开展信息化项目的众生象　　　　　在信息化项目中，要协调好不同层次之间的参与者的关系，企业要解决的管理中的问题只有管理层才最有体会，除非他是不称职的管理者，说到他的问题，他可以很清楚的告诉你。解决企业当前存在的问题才是企业信息化的最根本的目的，对于企业决策的执行者而言，他关心的问题的层次和范围要小的多，更多的会从本部门、本岗位甚至是个人的角度出发。如果项目初期没有进行全面有效的调研就会造成我们对问题的曲解，所以项目实施前的调研十分重要。那么对于调研中发现的问题如何解决呢？要遵循先主要后次要，个人服从集体的原则信息化的主要目的是解决管理中的问题，所以将解决问题作为工作的中心，在基础上兼顾执行人员的一些要求。如果发生冲突肯定要以大局为重，这种思想不仅咨询顾问要有，而且要灌输到客户的主要负责人脑子中，从管理制度上强化这一点。不要因为小问题阻止了信息化的脚步。...

 肖利华 【摘要】：对企业信息化建设的理解存在很多似是而非的观念。本文通过对开车和信息化详细类比分析，形象地阐明了如何正确看待信息化、如何开展信息化建设的"大道理"，澄清了许多错误的观念。咨询顾问、项目经理和企业一把手尤其值得一读。要到某一地方去，可以选择自己开车也可以打车。自己开车就得买车、买油、买保险等，甚至配备司机开车；坐出租车这些事都不用管。所以是自己开车还是打的要得看自己的实力、坐车的频率、是去附近还是出远门。 要建设信息化，可以选择自己建设也可以外包给合作厂商帮着做。自己开发就得买开发工具、架设软件、硬件、网络平台等，还得配备一定的IT人员开发和维护；外包给软件厂商做这些事都不用管。所以是自己开发还是请软件厂商帮着做要得看自己的实力、对系统需求的大小、是小的局部系统还是跨组织的动态复杂系统。 学开车不是自己瞎摸摸就行，...

论坐出租车与信息化 肖利华 【摘要】：对企业信息化建设的理解存在很多似是而非的观念。本文通过对坐出租车和信息化详细类比分析，形象地阐明了如何正确看待信息化、如何开展信息化建设的"大道理"，澄清了许多错误的观念。咨询顾问、项目经理和企业一把手尤其值得一读。坐出租车 信息化 坐出租车，上车后不告诉司机你想去哪里，就说"看着办吧！"，其它什么也不说，结果会怎么样？恐怕这时哪怕是开了几十年出租的老司机也不知道如何开。当然可能遇到一些不太负责任的司机就拉着你转圈，反正费用照收，错了也全是你的错："没有把目标说清楚"。 想搞信息化建设，却不告诉软件厂商你的需求是什么，也不介绍清楚你的现状甚至不让调研，结果会怎么样？恐怕这时做了几十年的IT老手也不知道如何做。当然可能碰上一些不太负责任的IT企业...

趣论读书和企业信息化肖利华 【摘要】：对企业信息化建设的理解存在很多似是而非的观念。本文通过对读书和信息化详细类比分析，形象地阐明了如何正确看待信息化、如何开展信息化建设的"大道理"，咨询顾问、项目经理和企业一把手尤其值得一读，开发工程师、设计工程师等技术专才读完也定有斩获，有助于在处理具体问题时多一些哲学思考和人文关怀，因为很多东西抽象到哲学层面都是相通的。读书 企业信息化 学习(读书)=学+习，学是手段，习是目标。学语文、数学、外语、管理、音乐、画画、舞蹈...，习是把所学知识用来改造人生观、世界观和价值观，进而改造自己和世界。 信息化=信息+化，信息是手段和工具，化是目标。信息技术包括软件、硬件、网络、现代管理理念...，化"权力、能人的垂直管理体系"为"战略导向、信息驱动、自主管理、动态闭环控...

     “没有信息化就没有更好的未来” 国家5专家莅巩指导中小企业信息化服务平台建设（图）上周和韩老师等人一起去了趟郑州巩义，主要是搞中小企业信息化平台，调研了2天，与企业界人士进行了座谈，市委副书记李杰、副市长蒋德军参加了。      之前没有去过河南（空中经过很多次，火车经过过一次，脚没有落实^_^），也没有听说过这个城市，不过不去不知道，一去吓一跳，在中原还有这样厉害的城市。       综合实力连续十四年位居河南省县（市）首位，连续八届跻身全国百强县（市） , 是全国财政收入百强县（市）、全国综合改革试点县（市）、全国乡村城市文化试点县（市）、国家城市信息化试点和河南省加快城镇化进程重点县（市）、河南省对外开放重点县（...

转自：电脑商情报       客户信息管理薄弱 　　在调查中，北森人才测评技术有限公司销售经理刘伟认为，随着市场需求的增加，人力资源行业的快速增长，公司的业务规模、销售额、销售人员、客户数量也迅速增加。但由于这一行业营销中心的销售管理还比较薄弱、公司无法及时对市场情况进行响应与调整，对用户的需求理解并不到位，导致公司的成单率较低。对于公司非常重要的客户信息，没有集成进行管理，信息的准确性和真实性就没有保障，对客户的跟踪就会非常不到位。客户信息管理是人力资源管理企业业务发展的核心工作，对客户信息跟踪的好坏与人力资源管理企业的业务密切相关，但是，我们在调查中发现，越来越多的人力资源管理企业面临快速发展与信息化需求供需失调的问题，其主要表现为人力资源管理行业刚刚走完第一阶段创业之路后进入第二次创业阶段人才价值观的转变问题，这种价值观的变化，是企业...

  H公司超级的信息系统是一个Excel文件，信息化投入为零（不清楚是否正版，盗版不影响功能的，投入可以做到零）。H公司使用这个excel文件管理订单接收，下单，以及发货业务，库存业务有一个信息系统在管理，发货需要在对照excel文件和库存数据。订单接收、下单以及发货业务过程中的各种业务异常都能够处理。H公司的excel文件是一个二维表格。辅助还有一些外围的excel文件。H公司的信息处理速度是最快的，操作非常方便，远远超过此前现在使用的信息系统，替代了现在的信息系统收单下单发货业务功能。（这让我想起长城烽火台传递信息超过了时速140公理的汽车）。H公司有一套纠错检查机制，可以尽量避免在各个环节数据处理错误。（还没有听到因为输入错误而导致巨大损失的例子）。H公司的系统维护人员为一套软件：瑞星网络防病毒软件，其他针对系统维护人员为零，除了电脑维护人员。H公司与系统相辅助的还包括一些...

中小企业（包括中小IT企业）实施信息化有诸多的阻碍，我以自己多年做公司的经验谈几点看法（我们公司目前也是一个40人不到的中小IT公司）：1.      难题一：人员规模不大，工作流程不好固化，岗位职责较难各就各位（一个萝卜一个坑），这势必造成管理软件所设计的流程很难按照完整的步骤走下来，所以，中小公司的信息化既要求能够管理到位（清楚），又要求执行的流程不能太长和复杂（一是没这么多人和这么多岗位来走这样的流程（最好1人流程，全司管理），二是中小公司的时间不允许浪费在走流程上面，而是要放在做具体事情上面）；2.      难题二：能给信息化方面投入非常少，他们大多希望：最多千计，最好百计；一旦要万计，则这个项目大半有夭折的危险；这不仅要求管理软件系统的使用投入不能太大，还要求给企业信息化的基础软...

MRP2 ERP 程控 ...

帮助你收集文档的软件...

密件，专业范围内分享同时化缘，我的金币少得很呢...

        中小企业有必要实现信息化吗？对此，人们已有不少关注，甚至引起争论。 任何企业，都少不了采购、销售、制造、财务等管理功能。这些管理功能组成企业的管理信息系统，形成企业内外信息交流活动。企业在应用电脑之前，建立的是一个手工的管理信息系统；应用电脑之后，建立的是计算机管理信息系统。既然是系统，那就不仅仅只是针对某一方面管理信息化，而应该是全面管理信息化，这个系统应该是一个集成的系统，包含分销、财务、制造各方面的信息管理。只有这样，才有助于企业数据统一、信息准确畅通、决策正确，使企业更具有活力。所以，企业不论大小，信息化道路是必走之路。     一、大、中、小企业在网络信息面前处于平等地位    中小企业规模小，信息来源少，过去往往是从客户、同行业人员、...

第一章 总 则　　第一条 为使北京市信息化项目管理科学化、规范化、程序化，根据《中华人民共和国技术合同法》及有关的法律、法规，结合我市信息化工作的实际情况，特制定本办法。　　第二条 北京市信息化项目分为北京市信息化软课题项目和北京市信息化工程项目。　　第三条 承担北京市信息化项目的单位应为独立法人单位，具备承担信息化项目的人员、财力、物质等各项基本条件，且具有承担相关项目的优势条件。　　第四条 项目负责人须具备下列条件之一：　　（1） 具有高级专业技术职务；　　（2） 具有中级专业技术职务，年龄在55岁以下；　　（3） 硕士研究生以上学历，从事本行业工作两年以上，有两名具有高级专业技术职务的专家推荐。　　第五条 北京市信息化工作办公室（以下简称市信息办）工作人员原则上不直接参加项目组。　　&...

中小型企业如何进行ERP选型A 公司是一家生产汽车外饰件的中小型制造企业，公司起步较早，市场定位和营销渠道比较成熟，目前正处于快速发展时期，但是公司领导层觉得情况并不乐观，企业信息化管理水平较低，管理手段大部分还基于手工作业，信息共享困难，有大量的人员投入生产跟单、单据录入，工作效率低下，这必将成为企业进一步发展的瓶颈。A公司在早几年也曾尝试引入了一些信息系统，如进销存，财务管理软件等，但是这些系统都是一些比较零散的系统，各系统间没有集成，大量的表单重复录入。公司领导层深感企业对管理信息化的迫切需要，但是面对ERP供应商对产品的极力宣传鼓吹以及业界不断出现的ERP实施失败的案例，公司领导裹步不前。A公司的情况具有一定代表性。目前大部分的企业已经不再困扰ERP是不是上的问题，由于企业的信息化还处于初级阶段，企业缺乏相应的信息化人才，IT系统停留在简单的应用阶段，对IT系统的实施缺乏经验，对于...

导航： 揭开2007医疗信息化发展层层面纱（上） 揭开2007医疗信息化发展层层面纱（下） 上一页 1 cio.it168.com/t/2006-12-21/200612211730810_1.shtml">2 下一页       　【IT168 专稿】IT168编辑部让我写一篇稿件，主要是谈一谈医疗行业2007年的发展趋势。记得在2006年初，我在“数字化医院与临床信息系统”一文提出“就医流程最优化、医疗质量最佳化、工作效率最高化、病历进入电子化、决策实现科学化、办公实现自动化、网络实现区域化和软件实现标准化”的总体建设目标，我想从大的原则上2007年医疗行业信息化的发展趋势还是离不开以上八个发展目标，当然应用的广度和深度以及具体做法会有一些新的突破。下面就结合回顾2006年的一些工作来展望2007...

...最早期阶段。企业将继续部署SOA项目，满足业务中的特定需求。IBM、微软、SAP、...

导航： 2007年微软面临的五大挑战 上一页 1 下一页       　　12月20日消息，美国《网络世界》杂志日前列出了2007年微软急需解决的五大问题，其中最主要的还是新一代操作系统Windows Vista的普及问题。对于微软而言，2006年算是比较崎岖的一年，两款主打新产品Vista和Office让用户等得心急。尽管Vista企业版已经上市，但明年能否快速普及还是个未知数。此外，“软件即服务”和互操作等问题也亟待解决。　　以下为微软2007年所面临的五大挑战：　　1. 销售Vista和Office　　微软首席财务官Chris Liddell今年11月曾表示，预计公司明年的营收涨幅将保持在13%-15%之间。这其中，Office和Vista将占到总营收的90%。　　至于家庭用户市场，微软可能不必太担心。问题是企业用户是...

因为高德拉特博士的基本经典著作，所以很想了解什么是TOC：Constraints Management/Theory of Constraints (TOC) 　　约束管理/约束理论 　　简单的讲，约束理论是关于企业应作哪些变化以及如何最好地实现这些变化的理论。具体一些，约束理论是这样一套管理原则──帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍，并实施必要的改变来消除这些障碍。约束理论认为，对于任何一个系统来说，如果它的投入/产出过程可以按环节或者阶段进行划分，而且一个环节的产出依赖于前面一个或多个环节的产出的话，那么，这个系统最终的产出将受到系统内生产率最低的环节的限制。换言之，任何一个链条的牢固程度取决与它最薄弱的环节。在论及生产制造企业时，约束理论认为企业的目标就是取得更多的利润。为实现这一目标，可以有三条途径：增加产销率，减少库存，减少运营费用。这三条途径中，正如约束理论奠基者Dr. Go...

作者：　　黄骁俭，现任SAP中国副总裁、中小企业事业部总监。　　周越亭，SAP中国研究院高级研发经理。　　尹捷，SAP中国研究院SAP Business Oen全球技术支持中心顾问。 　　今天的中小型企业,就是明天的大型企业,SAP的信息化工作应该覆盖到企业发展的全生命周期.我们很愿意和我们的客户一起成长,在过去的30年间,我们已经见证SAP客户的快速发展.今天,SAP会将这种合作扩展到整个中小型应用市场. 在整个供应链中下游的企业如果都使用SAP,将大大降低整个供应链的信息成本,减少数字鸿沟,从而提高整个供应链的效率,这样才能真正实现最终的协同商务的新型商业模式.　 中国中小企业信息化的困惑之处     1、用信息技术再造管理，还是信息技术的应用适应管理？     2、以人为本的管理模式，...

制造业信息化的起源可追溯到上世纪60年代，经过国家"八五"、"九五"甩图板工程、CIMS工程等专项工程，至“十五的制造业信息化重大工程，到“十一五”的制造业信息化科技工程。“十五”期间是投入规模最大的、气势造得最高的，由于结合了“中国正在成为世界造业中心”的这一题材，引起了社会各界的广泛关注，也滋生了诸多的泡沫。一时间，信息化的概念满天飞，弄得人云里雾里，也让企业有点找不着北。据说，当初政府主管部门提出“制造业信息化”这一概念及专项之时，就受到过部分专家学者的质疑，认为把握不当会夸大信息化的作用，对企业造成误导。他们认为，信息化应该是企业技术创新的必然，或者说是企业技术创新发展的自然而然、水到渠成的环节，所以，应该注重顺其自然，适当引导。时至今...

多数企业面临提升研发投资的产出率的挑战，IT则成为管理遍布各地的研发队伍、日益复杂的创新流程的利器。 宝洁公司借助IT服务产品创新。 宝洁公司素以创新而闻名，但它本可以做得更好。这家公司收入的3.4%花在研发上，是消费类企业平均值（1.6%）的两倍多。但研发上的巨大花费未必能保证成功: 研发投入与赢利能力之间没有关联。重要的是研发投资的产出率——即创新转化为产品的“命中率”。 McKinsey公司的一项研究发现，2000年到2005年间，包括宝洁在内的7大消费商品公司申请的专利只在洗衣和居家护理产品专利中占5%。 面对这种较低的产出率、日益激烈的竞争和越来越短的产品生命期，CEO不再愿意只依靠自己的内部试验室。在IBM最近一次的调查中，接受调查的CEO将内部研发试验室列在9个重要创新来源中的第8位，远远落在一般雇员、业务合作伙伴和客户之后。 ...

杜绝管理漏洞 打响信息化之战春节刚刚过去，天维公司的IT主管郭唯却觉得很郁闷，公司最近正在上ERP，因为信息化基础差，数据初始化和测试阶段工作量特别大，工作压力压的信息中心的人都快喘不过气来了。前几天，郭唯回家的时间已经是凌晨3点钟了。几天没怎么睡觉的他，由于太过疲劳竟然把车开入了逆行道，就这样迷迷糊糊地把车开回了家。　　压力是大，可压力再大这ERP还是得上啊，郭唯咬咬牙，接着继续系统上线前的准备工作。　　不能带着“管理黑洞”起飞　　天维公司是一家生产食品香料的小型企业，1992年一大批民营企业在全国像雨后春笋一样发展起来，天维公司就是这股创业潮中的一员，当年用几千块钱创办起来的小工厂经过十几年的发展，现在已成为了在当地本行业数一数二的企业。　　由于天维掌握了核心技术，一直以来保持着较高的劳动生产率和利润率。不过隐藏在产、购、销各个流程里的管理黑洞却仍然蚕食着天维的...

Oracle ERP 11i 物资模块 指南...

...软件供应商为自己作内部需求。但笔者认为这种做法不可取，因为外部人员不了解企业的运作状况，需求整理会存在“夹生饭”。而需求如果不全面、不明确，将直接会影响到后期项目的规划和实施。所以，内部需求最好是由用户自身提出，笔者认为用户可以依照以下五个步骤进行需求的挖掘和整理。 　　宣贯ERP 　　在挖掘整理企业内部需求之前，应该首先在企业内部开展ERP的宣贯。 　　企业内部从事信息化工作的人员主要有ERP系统工程师、MIS管理员、MRPII工程师等。但在实践中，国内大多数中小企业的电脑部就一个网络管理员，主要进行日常的网络及硬件维护等工作，那么这样的企业如何才能提好内部需求呢？笔者不赞成让这位不懂ERP的网管员负责企业内部需求的挖掘整理，在实践中，很多企业采取了引入一位“ERP推行专员”的方式，很有效。　　“ERP推行专员&rdquo...

　　　“十五”制造业信息化工程工作已经进入尾声。一次大规模的、全国性制造业信息化工程工作座谈会在众望所归的期盼中在北京召开。面对即将到来的“十一五”，制造业信息化未来的发展态势是与会的300多名代表共同关注的核心话题。在小组讨论会上，有代表还提出了“红旗不能倒”的论题，代表了一部分人的担忧。在会议召开期间，本刊记者采访了科技部副部长马颂德，提出了大家关心的问题。马部长在回答记者问题时，阐述了“十五”制造业信息化工作的重大意义，同时表示，制造业信息化刚刚起步，“十一五”，充满机遇和挑战。 　　记者：此次会议上，代表们关注和探讨得最多的话题是“十一五”制造业信息化发展前景。请您谈一谈，在科技部中长期发展规划、以及“十一五”计划期...

最近一直处于严重的彷徨和迷茫中。。。集团要准备实施全面的信息化建设，总体规划和今年下半年的工作计划我已经写完并且发给集团副总了，但是他比较忙，只是看了后和我交流了一下，我修改后又给他和集团总裁同时发了一份，可惜老总这2天又出差了。。。。。。对了，有个背景要给大家交待下：本人从事软件行业已经7年了，从程序员一直做到部门经理，终于感觉到对于研发已经是没有任何的激情和精力了，而且在中国的中小软件公司里面做研发没有什么前途和保障的。所以，今年转行来到一个以卖场为主体的多元化经营的集团公司负责信息化建设方面的事宜,从乙方变成了甲方。 虽然集团还没有正式立项启动项目，但最近我也和我们信息化建设的候选厂商Y公司和J公司有了一个初步的接触，从解决方案到产品功能和技术指标,再到二次开发相关事宜，进行了提前的交流。原以为凭借自己多年的软件开发经验，对于产品和解决方案应该有相当的鉴别能力，但是现在却是...

这是8月10日cio富营的讨论话题，发起人是陈立波主任，您可以登录www.cio100.cn查看本次富营的相关内容，也希望大家在此发表一下自己的看法！...

1、现实中很多观念都是违背事物发展常理，从某种程度上看是一种赌博意识，具有很大危害性。如众多的献礼工程、卡预算项目等都是凭主观判断或者行政命令，不重视客观规律，其直接结果导致项目的失利 。作为信息化项目其科学性往往占据核心地位，需要通过详细的规划和强有力的组织、协调工作才能保证成功。2、我国独有的历史文化传统加剧了信息化的冒险观念盛行，信息化工作中需要特别留意克服。如历史上非常重视“空城计”、“四两拨千斤”、“以少胜多，以弱胜强”。中国文化重视的是“小概率事件”，对于常理下的事物发展规律常常视而不见，如历史上众多的强国战胜弱国往往在案例上远甚于偶尔的“小概率”事件的成功。所以，古人非常重视主观，而忽视客观，作为我们需要特别注意。信息化是一门科学，有其自身规律，所谓&ldq...

以前在北京求学，有幸听过韩老师的课。韩老师喜欢拆字，“战略，和谐，管理，信息化，价值观”，先贤造字有意无意的智慧都被阐述。例如“价值的分配要和谐，“和谐”这个词本意是一个禾苗的“禾”加一个“口”，人人都有饭吃就是“和”，“言”字旁一个“皆”，都能表达自己的意见，那就是“谐”。“饭”一个“食”一个“反”，就是指没有吃就要造反。今天讲的蓝海战略就是系统工程，如何让企业和谐，让客户、股东、员工都有饭吃。”喜欢隐喻，从生活现象，大自然现象出发，娓娓道来，循循善诱。“饮酒模型，自助餐模型，流沙模型，麻将模...

信息化管理是保证中小企业健康、快速发展的有效手段。 　　外贸管理的困扰　　随着中国加入WTO和自营进出口权的下放，中小企业已经成为外贸出口的生力军。调查显示，在中国3000多万家中小企业中，有16.7%主要从事国际贸易或具备进出口能力，近80%的中小企业在外贸管理中存在困难。　　这集中体现为：许多外贸企业进行了大量业务推广，但始终是询盘多订单少；新员工的业务上手过程太漫长；员工离职通常导致客户的流失；大量客户不知如何跟进;新客户信用状况难以确定；员工效率低，还经常出错;公司各部门信息纷繁复杂，邮件、客户、产品、报价、寄样信息、财务等信息分散于各个部门，不能集中管理等等。　　许多中小企业管理者都意识到，要通过信息化手段来解决这些难题。但是，投入成本高、后期维护难、安全难保障等因素都阻碍着中小企业的信息化建设步伐。　　据调查，目前阻碍中国中小企业信息化最主要的因素是资金的匮乏—过多...

                                                                 把握国家信息化主动权...

想请问一下大家,企业信息化最重要一点,也是最基础的一点,就是企业老总要参与进来.那么怎么样才能让老总参与到信息化的建设中来呢......

一年时间倏忽而过，在公历年已过、农历年将至的时候，很多行业、协会、媒体都已经或正在做年终的总结和新年的寄望。作为《e制造》的一员，我除了完成工作的本分之外，也打着自己的小算盘。新年里，有很多打算和期待，其中一条就是新年打算攒钱买辆车。不过对于车，我是个门外汉，惟一作为参考标准的就是看看车型和省不省油。只是现在车的外型都出落得越来越漂亮，或前卫、或硬朗、或运动，常常让我挑得眼花缭乱。 有朋友跟我说：“你们杂志不就是关注制造业的嘛，你问问同事的意见嘛！”可我听完这句话却有些疑虑，我们是关注制造业不假，可是我们关注的却只是制造业的信息化，仅凭着信息化能对一辆车有多少了解呢？怀揣着这个疑问，有关汽车的话题，我一直没有跟同事提起。 前两天和同事出差，听他说刚刚去了某汽车厂采访，于是试探性地问起他对于各种汽车的看法，不想，他的回答却令我对自己感到惭愧。他从信息化的角度很客观地分...

作者：孙启峰摘要：通过BPR可以提高整个企业业务流程的效率，更好地满足客户的需要，在新的环境中获取新的竞争优势。本文通过对中国制造业信息化建设现状做了分析，阐述管理信息化与业务流程再造之间的联系，并结合案例介绍企业管理信息化过程中如何进行BPR。笔者认为企业管理信息化的建设过程本身就是先进管理理论实践的过程，也是管理变革与业务流程创新的过程。随着IT技术的发展和应用，世界进入到一个信息化的时代，经济也正向着全球化发展。中国企业面临着前所未有的高度市场化竞争环境，传统的管理方法和手段严重制约着企业快速发展和壮大，企业管理的变革和业务流程的创新也势在必行，通过管理信息化建设快速提升企业竞争力成为中国企业特别是中大型制造业战略布局中的重要一步。然而大多数企业在管理信息化建设过程中是为了信息化而信息化，而没有从观念、思想、组织、流程等方面考虑如何利用信息化手段推动管理的变革与流程的创新。&ldqu...

杨元庆谈企业信息化...

跳出信息化领域，思考专业本质是一种新的境界。新年以来，特殊情境的关系，我试图跳离开多年来养成的专业思维，实际上也做到了。感悟：信息化的高层境界就是“融合”，所谓“无招胜有招”，真正从业务、战略等领域考虑信息化的问题会有事半功倍的效果。而信息化的高手实际上是游离于公司、业务、IT等层次的。格局决定气度，规划决定效益。谈IT规划的重要性一点也不过分，实际上IT规划是衔接业务和IT的有效桥梁。所谓“磨刀不误砍柴工”，化在规划上的时间会有超额的回报。相反，走一步看一步，看似出于投资保护或者“省钱”考虑，往往好心会办坏事。对于信息化工作来说，还真需要一定的格局，就是“IT观”吧。缺乏IT格局的情况下，给企业带来的隐形损失是巨大的，知识很多时候企业领导不知道而已。穿针引线，组合皆学问...

 哪位有TCL信息化的案例的相关资料共享？？？？？...

最近博客更新少了,源于对阶段发展的反省和总结.我一直认为,思路决定出路,只有方向正确了,目标明了了,道路才会更加宽敞.这阶段专业方面的探索还是一直没有停止,主要涉及IT治理、SOA、呼叫中心、企业应用集成等方面。特别是SAP Net Weaver平台方面研究颇多，企业纷繁芜杂的信息系统需要一个整合的平台。对于自己而言，从不同角度总结了10年信息化经验，作为下一个阶段发展的新起点。 1、从系统建设和开发形式角度：这么多年我经历了自主开发软件、合作开发系统、产品化引进和大型erp咨询实施等形式构建信息化应用。不同的经历历练了信息化系统的构建途径经验，这是一笔很大的财富。自行软件开发方面从系统建模、多种开发平台（DOT NET和J2EE）、多种数据库（SQL SERVER和Oracle）、软件项目管理管理、软件成熟度等方面都历练了很多项目。合作开发方面锻炼了自己的系统架构和系统分析能力...

一直出差在外，很久没有到坛子里来转悠了。居然不能大家上传的资源了，今后一定常来...

摘要 电子病历是指计算机化的病历，它建立在医院医疗活动全面信息化的基础上，能提供主动的、智能化的服务。发展电子病历系统是计算机应用向临床发展的需要，它对医院的内部管理、国家医疗保障、病人信息的异地共享也具有重要意义。电子病历的主要技术包括：电子病历结构、安全性、存储及备份、医生工作站、网络应用及标准化等。我们应该抓住时机、多方配合，尽快建立电子病历框架。 关键词　　病历 　信息系统  一、前言 近两年，医院信息系统在我国得到了较快发展，部分医院已建立起相当规模的信息系统。这些系统的功能主要集中在管理方面，下一步，医院信息系统必然向以病人信息为中心方向发展，更多地参与为临床医疗工作服务，电子病历是这一过程的核心。另一方面，病人信息的各个组成部分源于医院信息系统中的各业务系统，为了保持信息系统的稳定发展和顺利集成，需要将作为信息基础的病人信息作为独立于具体应用的整体来研究。国外在90...

杭州天晴    先说说我对三个词组的理解    1、信息：说简单一点就是“消息”。有对的，有错的；有对自己有用的，有对自己来说是垃圾的；有指导自己成功的，有导致自己失败的。总之，信息无所不在，无时不在。我们活在信息爆炸的年代，呵呵    2、信息化：将各种信息用于特定场所的过程。例如：国家信息化、政府信息化、企业信息化。。。    3、企业信息化：将各类信息用于企业的整个运营过程，为企业提升竞争力，创造企业利润的过程。    大到汶川地震，如果放在古代，或者政府没有建立应急重大突发事件的信息机制，那会如何？每条正确的信息里面，都包含着沉淀淀的价值；    小到工艺完善，在企业里面，如果有个...

一、企业信息化所包含的内容在我的理解里面，企业信息化可以分为广义的企业信息化和狭义的企业信息化。广义的企业信息化包含四方面的内容：产品/服务信息化、经营管理信息化、制造自动化、研发及工程设计信息化。这里有必要说一下产品/服务信息化。我认为，产品/服务信息化首先关注的就是运用信息技术改造现有的产品和服务，使产品和服务脱离同质化的竞争，摆脱一味的降价风潮，提升产品的价值，提高服务的质量、降低服务的成本。狭义的企业信息化是指经营管理信息化以及其它三方面的一小部分内容。就我个人的理解，国家提出的“以信息化带动工业化”中的“信息化”应该指的是广义的信息化。 如果在企业进行IT规划以及建设过程中，能够从广义的信息化角度通盘考虑，均衡发展，企业信息化的价值就有可能发挥出更大的效益。二、广义信息化下IT部门的定位在广义信息化下，真正的cio就不可或...

转自：http://www.cnblogs.com/KevinOcean/archive/2008/02/14/1068754.html王玮冰（IT经理世界作者）2004年在IT经理世界杂志中发表了一篇关于SOX法案的文章：http://tech.sina.com.cn/it/2004-06-23/1043379141.shtml这里用一些简单的问答来说明SOX法案1 什么是SOX法案看似神秘的“SOX”其实是美国2002年夏季颁布的Sarbanes-Oxley法案(萨班斯-奥克斯利法案)的缩写。该法案的法律效力适用于在美国证券交易委员会注册的约14000家公司，其中包括大量非美国公司。在美国上市的UT斯达康、亚信、新浪、搜狐、中国联通、中石油、中石化等都是它约束的对象。对它们而言，SOX法案最实质的影响莫过于要求企业的CEO、cfo target=_blank c...

  最近在负责公司资产管理系统的优化工作，在跟同属于IT部门的设备采购、设备维护的同事沟通设备申购、配件管理、备件管理等需求和流程，由于目前的资产管理系统没有相关的功能，我找了一个资产系统的演示版给这两个部门的同事参照学习，希望能从中找到一些好的可以借鉴的东西。 今天早上，负责IT设备采购的同事来告诉我，说她们试用了这个系统，感觉很不好用，还不如她们目前自己做的网页好用，如果能完全按照她们现在的方式来做就好。我的解释是：我并不是说要按照这个系统来做，只是考虑到我们目前没有系统，给大家提供一个平台了解别人的系统是怎么样做的，帮助我们自己从系统控制的角度来设计相关的流程；有系统和没系统的操作方式可能会有差异，我们不可能把原来的方式完全复制到系统中去。后来还讨论了一下，该同事还说了，她也是用户，要我也考虑她的意见。 在这次沟通中，我感到我的同事对信息化依旧的抗拒情绪...

平时我们经常会碰到两种信息化病人：一种是有信息化依赖症的人，一种有信息化恐惧症。患有信息化依赖症的人典型的症状是：什么事情都想找个软件或者上个系统，总觉得离开了信息化就不能很好解决问题，解决办法也没有档次。这种人如果是普通员工，他会提出各种各样的信息化需求，会时不时自己鼓捣点小程序解决工作中的问题。这样的人在推行信息化项目的时候可以成为一个很好的急先锋，但需注意可能发生的技术至上倾向。这种人如果是中层，会比较麻烦 ...

新年新气象,好料共分享...

有关信息化的一篇文章...

...。于是就等啊等，等了半个小时，仍然不见人影。心想：莫非药房的工作人员拉肚子了？收费处的小伙子看药房门口的人不少，赶紧打电话。隐约听到电话里说：你们今天谁在这边药房啊？人家都等半个多小时了。过了一会儿，药房灯亮了。一个三十多岁的女的红光满面进来了。看见等着的人，表情就像突然被霜打了似的，立马冷若冰霜。接过处方，过了一会儿，扔出两盒药。“药齐了”。三个字。回家路上，就在想：医院信息化到底为了什么？从患者的角度讲，不光没有便利，好像越来越麻烦了。几张卡合并成一张卡难吗？也难也不难。难的在于利益怎么分配，不难的在于技术上确实没有太大的难度。当然，也许人家医院这么想...

1.1、目前，我国国内生产型服装企业，面临：?利润率的持续降低；?世界成衣订单交货期已缩短到15-45天之内；?多品种、小批量的趋势日益明显；?客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；?原材料成本以及生产成本增高；?原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；?随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。 　　?劳工短缺，员工自我保护法律意识增强，工作时间缩短。　　?资源紧张，用电限制。　　?外单客户设置的非技术性壁垒，如人权保护等。　　1.2、当今贸易全球化发展，全世界服装企业生产和供应都处在同一产业链中竞争。对信息的收集、交流、反应和决策应对快速将成为企业竞争能力强弱的关键因素。在这信息化迅猛发展的时代，时不我待，我国服装企业的信息化建设已成为企业的当务之急，刻不容缓。　　1.3、随着社会的日益发展，在许多服装企业中仍然存在着企业管理制度流于形式，凭借经验、记忆进行...

 中国具有五千年的辉煌历史，在其漫长的历史过程中，创造出了灿烂辉煌的民族文化。其中家具文化作为这个艺术宝库中的重要组成部分，几千年来，通过祖先们的劳动创造，逐步形成了一段段各具风格特色的独特形式。中国家具的艺术成就，对东西方都产生过不同程度的影响，在世界家具体系中，它占有重要的地位。随着中国改革开放后，涌现出大量包括个体、合营、股份等类型在内的家具企业，它们一度成为了带动国家经济发展的最活跃因素之一。从现在地区格局分布来看，大概可以分成下面四个主要家具区域：以广东、福建为中心的华南地区；以浙江、江苏、上海为中心的华东地区；以北京、天津和河北、山东为中心的华北家具产业区；以沈阳、大连为中心的东北家具产业区。然而随着全球信息化的到来和中国加入WTO后，面对中国家具行业日益激烈的竞争，如何有效通过信息化促进企业降低管理成本、提高自己的核心竞争力，已经成为中国家具企业不得不面对的问题。本...