信息化：拆开包装看内容 　　信息技术是个“知识迷宫”，管理是个“财富赌场”，而徜徉于这两者之间的人统称为信息化的从业者。进入了这个圈子，如同走进了“大观园”和“万花筒”，有激情、幻想和成功的诱惑，也充斥着许多淘汰、失落和迷惘。公司和从业者同样面临着这些问题，那么，我们如何在竞争中“笑到最后”立于不败之地呢？换言之，我们如何从中保持明智而梦想成真？ 　　小心陷阱 　　信息化的过程和其它事物一样， 存在着各种各样美丽的陷阱。 　　信息化，是信息技术应用商业化的过程。所以，我们与其第一个“接口”是媒体信息，接着是案例， 再下来是产品与技术。由于IT被证明为高科技，我们几乎不假思索就潜意识地接受“专家”及媒体的一切说法。而市场对所有...

上两周去了东莞和深圳走访客户。客户状态应当都还不错，抑或是港子，抑或是台资，也有内地国有。基本上都是实施了生产制造或者更深一步车间的客户。了解客户，交流发现客户基本具备了一下的一些特征，这些特征并不一定具备普适性，但对于深圳东莞却有特色：在此共享。东莞：ERP市场层面：东莞地区客户非常务实，对于信息化投资要求的回报非常务实。基本以以制造为中心，大多数客户采取接单生产或者协作接单或者集团分配生产任务的方式进行业务运作。信息化基本要求以PMC为中心展开运作。同时注重采购成本和过程监控。东莞地区价格竞争非常激烈，客户对于低价格形成敏感性。目前东莞客户对于所谓的软件公司提供所谓卖点不感兴趣，更对于具体的制造特性感兴趣从调研的两家台资民营合资以及台资企业两家企业来看，人员流通很大，人员素质很低功能应用层面：关键用户每个单点应用能力有限，仅限于单个节点点击操作。存在客户对于已有功能不能自学的情况，为数...

    我公司领导力推信息化管理，可在推导流程上有分歧：有人建议从物流、生产着手，有人说从财务反推来做，这究竞是哪种方式对呢,有人能帮我吗？我公司是三次加工企业，主产品是窗帘、桌巾、餐垫等，出口外销欧美市场。...

...经验。因此，如果从局部着手导入信息化，重复建设造成的浪费以及各自为营造成的整合困难很容易使计划夭折。因此，围绕核心业务流程进行系统规划，再分步实施，对新大东来讲是上上策。　　首先，整体规划。新大东可以从整个供应链的角度来进行业务流程规划，将集团的采购、物料、排产、库存、订单和物流等核心业务流程进行梳理、整合或重组。这一系列的业务流程管理动作有利于理顺目前集团各组织的协同关系，而依据核心业务流程来对信息化管理进行整体规划是减少重复建设和避免各分部系统整合困难的有效保证，也可以有效地控制企业信息化投入的总成本。整体规划等于是在企业核心业务的平台上画就了一张管理信息化的蓝图。　　其次，分步实施。企业的资源是有限的，所以好钢要用到刀刃上，整体规划的目的是为了分步实施。因此，需要根据对企业效益影响的重要性、紧迫性，对核心业务流程的主要环节进行评估，排序。这些排序可以协助决策信息化从哪一个管理环节入手...

我是新人，不知这样的文章发上来有没有奖励，先试一下...

　　cio.it168.com/c/2006-11-20/200611200919041.shtml">黑龙江劳教局：借信息化实现“一甩三统一”　　栏目：案例研究　　内容摘要：【IT168 专稿】“劳教所财务工作的重要性，不压于一家中型企业，是劳教局各种工作的支撑，财务工作稳定了，其他各项工作才能稳定、安全地开展”。黑龙江省劳教局财务计划处毕国凡处长说，“正是基于此，黑龙江省劳教局的信息化最早就是从财务部门切入的。从摸索到状大，从量变到质变，黑龙江省劳教局的财务信息化在经历近十年的发展，已迎来质的飞跃”。三个发展阶段 迎来质的飞跃　　回顾黑龙江省劳教局的财务信息化发展，可概括为三个阶段：　　第一阶段：属于摸索，探讨阶段。1995年，黑龙江省劳教局下属六个省直劳教单位，开始试运行财务电算化工作。此阶段，不管是领导或是财务...

我想从事企业管理软件的销售，我该从那些方面培养自己，或看些什么样的书。谢谢各位的建议！...

职位要求（单位近期直聘）：主要工作内容：         面向大型企业提供信息化评价、咨询服务；企业信息化调查研究工作。 任职资格：        1、对企业信息化建设有较深刻的认识，有很强的研究分析能力；企业管理知识深厚；       2、有2年以上管理咨询或信息化咨询经验，或者有在著名企业从事企业IT建设、咨询或服务方面的经验；能提供成功案例者优先；       3、具备良好的沟通、合作能力，能够承受较大的工作压力,可以出差；       4、具有出色的独立工作能力和项目...

2008 北 大 校 友 名 榜  1. 袁 岳 零点研究咨询集团董事长 97级北大社会学博士2. 王志东 点击科技CEO 84级北大无线电电子学系3. 英 达 著名演员、导演 79级北大心理系4. 沈 颢 21世纪报系发行人 92年毕业于北大中文系5. 唐师曾 新华社著名摄影记者 83年毕业于北大国际政治系6. 陈 戈 巨鲸音乐网CEO 84级北大经济学院7. 俞敏洪 新东方教育科技集团董事长兼总裁 80级北大西语系8. 周晋峰 中西集团董事长 84年毕业于北大化学系9. 李 宁 李宁体育用品有限公司董事长 98级北大法律系10. 郁 亮 万科集团总经理 88年毕业于北大经济系) 11. 李彦宏 百度总裁 91年毕业于北大信息管理专业12. 孙陶然 拉卡啦公司总裁 91年毕业于北大经济管理系13. 魏 新 方正集团董事长 88年毕业于北大高等教育研究所14. 黄怒波 ...

建筑业是国民经济的支柱产业，全社会50％以上固定资产投资要通过建筑业才能形成新的生产能力或使用价值，建筑业增加值约占国内生产总值的7％。建筑业的技术进步和管理水平，在很大程度上影响并决定着我国经济增长方式的转变和未来国民经济整体发展的速度与质量。从２００３年7月起，全国工程招投标实行工程量清单报价1，打破了原有的01定额2的“铁饭碗”，工程投标实行无标的低价中标，完全走向市场竞争。面对如此严峻的形势，建筑企业要想立于不败之地，只有从精细管理入手，降低工程成本，挖掘自身潜力，特别要对建筑材料实行信息化管理。因为建筑材料的有效管理是降低工程成本、确保工程质量、提高建筑企业经济效益的重要手段。建筑材料费占工程成本的比重大，根据不同的结构类型，材料费平均要占到工程总造价的65－70%。减少材料浪费，降低材料消耗，是施工企业降低工程成本的重要途径。1工程量清单报价：是指建设工...

政府信息化管理制度...

    信息化管理作为未来企业经营管理变革的一种趋势，已经各种传媒频繁炒作。虽然各大公司如IBM、HP等不断推出企业电子商务的解决方案，然而，作为面向具体行业的商务管理，即关于商业企业的"进、销、调、存"管理系统见诸报端的却并不多，比较成熟的面向服装企业的管理信息系统更是凤毛麟角。    我国有中等规模的服装企业近五万家，这些企业对服装管理软件的需求形成了一个巨大的市场。随着市场竞争的加剧，越来越多的企业家意识到，企业存在的目的就是要获得最大限度的经济效益，企业效益的好坏是衡量企业经营管理水平高低最根本的标准。经营与管理之间能达到动态平衡和良性循环的企业，经济效益较好，反之则举步维艰。现代化的企业已经逐渐从劳动密集型向技术密集型转换，单纯靠对商品的占有，靠个人经验，已经很难把握市场，很难在激烈的角逐中取胜，服装...

     全国普及中小企业信息化的热潮一浪高过一浪,而进入此领域的IT厂商是使尽了浑身解数,抢占这4000万数量级的大市场。对06年的中小企业信息化市场的盘点来看,国外管理软件,保持在中小企业市场大幅度增长;国内管理软件市场占有率、增长率远远超过国外厂商等众说芸芸。究竟是国际管理软件厂商的产品具有优势，还是本土化的软件厂商的产品适用，不免让我们的客户——中小企业感觉是云里雾里。在业界还停留在普及、个性化、易用、适用的概念化产品的势推广与炒作中，软件业巨头的微软与我国电子商务的巨头——阿里正式签署战略合作协议，这一番举动，确实在我国中小企业市场扔下了一颗重磅炸弹，微软全球最具实力软件厂商，近年来，在企业级软件ERP、CRM、网络安全等各领域没有少过巨人的身影，而阿里在电子商务的影响力、号召力，在中国乃至全...

...王庄煤矿是闻名全国的一座特大型现代化矿井。近些年来，它正在通过利用现代计算机、网络、通信、软件技术不断变革公司的管理水平，提高公司的决策能力，是王庄煤矿投身信息化建设的动力源泉，也是王庄煤矿信息化建设能够不断取得成绩的原因。2007年8月之前，王庄煤矿信息化主管部门，经过对同行业其它单位信息化工作的考察、学习、对比、研究，进一步加快了IT创新的步伐，并意识到IT创新、信息化创新的重要性，应用先进的信息化管理思想和IT管理方法，是许多成功企业致胜的法宝。管理创新，离不开软件， ERP是管理软件的集中代表，但其个性化、针对性、灵活性不易掌握，并不能够适应所有企业的管理需要，因此，帮助企业解决实际问题的管理软件，不一定是ERP。因此，经过一段时间的了解，王庄煤矿信息化主管部门发现，王庄煤矿目前遇到的信息化管理问题就是如何降低企业成本、控制业务流程等诸多管理难题。那么，针对降低企业成本、控制业务流...

英莱文化传播有限公司和华软集团联合隆重推出   【科研信息化管理系统（KXG）】                 【个人版和网络版】 （一）个人版：个人科研“信息化管理”的好帮手！     1、个人科研信息化管理：情报、查新、立项、方案、计划、进展、实验、数据、稿件、论文、报告、期刊、会议、专利、标准、总结、成果、鉴定、报奖、推广、咨询、技术服务、科研档案、多语种资料等，多维立体检索，一点即得。   2、个人秘密信息化管理：密码、密文、密电、密函、密件、密事、密稿及其他秘密信息等信息化管理，多维立体检索，一点即得。   3、个人网络信息化管理：网络知识、网上情报、电子书刊、报告、会议文献、邮件、博客、论坛、网盘、QQ、MSN短信等信息化管...

1、兼顾企业自身业务和资源社会的优势。首先，考虑到我国目前的经济条件和市场环境，对于大多数即将进入物流领域的我国企业而言，利用资源比投资新建更有意义。核心竞争力，一般而言是指企业在研发、设计、制造、营销、服务等某一两个环节上明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够满足客户需要的独特能力。企业应该集中资金、人才、资源等优势于核心竞争力的业务环节，采取外包等方式将其他从属业务交给对这些业务有核心竞争力的企业来完成，形成强强联合的方式，达到双赢的目的。 　　2、整合社会资源。社会企业的传统物流系统模式运行成本高，也需要将自身的储运资源进行全社会的整合，增加这部分业务的收入，减少开支。 　　3、大力加强人才培养和引进。在培养和引进人才时，要着重加强其接受继续教育能力和实际操作能力的培养，创造出行业所需要的人才。 　　4、提高信息技术的运用，实施一体化、信息化管理。对企业物流、资金流、信息流进行统筹，将...

    在企业信息化建设发展过程中，需要清晰地表明企业战略与信息化能力的关系，以明确信息系统在企业的地位，得出与企业发展战略相匹配的信息系统战略规划。    信息化能力包括两个方面，一是支撑企业发展的信息系统能力，二是企业信息化工作管理控制的能力，这两个方面相互对应相辅相成，形成对企业发展的综合支撑。 　　信息化能力分析要首先从企业战略分析入手，结合业务能力分析和企业信息化建设现状的综合分析，借鉴电信行业的信息化建设的成功案例，确定企业信息化战略方向，并由此得出企业的信息化能力蓝图和与之对应的信息化管理控制的框架。    在上述工作的基础上，确定企业信息化建设指导原则，并制定信息系统应用架构蓝图和对应的关键的信息化管理控制的工作建议;由信息系统应用架构得出信息化实施计划，由信息化关键工作建议得出对信息...

 【信息化管理】之希望                ----个人开博周年纪念有感                            谢元泰 我开通【博客】已整整一周年了。为了纪念这个日子，特写一篇总结性短文献给博友，以感谢一年来广大博友对我的厚爱和支持，也衷心感谢各网站的博客管理员和各圈子的管理员，博客的每一进步，都离不开他们的辛勤劳动。 在这一年之中，我感触良多，而感触最深的却是...

 概  述改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。随着国际工程承包商的大举进入，国内建筑工程市场的竞争将会愈发激烈。 建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，建筑产品的精益化，工程服务方式的多样化、市场化的进程，使得建筑企业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。 企业管理信息化是企业提高竞争力、整合现有信息资源的有效手段。我国建筑企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在...

...、需求太复杂；不是我们的产品不好，而是我们的企业行为约束力太差，有章不循，无章可循；不是我们的技术落后，而是我们的企业积累太少、管理制度和管理方法太缺，人治大于法治的现象比比皆是；为了让企业信息化见效，为了让企业领导偿到信息化带来的甜头，全面预算管理软件将与其它管理软件分工配合、协同作战，深入企业管理虎穴，将从“事前、事中预算、过程控制、事后分析、预警决策”等不同的角度切入信息化管理与应用的最深层次，通过集成ERP、财务软件、OA、BI/KM等系统和数据，实现企业信息化目标。全面预算管理软件的介入为我国成长的企业信息化市场注入了新的活力。这是一场风暴，是一场产品技术风暴，更是一场运用全面预算管理软件引发的企业管理变革的风暴。那么，我们到底该如何科学理解企业全面预算管理呢？       首先，预算是企业战略制...

  作者：陈龙章针对全面预算管理中存在的预算管理耗费的时间长、个别预算管理完全靠人工来执行有时很难控制、各部门之间的信息难以沟通等种种问题，实施全面预算管理应该建立在基于网络化的预算管理信息系统之上。 全面预算管理系统应建立在计算机网络基础之上，从预算指标的建立、平衡、调整到执行与考核，信息的传递都可以通过网络完成，大大节省预算管理中的信息在各个部门、各层次之间传递的时间。 全面预算管理系统的预算执行控制模块将所有与预算相关的业务都规定了标准流程，固化于系统内部，经济业务只有依次经历标准流程的每一个环节才能顺利流转。 全面预算管理系统还对相关部门的职责、权限做出了明确的划分，这样即保证了预算的严格执行，又杜绝了各部门之间相互扯皮、推诿的现象，使得全面预算能够得到及时、顺利、严格实施。 全面预算管理信息化软件系统完全可以做到使每一个预算项目都能够实时报告给应该承担责任的部门负责人，...

...库网、信息化检索、信息化服务、信息化用户等服务的一系列古今中外的信息技术，是人类的第五次信息革命：信息化技术，使国家信息化、区域信息化、城市信息化、行业信息化、单位信息化、部门信息化、企业信息化、政务信息化、商务信息化、生产信息化、军务信息化、运务信息化、医务信息化、财务信息化、研发信息化、教务信息化、社会信息化、管理信息化以及信息资源共享等有了可靠的技术保证。《“一卡通”信息化管理系统（DYX）》，又是有效利用“信息化技术（IT）”、大力推进信息化进程的革命和创新，对人、财、物、产、供、销、研发、市场、法律、体制等实行标准化、信息化、一体化管理。信息化技术的巨大贡献是使人类进入了、或正进入“信息化时代”，并成倍提高信息化三效（效率、效益、效果）；           ...

《DYX信息化工程》――信息化管理的革命与创新 朋友,你想在“时间就是金钱”的信息时代提高经济效益吗？、你想在“生存竞争”日益加剧的知识社会提高竞争力吗？你想在社会信息化、管理人性化的高科技时代提高管理效率吗？你想加速企业信息化进程吗？你想实现无纸化、电子化办公吗？你想真正实现信息资源共享吗？你想在信息爆炸、信息海洋中尽快获得自己最急需的信息情报吗？你想提高决策的科学性、准确性吗？你想提高科研、生产、储运、市场、营销、人力、物力、财力、智力、档案、文件等各项管理业务的管理水平吗？那你就应当尽快采纳、实施《DYX信息化工程》，因为，《DYX信息化工程》为你实现理想提供了一个科学的、先进的、高效的、傻瓜式信息化管理操作平台和多维立体存取信息、处理数据、方便自如的信息库和数据库，是你实现信息化管理、加速信息化进程、提高竞争能力、提高经济效益、提高工...

   让CRM早日走出困境？          目前困扰我国信息化建设的“CRM困境”，主要是“忽略客户资源开发、过度依赖IT”所造成的。抓住这两点，就能对症下药，用【“一卡通”信息化管理系统】（DYX）可让CRM早日走出困境。 1.0加强客户资源的开发          要走出CRM困境，其首要任务就是要不断加强客户资源的开发。 1.1客户资源开发的重点：（1）客户情报调研；（2）客户基本信息库建设；（3）客户基本评价；（4）密切客户关系。 1.1.1客户情报调研：（1）客户基本情况调研；（2）客户诚信度调研；（3）客户竞争力调研；（4）客...

 我国推进信息化以来，为什么“推”而不“进”？      --- 评“互联网时代,我们能做什么? ”“互联网时代,我们能做什么? ” ，问得好啊！     本来，互联网是人类的伟大创造，是人类智慧的结晶，是人类值得骄傲的成就，本应造福人类；但是，目前令人不安的是：互联网有可能成为罪恶的源泉、成为高技术犯罪的工具、成为黑白两道经营“毒、赌、黄”、敛财、洗钱的黑窝子、成为毒害青少年、误人子弟的“游戏”牢笼、成为黑网吧敛财的手段。可悲、可叹！     要克服令人不安的发展趋势，非强化【信息化管理】不可！国家早就号召推进信息化，为什么“推”而不&ldqu...

管理应用模型画龙点睛 CRM创地产业科技利润   刊载自:IT168 cio.it168.com/">信息化频道　-> 案例研究 2007-02-08链接地址:http://cio.it168.com/c/2007-02-08/200702080906455_2.shtml【IT168 专稿】在北京长安街最后一块土地上盖的写字楼有多大的升值空间？在房地产行业遭遇“人品”危机的时刻，这样的项目还能不能吸引到买家？在高难度系数的作业题面前，房地产操盘手该如何运用信息化技术详解难题？      在房地产业，北京凯晨广场写字楼无疑是一个非常具有挑战性的项目。没有闭门造车和纸上谈兵，中远房地产加紧练好了外功和内功——外功即设计卖点，吸引眼球，内功体现商业物业增值价值，让外功和内...

    公司是ERP推广单位，且工作马上展开。信息部经理抱怨会面临很大的压力。甚至有加班到十一二点，周末也不能休息的情况发生。对于任何一个正常人而言，长时间工作会让自己变成一条被拉扯的橡皮筋，直至慢慢失去弹力。一部分cio意识到了危险。    或许，是时候喊“stop!”了，给自己安排一点时间，好好思考一下IT战略吧。“如果CIO没有战略，就不知道哪些事情是可以避免的，更不知道做到哪一步就可以了。”洪国勇称。他在电脑上展示了一张金字塔图形，基座被标识为IT基础架构，塔座表示战略。　　在他看来，很多同行CIO总是在忙碌各种信息化项目，却无暇考虑是否与企业战略匹配。不止一位CIO私底下议论身边一些信息化失败的例子。“IT部门对业务不够了解”、“IT厂商...

提高赈灾实效的【信息化管理】方案 四川地震发生后，伟大的党和政府举全国之力，抗灾救灾，伟大的中华民族充分发挥了“一方有难、八方支援”的优良传统，团结一致、抗灾救灾；中华儿女在灾难面前，显示了血浓于水的凝聚力和抗灾能力；但这次特大地震，抗震救灾涉及的人、财、物、管理范围太广、太复杂，是一个宏大的系统工程，必须要有新的组织管理理念、思想、方法、手段、技能来承担抗震救灾重任。【信息化管理】就能很好地担此重任。 【信息化管理】是当前提高赈灾实效、救死扶伤、卫生防疫、灾民安置、捐赠管理、灾后重建、发展生产、科学监控的有效模式和重要手段。【信息化管理】可实现透明管理，可追踪赈灾人、财、物的来龙去脉，既可避免贪污、挪用、截留财物等弊端，使捐赠者放心，又有利于政府、群众、特别是捐赠者对财物流向的监督，一句话，可提高赈灾实效。 为了有效推行【信息化管理】、真正提高赈灾实效，笔者花了2...

...变、履职能力明显增强、社会管理和公共服务明显改进，努力创造更加开明开放的政务环境、优质高效的服务环境、公正严明的法治环境，促进加快发展、科学发展、又好又快发展”。我很认真学习了【决定】，读后深有感触，最大的“感触”是信息化将成为“行政效能建设”的有效工具，信息化将成倍提高行政工作效率。 【决定】有九大方面需要创建【政务信息化系统】、强化【信息化管理】： 1、“努力把政务服务中心建设成为为企业、社会和基层群众提供优质高效政务服务的综合平台”。笔者认为：实际上要建设“优质高效”的“综合平台”，其最佳方案是创建傻瓜化、通用化、标准化、规范化、廉价化的【信息化管理】平台，创建【政务信息化系统】、强化【信息化管理】，实现资源共享、协同办公，确保“政务中心&r...

...型的“新奴役主义”。我国发展小汽车，就吃了“新奴役主义”的亏，亏大了！不愿作亡国奴的人们，我们应擦亮眼睛、揭开“新奴役主义”的面纱，用真正民主、自由的【信息化强国】战略，彻底粉碎“新奴役主义”！决不让西方列强的“新奴役主义”得逞！【信息化强国】就是全国各行各业均推进信息化，强化【信息化管理】。因为，【信息化管理】，有利于继承、借鉴、消化、吸收、发展、创新，有利于独立自主，有利于成倍提高“三效”（效率、效益、效果）、“三力”（生产力、竞争力、创造力），有利于快速实现“三节”（节约人、财、物）、“三降”（降低成本、能耗、物耗），从而缩短与富国的差距，实现民富国强的民族愿望！彻底粉碎...

【信息化管理】时代的十大预测之三：              沙漠改造必将成功 前言    近来有些网友来信，希望对【信息化管理】前景进行预测，为了不一一回复，经整理后，写成博客，不定期发表。    “预测”是以科学为基础、事实为根据，在研究现状、趋势、问题、对策的基础上，运用继承、借鉴、发展、创新的科学方法和【信息化管理】技术，进行科学分析、推理、判断，最后得出“预测”结论来，正确与否，有待将来实践证明。 “预测”不是幻想、空想、梦想，不是神话，不是假设，不是小说，更不是瞎说，而是科学推断。未来的社会将无国界、无战争、无坏人、无经济危机、无...

【“一卡通”信息化管理系统】（DYX）发明纪实               【“一卡通”信息化管理系统】（DYX）的诞生，其过程复杂而漫长，达30余载，不是“十年磨一剑”，而是30多个寒暑啊，因此，需要追溯到上世纪70年代。              1974年我创建的【受控核聚变信息情报系统】（卡片系统），在乐山那样偏僻的三线单位（585），只需几分钟，就能快速检索到世界各国的核聚变情报，当时被同行誉为“人工终端”（不用计算机的信息化管理...

***接（一）续前 一种廉价、傻瓜、通用的【信息化管理系统】     【DYX信息化管理系统】         应用"1+X"解决方案                     （修订版）                         谢元泰   &...

...nbsp;   通过对十大【战略课题 】和我国目前存在的社会问题的初步分析、比较，可看出我国当前战略研究的薄弱环节。其中，分配、安全、教育是战略研究中特别薄弱的环节，可用【内忧外患】四个字概括，应引起研究部门、有关部门的高度重视。作者认为，只要坚持以“科学发展观、邓小平理论、三个代表重要思想”为指导，战略课题就一定能取得进展。 1） 信息化和【信息化管理】，信息化强国战略课题之一，是跨世纪战略，也就是说，到22世纪，仍旧是十分重要的战略课题，各行业的突破，都离不开【信息化管理】。 2） 新材料和材料信息化，信息化强国战略课题之二，很多新技术的“突破”，取决于“新材料”的突破，如超高温、超高压、超高速、超高真空、超低温、超导材料、超低压、强磁场等。。。； 3） 新能源和能源信息化，信息化强国...

【信息化管理】让印度很风光                  ----从“亚洲企业50强”说起 美国《商业周刊》在2007年9月10日，按照金融两大重要指标---资本收益率和销售增长率，评选出“亚洲企业50强”，印度上榜12家，显得很风光。 序号   国别   上榜数 01   中国   17家（香港9、台湾5、内地3） 02   印度   12家； 03   日本   6家； 04   印尼   5家； 05   巴基斯坦   4家； 06   新加坡 &...

我国信息化的路径之争---谁唱“主角”？       核工业西南物理研究院谢元泰教授             2007-9-20于成都           信息化战略已成为重要国策，但在如何推进信息化的技术策略上，一直存在着两条“路径”之争。这主要是我国信息化，应该由谁唱“主角”的问题引起的，谁是真正的信息化“主角”？电脑软件公司，主张“电脑软件”唱信息化“主角”，因为，没有“软件”就没有“信息化”；信息化管理公司，认为【信息化管理】才是信息化“主角&...

四大“建设”急需【信息化管理】                               17大通过的《党章》，首次将“社会建设”与经济建设、政治建设、文化建设并列，共同列入中国特色社会主义事业总体布局，从而完善了中国特色社会主义建设的四大主体“建设”。其中，“社会建设 ”属第一次提出。         “社会建设”以改善民生为重点，以教育、就业、医疗、收入分配、社会保障等涉及民生利害的六大领域为基本内容，以构建有...

...，是先轻工、后重工之路，虽成功，道路慢长； 2、前苏联，是先重工、后轻工之路，失败了； 3、日、德，是轻重工并举之路，成功了； 4、我国，另辟溪径，走“信息化强国”的创新之路，一定能成功。     “以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，将是推进我国信息化的捷径；      【信息化管理】是推进我国信息化进程的有效手段！      其中，【DYX信息化工程】是克服“信息孤岛”、实现“资源共享”、提高信息化“三效”（效率、效益、效果）的法宝。      【DYX信息化工程】－－信息化管理的革命与创新，它以“信息...

 【信息化社会】展望---汽车将被淘汰 欲“展望”信息化社会，首先要知道什么是信息、信息化、信息化社会、信息化管理等几个基本概念。 1、 什么是“信息”？ 简单说，信息是人们通过自己的视觉、嗅觉、听觉、触角、心灵可感知的天然信息（如声、光、电、磁、冷、热、色、味等介观信息与无法感知的客观信息）和智力信息（如由人们自己规范化的语言信息、文字信息、文件信息、书刊载体信息、图片信息、图像信息、图形信息、影像信息、声像信息、数据信息、数字信息、符号信息、代码信息、纸载信息、电子信息以及借助仪表观察、记录的宏观信息和微观信息）的统称。 2、 什么是“信息化”？ 简单说，信息化就是将世界存在的一切人、财、物（生物、动物、植物、矿物、水、空气、风、云、雷、雨、物品、物料）、产、供、销、科研、市场、能量、事物、活动（建筑、交...

  ——企业全面预算的执行过程控制 作者：紫阳 全面预算实现了企业对整个生产经营活动的动态监控，加强了部门与其他部门之间的联系，尤其是财务部门与购销业务部门的沟通。企业实施全面预算过程中，预算控制占据了主导因素。全面预算控制针对的是预算的实际执行与操作阶段，是全面预算管理的核心阶段 传统的预算控制系统实质就是以目标利润为导向，尽管在一定程度上能够反映企业的经济效益，但是以目标利润为导向存在许多问题，如导致短期行为。正确的使用企业全面预算的控制，才能充分反映企业的战略。  企业的预算编制在企业全面预算中占据了一定的位置，但并不是核心。预算的编制、调整、执行和分析考核的技术性、复杂度都很强，就目前企业现状而言尤其是大中型企业，具有一定的难度，由于其所面临的市场选择广泛性和内部治理结构的层次梯级复杂性，预算体系的建立、预算...

...流程管理的数据化、网络化。这一阶段，是艰难行进的阶段，也是考验我们企业上信息化的实力和决心的阶段，事实表明，这个阶段许多企业经受住了考验，而且取得了不凡的业绩。第三个阶段，即BI软件、绩效管理软件、全面预算管理软件、协同软件、KM软件等为代表的协作管理软件应用与普及，它将积极配合正在企业应用中的ERP软件、CRM软件、SCM软件，将与他们协同作战，全面解决企业深层次的管理问题。这个阶段，是企业实现信息化管理的冲刺阶段。其中，全面预算管理将是未来企业信息化建设的主旋律，因为，任何企业上不上信息化，首先考虑的是成本控制问题。全面预算管理软件普及与应用正好切中了当代企业的成本控制与业务管理的要求。 一、由全面预算引发的企业七大问题 全面预算能为企业解决哪些问题？企业的战略目标如何在全面预算中体现？如何让企业资金灵活的周转，形成良性循环？如何合理控制企业日常的经济活动在预期范围...

...算管理体系为预算系统提供了管理框架和设计依据，全面预算管理信息系统...

...到ERPII，企业信息化正在经历前所未有的创新和发展，OA的定义也在发生变化，它已经不是10年前的OA软件了，现在的OA除了包括办公作用之外，还应包括协同软件、BI和KM；OA的功能和定义在不断放大和延伸，OA的作用也在不断升级；全面预算管理也不是10年的全面预算管理，现在的全面预算管理除了包括全面预算管理软件之外，还应包括全面预算管理咨询、财务管理咨询、BI软件和咨询。全面预算管理正在成为新一轮信息化管理咨询领域的一支奇葩，我们要用审视的目光判断全面预算管理和全面预算管理软件的未来发展，为企业信息化的成功注入新的活力。诚然，OA代表不了信息化，全面预算管理软件代表不了信息化，OA与全面预算管理软件合起来，更不能代表...

...王庄煤矿是闻名全国的一座特大型现代化矿井。近些年来，它正在通过利用现代计算机、网络、通信、软件技术不断变革公司的管理水平，提高公司的决策能力，是王庄煤矿投身信息化建设的动力源泉，也是王庄煤矿信息化建设能够不断取得成绩的原因。2007年8月之前，王庄煤矿信息化主管部门，经过对同行业其它单位信息化工作的考察、学习、对比、研究，进一步加快了IT创新的步伐，并意识到IT创新、信息化创新的重要性，应用先进的信息化管理思想和IT管理方法，是许多成功企业致胜的法宝。管理创新，离不开软件， ERP是管理软件的集中代表，但其个性化、针对性、灵活性不易掌握，并不能够适应所有企业的管理需要，因此，帮助企业解决实际问题的管理软件，不一定是ERP。因此，经过一段时间的了解，王庄煤矿信息化主管部门发现，王庄煤矿目前遇到的信息化管理问题就是如何降低企业成本、控制业务流程等诸多管理难题。那么，针对降低企业成本、控制业务流...

...，以化石能为动力的工具，如汽车、蒸汽机、煤气炉等，都将退出历史舞台，而代之以起的是电能工具。聚变能预计在本世纪60年代开始商用、造福人类。世界各国都在努力，正向国际合作迈进；聚变能研究是世界能源尖端课题，各国聚变能研究，都在和时间赛跑。我国聚变能研究基地就是《核工业西南物理研究院》，已取得巨大进展；目前，正与美国、欧洲、俄国、日本、印度等国开展国际合作；要想跑在前面，【核聚变科研信息化】、【核聚变信息化管理】将提供快速通道。 （二） 目的：挖掘科研潜力、提高科研效率，使图书、情报、文件、档案工作效率提高一倍以上、早出成果、多出人才，开发聚变能源，造福子孙后代； （三） 任务：创建【核聚变信息化管理系统】（HX）开发和利用核聚变信息资源，实现资源共享，服务核聚变研究，开发核聚变能源，造福子孙后代；本系统以【DYX信息化管理系统】为通用平台，除创建综合性【核聚变科研信息化管理系统】外，需以下基...

MES与全面预算 双系统驱动汽车信息化类型：原创；作者：晓朦信息化需求催生MES与全面预算    制造执行系统（MES）和全面预算管理系统是汽车企业信息化再上台阶必不可少的两套管理工具。    上海通用汽车有限公司cio张新权的眼里，汽车行业的信息化有两个与众不同的地方：一是复杂。“汽车是个大件，其构造复杂，零部件通常有几万个，不同车型完全不一样，相同车型又有很多个性化要求。因此，从订单审核到生产计划、物料计划的制定再到销售，这个流程相当复杂。”；二是投资回报率高。“对于汽车行业来说，如果信息化体系运作顺畅，对业务的提升帮助特别大，投入产出比很高。无论是就降低库存而言，还是提高资金周转率，都能创造非常巨大的利润。”    但是，针对当前汽车企业管理复杂和...

高校【信息化管理】综合解决方案（提纲）                                                  谢元泰      1、《高校【信息化管理】综合解决方案》的目的：降低教学成本、提高教学质量、培养品学兼优人才、满足社会发展对人才的需求。 2、《高校【信息化管理】...

...只有当观察力、分析力、综合力、决策力、创造力等智力，变成客观的观察信息、分析信息、综合信息、决策信息、创造信息时，即信息化后，智力才有实际利用价值。非信息化的智力，不具实际利用价值。   （五）“信息智力化、智力信息化”的管理工具   “信息智力化、智力信息化”过程，实质是“信息化过程”。因此，【信息化管理】就成为“信息智力化、智力信息化”的有效管理工具。人们对“开发信息资源”（把天然信息转化成智力信息，即“信息智力化”）、“利用智力信息”（开展智力活动产生新的智力信息，即“智力信息化”）的管理，实质就是【信息化管理】。     【信息化管理】就是对&...

...uo;（工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化）中排名第二，可见，党和国家强调了信息化的战略地位和战略作用； 4、组建《工业-信息化部》，落实了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的组织机构；组织落实，信息化有人抓、有人管、有人督促、有人检查，其意义重大，因此，《工业-信息化部》的成功组建，是我国信息化建设的里程碑，要有效推进工业化、信息化，必须强化管理，特别是强化【信息化管理】；【信息化管理】是推进我国信息化进程、走【信息化强国】之路的有效手段！ 胡总指出：“我们必须始终保持清醒头脑，立足社会主义初级阶段这个最大的实际，科学分析我国全面参与经济全球化的新机遇新挑战，全面认识工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化深入发展的新形势新任务，深刻把握我国发展面临的新课题新矛盾，更加自觉地走科学发展道路，奋力开拓中国特色社会主义更为广阔的发展前景&rdqu...

一、发现问题：零售企业在经营过程中都会碰到以下这样那样的问题 ◆如何有效的利用现有的库存，保证企业稳定快速的前进，避免企业陷入金融危机 ◆如何在产品生命周期内，制定合理的价格变化曲线，指导经销商、零售商、自营店进行销售业务 ◆如何制定有效合理的采购计划。从利润、库存周转率、市场营销策略角度合理的搭配商品采购比例，从第一道关口降低企业的运营成本，提高企业的市场竞争力 ◆如何制定合理的铺货计划：什么时候铺货，铺货多少，铺货的比例是什么，铺货给谁，如何在产品利润最大周期内赚取最大利润 ◆如何在经营过程中，根据市场的变化及时调整企业的市场策略，适应市场的变化，降低市场风险，盘活低迷市场，提高企业的市场竞争力 ◆如何有效的进行补货动作，保证少数高利润回报商品的货架不再缺货，严格控制存货，降低库存风险。 ◆…… 企业在做出决策时，由于没有足够的信息或者没有明确的理论作指导，...