信息化规划 - 畅享网

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[原创]平朔公司信息化规划已经基本完成, 可望六月交付

2007年4月,平朔公司基于改革\发展\创新的信息化战略规划已经基本完成.希望能在６月前最后完善，并得到公司高层的认可...

[原创]关于信息化规划

...p; ----以上背景是集团信息化规划工作的基础，也是集团信息化规划成功实施的前提条件。第二章、总体建设目标 &nbs...

企业信息化如何进行规划

企业应该如何进行信息化的规划，又没有好的办法和思路，希望大家提供一些帮助。先谢谢各位了。...

[原创]大型ERP信息化解决方案给我们带来什么 (入选推荐日志，加10币)

话题有点大,今天是随谈,想到哪里是哪里?首先,为什么要选择大型ERP解决方案?谁该选择?虽然笔者作为PM实施SAP解决方案,但这丝毫没有形象我判断的公允性.记得有人谈过"入局"远比"在局外呐喊"感受真切.那么,在实施过几个大型解决方案后,我也深有同感.一句话,实践和理论差距还是挺大的.近两年来,我也曾多次质疑当初选型的正确性,思想斗争非常厉害,以至于博文也少了.言归正传,大型解决方案,特别是高端SOLUTION还是具有较为明显的优势,特别是对于国内的解决方案来说,更是如此!我认为信息化解决方案的核心是先进思想,而这一点是很多厂商缺乏的,其次,是成熟的\集成的\一体化的软件载体,其可配置性非常强大,这也是优势,此外,成熟的实施方法论\众多的BEST PRACTISE等等构成了一个强大的体系,而正是这强大体系可以有效的匹配业务需求的不断发展.至于谁该选她...

[原创]信息化工作的思考 (入选推荐日志，加10币)

内容主要包括：1、信息化建设过程中的经验总结。几点感受：1)信息化建设必须要有清晰的思路和目标，特别是对于发展较快的公司来说，尤为重要。信息化战略和规划是信息化成功的无二秘诀。2)信息化建设要把握主导权，甲方要深刻理会信息化“所有权”，毫无保留地投入信息化建设当中去。信息化建设有争论是好事，要坚持边争论，边做事，有些时候更加需要“搁置争议，共同开发”。3)业务和管理问题是决定信息化成效的核心问题。企业要懂得管理优化和业务优化，信息化建设规范先行。4) 信息化建设需要建立一支复合型的信息队伍。2、现在以及未来面临的挑战。挑战无所不在：1)信息化建设迫使信息部门痛苦转型。信息化是件想想简单，做做难的事情。随着信息化水平的提高，IT将面临更多的业务技能和管理思维挑战。2)如何有效匹配信息化解决方案和业务需求，如何在迅速变动的企业经营环境中...

[下载]麦肯锡超强信息化规划实例

一个超强的例子...

如何做好信息化规划

要做好信息化规划很难,需要知识面非常宽同时更新换代非常快,各位兄弟姐妹多提提如何做好信息化规划思路...

[原创]从自身经历看企业信息化

以前学的是信息化专业，不断地被灌输信息化方面的知识，那时候只知道信息化很重要，但为何重要却说不出个所以然来。后来有段时间在一家国有上市公司IT部门实习，每天都在解决大大小小的IT问题，渐渐地发现原来信息化问题早已困扰国内企业很久了。该公司正处于信息化起步阶段，虽然有些日常工作已是计算机操作，脱离了以往全靠手写来完成的情况，但是在办公过程中的其他方方面面，却仍旧停滞不前。就拿最简单的工作考勤为例，该公司对员工的管理并不严格，员工日常的考勤只是以自己在考勤本上签字的方式来完成，根本起不了监督与管理的作用。这不明明就是一个信息化道路中需要优先解决的一个问题吗？幸运的是，该公司的领导也考虑到了这点，准备外购一套考勤系统。大致思路是安装一套门禁设备，并与考勤相结合，给每个员工发一张智能IC卡，员工进出公司都必须刷这张卡才能通过大门。卡一刷，员工个人的基本信息以及进出的时间都自动被存储到计算机数据库中...

[原创]信息化规划

信息化是一个过程，不必多说。如何来做好这个规划呢？我们公司是搞IT的，经常给别人做信息化，但是到了自己身上，觉得难度大了很多。近阶段正在从事信息化规划。大致制定了一个思路： 1。明确企业的目标和规划的成果目标－－企业三年后达到的信息化程度。 2。对信息化构面进行讨论。目前认为包含以下几个构面：硬件设备，软件环境，数据规范，业务流程，企业管理，知识积...

[原创]企业IT路，还长着呢

随着信息技术的发展，以及它被人们接受的程度，使得传统的企业运营模式遭受到前所未有的冲击和颠覆。原来要做好生意除了要有好的产品，好的服务，还要选个好的商铺，最好还能攀上根大树，加上日积月累的口碑。。。企业成功的时候，做企业的人也行将就木，总之，周期很长。现在，不同了，都说现在知识、信息用爆炸来形容，在大部分人还没来得急看清楚变化的时候，已经有一批批IT新贵借着这股气流青云直上，大赚一把。当爆炸过后一切归于平静的时候，当信息技术已被大部分人认识和接受后，大家意识到它不再象镜中花水中月那样遥不可及，其最终的使命还是为众多的传统行业服务。一些新的名词，如ERP、CRM、SCM、PLM。。。不断的充斥着人们的视觉，让人迎接不暇，眼花缭乱。对于企业的管理者来说,面对这些新事物时候，无形中给他们提出了更高的要求。如何让这些技术为自己所用，如何能让自己的企业装备优良在竞争中立于不败...

制油行业信息化规划

制油行业信息化规划 ...

房地产企业信息化规划选型圆舞曲 - ANTHONY

房地产企业信息化规划选型圆舞曲房地产企业信息化如同房地产的楼盘产品建设一样是一个系统工程，需要从信息化的总体设想、规划一直到系统的实施运行进行全过程的项目管理，如何规划，如何选型，如何与软件公司、集成公司、咨询公司打交道等等，这些问题直接影响了房地产企业信息化建设的成败。而信息化规划是信息化建设的基本纲领和总体指向，是信息系统设计和实施的前提与依据。信息化规划的核心内容是要从房地产企业组织目标和信息化战略中抽取信息需求和功能需求，形成组织总体的信息化框架和系统整体模型，为进一步系统设计和实施奠定基础。信息化规划的意义在于保证企业投资的连续性，使不同时期投资的系统能够有机地配合起来，避免出现最令人头痛的信息孤岛现象；同时借助信息化的推动力，把信息化与企业人力资源结构、组织结构相关联起来。并且企业信息化规划需要从其投资的战略意义、竞争意义、流程优化意义几个方面来分析，...

信息化规划之企业标准体系要求

版权属于原作者，信息化规划之企业标准体系要求...

信息化规划之技术标准体系

版权属于原作者...

[原创]IT扩展服务器迁移为何忙？

导航：服务器迁移的三大主要原因 IT规划扩展性考量成避免服务器迁移关键上一页 1 cio.it168.com/e/2007-05-11/200705111053390_1.shtml">2 下一页　　【IT168 专稿】变化，是IT技术发展中永远面临的话题，没有任何一种IT基础构架能够永恒运行下去，企业业务规模的增长和业务模式的改变必然会引起基础架...

[原创]CIO应提升企业管理的掌控能力

...使有创新的意识，因其在企业管理中尚处相对薄弱的地位，导致信息化在企业的创新方面无法真正发挥功效。同时，正是信息化在企业的影响力不足，反过来也影响了CEO对信息化的重视程度，进一步阻碍了信息化推进工作的开展。概括说来，这些企业的CIO集中存在以下三个方面的问题：1、对信息化的整体认识不足：CIO以及其所领导的信息管理部门不能从企业发展战略、从管理、从创新角度来规划信息化的推进工作，导致企业缺乏统一的信息化规划或规划不科学，IT产品和服务商选型不当，不能从管理、从理念、从流程方面带来真正意义的变革和资源的有效利用。如我国南方某离散制造型企业，虽然较早地在各大生产子公司进行了ERP的推广应用，甚至统一了ERP产品，但因缺乏统一的科学的信息化整体规划，没有统一的产品数据管理平台，造成各部门分别应用，上报的报表数据无法统一，用该企业CEO的话说“根本无法判定产品是否赢利…&...

请问哪位有多事业部信息化规划方案

我最近在做一个项目，是一个多事业部的公司。各个事业部之间不是法人，产品存在上下游关系。采购计划是总部的物流中心做，生产计划由各个事业部做。销售和采购均是总部对应的职能部门做。请教各位高手，SAP有什么好的方案处理。或者其他的公司有何好的方案。...

[贴图]广告行业信息化建设方案

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[原创]信息孤岛真的不好吗？----by Tim.Tang (入选推荐日志，加10币)

...这种系统的最大受益人将从基层用户转向管理层。这本质上是一种变革，也就是说我们称之为第二轮的信息化已经不再是一个软件，不再是一个技术问题，而是一个管理范畴。所以我们将这样的信息整合称为“管理与信息整合”。这一轮变革面临的挑战远比第一轮大了很多。因此推进变革的方法也要发生根本的变化，不能指望软件工具能够带来这种管理的变化，而是“要先谋后动”，信息化规划（IT规划）先行。怎么做到谋定而后动？“比如请几个向我们这种管理与信息化紧密结合的顾问就是一个明智之举”我半开玩笑地与老K说。 ...

[原创]信息孤岛真的不好吗？----by Tim.Tang

信息孤岛真的不好吗？----by Tim.Tang

...上是一种变革，也就是说我们称之为第二轮的信息化已经不再是一个软件，不再是一个技术问题，而是一个管理范畴。所以我们将这样的信息整合称为“管理与信息整合”。这一轮变革面临的挑战远比第一轮大了很多。因此推进变革的方法也要发生根本的变化，不能指望软件工具能够带来这种管理的变化，而是“要先谋后动”，信息化规划（IT规划）先行。怎么做到谋定而后动？“比如请几个向我们这种管理与信息化紧密结合的顾问就是一个明智之举”我半开玩笑地与老K说。 ...

[原创]信息孤岛真的不好吗？----by Tim.Tang

[原创] 个人简历 -- 简历怎么写职场中人何去何从愿有益于您

个人简历【基本情况】陈铮，男，高级工程师，计算机专业，及系统MBA教育，75年11月生，户口深圳市；擅长管理与企业信息化，通晓技术；历任软件工程师、项目经理、信息部门经理、副总经理等职；人品能力两优。实践中著有系列企业信息化、管理、网站运营等专业文章，积极组织、参与与此相关专业群体及活动。本人博客： cio_ceo/">http://blog.vsharing.com/cio_ceo/ 。【联系方式】市话通：0755-21185141 Email：cz200808@gmail.com 【综合简介】 1. 擅长管理与企业信息化：独创的实战派管理方法“獒化管理”，以战斗力、执行力、关键成功因素...

[原创]真正的CIO

学而优则仕，MBA+IT优则cio。不少人谈及目前国内CIO现状，以及企业招聘CIO人才时，较多说法有：准CIO、假CIO、管理变革型CIO、技术/部门主管型CIO、战略型CIO、cto型CIO ...... 云云什么才是真正的CIO呢？全世界没有标准答案，因为，我们看得到的，干得很好的，但仍然“准、假”的CIO，已经比比皆是，实践已经证明了他们已干得很好了~~ 笔者从人才培育、职业发展的角度，给最好的CIO下个结论，CIO=MBA+IT，丰富管理实践的MBA+IT高级工程师，为最佳CIO，也是笔者从多个角度来评价的结论。CIO关注的重点远远不应该是技术，也不仅仅是管理，根本点在于复合型的知识、技能结构和操作能力。复合项的深度就是专业，IT科班+满天飞的MBA，是CIO人才培养和发展的绝好出发点。管理者有不同类型和风格，如：教练型、指挥型、支持型、授权...

[原创]企业和老板眼中的CIO -- 说当前企业CIO的招聘要求（1）

目前，国内中小企业的信息化建设领导人岗职多以职能部门--信息部门主管经理类设定，如信息总监、信息经理、信息主管、 IT总监等等，“cio”职位尚不普遍。一叶知秋，见微知著，由此职责岗位定义，可以窥见，国内一般中小企业对CIO的认识、信息化组织及其负责人的定位和“地位”、企业信息化建设的需求、现状和水平等方面，尚有诸多局限。对于现招募的CIO，多有偏颇。笔者略举几例，略加点评，抛砖引玉，以探讨当前企业和老板眼中的CIO ，以期对企业和身为或将为CIO的人士有所启示。本文所列举实例，并无它意，仅供企业界和从业人士观瞻探讨，提升工作为用~~ 谢谢~~ ----------------------...

[原创]企业CIO素质、知识、能力结构（1） (入选推荐日志，加10币)

如笔者在“真正的cio”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 一 CIO必知的信息系统 1.1 ERP / ERPII 1.2 CRM 1.3 财务/进销存/分销资源计划DRP 1.4 人力资源管理HRM 1.5 办公自动化OA 1.6 呼叫中心 1.7 一卡通 1.8 电子商务EC / 企业信息门户EIP 1.9 供应链SCM / 物流管理 1.10 业务流程管理与再造BPM / BPR&...

[原创]企业CIO素质、知识、能力结构（2）-- CIO的管理专业知识

本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业cio素质、知识、能力结构（2）-- CIO的管理专业知识如笔者在“真正的CIO”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 五 CIO的管理专业知识 &...

[原创]企业CIO素质、知识、能力结构（3）-- CIO的IT专业知识

本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业cio素质、知识、能力结构（3）-- CIO的IT专业知识 6.1 计算机科学及应用基础 6.2 计算机硬件知识 6.2.1 计算机系统组成和主要设备的基本工作原理 6.2.2 存储 6.3 计算机软件知识 6.3.1 操作系统知识&nbs...