信息化建设方案...
我所理解的企业信息化建设过程： 企业总体需求分析（实施范围、主要业务、信息系统对业务支撑的需求、投资规模等） 技术路线确定（完全开发、商业软件+部分开发等） 产品选型、技术平台选型 供应商选择（设备、服务等） 项目启动 项目实施（需求分析、设计、实施、测试） 上线 运行维护 优化、螺旋上升、新的起点上的需求和项目实施从实施范围讲，有企业级、有供应链级的；从内容讲，有服务于产品研发和设...
要写一篇关于某企业信息化建设规划的论文，不知道选哪方面的企业好一点，请热心的高手支招...
邮箱：dongbaojun_cv@yahoo.com.cn...
北京市信息化建设“十五”发展规划：不知道原来是否有，发上来大家看看。...
...bsp;第一节. IT基础应用调查 第二节. 煤炭行业信息化总体投资趋势将放缓 第三节. 07年煤炭行业将加大安全领域投入 第四节. 煤炭行业信息化服务需求增长迅速 第五节. 2007年煤炭行业视频会议系统需求减弱 第三章 煤炭行业IT需求发展调查 第一节. 煤炭行业的信息化建设的投入 第二节. 煤炭行业的信息化建设的关注点 第四章 煤炭信息化建设的难点 第一节. 煤炭企业生产过程自动化难点 第二节. 煤炭企业管理过程信息化的难点 第三节. 煤炭企业生产与管理信息集成化的难点 主要观点及结论通过笔者近期就煤炭信息化行业现状进行了初步的了解，笔...
...bsp;第一节. IT基础应用调查 第二节. 煤炭行业信息化总体投资趋势将放缓 第三节. 07年煤炭行业将加大安全领域投入 第四节. 煤炭行业信息化服务需求增长迅速 第五节. 2007年煤炭行业视频会议系统需求减弱 第三章 煤炭行业IT需求发展调查 第一节. 煤炭行业的信息化建设的投入 第二节. 煤炭行业的信息化建设的关注点 第四章 煤炭信息化建设的难点 第一节. 煤炭企业生产过程自动化难点 第二节. 煤炭企业管理过程信息化的难点 第三节. 煤炭企业生产与管理信息集成化的难点 主要观点及结论通过笔者近期就煤炭信息化行业现状进行了初步的了解，笔...
...息化成为这个时代企业变革的主题，信息化成为应对环境快速变化、高度不确定性的战略趋势的工具，企业未来发展之路从信息化起步，信息化孕育着企业的核心竞争力。 为什么说，信息化仅是企业核心竞争力形成的助推器呢？首先，核心竞争力的形成，是软实力与硬实力的捏合，信息化为软硬实力的形成提供了平台，但如果信息化仅作为管理手段引入了企业，而信息化所具有的管理思想、管理理念并没有与信息化建设紧紧融合到一块，同样也难以形成核心竞争力。其次，企业硬实力的提升依附于企业资源存在的战略性资产，主要包括企业的核心技术、物质资源和垄断地位等以及企业对资产协调、整合与集成的能力，根据市场变化而变革的能力和学习能力。在信息技术的不断推动下，信息化使企业的内部运转和相互之间的联系发生了革命性变化。TIDE通过集成企业的所有流程、规则、信息、资源、人员、技术，使企业成为具有协同型、学习型、虚拟...
在公司的信息化建设的道路上随着现时代信息的日新月异也相应地呈现出了一系列问题。比如网络的安全、视频会议的正常运转、网络设备的整合等一系列问题。存在有隐患的设施+不规范的操作行为=事故的发生。举个简单的例子：管道泄气，如没有人点火抽烟或不规范操作行为就不可能发生事故；设备完好人抽烟或不规范的操作也不至于事故的发生。那么信息化建设呢？3号召开公司的生产例会。调式人员都按时调试，网络通信都没问题，在开会时投影仪偏偏出现了问题。计算机上的信号传不到屏幕上。开始还以为是计算机的原因，但换了两台后还是切不过来发现问题不是出在设备上，而是在连接投影仪上的信号线上。因会议已开始，应急备案呢就是另接一台投影仪，但这样的问题是基层的人看不到共享桌面，本质上没多大意义。会后领导对此事有所看法，要我处查明情况且写个分析报告。我处负责调试，投影仪设备、信号线不属我处管辖。理应是装备处，但装备处也不承认是自己所管。有...
员工的思想也需要“转型”
作者：商蓉蓉
2008-3-31
情景再现
转型进行时
近几年来，银行业的竞争越来越激烈，越来越多的银行上市，出于业绩和自身发展的考量，不断的推出新产品，提高内部管理能力，并从“以账户为中心”向“以客户为中心”转变。曾经沉寂多时的CRM再次成为各方关注的焦点。
以客户为中心的目的在于提高个人金融业务对业绩的贡献值，然而，国内银行的私人业务比重仍然比较低，大部分银行还在依靠给企业放贷来获利。
面对如何发掘客户的潜在价值，为客户提供差异化的个性服务等挑战，国内的各家银行开始关注客户数据的挖掘，重视客户的体验，从客户的角度开发出个性化的产品，并期望以此获利，这将是国内银行业今后的发展方向，已经被充分认可并付诸行动。在这一潮流中，C...
求：流通领域，特别是集采购、物流、销售为核心的信息化解决方案。重点关注江苏、浙江、河北三个地方的。属于经营网点式销售的，销售农副产品的，面向城市销售的的企业的信息化建设案例。 如果有这方面的资料的哥哥姐姐帮帮一个...
一个公司信息化的建设、完善、发展都是cio最关注的地方，同时也是最头疼的。建设信息化，实施一个信息项目，怎末说服不懂IT的高管呢？ 无论是哪种领导，对于CIO来说，都是一个挑战，同时也是一种锻炼。若能跟这些领导处理好了，则再跟其他类型的领导打交道时，CIO就游刃有余了。 跟没有IT背景的领导谈论IT项目，是现在CIO最头疼的问题。特别是有些“专横”的领导，CIO与其更是难以相处。但是，工作还是要做的，信息化项目如果没做好，责任还是要CIO来承担的。所以，跟这些“IT盲”的领导进行沟通时，是要讲求一些技巧的。 现在大部分公司、企业的一把手，特别是传统制造业的领导，基本上都没有IT背景，不了解信息化项目跟传统项目之间的区别，更不了解现在主流的管理软件该如何实施，能够为企业带来哪些...
... 谢元泰 2006/5/7 电子邮件：[url=mailto:xyt39@126.com]xy...
随着国内信息化建设的逐步深入，越来越多的企业逐步意识到企业安全防护的重要性，在进行和完善自身的计算机及信息系统安全建设方面总是不遗余力。特别是随着Internet的飞速发展，企业互联网络安全将成为今后网络改造的重点，如何防止企业内部网系统遭到非法入侵、信息未经授权的存取或破坏，保证企业运营机要敏感数据不被窃取、非法复制和使用，将非法入侵拒之门外、同时有效防止计算机病毒、木马陷阱等对网络内部计算机系统的侵害，这些都是e经济时代企业迫切面临的问题。 防火墙、VPN、SSL安全代理网关等昂贵的硬件业正在越来越快的走入企业内部，担当起信息化安全的重任。不可否认，硬件技术本身对于外网的入侵损害能够完成至少3重保护，然而，企业内部的一个U盘却能让这公司的核心机密散布开来。显然，我们不仅仅需要IT技术，更需要信息安全制度。 安...
...国IT企业现状... 98 3.4 企业信息化发展史... 99 3.5 当前中小企业需要的信息化... 107 3.5.1 当前管理现状下的企业信息化... 107 3.5.2 当下特定企业生命周期的信息化... 110 3.5.3 中小企业信息化的现状及对策... 114 四 企业信息化 如何做... 128 4.1 cio工作机制... 128 4.2 信息化人才... 130 4.3 企业信息化建设的方法、步骤... 138 4.3.1 信息化诊断、咨询... 138 4.3.2 IT战略规划... 139 4.3.3 业务建模 / 流程重组BPR. 143 4.3.4 选型... 146 4.3.5 培训... 151 4.3.6 实施、验收... 153 4.3.7 信息化监理 / IT审计... 157 4.3.8 运维... 158 4.3.9 评估、改进、二次开发... ...
学而优则仕，MBA+IT优则cio。 不少人谈及目前国内CIO现状，以及企业招聘CIO人才时，较多说法有：准CIO、假CIO、管理变革型CIO、技术/部门主管型CIO、战略型CIO、cto型CIO ...... 云云什么才是真正的CIO呢？全世界没有标准答案，因为，我们看得到的，干得很好的，但仍然“准、假”的CIO，已经比比皆是，实践已经证明了他们已干得很好了~~ 笔者从人才培育、职业发展的角度，给最好的CIO下个结论，CIO=MBA+IT，丰富管理实践的MBA+IT高级工程师，为最佳CIO，也是笔者从多个角度来评价的结论。CIO关注的重点远远不应该是技术，也不仅仅是管理，根本点在于复合型的知识、技能结构和操作能力。复合项的深度就是专业，IT科班+满天飞的MBA，是CIO人才培养和发展的绝好出发点。管理者有不同类型和风格，如：教练型、指挥型、支持型、授权...
目前，国内中小企业的信息化建设领导人岗职多以职能部门--信息部门主管经理类设定，如信息总监、信息经理、信息主管、 IT总监等等，“cio”职位尚不普遍。一叶知秋，见微知著，由此职责岗位定义，可以窥见，国内一般中小企业对CIO的认识、信息化组织及其负责人的定位和“地位”、企业信息化建设的需求、现状和水平等方面，尚有诸多局限。 对于现招募的CIO，多有偏颇。笔者略举几例，略加点评，抛砖引玉，以探讨当前企业和老板眼中的CIO ，以期对企业和身为或将为CIO的人士有所启示。 本文所列举实例，并无它意，仅供企业界和从业人士观瞻探讨，提升工作为用~~ 谢谢~~ ----------------------...
如笔者在“真正的cio”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 一 CIO必知的信息系统 1.1 ERP / ERPII 1.2 CRM 1.3 财务/进销存/分销资源计划DRP 1.4 人力资源管理HRM 1.5 办公自动化OA 1.6 呼叫中心 1.7 一卡通 1.8 电子商务EC / 企业信息门户EIP 1.9 供应链SCM / 物流管理 1.10 业务流程管理与再造BPM / BPR&...
本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业cio素质、知识、能力结构 （2）-- CIO的管理专业知识 如笔者在“真正的CIO”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 五 CIO的管理专业知识 &...
本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业cio素质、知识、能力结构 （3）-- CIO的IT专业知识 6.1 计算机科学及应用基础 6.2 计算机硬件知识 6.2.1 计算机系统组成和主要设备的基本工作原理 6.2.2 存储 6.3 计算机软件知识 6.3.1 操作系统知识&nbs...
...现任成都市翻译协会理事兼副秘书长。 Tags： 信息化管理 书序 信息资源 信息孤岛 资源共享 北京大学 一体化管理 信息化问题 傻瓜系统 DYX软件 &...
...现任成都市翻译协会理事兼副秘书长。 Tags： 信息化管理 书序 信息资源 信息孤岛 资源共享 北京大学 一体化管理 信息化问题 傻瓜系统 DYX软件 信息化工程 信息库 网长、理事长、秘书长 信息化服务 信息化建设 &...
...p;。 【联系方式】 市话通：0755-21185141 Email：cz200808@gmail.com 【综合简介】 1. 擅长管理与企业信息化： 独创的实战派管理方法“獒化管理”，以战斗力、执行力、关键成功因素为核心导向，强悍型仁政风格，已证实效果良好。 9年企业信息化实战经验，透视信息化建设的每一环节，从管理软件到信息化实施、从信息技术到企业管理，对信息化建设过程中的各种问题胸有成竹；著有多篇企业信息化方面的专业文章；立志于企业管理与企业信息化。 对“正规式”管理（如职业经理人、MBA体系）与“中国式”管理均有良好操作经...
