作者：ITpub 网友 jipinhao
内容导航：
算算你的OA成本是多少？
cio.it168.com/a/2007-05-18/200705180949109.shtml">第1页： 算算你的OA成本是多少？
init_Nav();
【IT168 专稿】OA软件主要分为产品化和项目化，目前产品化的OA是主流，所以本文仅限于计算上产品化OA的成本：
1、许可用户数费用：
目前产品化的产品主要按照许可用户数定价，分为注册用户数和并发用户数，用友致远和泛微采用并发用户数报价，金和采用注册用户数报价。由于不同的企业人员在线率大不相同，所以这两种定价方式又不具有可比性。
...
...采用一些"权宜之计"。例如协调不了信息的共享，那就以我为主，再采集一次；业务流程不想变化，那就任由先进的信息技术与落后的人工处理犬牙交错、和平共处，等等，不一而足。这些临时性的做法，往往使得最初"信息资源整合"成为一句空话，相反还更进一步恶化了信息资源环境，为真正的"整合...
...读之后,其中多处仍有振聋发聩的启蒙之感,可谓受益匪浅。 【现代信息化管理】一书，凭借谢元泰先生深厚的理论功底、丰富的实践经验、敢于创新、勇于探索、理论和实际相结合、突出实用性、深入浅出、通俗易懂、全面、系统地阐述了信息化管理概念、信息化工程、信息库、信息化管理系统、信息化检索、信息化用户、信息化服务、信息化战略、信息化人才等各个层面的信息化管理基础工作, 力图探索和解决信息化前进道路上存在的困难和问题，在继承和发展传统图书馆学、情报学、文献学、管理学、数学、哲学等科学理念和当代科学技术成就的基础上, 借鉴了现代信息论、系统论、控制论、结构论、协同论、博弈论的精髓，运用IT技术和一体化、系统化、标准化理念, 开拓创新，另劈蹊径，使其与 “现代科学技术、现代管理、现代通信和计算机技术”...
...读之后,其中多处仍有振聋发聩的启蒙之感,可谓受益匪浅。 【现代信息化管理】一书，凭借谢元泰先生深厚的理论功底、丰富的实践经验、敢于创新、勇于探索、理论和实际相结合、突出实用性、深入浅出、通俗易懂、全面、系统地阐述了信息化管理概念、信息化工程、信息库、信息化管理系统、信息化检索、信息化用户、信息化服务、信息化战略、信息化人才等各个层面的信息化管理基础工作, 力图探索和解决信息化前进道路上存在的困难和问题，在继承和发展传统图书馆学、情报学、文献学、管理学、数学、哲学等科学理念和当代科学技术成就的基础上, 借鉴了现代信息论、系统论、控制论、结构论、协同论、博弈论的精髓，运用IT技术和一体化、系统化、标准化理念, 开拓创新，另劈蹊径，使其与 “现代科学技术、现代管理、现代通信和计算机技术”...
个人简历 【基本情况】 陈铮，男，高级工程师，计算机专业，及系统MBA教育，75年11月生，户口深圳市；擅长管理与企业信息化，通晓技术；历任软件工程师、项目经理、信息部门经理、副总经理等职；人品能力两优。实践中著有系列企业信息化、管理、网站运营等专业文章，积极组织、参与与此相关专业群体及活动。本人博客： cio_ceo/">http://blog.vsharing.com/cio_ceo/ 。 【联系方式】 市话通：0755-21185141 Email：cz200808@gmail.com 【综合简介】 1. 擅长管理与企业信息化： 独创的实战派管理方法“獒化管理”，以战斗力、执行力、关键成功因素...
学而优则仕，MBA+IT优则cio。 不少人谈及目前国内CIO现状，以及企业招聘CIO人才时，较多说法有：准CIO、假CIO、管理变革型CIO、技术/部门主管型CIO、战略型CIO、cto型CIO ...... 云云什么才是真正的CIO呢？全世界没有标准答案，因为，我们看得到的，干得很好的，但仍然“准、假”的CIO，已经比比皆是，实践已经证明了他们已干得很好了~~ 笔者从人才培育、职业发展的角度，给最好的CIO下个结论，CIO=MBA+IT，丰富管理实践的MBA+IT高级工程师，为最佳CIO，也是笔者从多个角度来评价的结论。CIO关注的重点远远不应该是技术，也不仅仅是管理，根本点在于复合型的知识、技能结构和操作能力。复合项的深度就是专业，IT科班+满天飞的MBA，是CIO人才培养和发展的绝好出发点。管理者有不同类型和风格，如：教练型、指挥型、支持型、授权...
目前，国内中小企业的信息化建设领导人岗职多以职能部门--信息部门主管经理类设定，如信息总监、信息经理、信息主管、 IT总监等等，“cio”职位尚不普遍。一叶知秋，见微知著，由此职责岗位定义，可以窥见，国内一般中小企业对CIO的认识、信息化组织及其负责人的定位和“地位”、企业信息化建设的需求、现状和水平等方面，尚有诸多局限。 对于现招募的CIO，多有偏颇。笔者略举几例，略加点评，抛砖引玉，以探讨当前企业和老板眼中的CIO ，以期对企业和身为或将为CIO的人士有所启示。 本文所列举实例，并无它意，仅供企业界和从业人士观瞻探讨，提升工作为用~~ 谢谢~~ ----------------------...
如笔者在“真正的cio”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 一 CIO必知的信息系统 1.1 ERP / ERPII 1.2 CRM 1.3 财务/进销存/分销资源计划DRP 1.4 人力资源管理HRM 1.5 办公自动化OA 1.6 呼叫中心 1.7 一卡通 1.8 电子商务EC / 企业信息门户EIP 1.9 供应链SCM / 物流管理 1.10 业务流程管理与再造BPM / BPR&...
本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业cio素质、知识、能力结构 （2）-- CIO的管理专业知识 如笔者在“真正的CIO”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 五 CIO的管理专业知识 &...
本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业cio素质、知识、能力结构 （3）-- CIO的IT专业知识 6.1 计算机科学及应用基础 6.2 计算机硬件知识 6.2.1 计算机系统组成和主要设备的基本工作原理 6.2.2 存储 6.3 计算机软件知识 6.3.1 操作系统知识&nbs...
