今天有采购部门的人拿来一叠需要红冲的入库单。她觉得事情很难办－－不冲不行，冲又太麻烦。为什么入库红冲会很麻烦呢？因为按照系统要求的做法，如果某笔入库物资已经被领用，那么，首先应先将那些领用冲回，然后再红冲入库单。虽说系统中采用的是先进先出的计价方法，但库存里哪有那么多存货？大多数东西都是入库后就被领用了。若要红冲几个月前的东西，可不就麻烦了么。与那位采购人员分析总结了一下产生入库红冲的原因，有如下几种情况：1、开票单位与结算单位不符。从某一供应商处买的商品可能在开发票的时候开不同单位名头。但在采购入库的时候，是按该供应商一并入库的。开发票的时候，发现单位不对。（财务部门要求发票与原始凭证必须完全一致）2、税率错了。采购人员按常理推算是按17%的税，但开发票的时候发现该是4%。3、填写或录入错。由于原始单据填写不工整或辨认不清，造成数据错误。4、发票信息与入库明细信息不符。某些供应商供货是几...

    编者按,本文根据相关信息采编,如有巧合,纯属偶然,请勿对号入座.    天下没有不散的宴席,对于信息化项目组来说更是如此,由于甲乙双方角色位置不同,决定了乙方会尽可能的早的撤离项目,而甲方的知识转移工作是希望尽可能的长,这就产生了一对矛盾,作为甲方信息队伍来说,是在"内外交困"的情况下"临危受命"的,没有乙方的专业水平,也没有甲方业务的精湛能力,这种形势对甲方的信息队伍是一种挑战,也是一种"炼狱"的开始.笔者有幸经历了某公司大型项目的实施,对于实施过程非常有感慨,男人有泪不轻弹,而在读了一封邮件后,作为项目经理的我真的受不了了,情绪马上失控.邮件马上成了长期压抑下的导火线,思想产生共振和共鸣.   不做信息化,不知...

阻碍我们去发现、去创造的，仅仅是我们心理上的障碍和思想中的顽石。     从前有一户人家的菜园摆着一颗大石头，宽度大约有四十公分，高度有十公分。到菜园的人，不小心就会踢到那一颗大石头，不是跌倒就是擦伤。 儿子问：“爸爸，那颗讨厌的石头，为什么不把它挖走？”     爸爸这么回答：“你说那颗石头喔？从你爷爷时代，就一直放到现在了，它的体积那么大，不知道要挖到到什么时候，没事无聊挖石头，不如走路小心一点，还可以训练你的反应能力。” 过了几年，这颗大石头留到下一代，当时的儿子娶了媳妇，当了爸爸。     有一天媳妇气愤地说：“爸爸，菜园那颗大石头，我越看越不顺眼，改天请...

毕马威—北方光电Oracle实施采购业务方案...

“我们需要一个支持国际化企业运作的信息系统来帮助光明乳业走向世界。Oracle公司是一个真正的国际化软件企业，Oracle ERP不仅软件功能非常强大，能够满足我们的应用需求，而且它的灵活性很强，能够更好地适应光明光明乳业快速发展的应用需求。同时，Oracle在电子商务方面的专注更是符合光明要将企业走向电子商务化的定位，能够更加坚定光明的信心。。所需要的功能她基本都能提供。另一方面，国内掌握Oracle软件技术的人才越来越多，这对系统日后的维护、管理和扩展以及数据增值开发、降低人力资源成本都非常有利。” --上海光明乳业股份有限公司信息中心主管赵春雨综述随着我国乳制品市场竞争的不断升级，规模效应已成为企业建立竞争优势的基础。光明乳业积极致力于建设全国性的品牌公司，实施用全国资源做全国市场，从上海走向全国、走向世界的战略，目标是到2005年，跨入世界乳业二十强行列。为...

中小企业信息化实施20问直到今天，中小企业信息化依旧只是“看上去很美”。绿洲也好，沙漠也罢，不可否认的是，中国中小企业庞大群体已然在大步向前跨越，信息化需求日盛。 信息化对中小企业的重要性从某个意义上讲远甚于大型企业，信息化让中小企业的信息获取能力、规模经济、市场营销等方面高速提升，其应变能力、运行效率、创新以及决策的科学性可以和大企业在一个层面上，尤其是对提高管理质量，降低内部管理费用，减少与外部往来的交易成本，发挥着重要的作用。 中小企业真正的特性在哪里？中小企业在实施信息化过程中，最实际、最迫切需要解决的问题有哪些？ 实施篇在实施信息化项目前如何进行自身的需求调研？需求调研是企业实施信息化项目成功与否的重要前提，而科学地在信息化项目实施前进行调研显得非常重要。中小企业在实施信息化项目之前，需要进行的调研内容主要包括：核心业务部门信息化的需求、态度，公司主要领导...

对于刚刚接触ERP的人来说,在实施的ERP过程中一定有很多人对于几个问题会比较困惑:1.提前期采购提前期固定提前期运行提前期检验提前期2. 日期的概念开工日期需求日期完工日期预计交货期交货日期对于概念的理解似乎比较容易一些,然而对于这些日期之间的关系又是如何计算呢?如何指导刚刚接触MRP概念的人去理解和使用它们呢?或许又不是那么容易,如果您有什么好的建议或者方法,请大家不吝赐教!...

...话通：0755-21185141   Email：cz200808@gmail.com     【综合简介】 1.   擅长管理与企业信息化： 独创的实战派管理方法“獒化管理”，以战斗力、执行力、关键成功因素为核心导向，强悍型仁政风格，已证实效果良好。 9年企业信息化实战经验，透视信息化建设的每一环节，从管理软件到信息化实施、从信息技术到企业管理，对信息化建设过程中的各种问题胸有成竹；著有多篇企业信息化方面的专业文章；立志于企业管理与企业信息化。          对“正规式”管理（如职业经理人、MBA体系）与“中国式”管理均有良好操作经验与领悟；优秀的团队能力，长于打造...

 学而优则仕，MBA+IT优则cio。 不少人谈及目前国内CIO现状，以及企业招聘CIO人才时，较多说法有：准CIO、假CIO、管理变革型CIO、技术/部门主管型CIO、战略型CIO、cto型CIO ...... 云云什么才是真正的CIO呢？全世界没有标准答案，因为，我们看得到的，干得很好的，但仍然“准、假”的CIO，已经比比皆是，实践已经证明了他们已干得很好了~~ 笔者从人才培育、职业发展的角度，给最好的CIO下个结论，CIO=MBA+IT，丰富管理实践的MBA+IT高级工程师，为最佳CIO，也是笔者从多个角度来评价的结论。CIO关注的重点远远不应该是技术，也不仅仅是管理，根本点在于复合型的知识、技能结构和操作能力。复合项的深度就是专业，IT科班+满天飞的MBA，是CIO人才培养和发展的绝好出发点。管理者有不同类型和风格，如：教练型、指挥型、支持型、授权...

    目前，国内中小企业的信息化建设领导人岗职多以职能部门--信息部门主管经理类设定，如信息总监、信息经理、信息主管、 IT总监等等，“cio”职位尚不普遍。一叶知秋，见微知著，由此职责岗位定义，可以窥见，国内一般中小企业对CIO的认识、信息化组织及其负责人的定位和“地位”、企业信息化建设的需求、现状和水平等方面，尚有诸多局限。    对于现招募的CIO，多有偏颇。笔者略举几例，略加点评，抛砖引玉，以探讨当前企业和老板眼中的CIO ，以期对企业和身为或将为CIO的人士有所启示。    本文所列举实例，并无它意，仅供企业界和从业人士观瞻探讨，提升工作为用~~  谢谢~~ ----------------------...

   如笔者在“真正的cio”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~   一 CIO必知的信息系统  1.1 ERP / ERPII 1.2 CRM 1.3 财务/进销存/分销资源计划DRP 1.4 人力资源管理HRM 1.5 办公自动化OA 1.6 呼叫中心 1.7 一卡通 1.8 电子商务EC / 企业信息门户EIP 1.9 供应链SCM / 物流管理 1.10 业务流程管理与再造BPM / BPR&...

 本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~  欢迎探讨~~  如果觉得对您有益，那将是我最希望...  thks      企业cio素质、知识、能力结构 （2）-- CIO的管理专业知识       如笔者在“真正的CIO”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~    五 CIO的管理专业知识  &...

 本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~  欢迎探讨~~  如果觉得对您有益，那将是我最希望...  thks      企业cio素质、知识、能力结构 （3）--  CIO的IT专业知识 6.1 计算机科学及应用基础       6.2 计算机硬件知识     6.2.1 计算机系统组成和主要设备的基本工作原理   6.2.2 存储      6.3 计算机软件知识     6.3.1 操作系统知识&nbs...