“每晚有1000个想法，早晨起来还是卖豆腐的。”你，是那个卖豆腐的吗？    不少人在年初时曾经许下新年愿望，一定要从目前这份不喜欢的工作或者已然丧失激情的工作状态中解脱出来，然而，从1月到10月，我们中的很多人在心里骂了1000遍“这该死的乏味的工作，我明天一定要改变这种状态”，临睡之前异常清醒地为自己规划好未来，加油打气，翌日清晨却带着一脸阴沉和睡意，挤在闷热的地铁中面无表情地去上班。   你，还在卖豆腐吗？别再想了，快去做点什么，任何能改变这种可恶的状态的事情，和上司深谈一次，向同学和朋友取经，或者上网找资讯，甚至擦窗擦地板为自己做顿丰盛的晚餐，一扫之前的懒散。其实，每件小事都可以，关键是着手去做。一起开始行动吧...

在座你们希望拥更好的身体、健康、事业、更成功，结果是怎么产生的，是靠行动。     行动产生结果，要有更好的结果我们需要有更好的行动，不可以行动而结果没有改变。    行动之前做一个决定，要有更好的行动之前需要做更好的决定，决定是由你的思维模式，你的思维模式就是你的价值观和信念。    今天我们让你了解价值观，价值观信念简称（观念），一个人的命运好不好，就看他的观念。觉得健康重要的举手，觉得家庭重要的举手，觉得事业重要的举手。    现在让你选择，今天晚上陪太太还是见顾客，带着太太去拜访顾客，结果是顾客重要。意识是太太重要，行动是顾客重要。觉得朋友重不重要，朋友重要还是自己的成功重要。    假如今天只有一个奖杯，你会让谁得，冠军朋...

  计划需三思,行动需效果----超级行动力 (一)行动的前提:指导行动的知识不是学来的,而是体验而来   诸位请回想,你为什么有了目标、决心和学历但还是前途黯淡,求业无门?因为你仅仅是学习知识,而非体验知识,因而你的行动也仅仅是盲动.   由于事物是辨证的,是多层面的,所以知识与应用也是孪生的.如果知识不能被有效的加以运用,而行动又没有理论,观念作为指导,其最终结果便将是一样的---只会枉费徒劳.   1.“知识就是力量”之谬误   知识本身并不能被吸收财富,除非你将知识加以利用,并通过实际的计划行动,去达到积累财富的明确目的,人们认为拥有知识,便可以拥有更多的财富,买我们所想要的东西,所谓贫穷只是因为自身所拥有的知识不够多.所以,不断...

难得失业了难得随时不用早起了难得不用天天看财务报表了清闲啊清闲天天睡懒觉……一个10年的老友看我最近清闲邀请去昆明的教堂听歌？？有些奇怪从来没有听过现场那个感觉到什么叫肃穆有些震撼自打生下来就不相信什么神、鬼抱着了解的态度翻了翻朋友的《圣经》多半看不明白有些头晕估计历史没有学好挑拣最容易看懂的地方看看“箴言”不要懒惰6 懒惰人哪，你去察看蚂蚁的动作，就可得智慧。7 蚂蚁没有元帅，没有官长，没有君王，8 尚且在夏天预备食物，在收割时聚敛粮食。9 懒惰人哪，你要睡到几时呢？你何时睡醒呢？10 再睡片时，打盹片时，抱着手躺卧片时，11 你的贫穷就必如强盗速来，你的缺乏仿佛拿兵器的人来到天哪！！虽然不是太明白但核心意思明白了不要懒惰！！突然感到有些惭愧几千年前的书上就告诫我们不能在这样了还是应该行动起来向前冲立即马上先取消懒觉这一不好习惯&hel...

  思考与行动是两个层面, 思考是抽象的, 理论层面上的, 行动是具象的, 实践层面的. 思考追求理论的全面性和完善性, 而行动追求执行的可行性和时效性. 这就导致一种矛盾, 通过思考给出的方案要求对问题有统一的定义, 各方面的分析要有严谨的逻辑关系, 各逻辑关系之间又往往有一定的承继性. 这样的方案是非常系统化的, 如果能够有效的执行, 当然会收到比较完美的效果.  但现时生活中, 实践却常常与理论有所背离. 由于实践的执行者对理论领会的偏差, 导致理论不能在实践中得到贯彻. 这是执行的无效性.  但更重要的原因是, 理论可能根本就缺乏可执行性. 理论的完美通常是建立在一定假设前提下的, 之所以假设, 一方面是为了简化复杂的背景环境, 一方面也是为了使理论所依赖的变量处于可控的范围内. 这些假设在某种程度上决定着理论的方向, 对实践的最终结果起着异乎寻常的作...

什么是“一致行动人”？ 张海平             http://www.china.com.cn/xxsb/txt/2005-12/21/content_6068497.htmwww.china.com.cn2005-12-21 16:42:56.0张海平什么是“一致行动人”？10005522738其他/enpproperty--> 10 月27日，十届全国人大常委会第十八次会议表决通过了修改后的《证券法》。与现行《证券法》相比，新修订的《证券法》共240条，修改条款高达百余条，涉 及证券法40％左右的条文。新的证券法进一步完善了证券交易的各项制度，加强了对投资者权益的保护。在上市公司的收购信息披露方面，首次在法律层面明确了 “一致行动人&rd...

 一个经典的行动纲领评论(1)发表时间：2007年3月7日 20时36分[%=@title%][%=@count%]票 [[%=@percent%]％] 行动纲领 6条：? 领导重视，全员参与，坚定不移，确保成功；? 严肃纪律，奖罚分明 优胜劣汰，严格考核；? 计划周密，严格执行，检查认真，整改迅速，循环提升；? 各负其责，团结协同，步调一致，整体达标；? 主动适应，虚心学习，不拖后腿，合格上岗；? 输入准确，输出精良，减少差错，提高效率；这是年初到一个企业的项目启动会上，对方的副总讲话中的行动纲领~~实施这么久，行业外的人说出来这些，觉得还是蛮有些震撼的，呵呵呵；后来还了解到，这个副总以前是国企走出来的；讲的其实还是蛮有高度和全面性的；当然，实际执行的效果才能决定最终的发展呢...  心清...

终于第一遍把 6S管理的书 刘老师推荐的 精益思想的管理书 看完和 培训光碟 有效看完以前是无意识把6S管理行动 付于工作中. 继续努力.08年 新开始 给自己一个新的感悟 新的起点.下面是转的文章...

...可靠途径；如果发展过程中出现偏差，如果工作不适应或被解聘，如何改变职业方向。&...

 有人说，阅历是岁月送给我们的最好的礼物。对于年轻的我们来说，经验教训都是礼物，都是人生路上的收获。在成长的过程中，免不了会有一些阵痛，当时的迷茫挣扎，现在回过去看看，似乎也能带着些回忆的甜味。引用歌德的一句话：知识是不够的，我们必须要把它应用起来；愿望是不够的，我们必须要行动起来！那么，努力做一个健康向上的人吧！...

Re: [原创]行动和思考的两难！"人生原来就是这样的，总是要在理想与现实之间挣扎，总是要在完美与遗憾之间落寞，总是要在行动与思考之间平衡，总是要在当下与未来之间苦苦求索。"(白阳:http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1137&aid=534355)这是一个对智者而言的、危险的理智陷阱，智者每思量到此，无不羡慕那些简单生存的人们。而简单的背后是那不可抗拒的自然规律：想要有澎湃的力量，必须让自己成为高山流下的水，想要变成高山的流水，必须先让自己蒸腾，而要自己蒸腾，则必须积聚热量，要积聚热量，则需要时间、持续的努力和机会。我在理想和现实之间、完美和简陋之间、思考和行动之间的区间中对“事”求了一次导，得到了一个事情的梯度的集合，这就是：想做的事，知道做的事，能做的事，做好过的...

会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。对于会议而言不仅仅是集思广益的渠道也是一种群体沟通的良好途径。衡量会议的成本可以简单的看成：金钱成本＝开会的平均时间×与会人员的平均工资＋效率损失成本＋直接会议成本。高级会议管理技巧一文中提到造成会议管理造成效率不高的7个因素[会议管理]：项 次原因具体表现（1）时间会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心开会。（2）地点会议地点设在经理办公室，致使会议被频繁打断，无法正常进行。（3）开会对象的选择必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可无的参加者。（4）主持人的技能会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着鼻子跑，无法达到会议意图。（5）参会者的技能参会...

 亨利·明茨伯格  很多时候，专注于细节而让战略自己出现是明智的选择。 略管理领域无法给战略下唯一的定义，长久以来，这个词被模糊不清地以不同的方式使用着。对多种定义的清晰认识能够帮助实践者和 研究人员在这个艰难的领域顺利运作，因此，本文将介绍战略的5个定义：计划（Plan）、谋略（Ploy）、范式（Pattern）、定位（Position）和视角（Perspective，或称思维模式），并思考它们之间的一些相互关系。 作为计划和谋略的战略几乎每个人都认为，战略是计划，是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。一个小孩有穿越篱笆的“战略”，一个公司有占领市场的战略。按这个定义，战略有2个必要特点：它们在被应用之前预先形成；它们是有意识和有目的地被开发的。对德鲁克来说，战略是“有目的的行动”；对...

员工守则//行动纲领总经理致欢迎词 1．  导论//前言公司简介——**历程——企业形象——组织结构    企业文化——企业文化——工作精神——企业愿景     **理念——工作理念——岗位理念——用人理念——服务理念——经营理念2．  基本政策通用制度工作规范——仪容仪表——行为规则——工作态度工作纪律——细则—&mdash...

财智·甘肃行 我们在行动     21世纪是知识经济时代，是以智慧博取财富的时代，随着全球经济的一体化，“财”“智”的竞争日趋激烈。我国正处于社会转型期，企业生存和社会环境不断地重新构建，在新经济形势下，广博的智慧无疑是企业家聚集财富的根本。创新推动发展，策划创造财富。策划是企业成功的基础，策划作为智慧产业，是构建和谐经济社会的核心创意产业，党中央、国务院提出到“2020年把我国创办成创新型国家”的口号。“财智·甘肃行”由甘肃策划院、兰州经济研究所、兰州将帅市场调查有限公司、甘肃蓝思咨询管理策划公司共同运作。以“钻石项目”和高端峰会作为主体，穿插丰富多彩的的活动模式，“财智·甘肃...

创业行动前的准备...

By Jansen        January 2, 2008第一步：用具体的事件或行为来表达自己的目标。梦想往往会掩盖具体的细节，或者完全无视细节，但目标不一样，目标不容许有任何混淆不清的地方存在，希望什么，欲求什么必须非常清楚。为了实现一个目标，必须从可操作的角度定义它。换言之，它必须以构成目标的事件或行为表达出来。例如，在梦想的语言当中，旅行的欲望可能是这么简单表达出来的：“我想到外面的世界去看看。”对照而言，在目标和现实的语言当中，这个欲望可能必须以描述一些行动或行为来表达，用以确定“到外面的世界去看看”是什么意思。一个目标宣称可能是这样的：“在今后的五年内，我有意每年到三个不同的州和一个国家去看看。”现在，这个欲望已经分成具体的...

哈默教授在《企业行动纲领》中提出了九条企业行动的纲领，它们对企业决策有相当强的现实意义，但是前提条件是企业最高领导人对这些纲领由深刻认识，能够理清各个行动之间的关系。九条行动纲领为：1、在商业活动中要保持平易近人；2、更大程度地满足客户需求；3、时刻关注业务流程；4、将创新工作流程化、系统化；5、过程数据主要用于改善工作，而不是仅仅为考核或者是记录；6、弱化公司内部组织界限7、打破部门之间的界限；8、参与到渠道之中，而不是置身于外9、拆掉企业外墙，保留核心能力，虚拟整合而非纵向一体化；最自己有帮助的是“将创新工作流程化”这个提示。创新工作是企业需要面对的越来越多的工作，创新不代表着杂乱无章。我们需要将创新工作系统化。系统化包括两个方面：一是内部系统化，指要让每一项创新工作都按照一定的规范、流程去完成；二是外部系统化，指各个创新工作之间的系统化，也就是为了实现最终目标...

有这样的说法:有行动就有力要活就是动行动可以赶走烦恼人是动物,所以需要动但很多人动不起来就像被五花大绑的犯人想动却动弹不得于是猛吞口水做一些无关痛痒的事想知道如何让自己动起来吗?书中给你提供了一个可能……...

个人感悟:  眼光--- 头脑---实施= 不一定成功但绝对与众不同!!!   年薪10万的乞丐给我上了震撼的一课我拎着刚买的levi's从茂业出来，站在门 口等一个朋友。一个职业乞丐发现了我，非常专业的、径直的停在我面  前。这一停，于是就有了后面这个让我深感震撼的故事，就象上了一堂生动的市场 调查案例课。为了忠实于这个乞丐的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。 "先生……行行好，给点吧。"我一时无聊便在口袋里找出一个硬币扔给他并同他 攀谈起来。 乞丐很健谈。"……我只在华强北一带乞讨，你知道吗？我一扫眼就见到你。在茂 业买levi's，一定舍得花钱……" "哦？你懂的蛮多嘛！"我很惊讶。 ...

战略－行动－绩效张颉    2006年9月当战略这个概念被引入到企业管理学中之后，企业家们和职业经理人们的关注点一下子从日常的经营琐事中提升到了宏观的企业发展方向制定上，这对于企业管理而言，不可谓不是一个巨大的进步。然而，企业家们和职业经理人们此时又被另一些问题所困扰：如何将高悬于空中的战略目标落实到具体的行动中？如何通过行动实现战略目标所预期的绩效？本文通过对战略行动路线图、战略行动里程碑、战略行动计划和战略管控系统这一系列工具的介绍，使企业了解如何将战略化为行动并产生绩效。战略落地：战略行动路线图是企业通向战略目标的行军地图。战略作为企业发展方向的指引，已经被越来越多的企业所重视。在战略制定时公司高层绞尽脑汁，甚至不惜重金请来咨询公司助阵，一次次地调研、分析、研讨，一套套的理论、模型、矩阵，做出的战略报告可谓宏观和全面。然而，当面对着这厚厚一本装订精美的战...

异地的周末，总有些百无聊赖。网上闲逛。看到梁冬离开百度的消息。原因是要做公益事业，中国传统文化尤其是中医的传播。我一直心存一个梦想，就是未来能在中国教育的变革上奉献自己的力量。其实事业和企业是有些不同的。最关键的是要自己喜欢，是内心的那种喜欢，而不是人云亦云的盲从。最近似乎对中医特别感兴趣，前一阵子竟然听到有人要废除中医，难以想象？！就像老子是德国最受尊重一样，老祖宗的东西不知从何时开始，被盲目的一概否定，凭什么呢？没有先祖何来现代的人类？动物之所以能够进化，就是因为有遗传基因的存在，有文化的继承。一刀切也可以成为大部分国人的哲学，有点可怕。曾经看到茅于轼做保姆学校，看到温铁军做新乡村试验，内心便蠢蠢欲动。就像温先生讲的一样，文人与知识分子的问题在于思想的巨人，行动的矮子。所以他就要行动给大家看。今天看到梁冬辞职去实现自己的梦想，内心由衷敬佩。永远瞄准自己的梦想，让内心与自己对话，让行动与...

开张大吉！欢迎各位朋友！信息就是财富！行动就有可能！ ...

打造制胜的发展战略^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^6...

近日，在首届“《哈佛商业评论》管理行动奖”评选活动中，源天软件在150多家优秀企业中脱颖而出，以国际先进的知识管理理念与创新有效的管理行动获得首届“哈佛《商业评论》管理行动奖，成为国内唯一获此殊荣的协同知识管理解决方案提供商。这是对源天软件将管理与IT融合的特色服务的认可，也是对源天协同知识管理系统为客户带来价值的肯定。 作为首届《哈佛商业评论》管理行动奖，评审委员会由哈佛《商业评论》杂志编委、国际权威咨询公司和商学院组成，旨在创造和传播企业管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，领导变革，实现理念到实践的跨越。因此获奖案例将对中国企业的管理变革和创新起到重要的示范和借鉴作用。本次评选中，源天软件申报的“中移动广东公司客户协同运营知识管理平台案例”以“知识管理即时化”&l...

近日，在首届“《哈佛商业评论》管理行动奖”评选活动中，源天软件在150多家优秀企业中脱颖而出，以国际先进的知识管理理念与创新有效的管理行动获得首届“哈佛《商业评论》管理行动奖，成为国内唯一获此殊荣的协同知识管理解决方案提供商。这是对源天软件将管理与IT融合的特色服务的认可，也是对源天协同知识管理系统为客户带来价值的肯定。  作为首届《哈佛商业评论》管理行动奖，评审委员会由哈佛《商业评论》杂志编委、国际权威咨询公司和商学院组成，旨在创造和传播企业管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，领导变革，实现理念到实践的跨越。因此获奖案例将对中国企业的管理变革和创新起到重要的示范和借鉴作用。本次评选中，源天软件申报的“中移动广东公司客户协同运营知识管理平台案例”以“知识管理即时化”&...

     近日，在首届“《哈佛商业评论》管理行动奖”评选活动中，源天软件在150多家优秀企业中脱颖而出，以国际先进的知识管理理念与创新有效的管理行动获得首届“哈佛《商业评论》管理行动奖，成为国内唯一获此殊荣的协同知识管理解决方案提供商。这是对源天软件将管理与IT融合的特色服务的认可，也是对源天协同知识管理系统为客户带来价值的肯定。      作为首届《哈佛商业评论》管理行动奖，评审委员会由哈佛《商业评论》杂志编委、国际权威咨询公司和商学院组成，旨在创造和传播企业管理领域中最新的思想、理论、观点和方法，帮助管理者们不断更新理念，领导变革，实现理念到实践的跨越。因此获奖案例将对中国企业的管理变革和创新起到重要的示范和借鉴作用。    本次评选中，源天...

  11月25日再次说道思考后的行动问题：发现中石油确实不可能那样大幅度的上涨后，应该坚决出掉。但在自己无所谓的态度和没有行动的习惯下。有一次放弃了，莫名其妙的没有下文了。直接导致损失不小！！敏锐：发现一个现象后一定要认真分析。全面分析。然后得出一个理论结论，然后一定要作出一个是否行动的判断，最后行动，行动，在行动！...

(入选推荐日志，加10币)每个领域的优秀人才都有一个共同的品质——他们能将事情搞定。这种能力替代了智商、才干，直接关系到你的薪资水平和升迁速度。 　　尽管概念简单，但那种善于取得成果的人却总是稀缺资源。行动习惯，即把自己的想法立即变成行动的习惯，是将事情搞定的精髓所在。下面是七种建立行动习惯的方法：　　不要等到所有的条件都完备——如果你要等到所有条件都完备再去开始，你可能永不会开始。总是会有一些不尽如人意的地方。除非时间停止，市场崩溃，否则总是会有太多的竞争。在真实的世界里，没有完美的时间以供开始。你必须在问题出现的时候及时采取行动处理问题。　　成为一个行动派——实践比思考更能成就事情。你想开始健身吗？你有了一个令老板满意的好主意吗？今天开始做吧。想法不付诸实施，在你的头脑里停留越久，就会变得越微弱。几天后，细节变得模...

施拉普纳：中国人民令人感动 救灾行动就像奇迹　　地震之后，中国人民表现出的团结和坚强令世界瞩目。中国球迷的老朋友、前国家队主帅、德国人施拉普纳在万里之遥通过本报向中国人民表达了敬意：“毫无疑问，中国一定会战胜这场罕见的灾难，一定不会受这场灾难的影响，举办一届成功的、令人期待的奥运会。对此我坚信不疑。”　　老纳此时正在印尼为国际足联的某一个培训项目而奔走。通过当地电视，老纳得知了中国汶川发生的这场突如其来的灾难。在第一时间，老纳与国内的一些老朋友取得联系，这其中包括了足协的一些官员，也有一些曾经的弟子。　　通过他们，老纳获悉了有关地震的详情。当听说遇难人数有数万之众的时候，老纳深感震惊。“我很伤心，这么多生命就这样消失了。这场灾难简直是太可怕了。”由于地震发生在四川，所以老纳最牵挂的就是那些四川籍弟子的安危。他分别给他们都去了电话。　　对于中国...

有这样的说法:有行动就有力要活就是动行动可以赶走烦恼人是动物,所以需要动但很多人动不起来就像被五花大绑的犯人想动却动弹不得于是猛吞口水做一些无关痛痒的事想知道如何让自己动起来吗?书中给你提供了一个可能……...

目标：没有目标，就是没有方向；没有目标，怎么可能到达成功的彼岸？ 计划：远期的是什么呢？中期的呢？短期的呢？年度计划？月度计划？每日计划？ 没有计划，目标怎么达成呢？没有计划，目标往往只会变成空想；没有计划，目标很快就会放弃！ 行动：行动是解决困难的唯一的、最有效的一招！不去行动，计划将无法实行，目标亦将无法实现；目标经常不能实现，次数多了，后来就会干脆不定目标了，没有计划了……...

      1.认可。当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。在实践中，认可是最易被经理人忽视的激励方法，大多数的经理人并没有对员工的成绩给予足够认可，因为他们也没得到来自上一级的足够认可。因此，要做到这一点并不是很自然的事情，需要重新构建企业的管理文化。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。上面已经谈到了普通的认可及其在员工身上所产生的积极影响。但是，如果认可是来自于更高一层的主管或经理时，对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是经理打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。   ...

王东京：不要过度渲染贫富差距 关心穷人看行动　　“性善”到底是否为人类与生俱来，不是本文讨论的重点。人到中年，经历的事多，见过光明磊落的君子，也遇过心底阴暗的小人。但不论哪一类，我个人的看法，多数人都有同情心。古代劫富济贫的绿林好汉，现代乐善好施的阔佬，不是说他们都有高尚的情操，但用同情心解释其善举，不会错到哪里去。　　是的，同情是人的天性。敢打赌，假如有人撰文，大声疾呼政府增加社会福利，不管用何理由，也不管说得是否在理，拍手叫好的一定多；相反，若有人不识时务，指出其逻辑纰漏，就算说得对，那也会千夫所指，被骂得狗血喷头。现成的例子，当年撒切尔为医治英国“福利病”，曾有意削减福利，结果触犯众怒，连她的母校牛津大学，都不肯授她荣誉博士学位。　　所以我担心，今天我们讨论扶贫，会不会一样缺乏理性。扶贫我当然赞成，也写过文章。但以国家现有的财力，究竟怎...

（2）靠战术突破渠道壁垒。进攻之前要做周详细致的调查研究。找到突击的利器和快速奏效的空间，一旦奏效，就等于是建立了市场的势，对进攻者，没有势是很容易产生挫折感的。        我们在这里所说的壁垒话题可能更多是属于战术或者技巧性的。        在进攻之前，进攻者要看一下，这个所谓壁垒是个什么东西？经销商和厂家一样，都要学会对其形成的支撑要素进行分类分析。         同样是一个鸟窝，象麻雀可能是依托民宅的孔缝，自己填加羽毛、草等；象燕子，可能是96%的泥土+4%的草等纤维；而对于老鹰，则是用枝条垒起来。可能大家都说是鸟窝，但其结构和成分是不一样的，对于不同的鸟窝，...

（3）作好调查研究，作好战术协同，实行快速突击        进攻是一种犀利的市场表演，是一场特种作战，需要具体的市场招数更需要战略管理。美国三角洲部队的训练大纲将特种作战分成三个层面：战斗层面信息层面战争环境层面        这三个层面是相互联合互相支撑的，其实已经涵盖了上面内容。大家真正关心的往往是战斗层面，但是真正的特种战背后是有相当大的支撑的。对市场环境不了解，在执行过程中信息不对称的程度太低，进攻的战术武器产品的选择和正面突击面的锲入标准都来自大量的市场研究过程和资料。        只有这些做到位做对了，才能指引市场作业取得确切的实效。只有信息确切了，才能保证战术产品象...

论战略的一股劲儿某公司一次月度规划会议上，有领导开会，互相开炮，气氛比较激烈，也充满互动性。忽然一位领导就公司每年战略变动问题：“公司战略就是一股劲儿，过了就过了，再来一股劲儿。”这句话非常经典的说明了当前公司的战略的持续性以及履行策略的一贯性，是保障企业战略有效达成，事半功倍的主要因素。国内民企气氛的公司内，公司老总的意志决定了企业的战略方向，他的摇摆意志或者处于制衡意志的选择，导致执行的经理人、董事在执行上出现犹豫和观望，忽左忽右，不能再具体业务落实上从较长时间上来规划，并以稳定的核心项目团队进行执行。1年1个调整，半年一个人事，在一些企业中成为常态。这种短期的调整，导致企业大量的人力浪费，并在战略执行上半吊子工程。此外，民营企业在战略上，缺少严格的分析和理性的判断，团队性的战略制订能力、执行能力很弱。会因为外部因素，比如市场热点、行业热点的影响或者内部个人判断...

Learning Styles - Which One are You?Peter Honey and Alan Mumford have identified four mainlearning style preferences. By thinking about your preferred style, you can try and apply this to learning new things. If you're able to use your natural style, you're likely to find learning much easier and quicker.  CAMpaign-for-learning.org.uk/aboutyourlearning/whatlearning.htm#ref">ctors.gif" /> ...

人生生老病死，无非是起点到终点的一场漫长对弈，自己和自己的，自己和别人的，自己和世界的。 人们经常喜欢说，如果当初我但凡如何，现在就会如何如何。这是人的一种自我放逐的心理，一种不愿意承认的“不成熟”。 其实，人生选择就像象棋一样，不能悔棋，每步都是自己走出来的，假设走过的棋局没有任何意义。人们喜欢对比同样起点下的不同终点，并视之为生而平等的天赋人权。比如最热闹的富豪榜中，白手起家的被大家奉为楷模，而富豪子弟不超过前辈便是失败了。其实人生的真意不在于起点和终点的差异，开局与结局。而在于过程中的积极谨慎的选择与执着细致的行动。人生有很多次上天给予的“机遇”，可是我们没有珍惜。比如“贵人相助”，“对手突然放弃”，等等。但大部分人都“死”在消极选择和随意选择上...

这是我见过分析人生最透彻的一篇佳作 我真觉得这篇文章很精彩！也许您已看过，但的确是好文，再看一次也是一件好事。 正文： “注意你的思想，它会变成你的（言论）行动；注意你的（言论）行动，它会变成你的习惯；注意你的习惯，它会变成你的性格。 ”   青近军  在解放战争期间，国民党军有很多败仗都是输得糊里糊涂，从战略战术上一开始，就注定了他们的败局。但1947年5月间的孟良崮战役，却是一场双方的战略意图及战术方案都已互相明明白白的硬仗，双方的主将也都是指挥高手，没有哪一方是糊涂虫；而从整体兵力上看，当时，国军有24个整编师（有的师相当于军建制）共45万人，比在山东的解放军多十几万人，且装备精良弹药充足，还有坦克与飞机助阵。但，孟良崮一役，国军却仍败于解放军，其精锐之师整编第七十四师遭全军覆没。  194...

由IBM Business Consulting 和复旦大学管理学院 一起来做的 研究报告Going global－－Prospects and challenges for Chinese companies on the world stage 。十分不错的讲中国企业国际化的发展战略。 希望对大家有用！...

进来工作非常繁忙，但是个人成就感觉很差。为什么？实际就是陷入了非常繁琐、无休止、且缺少进展的工作沟通中去了。组织沟通是一个非常重要的个人技巧以及公司组织职责划分的有效组合的结果。一个积极、高效的沟通应当是这样的：1）有目的的。2）有具体结果的。沟通必须有结果，有反馈，有新的任务推进的3）采取一个议题一个议题的方式开展沟通4）平等、公平、责任明确的沟通机制5）所有参与人积极参与的，共同推动的方式6）快速直接的，非正式场合实际上一般企业很难达到以上要求。往往存在一下的问题：1）组织沟通者属于推动者，被组织者属于被推动者2）各自部门绩效出发，不能向着一个合力方向推进3）双方理解不一致，目标不明确，意图相互揣摩4）单方面准备，沟通会变成了单方面汇报，没有结果5）职位级别代替了专家、各层面意见。........  ----该文章被daniel.yang编辑过....

...司的讲师。王鹂女士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。王鹂女士为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。具有"国内体育用品营销专家"的王鹂女士的授课，"从实践中来，到实践中去"，风格生动、幽默，讲解深入浅出，极具可借鉴性，从历史中预测未来，从行动中创造未来，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。今天，王鹂女士，作为AMT服装行业首席专家顾问，将带给大家实战中总结出来的真知灼见，凭借其对服装品牌、营销策略、团队建设等方面有深刻的理解和研究，以及品牌定位与营销策略的选择与实现方面的成功案例，从企业的营销、运营和IT等多个角度整合企业资源、明晰策略和制定行动方案，给你最关心...