从SAP官方网站发布的行业解决清单中，我们似乎又看到了SAP 对行业的更为细分的应用支持。 原解决方案：共26个行业解决方案航空与国防 Aerospace & Defense 汽车 Automotive 银行 Banking 化工 Chemicals 消费品 Consumer Products 防卫与安全 Defense & Security 工程建筑 Engineering, Construction & Operations 医疗 Healthcare 高科技 High Tech 高等教育与研究 Higher Education & Research 机械与零部件 Industrial Machinery & Components 保险 Insurance 生命科学 Life Sciences 物流 Logistics Service ...

...、MRO公司和机场，目前都面临着收入增长缓慢、巨大的利润压力、运营要求越来越高、兼并和重组四大困扰。SAP正是...

跟AMT认识Intentia 航 空 业 Movex航空业解决方案（E，PPT文件，2.3M） ...

安得广厦千万间——中化物业ERP系统建设经验谈 王昱虹 本文与其说是一个物业管理公司应用ERP系统的成功案例介绍，不如更确切地说是物业管理企业与IT企业进行合作，试图将企业的内部管理完全依托信息系统这个应用平台，来规划企业未来发展的一种探索和思考。虽然文中介绍的ERP项目刚刚开始投入使用，具体的成效还没有完全显现出来，但无论是从事物业管理的用户，还是进行ERP建设的信息服务提供商，他们在系统共建的历程中，对于信息系统如何从根本意义上为企业管理带来改变的思想，是可以举一反三地用到各个企业、各个行业的管理信息系统的建设中去的。 一个物业管理项目一年几千万甚至上亿元的销售收入里，利润可能也不过二、三百万元，人们通常所看到的物业管理服务，似乎也只有保安、保洁、设备维护等内容这么简单。物业管理是不是只能做到目前的这种状况，物业管理公司的发展是否能提升到另一层境界？ 有一种对物业管...

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一、 现代制造业模式演化历史的回顾     80年代早、中期，在发达国家中已能嗅到信息化时代到来的气息。当时的我，正在国外留学。当时大家所热衷讨论的是“信息插头”的问题。大家认为，“信息插头”已经开始进入了人类的生活，并将其性能与电气插头作了有效的类比。电能的取用，在当时自然已不成问题，但“信息插头”的理想功能还不能在生活中完全实现。而经过短短二十年不到的时间，大家现在已经可以看到，如今的“信息插头”已随处可见，而这也正好符合了信息时代中对信息取用方便的特征要求。同样，随着信息化时代的到来，在工业企业中，尤其是制造业企业中，也出现了许多新的值得关注的现象。     80年代中期，在美国的汽车制造及大型航空工业企业（如波音公司）中，出现了一些新的观点。对这些观点，现在我们已经非常熟悉了。如80年代早期于美国提出的F...

动力保障——上海日立电器有限公司ERP建设经验谈 ------------------------------------------------------- 上海日立电器有限公司（SHEC）成立于1993年，是由上海冰箱压缩机股份有限公司、中国国投机轻有限公司和日本国株式会社日立制作所共同投资兴建的中外合资空调用旋转式压缩机专业生产企业。企业成立至今，在IT建设方面已先后投资了3000多万元人民币，成功建立起了办公自动化系统、ERP和crm系统，实现了文档数据库和商务数据库的紧密集成，通过统一的信息系统和商务智能系统，实现了企业信息的有效集成和整合，通过畅通的信息流，实现了企业经营管理的高效率。 上海日立电器有限公司I...

南京轻机：ERP与CAD双双飞舞 by AMT 曹开彬 　　11月14日，记者和中国电子学会ERP专业委员会副主任金达仁来到了我们“企业管理信息化优秀应用系列报道”的第四站——南京轻工业机械厂。到达的时候，该厂研究院副院长徐晓春正领着相关人员将一批计算机从机房里搬出去，“这是些该淘汰的机器”。徐晓春不经意的一句话透露出南京轻机的企业信息化已有好些年头。 　　确实，从1995年起，这个于1969年建立的老厂便开始了信息化的初步工作。由于南京轻工业机械厂主要生产啤酒、饮料灌装生产线等产品，是典型的按订单制造、离散型制造企业。这种企业的特点是客户化设计的工作量很大，几乎每一份合同、每一个用户均有...

霍曼（北京）门业有限公司的ERP经验 ------------------------------------------------------- 蒋湘辉（eWEEK） 德国霍曼公司是欧洲最大的门业制造公司，1999年进入中国，并注资770万欧元设立了霍曼（北京）门业有限公司，建厂之初，霍曼公司的德国总部便要求北京工厂实施ERP系统 。与国内很多企业急于通过成功实施ERP来作为提升管理水平的标志不同，霍曼（北京）则是以一种平常的心态来对待：对ERP实施的成与败没有作为一个令人紧张或激动的话题来关注；对实施的进度也未要求紧催慢赶；在ERP软件的选型上更是以一种很现实的方式选择了中国本地厂商。 “我不认为对企业而言在长时间内存在一个非...

甘肃天水长城开关厂信息化建设 ------------------------------------------------------- 甘肃天水长城开关厂是国内输变电设备行业开关制造专业的重要骨干企业之一，在数千家开关制造工厂中，12kV开关柜的年生产量一直列于首位，市场占有率达5%以上，在国家新改建火电工程项目厂用配电设备细分市场上的份额超过50%，也是国家电力规划院认定的唯一具有60MW机组配套开关设备制造能力的国内企业。 　　长开厂在市场上竞争力不断提高并稳步发展，很重要的一个因素就是企业一直高度重视技术创新工作，重视设计、制造手段的现代化。“七五”以来，企业以“先进性和适用性”为原则进行了一系列有序、高效的技术改造和产品创新研发工作，使制...

ERP在中小型电子厂中的运用 ------------------------------------------------------- 对于中小型电子厂来说，大部分业务是OEM、RMA跟踪、工程设计管理、按客户灵活定制产品、灵活的计划，需求拉式管理以及电子商务的挑战。大部分电子厂都急需工厂进行集成信息化管理，以应付激烈的市场竞争。ERP系统在电子业应用的相当普遍。所以对ERP系统的运用，实施要求高，本文针对中小型电子厂更好的运用ERP系统进行探讨。 工程设计管理： 电子产品的新产品推出非常快，对R&D时，需要构造工程BOM来试制、研究、分析，一旦完成，需迅速转成正式生产的BOM。有时直接接受客户的BOM，其BOM有自...

8月15日,联想集团举行新闻发布会，宣布其ERP系统成功运行100天。联想这个为中国的信息化建设做出巨大贡献的IT公司,开始用IT技术武装了自己。在新闻发布会上,联想集团常务副总裁李勤介绍:ERP实施成功后,企业的业务运作效率明显提高,集团结帐天数从过去的20天降到一天,从需70人次加班到只需7人,报表从30天缩至12天;公司从去年下半年起至今利润大幅度增长,相当一部分原因来自这个项目。 　　为何选择ERP? 　　 作为企业管理思想,ERP是一种新型的管理模式；作为一种管理工具,它同时又是一套先进的计算机管理系统,它已经为许许多多的企业带来了丰厚的收益。但是,ERP的实施难度非常之大,在国际上,其成功率也不到20%,它的实施对企业的管理基础、领导能力和企业文化都是一场深刻而严峻验。 那么联想为什么要选择ERP呢? 　　 联想实施ERP主要基于三个方面的战略考...

走制造业信息化之路 -------------------------------------------------------记苏州上声电子有限公司 12月中旬，苏州上声电子有限公司的美国客户到企业考察，参观了公司已经完成的CAD工程和正在调试运行的一 些CIMS装置，由衷地连声说道："你们公司的发展变化真是太大了！" 　　 　　上声公司前身是江苏吴县无线电元件一厂，1992年与美国上声电子股份有限公司合资，成为外资嫁接型的乡镇 企业。公司注重新产品的开发和新技术的应用，近几年来先后引进了几十套二维、三维CAD产品开发设计软件系统， 建成了完整的二维辅助设计绘图系统，使设计人员甩掉图板...

SAP R/3系统在小天鹅股份有限公司成功实施 ------------------------------------------------------- 无锡小天鹅股份有限公司是一家大型国有控股上市公司，国内洗衣机行业的龙头老大。全自动波轮洗衣机生产量、销售收入、利润等主要经济指标连续多年保持全国同行业第一，1998年公司跃居全国洗衣机总销量第一。 　　完善自我，迎接挑战 　　面对国内家电行业严峻的竞争形势和中国即将加入WTO所带来的进军国际市场的机遇，小天鹅股份有限公司制定了“在坚持以洗为中心的前提下，产品开发向白色家电延伸”的经营战略。为支持公司的长期发展战略，并制定了公司IT投资的长...

康佳erp实施方案 ------------------------------------------------------- 康佳集团股份有限公司是中国首家中外合资电子企业,现有员工近万人,是中国最大的视听设备制造商之一。康佳以雄厚的实力跻身中国500家最大规模工业企业,在中国彩电行业首家获得ISO9001国际国内双重质量认证,其产品远销南北美洲、欧洲和东南亚等国家和地区,成为目前国内最大的彩电出口企业。 　　一、项目背景:管理至上 　　作为上市股份制公司,采用现代化管理思想管理企业、提高企业竞争力,是康佳领导最关心的问题。早在1992年初,康佳集团就引进了先进的阳PII管理思想来管理企业。原有的阳PH管理系...

上海贝尔ERP构建方法 ------------------------------------------------------- 国内著名的电信业企业——上海贝尔投资建成的ERP系统开始试运行，其用户数超过了200个。上海贝尔对ERP的具体构建方法，包括软硬件平台的选用，对国内许多正在上马ERP工程的企业，特别是大中型企业不无参考价值。 　　90年代初期到中期，程控交换机的市场一直处于卖方市场。在这样一种市场环境下上海贝尔虽奉行的是传统生产管理模式，但从争取市场的角度出发效果却并不差，因为当时程控交换机的市场竞争并不激烈，厂商在“朝南坐”的情况下自然就不会刻意去控制生产成本与管理成本。90年代中期随着改革开放力度的增强，国外的电信供应商（如朗讯、...

MIS不是空穴来风——长虹企业MIS的实践与经验 ------------------------------------------------------- 企业管理信息系统（指MRP/EPR、OA等，以下称企业MIS）在中国蓬勃发展，国外的许多软件公司如德国的SAP、荷兰的BAAN、美国的JDE、Oracle等，在“用我们的经验帮助贵公司（买方）发展”的招牌下，纷纷在中国设立机构，占领中国的市场；应运而生的中国软件公司也如雨后春笋般生长起来，成为一道亮丽的风景线。然而，买了这些软件的企业亦或是这些企业里的MIS工作者们，其形象却不都很鲜 亮，其中有一些还在“走麦城”。根据中国有关部门的调查，全国企业花了近80亿元投资MRP，成功的不多，于是...

上海贝尔erp实施案例 ------------------------------------------------------- 陈德智 ■ 公司背景 　　中比合资的上海贝尔有限公司成立于1984年，是中国现代通信产业的支柱企业，也是中央企业工委管理的国家重要骨干企业之一，连续名列全国最大外商投资企业和电子信息百强前茅。公司总注册资本12050万美元，总资产142亿元，现有员工4000多人，平均年龄29岁，72%以上的员工具有大学本科以上学历，拥有硕士和博士生500余名，其中科研开发人员占员工总数的40%。至2000年底，累计实现销售收入500余亿元人民币，上缴税金86亿元人民币,出口合同总额4亿美元，出口创汇1.5亿美元。2000年,公司实现销售收入...

Sybase的商业智能解决方案 ------------------------------------------------------- 当今的商业环境瞬息万变，令处在商业大潮中的企业时刻面临着冲击。原有的基础设施是否能适应新的商务形式？原有的商务战略是否能迎接即将出现的挑战？新的市场变换是否已纳入企业的战略决策视野中？所有这一切都需要企业寻求答案。目前，多数企业在部署系统时多针对自身当前的业务需求，着眼于静态的处理，无法有效地预测即将产生的情况。在这种条件下，他们难免处于被动的边缘，在市场的波澜面前仓促作出应对之策，其效果自然就可想而知了。企业若想改变一直面临的被动局面，就必须利用智能的解决方案，高效地收集、整理并分析相关数据，为企业的正确决策提供前...

耳聪目明做管家 -------------------------------------------------------——用友账务系统在上海第一百货的应用 上海市第一百货商店（简称上海一百）主营百货零售，兼营批发、餐饮、旅馆、高科技、进出口贸易、生产加工等，拥有上海市第一百货商店、上海第一八佰伴有限公司新世纪商厦等分公司、子公司、控股企业20家。本案例将对其企业财务系统进行详细分析。 财务核算的业务需求 上海一百的核算体系是建立在多层次组织结构基础上的二级核算体系：商店财务部对本商店及各商场业务进行核算; 各商场财务部对本商场的业务进行核算。 上海一百采用售价...

鹰山石化ERP系统建设方案 ------------------------------------------------------- 企业概述： 　　鹰山石油化工厂始建于1990年，是隶属于中国石化集团公司的国有大型石油化工化纤企业，也是国内最大的己内酰胺生产基地。1996年，鹰化己内酰胺荣获“湖南省名牌产品”称号。1999年底，鹰山石化通过了IS09002质量体系认证。目前鹰山石油化工厂拥有年产7万吨己内酰胺和年产1．3万吨锦纶6浸胶帘子布的生产能力，总资产达47亿元。 　　鹰山石化以引进先进的自动化生产设备和技术提高生产控制能力为重点，自建厂至今，自动化生产控制系统建设投资已超过3000万元。 　　相比之下，鹰山石化ERP系统建设起步...

打造化工典范CIMS ---------------------------------------------------------河北沧州大化集团公司CIMS应用工程探析 　　企业在选择信息发展战略时，两个问题非常重要：是否适合本企业的实际情况？将以什么样的方式和策略实施？河北沧州大化集团有限责任公司"国家863/CIMS典型应用工程"从本企业化工流程工业的实际出发，充分体现"需求牵引，注重实效"的原则，采取有的放矢的策略，取得了良好绩效。 　　需求牵引 　　 　　河北沧州大化集团有限责任公司是以化肥生产为主，兼有多种化工、轻工产品的大型国有集团。近年来，市场经济的冲击和全行业普遍的不景气给企业带来了前所未...

我国化工企业信息化建设及ERP实施透析 ------------------------------------------------------- 方正 化工企业信息化应用现状 今年6月，国家经贸委的企业改革司、贸易市场局和经济信息中心，联合对国家重点企业和骨干企业的信息化状况进行了调查，共收回618份有效问卷，这些企业的固定资产、销售额和利税等在全国所有企业中占有相当大的比重，基本能够反映目前我国企业信息化的现状及存在的问题。据了解，从我国企业信息化发展的整体角度看，我国企业目前普遍存在企业信息化投入少，企业信息化水平比较低以及网络安全意识比较差等问题。我国特大型企业信息化方面的投入只占当年营业收入的0.08%，占当年固定资产投资的0.2...

取早上ERP ------------------------------------------------------- ——中国乐凯胶片集团公司信息化建设思路和现状 　　二十一世纪是一个经济全球化和信息化高度发展的时代，电子商务和信息的技术正以前所未有的速度对传统的社会生产方式和经济模式进行深刻的影响。传统企业如何利用新技术和新经济原则装备自己?中国感光材料行业的中流砥柱——乐凯胶片集团公司对信息化建设的清醒认识和对上马ERP系统的足够重视也许会给许多对信息化 建设,心存疑虑的传统企业提供启示和借鉴。 　　筹备上马E R P 　　按照企业信息化建设的规划,乐凯公司战略处今年有一个重要的任务就是进行ERP调研...

DCS与ERP：山西三维双桨驶向现代化 ------------------------------------------------------- 山西三维集团公司系全国520户重点企业和山西省34户优势企业之一，公司前身为山西维尼纶厂，96年2月创立山西三维集团股份有限公司，97年6月“山西三维”6000万股A种股票在深圳上市。三维公司是以电石乙炔为原料主要生产聚乙烯醇、白乳胶的化工企业，主导产品聚乙烯醇(PVA)年产量3万吨，在国内10家同类企业中居领先地位；引进德国汉高公司技术生产的聚醋酸乙烯酯乳液(白乳胶)产品生产规模达3.5万吨，40余个品种生产能力和技术含量均居全国同类企业之首；目前从美国引进的国内最大装置的丁二醇项目和万吨级的双乙酸钠项...

沧化之路 ------------------------------------------------------- 计算机世界报记者 宫晓静 如今，企业实施ERP早已不是什么新鲜事，但真正能为企业带来明显效益的成功案例却不多。沧化集团从1992年开始进行企业信息化建设，1994年由财务管理软件入手在企业内逐步实施ERP系统，至今年均创效益1000多万元。ERP系统在沧化集团的成功实施创造的“沧化模式”虽然不一定适合所有企业，但透视沧化集团的ERP实施历程，分享实施的经验和体会，无疑对正在实施或准备实施ERP的企业具有重要的意义。 河北沧州化工实业集团有限公司（本文简称沧化集团）是以化工生产经营为主的大型综合经济实体...

圣泉用ERP提升企业的竞争力 ------------------------------------------------------- 选型是成功的第一步 　　圣泉集团目前拥有两条生产线，其中呋喃树脂荣获机电部科技进步三等奖、国家“八五”星火产品博览会金奖。产品的科技含量高，市场前景广阔，利润率高，可是尚未形成生产规模。升级现有的财务软件固然可以满足现在的管理需要，但未来企业的发展绝不仅仅限于两条生产线。摆在圣泉面前的是一条飞速发展的高速路。新的ERP管理软件可以带给企业新的管理思路，可以为企业的发展加油助力。另一方面，圣泉集团非常重视人才。目前企业40％以上都具有大学学历，中层领导基本都是大学毕业。因此，圣泉具备实施ERP软件的人员基础。 ...

按需实施CIMS ---------------------------------------------------------沙钢集团信息化建设经验探析 位于张家港市的江苏沙钢集团，是全国最大电炉钢生产基地和全国最大的硬线生产厂家，也是全国最大的冷轧不锈钢生产厂家之一，该集团自动化研究所所长侯敏9月6日接受采访时认为，正是按需求投入730多万元实施CIMS使沙钢集团在全国冶金行业综合竞争力排在了第二位，仅次于宝钢。 　　 　　从1994年底沙钢开始论证实施CIMS的可行性，1995年开始进行软硬件产品的选型，1997年沙钢正式实施CIMS，1998年初就开始见效，1998年底一期工程通过鉴定，到目前成本和质量管理模块的进一步实施，使集...

涟源钢铁集团公司信息化建设扫描 ------------------------------------------------------- 面对世界经济全球化和知识经济的来临，如何使老国有企业走出困境，重振雄风是一个谈了近20年的话题。涟钢人通过长期的实践逐步对该问题有了自己的答案。 　　解放思想才能技术进步 　　涟钢作为一个1958年建厂的老国有企业，在改革开放初期，同样带有明显的计划经济痕迹。加之作为地方企业，原燃料、电力供应等短缺，迫使涟钢人想办法在计划的狭缝中求得调计余缺。计划外的较高价格，促使我们要降低成本，降低成本就需要我们追求技术进步和加强企业管理。 　　在这种循环中，使我们对解放思想的认识逐步深入，它又反过来提升企业的技...

摩托开上互联网 -------------------------------------------------------嘉陵集团信息化现状扫描 在摩托四行业有一棵长青树——中国嘉陵集团，从1979年开发生产摩托四，至今累计产销量逾1000多万辆，占人国摩托车保有量的1/5以上，现已形成年产200万辆的能力，成为中国摩托车之王，中国摩托车第一品牌。企业每年在信息化方面的上千万元的投入，收到了良好的效益。凭借在摩托车行业的地位，企业又将作B2B的电子商务，建立国内摩托车的交易平台。 　　需求出发 　　嘉陵集团的信息化建设主要是针对摩托车企业的产品的特点和生产特点，及在产品设计和生产中的问题进行的。嘉陵成立了重...

昆明云内动力股份有限公司CIMS应用示范工程初见成效 ------------------------------------------------------- 一、序言 　　昆明云内动力股份有限公司，由原云南内燃机厂改制而成，云南内燃机厂成立于1956年，国家大一型企业，现有职工约1700人。目前，企业已为国内小缸径多缸柴油机最大的生产厂家之一，主产品4100系列年实际生产能力达6万台，已为80多家汽车厂提供配套，主产品在西南地区市场占有率达80%以上，全国市场占有率达到25%。 　　在企业“跳跃式”高速发展的过程中，云内决策者们居安思危，及时发现并意识到企业运行的硬、软件环境与生产发展极不相适应，特别是在电子信息技术和企业信息化建设方面的工作...

MRPII在东汽厂实施的体会 ------------------------------------------------------- 东方汽轮机厂属机电部大型骨干企业，职工9千多人，主要生产20万千瓦和30万千瓦发电汽轮机。该厂66年建厂，69年开始应用计算机，多年来主要用于设计计算并取得显著成效，形成一支精干的计算机队伍。85年开始在微机上开发应用一些单项管理软件(如财务系统等)，88年12月安装投运HP3000/70超级小型机，并开始运用引进的大型管理软件MRP-II,包括物料管理MM和生产管理PM。通过两年多的努力，MRP-II在该厂初具规模，初见成效。目前系统还在继续实施中。 　　一、选型的考虑——根据需求选型 　　当时国外一般由仓库...

铺就企业信息化管理之路 -------------------------------------------------------来自南京金城集团的报告 今年夏天，南京金城集团CIMS工程实施小组专程到该集团所属的湖熟工厂蹲点3个月，以全面优化该厂的生 产流程，为金城集团实施CIMS二期工程而做准备工作。据悉，该集团的CIMS二期工程，在去年年底已经被国家科技 部正式批准为国家重点支持的3家重点应用工程之一。 　　　　 　　南京金城集团的CIMS工程，原是江苏省首批7个试点工程之一。该集团在1984年成立了厂计算机站，通过自 行开发，在生产、采购、财务、销售、设计制造等各个环节都广泛应...

宁波海天机械有限公司信息化建设 ------------------------------------------------------- 公司概况 　　海天机械有限公司，坐落在风景秀丽的宁波经济技术开发区内的江南出口加工贸易区，是一家专业生产塑料注射成型机的高新技术企业。现为中国塑料工业协会副理事长单位和中国轻工机械协会副理事长单位，浙江省文明工厂，技术进步优秀企业，宁波市明星企业，被联合国技术信息促进系统（TIPS）认定为中国优秀民营企业。1992年，成功地推出中国最大的合模力注塑机，合模力为25000KN，完成开发和生产合模力从580KN到25000KN、注射重量从50克到30000克，四十种规格，一百多个品种的HTF系列注塑机。1997年，我们...

70年代率先使用数控设备；80年代研制了至今仍处国内领先水平的柔性制造系统；90年代首家引进智能化柔性生产线；去年又获得国家科技部唯一颁发的1998年度“全国CIMS应用领先企业”奖这些令业界瞩目的业绩无不记载着金城人多年来在信息化建设上的孜孜以求和努力。的确，依托企业长期不懈的信息化建设，金城集团有限公司走出了一条官产学相结合实施CIMS工程的道路，促进了企业的发展。 建设：CIMS统领全局 作为中国摩托车制造业最大的企业集团之一，金城集团有限公司是国家航空机载机电液压气动产品的研制中心，也是中国500家最大工业企业之一。据信息中心陆韧钢主任介绍，早在70年代金城集团就率先使用数控设备，将计算机技术引入企业的生产，1984年后自行开发的应用系统实现了企业生产、采购、财务、销售、设计制造等部门管理的计算机化，但由于当时条件所限，这些应用软件大都是业务流程的人工翻版，虽然显著...

上海港口机械厂信息化建设扫描 ------------------------------------------------------- 已有l15年历史的上海港口机械厂是我国目前规模最大的港口机械专业制造厂，也是国家经贸委确定的国家级重点中心企业之一，建设规模、技术水平、综合实力、创新能力均居行业榜首，国内港口产品覆盖率超过70％，部分产品远销美国、加拿大、日本等十几个国家和地区，不但推动了我国港口装卸技术现代化发展，而且为促进国际交往，发展贸易作出了积极贡献。 　　发展三阶段，提升管理水平 　　谈起上海港口机械厂信息化建设，工厂的张振雄总工程师将其归纳为三个阶段：70-80年代计算机应用起步阶段...

云南变压器有限责任公司办公自动化应用介绍成功案例 ------------------------------------------------------- 云南变压器有限责任公司（云变）创建于1936年，是中国最早的电工制造厂之一，属机械工业部定点生产220KVA级及以下电压等级各种变压器的重点企业，也是机械工业部全国变压器行业五个技术开发中心之一。基于传统产品对管理现代化的更高要求，公司从1984年开始引入计算机应用。1991年，云变提出15年调整改造的治厂方针，即"产品现代化、工艺现代化、管理现代化"，更使公司办公自动化发展获得飞跃。 　　挑战 　　 　　云南变压器厂1979年刚刚从昆明电机厂分离而独立...

上海电机厂信息化建设速写 ------------------------------------------------------- 上海电机厂是具有现代化生产规模的大型综合性电机制造厂，是中国三大国有电机制造企业，中国500家最大工业企业之一，主要产品有：大中型汽轮发电机、水轮发电机设备、交直流电机等九大类、132个系列、5000多种规格的电机电器设备。每年900多个品种，1000多个制造令，上海电机厂现有员工7000余人，年销售额20多亿人民币，还拥有六个中外合资子公司，七个全资子公司，五个控股联营公司及近十个相关企业，是一个跨地区跨行业的集团公司。 　　作为一个高新技术的企业，上海电机厂始终坚持运用信息化手段进行企业的建设和...

浅谈徐州工程机械集团MRPⅡ的实施和效益评价 ------------------------------------------------------- 徐州工程机械集团有限公司（简称徐工集团）是我国工程机械行业最大的生产基地和出口基地、江苏省10大企业集团之一、国家120家企业集团试点单位、全国百家现代企业制度试点单位。 徐州筑路机械分公司是徐工集团控股的股份制企业，员工2428人，各类专业人员900余人，其中工程技术人员400余人。徐工集团1995年选择该公司作为MRPⅡ实施的试点单位，希望取得实效，为在全集团推广应用MRPⅡ探索出一条成功之路。 　　MRPⅡ实施过程和体会 　　自1995年11月购买MRPⅡ软件后，经过基础数...

CIMS串经纬 -------------------------------------------------------——探析经纬纺织机械公司信息化建设经验 经纬纺织机械股份有限公司(以下简称经纬)销售额和利税都多年排在全国同行第一位,该公司控股的几家企业生产能力占我国纺纱设备生产能力的70%,其产品覆盖了从原棉到坯布织造的完整工艺过程,是我国棉纺机械制造业的中流砾柱。今年上半年公司各项经营指标均刨出历史最好成绩:主营业务收入较上年同期大增2倍多,超过10亿元,净利润更是实现了6倍多的巨幅增长。该公司之所以能够持续保持国内纺织机械行业的龙头地位,一方面由于我国今年整个纺织行业大环境明显好转,另一方面在于该公司全面推广CmS管理系统,加速C勘fS产业化...

沈阳鼓风机厂的IT应用 ------------------------------------------------------- 沈阳鼓风机厂简称沈鼓，是国内开展计算机应用最早，也是最成功的企业。从八十年代初期起，该厂就开始采用CAD、CAM和CAT技术来辅助工厂的产品设计、制造和试验，采用MRP技术辅助工厂的生产管理。进入九十年代后，该厂成为863/CIMS首批典型应用工厂，其IT应用又上新台阶，开始全面开发和应用ERP系统、CAD/CAPP/CAM/PDM系统、DNC系统和网络系统。经过为期十年的艰苦努力，沈鼓依靠自己的实力，现已成功地将这些系统开发出来，并用之于工厂的管理、产品设计与制造，从而，使工厂的管理水平和生产与市场竞争能力得到很大的提高。...

上海三菱电梯实现自我超越 ------------------------------------------------------- 连续6年在同行业中以销售、利税、产量、产值、市场占有率等指标而名列第一的，应该说并不多。上海三菱电梯有限公司却做到了。CIMS构筑的新技术、新平台、新起点，使上海三菱电梯在技术创新中不断超越自我，继续成为电梯行业的领头人。 上海三菱电梯有限公司是由上海机电实业公司、中国机械进出口总公司、日本三菱电机株式会社、香港菱电工程有限公司4家合资的电梯制造企业。公司1987年成立至今，产品销售额已从成立当年的7000万元，增至1998年的36亿元。市场占有率也从5％增到21％。企业的总资产达到33亿元。今年产量将达6...

东锅CIMS工程实施增强市场快反应能力 -------------------------------------------------------东方锅炉（集团）股份有限公司钱锦清 东方锅炉（集团）股份有限公司CIMS应用工程在技术依托单位成都飞机公司以及西南交大、重庆大学、611所的支持下，经过两年多的努力，完成了修订后的合同书规定的内容和指标；于1998年3月17日通过国家验收，参加验收的专家一致认为：该工程实施中领导重视、组织健全、措施得力、资金落实，培训和锻炼了一批人才，为提高公司的管理水平打下了基础。在锅炉CAD子系统普及率和出图量方面超额完成了合同指标。锅炉技术报价系统具有创新性，技术水平高。东锅CIMS工程的实施增强了市场快速反应能力。 ...

三菱电机ERP的引进与实施 ------------------------------------------------------- 三菱电机（广州）压缩机有限公司（简称MGC），公司所在地为中国广州经济技术开发区。工厂总占地面积为63673平方米。企业主要经营内容为空调用旋转式压缩机地制造和销售，销售对象为大中型空调生产企业。目前企业的生产能力可达80万台／年，企业员工约800多人，企业总注册资金为3800万美元，企业主要股东为三菱电机株式会社（日本）、菱电集团有限公司（香港）。 　　 　　居安思危，面对白热化的市场竞争，要想竞争的大潮中立于不败之地，三菱电机（广州）压缩机有限公司的领导层意识到：技术进步和管理进步是竞争的资本，也是...

另辟蹊径 -------------------------------------------------------——析南京机电ERP的实施 刘焱焱 王梓 迫切需求 南京机电公司主要从事大型汽车、机电产品的流通。随着计划经济向市场经济转变的进一步深入，南京机电上下已清醒地认识到未来市场竞争将越来越多地集中在信息领域。一个企业能否及时、准确地掌握各种信息，并将其转变成为可利用的辅助决策信息将成为衡量一个企业现代化程度的重要指标。随着企业规模的不断发展，南京机电内部存在的信息不畅、物流与信息流不一致、动态成本难以控制等问题日渐突出，具体表现在如下7个方面：1. 市场反应缓慢，由于缺乏完善的业务管理系统，公司难以面对瞬息万变...

酒泉钢铁集团实施集中财务管理 ------------------------------------------------------- 截止2001年11月底，酒泉钢铁（集团）公司新的财务系统正式运行近半年，已在酒钢集团公司运行5年的会计电算化软件彻底下课了。基于用友NC的财务管理软件系统覆盖了总公司及其所属40余家分公司，共设41个帐套，不仅实现了集团内部的数据共享，实现财务数据集中式管理，同时集中财务系统提升了整个集团的财务管理水平和决策效率，实现了从财务会计到管理会计的转变。 财务管理统一规划 2000年11月中旬，酒钢集团公司的财务系统项目开始实施，实施范围涉及酒钢集团公司总部...

一汽大众实施 ERP 的成功经验 ------------------------------------------------------- 企业是盈利的组织。企业的领导者每时每刻都在研究着科学的管理方法。自七、八十年代，国内企业就开始开发实施 MRP II，目的是强化制造资源的合理分配，以提高企业效益。81年，我国要求企业推行 ERP ，试图在管理水平上与发达国家企业缩小差距。但是，由于种种原因，实施成功的企业甚少。这一缓慢的步伐，丝毫没能阻挡 IT 技术的发展，差距在增加。一汽－大众诞生在 IT 技术飞速向前跨越的时代，我们必须急起直追! 新气象 如...

上海汽车工业销售总公司的计算机系统建设 ------------------------------------------------------- 上汽销售公司的主要业务是买和卖。采购原料时，品种规格繁杂，订货合同、库存、财务应付款之间的数量和金钱关系复杂、混乱，对帐要求特别高；整车销售时，要求所有销售开票数量、库存数量、合同执行数量、开票未提货数量，以及合同金额、逐笔收款金额、累计应收款金额等动态信息都要核对清楚，另外还有大量的拖欠款信用判断处理和少量的坏帐处理业务。总的来说就是，业务量大，数据繁多，动态对帐要求高。 　　1993年开始，上海汽车工业销售总公司开始进行现代企业资源管理（ERP）系统的建设，经过几年的运行，ER...

CIMS助“金龙'腾飞 ------------------------------------------------------- 厦门金龙联合汽车工业有限公司（以下简称金龙公司）是由东风汽车公司、厦门汽车股分有限公司、北京华能综合利用开发公司和香港法亚洋行四方合资兴办，为“东风集团”成员，1989年正式投产。金龙公司是我国客车行业中首家中外合资企业和最早的高档豪华旅游客车生产厂之一，主要从事金龙牌大中型豪华公交车系列、高速旅游车系列、快速旅游车系列以及特种车系列产品的开发、生产及销售。金龙公司产品畅销全国30个省、市、自治区并远销北美、中东、非洲及东南亚地区，深受广大客户的欢迎和好评。 金龙公司通过十余年在市场经济中的锤炼，拥有了...

实施ERP：嘉陵尝到了甜头 ------------------------------------------------------- 中国嘉陵集团每年在信息化方面投入上千万元，收到了良好的经济效益。凭其在摩托车行业的地位，嘉陵集团又将作B2B的电子商务，建立国内摩托车的交易平台。 　　需求出发 　　嘉陵集团的信息化建设主要是针对摩托车企业的产品的特点和生产特点，及在产品设计和生产中的问题进行的。嘉陵成立了重庆圣尧科技发展有限公司，对内负责企业信息化建设，对于嘉陵来说信息化建设的目的主要是提高生产效率，降低成本，而从广义上来说则不能只局限于本部，还应该从整个集团考虑降低动作成本。摩托车生产是多品种大批量生产，各类生产数据多，收集处理困难，因此...