看看吧...
我们在接到客户需求时首先判断客户的需求是否合理，多数认为合理就应该满足。但这样真的就对吗？ 以我们正在开发的一个系统为例，这个系统有一部分以周计划和周汇报为核心。用户在使用中就提出既然是周计划系统就应提供一个限制：周计划的计划天数不能超过5个工作日。这个需求不能说其不合理吧，但一但按需求做了客户会满意了吗？答案是更加不满意了。因为马上就遇到了5。1长假，一周的工作日变成了七天。您可能就会说了：那是你们考虑不周全，你们应该实现一个“工厂日历”功能，不就解决了吗？“工厂日历”是可以解决问题了，但客户满意了吗？如果您是这个系统的使用者，只有5到10个下属用这个系...
当今，经济和社会生活对软件的依赖程度急剧增长，软件需求日益复杂，软件开发成为一项跨越技能，职责范围和时间阶段的综合团队活动。实践证明，良好的需求工程对于降低开发成本和保障项目成功至关重要。根据权威机构的统计，在全世界范围，仅有四分之一的软件开发项目能在规定的时间和预算内达到客户的目标。纵观这些项目成功的项目，过硬的需求工程是成功经验中少有的共通部分。 需求是系统或软件必须达到的目标和能力；开发团队的成功就是满足软件项目的需求。软件需求工程化问题有综合的内涵：包括基于问题的需求捕获、建立简单原型、建立分析模型、开发需求归约、相应的审核以及综合的管理。 国内的软件行业起步晚，起点高，任务急，时间短，在软件需求工程方面暴露出很多问题。千头万绪之中，首要的着力点应该落实在基础层面，具体讲有两方面问题：捕获方法（elicitation）和...
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基于用例的需求工程体系...
需求的图形化分析方法资料...
需求分析的20条法则 对 商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业 用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发成功的关键所在。 经理：“我们要建立一套完整的商业管理软件系统，包括商品的进、销、 调、存管理，是总部-门店的连锁经营模式。通过通信手段门店自动订货，供应商自动结算，卖场通过扫条码实现销售，管理人员能够随时查询门店商品销售和库存情况。另外，我们也得为政府部门提供关于商品营运的报告。” 分析员：“我已经明白这个项目的大体结构框架，这非常重要，但在制定计划之前，我们必须收集一些需求。” 经理觉得奇怪：“我不是刚...
培训需求分析在培训流程中是所有工作开展的基础，从培训的目的看，企业培训是以满足企业现阶段的需求或未来潜在需求为最终目的，培训需求调查就是为了明确这些需求，即找对目标。从培训资源的有限性看，培训的成本包括参加人员的雇用成本、场地、器材、课程训练效果的风险性成本等等，这些资源的有限性决定了培训并不能顾及所有方面所有人，因此，培训就必须做到有的放矢，也就是“好钢用到刀刃上”。 培训需求分析要从哪几个方面来着手呢？笔者总结以下几点：一、企业战略方向及愿景。 企业人力资源管理必须配合企业发展战略，作为人力资源管理核心内容之一的员工培训也必须满足这一条件。虽然说培训的目的是为了解决现存问题和为未来发展做准备，但归根结底要从长远的眼光来思考，“救火式”的培训越来越受到...
项目需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。 在原则上，需求阶段监理应尊重承建方的项目管理和项目分析能力；在具体的任务开展上，以不深入、不干扰承建方的自主权为主，除非在项目合作过程中发现承建方的项目管理以及项目分析能力存在很大的差距和不足。 为了保证项目的成功，监理方必须加强项目管理和项目分析工作，在具体的操作上可以坚持吸收、同化、贯彻的方法和手段。 其中，需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。在以往建设失败的项目中，80％是由于需求分析的不明确而造成的。因此一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。而项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理，用户不习惯或不愿意去...
找准需求：华立培训有的放矢华立集团坐落在美丽的西子湖畔，有着35年的历史。是一家产业涉及仪表、制药、信息电子、房地产等领域的民营企业。目前有员工10000余人，年销售收入100多亿元。“增进社会福利，实现人生价值”是华立的经营理念。为实现这一理念，华立以人为本，对培训倾注了巨大的心血。 华立集团强调培训必须做到有的放矢，“好钢用到刀刃上”。事实上，华立的确做到了这一点。具体负责培训工作的华立管理学院（Holley Management Institute，以下简称HMI）几乎每天都会一批批幕名而来的取经者。华立集团的人力资源总监、华立管理学院院长严正先生也经常被邀请到全国各地传经布道。 HMI把培训需求分析作为培训流程中所有工作开展的基础。为了使培训课程更能切合集团的培训需...
培训需求的量化管理原达能集团全国培训经理 许盛华好不容易做完需求调查，培训经理收回一大堆问卷，不知该怎么处理。过了一阵，还是回到原来的老路上，按照自己的想法去做培训了，需求调查成了彻底的“档案文件”。目前绝大多数书籍，或是咨询公司的培训师或专家们都只会告诉你，培训要做培训需求调查，培训需求调查要从哪几个方面入手，都是些理论性的东西，很少有真正谈到培训需求做出来以后该怎么管理的，有哪些技巧帮助进行管理。我们其实最关心的就是培训需求调查出来之后该怎么办。有没有一种较好的办法，可以帮助将培训需求做到位，操作起来也很方便，并且最后能进行量化管理呢？笔者根据自己十多年的培训管理经验，总结出一套系统的“培训需求调查及量化管理的方法”，在若干大公司使用后证明，这是一套行之有效的系统的解决方法！静态培训需求和动态培训需求我们都知道，培训需求要从...
需求变更的代价 我们将围绕着“需求变更”这个主题展开讨论，希望对各位开发能有所帮助。让我们先来看一个需求变更的典型案例： Steven刚出任项目经理，并承接了一个中型软件项目。公司再三叮咛他一定要尊重客户，充分满足客户需求。项目开始比较顺利，但进入到后期，客户频繁的需求变更带来很多额外工作。Steven动员大家加班，保持了项目的正常进度，客户相当满意。 但需求变更却越来越多。为了节省时间，客户的业务人员不再向Steven申请变更，而是直接找程序员商量。程序员疲于应付，往往直接改程序而不做任何记录，很多相关文档也忘记修改。很快Steven就发现：需求、设计和代码无法保持一致，甚至没有人能说清楚现在系统“到底改成什幺样了”。版本管理也出现了混乱，很多人违反配置管理规定，直接在测试环境中修改和编译程序。但在进度压力下，他也...
MIS的系統需求處理效率﹐是IT服務質量高低的重要參考指標之一其很大程度上影響信息部門的部門形象及與業務單位的互動關系筆者就如何提高MIS系統需求處理時效﹐從以下四階段展開與大家小小分享一下:1.業務分析 業務分析的效率首先取決于對業務流程的理解能力 優秀的MIS可以提出比業務單位更好的需求﹐或者主動發掘需求 有時效率還取決于MIS與User的親合度與信任度 需求單上做的是台面文章﹐背后可能隱藏著重要的訊息(eg:高層動向) 能否挖掘出這些潛在資訊﹐并與顯性資訊有效整合﹐很可能影響我們是否做了正確的事情2.系統分析 取決于對系統架構與邏輯的整體了解程度; 特別突出"整體"二字﹐是因為痛哪里改哪里的做法﹐是用短期的高效率換長期的負效率的苯方法3.方案驗証 主要是將方案與需求單位...
需求是软件或者任何应用最重要的因素。但是在企业中，业务部门提出业务需求，由IT部门负责实现，再交付给业务部门使用。但是往往存在根据业务部门提出的需求实现出来的系统或报表，使用部门发现不对，而且很大程度上是由于需求部门在描述需求时不清晰或描述错误，他可能遗漏了重要的内容。当发现错误在反过来修改时，花费的时间可能是再做一次的时间或者更多的时间消耗，对IT部门来说也是非常恼火的事情。但IT部门又不太可能想软件公司一样要求业务部门使用格式化文档的形式将需求描述清除，签字确认后在交给IT部门，所以这种情况就会经常发生。请问各位有没有什么好的管理方法？...
msn交流：jhkzz@hotmail.com...
msn交流：jhkzz@hotmail.com...
中国电力需求报告：投资需求及环境影响希望对大家有帮助...
一本关于软件需求的书，好不好要看对你有没有帮助，所以自己判断！如果对你有帮助，不妨顶一下！...
由于近期正在做一个气候的分析，关注到这个现象昨天晚上在电视上看到访谈，今天在网上搜索到消息。我已经向我们的客户发出预警，相信对他们有重要影响。 全球气候变暖是最近出现频率很高的词汇，但是今年冬天气象可能异常偏冷。对很多行业可能产生巨大的影响。羽绒服、服装、化妆品销售等等。...
Introduction to time series...
在广东读研究生的时候，本来是学机电一体化的，当然也接触了一些计算机，然后当时企业是佛山第一个企业博士后流动站，有一天一个人主动联系我们问能不能做一套瓷牙修复辅助设计系统，利用电脑三维技术模拟瓷牙在不同人牙型修复后的效果（其实是一个基于专家知识的三维仿真系统），要说我们完全没做过IT，既然老板说我们可以先了解下，看书才知道做软件首先要界定需求，既然做需求，就得有个需求调研提纲，省得发散，于是我就整理了一个需求调研提纲，这个提纲完全是自己设计的，因为没有类似的系统可以参考。1、瓷牙修复辅助设计系统（以下简称瓷）的目的是什么？医院：拉客源？医师：节省时间？技工：对修牙整体认识提高？病人：增加对医院医师和治疗效果的信心2、系统的用途是什么？也就是系统定位治疗前：治疗中：治疗后：3、系统的用户是谁？他们的知识背景如何？医师技工患者4、系统应该包括哪些功能模块？之间的关系以及最实用的功能？最易实现的功...
北京康瑞明科技有限公司电话：0086-010- 83836195/6/7分机205 传真：0086-010-83836198公司主页：http://www.pekcoming.com个人主页： http://hi.baidu.com/comingzsf联系人： 张淑芳 北京康瑞明科技有限公司专业代理进口工业自动化产品，并从事系统工程的开发与承包。作为一家高科技企业，公司和国内外许多公司（如雀巢、西门子工厂、小鸭电器、航天部、信息产业部各研究院所等）建立了业务联系并成为其常年指定机电产品供应商和合作伙伴。低廉的价格、良好的信誉、周到快捷的服务和售前售后全方位的技术支持！让您买的顺心用得称心！本公司业务范围如下：经营范围： 1、气动液压： 气缸、三连件、电磁阀、减压阀、过滤器、传感器、消音器、球阀、蝶阀、各类气动手动阀门、管件、接头、软管、仪器仪表等。2、工业电器： ...
不错的软件需求分析,内含很好的方法介绍和工具...
对商业用户来说，他们后面是成百上千个供应商，前面是成千上万个消费顾客。怎样利用软件管理错综复杂的供应商和消费顾客，如何做好精细到一个小小调料包的进、销、调、存的商品流通工作，这些都是商业企业需要信息管理系统的理由。软件开发的意义也就在于此。而弄清商业用户如此复杂需求的真面目，正是软件开发成功的关键所在。 经理：“我们要建立一套完整的商业管理软件系统，包括商品的进、销、调、存管理，是总部-门店的连锁经营模式。通过通信手段门店自动订货，供应商自动结算，卖场通过扫条码实现销售，管理人员能够随时查询门店商品销售和库存情况。另外，我们也得为政府部门提供关于商品营运的报告。” 分析员：“我已经明白这个项目的大体结构框架，这非常重要，但在制定计划之前，我们必须收集一些需求。” 经理觉得奇怪：“我不是刚告诉你我的需求了吗？” ...
公司是做化妆品的，我现在每月按销售预测来做需求，但实际销量总是和预测相差太多，库存一直没得到改善，头痛，那位大虾指导指导...
需求分析中的，是什么为什么...
一个需求分析模版...
...信息、职员信息、物料信息、材料消耗定额（BOM结构）、客户档案信息、供应商档案信息、工艺信息、采购周期、机台信息等。其中，物料信息的建立是在整个基础资料管理体系中最难、最费时、最重要的工作，建立的原则是一料一码、一码一料；只要建立科学规范的物料体系 才能及时准确的核算出库存、成本等。流程体系；流程体系包括销售管理流程、采购管理流程、仓库管理流程、质量处理流程、外协加工管理流程、生产领料流程、计划与需求分解流程、成本核算流程、收款流程、付款流程、工装检具处理流程等；通过建立连接各业务环节的流程体系，明确各部门的权、责、利，明确各部门、各角色的考核体系，减少以前因为流程不畅、信...
RFID真的能取代条形码吗?--与信息化才是最完美的结合...
http://www.pekcoming.com个人主页： http://hi.baidu.com/comingzsf联系人： 张淑芳北京康瑞明科技有限公司（www.pekcoming.com）专业代理进口工业自动化产品，我们的产品广泛应用于航天、机械、化工、冶金、矿山、包装、印刷、纺织、建筑、船舶、制药、食品加工、汽车制造等各行业。低廉的价格、良好的信誉、周到快捷的服务和售前售后全方位的技术支持！让您买的顺心用得称心！本公司业务范围如下：一、经营范围：1、气动液压：气缸、三连件、电磁阀、减压阀、过滤器、传感器、消音器、球阀、蝶阀、各类气动手动阀门、管件、接头、软管、仪器仪表等。2、工业电器：各类开关、按钮、指示灯、接触器、继电器、断路器、光电开关、接近开关、记时器、软启动器、变频调速器、编程器等。3、传动机械：交、直流电机、伺伏电机、减速机、连轴器、电动葫芦、轴承等。二、代理...
传统的库存控制和优化功能都是局限于一个企业的内部。供应商、批发商、分销商、零售商都各自为政，孤立地管理和控制自己的库存，由下游企业采用库存管理和需求预测方法决定订货点的时间和数量，并向上游企业发出订单。各节点企业为了应付需求变化不得不进行需求预测，形成了从零售商到供应商的多级预测，由于整个系统需求信息的非共享性及每个节点企业拥有信息的不完全性(比如供应商只能从制造商或分销商处得到订单信息，而对消费者的真正需求了解甚少)造成需求预测的不准确，并在信息从下游到上游的传播过程中失真，不可避免地造成整体供应链系统内部的库存量过高，资金占用过大。为了消除这种情况，出现了一种新的供应链库存管理方法——供应商管理库存(Vendor Managed Inventory)。 一、 供应商管理库存的定义 供应链管理库存系统是一种在销售商与供应商之间的合作性策略，它以...
硝烟散尽，一切又重归平淡，关于PDM');" target="_self" href="javascript:;">PDM，关于其实还有很多问题可讨论的。不过从市场的角度而言，只有有需求才会有市场。这又回归了到了一个原始的问题：企业为什么要上信息化？对这个问题我也想了很多，什么信息集成啊，实时性，有效性啊。思索到最后我才发现，其实这个问题的答案信息化 以下是我和一个朋友的交流，这个朋友刚刚进入信息化领域。 我：假设你现在开了个小卖部，这个小卖部非常挣钱，可以说是日进斗金，你下一步想干什么（这其实就是进行资本的原始积累）？ 朋友：建大型超市啊（进行规模的扩张）！ 我：假设这个超市也非常挣钱，你下一步想干什么？ &n...
从网上获得。...
止...
区域物流需求的分析 觉得笔者提供了一个不错的角度 发上来与大家分享 ^o^...
分享一份：需求说明书的编写指南...
需求变更，估计是最让程序员头疼的事情了！拥抱变化，我在今天之前觉得它很大，很空！顿悟，因为有变化所以才有了程序员存在的必要！因为存在着太多的变化，所以才有大堆的、涉及软件工程各个方面职位在招人！觉悟吧，你的薪水都是这些变动给的，所以没什么可抱怨的！扩展，人活着就是不断的发现问题、分析问题、解决问题！悲哀的人，被同一个问题强奸N次而不知；聪明人，不会被同一块石头被绊倒；优秀的人，会举一反三连同石头后边的砖头一并迈过！解：所有我涉及的软件工程理论、方法，没有一个是在交给你如何不让变化发生；要么是如何提前发现变化，要么是技巧性的解决发生的问题而不破坏原有的内容（任凭风浪起，我自巍然不动），我比较喜欢后者，前者太累了，就像前边说的人活着从某种意义上来说就是为了解决问题。从这点出发证明，从你有意识的解决问题开始，一直到你的意识终止，问题会层出不穷。所以这是个无解！而后者，所有的变化都是解决问题的有益...
最近在实施一个服装生产的ERP,用户的需求几乎每天都在变化，而且有的需求需要改变以前很多的需求，证困惑中，请教各位仁兄，有没有什么好的办法管理用户的需求...
需求定义勿忽视；需求捕获要科学；需求分析要业务；需求建模要实用；需求评审要实效；需求文档要应用；...
本人是从事银行项目评估和风险管理的，闲暇之余喜欢观察动物。在对经济工作分析了多年以后，发现经济的最终还是由人决定，特别是人的需求决定的。但人最根本的需求是什么呢？经济学界好象没有明确的说明（不好说，或我没看到。。）在多年对动物的观察后才恍然大悟原来就是---------食物、领地及交配权。其他需求都不过是以上三种需求的衍生和发展或巩固而已。欢迎拍砖！！！...
本人是从事银行项目评估和风险管理的，闲暇之余喜欢观察动物。在对经济工作分析了多年以后，发现经济的最终还是由人决定，特别是人的需求决定的。但人最根本的需求是什么呢？经济学界好象没有明确的说明（不好说，或我没看到。。）在多年对动物的观察后才恍然大悟原来就是---------食物、领地及交配权。其他需求都不过是以上三种需求的衍生和发展或巩固而已。欢迎拍砖！！！ ...
从我参加工作到现在做了大大小小好几个项目，有大的也有小项目，有成功的经历，也有惨痛的失败教训。现在回想起来，我觉得除了项目管理方面之外，对于开发人员，做好需求分析是非常重要的。 为什么这么说呢？其实很多做过IT项目的开发人员经常会面临的一个很头痛（也很头大的）问题就是，项目做到后期总是完不了，仿佛掉进了“无底洞”一样。国内的IT项目普遍存在这样一个现象：项目开发人员并不真正清楚到底该做什么，却一直忙碌不停地做开发。为什么会这样？我想，出现这种现象很重要的一个原因就是，在项目开始之初，需求分析没有做好所导致。做个简单的比喻，客户本意是想做一个杯子，项目需求分析人员理解成盘子了，到了开发人员那里又做成了圆垫子了。结果给用户一看，根本不是想要的东西，项目开发人员只好不断地修改系统，试想从一个圆垫子改...
小的不才，问各位关于需求时栅的问题：需求时栅定义的三个时区分别是冻结区、协议区及计划区，三个时区订单的状态各不相同，冻结区内的订单状态是己下达并开始加工，协议区内的状态为己下达并确认的订单、而计划区内则是预测的订单，不同时区其变动所带来的风险及成本是不一样的，我的问题是订单的状态是可以检索到的，为何要人为设这三个时区呢？...
· 各位培训师请问谁能讲授产品需求管理和需求分析的课程，如下所示，或者能提供线索请速与我们联系：caci8@126.com c 一、 产品需求分析与需求管理概述 1. 需求管理与市场管理、产品规划、产品开发的关系 2. &nb...
竞争日益激烈是当前各大产业的基本特点，纺织服装业也概莫能外。获取持续增长的投资收益、稳固并扩大市场份额，是每一个企业赢得竞争的夙愿所在。 传统上，企业更多地将目光局限于企业内部，例如通过添加新机器、设备，对员工进行培训以提高劳动生产率、通过采取新工艺、新材料来降低材料消耗等。应该说，这些策略和措施为我们企业在市场竞争中曾经立下了汗马功劳。但是，在新的市场环境下，这些策略是否继续有效？或者，至少在某些方面，这些策略是否不再那么有效？如果上述答案是肯定的话，那么，我们需要去了解：当前的市场发生了怎样的变化？...
啤酒游戏（加强版），一个好的游戏能给人很多的启发，啤酒游戏对于帮助理解牛鞭效应大有裨益...
经典，值得学习哦。...
...获取更加安全经济的过程性能.这是生产过程监控系统的作用。显然，自动控制和过程监控系统面向的是具体的操作层的信息，而且是通过自动化的设备和仪器的操作层的操作信息的。如果我们适当地放宽对企业规模和自动化水平的高大要求，对广大的没有DCS系统的中小制造企业、甚至对一般贸易型企业、研发型企业而言，对应DCS对操作层信息的管理，同样具有对“非自动或半自动的执行机构”的操作层信息管理的需求，而且，对这样的企业而言，尽管一线的操作者不是自动化的机器，而是人或人与工具的组合，但对一线的操作层数据的采集、显示、分析判断，对一线作业过程的状态评估，对危机状态的报警，对故障区域的隔离和保护，对操作者的指挥控制，对作业过程的调整优化的需求似乎同样存在。这一点并不难理解：不管你面对的是一个自动化的生产线的制造系统，还是一个电力系统、化工系统等自动化的工业生产系统，还是面对一个营销系统、物流陪...
好东西 建议大家看看...
在EAI项目中，从业务流程到eai系统实施过程中的需求表达，有什么好的方法和模版，哪位兄弟有这方面的资料或文档可借签吗？希望能提供帮助，多谢先。...
