哪位朋友能提供国际知名公司研发中心的战略规划，具体涉及组织架构，知识共享平台，研发服务体系etc，谢谢！...

  企业产品开发的主要目标之一是缩短产品的开发周期，并从企业的整个业务流程角度，管理和控制整个过程。产品研发的生命周期管理是一项与产品开发过程管理紧密管理的任务，如何在分布式的环境中，对企业的产品开发过程进行有效的管理，指导和协调组织、项目、团队、成员的各项活动，并能够协调不同的项目小组完成一个共同的目标，是产品开发过程管理中的一个重要方面。    对于产品开发过程管理，其根本性的基础是产品开发团队的组成以及运作模式的建立。对于一些需要分布进行研发的项目，集成产品开发团队（IPT）需要采用不同的组织形式和运作模式。只有明确了开发团队，才能够在开发过程中有效的协调各种资源，保证项目的顺利进行。1.      集成产品开发团队的组织模式     由于产品开发的复杂性和多样性，...

决策-选择路径和指引方向   决策最重要的作用就是当存在多种选择路径的时候，根据自己的战略目标来选择最适合的方向。当决策出现失误后期付出 再大的努力仍然很难再取得成功，因此决策是IPD重要内容。在初期对决策效果影响最大的就是决策人的水平，因为在非结构化决策的时候决策效果往往更多的是 依靠专家的经验，有经验的专家往往会给出最有价值的路线和方向。但每个人往往又会犯经验主义和习惯思维的错误，因此团队的评审就是科学决策的一个重要内 容，在重大决策的时候还必须要依赖数据来做科学的分析。   决策本身仍然是需要目标驱动的，先驱动目标，是考虑短期目标还是长远目标，有了目标再结合历史数据进行分析。综合 考虑影响目标各个因素的影响和权重，进行科学的分析和决策。在产品开发的整个生命周期中，每一个技术和方案的选型或者每一个阶段或活动都会涉及到决策，我 们要做的就是通过科学的决策保持产品开发...

我在一家民营的高科技企业上班，所谓高科技企业，就是软件企业，开发、销售在某个领域内的专业软件，并承担应用项目开发。最近公司在某咨询公司的帮助下，开展了建立新的薪酬体系的工作；最近结果逐步明朗，但我却高兴不起来。如鲠在喉，不吐不快。我想，就像ERP为什么在中国遭遇滑铁卢一样，如果思想不改变，一切都是虚的，没有实质性的作用。   很早，就从一些管理类的书籍和资料上知道，薪酬这个东西，至少要符合三个条件： 1） 起到保健的作用，即员工拿到薪水后，要能体面的生活下去；但何为体面的生活，大家的理解就很不一样了。能吃饱饭，还是有车有房，差别大的很。 2） 内部公平性；这个好理解，不患寡而患不均嘛 3） 外部公平性；即在市场上是否有竞争力，别的公司类似工作都10k了，你还只有5、6k，那就危险的很。   我所在的公司，已经有10年出头的历史了，在民营企业中，也算是非常长...

研发例会是沟通管理的一个方法，是负责研发的老总了解研发片区各个部门上周工作情况以及下达本周工作重点而召开的会议。老总要了解自己负责的部门的工作肯定是要得，但采用研发例会的形式，是否是最佳的选择呢？最近我有些疑惑。故写此篇与诸位共勉，希望大家讨论下，是否有更好的办法。下面我介绍下研发例会的具体情况。每周星期一的九点，公司研发片区都有一个例会。一般情况下会议在11：30左右结束。主持会议的是负责研发的副总，参加例会的有各部门的经理和副经理。会议约定俗成的由各个部门的经理依次汇报上周的工作总结、遇到的问题和解决办法。在汇报期间，老总会询问他想了解和关心的地方，然后汇报人根据打印出来的工作总结解释一番。由于研发片区共有7个部门，平均每个部门要汇报的时间是21分钟，所以，对一个部门来说仅21分钟是需要与老总交流的，其他时间都是可有可无，但又必须坚持到会议结束。各部门的工作周报都有文档，并在周五下班前...

目录 一、行业简介 1 (一) 行业定义及范围界定    1 (二) 发展历史回顾       1 二、宏观环境分析 3 (一) 政策法律分析       3 1、管理体制改革   3 2、投融资体制改革      5 3、运价改革   7 (二) 经济分析       8 1、经济增长   8 2、城镇居民家庭人均可支配收入与恩格尔系数...

 测试的定义、方法、期待、不现实的期待、业内现状等定义IEEE610。。关于测试与质量保证QA测试：检测现有情况和需求情况之间的差别Bug，以及评测这些特性。质量保证：在系统质量方面提供足够可信度的所有必要行为，并评估系统开发过程。  方法  模型Model现存的可用于测试的模型大概有十余种，最常用的瀑布模型及其变体V模型，增量模型。实际应用中你可能发现，多数模型都是错的，其中一些是有用的。这一切取决于现场应用，因为每一个项目都是独一无二的。实际工作中如何正确使用模型？1、 有些项目，在开发阶段就处在边修边改的混乱状态Code and Fix，另一些处于严格的面向过程的状态，测试应该根据不同项目，灵活使用模型。2、 选择合适的时间开始每一个关键测试过程。3、 测试是系统开发中的重要过程。顺序、依赖性、流程都是影...

找工作难吗,还不知道...

（最近在整理一些旧作，分享出来给大家参考。）放下包袱，沉着冷静地面临挑战 中国举重队在悉尼奥运会开局不利，痛失65公斤级金牌。其中原因我认为是教练错误估计形势造成的。不知是为提醒自己的队员和国内观众重视对手，还是为中国队失败预找原因，赛前我们教练过多宣扬了某些国外运动员的训练成绩。结果到了正式比赛，我选手抓举时由于心理压力过大，平时随便就能举起的重量都失败了。无独有偶，被我们赛前树为劲敌的外国选手失败得更惨。结果冠军被一名名不见经传的选手夺得：因为他没有失误，发挥了自己平时训练水平。赛后我们运动员那种追悔、懊恼、不服的表情让人记忆深刻。 我们面临同样的境地：我们相信自己的勇气、力量和智慧；我们为自己树立了“三步曲”、“五步曲”的宏伟目标；我们认为我们上市如探囊取物；我们认为工程管理软件的冠军非我莫属。但当我们步入市场这个较量...

关于质量保证部的设想 部门：总裁会 目的：为筹备质量保证部进行思想交流，不包括部门建设计划的商讨。 期望的读者：总裁会成员，部门经理联席会成员 作者：邱嘉文 时间：2000-12-15至2000-12-18 反馈意见记录： 意见人 意见 提出时间 一． 背景 1． 公司人员、产品开发规模作了较大扩充，经过了一年时间的运作，引入了部分质量保证措施，如测试专业分工，分析设计评审，工作流程、工作指南文件的建立和试行等等。对规范开发管理，提高质量意识，打下了积极的基础。 2． 公司决策层领导充分认识到同望产品质量的重要性，提出了“精品战略...

有关组织机构确立及部门计划制定方法建议   l         组织机构确立应考虑的因素（计划的内容）： 1．工作任务：有哪些事情要做； 2．工作流程：怎么做这些事情； 3．工作人员：谁来做这些事情。   l         设立组织机构的核心方法： 1.分析各种因素的内聚程度，把内聚高的因素集合定义为一个机构； 2.使各个机构之间的耦合程度最小。   有关计划和组织机构设计的关系： 先有计划还是先有机构设计？ 没有组织机构一样可以编排工作计划，只不过计划“没有挂接机构码”而已。 工作计划和组织机构哪个更重要？ 建立组织机构挣不到钱，实施计划才能挣到...

  SOMEONE说:你主要再做什么具体工作呢blackhill 说:哦。主要还是进行产品研发、产品定义、新产品推进的工作。SOMEONE说:平时主要和那些人打交道比较多？公司内部的和外部的？blackhill 说:内部：研发、实施、售前、支持、市场；外部：客户、市场blackhill 说:基本涉及运营的大多数部门SOMEONE说:那块你平时接触的最多了？blackhill 说:当然是产品管理，主要是研发、实施、售前较多blackhill 说:因为更多是要进行产品规划，日常的协作，获取产品细节和宏观的状态SOMEONE说:你们一般怎么获得需求的？然后去确定产品功能模型？blackhill 说:哦。需求，分一般性需求和规划性需求；一般性需求，细节升级应用、UI、易用性，来自于实施、支持。规划性需求，来自市场、内在规划、售前和竞争对手了需求细节一般都是在具体的应用中了，详细刀具体的应...

作为日常用品的公司，它的产品研发部门应该是技术为主，还是营销为主。这个部门在集团的架构上要如何设置和分工呢？一些市场调研、产品试销、上市跟踪等工作，是要由主导技术的研发部门来做，还是营销的相关单位来做会比较好呢？...

问题众所周知，公司招聘员工往往会设置三五道面试关口，左审右察，把底儿翻个遍，应聘者要过五关斩六将才可能进入公司，知名公司坎儿则更多更高。然而，大多数公司在员工离职管理上则要松散得多，普通员工提交辞职报告后 （一些甚至只跟主管领导口头表示就完了），上级主管签署意见知照人事部门，再经过简单的工作交接就可走人。可谓严进宽出。 在软件开发等高科技公司，存在员工脑袋里尚未外化为有形的资料的“信息”、“思想”，随着员工的离职而流失，则可能导致项目中断、流产，使公司在项目上的前期投入化为乌有。很多时候，当团队中一个较为重要的技术人员离职的时候，给项目、团队以及企带来的损失是很难估量的。例如：在公司里没有分享、交流和学习的机制，导致技术人员离职时，团队的技术力量下降，有一些关键问题没有其人人能够解决。离职人员正在完成的一些技术任务，没有明确的文档记录。导致了...

以下本人设计的测试BUG跟踪流程，供大家参考，所有的状态都是自已定义的，这些流程在我公司已实施一段时间。...

 中国古代的秦始皇，在电影“英雄”里可以看到他百战百胜的法宝：一声令下，万箭齐发！结果很快就横扫六国，一统天下。   到了抗美援朝战争，苏联制造的火箭炮也发挥出巨大的威力，万炮齐发，无坚不摧！打败了不可一世的美军。   早在十几年前，听到一位企业家说：上山砍材不怕树木多。意思是企业的产品越多，经销商和消费者越喜欢。如果有100个产品，每个产品年产销10万，那就是1000万。200个产品年产销50万，加起来就是一个亿！而且产品越多就越能代表企业的经济实力和产品研究开发能力。即使不做广告，几百个产品摆在商场也能起到宣传企业的广告效果。所以我常常在想，投放一个亿的广告，不如用一个亿开发多一些产品实在。   单一产品的生命力是短暂的，即使靠铺天盖地的广告，大多只能维持几年。所以只有销售老一代产品，推出新一...

新年新气象,好料共分享从不收费,只需要你的支持.如果觉得好,就顶一个不怕你用,就怕你用不到希望大家喜欢,JACKY出品 学生姓名：   李    江学    校：   东北大学单    位：山东招金集团有限公司专    业：   采矿工程指导教师： 邱景平、韩智勇2008年8月 大尹格庄金矿2号矿体采矿设计毕业设计任务书大尹格庄金矿2号矿体采矿设计摘要第一章矿区概述1．1自然条件1．1．1矿区地理位置1．1．2矿区交通条件1．1．3自然地理1．1．4矿区经济条件1．2 矿床地质1．2．1矿区的成因类型、勘探类型及矿床的勘探方法，勘探程度1．2．2矿区地质构造1．2．3矿体特征1．2．...

这个blog里面有一些软件公司的人员值得一看的资料 http://pengphie.bokee.com/ 对日外包总结 你是不是一个优秀的项目经理人  ...

对大多数企业来说，创新是一项专有活动，基本上是在机构内部按照严格部署的步骤来进行。然而，在过去十年里，消费品、时尚和科技行业的一些企业一直将它们的产品开发过程向外界的新创意开放，比如来自供应商、独立发明人和大学实验室的新创意。很多企业的高管们正在考虑下一步该采取什么措施来使这种创新趋势更加开放。一方面，他们正在考虑如何将创新管理更多地委托给供应商网络和独立专家，让他们通过互动共同设计产品和服务。另一方面，他们也希望客户加入进来。如果企业能够利用技术让这些外部人员参与研发项目，那么，与今天可以做到的相比，它是否能够得到更好的新产品创意并能更快速、更经济地将这些创意变成现实？例如，假设某个无线运营商要组织新一代移动设备的设计，它通过一个开放的网络，把对此有兴趣的客户、软件工程师和组件供应商组织起来，让他们彼此互动，进行协作。这就是把志趣相投的各方力量汇聚起来的创新模式。现在，越来越多的组织开始...

我想是这样的--世界为自己活着--理想社会--100X100=10000平方公里，250000栋220层的高楼，10000000000人的自由的生活社区，全人类的思想的解放！...

一．前言： 企业面临管理问题，管理是为了提高企业运作的效率，提高企业运作效率的途径是规范企业业务流程和相应的组织机构。存在两种规范方法：“因人设事”和“因事设人”。 “因人设事”可以理解为：从企业的人员出发，看企业现有人员具备怎样的技能，能胜任什么符合企业经营目标的工作，将人员合理组合使企业人力资源得到充分利用，从而达到企业在当前时段上可能达到的最佳运作效率； “因事设人”可以理解为：从企业经营目标出发，将经营目标分解为一项项标准的工作，对工作进行明确定义，设计合理的工作关系，考察工作对人员素质、能力的要求，寻找符合要求的人员承担相应的工作，从而使企业运作效率始终逼近理想状态。 本文不讨论两种方法的优劣取舍问题，而讨论两种方法的本质类同的规律，从而开拓视野，走出比较选...

精益研发是安世亚太科技提出的信息化理念、已经成为企业信息化建设的组成部分、而受到企业普遍广泛的关注、尤其在大型制造企业、航天、军工、船舶企业信息化建设中。以下内容摘自安世亚太（北京）科技有限公司一．制造业信息化的发展路径　　历经30年的发展，中国制造业信息化的应用，已经完成了一般意义上的推广普及。从应用的范围上说，甩图板、二维转三维、CAD/CAE/CAM集成、PDM和ERP实施、OA和电子商务等都已经基本完成。　　通常，我们把由CAX/PDM/DMU组成的、支持整个研发过程的软件平台叫做基础研发平台。　　基础研发平台的主要作用在于：理顺企业的研发管理流程，有效地提高研发效率和降低错误率。解决了产品的快速上市（Time To Market）问题。　　制造业信息化的发展路径，可以有很多种诠释的角度。如图1所示，我们仅仅从产品快速上市（TTM）、产品正确上市（RTM）、产品增值上市（VTM）这...

     对产品设计和制造过程中的所有数据的全面管理直接影响到产品的投放周期、质量和有关这一切的成本。PDXpert PLM可以为企业在以下几方面建立强大的竞争优势： 在不知道产品部件和文档的归档方法和使用情况的条件下仍然能迅速的进行搜索。 提供即时的、准确的材料清单（包括部件编号、功能描述、数量等） 集中储存设计文件、设计要求等电子文档 为部件或组件提供即时的成本预算和原料清单 根据市场动向及时的进行变更处理 为每一个项目的变更历史自动保留永久记录。 PDXpert PLM可以管理从设计、生产到维护所有与产品相关的数据 用户可以准确地建立和维护材料清单(BOM) PDXpert PLM可以管理工程变更，并可以作为产品信息的中央存储器存储如供应商资料、检 验报告、产品简介、维修记录、客户回馈、市场推广计划、项目计划等在产品生命周期 里所产生的所有信息...

   第十二届中国国际软件博览会在北京展览中心隆重召开。明基逐鹿软件(Guru)携手明基企业服务中心(BBSC)共同出击，首次向业界和受众展示了HR SaaS和Flower SaaS的全新商业信息服务平台。   SaaS是Software-as-a-service（软件即服务）的简称，是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，而在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。它是一种通过Internet提供软件的模式，厂商将应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商定购所需的应用软件服务，按定购的服务多少和时间长短向厂商支付费用，并通过互联网获得厂商提供的服务。用户不用再购买软件，而改用向提供商租用基于Web的软件，来管理企业经营活动，且无需对软件进行维护，服务提供商会全权管理和维护软件，...

开放式经营　Ｐ＆Ｇ网罗全球金头脑Ｒ是研发，Ｃ是连结，为何广纳创意的连结比埋头研发更重要？Ｐ＆Ｇ给了答案。今天，如果你是Ｐ＆Ｇ（宝碱）的竞争对手，应该是会愈来愈紧张。进入Ｐ＆Ｇ的网站，首页上清楚的写着「欢迎外部创新发明！」点进页面，上面又写着，你有改善全球消费者的生活、改变游戏规则的技术、产品、或商业模式吗？如果有，让我们合作吧！埋头苦干的企业，或许令人不敢松懈；但是向全世界借力使力的企业，恐怕谁也无法招架。Ｐ＆Ｇ正用向全球开放的结盟模式，打造新的竞争力。美国商业杂志《Business Week》今年的创新排行榜上，Ｐ＆Ｇ在销品的创新力上，名列第一，甚至胜过消费性电子产品流行教主Apple。其中的重要关键，就是Ｐ＆Ｇ从Ｒ＆Ｄ（Research and Develop，研究与开发）转变为Ｃ＆Ｄ（Connect and Develop，连结与开发），上面的网站，就是Ｃ＆Ｄ的大平台。从Ｒ＆Ｄ到Ｃ＆...

我们想要简单的东西，但我们不想放弃那些酷功能中的任何一个 “为什么产品不能更简单些？”报纸的评论家呼喊道。那些被自己新买产品的功能弄得眼花缭乱的人们也在疾呼：“我们想要简单的产品。”但他们真的这样想吗？不。 记者在测评他们收集来的简单产品时，都在抱怨那些东西缺乏他们认为“关键”的功能。那么，人们对简单性的要求到底是什么？一键操作是当然的，但还要有所有其他他们喜欢的功能。 最近我在韩国逛了一次百货商店。逛百货商店 及其他当地市场是我访问陌生国家时最喜欢的消遣之一，因为这样能更好地理解当地文化。我发现冰箱与洗衣机这样的传统“白电”最为有趣。即使产品规格与价格 差不多，韩国货也似乎更为复杂。“韩国人喜欢看上去复杂的事物。”导游回答道。这...

   《基业常青》这本被许多人列为必读书的一个关于成功企业的重要观点是：先人后事。   其实核心道理就是：找对了人，组成了一个团队，事情才能做好。   甚至团队早期做的事情不对都没关系，这些人会慢慢的找到正确的事情，把事情做正确，最后取得成功。   我相信这样的说法，甚至觉得在创业型公司中，更是如此。   早期项目间真正的差别，不是谁的项目做起来更容易，或者谁的项目已经得到了更多的资源，真正的差别，其实是人的差别、团队的差别。   哪个团队的分工组合优势更清晰、哪个团队的头脑和判断力更好、哪个团队的执行力和勤奋度更高，哪个团队面对挫折的心态和成熟度更优秀，哪个团队的项目，最后成功的可能行就会更大。当然，如果在人的基础上形成了一个比较好的团队和文化氛围，可以将后续加入的不太...

  Ø      我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。Ø      即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。Ø      经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间时隔越短越好。Ø      在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。Ø      围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。Ø&nbs...

时下,在家具企业管理中有两种观点争论不休,一种是企业发展取决于细节,另一种企业发展取决于战略,那么家具企业的发展究竟是取决于细节还是战略?其实,这两个观点是统一体,不可分割, 战略是对精细化管理的总体部署,而精细化管理就是对战略和目标分解执行过程, 将战略思想执行到每个管理环节中。近年，家具企业竞争愈演愈激烈，曾经的粗放式管理让家具企业渐行渐远，无庸置疑，今天的家具企业的竞争进入了精细化管理时代。 一、 粗放式管理严重阻碍家具企业发展 　　我国是世界家具生产大国， 在企业管理水平上莨莠不齐，外资企业偏向精细管理，内资多数企业还还处于粗放式管理阶段。 　　这些粗放式管理的家具企业，在管理上浮于表面，其制度停留在纸面上，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和执行力不强，企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理中存在交叉、重复、盲点，该有的职能没有,不该有的却很多,管理效...

上海清晖项目管理服务介绍上海清晖管理咨询有限公司是美国项目管理协会（PMI）授权教育培训商（R.E.P.），R.E.P. Number：2460， 国家外国专家局授权的项目管理培训、咨询服务机构。清晖公司联合国内外知名企业的高级项目管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。基于项目经理能力模型的体系结构，清晖公司根据自身的经验和对项目管理的理解提供多种形式的公开课和企业内训服务。在项目管理的理论、工具以及方法论上有独特见解，同时在课程中融入国内项目特点以及工作实际，对项目管理加以升华，使培训的课程更有特色，更具有实际造作性。清晖公司在国内还率先开设项目管理的高级课程，推动和探讨组织级的项目管理和多项目组合管理。清晖公司还定期为客户、学员以及合作伙伴提供公益...

IPD管理/IPD控制（Integrated Product Development Management / IPD Controlling） 集成产品开发已经成为最重要的一种产品开发工作方式！ 由于当今技术和商业的复杂性、全球化和专业化的日渐发展，交易风险的不断增加以及对质量的要求越来越高，企业的主要产品开发活动正越来越多采用IPD的形式进行计划和实施。由于复杂的产品开发需要不同部门进行频繁沟通。为了更有效的开展IPD，针对每个项目需要组织一个专门的项目小组(PDT)直到项目的结束，这种组织不同于一般的企业组织结构。  科学合理的IPD管理方法是集成的多项目管理！  •正因为这样，我们更应该尽可能的把所有方面都进行综合考虑。 将特殊专家及供应商的技术知识一起集成起来。 企业的成功取决于如何有效的组织和管理各种人员。 这个只能通过方法技术（Method Co...

上海清晖项目管理服务介绍上海清晖管理咨询有限公司是美国项目管理协会（PMI）授权教育培训商（R.E.P.），R.E.P. Number：2460， 国家外国专家局授权的项目管理培训、咨询服务机构。清晖公司联合国内外知名企业的高级项目管理人员，组建了专业的咨询顾问和讲师团队。致力于推广应用先进的项目管理知识体系、经验，面向各类企事业单位及个人提供专业化、高水平的项目管理教育培训与咨询服务。基于项目经理能力模型的体系结构，清晖公司根据自身的经验和对项目管理的理解提供多种形式的公开课和企业内训服务。在项目管理的理论、工具以及方法论上有独特见解，同时在课程中融入国内项目特点以及工作实际，对项目管理加以升华，使培训的课程更有特色，更具有实际造作性。清晖公司在国内还率先开设项目管理的高级课程，推动和探讨组织级的项目管理和多项目组合管理。清晖公司还定期为客户、学员以及合作伙伴提供公益...

全球ERP系统上海会计电算化备案服务上海市财政局会计电算化备案服务（计算机代替手工记帐备案）----- 解决方案 -----  备案服务联系人： 王岭 13564752480 电话： 021– 26300315              遵照国家财政部对会计核算软件的有关规定，结合应用单位与财政部门的需求，积极解决存在的技术问题如SAP ,Oracle ,Microsoft ,QAD ,accpac ,bpcs , baan ,PeopleSoft ,JDE,SSA ,OA , 等等系统的相关软件产品的备案服务。为 上海市　各区财政局　会计电算化备案（计算机代替手工记帐备案） 系统客户提供优质的高级咨...

激光雕刻机选购指南  如果你打算购买一台激光雕刻机，上网打开google或是百度搜索一下，哇！蜂拥而至的各种品牌让你无所适从，真是乱花渐欲迷人眼，该如何出手呢？哪些是我们必须慎重考虑的因素？一位专家曾经对于纷出的中国激光设备大加赞扬，认为这是中国激光业进步的重要标志。然而当各种品牌频频上阵以至于到了乱花渐欲迷人眼的今天，我们该如何选择呢？  1）售后服务： 激光雕刻机的激光管，反射镜片都是消耗品，有一定使用寿命，到期之后需要更换。这就需要厂家提供有力的售后服务保证，可以及时的提供这些耗材。 有些用户为了贪图便宜，从一些小厂以很低的价格购买激光雕刻机，半年以后，激光雕刻机需要更换激光管，和厂家一联系，发现人去楼空。 2）产品质量 俗话说，外行看热闹，内行看门道。 同样是一台激光雕刻机，采用的零部件却不一样，下面举例说明： a)步进电机：关系到激光雕刻机的雕刻精度，有的...