一、“知识积累与竞争优势”该文是我读研时候写的课程作业。本文对于描述与评价企业内生知识、竞争优势等的相互关系具有较好辅助意义。知识积累与竞争优势摘要：竞争优势不是来源于知识积累，而是来源于企业快速地转变学习模式。本文总结了关于竞争优势的三种基本的竞争战略观，即以环境为基础的企业战略观，以产业结构为基础的竞争战略观，和以企业内生性成长为基础的竞争战略观。从第三个竞争战略观中，本文主要介绍了资源论与能力论的观点，并且引出了关于资源与能力的进一步发展，即基于知识的战略观点。从区别资源、能力和知识三者关系中，本文引入了对组织学习的讨论。本文认为，组织学习是一个动态的概念，并且组织学习的客体即知识也是一个动态的概念，知识的结构是多维的。基于对组织学习和知识的多维与运动特性的讨论，本文提出“反应力”的概念，并初步界定了构成反应力的几大要素。关键词：知识积……
中新网9月16日电 据美国《侨报》报道，最近10年，美国移民增长越快的地区，社会治安越好，社会犯罪率下降越快。这项由美国移民政策中心主持的调查结果显示，1999年到2006年，全美19个移民增长最多的州，犯罪率下降了13.6%；而其他32个州的犯罪率仅下降了7.1%。说明新移民的增加对社会治安起到更加积极的作用。 反对移民的激进人士和政客通常依据传闻声称，外来移民、特别是没有证件的移民是危险的犯罪分子。他们往往大肆渲染极少数移民犯罪个案，作为要求限制移民政策的证据，以保护美国公民的利益。 专家指出，事实上，移民人口的犯罪率比美国公民更低。根据加州大学2007年的统计，美国18至39岁男子曾有监禁记录的比例为3.5%，是移民人口监禁记录的5倍。同年龄组移民男子的监禁比例仅为0.7%。虽然某些移民人口受教育的程度不高。&nb……
上午复习了昨天学的新概念第20课，又学习了第19课，语法方面看了would的用法，过去将来时。语法这个东西现在对我好像数学，在学校的时候，基本的语法还是懂的，不用很用心就可道出一二，已经四年没有接触英语了，原来觉得最简单，最理所当然的现在反而陌生，不仅仅是陌生，现在拿起本语法书反而看不懂，前段时间研究库存管理的时候碰到数学当中“斜率”的概念，自问在学校里面数学还学的蛮不错，四年后居然沦落到初中数学里面学的斜率都不知道。中午吃完饭后就很困了，睡到3点半，非常想吃辣的，放假这几天晚晚吃粤菜有点顶不住了，开始看18课一点就跟光闹着出去，吃，逛街一直到晚上七点才回来，继续看18课，有些心不在焉了，此时继续看下去是可以的，效率也肯定不高，到底是继续看下去还是学习别的？ 从今天的进度来看，新概念每天只能学一课，学多了效率不高，但周一到周五上班时间，两天才能学习一课。新……
国庆了，平常不见的XDJM们都过来了，怎么招待大家成了问题。KFC怎么样？嘿嘿，这回我们自己开店KFC 新奥尔良DIY 了，不为别的，就为小周从网上淘来的那COOK100新奥尔良烤鸡腌料。不贵才15块钱一包，据说能烤5斤鸡翅？？什么概念？够我们大伙大嚼一顿的了。说干就干先准备材料：新鲜的鸡翅1KG，微波炉或小烤箱，COOK100新奥尔良烤鸡料70g 然后腌肉：按照建议比例配制专用的料汁（70G:70G：1KG=料：水：肉），搅拌腌制鸡翅约3--5分钟左右，到料汁完全吸收为止，然后，静止存放3-4个小时就可以烤制了。 烤肉：用烤炉或微波炉均可，把腌制好的鸡翅放到烧烤支架上，调到烤炉或微波炉的烧烤档，没有烧烤档的请调到中高火档，烤制时间大约8-12分钟左右。（烤制时间根据肉量的多少做适当调整。）&nbs……
最近不断有人向我问起, “量化”管理的真正含义是什么?一些企业内的朋友也在讲,究竟该如何进行?它是一个理想状态,还是确实可以在企业中真正施行? “量化”管理难道真的是企业管理的终极模式吗? 我们都知道,人类社会的发展是从农业生产模式逐步向工业生产模式发展的一个过程,而企业在其发展过程中是否也同样在经历这样一个转变的过程呢? 首先,我们比较一下农民与工人生产模式的不同:一个农民是如何生产出粮食的呢?一般他可以从耕地、播种、施肥、护理直到收割的全部过程且几乎是由一个人完成的；而一个工管理咨询也往往都是从一个农民的运作方式向着工人的生产模式过渡。那么我们看看工人的生产模式是什么样呢？众所周知，一个汽车的……
最近看了一则有关麦肯锡的笑话，笑笑之余，做为咨询顾问，反思一下其实这是一种悲哀。很多咨询公司或许在走这样的道路，那些在这些咨询公司从事的咨询同行们，对这样的笑话或许感受更深。我们可以想象，笑话中的咨询顾问会是一种什么感受，这无疑于否认一个人的价值，而对那些视工作如事业，视工作如生活的人来说，这种否认无疑是最致命的打击。还是谈谈笑话本身的含义吧，这样或许能够让我们对自己所从事的工作有更为清醒的认识，也便于我们能够更加积极的进行调整与努力，毕业公司是别人的，事业却是自己的。老头的三点其实说明了现在咨询公司的三个毛病，这三个毛病概括起来也可能归纳为咨询公司为什么备受质疑。第一，你不请自来。这个看来是个不太要命的问题，本来嘛，积极一些或许是一种生存的需求。但是不请自来是不是正成为很多咨询公司的生存现状？为了维持运转，需要到处去拉项目……
我的上司是一个刁蛮不讲理的人，尖酸刻薄，小人一个。遇到这样的上司，工作是非常没劲。去年我从另外一个组调到他这里来，开始一段时间他给我特别大的压力，自己过得非常压抑。后来自己因此闷闷不乐，经常分神，因此还分神撞了一次车。从那以后，我决定再也不再让自己这么忍气吞声。
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