最近，偶尔看到《复制成功》这本书，是金考公司创始人保罗·奥法里的自传。我们公司也是这个企业的客户，我们的培训部需要复印大量的培训文档，每个月在复印方面都要给他们贡献数目不小的收入。保罗·奥法里这个人，用了三十年的时间，在复印这个行当里做出了一个年收入二十多亿美元的企业。真是应了那句话：没有不挣钱的行业，只有不挣钱的企业 点击看大图作者：（美）奥法里，（美）马什 著，马爽，吕文聪 译 出版社：中信出版社ISBN：750860704X印次：1纸张：胶版纸 出版日期：2006-8-1字数：152000版次：1 定价：29.8元 当当价：20.6元折扣：69折 钻石VIP价：19.57元 该图书已被浏览了 149次 共有顾客评论0条 作者简介： &nb...
我接触过的所有企业家，几乎都问我一个问题：“我这个企业的管理到底还有什麽需要改进的？”这并不说明，他们不关心利润；只不过他们关心利润的方式出奇的相似——向企业管理" target="_blank" href="http://mie168.com/zhuanti/qiyeguanli.htm">企业管理要利润！ 我给他们的回答是： 向管理要利润你就错了，你应该向营销管理要利润。所有企业都费尽心力的去管理销售，甚至管理企业，但他们几乎没有真正去管理过营销！ 企业营销管理，其实根本就不是一个技术问题，而是一个心态问题。企业能不能赢利，赢利的能力如何，关键不在于你用多麽先进的技术去管理营销，而在于你用什麽心态去管理营销！ 你如果深入过企业，你肯定知道，那些巨大的营销战略文件的执行有多艰难...
1、企业不关心盈利，衰败甚至死亡只是时间问题。经营一个企业的最终目的就是盈利，只有盈利才能保障企业的长远和持续发展，任何战略或经营思路的最终落脚点都是制造企业赖以生存的血液-利润，如果企业不在战略和具体执行中关注盈利并把盈利变成经营的战略实践，那么再宏伟美丽的战略最终都可能是企业巨大的成本，实践证明很多企业大厦就是被这种成本压塌的。德隆就是一个典型的例子，04年的乳品行业普遍的市场份额导向建立的行业标准使很多本来在一个地区之内有良好盈利表现的企业在快速扩张中面临内忧外患的境地。 优秀的人，打出最好的成绩。枪、人、弹哪个环节都不能缺少。国民党的飞机大炮最终被小米加步枪的共产党打败，关键问题就是其整个政府以及作战体系的相当环节都出了问题所致。共产党的成功是统一战线的成功，没有一流的资源但是有一流的资源使用方式依然可以创造奇迹。实践证明单一要素不能从根本上改善企业的盈利状况。同样的自己所使用的I...
质量管理流程图...
上海交通广播成立于1991年。2002年7月上海交通广播调整了原“双频播出”的播出频率，发射功率大幅增加，使覆盖范围和收听质量都得到了明显的改善，基本覆盖了上海全境，频率有效覆盖人群达到1亿，有效收听人数为253.8万人。同年广告收入为1100多万，2003年广告收入则达到2183万，2004年更达到3069万元。广播频率专业化一起步就收到了明显成效。 上海交通广播在运作过程中，具备较强的市场营销观念。一方面注重自身品牌形象的树立和推广；另一方面，把“内容为王”作为主要经营方针，通过仔细的受众调查，准确把握受众特点和需求，利用自身与上海市公安局交巡警总队的紧密关系，为受众发布各类交通信息，力争在信息的专业性、权威性和及时性上引人入胜。 第一，十分重视频率整体及各档栏目的形象宣传。2004年上海交通广播全新改版以后，频率量身订制了宣传口号、...
中国许多产业近年来出现了一种怪现象：市场份额越大，企业效益下降得反而越厉害，甚至亏损得更严重。比如家电、PC、手机、因特网，以及啤酒业等，无不如此。市场份额越大的企业反而显得越脆弱，越容易在价格战中陷入困境。这是为什么？难道规模经济、经验曲线、垄断溢价这些传统的成功模式失灵了吗？ 追求市场份额从何时起成为一种基本战略？ 通过薄利多销增加销售量，通过提高周转速度进而提高资本回报率，靠规模经济降低单位产品固定成本，从而带来利润总量的增长，这早在20世纪初杜邦公司的财务总监布朗提出的著名的杜邦公式中，就已经表达得很清楚。但是追求市场份额正式作为一种基本战略被普遍传播，引起众多企业起而效仿，其标志性事件还是源自1975年美国波士顿咨询集团(BCG)的一份研究报告。这一年，BCG受英国政府委托对英国的摩托车产业进行诊断，研究是什么因素导致了英国摩托车产业在西方国家的垄断地位被日本企业完...
1992年,李践先生以20万元起家创立风驰传媒,8年时间企业资产增加1500倍,培训出77位总经理,57位百万富翁。风驰团队连续8年名列中国广告50强,2002年名列中国广告50强第七名,中国本土广告公司第二名。...
关于盈利模式有很多流派，请大家来看看这个...
在过去的十几年里，有无数的培训公司倒闭，还有无数家培训公司做不到，你知道是什么原因吗？让我告诉你是什么原因，因为他们没有一个好的赢利模式。 现在从事基础教育如会计，英语培训的培训公司为什么做的不错，新东方为什么可以上市你知道原因吗？因为他们的赢利模式是对的。他们不是靠“人海战术”而成功的。他们采用的是赢利模式是“坐商”而非行商。 所有的基础教育培训公司基本上没有什么销售队伍，他们所采用的行销方式无非是投广告，然后坐等顾客上门，而且他们每次招的学生并不多，对讲师的人格魅力要求也不高，同时很多人去培训是想获得“证书”，至于学什么就不重要了，很多人去参加培训是想真正的学一门技术，如学驾驶证，有些人去学英语，日语，是因为这些培训能真正满足他们的需求，能真正...
对企业盈利模式的介绍...
...变动幅度是否已经足够使消费群发生认知差异？发生了那些差异？比如一搭一促销和举办类似营养健康主题的讲座针对的就是完全不同的两类消费者，如果按照常规的习惯一搭一肯定是开市的首选，让利嘛，但是从家乐福在日本是失败我们知道"利"不仅仅是物质层面上的。不同的消费者看中的方面是不同的。如果没有正视这一消费价值上的细微区别，实际的销售政策往往是导致搭赠或者降价，给企业造成的威胁就是销量提升而盈利微弱，而且因为满足的不是一些消费群的核心需求（消费者的需求是无限分层的，但是总有他们最在意的一个），所以这些消费者很容易发生购买迁移。 3) 你的整个销售资源的匹配情况是否因应做了调整？比如一搭一促销和讲座所使用的人的价值是不一样的。 4) 是否关注变动过程中的成本？价格变化意味着某些方面发生变革，而变革是需要成本的。当企业没有足够成本支持变动时就要充分尊重企业现实另寻出路，否则企业将...
大家好: 由于最近新书已经发表,并在各大书店销售,为了感谢各位对我以及我公司的关注和支持,特进行以连载的方式上传于网络,供各位阅读,还望多多提些宝贵意见! 书籍名称为<<让品牌为你打工>>和<<中国市场10种盈利模式>>!...
销售经理培训教材...
精益生产培训的教材...
微软发布的22种商业模式.很有价值.判断一下自己的公司未来的模式吧.会获得新的灵感的.每一种模式都是商业机会....
...水战迭起。相反中国为中小企业服务的行业网站普遍比较浮躁，所有的同行都扎堆在一起恶性竞争，却没有一家去反思行业的发展方向。 总会有企业要跳出来做鲇鱼。“一大把”的目标可能就在此。 一般中小型企业发展要经历三个阶段：手工作坊阶段，代工生产阶段，品牌阶段。手工作坊，小本经营，不需考虑太多市场因素，只要管好自家的一亩三分地就行。而在代工生产阶段，只要有订单，然后埋头生产就能盈利。这意味着：深耕供应链是纵向延伸，也是一条出路。中国网库CEO王海波表示，在零售前端，实现采购与供货的深度对接，就意味着会有数万亿的市场。 除了纵向深挖，横向的扩张也开始出现。“电子商务未来将从简单的供求信息向全方位资讯服务升级，从行业资讯、企业管理、网上推广和电子商务四个方面进行重新整合。这样才是一条完整的帮助中小企业成长为大品牌的链条，而过去可能仅仅聚焦在某一个环节上。&l...
首发...
网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。传媒业投资经营的 关键，是寻找到正确的赢利模式。网络媒体与其他网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒 体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样可以做。很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知 道什么是赢利模式。在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前 头。吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。中国网络媒体，尤 其是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。下面，我们就网络媒体 赢利模式进行细分。 一、常见的信息内容收费 2002年底至2003年初，一些媒体陆续报道了同一新闻：美国研究机构Innovation Inte...
盈利预测模型...
对站长的未来创业机遇，对互联网创业中的中小站长存在的问题探讨，这里与大家分享。 个人站长的普遍问题 个人网站的发展历史已经经历几个阶段：2000年前主要是个人主页方式；2000到2002年个人网站的才进入初期发展；2002到2004年个人网站开始获得一些广告收益，但是04年很多个人网站受到了政府监管；目前又进入新的专业化阶段。 这个阶段的特点是：一方面：成功的个人网站较少，小、散、弱是目前个人网站的真实写照；同时，个人网站数量众多，问题不少，发展良莠不齐。 中国个人网站在发展过程中主要遇到普遍问题： (1)缺乏盈利模式 目前个人网站的盈利模式主要依靠网络广告，盈利模式单一，大部分个人网站不赚钱甚至赔本。 (2)缺乏创新能力 大部分个人网站内容雷同，缺乏原创性和个性化的产品和服务，个人网站的商业价值较低。 (3)缺乏明确定位 个人网站的优势主要体现为专业和特色，很多个人...
... 然后从消费者、需求、产品、定位、价格、终端、区域、日期、促销、媒体、客户等11个要素进行市场切入点规划，切入点也叫突击点，要用我们的最强匹配攻击市场中的空隙或者竞争烈度最低的部分，这需要对消费趋势与业态特点有持续的跟踪和深刻的研究； 最后管理好需求、日期、产品、客户、终端、区域等6个要素，使品牌逐渐进入旺销。从需求出发，旺销盈利的标志：原有消费层需求增加，其他消费层模仿消费；原有消费者需求点增多，带动其他消费层增加需求点；年度销售曲线波谷逐渐上移，靠近波峰，需求和时段增加，导致产品线增加等等，这个时候要注意分拆客户，合理单一客户库存和打款，提升客户资金和网络的使用效率等等。 社区和办公楼是消费者活动的基本场所，社区品牌的缔造是对消费者的占据和深度沟通，而办公楼环境则是品牌的天然展示...
...为品牌劳作，天天在为品牌打工。 拥有一个强大的品牌当然很爽，可以抗拒竞争，可以获得高额利润，可以基业长青……问题是你一定要明白：品牌是提高经营能力的重要工具之一而已，它不是企业经营的全部，更不是唯一！虽然它很重要，但它再重要也是用来为你的经营服务的，是要为你赚钱的，其他的过多企图不是别人在欺骗你，就是你在自欺欺人。所以，品牌决不能成为你的经营目标，你的目标只有盈利。否则，你就很可能像下面的三种人一样，变成品牌的奴隶，永远不能成为它的主人，天天为它打工。 第一种：市场份额=利润份额 任何一个企业就像一个人一样，是从小不断逐渐长大的。企业刚成立的时候，可能只有一个产品，只在一个区域销售，也只有一种销售模式。为了追求销售的增长，我们开始增加品种、扩大销售区域、尝试新的销售方式，但是我们在这种“温水煮青蛙”式的渐变过程中，始终...
本人想学财务，因工作原因想找财务模型...
“我为孩子做了我所能做的任何事，花了别人几倍，甚至几十倍的钱，孩子成绩从53分变成了45分，不但不领情，还净跟我对着干，我急啊”——一个父亲、一个经营者我想作为企业的经营者或者高级管理者有两件事情在困扰自己：第一是自己的企业或者事业的盈利，第二是自己孩子的学习问题。经营者总是愿意把自己的企业比喻成亲手拉扯的孩子，总是望子成龙。这个孩子成绩（盈利）好不好，不但关乎父母的面子，更关乎父母的生命质量。但是，我们往往花费了极大的心力之后结果收效甚微，不见起色。所以，请闭上眼睛想大体梳理一下或者在纸上罗列清晰一些问题。第一针对企业或者商业所有者：1. 你要的是什么？2. 在过去的2004年到现在你有...
郭羽曾是狂热的校园诗人。 他进入商界并不断进化，来源于两个人的触动， 一是豪气冲天的马云，二是前来收购他的陈天桥。 今天的郭羽跨过自己的游戏世界，来到虚拟和现实的交界点。 接下来，所有你听到有关郭羽的事情都会令人难以置信。 但今天，他看上去已经成为中国最聪明的企业家之一。 天畅科技CEO郭羽。 梁臻 摄影 李制超 制图 陈天桥、马云之后 网络新贵郭羽"正在爆炸" 记者 兰红 上海报道 6月的最后一天，这个"天畅科技"掌门人给他的员工写了一封信"早在2004年初公司成立之时，我就知道天畅一定能大成。因为我们深刻理解游戏这个行业，因为我们是一群愿意为游戏付出一切的狂人。"在这一天，天畅科技自主开发的全3D网络游戏《大唐风云》成功通过了内测；6天后，针对这部游戏、为期一个月的公测将开始，随后便是商业化运营。很多游戏...
产品同化、广告同化、形象同化、促销同化、渠道同化、人员同化、执行同化......很多企业陷入了营销同化的泥潭而苦不堪言。更苦恼的是，传统的差异化手段越来越不奏效，如区隔定位、CI、市场细分、强化执行力等。事实上，对于同化问题任何直接从问题的同一层面寻找的差异化解决方案都是暂时的、局部的差异化，没有多久这种差异化就会消失，生成更深刻、更复杂的新同化问题。因此，我们可以经常看到这样的现象：一个产品价格卖穿了，推出新产品替代，但是没有多久新品价格又卖穿了，只好再想新产品......或者一个企业刚刚投放一个新产品，只要热销，蜂拥而至的跟进者就会使其产品价格迅速拉低，价格战变成了市场的主旋律，而领先者却束手无策，利润下降甚至无利可图变成了这些人咬牙切齿的憎恨。 一、 盈利模式差异化才是真正的出路 营销同化是所有人头痛的，也是很多营销人必须天天面对、苦苦寻找解决方案的长期问题。但是，实践中真正...
...中能够得到什么启发？关于体验，我们误解的很多。体验首先是一个心理的范畴，然后是一个社会的范畴，再者是一个商业的范畴，最后才是一个文化的范畴，把体验孤零零当成一个纯粹商业事件而不去与实际消费者价值联系，最后的结果只能是这样：活动完了就完了，对卖场厂家没有多少增益。 卖场的根本作用是卖货，所谓的文化活动如果不与具体的产品联系起来，那所谓的体验只是厂家的一相情愿，多花了钱而没有卖货，或者卖了货亏了盈利指标。如果这样可以导致卖场或厂家增加销售额的话，那么，增长是恶性的，事实上很多卖场或者厂家都是被这种假象给拖累窒息的。原来谁进入谁发财的情况没有了。 我没有看到家乐福整天在大门口做活动，相反其所谓活动的定义都是和具体商品联系在一起的，家乐福的海报可以多达5、6种，在同一时段重叠发行的最多可以达到3种海报。当然不排除终端互动模式在具体消费者价值图谱上具有自己的位置，但是，这需要相对高昂的成本...
英昂盈利模式，从想法到做法。 英昂盈利模式讲究价值层面的战略协同，亦及价值匹配，包括消费者、产品、渠道、品牌、人力以及资本等等所有经营层面的价值协同。 企业赚不赚钱实际上是只有少数人甚至是只有老板关心的，一般员工则好象无关，只要能拿到工资盈利与否与企业98%以上的人不相干。 问题出在企业设计上面！一个追求销量和市场份额的企业，不可能产生全员关心盈利的企业文化，也不可能在日常工作中产生以利润最大化为核心的组织和管理。一个企业仅仅设计好盈利模式还不够，必须配套基于盈利的管理文化与手段。 企业存在的...
我想作为企业经营者和高级管理者的人可能有两件事情在困扰自己：第一是自己的企业或者事业，第二是自己的孩子。几乎所有经营者愿意把自己的企业和自己的孩子联系在一起，很多企业家甚至给予企业的要远多于给予自己孩子的，爱之深切，自然期望也就越迫切。孩子成绩和企业的盈利好不好是困扰经营者的两个实际问题，企业家殚精竭虑管理企业和家长千方百计为孩子成绩提升所花的心思是一样的。但现实是，我们往往花费了极大的心力之后结果收效甚微，不见起色。 事实上很多生活琐事和经营行为在原理甚至表现形式上都是惊人的类似，正如古人所说的"治国如烹小鲜"、"修身、齐家、平天下"。所以，有必要闭上眼睛，大体梳理一下或者在纸上罗列清晰一些问题。第一针对企业或者商业所有者：1. 你要的是什么？2. 在过去的2004年到现在你有哪些困扰的问题？3. 你对直属下属考核的指标是...
一个关于品牌的调查 一家年销售额达到22个亿的大企业，准备制定以品牌为核心的三年发展战略规划。下面的三个问题是针对该企业中层以上干部设计的，具体的回答结果及相关分析如下。问题一、企业竞争的最高境界是什么？（复选题） 1、文化 2、战略 3、品牌 4、人才 5、管理问题二、企业为什么要做品牌？（复选题） 1、市场竞争的需要 2、能够获得高额利润 3、可以多元化经营问题三、品牌在企业经营中是如何发挥作用的？ 开放性问题，自由发挥，300字以内。&nb...
企業轉型升級成功的案例...
国内首创！你看新闻我付费！您希望在网上赚钱吗？这一切都是免费的！您以前也许遇到过“网络传销”，这不仅仅不能够真正赚到钱，补贴上网费用，而且是不合法的。我们应该远离和抵制。来这里，您不必付出1分钱，不必担心上当受骗。点击这里，免费注册http://www.ads4cn.com/newsbar/refferer.asp?reg_in现在加入，还可立刻获赠88个新闻点！（最新开通快速积分、购物返点通道，赚钱更容易！）呵呵,就是每月100-200,玩玩吧...
今天听cri报道一篇新闻，如是说：生物技术产业化日益明显化，且到2020年将显示出巨大的盈利势头。虽然获得奉献投资的生物医药公司并不多（5家？）但获得vc的总额还是很了得的。所以，也许生物医药产业在画饼充饥，苦等良久后，获得大丰收的时日已经不再久远。大约90s就在听到炒作生命科学\生物技术，却迟迟不见国内有大型的公司上市，赚个满钵。虽然愿景是如此美好，也引得无数有志青年尽折腰，但如此长的等待周期着实有点让人着急。俗话说，好戏总在后头，也许现在生物人能做的也只能是稳扎稳打，等待春天的到来。（话外音：生物医药行业是一个高投入高产出但是风险也大，周期也长的香饽饽，它和互联网行业完全不同，来不得半点浮躁，必须沉下去，才能浮出成果，典型的不成功便成仁。 ） 有幸认识了生命经纬的创始人—两位饱含创业激情的师兄。很其貌不扬，但是他们的网站在国内生物领域却是...
盈利是否检验战略的唯一标准，是关乎企业的生存的大问题。企业无法面对在未来不确定的前提下，放弃对短期利益的追逐...
各位前辈，本人最近在写一篇关于 物流企业盈利指标 的论文我们都知道，目前传统会计的核算指标是 净利润，现金流量，投资收益率 而在《目标》一书中作者提出了有效产出，库存和运行费用 这三个指标来指导企业的工作。我现在想将这两组指标在一个企业的背景下做一个定量的分析，希望能用到比较简单的AHP层次模型分析法，但是没有什么进展。希望各位前辈能给予指点，晚辈感激不敬！ ...
...2B电子商务市场规模达到6446亿元，约占电子商务市场交易总额的95%。 B2C电子商务市场在2006年也得到了巨大的发展。从目前的情况看，B2C电子商务已经在中国形成了一定的市场规模。当当网、卓越网等在B2C电子商务领域领先的服务商已经开始对自己的企业进行进一步的整合。本报告对中国医药、旅游、办公用品、礼品收藏、营养保健、化妆品等行业的B2C电子商务市场进行了分析，并且总结了它们在2006年的盈利模式。 中国C2C市场，在电子商务市场中的份额很低，但最近几年一直保持高速增长。据不完全统计，2005年，中国C2C电子商务的注册用户总数超过3000万，2005年中国C2C电子商务交易额超过100亿元人民币。截止到2006年第三季度，中国C2C用户总数突破6000万人。2006年中国C2C市场交易额约为270亿人民币。中国C2C市场，呈现三足鼎立的形势：老牌的eBay 易趣，一直坚持着收费...
（更多精彩内容请见西部世纪博客－－电子商务【专业】户） 淘宝终于顶不住免费的压力了，开始试水网络广告。而恰恰这个时候，又传出来阿里B2B业务要到香港上市的正式消息。这两者总让人觉得有着很强的关联性。阿里终于要撇开淘宝这个烧钱的无底洞了，而淘宝终于也没有了靠山，自力更生，成为了必然的选择。 一边是Ebay在国际市场的的大把盈利，一边是Ebay易趣的黯然转手。虽然TOM易趣仍然以收费为主，可是C2C主流的盈利模式究竟什么时候才能在中国互联网流行,马云不知道，研究机构也不知道。 7月10日，艾瑞市场咨询发表分析文章称，广告收入将成为C2C购物网站主要盈利来源。艾瑞分析称通过尝试在首页和各个频道细分用户群，学习搜索引擎的关键字竞价，广告完全可以成为C2C购物网站的主要盈利来源。 “招财进宝”的夭折，不但让马云...
新版企业文化...
随着博客日益火爆，人们对它的盈利模式也争论不休。博客究竟该不该盈利，能不能盈利？这个问题不仅困扰着博客网站，同样萦绕在博友、网民和学者脑中。 我本人认为，博客天生就具备盈利模式，根本就不是很多人质疑的能不能的问题。 能者心中皆有可能，不能者心中万事不能。 看一个产品的能否商业化或是能不能带来价值和效益，咱也不能免俗，先从传统的4P出发： 第一P，产品：这里就是博文，写得精彩自然有人看，有人愿意看说明有需求，有需求又会产生利益，最起码吸引关注者的眼球，别忘了在资讯时代，注意力可是稀缺资源哦； 第二P，价格：这里是免费，你写你的文章，抒发你的情感，我读我的乐趣，消磨我的时光，获取我要的讯息，无论博客写手和读者均无需担负任何风险。一个是赢得了关注和认可，提升了人气和知名度；一个是看到了想看的，了解和学习到他们关注的。 第三P，渠道：博客...
2007年10月25日08:47 来源： 中国证券报 作者：周婷个人博客最近掀起了商业化热潮。前阵子博客网推出“博客银行”，开创了博主与博客运营商共同分成的赚钱之路；最近瑞士信贷调高了对新浪的评级，原因就是新浪成功地将名人博客与广告推广结合；网易也开始大打“博客商业化”的牌路。 博客商业化的最直接方式就是广告分成。例如，目前在个人博客上广为推行的一则广告是“嘀铃铃广告客”。只要登录“嘀铃铃广告客” （p.dilingling.com）注册成功，个人博主在自己博客中就可以发布“嘀铃铃来电付费广告”，并通过分成方式参与盈利。只要博客“粉丝”看到 博客上的“嘀铃铃广告&r...
22种企业盈利模型 1、客户解决方案模型为了解客户而投资，设计解决方案，建立良好的客户关系。对供应商来说，这种做法在发展客户关系的初期是净投入，但以后会带来大量的利润。2、产品金字塔模型在产品金字塔模型中，满足客户关于产品风格、颜色、价格等偏好因素是最重要的。大多数利润集中在金字塔的顶部，但塔底部的产品也具有重要的战略作用。因为，这里的产品可以起到“防火墙”的作用。防火墙产品可以阻碍竞争者的进入，保护金字塔顶部产品的丰厚利润。3、多种成分系统模型在多种成分系统模型中，一个供应系统包含若干个子系统，有的子系统占有较大比重的利润，有的几乎无利可图。多种成分系统模型可以应用于各种行业，如碳酸饮料行业（利润主要在饭店和自动售货机子系统），旅店业、书店，利润较低；对企业、图书馆等机构团体。4、配电盘模型在某些市场，许多供应商与许多客户发生交易，双方的交易成本很高。这...
中国管理咨询业的盈利模式 发布者：杨燕梅 发表日期：2005-02-01 13:57:54.857原作者： 李朝曙 咨询业在中国的发展十多年了，是一个成长性很好的行业。其管理模式和盈利方式究竟如何，一直是业界探讨的问题。本人从事管理咨询业多年，关注和研究这一问题多年，初步将其归结为20种模式。 在讨论中国咨询行业的管理模式和盈利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面，是密不可分的一对孪生兄弟，我们先看培训业的盈利模式。 我将咨询业的管理培训暂时简单分了13种盈利模式： 第一种叫传教式定位，就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰或理念传播给他的学员，改变学员的心智模式，这种模式的代表是汇才公司，卖的是信仰，据说每年有上亿的销售，它盈利的模式是非常成功的，2000年我和它老总交流的时候...
盈利商业模式的思考 一直在思考以后的自己的方向，虽说有前一阵创业失败的经历，但收获似乎比失去的更多。 1.准备的不足，过分乐观估计盈利目标，安全边际不足，盈利虽有垄断性，但与目前社会主流不符，得到的必将是受到严格监管，大浪淘沙，没有经济和社会背景必将遭到无情的淘汰。 2.沃尔玛是怎么盈利？麦当劳呢？苏宁？国美？，都是一个词。标准化。因为有了标准化，商业盈利模式得以简单无限制的复制，今后各行各业的大部分利润将被连锁的大企业和大规模的企业所获得，小企业或规模较小由于商品进价以及定价权的失去，必将盈利减少或倒闭。标准化时代即将来临。3.很早就开始研究企业了，不过是业余的研究，专业知识不是很多，只是看一些知名企业的兴衰带给我自己的思考，到底企业为什么兴旺，又为什么倒闭。 4.佩服的企业家很多，但两个人比较有特点:一个是苹果公司的斯蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)从...
各位前辈和朋友， 小弟是一名在读的硕士研究生，想以“基于价值链分析的便利店盈利模式研究”为题做毕业论文。主要是想从便利店业务流程的角度来分析便利店业务中各种价值活动，找出其中的利润增值点和成本损耗点，从而设计出增加利润，降低成本的业务流程模式和价值链模型，同时设计出现阶段适合我国经济发展的便利店盈利模式。 对于论文的 基本内容和写作大纲构思如下，希望各位前辈能多提意见，谢谢！基本内容：自1995年1月上海牛奶公司开设可的食品便利店，便利店在我国内地的发展已经跨越了13个年头。然而，直到2006年，拥有上海便利门店总数51%的快客和可的便利店才首次实现盈利，而其它本土便利店均处于持续...
网站是如何盈利的？有多少种好的盈利方式？如果我想运营一个网站怎样如何寻找盈利点？我适合做哪一种网站？相信这样的问题是众多网站运营者或对网站运营感兴趣的朋友所关注的，下面就我所了解到的一些盈利方式做一下简单的介绍，希望对您能有点滴的启发与帮助。 盈利模式一：在线广告最主要最常见的网络在线盈利模式，国内做的较好的是新浪、搜狐、网易等门户网站(包括行业门户)。大多个人网站的盈利模式也是采用这种方式，靠挂别人的广告生存。 新兴的在线短视频网站，通过影音载入前后的等待时间播放广告主的在线广告。典型例子: 国外的youtube，国内的56、土豆、六间房等 盈利模式二：彩铃彩信下载、短信发送、电子杂志订阅等电信增值形式 最赚钱的网络盈利模式之一，几乎每个进入全球排名前10万位的商业性网站和个人网站都在通过sp来获取经济回报，目前由于sp受到中国移...
盈利模式……...
护盘黑马、盈利神话——中视传媒！淘金王手机网技术研发团队提请关注：中视传媒、中国南车及日化、火电板块。为什么我们高度重视传媒板块，大盘黑云压城之际，这一板块还会创造盈利机会吗？看看我们的简要分析你就会明白了——巴菲特看好传媒业巴菲特看好传媒业是由于其经济特许权而创造的不需要追加投资就能获得的持续增长率，如果通过不断购并，这个持续增长率还会不断提高；弱市市场估值表明其控盘度；而国内媒体也同样看好传媒业；游资控盘带来机会。1、 巴菲特为什么看好传媒业？巴菲特说不是每个行业都会具有这么高的收益率，这个行业就是传媒业。1985年3月，大都会收购美国广播公司，为了筹措资金，大都会于1986年3月向伯克希尔公司（巴菲特的公司）以每股172.5美元发行300万股大都会公司股票，也就是说巴菲特投资5亿美元买下占大都会公司总股本18%的...
...。这个笑话成了我跟张总见面时讲的第一个话题。做管理咨询的确不是什么好事情，这个行业看透了就是天堂和地狱的结合体，业界笑谈说这个行业就不是人做的行当：把女人当男人用，把男人当牲口用，把客户当宠物供。做管理咨询的虽然赚不了多少钱，但是朋友倒是可能结交不少，一不小心就能碰上很久以前的朋友或者其他关系的谋面者。很多情况下，并非是你遇见他，而是他找上你。张总就是这样的一种情况。张总这个人认识张总是在某大学的盈利模式的培训课程上，时间已经过去将近两年了。当从电话里听到这个人的名字的时候，我还没有反应过来，直到他说自己在某知名医药集团的研发中心之后，我才逐渐记起这个人来。当时刚好是公司的盈利模式的培训课程被某大学定为专业培训课程之一，张总刚好编在盈利模式理论与沙盘推演的课程中。他那时正好在上海某知名的医药集团的研发中心担任主管，同时自己还开了一家纤维研发公司，主要是研究怎么从类似竹子、玉石甚至麦杆中提取...
大家好: 由于最近新书已经发表,并在各大书店销售,为了感谢各位对我以及我公司的关注和支持,特进行以连载的方式上传于网络,供各位阅读,还望多多提些宝贵意见! 书籍名称为<<让品牌为你打工>>和<<中国市场10种盈利模式>>!...
大家好: 由于最近新书已经发表,并在各大书店销售,为了感谢各位对我以及我公司的关注和支持,特进行以连载的方式上传于网络,供各位阅读,还望多多提些宝贵意见! 书籍名称为<<让品牌为你打工>>和<<中国市场10种盈利模式>>,将连载在:盈利模式和经销商管理两个圈子里面,敬请关注!...
