是什么在影响着员工的流动？一场企业经营者与员工的持续对话一盘雇员与雇主之间永久的棋局人力资源管理热门话题探讨第一篇：是员工自身有什么问题吗？第二篇：还是企业经营者有问题？第三篇：如何减少双方的损失？第四篇：我们需要做点什么？…… 第一篇：是员工自身有什么问题吗？  作为一名咨询顾问通常是在听企业经营者或是员工的抱怨，而且两方面所反映的问题通常是比较矛盾的，比如：“是什么在加快员工的流动”就是一个非常典型的问题。在与一家营业额上亿的企业老板讨论该企业的内部管理问题时，这位老板非常感慨的问到：“你说中国人是不是都喜欢选择宁为鸡头不为凤尾呢？”我知道他指的是令他非常头痛，同时也是贸易流通行业非常普遍的一个问题即员工的高流失问题。说实话，此问题也一直是身在咨询行业的我们始终在思考的问题，开始...

通用汽车公司的总裁斯隆曾说过这样一句话：把我的资产拿走吧,但要把我的人才留下,五年后我将使拿走的一切失而复得。在斯隆看来，人才是超越企业任何资产的一种财富。然而，这种企业中最珍贵的财富却非常容易失去。人员的流失，尤其是核心价值员工的流失给企业造成的不仅是人力资源的损失，更是技术资源与客户资源的损失。老板们都清楚这点，也不惜花大价钱去留住核心价值员工，但往往还是很难避免核心价值员工的离职。那么既然这种情况已将成为既定事实，作为企业的领导者，如何尽可能得留住人员在企业工作中产生的巨大的知识价值？如何对可能发生的由于人员流失而造成的知识财富的流失进行未雨绸缪，防患于未然？知识管理成为必然。知识管理的范畴很广，从知识本身属性区分，可分为显性知识管理和隐性知识管理。显性知识指的是：用书面文字、图标和数学公式表示的知识。隐性知识指的是：尚未被言语或者其他形式表述的知识，譬如，我们在做某事的行动中拥有的...

    第二篇：还是企业经营者有问题？    上篇我们探讨了可能在员工方面的问题，再回过头来从企业的角度看看人员流失的问题，难道是中国人都愿意选择“宁做鸡头不做凤尾？” 我们中国人真的喜欢不断接受挑战，生活在动荡或风险之中吗？我想不是这样。众所周知西方发达国家多是资本主义国家，以私营经济为主，但他们的企业是否会面对员工的无序流动问题呢？从其几百年的发展历史看是否定的，相反他们的多数员工都能安心工作且在工作中获得满足感与成就感，并造就出了不少出身于普通家庭的高级职业经理人像GE公司的原CEO兼董事长韦尔奇、IBM公司首席执行官郭士纳等。之所以形成人员流失较多局面的关键恐怕在于西方已发展成为较完善的社会法制和社会福利体系的国家，而我国由于实行市场经济改革的时间较短法制还不健全，难免会对有损于劳资双方利益的问题失于约束或惩...

    伴随着经济环境的持续健康发展，企业间的竞争越来越激烈，这也导致了人员流动率的提高。很多企业/组织也越来越面临一个实际的挑战：如何应对员工，特别是资深骨干员工离职后给企业带来的知识损失。 　　特别是对知识密集型组织而言，企业的发展、核心竞争力的提高，越来越依赖于资深骨干员工对企业的贡献。在变动的经济环境中，惟一可以确定的是环境充满了不确定因素，要掌握竞争优势必须先掌握知识。在市场变化、科技不断推陈出新、竞争者愈来愈多及产品生命周期愈来愈短的环境下，成功将属于能不断地创造新知识、广布新知识于组织当中、并快速地吸收新科技与推出新产品的企业。一个企业其竞争力的强弱取决于企业创造价值能力的强弱，此处的价值不仅包括股东权益，而且应该加上企业的无形资产。而“知识管理”在企业提升价值的过程中起到最为关键的作用，并成为行业内顶级企业的发展趋势和动...

如何解决以上问题？请见附件！ ...