激励员工...
2007年6月15号，湖北中外运与曾庆学先生领导的团队签署《湖北公司水路货代调研报告》！...
2007年6月19－20号，曾庆学先生再次为甘肃某电力集团公司举办《综合管理能力提升》成功！...
关于管理学学习的PPT...
给大家分享一下资料...
麦肯锡TCL股份组织结构设计方案.ppt...
“……柏明顿的顾问师很专业，工作非常投入，这次不仅在项目成果，还是专业知识上，都让我们学习到很多新知识……”粤华物业人事主管李琴女士在接受柏明顿工作人员的回访中亲切表示。9月5日，李女士代表粤华公司向柏明顿发来一封感谢信，其朴实而真挚的言语让每一个柏明顿人大受鼓舞。柏明顿总经理胡八一号召全体同仁，客户的肯定和表扬是对我们最大的激励，但不代表是我们的最终成绩，每一位成员都要严格配合履行柏明顿“红苹果”工程，完美的售后服务才是最终的成绩。 柏明顿广州粤华物业管理有限公司自启动以来，双方合作愉快，薪酬设计、绩效考核等模块已投入实施。无论从专业技术、服务态度、工作细节上，柏明顿人的优秀表现得到了粤华公司全体同仁的一致认同。回首一年前粤华选择柏明顿的三大因素：一、柏明顿务实的咨询风格的确能帮...
牛津管理评论(oxford.icxo.com)认为，随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索，大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。原因在于，不同的企业有不同的经营环境、核心能力、组织结构、业务流程和企业文化，人员的素质、管理理念和方式业有较大的差异。而绩效管理与企业的情况切合得好坏直接决定了绩效管理的有效性。所以不同的企业应在绩效管理方法、程序等方面有所不同。 尽管如此，我们还是可以从好的经验中发现共性的东西。牛津管理评论(oxford.icxo.com)现集合10家绩效管理做得比较好的国内企业的资料，总结了它们绩效管理的最主要的三条优点，分列如下： 一、海尔集团： 1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成OEC日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。 2、P...
近期企管运营工作设想（初稿） 关于近期企业管理组工作开展的设想，主要从以下几方面进行思考：1.对自身定位的思考企管运营在组织中所承担的角色：1.1、战略发展中心：要求具有系统的高度，前瞻、全局的视野，深邃的思想，良好的业务、经营管理的专业造诣，能够在战略层面促进集团的快速发展（如制订滚动式“三年发展战略与实施策略”）。1.2、组织管控专家：根据企业发展不同阶段，推动组织变革、完善组织职能，提升组织效能和管理效率（如集团由本地向区域、跨区域到全国性发展的不同项目，根据不同的管控模式进行组织设计）。1.3、业务合作伙伴：能够根据现实条件，与业务紧密结合，通过推动业务流程、梳理运营体系和综合计划管理，确保公司达成经营管理目标（如推进业务流程项目、将计划管理规范化和例常化，形成阶段性报告上报公司领导）。1.4、知识管理中心：推动知识沉淀和经验积累的同时，向现实生产...
Who has the experiance in implatation of HR, Please help us....
惠普-康柏企业文化整合方案(英文版)...
第一次分享出来，希望...
“政治”智慧推动公司变革 有人的地方就有政治存在，除非像鲁滨逊一样和星期五孤独地活在小岛上（严格地讲，鲁滨逊和星期五之间也存在政治）。其实，对公司政治大可不必如临洪水猛兽，而且也不可能避而远之。另外，对于经理人员来说，不但不能避而远之，而应该了解公司政治，甚至熟悉公司政治。一个人过于迷恋政治，将变成投机分子，但如果过于远离政治，将变成世外之人。一个不懂政治的变革者注定要失败。 笔者从事企业管理咨询１０年，每经过一个咨询案例就是一场管理变革，同时切身体会到公司政治的无处不在。可以这样说，一个不懂公司政治的咨询顾问，基本难以真正把握住客户需求，也难以和最高领导层产生真正的对话。一个咨询顾问，绝对不能介入客户的公司政治，但绝对不能不懂、不了解、不熟悉客户的公司政治。否则，空有满腹经纶，都不知道劲往哪儿使，一不留神还成了变革...
中国不缺有文化的企业但企业缺少有用的文化 有人给企业文化作了一个比喻：女人都要擦了粉才肯出街，企业也一样，企业的粉就是那企业文化。更有人说，所谓企业文化，都是挂羊头卖狗肉，都是扯淡。 到底谁在扯淡？是不了解企业文化的人在扯淡！企业文化不是女人涂在脸上的脂粉，而是女人服用的排毒养颜胶囊。排毒就是要将企业内部的次文化清除掉，这种次文化是和企业所倡导的企业文化相悖的文化。 企业文化在中国企业的历程可以分为三个阶段，第一个阶段是上世纪80年代，主要是企业精神、口号、厂歌等；第二个阶段是到了90年代初，企业文化发展到注重企业形象宣传，到了90年代末，企业文化领先的企业已经将企业文化放在流程里面，越来越多的地涉及到管理理念，它不再是一个职能部门，而是与生产、营销、质量等形成一个个动态的项目小组，以文化为先导，解决实际流程中的问题。实质上。前两个发展阶段都是在为企业的脸擦粉，真正的...
希望对大家有所帮助!...
大家是否感觉也是这样...
当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。一味追求啤酒的美味而拒绝任何泡沫是不现实的，也会少了几分生动。这就是为什么有些人说到企业文化时觉得很飘渺毫无意义，而有些人又认为它与传统的规章制度区别不大，没有文化可言。如同啤酒在杯中开花一般，我们欣赏泡沫在杯中翻腾的美感，更沉醉啤酒清爽畅快的味道。企业文化的建设也是如此，它的构建也同样体现这一特征。目前，普遍认为企业文化的建设是由三个层次组成的，包括物质文化建设，制度文化建设，和精神文化建设。在企业文化建设的每一个阶段，所体现的特征不同。企业文化建设的侧重点也就不同。物质文化建设阶段：作为公司对外形象的载体之一，物质文化具有最直观，最明显的特征。当企业的形象概念具体化后，用它来装饰企业的可见物及外面广告及活动场所。包括交通车辆，办公室，会议室，指示牌，工作服，工作证，旗帜，海报，包装袋，信封等。同时，它也应用于公司对外的广...
对企业文化的理解 企业文化并没有一个统一的定义,目前比较多的人认同的企业文化的定义是指:企业在发展过程中逐渐形成和积累的共同的价值观、信念和行为方式。价值观是企业发展的最高指导原则,是长期不变的;信念是支撑企业价值观的各种观念或信条,如人才观、竞争观、发展观等;行为方式是企业员工的行为方式,也是企业文化最真实、最直接的体现。 一个企业如果没有企业文化,就不能形成一支具备强大凝聚力和战斗力的团队。企业通过建立优秀的企业文化,打造共同的愿景, 把优秀的文化理念转变为各项制度、员工的行为规范和各项工作流程,激励员工士气,指明前进方向,形成和谐、积极进取、诚信高效的氛围。这样可以使平庸的企业变得优秀,使优秀的企业变得卓越。 每个员不要把企业文化看得很神秘,其实,你在工作中或对待顾客的一言一行就代表了公司的文化和形象,所以建立企业文化要从对...
企业文化感悟一个组织的文化对组织的成长与发展起着至关重要的作用，特别是组织发展到一定程度，组织文化的重要性日加凸显。但在组织企业文化建设中，表面化、形式化的东西充斥了其应有的内涵。企业文化需要培育、需要积淀，这个过程是漫长的，但也是有系统方法论的。经常看到企业的理念及核心价值观，是一系列美好词汇的堆砌，但顺着这些理念梳理，却感到茫然，许多企业的企业文化所标榜的与其现行的制度体系有很大的冲突，正所谓说的是一套，做的是另一套。这就让我想起易中天的“宁做真小人，不做伪君子”的言论。虽然不完全赞同易老师的观点，但也理解此话的深意。看人也是如此，“闻其言，观其行”是考察和了解一个人的素质的最可靠手段。实际上，当我们把一些美好的词汇定义为企业文化的内涵时，我们更应该把这种内涵通过一些具体制度化及行为方式落实下去，使组织的追求（企业文化）和实际行动（工作作...
家族企业优劣势比较分析（免费论文浏览 入库时间： 2006年8月13日10:12） 内容提要：家族企业作为经济活动主体之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮大，其不利的方面也会日渐显露出来。文章在指出家族企业产生的社会原因的同时，较为具体地分析了家族企业的优势和劣势，并对家族企业制度的创新进行了初步探索。 关键词：家族企业 管理模式 优劣势 比较分析 创新思路 一、家族企业的概念家族，《辞海》释为：以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞。企业，乃社会结构中的行动主体之一，是从事生产、购销、运输以及服务性活动的经济单位。那么家族企业该如何定义？美国著名企业史学家...
海尔员工话与画...
海尔企业文化手册...
请见附件...
对企业文化建设，落地具有指导意义...
企业文化的十大特征1．成员的同一性。雇员与作为一个整体的组织保持一致的程度而不是只体现出他们的工作类型或专业领域的特征。2．团体的重要性。工作活动团队组织而不是围绕个人组织的程度。3．对人的关注。管理决策要考虑结果对组织中的人的影响程度。4．单位的一体化。鼓励组织中各单位以协作或相互依存的方式运作的程度。5．控制。用于监督和控制雇员行为的规章、制度及直接监督的程度。6．风险承受度。鼓励雇员进取，革新及冒风险的程度。7．报酬标准。同资历、偏爱或其他非绩效因素相比，依雇员绩效决定工资增长和晋升等报酬的程度。8．冲突的宽容度。鼓励雇员自由争辩及公开批评的程度。9．手段——结果倾向性。管理更注意结果或成果，而不是取得这些成果的技术和过程的程度。10．系统的开放性。组织掌握外界环境变化并及时对这些变化作出反应的程度。...
企业文化建设的一个非常重要的方法就是要求将企业战略像风筝一样放飞起来，让下面的每一个员工都知道和看到。因此，在确定好企业宗旨、理念、使命、方针和目标的同时，也应该将企业的业务和愿景用语言或文字陈述出来。在安德鲁斯SWOT分析法中重要一项就是业务陈述和愿景描述。 [注： SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。]一般业务和愿景陈述都会包含以下9个要点： 1、我们的客户是谁？ 2、我们用什么样的产品/服务满足客户需要并使之感受到成功？ 3、我们在哪些市场上提供服务参与竞争？ 4、我们凭借什么技术实现以上3点？ 5、我们追求什么？（大\强\长\...
这是一所学校啊！怎么会发生如此恶劣事件？ 如果你正在上学，如果你的孩子正在上学，如果你为自己 为自己孩子的将来考虑，希望你阅读以下内容…… 这是一件惊天动地的事情，这是继解放以后中国的首例…… 2008年5月12号，位于河北省邯郸市的北方汽车维修学校永年分校，3个小时变成废墟，出动防爆警察……这是一场学生大暴乱！ 这是在网上得知的事情，为什么我要写在这里，因为我的孩子刚从那所学校毕业不到1个月，幸亏已经毕业，否则后果不堪设想…… 原因：几名教师将一名学生殴打至残废! 多么可怕的事情，这是一所学校啊！怎么会发生如此恶劣事件？ 我呼吁所有的家长慎重考虑自己孩子的将来！ 我也希望国家教育部门合理的处理此事，为全国所有学校敲个警钟…… 如果你是一个有良知的国民...
首届中国企业羊文化论坛在港举办为发挥信仰在促进社会和谐中的积极作用，并在市场经济大潮中积极地凸现上帝的大爱，首届中国企业羊文化论坛11月15到18日于香港举办，来自内地和香港的100多位企业家、学者，就与“狼文化”反其道而行的“羊文化”进行交流。 首届中国企业羊文化论坛11月15到18日于香港举办，来自内地和香港的100多位企业家、学者，就与“狼文化”反其道而行的“羊文化”进行交流。这次大会适逢国内企业界“狼文化”方兴未艾之时，由于山西黑煤窑奴工、无锡太湖被全面污染、华为8年员工即视为自动辞职等事件而引发全社会对“狼文化”越来越多的关注。“以善胜恶”，以信仰来更新企业文化乃至社会文化，成为基督徒作光作盐的本分。 &ldquo...
人们从两条路朝一个目标前进：一条路是思考，一条路是行动。你如何思考未来，影响你对未来思考什么，而最终影响你对未来做什么。只有思考的路径先到达成功的终点，行动的结果才有可能达到目标。 预演未来的方式：为了创造未来，你必须首先"看"它；以一种能理解的方式与它沟通。从未来往回看,设想通向那儿的途径。把未来的构想与今天的现实以一种有意义的方式联系起来。从未来的角度看过去与现在。我们能够而且必须做的事是创造一种构想，一种环境，在这个环境中，我们能够起作用来创造它的未来。把成功的概念（即目标）以一种非常简单，能够理解的方式（即行动步骤与行动细节和控制预防措施）表达出来，以便能够更容易地去实现它。...
企业文化建设手册完整版，指导如何建设企业的企业文化...
中国企业的狼文化...
与大家共同分享彭剑锋老师的作品...
...能量称之为本能，从宇宙本能延伸出来的事物称之为本物，我们要从人的心灵找到内心的本物，要从企业管理到企业文化，从形而下提升至形而上，企业心灵、企业良心是非常重要的，可以带给人家安全，让别人幸福，而我们希望企业有企业本物，国家有国家本物，我们要做好的东西，引进好的思想。」林苍生补充说明道。 展望21世纪，人类即将面对环保、能源、粮食、生命四个重大课题，而波动理论的运用可以实现人类与地球自然的愿景，透过科学及技术的宇宙本物化，让人们可以实践生活与享受，朝向健康、快乐的方向前进。 目前微波动已经广泛的运用于农业、医疗等层面，「由于生物体都是由原子组成分子，分子再组成DNA，DNA则形成细胞，细胞再组成分泌、呼吸、消化等系统，因此生物体会有许许多多的电子、光子进出其间，进而产生波动的能量，此时每一种器官产生不同的波动值，我们可以透过波动值之间的比较，了解这个器官的健康状态，就像比...
谁知道企业文化的分类是哪几类？...
很久没有来畅享网了，最近真的发现自己越来越与时代脱节了。分享一个我以前看到的文件。希望对大家有用。...
一般人没见过，对一般人也没用，从事烟草企业文化咨询的朋友可以看看。...
TCL企业管理规程...
魏文王问名医扁鹊说∶「你们家兄弟三人，都精於医术，到底哪一位最好呢?」 扁鹊答说∶「长兄最好，中兄次之，我最差。」 文王再问∶「那麽为什麽你最出名呢?」 扁鹊答说∶「我长兄治病，是治病於病情发作之前。由於一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及於本乡里。而我扁鹊治病，是治病於病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。」 文王说∶「你说得好极了。」 ...
在和很多朋友接触的过程中，我发现，他们工作态度端正，努力程度很高，但是做出来的工作往往差强人意，不能达到委托者的满意。我分析了一下，发现不知道怎么做一件事情是个原因，但不是主要的原因。更重要的原因是形成“愿景”的能力，也就是说不知道做成什么样子为好。我一直跟我的同事讲，成功的做事，务必在行动之前先挥三板斧：目的、愿景、资源。目的：搞清楚为什么做这件事？愿景：这件事情做到什么程度/样子才能达到客户的需要，甚至超出客户的期望？亮点在哪里？资源：别人已经做过什么了？我可以站在哪些人、哪些成果的基础上做这件事情？要锻炼自己形成愿景的能力，除了经验积累，更为重要的是提升自己换位思考的能力。多想想如果你安排了一件事情给别人，你希望他们交过来的时候是个什么样子？...
详细介绍...
The Magic of Feedback Continuous improvement is never satisfied with how far we’ve come, but how much more we have to improve. All of our leaders must be able to successfully deliver employee feedback. Without timely and helpful feedback, improvement will never take place. We conducted a simple survey in HR & Admin department on delivering employee feedback at the end Q1 this ...
大家都看过几年前的一本畅销书《鱼！》了吧，这本书是西雅图鱼市的老板写的，非常精彩！可惜现在国内都没有销售的，现发书摘（图书的前3章节）给大家分享。...
如何选择企业总体战略的标准很多，企业的组织结构及其运作也是其中之一。虽然这些标准的重要性随着企业的不同而不同，然而组织战略对于企业总体战略的影响却是普遍的存在。
在一个集权体制下，企业的总体战略主要是由企业的高层管理人员来进行分析、研究和决策的。企业的总体战略往往倾向于那些能够体现企业总体资源优势极其主要竞争优势的战略，而总体战略往往都烙上了较多的风险性的特点。
在分权体制下，企业的各个层次，各个部门都被鼓励来参与企业的重要决策，如此代表着不同的部门的经理人员就往往代表着不同的群体利益，而且甚至也代表着他个人的利益，通过多次的循环往复的谈判，哪些在企业总体结构中处于重要地位的部门、扮演着重要角色的经理往往会具有更多的发言权，因此企业的总体战略往往会倾向于这些这些部门及经理的意见，并为其发展在客观上提供一种资源支持。
但是由于企业的总体战略往往是多种力量冲突，协调平衡的结果，他更多...
企业的总体战略对企业的组织战略有着重要的影响，这种影响包括着直接和间接两个方面，因为组织战略毕竟是企业的一个子战略，他要从属于企业的总体战略。
组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个协调机制，而且他一定会随着总体战略的变化而进行必要的调整。虽然各企业的实际情况各有不同，但是一般来讲，随着多样化战略的实施，企业组织上多部门也不得不予以相应的匹配与实施。由此，`根据总体战略的不同，企业的组织结构也会由简单的直线制变化到复杂的事业部制、战略事业单位制、混合制等，如下表所示：
由商标我们可以看出，当企业的总体战略分别为扩张战略、维持战略、防御战略时，如果企业经营单一的事业或者经营多项的事业，组织结构一般都会有相应的变化。当企业经营单一事业时，如果企业实施扩张战略，企业往往开始从事第二项或者第三项事业，由此，企业需要增加新的战略事业单位；如果竞争激烈，企业实施维持战略，企业一般不会...
作者：webboy2004
《蓝海战略》是2005－2006年的一本热销的书，一直想看但没有时间看。但我在思考一个问题，如何去找到蓝海？当你找到蓝海之后，蓝海就会逐渐变成红海。当红海越来越多的时候，想找到蓝海也越来越难。
由欧洲工商管理学院两名教授撰写的《蓝海战略》一书被翻译成中文后，在社会上引起了较大的反响。在忙碌中匆匆读完，确有很大的启发，写来和朋友们分享。
为了打破差异化和低成本之间的替代关系，重新构建买方价值因素，塑造全新的价值曲线，作者提出了一套四步动作框架。但是，在我看来，应该再加一个动作：选择，即动作框架是五步，而不是四步。其实，这五个动作与五个核心问题密切相关，对于它们的回答将对挑战行业现有的战略逻辑和商业模式而言至关重要：
·哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？
·哪些因素的...
作者：郑文斌
在资本运作甚嚣尘上的年代，商品/实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为基础。最近几年，中国几家民营上市公司纷纷落马，其根本原因即在于此。资本运作的泡沫一旦破灭，企业家和股东必然迎来令人惊讶和痛苦的梦醒时分。
探究持续成功企业的三个问题
作为一名企业管理研究者和一名职业经理人，持续成功的企业的本质特征一直是我思考的一个重要课题。这里面关系到三个问题。一个是什么样的企业才能算是持续成功企业，持续成功企业应该怎么界定，二是持续成功企业的成功需要什么样的外部支持，即成功企业成功的外部环境或条件应该是什么，三才是持续成功企业的内在动力因素有哪些。
第一个问题的答案虽然争议很多，但我们仍然可以给出一个比较清晰的界定。持续成功企业指的是：至少取得了一次以上主营业务经营成功的企业；其中许多企业已经经过了一次以上的主营业务转型；或者虽然未经历过主营业...
英国大选已经结束，新政府也已组成。大臣们都已入主各部，着手执行管理国家的任务。首批会议的主要议程将是如下问题：我们如何兑现竞选宣言中所作的承诺？如何令政府的战略成为现实？ 制定战略和发展战略计划是一回事，实施这一计划并将战略转变成行动是另一回事。正如普鲁士参谋卡尔·冯·克劳塞维茨所说，“战略中一切都很简单，但这并不意味着战略中一切都很容易。”即使是最简单、筹划得最周密的战略，执行起来也有可能十分艰难。制定战略和实施战略之间的鸿沟可能非常大。
克劳塞维茨在其1918年的经典著作《战争论》中评论道：“你永远无法真正预见的无数小事件结合起来，就降低了整体表现水平，结果人们总是远远达不到预期的目标。”他称这种现象为“摩擦”，并相信它是战略失败的主要原因。
美国国际大学前战略管理教授、已故的伊戈尔·安索夫发现，企业也遭到几乎同样问题的困扰，他称之为“湍流”。在《战略管理》一书中，安...
按语：管理大师德鲁克说过：战略规划不是魔术箱，不可能从左边输入一些东西，从右边就会生出战略。李兵元从工作经验中深深感到，必须把企业内部的经验、人才和外脑的智慧、成功经验结合起来才能做好企业的信息化规划。于是，咨询公司的选择就提上了日程，最终互联网实验室进入了李兵元等人的视野，并最终成为了管理局的咨询顾问。
战略规划只是一种思考的工具——思考为了取得未来的结果现在应该做些什么。战略规划的最终结果并不是信息，不是一本装订精美的战略规划书，而是工作。诚如美国前总统艾森豪威尔的一句名言：“规划书没有用，规划过程有用。（A
plan is nothing .planning is everything.）”
新疆石油管理局信息科副科长，
中央企业首批高级企业信息管理师李兵元所在的新疆石油管理局信息化的规划并不轰轰烈烈，但如春草一般顽强。在历经一个漫长的冬眠期和一曲冬去春来的“春天进行...
从企业的角度看，它所拥有的是被称为法人财产的资产负债表左边的各项资产，这些资产成为企业的经营对象，而企业则成为资产经营的主体。企业所要做的，就是把这些实物资产和其他各项相关生产要素组织好，经营好，创造出更多的物质财富。一个好的企业，就是可以在这些经营活动中产生比其他企业更高的效率，取得更高的回报。借用一句常用的话来说，企业的本职工作就是从事资产经营活动。相反，企业并不拥有被称为资本的资产负债表的右边各项的支配权与使用权，不是这些资本的所有者。因此，企业不能也不应该成为资本经营的主体。而企业的债权人和股东作为资本的所有者，才有权利从事资本经营并成为资本经营的主体。
资产经营是以法人资产保值增值和股东财富最大化为目的，对具体的资产（流动资产、固定资产、无形资产等）和其他相关生产要素进行管理、配置和运用，使其发挥出最大的功效，以尽可能低的投入创造出尽可能高的产出的过程。一般来说，资产...
“我们最不缺的就是战略!”但中国企业战略规划能力薄弱使得战略品质不尽如人意。企业家的战略意识已经觉醒，但战略素养并不高，既缺乏战略思维的穿透力，又缺少精练概括的表达力
倒回去10年，中国的企业领导人并不以“没有战略”而为耻，他们会为“没有抓住机会”而懊悔不已。但如今，一个宏伟的愿景加上一个漂亮的战略，已经成为中国企业领导人烫金的名片。好像没有战略就不能称之为企业家，而是商人。就像武士没有佩剑，只算打手。在中国企业领导人中时常会听到一句不容置疑的口头禅：“我们最不缺的就是战略!”
然而，Kaplan与Norton在10年前对美国企业的调查显示，许多企业的战略模糊不清，未得到清晰明确的阐述是战略执行的重要障碍之一。而我们在其10年后对中国企业调查的结论：（1）中国企业的远景确立与战略规划水平总体不及格，达不到比较清晰明确的程度。（2）在...
