这是一个很好的资料，...

 蒸汽熨斗(曾经的雨声经管斑竹):大家交流交流对上怎么接受任务，对下怎么分配任务？ 上面无视现状，任务狂高该用什么策略处理？ 下面隐藏瞒报，目标订的很低我们怎样来对待？ 我的答复:中层干部作为承上启下，出现这样的问题清理之中。 从感情上分析： 1、老板的利益为第一位； 2、需要和下属打成一片，处理好同事关系。 这两点存在一定矛盾的。 从任务的角度上分析： 1、老板的任务肯定要执行的，中层必须经过细心估算，站在事实的角度上去核算，这个和资本家有个讨价还价的空间（要有足够的数据去说服Boss）。 2、建立全面的绩效考核制度，千万不要搞成会哭的孩子有奶喝。 制度+感情结合起来，应该能解决这些困难，但这些要素说起来简单，真正实操是有很大难度。 大家可以分享一下这个话题,交流一下...

电信运营1...

很久以前就一直在思考，运营的核心在于质量，时间和成本。那是还没有想太多。其实所有得组织都是在围绕这三个要素来进行的。很多时候这三个东西是矛盾的，也是相互制约的。但不管如何，纵观各种战略，各种管理方法工具，也无非都是为提升这三者的能力和全面竞争力。其实质量包括产品，品牌，营销，市场等的打多数方面；客户总想随时随地要他想要的东西，那就看谁更快；成本是个古老的话题了,成本的竞争一直存在。问题在于我们如何在现有的条件下达到该三角的平衡和总体价值最大化。我个人认为在成本可接受的情况下必须保证产品和服务的质量，不然就是砸自己饭碗。时间管理集中于流程，供应链和转换的过程管理和优化。成本发生于各个环节，有效降低成本就要分析成本的动因和有效性（即产出的价值）。欢迎朋友们的观点！...

来源于王通网站运营...

采用运营控制型管控模式的企业集团，往往对集团资源采取高度的集中控制和管理，以追求企业经营活动的统一和优化。它们大多直接管理各种生产经营活动和具体业务，总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。IBM公司可以说是这种管控方式的典型。为了保证其全球“随需应变式”战略的实施，各事业部都由IBM总部进行集权管理，计划均有总部制定，下属单位则只负责保障实施。GE公司在1984年以前采用的就是这种管控模式，导致总部职能人员多达2000多人。直到杰克。韦尔奇任CEO后才转变为战略管控模式，大大减少了总部参谋人员，...

证监会对重大资产重组新规...

                一、客户端运行配置 41.1 硬件配置要求 41.2 软件配置要求 41.3  运行准备 4二、软件运行 6三、应用指南 93.1  应用总体流程 93.2  权限管理 93.2.1  用户管理 93.2.2 权限分配 113.3 基本档案 143.3.1 组织机构 143.3.2  人员信息 153.3.3 客商信息 163.3.4 项目信息 193.3.5  财务会计信息 213....

     web2.0时代，人人都可以有博客，业界有人士把博客叫”自媒体“。博客出现之前，新闻消息大多是媒体报道的，博客出现之后，谁都可以过把媒体瘾，于是“自曝”比比皆是：从芙蓉姐姐自曝感情出问题，到姚明自曝持续最佳发挥秘诀。这就是自媒体，一般指某位名人在自己的博客曝料自己的私事。但你的博客够得上这个称号吗？很多人虽拥有自己的博客，但门庭冷落，无人问津。学会推广你的博客，让更多人踩你的博客，让你写东西更有激情。      博客推广第一招——落地：选好服务提供商，即先选好在哪里创建博客。要明白一个好的博客圈的作用。建博客是为了写文章，你要考虑你写的主要会是些什么文章？如果你是个IT技术人员，也许CSDN博客是你的最佳选择；...

笔者虽是男士，但是比较喜欢居家的感觉，尤其喜欢做饭。呵呵！有一个同学，两口子经常来我家蹭饭。有时候我们随手做的一些饭菜他们也说好，吃得很香。当然，也有恭维的成分。但是，他们做的饭菜，有幸品尝一次，实在不敢恭维。总结他们的问题：1、觉得做饭就是应付一天的事情，能不做尽量不做2、对自己的做饭没有信心3、平时对做饭的事情缺少思考和积累4、最重要的不会去用心感受做饭做饭的每一个原材料都需要制作者的加工，煎炒烹炸，虽有一定的规范要求，但是其中的火候需要个人掌握。笔者做饭感觉好的时候，能够感受到菜品之间的搭配是否合理，菜当时的软硬程度（略带夸张，嘿嘿），每一个调味剂进入菜中会给菜带来的味道的改善。同样，管理也是。一个部门，各色人等，都如你要做菜的原料，先是考虑有什么样的材料，做什么样的饭菜。然后再考虑如何改变他们，以符合饭菜的要求——煎炒烹炸、添加调味剂、利用菜品之间的补益关系...

如何实现企业的卓越运营，优化产销系统？...

如何将运营服务管理贯穿到细节，观者到组织的基因中去，想参考一下微软的Mof架构。...

资本运营部主要职责...

如题...

网站建设、运营及管理 1一 前言 3二 团队构成 32.1 技术团队 32.1.1 首席技术官cto 42.1.2 技术管理 52.1.3 网站构架 52.1.4 网站美工 52.1.5 软件研发 52.1.6网络营销/网络推广(技术) 52.1.7 服务器管理 52.1.8 运行维护 52.1.9 技术支持 62.2 运营团队 62.2.1 运营总监COO 62.2.2 营销/销售总监/经理/主管 62.2.3 网站策划(业务) 72.2.4 内容编辑 72.2.5 行业分析/运营/服务专员、主管 72.2.6 公关/媒介专员、主管 72.2.7 会议/展会/活动营销/策划专员/BD、主管&...

流程运营咨询资料...

哪位同行有没关于IT基础运营的流程，参考下，感谢。...

 某网站运营计划方案2008年3月2日1.目标计划计划：以1年为周期计划实施前期目标：目标：打响网站品牌任务：提高网站的流量、培养客户的黏性策略：网站平台建设、资源整合、网站推广、市场开拓、团队机制建设。第一阶段：网站平台完善期（1个半月）：20~30天的平台基本建设阶段，包括网站流程的优化以及页面美化；20~30天的信息搜集，每天50条活动的完整信息录入，保证网站初期网站内容的信息量。目的：保证网站的流畅、稳定运转，网站内容的基本完整。第二阶段：网站试运营期（2个半月）：其实这个阶段也可以说是网站运营初期或者是内容的完善期,网站运营结果更具有真实性和具有说服力,这个阶段的主要任务是：网站的初步推广和网站性能的进一步完善。目的：形成自己的网站风格、提高网站的流量。第三阶段：网站运营中期（5个月）：这个阶段的由于前期的宣传和推广，为网站的带来了一定的流量，所以这个阶段的重点应该放在...

资本运营包含：资产重组，改制上市，兼并收购，投资理财，股权融资...

基础架构优化微软有440个办公室分布在98个国家， 30多万台网络设备， 十万多员工。每月超过4千6百万的远程连接，平均每天接受超过1千万封电子邮件。 微软IT如何有效管理这个庞大复杂的机构？ 微软IT如何帮助公司实现在全球企业中独树一帜的目标？什么是IT 架构优化模型？如何应用到企业环境？如果你想一探究竟，请来参加我们的微软IT知识共享。适合cio, IT经理,以及信息化建设决策者。内容：微软IT环境面临的挑战解决方案益处关键点客户实例如何开始...

1.为什么那么多人喜欢LV品牌？在日本很多工人都买LV的真包，在深圳和香港不少人用假的LV包？2.为什么北方、东北等地很多人喜欢Burberry、雅格狮丹、DAKS?3. 为什么Dunhill在合肥、郑州、石家庄、太原等一些内地省会城市卖得很好？4.为什么LANVIN、VALENTINO等那些很有名的国际品牌，在内地卖得不好？5.在中国为什么见不到YSL这个牌子了？6.在一些百货店里的SUNWEN BOSS、BOSS很便宜，是真的牌子吗？7.为什么国际一线品牌不来三线城市开店？8.喜欢Armani, 想代理这牌子开店，能做加盟吗？9.Escada女装太贵了，谁买呀？10.Versino、Kaltendin是国际一线品牌吗？11.我喜欢去Outlets买折扣的国际品牌12.ITAT是国际名牌吗？13.为什么ZARA和H&M服装店的生意那么好？14.为什么请国际品牌来开店那么难？要等多...

浙江大学MBA课件。...

yibenhaoshu....

  当李宁拿着祥云火炬出现在2008年奥运会开幕式的那一刻，我想观看开幕式的每一个人都记住了李宁也记住了“李宁”这个品牌，我想这是也是李宁这一运动品牌的一次升华。1988年12月16日。深圳体育馆。“体操王子”李宁以一曲《难说再见》，正式宣布自己退出体坛，告别自己长达18年的体操生涯。当他转过身去时，泪水模糊了双眼。他知道，那106枚熠熠生辉的金牌、14次在世界杯体操赛中夺得冠军的辉煌战绩、在第2届世界杯体操赛中一人独得6枚金牌的壮举，都已经成为了过去。他将跨入一个全新而陌生的领域，鼓足勇气去迎接新的挑战。2007年1月3日，是让李宁失落的一天，因为他再一次输在了奥运会赛场上。不过，这一次他的竞争对手不是其它体操运动员，还是国际体育用品巨头阿迪达斯。面对奥运赞助争夺失利，作为商人的李宁，已经没有当年的黯然神伤，他多了一份理...

    在纷繁的电信市场竞争中，价格竞争曾经被奉为法宝。但是各大运营商也都清醒地认识到价格战的危害，试图走出价格漩涡。塑造特有的服务和业务品牌经营是摆脱价格竞争的手段之一。电信运营企业开始进入品牌经营时代。中国移动推出了新的客户品牌并将业务品牌与服务品牌分离，中国联通在CDMA上推出一系列品牌。中国电信和中国网通对品牌的塑造则更加迫切，网通还提出了“服务铸造品牌”的口号。但是运营商的品牌竞争之路才刚刚开始。新的品牌与老的品牌的关系还没有理顺，新推出的品牌还没有明确的客户群。因此对于国内的电信运营商来说目前需要关注的品牌经营两个方面：品牌的架构整合与品牌内涵的显现。一个真正的品牌应该包括三大要素：第一，特定的名称、文字、符号、图案和语音等特征，而且与其它品牌有明显的区别；第二，一定的产品和服务的功能质量；第三，与特定顾客的个性和...

    过去几年，在“服务与业务领先”战略的指引下，中国移动取得了巨大的成就。仅仅经过五年的发展，中国移动就成为了“全球最大的移动运营商”、“亚洲市值最大的电信公司”，这一切成绩的取得，都是中国移动人在科学的发展战略下辛勤劳动的结果。2006年，中国移动进入了又一个五年的发展期，那么，在过去的成就的基础上，中国移动应该怎样发展呢？中国移动这只“大象”还能继续上演“大象快跑”的神话吗？我们看到，为了在未来的五年中继续健康、快速的发展，中国移动已经制定了自己未来五年的发展战略，即“做世界一流企业，实现从优秀到卓越的新跨越”，也就是外界常说的“新跨越战略”。在新的战略中，有几点变化值得我们关注：第一，...

在过去的几年中，中国的电信市场经过几次洗牌，初步实现了从垄断向市场竞争的转变。在市场竞争从激烈走向复杂的年代，中国移动作为中国电信运营企业的一员，一直保持着快速发展的步伐，企业实力不断增强，社会影响力不断加大，已经成为了中国企业的一面旗帜。近几年来，中国移动连续几年被国际著名商业杂志《福布斯》 评选为全球400家A级最佳大公司；2004年上半年中国移动进入《商业周刊》评选的“全球1000家最佳价值公司”排行榜，并成为榜上排名最高的中国公司；在《财富》杂志“世界500强”的排行榜上，中国移动自2000年来也一直是我国上榜的企业之一，且排名一直呈上升之势。这些荣誉的获得充分说明，中国移动已经开始从国内大企业向国际性大企业迈进。虽然正如有些专家所言，中国移动目前成绩的取得一定程度上要归功于过去几年中国电信市场提供的良好机遇，但是，对于一个在市场上拼...

...在内容上则包括广告活动策划阶段，设计阶段，执行阶段。　　“建立广告发布的载体并不是一件困难的事情，重要的是创意设计、执行制作、分析挖掘等广告营销行业中最有价值的部分。”俞铮认为，将手机只是作为一个发布平台是不妥的，其核心竞争优势还在于策划创意，而不是技术。　　这就需要目前的许多广告提供商提供更有创意的广告方案，传统的那种短信群发已经很难取得效...

互联网运营二手房是否使用说明：点击按钮会弹出上传视频的对话框，按照向导完成上传过程。然后点击正文编辑器工具栏上的“源代码”按钮，再将剪切板中的代码粘贴到编辑器内正文的最后面即可。 ...

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6月25日出版的美国《商业周刊》载文指出，著名的视频网站YouTube和交友网站MySpace等点击率的不断攀升，使电信业重新获得复苏，并推动整体经济的发展。     七年前，美国电信业遭到了自经济大萧条以来最大的打击，几乎陷于瘫痪。由于对电子商务景气的预期，环球电讯公司和世界通信公司等大举借贷铺设光纤网络，并进行行业并购。在毫无征兆的情况下，这些公司纷纷宣告破产。电信巨头如美国电话电报公司的销售和利润直线下滑。大批工人被迫失业。一些曾经暴涨的股票价格顷刻间缩水了95%以上，大约两万亿美元的市值两年间化为乌有。于是有人预测，美国电信业要想重新崛起，至少需要十年的时间。     然而最近几年，受惠于网络视频、音乐下载及其他免费网络服务需求上升带来的宽带互联网连接业务的增长，电信行业已经重获新生。今年美国成年人的宽带安装率有望突破50...

Google仗剑江湖，凭借独特的十大信条，分列如下: 　　一.以客户为主，提供最佳的用户体验，宁可牺牲公司利润也要保护客户利益。　　二.只认真做好一件事——网络搜索。　　三.快比慢好，Google的目的是让用户得到满意结果之后尽快离开。　　四.实现网络民主。Google的独特算法PageRank通过分析网页结构，为用户提供具有最佳资讯的网页。　　五.配合最新科技，提供移动搜索，Google在掌上电子，移动通讯等领域开发了网页转换技术。　　六.你可以挣钱但不必做坏事。Google从不做自己的广告，只通过连接其他广告，但是除非该广告和搜索内容有关，否则用户不会看到该广告，Google也从不按照伙伴关系排列网页，一切由PageRank安排，意味着不按照客户利益行事是邪恶的。　　七.总是让用户得到尽更多的信息。　　八.搜索信息无边界，按个人要求可以在全球范围内提供超过100...

有点老，但可看...

长期潜水，不得不发贴了。...

不是想欺骗革命群众啊,实在是不知如何传附件....

我从事的是电信企业的IT技术咨询工作，现在比较迷茫，不知道今后的路应该怎么走，请大家赐教...

我在济南做网站推广，济南属于二线城市不知道大家有什么好的经验？老弟学习一下...

共享好东西 ...

移动VS联通 看服务类企业的营销策略方向在大街上，随便拦住一个消费者，问她知道的饮料企业，没准她能说出可口可乐、百事可乐、雀巢、达能、娃哈哈、乐百氏、健力宝、农夫山泉……等等一大串；若问她知道哪些广告公司，运气好的话，能说出奥美或麦肯锡来，而一般情况，消费者是很难说出一二三来（没有批评消费者的意识）。  ...

相当详细的市场分析....

最近服务于一家软件公司，不小心用关键字“软件下载”在百度检索的时候发现排在第一的居然是微软公司的品牌推广，主推的是微软Visual Studio中文版，我不禁感叹：微软也玩起百度竞价推广。但是因为之前我就发现爱尔兰国际旅游局有做竞价推广，所以微软做了倒不算非常奇怪了。接下来我立即去谷歌和雅虎用相同关键字做检索发现没有微软的身影？这就让我感慨了：微软中文推广只做了百度推广而没做其他两大搜索引擎，我们是不是可以这样理解：1、微软愿意为百度掏钱来做品牌型宣传（你要晓得这个词“转化率”比较低，每天是要耗掉不少银子的）转化率：该关键词所带来的最终转化成目标客户的人群与所带来的总人群的比率2、微软承认百度在中国的市场占有率问题3、微软承认百度模式对于公司而言的效果问题（注意我是针对公司来说）4、微软是有钱单位，应该也可以做其他但没做，也就间接表明它不承认...

很不幸，我是一位产品设计人员，每天都在思考，设计的产品，如何体现其价值度，如何体现用户对产品的黏度，产品如何才能更好的进行市场推广........在进行任何一个产品设计时，我总要考虑：1.人性化 2.方便性 3.逻辑性 4.科学性 5.控制性 6.交互性 7.界面友好性通过以上思想方法，要确保做到以下几点：a.同样的界面对象是否具有一致性、连续性的行为？b.各种提示信息是否简单、清晰？c. 色彩是否统一、协调？是否避免了同时使用太多的颜色？d. 文字内容是否简洁、重点突出?字体、字号、字型是否合适？e.界面对象的动静处理是否得当？f. 布局是否合理、简洁、协调、美观，画面是否均衡等等 借鉴以上设计原则，我们运作同样要确保做到以下几点：a.团队运作是否具有一致性、连续性的行为？b.各种消息、信息处理是否及时、清晰，避免重复劳动？c.运作团队和其他团队沟...

TRS 电信114 企业搜索引擎解决方案...

 ETOM概念层视图对服务提供商的企业环境进行了整体的描述，在该视图中，ETOM被分为三个主要的范围：战略、基础设施和产品过程（Strategy、 Infrastructure and Product，SIP ）、运营过程(Operations Processes，OPS )、企业管理过程（Enterprise Management，EM） 。        而与企业交互的主要实体主要包括：客户、提供商/合作伙伴、雇员、股东、Stakeholders，其中Stakeholders与企业之间具有承担义务的关系而不是股票所有权的关系。 ETOM首先将整个体系氛围三个不同的范围：战略、基础设施和产品过程运营过程企业管理过程这三个过程涉及了一家公司所有的层面的问题，在这个基础上能够分解不同的相对模块化的业务流程单元：除...

交流...

随着近年来各大通信运营商网络不断建设，基础网络日趋完善，用户增长也日趋平稳。运营商靠增加用户数获得的利润也不再像前几年那样突飞猛进。偌大的中国通信市场不能缺少新的增长点。于是从短信到彩信、IM业务，再到号码百事通、移动梦网、商务领航、互联星空，各种电信增值业务层出不穷。但目前能给运营商及SP带来较大利润的业务仍摆脱不了基于短信的形式。其余众多业务始终进行得不温不火，难以找到市场切入点，收入比例与传统语音业务无法相比。此外，信息服务提供商入围门槛较低，资质良莠不齐，造成业务重复、质量不高。而作为提供信息服务的企业，高度依赖运营商是SP难以摆脱的痛楚。自行搭建计费系统存在太大的成本压力，同时也无法为自行收费搭建渠道。这些都造成了电信增值业务市场发展的瓶颈。面对似乎有些“悲观”的情况，政府和各大运营商以及SP们看到的更多是机遇以及如何处理问题。从市场层面看，我国已经形成了...

 一场维持一个多月的斗地主大赛，就这样平淡的落下帷幕，没有看到眩目的媒体报告，只留下"嘘"声一片。今天，会上，和老板请来的越南佬，聊了几个小时，无非这次赛事的种种现象，总结出：一切问题的问题，即产品不成熟。产品，在我们的理解中，应该是一种“无形“的实物或“有形“的实物，如游戏的客户端，游戏网站，电脑云云。可越南佬的解释却是，产品不仅仅是有形或无形的实物，更是一种无形的思想，是一场理念，而所谓这些“实物”只是产品在其活动过程中的一种工具。会后，翻阅字典，产品，解释如下：“一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动”的结果，即“过程”的结果。通常分为四种类别：1.服务， 通常是无形的，是为满足顾客的需求，供方(提供产品的组织和个人)...

为深圳一服务商做的提案，仅为沟通。...

开始在E-WORKS做网站编辑了，原来自己只是上网看看文章，收个邮件，从来没想过做编辑要如何。现在突然换位思考，发现要做的事情很多。不过我个人觉得我有做编辑的天分：做网络编辑要有三大天分：1、有耐心。什么叫耐心，就是为了找一篇好文章，有耐心把一个网站某个栏目全部文章从头扫到尾，因为好文章未必就被顶在前面，我经常把一个网站翻个底朝天，翻的过程把网站特点就摸清楚了；2、有思路。编辑不是原创，但必须有一定策划能力，策划大家感兴趣的主题，引发交流和讨论，这是我的长处，很容易组织思路，后来在做论坛过程中的确起到作用，创造了很多讨论多达千条的帖子。3、有文笔。你要写推荐，按语，评语，甚至主动回帖引发讨论，没有文笔不行。所以看上去编辑都在做“CTRL+C”+“CTRL+V”的工作，其实水平是有很大差别的，当时我还没看出这些差别，因为自己也是新手，不过后来就...

进入E-WORKS后，我第一个任务就是做网站，得学习一个网站编辑给网站更新栏目资料。当时我只是看过网站，从来没有维护过网站，当然所谓后台操作，很简单，介绍下我就晓得了。关键是网站针对信息化开设了几十个栏目，一共连我三个编辑，如何让每个栏目都有足够的文章更新，当时老总要求每周更新不得少于150篇，每个栏目都不能少于1篇，这是个挑战。我思考了一下，提出这样的一个工作思路：1、先搜集所有可能给我们提供文章来源的网站，搜集这些网站的地址，建立一个大型分类收藏夹，要保证你有足够的资源，特别是一些不让人注意的小网站或大网站的某些栏目，有很多宝贝；2、将这些网站分类，首先按内容分类，然后评估每个网站栏目更新周期，这样在收藏夹上显示的内容“某某网站+某某栏目+更新频率（天/周/月）+合作关系+备注”，这些收藏夹统一更新和维护，全体编辑共享。顺便说一句当时做网站对版权要求不高，如果是...