从googleearth上可以看到香港的三维地图！下载附件，加载到googleearth即可！图我怎么也上传不了，不知道为什么？是否权限不够？...
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在美国,人力成本昂贵,所以,制造企业都搬到海外,那里是设计与销售的中心.对那些小的企业来说,做设计与销售的管理信息系统会变的非常重要.设计的部分是客户化很强的部分,销售是通过电话和INTERNET 进行销售先写这些,有空在写...
以实用为导向的职业知识以专业为导向的职业技能以价值为导向的职业观念以敬业为导向的职业态度以生存为导向的职业心理素质 首先做能够做的事其次做应该做的事最后做喜欢做的事 看一个国家的国民教育，要看他的公共厕所。 看一个男人的品味，要看他的袜子。 看一个女人是否养尊处优，要看她的手。 看一个人的气血，要看他的头发。 看一个人的心术，要看他的眼神。 看一个人的身价，要看他的对手。 看一个人的底牌．要看他身边的好友。 看一个人的性格，要看他的字写得怎样。 看一个人是否快乐，不要看笑容，要看清晨梦醒时的一刹那表情。 看一个人的胸襟，要看他如何面对失败及被人出卖。 看两个人的关系，要看发生意外时，另一方的紧张程度。 优秀的领导者会努力去克服自己的弱点，并把他们的强项发挥到极致。&nbs...
成为注册用户已有一年多了，但最近才发现她的价值，这里有黄金，这里有精华。 每个星期至少来这看看三次，不过自己的资历经验太少，太浅薄，没法跟别人分享，所以一直不敢发帖。 今天为了下载资料，就算应付了。 我保证，如果看了这些资料后能有所感悟，一定会在这写出来的。...
读记： 品牌并不是专家理想化的描述：品牌可恒久。品牌实际与人一样，都必须经历着出生，成长，衰退，以及死亡。一些品牌之所以能存在久远，是不断注入新的元素概念，让它适应与消费者。消费者掌握品牌生死大权。比如，可口可乐真的能长期不败吗？那就看它是否随着人类文明进步不断变化了。 约翰·菲利普·琼列举了影响新品牌的5个因素是：功能特性、品牌定位、品牌名称、新品牌产品的价格、分销。其中功能性首当其冲。“如果某品牌的产品在任何一个方面都不具有优良的、具有竞争性的功能特性，那么，这种品牌几乎是不可能成功的。”说明功能性的重要地位。功能性就是在增加品牌的附加值，并让品牌具备抗竞争的抵御能力。 原文：影响新品牌的5个因素1. 功能特性 如果某...
早上起来，翻看今天的报纸，一则消息让我感到愤怒、悲哀、无奈！ “区长照片没拍好，记者被辞退”。北京通州区《通州时讯》的摄影记者王力利，在1月份通州区两会期间，负责拍摄大会照片，其中一张以“邓乃平区长代表区政府向大会作政府工作报告”为标题，刊登在他们的报纸上。但是新闻见报的第二天，区领导生气了，认为照片“低着头，闭着眼，形象不佳”，“作为新闻图片，传达大会的精神是错误的，不振奋的，难道照片想告诉读者，通州区去年的工作没做好，区长在低头认罪？”是一起政治事故。（但实际上照片也没什么，正常的开会发言看稿子的情形，我是看不出来有什么不妥。） 报社方面承受着压力，领导向区长做了检查，也要求王记者做出了深刻检查，并开了大会，但是这还是没能“保住”王记者的工作。在报纸出...
众所周知，人力资源的贫乏是制约中小企业发展的重要因素之一，很大情况下，这种局面下的形成取决于资金是否为企业的瓶颈所在。在"知本"这一概念受到普遍承认和尊重的今天，技术，学识、科研成果以及其他无形资产直接和金钱画上了等号，中小企业的人力资源观念亟需改变。 很多人认为中小企业的瓶颈仅仅是人力资源或资金，中小企业主你试想一下，假若你连保障人才起码的薪酬、科研以及项目运营资金都捉襟见肘的话，你凭什么挽留住人才？或者你的企业资金相当，却没有很好的薪酬分配制度或员工激励制度，人才也会舍你而去的；或者你刚愎自用，人才也没有必要唯你马首是瞻。我深信人力既然是资源而不是垃圾，也必将可称之谓人才了。因此我个人得出，形成中小企业人力资源匮乏及储备不足的主要原因有以下几点： 1、企业的资金实力有限 由于中小企业大多处于资金积累的成长期，资金实力相对薄弱，面对大企业年薪数十万元，甚至上百万元招...
美国管理学者华德士提出:“21世纪工作生存法则就是建立个人品牌,它能让你的名字变成钱。” 当今竞争激烈的市场环境更需要我们关注个人品牌的打造，尤其对于努力打造企业品牌的企业家而言更是如此。 所谓个人品牌，就是个人在他人（个人期望的目标对象）头脑中产生的特有印象，其中包括个人的名字，个人的外在形象，以及个人个性，个人的行为并由此在他人心中产生的联想。 个人品牌也需要刻意塑造。成功的个人品牌或者说有价值的个人品牌的打造和企业的品牌打造理论上没有太多分别，需要具备以下几个元素： 一是清晰的品牌定位：包括个人品牌的目标对象，个人品牌的差异化特征以及个人品牌价值。这些是深层次的因素，当一个个人品牌凸显时，很少有人挖掘其背后的品牌定位。 二是品牌识别：个人品牌识别包括两大类别，分别是显性类别（个人的视觉形象）和隐性类别（其品牌个性和品牌联想）。 三是品牌...
别人总结的，我感觉真的要好好学习一下，字数不多但不缺其经典，特推荐给大家看看！~~1、管理者要是坐下，部下就躺下了。 2、管理就是行动。 3、管理就是树立榜样。 4、高层管理不等于高高在上。 5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。 6、干部怕的就是不知道自己怕什么。 7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。 8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。 9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。 10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。 11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。 12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。 13、干部是事业成败的关键。 14、如果你或...
杂谈西方民主制度在国外跑来跑去，自然认识了不少外国人。我问过一位美国民主人士；用一句话概括一下美国的民主是什么？他说，争权夺利。他是正面说的。这句话很经典，里面有很多值得思考的东西。国家和社会是由各个不同的利益集团，阶层，地区组成的。各个利益集团为获取最大利益发生冲突是必然的，所以要制定一套规则，这就是选举制度。换句话说，利益集团通过选举制度推举代表以获取最大的行政资源。至于民主政治机制，则是通过选举议员组成议会对其它利益集团，阶层，地区进行协调和平衡。也和一位美国愤青谈过，他喝了酒，骂美国的制度。我英语不好，但也听懂了，美国民主是政商结合的制度，谁钱多谁包装的好谁上来。什么民主？不过就是一张选票而已。他当过伞兵驻守过德国。生活在美国内地一个贫穷小镇里，失业了便出国找工作，托我给他在中国找，我没给他办成。在他的眼里这张选票并没有像一些人鼓吹的那样那么‘神圣’，我也明...
我们都是有朋友的人。 朋友之间讲情谊。我们不断努力，所以才能不断面临困难。困难是给努力的人准备的。成功给你开门以前，总是要千里之行，始于足下。世界上，没有任何东西是不劳而获的，我们需要彼此鼓励，彼此努力。困难时候找朋友聊天，能给你人生启迪，专业启发。这样的朋友不多，一两位而已。彼此不一定认识，因为我们生存在网络两端。今天贴出一位朋友的聊天记录，觉得值得用文字整理出来，或许你读了，多少有点帮助。 1.关于品牌资产品牌资产管理——我觉得那只是一个噱头，只要踏踏实实做好本职的工作，所谓的品牌资产那是很自然的事情。当然了，不排除其中有一些比较好、比较先进或者是新锐的提法与方法、模式、模型。但是，以我当前的情况看来，我自己思维方法的训练，那是最基本的。那才是我要深挖的价值所在。2.关于自己思维方法训练问：自己思维方法的训练？怎么训练？答：首先，他总是能确保正确地给问...
故事这么说： 有富翁之子，好诗文，常邀文人雅士聚会作文。某日聚会，公子爷诗兴大发，做了一首，请在座高人指点评论。 其中有人点评：两个黄鹂鸣翠柳，一行白鹭上青天。 公子爷觉得此评语大有蹊跷，请人解答。 一人说：这是夸奖你。前句夸你诗文章有声有色，后句夸你前程远大。 另外一人反对：这是骂你。前句说你诗文不知所云，后句说你作诗离题万里。 还有人附和：是夸你。前句说你诗文诗中有画，画中有诗。后句夸你立意高远、旷达。 还有人插嘴说：其实就是说你做文章狗屁不通！ 公子爷一时不知信...
“本土的“意识形态”是我们面对4A外商洋洋得意的广告环境最大的胜算与优势，这也是“意识形态”公司名字的由来。以上种种，让我兴起一股想与向来占有优势的4A外商抗衡的勇气，我要向社会证明“意识形态”存在的必要，证明我们另一种做广告的方式。 “某4A外商总裁表示，做了一辈子的广告，从没看见有一个公司不但持续保有既有成绩，甚至一年比一年好，“意识形态”不仅是异类，更是异数；还有另一个4A外商集团为了了解竞争品牌，连竞争品牌的广告也花了许多心思研究，“意识形态”的广告是他们必要的研究目标……种种接踵而来的赞誉使我们每年都会接到4A外商请求合作的邀约。先不提...
管理哲学，管理咨询的常用沟通工具...
常规情况下，企业建设呼叫中心只有三种选择：全业务外包、自建以及托管。而托管型呼叫中心作为一个新型方式已变成讨论的热点，普遍认为其优势比较大。其实，三种模式各有利弊。笔者在若干年呼叫中心相关工作经验的基础上，现对托管型呼叫中心的利弊提出一些自己的观点，仅供大家参考。 实际上，与托管型呼叫中心类似的产品，几年前就已经出现，只是称呼不一样，比如，“虚拟呼叫中心”等，在产品的功能和模式上与托管型呼叫中心基本相同，所以，严格意义上来讲，托管型呼叫中心并不是一个全新的概念。 首先，我们来看一下托管型呼叫中心是怎样部署的。 呼叫中心服务器软硬件及接入设备、业务服务器等放置在提供托管型呼叫中心服务的运营商（以下简称托管运营商）机房，这部分软硬件是由托管运营商提供并且拥有，托管运营商租用电信运营商的internet带宽、代理电信运营商的400等特服号为企业提供服务。 企业端提...
(转贴) 文学的理由--高行健获诺贝尔奖演讲全文 高行健 &...
——club.AMTeam.org热点讨论整理
书海无涯，信息无涯，知识无涯……
所以有网友这么抱怨：我在最近的三个月里，疯狂并且认真的看了7本关于IT、项目管理、企业管理方面的书籍，总体感觉，知识是有长进，但却没有形成一套系统，总是觉得不能为我所用的感觉，我也尝试着用各种方法来实现，但现在都还没有找到。
还有网友“非常困惑……希望能够有解。对某一个行业，对个人需要怎么样的知识体系？如何组织这些方面使之成为一个完整的体系？”
当今时代，信息的数量十分庞大，我们工作中需要的知识也很广泛，对知识的数量和质量要求很高，而我们对这些众多的知识无法进行管理，最后造成工作的低效率。
很大原因是没有对个人的知识进行有效的管理。知识管理是个人的事情，也是各种组织的事情。但并非我们每个人都能决定组织的知识管理实施，即便组织实施知识管理，最终成功与否还是在于每个个人的参与程度和个人的...
多数企业都明白“先管理后信息化”的道理，也就是通过“管理变革”提升管理基础，然后采用信息化的手段提高效率并加强控制。即便如此，仍然有许多企业的管理和信息化项目无法达到预期效果。
决定企业变革成败的主要因素是什么？为什么国际上成功的实践在中国会出现水土不服？这些问题困扰着企业界，有的企业管理者在目睹了失败案例后感叹道：“不变革的企业是等待死亡，但是不成功的变革则会加速企业的死亡”。
中国企业在实施管理和信息化的过程中普遍缺乏变革管理，缺乏对变革过程的风险和阻力进行适当地管理和控制。现在，必须跳出信息化的框框，从管理变革和变革管理两个方面重新审视信息化，才能找到信息化的突围和成功之路。
哈佛商学院的约翰·科特教授提出了成功变革的8个步骤：增强紧迫感、建立指导团队、建立变革愿景、有效沟通愿景、授权行动、创造短期成效、不要放...
——一切从战略出发，无论你做的是什么咨询项目，都不可避免的首先要考虑其企业战略，然而，有一天，你终究将会发现，其企业战略目标缺乏实现的现实基础——人力、物力、财力以及正确的环境分析与预测！回避？建议？附和？睁一只眼，闭一只眼？如何处理呢？
大家都比较同意的是：这种情况在中国很常见的，咨询是比较严谨的，但客户往往有自己的具体情况，应该在真正为客户着想，从客户的实际情况出发，通过咨询指引客户向正确的方向走，咨询应该具有指导性，使公司长远发展的战略方向必要的参考服务.
从战略目标着手分析者认为，没有以现实条件为基础而产生的战略无异于无本之末。所以战略是企业可以达到的，如果不具可行性，脱离实际，又有什么用呢？这位网友是这样分析的：从咨询业务来看：1，如果觉得愿景暂时无法实现，那么从长期来看是否合理呢？2，如果愿景很好，业务层面上的战略缺乏可行性，是否可以考虑进一...
大家面对压力，都非常坦然：
有些压力是必要的，也是成长必须的，要积极面对。
压力的大小常常取决于你的生活态度，乐观一些，压力往往会变成动力；另外，生活与工作的平衡也是很重要的，除了工作之外，要多培养一些其他方面的兴趣。
这要看自己怎么认为了。我自己就是一个例子，遇到问题想开一点，不要太计较和过于和别人比较，懂得释怀。只要是自己选择的，即使失败了，也只是一次两次而已……难道一个人会失败一辈子而不成功，我就不信，只要自己去做，不要过分去揣摩别人的感受。JUST
DO IT，去做就好！
人无压力轻飘飘，压力是进步的动力，关键在于心理能否承受，不要被压垮。
消除压力很大程度上是个人的心理行为，所以泛泛的方法只有可供参考的作用。我认为，压力很大程度上自于自己对现实的不认同，因为我们不是圣人，所以这种压力对于激励我们是必要的。
在工作中寻找生活的乐趣，在生活中品位工作带...
关于民企，民企的人事，民企的文化，民企的管理，这样的话题历来比较受人关注，看看我们的会员都是怎么说的。
背景一：我快要去一家民营企业负责管理工作了。该企业年营业额4亿左右，产品很分散，创立20年了，有很多元老。股份全部属于老板和老板娘，现在老板想让老板娘离开。老板初中毕业，却拿了个洋文凭美国的MBA，好在老板有意向真的去做好一个企业。此前曾百万年薪雇的经理，失败了。
民营企业的文化在短时间内是一个职业经理很难去打破的，另外，作为老板聘任的一个空降兵，老板会对你有一个阶段的考察期，会给你一些授权，但并非是他信任你。作为老板，他希望职业经理应在价值观上与他是保持一致的，那你能否在很短的时间内，通过沟通与他在价值观上形成趋同将变得很重要。同时，你必须要在短时间内做出成绩——最好的方法是借助老板出成绩。
网友热心建议：要注意三方面问题：企业元老的关系协调问题；老板亲属的关...
AMTblog精彩文摘
为什么美国人这么乐于鼓励别人？
前几天去上海美兰湖高尔夫球场，参加由和讯网组织的首届中国CEO高尔夫球赛，和我同组的有两个台湾人和一个美国人。那个美国人叫DAVID，在中国呆了十二年了，现在是上海LINKS球场的总监。
打完18洞，我的总杆数是108杆，DAVID的总杆数是78。
这场比赛给我印象最深刻的不是我和DAVID之间球技的巨大差距，而是这个美国人只要找到机会，总是不断的鼓励别人。
不应该说是“找到机会”，而是只要我打出一个稍微像样的球，他总是让我感觉他是在发自内心的、非常自然的、用他的美式中文语调认真的跟我讲大声讲“非常好”，或者“VERY
GOOD”，或者竖竖大拇指。在一个三杆洞，我一杆直接上了果岭，而且离球洞最近。DAVID大呼小叫的把标志最近洞奖的小旗子插在我的球旁边。
可以想象，当和我同组的人两杆就上了果岭，再来最多两推就能进洞...
也许对大多数人来说，咨询顾问，都是一群很神秘的人。在我们的blog里面，你会看到他们和普通人一样，面临很多困惑，迎接很多挑战，收获很多感悟。而这些，都被真实的记录在AMTblog里面。
一个咨询顾问的blog
·咨询不是一项仅关于知识和思维的工作
很久以来，我总是在书上寻找答案。包括方案，包括如何演讲，如何跟人交往，如何管理领导，如何掌握销售技巧，包括小说里的爱情。在白天的工作现场，我努力使自己按照一个完美的模式思考，一个标准模式行动。一个隽永深刻的语言讲话。结果是，我患上失语症。遇到客户，不管大小，不管男女，我都不会自然而然地说话。在朋友面前，在一个偶然的机会里，一个平常的话题里，我滔滔不绝。后来，我发现咨询是一项人与人的工作。
·进步的速度从 10% 到 80% 每月
业务能力的提高，使人进步的速...
昨天随意扫了一眼《同一首歌》，居然是“走进HP”。没有细看，但实在觉得这个Marketing Event
做得高明，佩服。
HP中国20周年，新任总裁兼CEO
马克·赫德上任后第一次访问中国。这等重大事件，对于今后HP中国在全球的地位和其今后的发展来说，关键。
所以Marketing的策划对于整个事件的结果来说，重要。
选择《同一首歌》，聪明。
这个节目，收视率号称3点多，在众多的电视媒体里面应该还是不错的，又是央视的半严肃类——节目档次指数，三星半；
节目以经典歌曲翻唱为主，很符合成立20周年的回顾主题，怀旧又能够轻易打动大家伙疲劳的信息神经——主题贴切指数，四星；
作为HP中国20年来规模最大的一次员工聚会，两千多名外埠员工来自77个不同城市，分别乘坐290个航班、10趟列车兼程到京，组成规模庞大的观众团体，给同志们深刻体会到HP大家庭的荣耀和归属感——员工...
“AMT 坚持无极限 征文”之一：陈启申老师二三事
第一次见到陈启申老师，要得益于《计算机世界》在北京展览馆举行的《天鹅湖》专场答谢会。我事先从《IT经理世界》的刘湘明先生那里知道陈启申老师也会来。于是到了现场，我就问刘湘明哪位是陈老师，他往前排给我示意，“头发全白的那位老先生就是”。
后来，在江西经贸委组织的数天管理信息化讲座上，陈老师和我、江西的企业做了不少交流。席间有企业请他吃饭，他回来和我抱怨“怎么光吃饭、也不问我关于ERP的问题，如果不要问问题、那干什么还要吃饭”。
我当时不由想起陈老师那张简约的名片，平淡如水的一个头衔“ERP普及教育工作者”，陈老师是这么朴素地说、也这么朴素地做的人。
会议组织方安排了庐山游，一路感受到陈老师的健步如飞，问起健康经验，授曰“四不”：不吸烟、不喝酒、不熬夜、不...
我们的博客Grigo最近在学习管理，所以她说“打算坚持做读书笔记”，在我们的博客上，用她自己的笔，一边介绍这些管理界的大师级人物，一边写下她自己在学习过程中的所感所惑所悟。
社会哲学家—— Charles Handy
Charles
Handy曾经是英国伦敦商学院的教授，目前是独立作家和电台主持人（broadcaster），他喜欢自称为“社会哲学家”。这样的称呼似乎和“商业”相去颇远，但是看看他的理论就能明白了。
他出身长大在爱尔兰，从小对父亲的宗教信仰比较抗拒，但是这些思想还是潜移默化的影响了他。……
Handy认为不是每个企业都一定由特定的哪一类组织文化主导，更多的是这四种文化的不同混合。组织需要分析清楚不同文化的影响而采用不同的管理方法。
……
从上面这个理论，我可以看到Charles作为一个管理大师，他的兴趣却超出组织本身，而把焦点放在“对我们生活的影响”上...
最近在AMTblog里面，出现了一些影响比较大的博客群体，一些对管理和信息化的某些方面特别有兴趣的人，组建了若干个“小团体”，在这些圈子里面就某些特定的话题，发表自己的观点，互问互答，好不热闹。其中，比较有影响力的有“王玉荣&流程管理博客团队”“邓为民SCM&ABC博客团队”等等。
“邓为民SCM&ABC博客团队”包括“晴无月、yuyq、Award、kevin.hu、glory.hao、jingfeng、
eastwind、dereklan、qipao_545、steveliang、56362136、xiaoliegou、wealdyuan”等等，并且队伍还在不停的扩大。据了解，这个博客圈子里面，都是对SCM（供应链管理）或者ABC（作业成本法）感兴趣的人士，既有专业的咨询顾问，也有来自企业相关部门的人士。
“邓为民SCM&ABC博客团队”最近的话题是“成本信息如何更有用，...
11月号《集团企业遭遇系统集成》很有意思，文章先介绍一个通过并购迅速膨胀成长的集团面临的企业信息系统集成的问题，然后请不同领域的专家从不同的角度为该集团“诊断”，出谋献策；这些专家有来自“旁观者清”的咨询业的、有作为解决方案供应商的软件行业的、侧重理论研究的学术界，还有制定引导政策和标准方针的国家电子学会的。
简单说说案例：致远集团是一家以机械为主的集团公司，统一了应用系统平台后，在实施过程中，各公司还是不断遇到新旧系统集成问题的挑战；集体在不断并购膨胀的过程中，“缺乏资源”的IT部门总是有“集成”不完的系统，集成的那一天似乎永远遥遥无期。这个案例在大家都已熟知ERP、SCM、CRM等等这种“三字”系统的今天很有代表性。
这一系列问题的浮现必将会引发信息化的新一浪：整合与集成。案例分析中AMT唐志明先生提出实施信息系统集成的“三个层次”：企业集成、业务集成和数据集成，其中...
“源天杯”AMT
blog大赛，是一场“自由无限”“没有门槛”“充满惊喜”的比赛。2005.12.19～2006.2.25这段时间内，任何AMTblog的注册用户都可以参加比赛，数码相机、MP3等等大奖等你来拿！
心动不如行动，让我们一起来博一博，成为我们的明星博客，还可以获得我们的丰厚大奖！了解详情请点击blog.amteam.org
关心“源天杯”AMT
blog大赛的朋友会发现，我们的赛场已经成了一个大SHOW场，我们的bloggers在里面谈古论今，指点江山，闲话家常，其话题涉猎广泛，从管理之道，到信息化建设，从财经商业，到人生感悟。限于篇幅，在这里，我们颉取一些精华片断以飨读者。
管理之道
人聚则财聚，未必，人散则财散，当然 隔壁老王
在企业中，老板，也就是投资人，投资的目的、经营的目的、选人用人的目的，应该是盈利吧。很多企业，创业期是一两个精英打...
大家一直在说，AMTblog是管理信息化人士的舞台。在这个舞台上，究竟是唱京戏，跳芭蕾，演话剧，还是表演杂技，那就全凭个人喜欢了。在上面作“思考者”状？As
you like.
经常也会有人问，我们为什么要写Blog？这是一个很难以回答的问题，因为每个人想追求的东西都不一样，以接触到的Blogger给大家做例子参考一下。
*专业讨论，共同进步。以邓为民为例子，他的Blog基本上写的都是他在研究和实践SCM和ABC等时候的疑惑活心得，因此也结交了不少志同道合之士，形成AMTBlog著名的博客圈子。
*记录生活，点滴共享。以GRIGO为例子，虽远在异国，但仍然坚持在AMTBlog上记录自己的生活，和大家分享，包括读后感，电影观后感，烹饪心得，一不小心就成了AMTBlog著名人物。
*发表感悟，交流看法。具有代表性的就是隔壁老王和管理搞搞震。他们所涉猎的范围更加广泛了，从er...
畅享网博客和大家见面已经有一段时间了，让我们一起去看看大家在畅享博客这个大家庭中的生活……
有人觉得写博客是“懒如山倒”，不是没有东西写，而是自己懒惰；其实每天总是会有些新的发现、心得、有意思的人、有意思的事，如果能够坚持下来，过一段时间回头看看，自己都不太相信积累下来那么多东西，否则的话一晃而过，早就忘了。
有人把博客DIY和生活联系了起来，让我们了解其实这些小功能可以和“亲情”挂起钩来，可以和“个性”拈连起来，可以和“我是谁”这个根本问题产生千丝万缕的联系。因为，就在我们每个人换手机屏保、使用畅享网DIY功能的时候，我们每个人就在这个瞬间表达着你自己、完成着你自己。
更有人说畅享网为“某些人类”建立了这样一个交流平台——由投影仪、白板、讲台、课桌、讲师和学员所形成的环境；
还有人说，博客是一种生存状态，是一种介于现实与理想之间的生存状态。而选择畅享网，其实是选择了一个方...
每一个优秀的经理都有各自成功的环境，良好的品质是基础，销售、管理知识是保证，融洽的人际关系也很重要。一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好的业绩。结合这些年自己的实际工作和成长经历，笔者总结了经理的三层境界：第一层是“做”经理；第二层是“坐”经理；第三层是“作”经理。“做”经理是要求经理人身先士卒，带领大家一起做工作：“坐”经理是指坐在经理这个位置的人，仅仅会做业务是不行的，还要能够坐下来，学会管理自己的部门：“作”经理是要求经理人成为员工的“主心骨”。作为一个区域、领域的领导人，经理应在公司和个人发展的不同时期应扮演不同的角色，追求一个比一个更理想的境界。这些追求修炼了自身，提高了自身，同时也会为自...
1、工作本年度授课天数 目标：100天，实际天数：126天 其中项目管理知识体系（PMBOK）串讲：54天 PMP考前辅导：60天 项目管理实战演练：12天PMP资料： 完成PMP强化记忆手册录音：三个MP3文件，总历时1.5小时左右 完成图解项目管理最新版（V6）：约400页PPT、涉及230多个考试知识点 2、学习 项目管理 外出参加培训一次，3天 读书5本 企业管理 读书3本 培训技巧 参加TTT培训一次，3天 读书3本 心理哲学 视频资料：30h 音频资料：10h 读书15本 3、健身&nb...
我经常翻到一些商业作品，很美。色彩画面表现细节都很美。但我疑惑，这作品适合它要传达的群体的消费心理吗？我也经常看见一些商业作品，很怪，利用电脑时代，画面充满后工业的时代的钢铁、不确定元素以及变幻奇异的视觉冲击。我也疑惑，它能让人看得懂吗？ 设计行业发展到现在，多文化的融合与多元素的融合形成多形式的设计方式。表达一件作品的手法如同歌颂一个女人的漂亮一样，有无数种。第一人说女人象花，是天才，第二人知道如果继续说象花就不能成为天才，所以他可以重新比喻，如云彩，柔美的水等等。多样化的设计形式是发展的必然。 但是，一些作品太注重形式美，太去强调创意而忽略商业设计的真正意图。 我们的目的是为了营销交换，达到营销交换之前有了信息感知（也就是商业作...
一位法国青年与中国留学生一起高举五星红旗参加在巴黎的集会一名抗议者手举标语，要求BBC讲真话。中新社发李鹏摄中新网4月20日报道 两千在英国学习、工作和定居的华人十九日聚集在英国国会大厦前，以无声静默表达自己对BBC等西方媒体的抗议，呼吁让英国公众听到“另一种声音”。他们站在濛濛细雨中，人人戴上口罩，抗议自己的声音被有意遮蔽。组织者之一的秦辰说，有这么多人通过互联网自发组织起来，是因为大家都“亲耳所闻和亲眼所见”BBC等媒体用片面和歪曲的方式误导了舆论。他们“受够了”一位在现场的英国人帕特里克·海耶斯说:“我知道在英国的中国人只想过平静的生活，但是他们现在被逼迫得太厉害了，不得不站出来加入到辩论中来，让自己的声音被听到。”海耶斯不止一遍地对本社记者说“受够了(Enoug...
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http://www.knowledgeatwharton.com.cn/index.cfm?fa=article&articleid=1780全球股价暴跌之后哀鸿遍野：养老保险基金、保险公司、对冲基金、金融服务公司等无一幸免。但是如果这些机构投资者足够聪明，其资金实力足以让他们承受急剧抛售带来的压力。部分投资者甚至可以利用卖空或金融衍生产品等手段，从股价暴跌中获利。而小投资者又该如何应对？他们是一些将适当资金储存起来以备退休或上大学之用的投资者。小投资者是否应当逃市观望？或将目前形势视作买入良机，将更多的资金投入股市之中？近日股市急速下挫，值此之际，沃顿知识在线对几位专家进行了采访，多数专家在采访中认为，小投资者既不应该逃离股市，也不应当补仓杀入。接受采访的专家有：沃顿商学院金融学教授杰里米&_middot;西格尔（Jeremy Siegel）、理查德&_middot;马斯顿（R...
“十九世纪的竞争优势在军事，二十世纪的竞争优势在科技，二十一世纪的竞争优势在文化。”同样的话，在中央电视台西部频道陈大惠对话净空法师的系列节目《和谐拯救危机》（强烈希望大家去看这套CD）里谈到过。我们与传统文化的断代已经80年了，如果现在不挽回，超过100年就不好弄了。对本土文化的缺失与陌生，是我们在科技进步与道德失落的现状面前必须要进行的反思。但光反思不行，应该要行动起来。 看组数据： 在《大长今》的示范效应下，今年到韩国的游客人数增加了15%以上。 裴勇俊所引发的经济效益超过3万亿韩元（约30亿美元），其中旅游业等收入1万亿韩元，产品输出日本收入2万亿韩元。裴勇俊的写真集每册要卖到150多美元，在日本一销1...
3G：无线营销、无限可能 ----3G时代手机媒介在网络整合营销传播中的运用■曹芳华中国移动通信集团公司2008年3月30日宣布：4月1日起，在北京、上海、天津、沈阳、广州、深圳、厦门和秦皇岛8个城市，启动第三代移动通信（3G）“中国标准”TD－SCDMA社会化业务测试和试商用，其号段为157。据介绍，首批社会化业务测试将邀请2万名不同行业和部门的用户，免费提供2000元至4000元的手机...
更多原创精彩见解，请登陆作者博客：http://blog.sina.com.cn/longli20080808前段时间为某企业提供组织管控的咨询服务，涉及到企业的部门职能设置时，大家意见不一，其中一位领导坚持自己的部门设置方案，并言：“我们这个行业的XX外企，500强企业，他的部门设置就是这样的，为什么我们不能学习借鉴他们呢！”可能我们在别的场合也能经常听到这样类似的话语“IBM的管理体系就是这样设计的，我们要学习借鉴”、“GE作为全球最优秀的企业，他的人力资源管理实践我们就应该学习”等等之类！那么我们应该向这些优秀企业学习吗？向他们学习什么？我的观点：一是要向优秀企业学习；二是要清楚向他们学习的不是其具体的管理体系和管理方案，而应该学习其体系设计背后的逻辑！ 每个企业所处的产业环境、产业环节、竞争环境不同，...
受众互动参与·品牌蔓延扩散 ----可口可乐在线火炬传递活动的营销2.0解读★曹芳华（厦门大学2006级广告与品牌硕士）2008年3月24日，北京奥运圣火在奥运会的发源地——距离雅典370公里处的古奥林匹亚遗址上点燃。就在同一天，笔者的QQ突然弹出一个火炬形的消息，习惯性的打开对话框，发现是好友在邀请参加可口可乐的在线奥运火炬传递活动。毫不犹豫的接受了邀请后，笔者发现，自己又可以向另一位在线的好友发出邀请。凭借如此循环的邀...
奥运圣火激情传递，可口可乐红遍全球----可口可乐奥运火炬接力营销方案的营销2.0解读★曹芳华（厦门大学2006级广告与品牌硕士）2008年3月24日，北京奥运圣火在奥运会的发源地——距离雅典370公里处的古奥林匹亚遗址上点燃。奥运会圣火火种于3月31日上午抵达中国首都北京，当天在天安门广场举行圣火抵达北京欢迎仪式暨火炬接力启动仪式。奥运火炬从2008年4月1日起，开始从境外19个国家传递，最终将于8月6日回到北京。随着奥运圣火的点燃以及2008北京奥运会的临近，人们在关注奥运火炬传递活动如火如荼地进展的同时，也不得不关注可口可乐伴随着奥运火炬传递所开展的火炬接力市场营销活动。2007年4月26日20点，北京奥运会火炬接力传递计划及火炬路线发布的余音刚一落定，可口可乐（中国）马上召开隆重的新闻发布会，宣布可口可乐成为北京奥林匹克火炬接力全球合作伙伴，正式启动可口可乐...
大家所瞧不起的吉利车,人家老板只穿几十块的衬衫,但是,此次带领公司捐款1000万.(以下所有单位均为人民币) 比亚迪,也是刚开始造汽车的,人家也捐了1000万 你所喜爱的奔驰是40万,广本100万,广州丰田150万,宝马100万,并向灾区提供三台车. 你可能觉得联想的电脑有万般不好,长虹的电视牌子太老不洋气，只有东芝索尼的才够档次,联想的手机也不好,只有诺基来才行,海尔的洗衣机不够静音,西门子最好,但是: 联想捐1000万. 长虹集团500万，长虹员工自发捐助652万，长虹手机170万，长虹美菱捐大量物资，海尔1000万,索尼中国100万,西门子200,东芝130万诺基亚暂时没捐. 据我所知,中国每台电脑都是用英特尔或者AMD的CPU, 还用了微软的系统,挣了多少钱,我脑子笨,算不出来.但是他们的捐款知道. AMD100万 微软100万 英特尔210万 听说国人很喜欢用海飞丝,飘柔,也听说...
地震灾难后普通人可以做的十件事 1、尽量少的往灾区打电话、发短，信，给灾区留出救命线。即使要打，也尽量减短时间。我们担心灾区的亲人朋友，人同此心，有很多朋友在那里，但是救援行动更需要通讯的畅通。2、尽量取消与灾区附近有关的旅程，把交通资源节省出来，公共资源留出来，留给我们的部队和救灾人员，给灾民和救灾工作以实际支持。3、积极做志愿者，积极宣传灾害发生后的感人事件，发动更多人付出实际行动，把灾害的损失尽量减小，把事情的发展方向向好的方面引导。4、捐款、捐物、献血。每个人捐出的虽然很少，但是涓涓细流可以汇成江河。请捐给可靠的机构，不要被个别机构欺骗。5、不传播、轻信谣言，不给社会添乱，不要被别有用心的人利用。灾难并不可怕，可怕是人为的把灾难上升到超出灾难的程度。6、坚定信心。我们没有选择是否接受灾害的权利，但是我们可以选择对待灾难的态度。不要去埋怨地震预测，因为全世界还没有哪一个国家...
苹果橘子双星双7 RMB 之类机器破解技术就是那种苹果5 橘子10 南瓜吧 10 铃铛10 双星20 西瓜20 大7 20 RMB50 120前提是别人输了钱 大概没准（每个机器不同） 当然你可以去喂收不收回看你的本事*我现在就是这样但也偶尔输一点^吐分的时候 走10次小的（中间可能给铃铛橘子什么的给射的话^就没法了*吃分状态^） 给一个射必中 双星 西瓜 大7 那 9次以后算 10 11 12 次之内会给 之俩次小7 必须连续 如果在正常情况下 必给射 双星20 西瓜20 大720 （吃分的时候也给射但也许会吃掉射也许小射都不一定） 先写到这吧还有几个小技巧 我估计这样大家会少输点吧？？（建议输钱超过200你就走吧这家老板太黑了我们这大概 100员分就给吐了 ）老虎机技术-仪器-破解方法详情联系：13506926412 QQ：514022793 论坛：www.ch...
６月３日出炉：过所有报警器电子狗的新仪器---"落伍者"打狗棒！ 继TNT2获得巨大成功后，在TNT2的基础上，"落伍者"论坛集众多老师傅，潜心研究市面上各种品牌的电子狗、经过几千次的测试，终于在６月推出成熟产品！ 过所有报警器电子狗的新仪器---"落伍者"打狗棒！ 主要功能：１.上分是它的第一大基本功能，过6合1，7合1，9合1，12合1，防电器，电子狗，断电器，报警器 ２.定位功能！ 可定所有可调节难度的机台！; &...
【一】认识奔驰宝马系列机型 赛车风云、超级赛车风云、奔驰VS宝马、金宝马...这些名称并不是关键。都是押奔驰、宝马、奥迪、捷达（大众）四种汽车标志，每个键位最高可押99分。从机器外形上分，有并排放置的联线机和联体的轮盘两种，联体轮盘，可以押“庄、和、闲”，联线机一般不带庄闲。从奔驰最高赔率上区分，最早是46倍，稍后是69倍，再后来有75倍、87倍，甚至128倍等。除46倍机以外，后面的机型，程序内核基本是一样的。 【二】哪些机子不要打？ 经过我们小组到各家场子反复试验打...
