2006年，电子杂志这个火热的名字我们似乎很熟悉，在最近两年时间里,大大小小的电子杂志公司层出不穷。相比从前,电子杂志最大的进步,无非体现在制作更加精美;发送方式不再局限于以前的邮件;加入了大量音视频内容。而对于电子杂志的根本瓶颈的突破,即赢利模式的创新,始终没有出现。自从iebook第一门户首推iebook企业电子商刊以来，受到众多的从业者以及商家青睐，为什么iebook电子商刊在如此短的时间被认可，未来的发展又如何？为此我们今天请来了iebook第一门户执行总监赵导先生为介绍iebook电子商刊的发展情况。2007年1月22日(周一)15：00——16：00 iebook第一门户执行总监赵导应邀作客嘉宾聊天室，在线展望iebook电子商刊未来发展【聊天实录】 [嘉宾赵总]答：大家下午好。很高兴在聊天室跟各位谈谈我们iebook第一门户发展的情况，在这边...

中国网络安全真正的威胁来自bbs.chinacissp.comhttp://bbs.chinacissp.com/viewtopic.php?p=81824近几年，国内网络安全市场规模每年均以30-50%的幅度增长，IDC称2011年中国将成为亚太区最大的安全市场。网络安全威胁与日俱增，中国安全需求日益高涨，行业市场高速发展，国内网络安全企业群雄并起，国外网络安全企业也欲逐鹿中原。面对如此红火的市场，众多国内外网络安全企业虾有虾路，蟹有蟹道，你做身份认证，我做行为审计；你做被动检测，我做主动防御；你有firewall、IDS，我有IPS、UTM。看看，好热闹，好繁荣，真是新概念汹涌澎湃，新东西层出不穷。中国人都知道乱花迷眼的道理，安全市场华丽的外表下有没有潜藏的杀机？繁荣的景象背后有没有蛰伏的隐忧？是该冷静下来理性思考的时候了。诚然，技术层面的安全威胁固然值得积极应对，可其非技术层面对国家……

科研有傳統 年輕人才知做什麼【聯合報╱記者楊正敏／台北報導】2008.10.12 03:08 am 物理學大師楊振寧認為，廿世紀中國的科學已有驚人的發展，兩岸今天大學生的程度已不可同日而語，但科學研究要有長期傳統，不是一、兩天就可以培養出來的，台灣幾十年的成長，總體來看很成功，代表社會結構裡有正面發展的可能。楊振寧昨天在與香港科技大學校長朱經武的對談中指出，有人質疑，兩岸都投資很多經費在科學上，為什麼都沒有具體成果，連個諾貝爾獎都沒有。他說，很多人愛拿八四年中國只有一面奧運金牌，但現在已超越各國，拿下最多金牌為例，但他認為「科學和運動拿金牌不一樣」，不能太著急，要慢慢來。楊振寧說，科學研究要有傳統，年輕人在傳統的影響下，才知道什麼值得做，拿什麼態度研究，不是一兩天就能達成的。今年相當熱門的粒子物理，他也有不同的看法。他直言，「廿歲的年輕人要做高能物理實驗，得想想有沒有前途。」至於……

上周四，在公司进行新员工培训，因为我过程中强调了多次结果导向，所以一位新同事在互动阶段很担心地说，自己已经很努力了，但是在试用期，并没有取得好的结果，担心不能转正，我问她有没有总结，努力但没有取得好结果的原因，她总结了几条，其中一条是认为运气不好，每次都是分到D类客户去联络。能够积极地反思、总结，这是好的习惯，不过如果在反思的过程中，把一些因素归结为运气，则有可能是走偏了方向。并不是完全否定运气的重要性，天时地利人和，风云际会，如果运气好，当然是容易成功，但是，机遇也不会垂青于没有准备的人，这我们都很了解，即使是D类客户，也不是说不会成功，所以我对她说，如果是我的话，我会先去了解、分析这些客户的特点，做好准备后，再和客户沟通，过程中再注意调整，我相信成功的可能性仍是很大的。虽然我没有做过销售，但是也曾经谈成过单子，这看上去似乎也是运气的成分，但是，如果仔细分析，在运气的背后，其实都有其原因……

昨天晚上刚好一个以前的下属从北京回来，于是请本部门的同事和他一起到家里来吃饭。昨天下午下班回来，休息一会后，我就跑到菜市场去准备昨天晚上的晚餐，从菜市场买菜回来后，就开始动手做菜，做菜是我除了工作之外最大的兴趣，虽然做得不算很好，但是总很自我满足。6点左右，大家就陆陆续续过来了，我的菜也做得差不多了，于是大家边吃饭边聊，吃完饭还聊到9点多，因为他们住得比较远，于是就赶他们快点走，主要是担心他们没有车坐回去。其实我们部门的人不是很多，所以一般到什么节日或是有人离职，部门都会聚会，当然每次聚会都是我买单。虽然每次的费用不算很多，但是对于一个普通的管理人员能有这样的慷慨，我有时候都觉得自己算是挺不错的领导。不过这次选择在家里自己做菜，主要考虑到，自己买的东西新鲜、量大、而且干净省钱。早上起来，想起昨天大家的聊天，突然觉得其实我们部门文化已经慢慢衍生。我们公司的整个大环境不是很理想，算不上是一个很……

     据说大S很有名，一直没见过。这次一见，果然闻名不如见面，见面还不如闻名。演的这个妈妈颇单调，还不漂亮。更可悲的是，她好像是唯一的女演员。    这戏除了看情节，还有啥可看？    不过，情节还是挺好看。紧张、激烈。    虽说刘烨演的很假，直奔当年的大傻成奎安而去；虽说张家辉演的很木，没什么神探的风采。好在还有古天乐，一个“猥琐，绝对猥琐”的男人，被一通电话搞成了英雄，这事的确不靠谱，但总算看着又紧张、又搞笑。    这不就行了嘛！咱还能图点啥？

 保健酒盈利模式的几点分析 一、保健酒的市场机会分析食品性状的保健品，都是保健功能因子、加食品载体；具体到保健酒，功能因子通常是壮阳、风湿、血管，食品载体主要是白酒，少数采用米酒、黄酒为载体；1、保健酒的市场容量保健酒每年的增长可能都超过白酒，真实的销量可能大于葡萄酒；超过80%的保健酒，是消费者“自己生产”的：买点白酒，在医生指导下、或者根据自己“久病成医”形成的经验，选些药材，自己泡。这个数量有多大？没人统计过；反正，广东人的白酒泡海蛇，四川人的白酒泡枸杞，浙江人的白酒泡杨梅，还有各地泡苁蓉、虎骨等动植物的，还有专门请教中医医生开列处方组合复杂的功能因子再泡白酒而长期饮用的。2、保健酒的市场潜力在未来的发展中，保健酒会成为中国酒行业增长的主动力，原因：（1）消费者需求是客观的，是药品、保健品、白酒都不能代替的；（2）互……

我一直在商业软件公司工作，所有的产品开发目的都是为了让企业赚更多的钱。所以，我研究的工程方法和技术，都是冲着这个目标去的。而且我更窄的是在企业管理软件行当，所以关注的面更窄，所以不能帮助我解决我平时工作问题加快我工作效率提高我的产品销售竞争力的方面，我都忽略了。这也就是很多朋友看了我的博客，认为我的观点太浅，如《企业应用开发平台架构揭秘》，认为我很多关键流行架构技术都没有讲到。我还是那个观点，我只是想解决我的问题，以最简单最小成本的方法解决问题，至于符不符合流行架构，不是我所关注的。许多开发人员，不理解客户行业发展变化的过去现在和未来，不理解行业竞争结构，不理解行业目前的挑战和机遇，所以对软件未来会修改成什么个模样，心里没有底，于是尽可能的做一个非常灵活的架子。真正一下水，才发现客户业务并没有他想的那么复杂，杀鸡用了牛刀，反而杀起鸡来极不顺手。我们是以什么规模的应用，我们就搭建什么规模的架……

  我曾经从事了五年的便利公司商品管理和营运管理，由于该企业一直在行业内居于领头羊的地位，期间有幸接触了许多7-11、Familymart 、Lawson等跨国便利公司的经营理念和管理方法，虽然也曾经试图将其本土化，期望能够较快地赶上国外的商品管理营运管理先进水平，但限于国内零售市场和消费者消费水平的发育程度、企业信息化的程度，要实现目标还是非常困难，不过这个借鉴的过程，倒使得我对现代零售企业经营管理的领悟深刻了不少。 现借助博客这一交流平台与大家分享我对零售业管理的一些感悟，欢迎志同道合的朋友们多提宝贵意见。 严格说来便利店的商品采购管理应该包括顾客需求分析、商品开发、采购谈判、谈判执行、滞销品淘汰等五个环环相扣的环节，但由于国内便利店的信息化远远不够，零售商也缺乏对生产商的真正的影响力，故顾客需求分析和商品开发——零售商对……

       从供应链的角度看待精益生产，也论证了精益生产应该走出企业的围墙，在供应链中实施。文章作者John Teresko 。        许多制造企业都发现自己陷入了丰田生产方式（TPS）的难题之中：由于这种生产方式为所有采用它的企业提供了相同的优势，所以越来越多它的应用者发现，他们并不能确保竞争优势。其实，这些企业真正缺乏的是丰田产品开发系统，它对企业的重要性犹如动力总成之于汽车。 专家指出，丰田实施的精益产品开发甚至能超越TPS的潜在绩效和成本节约的优势。另外，密歇根大学工业与运作工程教授、《丰田产品开发系统》的作者[与摩根（James M. Morgan）合著]莱克（Jeffrey K. Liker）表示，在产品工程之前的生产流程中有着太大的浪费……

        复杂性科学循着从本质到现象、从局部到整体、从过去到今天的时间顺序探索规律，而不是象传统科学研究方式那样从现象到本质、从整体到局部、从今天到过去的倒推方式。这对于企业管理有着很重要的启示：传统的目标、战略、计划、分解、执行方式存在着根本性的错误，从未来到现在、从整体到局部的分解方式仅仅是我们对事态发展的假设，假设本身没有错，错在我们太过相信这一假设了，最后甚至会误认为这就是企业管理的一般规律。按复杂性科学的理论，组织是一个有机体，是从一个核心（全息点）开始，逐步生成的，如果我们的企业是从个体户－小公司－中型企业－大公司这一条路线走的，就很容易理解“有机”，因为组织结构是根据市场和环境逐渐增加的：开始一个人干，接着需要一个帮手，需要一个会计，需要一个内勤…………

今天给大家传一个我编辑的网站运营管理制度的模板。俗话说没有规矩不能成方圆，所以任何组织的正常运行都是依靠合理严格的管理制度开始的。不过确切的说，这些还不够，更多的针对的都是内容建设的。而一个外向型的电子商务公司的网站运行不能仅仅只靠这些的。网络时代内容为王，其它部分也不能丢弃的。管理公司是靠全面的涵盖。      

[原创]中国企业里老板的几条“潜规则”  访问MBA论文辅导网站可以下载更多的管理学资料      十年的咨询生涯，几乎全是在跟被称为“老板”的人打交道,也算是“阅人无数”了，就发现中国人对于“老板”的认识有两个极端：一种是将“老板”尊上了天，觉得这是个人前人后都可以吆五喝六、出入相拥的好角色，其印象类似于早年港产片中的“大哥大”类型;另一种认识则是对“老板”角色的极大的不敬，总是认为“无商不奸”、重利轻义，恨不能时时口诛笔伐，痛打落水狗而后快。 在我看来，这两种观点都是对“老板”这个特殊……

  中午尖峰时间过去了，原本拥挤的小吃店，客人都已散去，老板正要喘口气翻阅报纸 的时候，有人走了进来。那是一位老奶奶和一个小男孩。 「牛肉汤饭一碗要多少钱呢？」 奶奶坐下来拿出钱袋数了数钱，叫了一碗汤饭，热气腾腾的汤饭。奶奶将碗推向孙子 面前，小男孩吞了吞口水望着奶奶说：「奶奶，您真的吃过中饭了吗？」 「当然了。」奶奶含着一块萝卜泡菜慢慢咀嚼。一晃眼功夫，小男孩就把一碗饭吃个 精光。 老板看到这幅景象，走到两个人面前说：「老太太，恭喜您，您是我们今天的第一百 个客人，所以免费。」 之后过了一个多月的某一天，小男孩蹲在小吃店对面像在数着什么东西，使得无意间 望向窗外的老板吓了一大跳。 原来小男孩每看到一个客人走进店里，就把小石子放进他画的圈圈里，但是中餐时间 都快过去了，小石子却连五十个都不到。心急如焚的老板打电话给所有的老顾客：「很 忙吗？没什么事，我要你来吃碗汤饭，今天我请客。……

更多的内容进入原创MBA论文辅导网站        任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情呢？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，作到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。怎样准确把握住尺度呢？到底制度要多严格，到底空间要多大才合适，讲感情要到什么程度呢？我们就来探讨一下管理中的情、理、法的问题。1、情是个性化的感觉：       情就是感情，每个人都有感情，这是非常个人化的东西，所谓“人之常情”。感情问题是一个面子问题，中国人宁肯要虚无飘渺的面子，也不肯要实……

任何一件事情，在对比分析时，总是需要找到合适的维度，这样才能找出差距，从而找到标杆的成功之处。。。这样，追赶者才能有目标，有参考方法的去追赶。。。 

上周没事闲的去逛蓝景丽家广场看中一个大床圆的，2米4直径真爽，才8K不到，上面吊个纱帐，绝了转念一想，放这么大个床，卧室至少要40平的卧室40平的房子至少120以上这床上要不睡个绝色美女，实在差点意思勾个绝色美女没有BMW是绝对没戏的买个BMW只住个120平的公寓是有点丢人的..................................最后发现，这床虽然不贵，可还是买不起想起纣王用象牙筷子的故事了，3000多年前的故事就教育过我们了，嘿嘿 

今天偶然间发现了一份当当网的招聘广告，实话实说，我觉得这样的一份用工说明，很能反映出到底是那些人在管理着我国的商务网站。一。技术部——产品经理              ◇岗位描述   有点cio的功能但是更多的要完成的是渠道维护，不知道怎么就算在的技术部？还有一点，本人认为当当网是个零售网店而已，是供应链最底层的（除了消费者），怎么就还需要管理供应链啦？在我的认知里，产品经理属于事业部的，进行的是产品规划与设计，在科技公司里他们还真得懂技术。1、了解并熟悉零售企业典型的采购、销售、分销、仓储、发送、财务结算等业务流程；2、根据业务现状和发展目标，经过与业务部门充分沟通后，提出供应链管理控制相关的业务解决方案或技术产品需求；3、……

核心提示：昨日，在重庆一个招聘会上，荷兰银行看上了一川外女生，但问及待遇时，该女生硬邦邦甩出一句，“月薪低于4000我不干。”该女生简历当即被退回。招聘方认为改女生求职心态浮躁。  看了一些评论，基本是两个阵营：  蓝队：面试官不对．理由有几下几点：１：面试官一棍子把人打死，面试官自己不浮躁么？２：工作不就是为了工资么？如果你老板赚的钱和我一样多，那么低到多少我都愿干，哪怕一星期后饿死。３：站着说话不腰疼，工资可是工人的饭碗。说良心话谁看的不重？你工作是为了好玩？房子那么贵，社会保障不完善，独生子女又要养活一家人！！４：面试的人也是混蛋，这么神经质，人家那么问，怎么了，既然人家条件不错，说四千的话也很正常！５：没有工资干个屁，我来上班就是为了钱而来的，有了钱才能谈生存，有了生存才能谈发展才能谈理想。不觉得这女生怎么样了，没……

刚从大连回来，我在上一讲谈到了海归人员的招聘，无独有偶，刚回北京没多久，一家咨询公司打电话给我，他们正在组织一个小型的讨论会，话题有些类似，随着国内企业的不断发展，对人才的需求越来越强烈，我们也注意到有些跨国企业的高级人才或国归人才转型加入这些国内企业，到并不是所有人都成功了．讨论会的目的是想找出，什么因素让他们成功，什么因素让他们失败，同时，考虑我们下一步可以如何帮助这些国内企业．三个小时的讨论很热闹，有的人从自己成功的经验谈起，也有的人从自己失败的教训说开，但总结起来，可以有大约如下几点；从个人角度－ 你有没有作好充分的准备？－ 不要把自己当成救世主，尊重企业里的每一个人；－ 要学会用他们的语言；－ 循序渐进，要讲究策略；－ 你真的了解ＣＥＯ的真实想法；从企业角度－ 招聘空降部队，仅仅是ＣＥＯ的想法？－ ＣＥＯ真的了解他所期望的变化的后果是什么吗？他真的愿意承担变化的风险？－ ＣＥＯ与……

三、管理团队的培养 如果说我前文所讲的如何解决企业管理团队中的四种困惑的对策是打针服药、是寻求短期解决效果的话，那么，下面我所要谈的就是从健身的角度如何来实现门店运营管理团队在年龄结构、知识结构、管理风格、管理幅度方面的长期持续优化了。 1、替补队员的培养：让板凳变长变深    从美国NBA球队的演进历史中我们可以看到，一个球队要取得连续的胜利，除了拥有明星球员之外，二线球员和替补球员的选拔和培养也非常重要，而且常常是实力越强的球队，板凳球员的实力越强，板凳的深度越深（培养的时间越长）、板凳越长（培养的人数越多）。 同样的，在以沃尔玛为代表的外资企业，也有类似的制度设计，比如他们就明文规定，如果管理人员要提拔到更高一级管理层，必须要有足够实力的后备人员，如果A\B两人旗鼓相当，甚至A更优秀一些，但如果B有替补而A没有的话，仍然是B……