会议的主要目的就是解决问题，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。对于会议而言不仅仅是集思广益的渠道也是一种群体沟通的良好途径。衡量会议的成本可以简单的看成：金钱成本＝开会的平均时间×与会人员的平均工资＋效率损失成本＋直接会议成本。高级会议管理技巧一文中提到造成会议管理造成效率不高的7个因素[会议管理]：项 次原因具体表现（1）时间会议安排在即将午餐的时间，每个人都饥肠辘辘，无心开会。（2）地点会议地点设在经理办公室，致使会议被频繁打断，无法正常进行。（3）开会对象的选择必须出席会议的人未到，通知来的是一些可有可无的参加者。（4）主持人的技能会议主持人缺乏影响力、说服力，被参会者牵着鼻子跑，无法达到会议意图。（5）参会者的技能参会...

大浪淘沙：你是哪种类型的领导者？作者：刘汝果--------------------------------------------------------------------------------入库时间：2007年3月27日　　不同的领导者，有不同的领导风格，我们从万万千千的卓越企业领导人当中，选出六个典型的领导者作为候选，从中再选出一个最佳企业领导人。对比一下，你属于哪一类型的领导者？　　1.敬业创新型代表人物：身先士卒的远古水利集团总经理——大禹。人物个性：大禹，姓姒，曾用名大禹，夏禹。　　出生年代：上古。　　教育背景：不祥。　　获评职称：高级工程师。　　工作简历：远古时期，天地茫茫，宇宙洪荒，人民饱受海浸水淹之苦。远古集团董事长兼CEO尧，起用禹的父亲鲧担任远古水利集团总经理，治理洪水，鲧治水逢洪筑坝，遇水建堤，采用“堙”的办...

　　做秀，在IT和网络界快成一个贬义词了。但有意思的是，人们做秀的频率却并不因此而减少；实际上，用你方秀吧我登场来形容IT和网络界做秀的频率也并不过分。那么，为什么CEO和网络公司创始人一定要顶着人们越来越变得鄙夷的目光，争先恐后地秀来秀去呢？答案是：任何一个秀，不论设计得多么蹩脚，表演得多么没有档次，但都蕴含一定的力量，能够为公司或者个人带来利益。1938年9月26日，一个名叫奥森·韦尔斯的导演最终决定把自己制作的广播剧《宇宙战争》通过哥伦比亚广播网播出。与当时其他的广播剧不同，这个广播剧完全模仿新闻节目的样子，听众如果没有听到一开始“本剧纯属虚构”的声明，就很容易相信这确实是一场新闻实况报道。结果果然是这样的，在节目播出后不到半小时，广播剧就在全美国引起了一场空前的灾难：几十万人叫嚷着离开家涌入逃亡的人群，教堂里挤满前来进行临终忏悔的一家老小，有数...

   “组织变革领导力”——应对转型阻力的动力源泉管理者的领导力是引领企业变革、优化组织系统、发掘员工潜力、赋予员工动能、激发协同团队行为，以实现战略目标的动力源泉。 一.              中国转型企业对领导力的要求有什么不同？领导力——关于什么是领导力，不同的人会给出不同的答案。基本上大家比较认同的本质内容是：领导力就是带领大家将目标变为现实的能力。领导力的核心——基于这样的本质认识，领导力的核心内容就是如何让员工的行为与企业目标、组织系统、企业文化的要求有效结合，让员工在企业的组织系统中发挥能动作用、实现企业的战略...

欧阳严明 咨询系列：用一颗平常心做好“二把手”　　身居“二把手”之位，就不要整天去考虑怎样左右企业的全部命运，而应倾自己的全部才智与经验去考虑如何“辅佐”好“掌门人”，用一颗平常心做好“二把手”。　　要有一颗平常心 ===========================================================　　某网络公司副总裁　　严格说来我并不算真正意义上的“二把手”，之前我是网络开发与技术部的经理，去年初公司原副总裁突然出国学习，所以空缺的职位暂时由我接管。之前总觉得这是一好差事，说实话，我心里盼这个职位也盼了很久了，觉得能做上副总裁的位子一定很风光，且不说管理权限大，而且在管理的视角上也不一样，副总裁需要全方位统筹与定...

全球MBA畅销书《成长力》《执行力》《增长力》全新力作 请速下载有执行力 哪有竞争力 没有成长力 哪能获得利 可以让企业持续获利的10大策略《成长力》 这本探讨“成长力”的书，是全球畅销书《执行力》的作者保罗·托马斯的又一力作。它以全球知名企业在成长过程中所遭遇的种种困惑为出发点，细研其经验与教训，旨在寻求解决企业成长问题的方法和策略。在这本书中，作者以全新的眼光来解读成长的基本要素，以及这些要素对持续成长的重要性，通过探讨企业在顾客业务发展问题...第一本 <<成长力>>第二本 <<执行力>>第三本 <<增长力>>SCORe611354">8　我顶！...