大家看看吧，孙子兵法如何与经典战略工具结合在一起。我认为swot分析方法是最有效的战略分析工具，而本文把它与孙子兵法结合在一起，给人以耳目一新的感觉，强烈推荐大家看一看...
资源介绍：项目背景内容摘要行业背景、正泰的发展历史和现状概要发现的问题以及初步建议其它发现...
关于战略环境分析的内容，各种材料上讲的大同小异：外部：宏观环境、产业环境、竞争对手宏观环境：PEST产业环境：产业竞争结构、产业生命周期、产业链、关键成功因素、战略群竞争对手：直接对手的目标、产业假设、能力、地位内部：价值链分析、资源、能力、目标资源分析：流动性、稀缺性、承载力能力分析：核心能力、职能管理能力...
投入产出分析资料...
《企业经济活动分析》教学大纲第一篇 绪 论本篇主要介绍企业经济活动分析的基本理论和方法，着重研究企业经济分析的形成和发展，企业经济分析的意义。同时也研究企业经济分析的原则与评价标准，企业经济分析的形式与组织，以及企业经济分析的一般方法和技术方法。它包括两章：企业经济分析的意义、原则和组织形式，企业经济分析方法。通过本篇教学，使学员了解开展企业经济分析的必要性和重要性，以及怎样开展企业经济分析，为本课程学习打下基础。第一章 企业经济分析的意义、原则和组织形式第一节 企业经济分析形式和发展本节就企业经济分析的形成和发展作一简述，其目的是回顾历史经验，可以给我们开拓未来以极大的启迪。西方企业经济分析的形成和发展 西方企业经济分析（也称作企业经营分析）起源于银行对企业财务报表进行支付能力分析。随着金融机构对企业财务报表分析经验的不断积累，逐步形成较为完整的财务分析体系，并相继出版了有关财务分析的著...
中国人从来不缺智慧,缺的是金融意识。国人金融意识是决定这场金融战争胜负的关键。有了意识就有对抗金融战的智慧。事实上这些年我国和美国为代表的国际金融势力间的较量已经无数回合了。中国用的是太极拳，以柔克刚，中国高层在较量中处处透出中国式的智慧。措施到位，这种较量还会永远继续下去，回顾一段不久前的历史对金融战争的残酷性和艰巨性，和金融战的招式会有很大好处的。 人类历史上唯一的一场造成国家崩溃的金融战役就是美国对前苏联发动的毫无声息的金融战役。 生于八十年代以后的年轻人不了解前苏联如何强大。前苏联是世界上的两个势当力敌的超级大国。前苏联是GDP达到美国的60％。军力不亚美国，有着上万件核武器和投送工具，十几艘航空母舰，上百艘潜艇的庞大军队的超级大国。 ...
迈克尔·波特：竞争优势PDF...
本人对战略管理的相关战略分析方法很感兴趣，想请教一下！...
罗兰贝格的好东东...
许多的书籍和课堂都在教我们“要把顾客作为上帝、要做的比顾客预想的还要好、要寻找低运营成本或者其他方式把我们和竞争对手区分开来、顾客永远是对的……".对于这些笔者有自己的看法： 1、在营销中，最难发现的是：什么样的客户比另外一些客户更有价值、为了去迎合所有客户的需求时对企业的整体最终业绩却造成了伤害； 2、大多数学术杂志都在说服务质量是企业成功的关键，但过多都在于对服务过程质量的追求，而忽略了服务结果的重要性； ３、大多数企业和研究者都把服务局限在一线，忽略了包括服务接触和服务设计在内的更为广泛的空间。一线服务应该是那些高层管理人员都必须明白并解决的根本战略问题！ 顾客至上应该是对企业目标细分市场的顾客需求进行满足，而不是所有顾客；是关心顾客的获得价值、服务过程、服务结果等综合的考虑...
1 对比分析 a) 拿结果与标准比,这个标准可以是计划/目标值,也可以是标杆值。主要的目的是找差距，看看是否受控，是否正常。 b) 同比,环比,横向比。目的是找问题，找出发展趋势。 2 结构化分析 例如：SWOT分析，五力分析，波士顿矩阵，九型人格分析，质量屋等等。 能够应用一些成型的分析工具，结构化的梳理经营材料，数据，也可以初步得出一些分析结论；&...
罗兰贝格战略分析工具，内容的确不错，值得一看。战略分析内容与工具 1. 宏观环境分析 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究 分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁 具体的分析应逐步掌握并发展二维因素的分析方法，并应尽可能地进行量化 2. 市场分析 市场分析的目的是识别市场总量以及各细分市场的变化情况来揭示出在变化中所蕴含的机会与威胁 市场分析(1)： 市场总量分析 市场分析(2)：产品结构变化 市场分析(3)：地区结构变化 市场分析(4)：消费群结构变化 市场分析(5)： 购买动机及考虑因素 市场分析(6)： 购买行为 3. 行业分析 行业分析主要包含集中度分析、价值链分析和成功要素分析等 行业分析(1)： 集中度分析 行业分析(1)： 集中度曲线不同状态所蕴含的策略导向 行业分析(2)： 价值链分析 行业分析(3)：关...
中国的儿童化妆品市场无疑是巨大的,一方面年轻的父母们更注重对孩子的健康护理,并舍得投资,另一方面,我们国内正面临生育高峰,基数巨大的儿童群体,也使得这一市场自然也就相当庞大,然而市场大归大,但并不"高",即品牌没有高价位,没有高端品牌,请看以下几个品牌,当前儿童日化用品的霸主非美国强生公司莫属，其开发的产品线几乎涵盖了所有婴幼儿洗护用品，单品的价位从几元到二十几元，几乎没有超过三十元。国内的品牌上海家化的六神，天津的郁美净，福建双飞的青蛙王子，广州大方永嘉的大眼睛，漳州的片仔黄等，其单品的零售价均在三十元以下，比起普通的女性化妆品牌动辄上百元，甚至上千元来说，实在是太低了，这么多年来一直没有长高。 aliqq.com.cn 儿童化妆品市场非常大，却长不高。 aliqq.com.cn 儿童化妆品品牌为什么长不高？还能不能长高？我们来做个分析，就不难得出...
投资模式...
公司内部及相关利益者分析，3个文件，比较全面...
对不起，刚才忘传了，坚决道歉：公司内部及相关利益者分析，3个文件，比较全面...
很好的框架...
一、高利润缘于成本控制 企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。 “佳能利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程我们都做了严格控制，在保证优质产品的同时把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”佳能中国公司新任总裁小泽秀树在接受中国记者专访时如此坦言。在全球数码相机行业利润逐年剧降的大背景下，佳能近年来却始终保持高利润率，令外界有些不可思议。尽管是第一次接受中国媒体专访，但小泽却毫不掩饰其对中国市场的野心：“佳能的目标是2006年所有影像产品在中国市场取得份额第一，到2007年在华销售额达到10亿美元。&...
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共享多年前的参考资料...
想下载餐饮连锁的资料...
大家看看有用否？教育咨询参考资料！...
郎咸平：我发现今天的题目是非常专业的题目，而且专业的不可想象。我最近这半年，针对这个所谓的产业链问题，做了大量的调研，我对上百个企业做了大量的调研。我们最近取得了重大的突破。...
方德智业 张学辉 黄酒是世界三大古酒之一，起源于绍兴，距今已有2500年的历史了。2005年古越龙山绍兴酒有限公司投资6000余万拿下央视黄酒时段广告标的，使黄酒跃然跳出其原来的四省一市的市场，在全国市场上引起不小的波澜。然而，据调查黄酒广告热播的背后，黄酒的销售模式并不如黄酒的营销那样绚烂夺目。黄酒的销售模式仍以最为传统的模式为主导，其渠道主要以流通、商超、餐饮为主，然而随着互联网的普及，市场营销环境有了根本性的改变。作为一种全新的信息沟通与产品销售渠道，互联网改变了黄酒企业所面对的竞争环境。 相对于传统营销方式，网络营销以其投入低、见效快、不受时间和地域限制等一系列的优势赢得了全球范围内绝大多数企业的青睐。它使广告主的投资回报率有史以来出现了革命性的提升。国外一份权威调查显示，企业在获得同等收益的情况下，对网络营销工具的投入是传统营销工具投入的1/10，而信息到达速度却...
方德智业.朱志明 从黄酒在市场上整体表现力来看，黄酒行业目前正处在“破蛹化蝶”突破阶段，许多的黄酒企业都希望在这个凤凰涅磐般的淘汰赛中，显示出自己的风骚与魅力，成就自己地位和价值。 显然，在这个阶段里，一些市场嗅觉敏感的黄酒企业已经很快把握住消费者需求，掌握住市场动向，定位好前进方向，开创出属于自己企业的蓝海地带：避开黄酒卖黄酒；可还有很多老牌黄酒企业依然沉浸在摸索、创新、突破的迷茫之中，路在何方，只是模仿成功者的脚步，跟随市场大而化步履而“翩翩起舞”，来为酒类行业的整体发展“添砖加瓦”，无法精确把握黄酒未来取向的根本战略和独特价值。 究竟是何原因造成黄酒企业还在步履维艰的徘徊在“二万五千里”的长征路上呢？传统黄酒企业究竟如何破局，才能成就将来的蔚然前景呢？ 首先：“百年大计...
就目前的市场状况，大家认为企业是否该坚持走上市道路？（个人兴趣，请各位多多指点。）...
方德咨询.朱志明 黄酒究竟是什么？这对黄酒的营销来说，已经是个并不重要的话题啦！ 因为，如果众黄酒企业依然把发展的目光集中在“黄酒”是什么的狭隘层面上，其企业的发展命脉也不会持续多久。 就目前黄酒在市场上的表现，我们把黄酒划分为两个品类：传统黄酒与新派黄酒。只是在传统型黄酒和现代型的新黄酒较量中，那些具备深厚历史的正宗黄酒，却在这些具备新鲜血液、充满个性色彩的新黄酒面前竞争的居然是力不从心，甚至，后者的市场潜力价值、市场活跃度和价格带占位，也远远超越了前者。 然而，从营销的角度，如果非要对传统黄酒与新派黄酒做一个区分，那就犹如白酒市场上出现的酱香型、浓香型、清香、馥郁香型等香型一般，只是给自己一个列队的位置罢了，也仅仅是一个类别的区分，至于孰优孰劣，只是看谁与消费者之间的距离更近一些，看谁更容易让消费者接受自己。 市场发...
在某制造公司，公司高层领导非常重视节能降耗，也采取了很多强有力的手段试图推动节能降耗，但到目前为止还收效甚微。从07年的节能降耗出台管理办法，正式予以推行，到08年的节能降耗项目管理的实施，总感觉无处着力。前一段时间，就此事进行了调查和了解，个人认为节能降耗管理需要解决如下几个问题：1、节能降耗的定位问题。虽然在公司节能降耗是每个人都知道的事，但它实质上的影响力远远不及绩效考核、目标管理、质量安全等。目前的节能降耗与技改创新、新品开发等活动的影响力方面差不多，大家都认为这是领导们的事情，是生产技术设备能源方面的事情，与己无关紧要。解决方案：2、节能降耗的宣贯问题。解决方案：以年度为单位或者以公司为单位确定一个主题展开宣传。宣传方式除传统的悬挂横幅、张贴标语、设计宣传栏和网页等多种形式外，可筛选一些与员工日常工作生活息息相关的设备、物件，采用醒目的小标志来随时提醒，再辅助以日常性的规范要求，...
公司是否核心竞争力的简单判断标准：偷不去、买不来、拆不开、带不走！...
据外电消息，黑莓制造商RIM公司表示正在积极研发触摸式黑莓，工程师将其称为“苹果杀手”。 分析师称，2007年美国苹果公司的iPhone上市仅六个月就抢去了美国智能手机17.5%的市场份额，黑莓虽然仍占有较高的40%，而较2006年则下降5%。现在除了苹果，黑莓还面临谷歌等智能手机的强劲竞争。 虽然RIM公司CEO迈克·拉扎里迪斯（Mike Lazaridis）个人对触摸屏十分反感，但为了遏制iPhone强劲势头不得不以其人之道还治其人之身。 RIM还将在5月份推出一款新手机，具有更快的处理器、更大的屏幕和更像电脑上网的浏览器。 有分析人士认为，智能手机市场的确发展很快，但客户更需要的是“智能”，专业的RIM不应专注在触摸屏和多媒体功能上。 而苹果的新款3G iPhone手机已定于6月末推出。昨日，...
号称“亚洲股神”的胡立阳有一招叫“农夫播种术”。大意就是做股票要像农民种庄稼一样：多播种，重点栽培长势良好的种子，将长势不好或者根本涨不好的种子丢掉。其实认真看了他的书，发现还得结合他的另外一招懒人操作法才更有操作性和有效。懒人操作法确实很傻瓜，只要每周一同时选5个股票，每个股票买相同的股数，一周后开始排比，涨幅排第一二的留下，排第234的给剔除，然后下周一又又增加三个股票，再如此循环，直到找到最好的股票。 股票交易本身也是商业的一部分，自然有其“道”。胡立阳的农夫播种术和懒人操作法也许正是商业之“道”。对企业管理也适用。 第一，企业为什么要战略转型，根本原因之一就是解决可持续发展问题。今天的核心业务已经从明星业务变成了现金牛业务，我们需要寻找新的明星业务，但是要找到明星业务，你必须像农...
品类管理基础知识...
关于战略分析，离不开对竞争对手的分析，但是竞争对手的资料却无法获得，或者不完整，这就给战略分析带来难度。不知道大家在做战略分析的时候是怎么处理的。在此向各位请教了！谢谢...
总在考虑了解什么是创新，东看看西瞧瞧，先后也读了不少资料，现在回头总结一下，总感觉是零零碎碎的，没有一个完整的东西。猛然醒悟到在走路之前先要看看地图，规划一下路线，要不然东冲西撞，永远也到不了目的地。 关于创新的了解，我思考一下大致要从一下几个方面去了解，首先是国家和国际的，就是国家如何对待创新，什么政策、什么思路、什么措施，国际上也是如此，不同国家有什么不同的做法。其次是产业创新，我国那些产业的创新比较活跃，那些比较见效，有什么措施。再就具到企业怎么做，管理方面、技术方面都有那些理论、方法、措施。还有就是创新产业本身是怎么在做的，比如技术经纪机构，专利代理结构，科研机构和专门从事创新的公司。最后是一些...
如何进行公司战略分析?有多少种方法?谢谢....
德勤－2008传媒行业预测，值得一看～～...
战略分析工具集（扫描版）...
作为SaaS领域当之无愧的领头羊，Salesforce最近可谓赚足了眼球，先是斥资3150万美元完成对呼叫中心软件厂商InStranet的收购，接着又以骄人的业绩获得华尔街的青睐。该公司截至2008年7月31日的第二财季的收入为2.63亿美元，较去年同期增长49%，并成为首家年度收入超过10亿美元的SaaS公司。 虽然SaaS的概念在中国市场被炒得很火，并涌现出一批表现不俗的公司，如八百客、阿里软件、金蝶友商网、Xtools等，但这些公司要想成长为让人信服的SaaS领域的领导者，却仍需时日，什么原因阻碍了他们取得进一步的成功？ 首先，尽管国内很多厂商都认为SaaS领域前景光明，但态度却比较浮躁，往往希望以最少的投入获得最大的产出，而且希望在短期内就能看到回报。这样的想法显然并不现实，以Salesforce为例，他们在成立之后几年内都未能赢利，直到2004年在纽约证券交易所上...
物美价廉...
战略分析报告...
管理咨询中的几种分析方法 管理咨询中采用多种研究方法，从简单的对比分析到抽象概括、推理总结；从数据分析到图标表现；从文字描述到模型分析。其目的无非就是为了使论证更加严密，分析更加科学理性，结论和建议更加有指导意义。本文介绍的主要研究方法有六种，分别为：1、对比分析法：将A公司和B公司进行对比、2、外部因素评价模型（EFE）分析、3、内部因素评价模型（IFE）分析、4、swot分析方法、5、三种竞争力分析方法、6、五种力量模型分析。 具体说来，对比分析法是最常用，简单的方法，将一个管理混乱、运营机制有问题的公司和一个管理有序、运营良好的公司进行对比，观察他们在组织结构上、资源配置上有什么不同，就可以看出明显的差别。在将这些差别和既定的管理理论相对照，便能发掘出...
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分析、选择...
战略分析模型...
Step1企业宗旨/战略方向分析 Step2三/五年业务发展目标 Step3客户及市场需求分析 Step4竞争环境分析 Step5关键成功要素分析 Step6制定策略实施计划 Step7财务分析 Step8潜在问题和风险分析 Step9实施计划中的相互依存关系 Step10制定第一年计划 ...
沃尔玛经典致胜战略 1962年，山姆•沃尔玛顿在他的第一家商店挂上沃尔玛招牌后，在招牌的左边写上了“天天平价”，在右边写上了“满意服务”。38年来，这句话几乎就是沃尔玛全部的经营哲学，从一家门店发展到4000家门店，这一原则从未更改过。 “天天平价”一成本领先战略的经营典范 根据零售轮转理论，成本领先战略往往是新兴零售业态企业后来居上的有力武器，这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制，只有降低商品的进价成本和物流成本、降低商品的经营管理费用，才能实现商品流转全过程的成本费用控制。在这方面，沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最彻底实施者和经营典范。 沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一&rdq...
第一部分 经济发展的实质 在大学学过西方经济学的朋友都知道，经济发展的实质是要素的投入和生产效率的提高。经典经济学认为：要素关键是资本、劳动力和企业家精神，生产效率的提高主要依赖科学技术、管理制度和企业家精神。宏观经济学认为GDP=消费+投资+政府支出+净出口（出口-进口）。我们从这些基本原理出发来看中国改革开放以来经济发展的主要推动力。 一、各类要素持续流入经济体。排在第一位的当然是外资的大量流入，带来了巨额资本持续流入和技术以及先进的生产管理经验（改革开放的实质是先开放后改革，改革进行不下去的时候再推动进一步开放）；建国以来的低消费高积累沉淀的大量国有资产和集体资产，改革开放以后逐步在市场经济的带动下显现价值；长期的高储蓄产生了大量的社会剩余资本，这些资本通过银行贷款以储蓄总额70%左右总比例进入投资领域；农业生产效率的提高和农业的部分集中化带来了大量农村劳动力的解放（8亿农民...
迈克尔.波特的价值链理论认为:企业的任务是创造价值。企业的各项活动可以从战略重要性的角度分解为若干组成部分,并且它们能够创造价值,这些组成部分包括公司的基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四项支持性活动,以及运入后勤、生产操作、运出后勤、营销和服务五项基础性活动,九项活动的网状结构便构成了价值链。价值链理论发展到今天,实现了新的突破,即价值链可以进行分解与整合。传统的大而全、小而全的企业在竞争中发展困难,而另一些企业则另辟蹊径,它们从对整个价值链的分析中,放弃某些增值环节,从自己的比较优势出发,选择若干环节培养并增强其核心竞争力,利用市场寻求合作伙伴,共同完成整个价值链的全过程。但是这样的价值链是由许多相对独立的、且各自都有核心竞争力的增值环节组成的。这些原本属于某个价值链的环节一旦独立出来，就未必只对应于某个特定的价值链，它也有可能加入到其他相关的价值链中去,于是出现了新...
有关几种战略分析工具的综合分析...
企业的投资战略是企业总体战略在投资管理方面的分战略。它决定企业资金的合理分配和有效利用，并具体规定企业资金投入的方向、重点以及投入资金的多少。
显然，企业的投资战略作为企业的分战略，应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。因为，企业的投资战略制定的依据是企业的总体战略。投资战略只能是在企业总体战略所给定的框架内进行企业投资方面的谋划，包括投资方向、投资重点、投入资金的来源与使用、投资的具体方案管理等方面的内容。而且企业投资战略也是总体战略在投资管理方面的具体分解和落实。事实上，企业的投资战略还受到企业产品战略、竞争战略、技术发展战略等方面具体战略的制约和影响。
如果投资战略不能与企业的总体战略相协调一致，就会出现重大的投资失误，影响企业的发展，严重的甚至使企业破产。以某集团公司为例，在“八五”期间，企业的投资战略偏离了企业的总体发展方案...
