战略管理 - 畅享网

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...空间在何处？以此来整合自身或者外在的战略要素，构建一个大象生存战略。即不因为自己具有某种核心能力而冒冒失失地去闯市场，而是通过过程、问题和关键点的分析比较来确定了自己企业大象战略，并且在战略实施过程中不断地对新问题和新信息进行分析比较，不断进行各方面要素的动态整合，使自己始终处于功能最佳状态，从而克服困难，实现企业目标。这种宏观整体的、由外及内的、明确方向的、适时调控的分析就是战略。而整个过程就是战略管理的一个基本思想。战略并不是"空的东西"，也不是"虚无"，而是直接左右企业大象能否持续生存和持续繁衍最重要的决策参照系，也就是大象的生存空间，或者叫努力构建的大象蓝海。大象战略管理并不排斥其他管理...

[原创]战略管理核心问题征答－就不怕你有见解

战略管理难！战略管理咨询更难！不难就没有战略咨询的市场！贡献的资料好！参与讨论的人少！不讨论不碰撞就不能提高！想了几个粗浅问题，敬请大家不吝赐教，先行大礼谢过：（1）战略咨询的的核心价值在哪里？【方法论行业知识库借外力统一内部思想】（2）多数咨询顾问面临理论精通行业浸泡不够，如何能够“外行”指导“内行”？（3）战略咨询的最终价值体现点是什么？如何得到客户广泛的认可？ ...

××高人做的平衡计分卡与战略地图(甚好！)

××高人做的平衡计分卡与战略地图(甚好！)...

[分享]某大型投资控股公司集团管理改进

...sp; 组织结构、流程和信息系统是战略顺利贯彻执行的基础，在战略明确后，管理改进主要体现在组织结构、流程优化和信息系统建设上对于集团公司而言，如果要顺利实现集团发展目标，必须理顺、优化和规范组织结构、管理和业务流程，以提高战略执行力，提高内外部绩效 IBM战略管理模型认为只有通过对组织结构改造、管理模式及业务流程优化才能达到战略效果，实现绩效改进具体到管理提升，我们建议重点在以下几个领域进行，最终目的是提升战略执行力，高效、可持续地提高集团绩效任务1 集团管控模式和职责划分：首先应明确集团的管理模式的目标框架，确保集团管理和领导的规范与顺畅不同的管理模...

[分享]郭成惠教授的课件分享

在网上看到有人发布我老师郭教授的课件，很高兴。我也上传一个老师的课件，大家分享。...

[讨论]战略实施的评价

战略的动态管理一直是企业追求的方向，但似乎现在中国的企业都没能完全的实现。包括咨询公司提供的服务也最多只是半动态的，往往是制定战略层面的活动较多，但对于战略实施过程的服务基本上很少。个人认为战略动态管理需要几个基本的环节：战略制定，这是起点，这一逻辑大家应该都很清楚了，内外部的分析，战略选择，包括业务、战略取向、基本策略（竞争、职能），然后设计各种战略支撑体系。战略实施，根据战略的要求，对于组织、资源分配、资产等各个战略要素进行调整。战略评价，定期对战略执行过程进行回顾，发现问题。但是，战略评价的逻辑是什么？本身战略制定时，一种是基于愿景的，一种是基于内部能力的。那么在现在中国的市场环境下，外部要素随时会发生很大的变化，进而对内部的运行产生很大的影响。那么，我们如何来评价战略，并且如何来进行调整？...

[原创]“新国企”改造运动能获成功：99年写给华润集团总裁宁高宁的两封信

...们的经营行为有错误，而不是我们的策略有错误，我们的错误是战术性的`具体型和操作性的，而不是战略性的。这反映出了一个问题，就是我们向外投资和管理的水平是低的，我们以前对自己的经营能力的估计是过高的，我们有些过去的投资经营在很大程度上是粗糙和盲目的。缺乏长期规划和整体控制及业务分析`业务指导人才和投资约束的最终结果即是如此。　　但是我今天提出这个问题却是基于下面这个认识的：即我们已经进入了企业经营的战略管理年代，我们面临的环境中的挑战和竞争是激烈的，因此我们的企业经营必须是前瞻的，总体和各个局部紧密结合和相统一的。战略失误和发展方向失误结果只能是有损于商业战争的胜利的。又因为经营环境和外部形势是不断和长期变化的，我们的经营管理又必须是始终正确和适时变化的，它不再是一成不变和可以吃老本的。只有经过详细、恰当的、和全面、实事求是的分析，我们才能明白我们长期的目标和方向是什么，在这实现过程当中我们...

[原创]抑制短期利诱，建立长期发展战略是白酒企业的根本出路

抑制短期利诱，建立长期发展战略是白酒企业的根本出路中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）作者：郑文斌　来源：本站原创　时间：2005-12-19 11:37:08 　　如果从战略角度观察，纵观近年来茅台、五粮液的整体表现，基本上各自均只可以打五十分，为何如此？原因在于两大巨头在考虑市场营销时均未能站在更高的战略层面思考问题，从而导致在市场营销战略上对错参半。发展战略欠理性和市场营销战略上半掉子，必将导致两大巨头在三至五年之后，面临衰退危机甚至业务模块分崩离析。　　先看茅台。从企业内部自身固有的优势来看，茅台的条件是最好的。在中国现代，每一个有理性的消费者都会在情感上、理智上认同茅台是中国的国酒，是中国最高档也就是最好、最珍贵的白酒。茅台地区特定的原料、工艺、历史、文化甚至红军长征时用以疗伤健身的传说，多年来国际上的盛誉和新中国国晏上不可动摇...

[原创]真正中国式管理五要素：力、能、义、利、势

真正中国式管理五要素：力、能、义、利、势中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）作者：郑文斌　来源：本站原创　时间：2005-11-30 13:24:28 　　1、力就是能力和力量。　　2、能就是可以做出事功，推动工作、企业运转的能量。　　3、力，必须转化为能才能真正有效和有用。　　4、能人不一定有力，但反过来也一样，力人也不一定有能啊。　　5、为什么？因为每个人的力有大小，但更重要的是每个人的力转化为能的比例有异。　　6、力小但转化比例大，能大，相反，力大但转化不了能或转化比例小，能小。　　7、自古以来，英雄多是力小能大者多，而力大能少者遍地开花，严重者就叫做怀才不遇。　　8、能者，化知识才华智慧为功用者是也，用现代话讲，就是知识转化成了真正的活生生的生产力，务实啊兄弟。　　知识的确就是力量，但不学会转化是不行，光有内功，没有...

[原创]化繁为简：解析领导与管理的真谛 [本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！]

化繁为简：解析领导与管理的真谛中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）作者：郑文斌　来源：本站原创　时间：2005-7-14 9:39:09 　　一深入体悟领导与管理　　只有在五年前，我自己也管理着一家总资产达两亿，属下资产达十亿共16个个投资企业，并且真正成为一名合格、称职的企业领导者、管理者以来，作为管理研究者的我才真正体会到管理和管理者是什么意思。　　五年企业CEO级的主层经营管理实践，使我深深体会到，管理的内容虽然包罗万象，但管理真正的难度却只在于一样东西。那就是人。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感情绪和人的利益。　　一个成功或卓越的领导者、管理者总是能够在这三个方面赢得员工和下属的信赖支持，从而创造一种强大的向心力和凝聚力，形成一种颇具群体意志和协同战斗力的斗志昂扬的工作团队。这样士气高昂的一个团队...

[原创]持续成功企业的五大基本特征 [本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！]

...下家企业更是最正常不过的心理。而这样做的结果是领导者极其需要和自觉地不断强化个人权威以支撑其至高无上的地位，打击、漠视下属的成长是其必然副产品，因此，在中国许多企业，名言上是有一个“强大的团队”，其实不然，只不过是“一位霸主带着一群跟班甚至打手”而已。等到霸主一退，天下往往难以太平，“政权”往往难以为继。　　在这方面，我同意战略管理专家姜汝祥的说法，企业成功可能要靠某个人，但企业要持续发展只能靠机制靠团队，一朝天子一朝臣，其结果必然是改朝换代，没有一个连续性的统一的领导管理团队，在竞争环境下，成功将随着主要领导人消亡而逝去。中国共产党在这方面累积了不少经验教训，从江泽民到胡锦涛新一代领导集体，团队领导已经逐渐体现出其生产性潜力。中国古语云“三思而后行”，企业要持续成功，领导者作为企业的大脑，也...

[原创]民营企业如何顺利交班——答《信息时报》记者问

民营企业如何顺利交班——答《信息时报》记者问中国管理传播网（域名：http://manage.org.cn）作者：郑文斌　来源：本站首发　时间：2004-11-25 8:05:00 　　1、东莞早期民企老板崛起靠的是胆识与机遇，其文化素质普遍偏低，甚至很多是“洗脚上田”的农民，您认同这个观点吗？　　郑博士：　　我个人认为企业家或老板英雄不问出身。由于中国改革开放前没有市场经济，也就没有老板，所有老板都是从无到有的，农民干企业成功与机关单位下海干企业成功没有本质上的区别，当然，农民相对其他出身的英雄，创业时手中资源更少，更显得赤手空拳，要成功难度更大一些。老板并不一定是学院读出来的，或从机关或国有企业里面走出来的。因此，单纯从出身上讨论东莞老板没有太多意义。但胆识和机遇却是每一个成功企业家所必须的成功条件之二。李嘉诚最初只有小学文化，...

[分享]利德尔-哈特战略理论的启示

利德尔-哈特一位对现代军事理论具有深邃洞察力的英国陆军上尉，他的突击理论曾经是德国“闪击战”的理论源泉，他在军事战略方面的研究为大国博弈提供了极好的参考。非常佩服他对于战略问题的深入理解，值得现在所有商学院讲述商业战略的老师好好学习，摘录他在《间接路线战略》中的一些基本思想，以享同好。正面的原则　一、根据自己的手段来选择目标。　二、时刻记住你的目标。　三、选择一条敌人最想不到的行动路线。　四、沿着抵抗力最小的路线行动。　五、选择一条可以同时威胁敌人几个目标的作战线。　六、保证计划具有灵活性，同时根据情况的可能变化来部署军队。反面的原则　七、当敌人有所戒备时，决不要以你的全力去实行进攻。　八、当一次尝试失利以后，不要沿同一路线和采取原来部署再次发动攻击。 ...

[原创]企业，你需要危机管理

最近，SK-II事件闹得沸沸扬扬，紧接着一波未平一波又起，又有四家化妆品企业被报道存在类似情况。但相同的事件，消费者的反应却大相径庭。前者由于企业善后处理不当导致消费者怨声载道，从产品到公司都受到了相当多人的抵制和批评；而后者的消费者却反应平淡。“四大品牌的专柜促销人员都声称，这两天的销量未受到影响，而且由于国庆促销的关系，销量不减反增。” 这样的差别，值得思考。类似SK-II这样的事情，在我们记忆里好像并不陌生。当年的三株口服液开创了国内企业产品宣传和销售的先河，其年销售额短短数年内就达到几十亿，然而就是这样一个产品被广大消费者接受，经营业绩蒸蒸日上的企业，被一篇服用该口服液造成死亡的报道彻底击垮。不可否认其企业内部管理累积的问题是根本原因，但这篇报道却是导致企业崩溃的直接起因。自称著名的失败者的史玉柱创建的巨人集团...

[原创]战略的实质：透视战略“真身”十论[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！]

战略的实质：透视战略“真身”十论最近，战略专家波特在《哈佛商业评论》2004年1月中文版上发表的重要文章《什么是战略》，再一次引起了人们对于战略实质的强烈关注，有关专家专程给我发来了询问稿，希望能深入对于战略问题严肃科学的学术讨论。我感谢朋友发来的资料，使我有机会再一次重读波特先生这位真正的战略管理大师的宏论，作为战略思想家，我感觉到自己有责任对此作出自己的评论。总体而言，波特吸收了其他研究者的成果，将其原有的静态战略理论修改为全面的动态战略理论，将战略定义为“战略不是运营效益，而是取决于需要作出取舍的独特定位，取决于多项运营活动的“配称”。”是科学和基本正确的，但由于西方企业经营管理专家大多不注重理论的体系及深层基础分析，...

[原创]民营企业如何处理劳资矛盾“十论”[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币。祝贺！]

民营企业如何处理劳资矛盾“十论”一、民营企业劳资问题的提出改革开放二十多年，在中国经济领域，出现了一股耀眼的新势力，那就是近几年才真正取得崇高地位的民营企业。中国经济发展强劲的火车头，已经不再是改革开发前十年的国有企业，也不再是改革开放后十年时的合资或外商独资企业。国有企业死的死活的活，总体情况还是沾了国家的光，靠了国家政府的保护，个别的真正经营不错，所见不多；合资企业和外商独资企业对中国企业的技术和管理水平提高，产生了许多积极作用，但据说真正赚钱的不多。“数风流人物，还看民营家族”，当今经济发展驱动力，看来已经是非民营企业莫属。有意思的是，民营企业的前途也并非全部都一片光明坦途。民营企业无论大小，在过去的经营中不可避免地存在着一些不规范或其他不足，至今能存活下来并活得不错的，都已经经过了市场竞争的血与火，虽然总会有这样那样的缺点，但肯定也有...

[转帖]南京航空战略管理1

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[转帖]南京航空战略管理2

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[转帖]南京航空战略管理3

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[转帖]南京航空战略管理5

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[求助]请问中小企业抱负,使命,信念,如何建立及达成

请问各位:"中小企业抱负,使命,信念是如何建立及达成的."我是一家中小企业,的厂务经理,我觉得本公司现在发展遇到瓶颈,就是没有抱负信念使命,也没有中长期发展目标,各位请给点建议吧!!!...

[原创]为李东升先生的勇气喝彩

为李东升先生的勇气喝彩早3月两会期间，李东升提交了一份提案，希望政府支持处在国际化扩张中优秀的中国企业，如政府对集团公司与分子公司计税方式等等，其中的良苦用心令人感叹，李先生不只是为他本人叫屈，而是代表一批需要走出国门实现全球经营的中国企业家群体的声音。 1、坦然面对比瞒报、虚报可贵可敬9月8日，李东升先生披露，GTCL集团（000100）中期净亏损7.38亿元。尽管早有预期，市场仍大吃一惊。中报显示，亏损的“罪魁祸首”正是TCL一度引以为豪的国际化战略：上半年欧洲彩电业务亏损达7.63亿元，资产减值准备高达8.31亿元，欧洲业务已成为吞噬TCL集团盈利的“黑洞”。而北美业务上半年也仅仅是基本实现了盈亏平衡。今年3月份，经过18个月闭关的李东升坦言：“TCL实际运营的结果和我们预期差很多。现在来看这种差距是必然的，我们对...

[分享]战略策划与管理设计

战略的东东,和大家分享下...

[求助]国内那些企业战略管理做得好？

最近公司正在进行战略管理方面的工作，需要去一些战略管理做的好的企业考察考察，请各位朋友给我推荐一些做的好的企业，先谢谢了！！...

[分享]企业战略培训资料

这段时间在外地为政府做五年产业规划，好久没来，今天与大家分享一个不错的企业战略培训资料...

[推荐]光华管理学院EMBA教材—朗咸平谈公司治理33页DOC

先从公司财务教科书谈一个不要公司治理的理想世界国内外教科书上所探讨的公司财务理论基本上是假设管理权与所有权的分开，而所谓的所有权即是指股权很小的股民，管理权即是指无股权的经营管理人员。教科书开始描述了一个理想情况下的公司的运作。公司Ａ的经理人员无钱，因此他们首先必须向小股民筹集股本金。假设这家公司Ａ需要集资 $10,000元从事一个投资项目，那么首先就应该进行项目评估。虽然评估方法很多，但是教科书中却一再谈及净现值法(NPV)是最好的方法。我们应该选择NPV为正的项目, 以提高股价而嘉惠顾民。但接着的问题是如何计算NPV呢？基本上所有教科书都详细介绍了现金流量法则，也就是将该项目的 “未来”现金流量计算出来，并折现到今天这个时刻，那就是NPV。举例而言，假如这家公司投资10,000，而第一年可赚回C1的现金，第二年可赚回C2的现金...

[下载]企业战略成本管理

希望对大家有用...

SBU资料—呕心沥血搜集，希望对大家有用

搜了很久都没有系统的资料，在网上游荡了许久，终于搜到的些许资料，希望有帮助！哪位友人有更好的资料，希望共享，急切需求这方面的资料，谢谢...

[分享]分享的感觉真好——再发一贴：麦肯锡为GE做的战略规划（SBU的源头）

分享的感觉真好——再发一贴：麦肯锡为GE做的战略规划，据查是SBU组织发展的源头，听说GE现在不用了，不过没有实据，对SBU感兴趣的GGMM们希望我们一块来学习进步～～本人是新手上路，无牌无照，所以只好请前辈们捐赠1￥作为资金啦，小妹也不是很贪的，资料绝对值，相信我没错的，嘎嘎！！...

[推荐]孙子兵法

孙子兵法是经典的战略思想，虽然欧美学术界和企业界极力推崇孙子兵法，但还有很多国人认为这些思想已经无法在现代商业环境中得到应用。如果大家有兴趣可以看看，从中找到一些启示...

[转帖]中国将军研究台湾战后控制引起高层重视

中新社北京二月十二日电　(包国俊　郭瑞宏　陶社兰)怎样让中国传统军事思想为现实军事实践服务？从事中国历代军事思想、中国历代战略研究十八年的军事科学院战争理论和战略研究部少将研究员于汝波，提出“古为今用、史为略用、论从史出”，为历代军事思想研究拓展了空间。春秋中文社区~xzS)D5v%P)O1o　　y!e!dp D v%u%`　　记者在军事科学院采访时了解到，在于汝波的一百多部学术著作和论文中，有一半的研究成果是与现实需要紧密结合的。;H q[-P(?+SgqE2M {书院,文学论坛,图书,战略,装备,游戏,投资,理财,股票,网络,证券,SOHO,虚拟文学,中文论坛,春秋中文,贴图,小说,历史,战争历史,中国历史　　9W6i^+~${’vibbs.cqzg.cn　　近年来，中国的和平发展受到国际社会的关注。于汝波在对外学术交流特别是借组织召开孙...