Winning (Jack Welch & Suzy Welch 2005.04)...

战略性思维：以掠食之姿捕捉变化——战略学大师理查德·鲁梅特专访一位战略领域的卓越人物对战略规划、多样化与专注以及首席执行官职责的思考。Dan P. Lovallo and Lenny T. Mendonca2007年10月《麦肯锡季刊》（以下简称《季刊》）：理查德，您从事有关工商战略和企业战略的教学、研究和咨询工作已经有35年了，在这些年里您目睹了哪些变化？理查德·鲁梅特：一些最大的变化发生在制定商业战略（我称之为“战略工作”）的过程中。在1980年前后，被广为接受的明智之举是向业务单元放权，这导致每个业务单元都会制定一个战略计划。然后将这些计划以某种组合方式按层级合并后，提供给高管层。现在这种方法已经完全消失了，我们看到的是，战略工作戏剧性地重新集权化。《季刊》：去年，《麦肯锡季刊》在对战略规划的调查中发现，在企...

引爆领导力大脑大脑可以成为你最大的障碍，也可以成为你最得力的伙伴。理解了大脑的运作，你就可以采取五个切实可行的策略，使大脑成为你最得力的伙伴，为你发展领导力服务。　　你的大脑到底想怎么样？　　如果这个问题相当于问你想要怎么样，生活就会简单许多。你可以决定自己想要的，然后运用智力去实现它。我们都有决定自己想要什么的智力。但是，虽然身处 21世纪，你的大脑采用的思维模式与一千多年前我们祖先的大脑没什么两样，而且它的大多数需求与以前相同，这对你不是件好事。　　你可能希望改变世界，并在这个过程中努力学习一种新的语言。但是，大脑可能会让你坐在电视机前悠闲地度过。你可能想做些事，但你的大脑想的是其他的事。大脑不喜欢变化。　　尽管大脑存在种种不尽人意的地方，但这并不表明它不希望站在你那边。显然，它是支持你的，但需要得到指导。只要在正确的时候给予少量的关注，你就能将大脑的许多不良习惯转变成积极的态度，帮助...

著名企业战略管理家的安索夫(H.I.Ansoff)于1957年发表在《哈佛商业评论》上的论文《多元化战略》。    在这篇论文中，安索夫根据美国1909~1948年间最大的100家企业的发展和变化，总结出他们成长的四种基本方向：1、在现有市场内增长；2、开发新市场；3、开发新产品；4、多元化。他把他们高度概括为一张图表，即日后闻名于世的“产品—市场矩阵图”的雏型。1962年，美国著名经济史学家钱德勒（A。D。Chandler,Jr.）发表专著《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》，在学术界及工业界引起极大反响。他认为美国企业的成长一般都经历了四个阶段，与每阶段的公司战略相适应则产生了不同形式的组织结构。四个阶段的公司战略可简述为：1、数量扩大战略；2、地区扩展战略；3、垂直一体化战略；4、多元化经营...

      谢谢捧场！...

  2008年中国证券分析师高峰会在上海举行。以下是北京天则经济研究所理事长 著名经济学家张曙光 关于“中国股市与经济：盘点2007 展望2008”的主题演讲文字实录。张曙光：大家下午好。感谢主办单位的邀请给我这样的机会和大家一起交流。首先对荣获今年的优秀政策分析师表示祝贺。今天我讲的题目是想从宏观的角度上讨论一下人民币汇率升值和中国经济发展的问题。我讲四个问题，第一个问题是讲一下人民币汇率升值的过程和他的原因。我们知道从2005年7月21日人民银行把人民币重新定值以后，放弃了原来固定汇率制度，而实行了有管理的浮动汇率，从那个时候人民币进入了小步升值的过程。到现在从05年7月到08年1月，人民币兑美元升值了10.7%。而07年升值了6.59%，这个过程大家可以看到了，与此同时，由于美元相对走贬，所以美元对欧元，欧元升值了将近40%。所以人民币对欧元的汇率不...

早上开会时领导推荐的找了个英文版分享给大家希望不是重复的...

   生物学家研究发现,在成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁都很勤快，寻找食物，搬运食物争先恐后，少数蚂蚁则东张西望，一点活也不干。        生物学家把这些懒蚂蚁都标上记号，然后，断绝了蚂蚁的食物来源，并破坏了蚂蚁窝，然后观察结果。实验者发现，那些勤快的蚂蚁一筹莫展，而懒蚂蚁则“挺身而出”，带领伙伴向它侦察到的新食物源转移。       接着，实验者再把这些懒蚂蚁全部抓走，所有蚂蚁停止了工作，乱作一团。直到把懒蚂蚁放回去，整个蚁群才恢复到繁忙有序的工作中。       可见，在蚁群中懒蚂蚁的地位是不可替代的。     &nb...

杜拉克的《下一个社会》mp3版，与君共享！...

     “英雄”李宁，当惊世界殊  文/ 厦门高普森管理顾问机构  王君玉   北京时间8月8日晚上，万众瞩目的北京奥运会拉开帷幕，缤纷的礼花、精彩的表演将鸟巢体育场渲染的唯美异常，最激动人心的点火仪式千呼万唤始出来，由体操传奇明星李宁担任最后一棒火炬手，李宁采取凌空绕场、“飞天逐火”的方式最终点燃了主火炬。李宁从倒数第二棒火炬手中国女排名宿、网球运动管理中心主任孙晋芳那里接过了神圣的奥运火炬，在悬挂在身上的钢丝牵引下，李宁升入了鸟巢的高空，灯光将体育场高空边沿投射成祥云画轴图案，李宁在钢丝牵引下环绕鸟巢，在空中他不断的跨越奔跑，象征着体育健儿不畏艰难险阻，追求“更高、更快、更强”的奥林匹克精神。体操王子李宁在身后留下灯光投射出来的历史上...

虎 與 狐台湾首富郭台铭经营之道揭秘作者：张殿文出版社：汕头大学出版社ISBN：7-81036-663-7页数：125开本：32开定价：27.8元内容介绍        台湾最轰动财经书，华人圈IT界老大，2007年挑战 RMB 5000亿营收。 虎一般威震13万全球鸿海大军， 狐一样灵敏迅捷改写市场新规则，独家披露郭台铭语录145条，首次解读富士康持续壮大的经营配方。 到2015年，中国人圈子的IT老大会是淮；论个人才智与能力，我认为施振荣、柳传志、郭台铭不相上下。 ...

我最近有一些大彻大悟，这个大彻大悟就是我今天要跟大家讲的，就是如何把自己想的东西反过来做就对了。（真的不骗你们，）我一直在琢磨一个问题，就是说这些伟大的企业家（或者说在我们看来认为最厉害的企业家）到底有什么跟我们不一样，他们怎么就那么厉害，所以就必须要搞清楚。我这个人就是有这种癖好，就是没搞清楚的就一定要下决心搞清楚，所以说这个问题困扰了我很多年，最近我觉得我终于有点大彻大悟了，真的不骗大家，我有点大彻大悟了。 为什么大彻大悟了呢？就是说我最近与中国一批最优秀的企业家有了深切的交往，包括王石、李东生、柳传志、张瑞敏等等，大家可以想得到的企业家，我都与他们有很多的交往活动，交往越多我就发现他们越差，真的，他们越差。但是越差的背后呢，我就发现一个问题，为什么我觉得人家很差，他们也不怎么样，但是人家能把企业做得那么大？那为什么我们觉得我们自己厉害，可是啥事也做不出来，这才是真正的问题。所以我相信...

今天看财经频道采访查尔斯,汉迪,提到了他的三叶草理论,就上网查了些关于他的资料.无意中发现了这一网站,是一本书的网站<The Thinkers 50>，几乎一两年就会有新的排名，介绍了50名全世界最杰出的商界思考者，贴出来给大家分享。今年的前二十名如下：1 CK PRAHALAD (3)2 Bill GATES (2)3 Alan GREENSPAN (35) 4 Michael PORTER (1)5 Gary HAMEL (14)6 Chan KIM & Rence Mauborgne (15)  7 Tom PETERS (4)8 Jack WELCH (5)9 Richard BRANSON (11)10 Jim COLLINS (6)11 P...

          企业管理的三重境界，一是资源管理，重点是对物的管理，也就是要懂物理；二是事件管理，重点是对经验的管理，也就是要懂事理，三是时间管理，重点是对逻辑的管理，也就是要懂逻辑。目前是资源管理与事件管理混合阶段，是大部分企业管理水平上不去的原因所在。我们现在谈结构化，就是要尽量把这些混的东西分清楚，事实上在目前的这个前提下，截然分出是物理还是事理操作性不是很强，只是一定要清楚企业运作的结构。...

作者书名苏勇主编东方管理评论.第1辑刘光明企业文化（第五版）刘光明企业文化案例罗长海企业文化建设个案评析  蓝海林转型中的中国企业战略行为研究 转型经济时期中国企业集团战略学习、能力与战略选择研究  特定优势视角的我国企业国际化程度与企业绩效的关系研究  转型时期企业集团多元化、结构与绩效的实证研究 组织结构特性与组织知识创新的关系研究  高新技术企业集群自组织机制与条件研究 我国上市公司高层管理团队异质性与企业绩效的关系研究 经济转型中国有企业集团行为的研究  迈向世界级企业:中国企业战略管理研究  李垣转型时期企业家机制论  企业治理结构与企业创新行为选择  柔性战略的理论、分析方法及其应用  企业联盟知识转移与技术创新 &nb...

柳传志先生1994年致杨元庆的一封信告诉我们联想两代CEO的故事、他们的传承、合作和思想。 现在转载到这里、也向两位当事人致以感谢！ 元庆： 　　来香港后，虽然任务繁重，但对你的情况仍不放心。自我检查后，觉得这几年和你沟通少，谈的都是些你要解决的具体问题。客观原因是你和我都忙，主观原因是没有特别注意我们之间沟通的重要性。我想利用边角或休息时间写信给你，用笔谈的方式会比较冷静，但我也不想很正式，只是拿起笔想到哪儿就写到哪儿，还是自然感情的随意流露，未必就逻辑性、说理性很强。一次谈不完，下次接着再谈。 　　我喜欢有能力的年轻人。私营公司的老板喜欢有能力的人才主要是为了一个原因——能给他赚钱。有这一条就够了。而国营公司的老板除了这一条以外，当然希望在感情上要有配合。 　　联想已经是一番不太小的事业了，按照预定的计划将发展到更大。此刻不对领导核心精心加以培养，将来就一切都是...

       经常有同学和我说：到了大二、大三却发现自己仍不知道未来的前途，会突然迷茫——也经常考虑怎么能让自己变得成功？怎样超越自我？　　我曾提出一个“成功4＋1”理论。实际也是大学生走向社会时需要具备的几个要素：　　第一个是“智慧”。光有知识就叫智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧，所以上大学不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能力。很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。那还该不该学？要学！也许不是你的兴趣，但你必须强迫自己，培养毅力和学习的能力。大家踏进社会后至少有一半工作不是你喜欢的。不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，社会不是你想象那样的，想做就做，不想做就不做。一个刚踏出校门的学生，...

值得收藏...

  领导与信任-杰克．威尔许的接班计划.ppt(内容只有摘要及精华)  ...

华润：母子公司纵横管控跨行业的并购，超常规的扩张，华润旗下聚集了大批子公司。一时间，华润拥有了“26只猫”，可是，如何形成合力，变成“一只虎”呢？　宁高宁的26只猫 　　华润，以贸易起家，在各行业大打并购战，纵横捭阖，快速扩张。然而如何管理旗下行业跨度大，企业层级交叉重叠的众多子公司，华润遇到了问题。 　　华润在大陆引起广泛关注，缘起于1990年代中期在地产界收购深圳万科和北京华远；在啤酒行业将沈阳雪花、四川蓝剑、浙江钱啤等37家啤酒企业的控股权收入囊中。 　　当时的华润以横扫内地各产业的疯狂并购引起普遍质疑，它依靠资金与政府背景，在国内大肆收购零售、房地产、啤酒、纺织、电力、建材、微电子、农业深加工等等一系列不相关联的业务。并一举成为与青岛啤酒并列的啤酒业龙头，稳坐纺织行业老三的位置，也是中国地产行业中规模最大、盈利能力最强的公司之一，于1...

位被誉为「美国当代最伟大的企业家」，一位则是创新商业模式的「台湾半导体教父」。他们同台畅谈领导企业，会激荡出什么样的火花？ 培育领导人的条件、私募基金的意义、安排接班，东、西方企业有何不同？三月七日，在《商业周刊》举办的「发现二十一世纪领导力」大能力论坛中，两位全球管理巨擘：台积电董事长张忠谋（Morris Chang）与奇异前执行长杰克．威尔许（Jack Welch），分别在台北与波士顿，透过越洋卫星联机，进行一场东、西交锋对谈。主持人为《商业周刊》发行人金惟纯。退休后全年演讲超过五十场的威尔许，在对谈中可谓「唱作俱佳」，是高潮的制造者；张忠谋则明显「有备而来」，不但仔细比较他与威尔许何时入社会、何时接掌公司的详细时程，对谈时还不时引用莎士比亚作品《哈姆雷特》、间谍小说家勒卡雷（John Le Carr）成名书作《冷战谍魂》中的文句，充分展现出他个人的西方文学造诣。以下就是这场...

牛根生：成功企业的五种模式转型　天变人变模式变天变，人变，道亦变。如果把企业模式看作“道”的一种，那么，环境变了，消费者变了，模式也就要发生相应的转型。在经济全球化的今天，我认为一个成功企业应该注重5种模式转型。1.采购模式：由一国向全球转型每个大企业都是由小企业做起来的，在企业规模很小的时候，视线往往只能在本国内逡巡。但随着企业规模的壮大，一些企业及时转型，把采购触角伸到全球，走上了一条“用全球资源做全球市场”的道路，而另一些企业则囿于既往惯性，仍然“眼睛向内”，这实在是一种很大的损失。蒙牛自创立起，主体设备的采购便是全球性的，但像奶罐等一些附属设施的采购则选择了国内招标的模式。今年我们兴建全球顶尖的高智能化生产基地时，决定所有设备均向全球招标，结果，从国际上采购回来的新型奶罐，质量更优，而价格却只有国内同类产品的三...

第二天空立法者―――集团管控白氏定律 　定律一：一个企业的集团管控制度取决于该国战略取向。发达国家的跨国公司倾向于表达军事金融帝国主义制度，事实上他们也是该体制的重点执行单元。发展中国家的企业倾向于表达产业链分工原理。定律二：国际企业间的竞争的终极是集团管控的竞争从国家、产业、各种组织等角度，同时发生着母子公司型的管控，所以区域，国家，产业和各种组织之间的竞争，归根结底是管控体系之间的竞争定律三：集团管控体系的本质是一套简化和可复制的管控制度。不能简化，不能复制的任何看起来很美的管控，都不能满足安全，扩张，持续，高效的内在要求。定律四：集团管控体系会持续的变得更复杂。一方面是发展的必然。一方面是人为的片断式思考和决策的产物。对于前者，企业必须发展它的组织智商进行驾驭，对于后者，企业必须定期用突变的手法加以破坏和简化。定律五：缺乏控制和非体系性的“母子公司的管理和协调&rdquo...

此贴为交易贴，畅享首发，该书目录如下：                   目 录第一章 领导活动中的心理学问题　　一 性格对领导才能有哪些影响　　二 领导者必须克服的几种心理现象　　三 领导者应具备哪些健康的心理素质　　四 做领导一般要经过几个心理发展阶段　　五 领导的影响力来自哪里　　六 领导者决策心理是怎么构成的　　七 领导者如何应对挫折心理第二章 团队心理　　一 一个高效团队（群体）应具备什么特征　　二 怎样提高团队内聚力　　三 团队高的内聚力，能产生高的生产率吗　　四 心理气氛对团队的效能有哪些影响　　五 领导集团心理有哪些特征　　六 从众心理行为有哪些积极和消极作用　　七 为什么说群体成员对...

车开走了，我心里想，这北京城里，明白人太多了     星期天，北京，我上了一辆出租车，就与司机有了下面的对话：    “哎，你这出租车公司的名字挺奇怪的呀！”我说。    “可不是吗，现在啥事不都得沾点洋名呀，那一半是人家外资的名。”司机说。    “出租车公司合资啦？”    “是呀，本来想拉点外资进来搞上市，这不上市也没上成，就变成合资股份制啦。”    “怎么没上成呢？”    &ldquo...

最近越来越发现佛教与我们的管理有很密切的关系的。而且儒学，道学的很多的思想都是很好的管理思想。我们中国的MBA将从佛陀的教育和孔子，老子的智慧里产生！ ...

只要各位认真、细致地研究我党、我军的历史和个人的作战经历，就不会有任何异议！ 老毛不敢放手徐向前；在解放战争中，在战略上，老毛几乎让粟裕牵着鼻子走（内、外线作战之争，南下渡江与否，战略决战）；林彪则是跟着老毛走，不过林彪急了也有一次“请主席头脑冷静思考之”的时候（事后后悔得要死。电报发出去了，还想追回来）！ 三个人在军事上，以老毛为参考，构成了三个很明显的层次。老毛是最好的参照物！ 将帅谁强谁弱相互之间参比很难，但与老毛一比则一目了然！ 有人对刘伯承没有排进前三不理解、有意见。其实，只要仔细考虑一下解放战争初期，晋冀鲁豫解放区战斗部队数量，和刘邓南下大别山前后部队的数量变化（12万变成淮海大战前的5万），就可以理解了。假设刘邓也有粟裕的战略远见和胆略，坚持内线作战而不南下，会是一种什么情况？老毛曾经几次调动粟裕，都是粟裕坚持自己的意见后才打出华东的大好局面的！ 我一...

管理心得...

战略管理的小群体很不错。这些朋友值得交。...

他在伦敦街头与20多个几近全裸的模特一起为维珍手机促销宣传，他在纽约时代广场上开着坦克车隆隆碾过堆成山样的可口可乐瓶为宣布维珍可乐进入美国，他化装成新娘身着上万美元的婚纱庆祝维珍婚纱店的开张，他在维珍航空所有的飞机上取消头等舱让乘客都能坐上宽大舒适的座椅，他驾驶热气球环行地球也驾驶水陆两栖车跨越英吉利海峡……  　　维珍集团创始人布兰森勇敢、热爱冒险，对创新有着非凡的狂热。　　从最初的唱片到航空、铁路、电信、超级卖场、婚纱、影院、金融服务，再到可乐以及安全套，自上个世纪70年代创立以来，布兰森让维珍的名字出现在了200多个领域。　　然而，他却能悠然地躺在某个海岛的吊床上休一个属于自己的假期。　　“他是一个典型的黄脑型的领导者。”赫曼国际亚洲区总裁Michael Morgan分析。　　在过去的20年间，一项发端于GE（通用电气）的...

国家战略专业咨询的崛起 随着全球化日益发展和中国综合国力的增强，中国作为一个曾经贫穷落后的社会主义国家的成就日益引起世界各国的关注，中国开始成为能够影响当今世界经济、政治、军事、文化格局的重要力量。中国民间至今没有一个机构象美国兰德公司那样研究中国的发展战略，而社会科学院、国务院发展研究中心等官方机构由于置身于行政管理体制内，而相对比较缺乏客观从容的第三方研究视角；而中国人民和中国政府甚至中国共产党均迫切需要一个第三方视角的战略咨询智囊团。因此，我个人感觉到，中国由民间创办国家战略研究机构的时机已经成熟，继中国改革开放大时代主题之后，中国国家战略时代已经到来，我不揣浅陋，愿意做一个助产士，为中国国家战略研究的兴起发出第一声来自民间的热情呐喊。鉴于国家战略的课题非常宏大，作为个人要独立完成可能需要五年左右，现先草拟一研究大纲，分步骤逐步完成，研究完成之日，相信定能为国家领导集团提供...

本文源自觅法咨询（http://www.34law.com/lawtrain/）　　企业危机已经不是陌生的字眼，无论对于国内的企业还是像佳能、柯达等跨国公司。但是企业危机管理，对大多数企业而言，目前还依然比较陌生。当危机来临的时候，无论国内企业还是外资企业，都显得很被动和仓促，正如柯达北亚区掌门人叶莺在接受媒体采访时表示的，柯达在整个“质量门”事件中犯下了“缺少沟通”的错误。　　当笔者撰写本文的时候，关于跨国公司的危机再次扑面而来，东芝、NEC、惠普、富士通等品牌笔记本电脑质量不合格而被浙江省工商局叫停。但是这几家公司在被包括央视在内的国内各大媒体曝光的时候，却一个个都保持着缄默，……查看全文　http://www.34law.com/lawtrain/lastshowtain.asp?train_id=302...

本文源自觅法咨询(http://www.34law.com/lawtrain/)一瓶汽水卖遍全世界，而且一卖就是一百多年—可口可乐一向以专业化经营而著称于世，如今为何也耐不住寂寞，要脚踩多条船了呢？年10%高增长率的业绩压力、碳酸饮料市场的不景气、老对手百事可乐的成功多元化……重重刺激之下，让可口可乐不得不从碳酸饮料的孤岛中走出来。 　　增长率要从年平均8%提高到10%　　在亚洲金融危机波及全球的1998、1999年度，可口可乐的收益连续两年大幅减少。在超过15年的时间里一直担任该公司董事长兼首席执行官、并推动公司不断发展壮大的罗伯特.戈伊苏埃塔于1997年突然去世。其接任者道格阿斯.依万斯特因未能采取有力措施又被撤换。在这种形势下，为了重振经营，曾在日本可口可乐工作过的达夫特于2000年2月走马上任。……查看全文 htt...

本文源自觅法咨询(http://www.34law.com/lawtrain/)一瓶汽水卖遍全世界，而且一卖就是一百多年—可口可乐一向以专业化经营而著称于世，如今为何也耐不住寂寞，要脚踩多条船了呢？年10%高增长率的业绩压力、碳酸饮料市场的不景气、老对手百事可乐的成功多元化……重重刺激之下，让可口可乐不得不从碳酸饮料的孤岛中走出来。 　　增长率要从年平均8%提高到10%　　在亚洲金融危机波及全球的1998、1999年度，可口可乐的收益连续两年大幅减少。在超过15年的时间里一直担任该公司董事长兼首席执行官、并推动公司不断发展壮大的罗伯特.戈伊苏埃塔于1997年突然去世。其接任者道格阿斯.依万斯特因未能采取有力措施又被撤换。在这种形势下，为了重振经营，曾在日本可口可乐工作过的达夫特于2000年2月走马上任。　　实现赢利增长是达夫特面对的首要任务。逆境反而...

接盘华源、成败难测，千亿元资产的华润集团如何整合创新？守业有成、二次爬坡，华润如何“再种一棵大树”？华润命运——陈新华董事长接受《中国经营报》记者采访华源我们现在已经介入了，但不一定能干成”主持人：从岌岌可危，到逆势狂飙，半年时间里华源的命运一波三折。华润集团在最后阶段突然介入，似乎给华源注入了一剂强心针。华源是国内最大的医药产业和纺织产业集团，被华润收编后，有分析人士认为华润似乎拣了个大便宜，因为“在国资委的力挺下，华源的存活不仅没有困难，大医药板块也将在三五年内打造成型”。对此，你怎么看？陈新华：华润为什么要介入这个事？主要是责任心。但究竟能不能做好，不是仅凭热情就行，还有许多其它因素，不一定能干成，它所面临的问题很复杂。例如，一是股权架构非常混乱。他们的股权结构图用三米的纸都画不清楚。老实说，我们从来...

转型·重生·奋进——再造华润战略回顾与前瞻过去四年是令华润人难忘的四年，总结过去，展望未来，我用了“转型·重生·奋进”这三个词。转型，开始是为了生存，今天讲转型，是为了发展，从发展中创造价值，从发展中改造国有企业。重生，是因为华润从传统的老外贸企业脱胎换骨，成为中国在某些行业上具有一定市场地位的多元化企业。奋进，代表着华润过去在转型、重生中始终保持着高昂的斗志、具有强烈的使命感、责任感、以及主人翁的态度。无数华润人，包括经理人、每个岗位上的人，为了转型、重生，在不断地向自己的生意极限进行挑战，虽然阻力很多，但是勇往直前。 一、转型1. 经营业绩变化华润的营业额从2001年的334.8亿港元增长到752亿，增长1.25倍；经营利润从2001年的22.7亿增长到59.7亿，增长1.63倍；净...

聚焦主业：新长征路上的华润     其实，世界就是充满了矛盾。你要把高尔夫球打得更远些，就应该握球杆松些；为了让飞机起飞，你应向后拉节流阀；为了让汽车在冰面上停住，你应该松开刹车闸；为了使植物长得更茁壮、更快，你应该时常修剪它……——克里斯·祖克，战略学家一、聚焦主业：从混沌到清晰的变身之舞     2005年11月的一天，关注香港股市红筹股的股民们发现，华润创业（0291）股价一路上扬竟创下六年来新高。打开Quamnet网上的股价动线图，华创股价上涨已经不是一天两天的事情了。资本市场的热烈追捧，缘起于华创一段时间以来陆续进行的一系列非主营业务剥离以及核心业务扩张活动，香港财经媒体普遍对此评价道，华创致力打造消费品王国，近年重...

探索创新的生意模式     2003年8月，一家名叫“苏州华润燃气”的公司宣告成立，他们的生意是先铺设好管道，再找好石油气源，为当地居民提供高效清洁的城市管道燃气。这间华润石化属下公司的成立，这也意味华润正式进入内地管道燃气行业。一个新的生意模式确立起来。 再造华润，再造生意模式     在某一件有价值的事情上进行投资、销售给客户、从中赚取利润并收取现金，这就是生意模式的本质。简单地说，生意模式就是一个企业究竟靠什么来获得利润？怎么赚来、以及怎样才能赚到比别人更多的利润？     无论是位于中国某个村镇上的小卖店，还是位于西雅图的微软公司这样的企业巨人，都拥有自己的生意模式。生意模式是一个企业如何运作生意的方式以及为什...

本文源自觅法咨询  http://www.34law.com/lawtrain/国美的举动，将引来整个行业的仿效，家电行业的厂商之间，家电制造商之间，以及家电连锁之间将出现混沌状态。继2006年两起大型并购之后，2007年的家电连锁业依然是波涛起伏。先是苏宁公告称将“募集24亿元资金用于250家连锁店发展，及沈阳物流中心，上海、武汉旗舰店购置”；接着是剩饭重炒“百思买要收购山东三联”；不久传出“国美将募集65亿元资金用于提高运营效率，改善和供应商关系”，而“国美即将启动‘百店工程’，实施买断销售，驱逐厂家促销人员”的消息几乎是接踵而至。家电连锁行业动作如此密集，可谓前所未有。一个问题是：为什么2007年家电连锁企业动作如此频繁？其战略背景是什么？这一系列动作又将...

□中国发展战略学研究会副理事长、《海尔研究》课题组组长 管益忻／文    自上个世纪９０年代以来，中国企业所面对的市场环境及其整个经济格局便发生了并继续发生着根本性的变化。如果说在起始段，对企业来说市场竞争多半集中在３Ｃ，即成本、质量、交货期等方面，那么尔后的发展重心则越来越向顾客方面倾斜，以至今天明显地聚焦到以顾客（ＩＣ）为核心的整个经营化的经济运作形态了。诚如杜拉克早就预言的那样，顾客是惟一的效益中心，而企业的运作格局已演变成这样：顾客核心主导，缘于研发、供应、制造、销售各环节均直面顾客而导致的价值链圈环化形成了全新型的经营经济单元。    客户经济的到来将是一场翻天覆地的大革命。在这里，我们应当把眼球聚焦到美国《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里曼给出的一个最卓越的新理念、新视野：“...

张瑞敏胡泳对话海尔企业信息化   　最近，海尔首席执行官张瑞敏与管理学者胡泳畅谈海尔进行了6年的市场链变革实验、国际竞争力、产权纷争以及中国企业家的“苦累”展开了对话,我们就企业信息化的相关观点摘录于下：　     市场主义及其工具化　　胡：您说要做下去，过去讲过要搞信息化、预算、“人码”、“物码”，这跟这种一直贯到底的思路有什么关系吗？　　张：其实过去所说的跟现在说的有一个非常大的不同。有些地方好像差不多，但是现在和原来最大的不同就是信息化这一块。过去，比如说，总部定了一个什么事，下达到了北京，北京又下达到了西单，很具体的，比如西单今年要卖多少。西单就报上来了，我们会和西单沟通，大概的工作就是如此。但这个事有时可能完不成，有时可能提供的资料不对。反正到了年底，你应该完...

华为的冬天             来自：华为老总在内部的讲话                 公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安思危，不是危言耸听。      我到德国考察时，看到第二次世界大战后德国...

15种创新融资策略      一、无形资产资本化策略    企业进行资本运营，不仅要重视有形资产，而且妥善于对企业的无形资产进行价值化、资本化运作。一般来说，名牌优势企业利用无形资产进行资本化运作的主要方式是，以名牌为龙头发展企业集团，依靠一批名牌产品和企业集团的规模联动，达到对市场覆盖之目标的。    二、特许经营融资策略    现代特许经营的意义已超越这一特殊投资方式本身，并对人们经济和文化生活产生重大的影响。特许经营实际上是，在常见的资本纽带之外又加上一条契约纽带。特许人和受许人保持各自的独立性，经过特许合作共同获利。特许人可以以较少的投资获得较大的市场，受许人则可以低成本地参与分享他人的投资，尤其是无形资产带来的利益。  &...

万科变法：管理模式推倒重来 权力如何重新分配 2005-04-28 来源: 新财经     万科从未想过放弃行业领袖地位。依据销售1000亿、利润100亿、市场占有率3%的目标，万科对组织结构、发展模式进行了大变革。但王石说，应该是“颠覆”     每到年底，万科高层们在写字板上写下一堆堆的他们认为适当的辞汇，以碰撞出一个他们认为最适当的，作为下一个“万科主题年”的主题。这个惯例已经持续了十年。看他们绞尽脑汁的样子，内部人形容，“每年主题年的诞生，都是一次痛苦的过程”。最后，他们说： 2005主题年的核心辞汇就是“变革”了，王石却毫不犹豫地说：“是‘颠覆’！”...

今天很忙,但一如年初所自我约定,每天必须写一点.今天就写点日常生活小感受.那就是我发现包括我们自己,也包括所有所谓的大领导,甚至伟人,人人头上都需要有一个监督者.这是为什么呢?这主要是人性中快乐原则与成功目标之间并非完全统一所致.就人的本性而言,是希望自己时时能够快乐,而安逸享受即可直接带来快乐,而努力持续地奋斗即直接表现为某种痛苦和约束甚至不自由甚至自残,只有奋斗出成果之后才能成功转化成为快乐.因此,一般人性中的追求快乐的本性就会使人容易产生懈怠,放松自己,一天放松一点,天天放松一点,终于虚度光阴,一事无成或才华虚掷,正是正常人的生活写照.如何才能成就一点功业事业呢?只有两个办法.一个自己主动监督自己,一个是外面有人或者自己主动找一个外人监督自己.伟人之所以成为伟大人物,靠的正是自我约束和自我激励,自己从内部源源不断地发动自己,根本不需要外人助力.因此成功成为必然结果.而一般较优秀的人则...

我们经常以自己没有时间做事为借口，但许多有成就的人却在我们不断重复一个可笑借口的同时，正在埋头努力工作．不是成功人士比我们聪明，而是成功人士比我们更早更快更多更准更用力地在行动．只有将思想和理念化为行动，才能将创造力导向成功，做人做企业做学问皆如此．从这个角度讲，黑格尔的最高理念论不失为世界真理；当然，认识世界的过程更是不可缺少的，即理念不能凭空自来，而理念恰恰是人们认识＼思考世界的成果．唯其如此，人作为智慧动物，有别于其他非创造性动物的根本所在，即是人的无穷的而且完全可以组织起来的有计划有方向有目的的主观能动性，没有主观能动性，就没有认识的发展，也没有思考的深入，更不能形成理念，也就不能将理念由内向外物化，达成现实事功．如果我们把主观能动性理解成为最终意义上的行动力，那么，说行动导致成功亦不失为公平之论．别的不多说了，权且抄一回古文，叫为学篇，每次读都有新感受．与自己与朋友们共勉．&bu...

肯德基企业内部管理...

中国企业家：郁亮版万科——————————————————————————————————————————————————http://manage.org.cn　2007-6-11 14:10:53...

《经营之神》是SONY创始人之一盛田昭夫先生应日本经团联委员会邀请、于上世纪八十年代以他切身经历写作的一本自传体书、该书一经出版及成为企业界争相传读的“经营管理圣典”、是企业经营管理者最早的“MBA教材”之一。 日本货是低质、低价的产品、是上世纪四五十年代日本产品的真实写照、盛田本人在SONY创立后最初的十年间、为SONY能向世人贡献高品质的产品奔波于世界各个市场、尤其为了在欧洲的英国、法国、德国市场；美国市场建立SONY的市场、盛田本人四分之三的时间在国外、以至于在六十年代一段时间甚至把家定居在美国、两个儿子和一个女儿的学习因为学校的变化、反而适应了多个国家文化、掌握三种以上语言、在那个时期已经是完全国际化的日本人。到八十年代初期、SONY已经成为全球电子消费类产业市场的世界名牌、引领电子消费类产业技术创新、消费时尚潮流。也因为S...

常绪哲的求职信： 创新管理是决定企业未来命运的第一命题     没有一个企业不在寻找成功之道，百年长青之道……，它究竟是什么？答案一定很多，但是处于第一位你一定不会怀疑是：创新。我补充一个命题叫创新管理。     我对创新管理下的定义：创新管理就是建立“新的管理函数”，即“企业家对管理要素的新组合”，也就是把一种从来没有过的管理要素和管理条件的“新组合”引入管理体系，从而引起管理方式的变革，形成一种新的管理能力。 美国企业界普遍渴望实现内部增长，因而创新成为了管理的重头戏。从花旗集团到可口可乐公司再到健康保险公司Humana，纷纷设立创新管理专家。这类头衔传递出明确的信息：创新是当务之急，应由专人负责。他们直接...