战略理论：权变理论假设和演绎法理论假设 权变理论假设将清楚的阐述对制定战略计划时的工具和技术性使用如对产品组合分析和学习曲线的分析， 而演绎法理论假设则由于迈克尔.波特对竞争优势理论的创立和精辟阐述得以在学术界和实践中被认可。迈克尔.波特对竞争优势理论的主要贡献在于：“出版于1980年的《竞争战略：产业和竞争者分析技巧》和出版于1985年的《竞争优势：建立和保持突出业绩》，借助一系列分析产业、竞争者和企业的工具阐述了竞争优势理论：即企业可以遵循三大基本战略（成本领先、差异化和聚焦）以在任何市场和时间都获取竞争优势”（引自土耳其Sakarya大学的学者Mehmet Barca所著《战略管理的经济学基础》）1984，沃纳菲尔特对波特方法的竞争优势理论做进一步补充，提出战略的资源基础观，即认为不仅要关注企业的外部环境和竞争要素，同时企业内部的资源与能力也至关重要...

...以至管理实务者、管理理论研究者以及有志于战略管理理论的初学者无不感到无所适从。在这样的背景下，通过了解安索夫，理解战略管理一些概念的发源、本义和实质等等，是深入理解和准确把握战略管理理论的有效方法之一。　　走进安索夫：战略管理不是谜　　由于安索夫著作在国内的中文译本较少，国内有机会直接阅读安索夫著作的读者为数不多。为了帮助读者快速了解安索夫及其思想，让我们首先一起走入安索夫的壮丽人生。　　谈到企业战略理论，人们自然会联想到军事战略。如中国古代孙子兵法的军事战略、诸葛孔明的军事谋略等等。确实，企业战略的概念本身就是从这些军事谋略中发端和形成的。但是，安索夫强烈反对把军事战略尤其是军事谋略的那套模式在战略管理过程中简单套用。我们知道，在军事领域，所谓战略主要是指军事情报搜集、行动计划、方案布局、战场布阵等相联系。军事战略与企业战略的最大不同是，前者以战胜对方为主要目标，而企业战略是以整合资源和...