优点：战略的主要作用就是为组织绘制出了航线，以便组织齐心协力地行驶在市场这个环境中。
缺点：战略方向也会象眼罩那样遮住潜在的危险。在不熟悉的水域中航行，采用预定的航线最容易使船撞上冰山。尽管方向很重要，但慢行在有些情况下也许更好，一次前进一点．仔细地观察周围．但不必观察很远．这样就可以随时调整行动的方向。
战略注重集体努力
优点：战略促进了行动的协调性，如果不是战略强调集体行动的话，那么人们就可能朝不同方向用力，结果必然导致混乱。
缺点：行动的过度集体化将导致“团体思维”，这就失去了外围眼光，也就失去了其他获得成功的可能性。一个既定的战略会在组织结构中根深蒂固。
战略定义了组织
优点：战略给人们提供了理解自身组织的捷径，这条捷径使该组织有别于其他组织；战略提供了理解组织行为的方式和便利手段。
缺点：过分清晰地定义组织也就意味着过于简单，有时容易模式化，从而会丧失整个组织体...
公司在进行战略制定和选择中是即使是正确的，但在战略实施中却经常出现严重的偏差和失误，具体表现如下：
1、由于没有严格的绩效考评制度和监督机制，虽有量化而且是可操作、可实现的年度计划指标，也有先进的内部员工管理信息化系统，但每每计划出台还是流于形式、纸面和口头，工作的主动性差，责任心不强，遇事相互推诿，大量工作不能按计划落实和完成。许多工作被搁浅或被延误，也不对当事人给予一定的制裁和惩罚，所以屡犯不止的事不再是稀有的。这实际上就是管理的漏洞，也暴露出公司高层管理者水平的低下和不足。一个企业没有制度是可怕的，有了制度但没有强有力而公平的执行、监督机制是更可怕的。可以说产品开发周期过长，市场开发缓慢，与公司没有真正意义上对员工的绩效考评不无关系。
2、不能紧紧围绕企业发展战略和目标开展工作，恣意行事，偏离发展方向。在商业这块市场尚未攻克下来时，就想更大面积的撒网捕鱼，自然又是无功...
1、指令型这种方法的特点是高层管理人员或者其委托者制定战略，并且下属的主要任务是实施，高层往往不参与实施。优点是在原有战略或常规战略变化的条件下，企业实施战略时不需要有较大的变化，实施的结果也就比较明显。缺陷是不利于调动企业职工的积极性。
2、转化型也称变革型。这种方法的特点是高层管理人员重点研究如何在企业内实施战略，并且要为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。因此要进行一系列变革和转化，如建立新的组织结构、优化业务流程等，以增加战略成功的机会。这种方法的优点是从企业行为角度出发考虑战略实施问题，可以实施较为困难的战略；缺点也很明显，一是企业的变革和转换可能来不及适应环境的变化，而且企业的内部流程可能由于经常处于变革中而变得不稳定甚至无所适从，第三，高层主管的时间精力被牵制而不利于企业战略管理。
3、合作型这种方法的特点是战略制定者充分调动各方面的积极性，各方在战略制定中可以充...
面对更为复杂多变的严峻竞争形势，我国企业越来越重视战略管理，希望通过制定明确清晰的发展战略增强自身的核心竞争力和国际竞争力，但却又因为不能快速有效地实施发展战略，而丧失持续发展动力。总的看来，企业战略实施能力不足主要来源于两个方面的原因：
1、只讲制定，不讲实施。借助“外脑”力量是当前国内企业制定发展战略的主要方式，但在项目咨询过程中，容易出现管理层认为制定发展战略就是撰写战略方案和咨询报告，从而对咨询团队过分依赖、不能真正深入思考、对战略方案“拥有感”不足的问题，结果在对战略方案达成共识时，忽略了对战略实施的深入考虑。尤其是在战略制定与实施的责任主体分离时，战略目标就很难实现。
2、只讲战略，不讲战术。言必称战略是当前国内企业的一大突出进步，可战略关注的是企业长期可持续健康发展的整体性、全局性、根本性的问题，最终还需要短期的战略措施和行动计划来实现战略目标和发展方向，其实质都是责...
战略实施是一项系统工程，做好从战略发动、战略计划、战略匹配到战略调整等多方面的工作是保证战略实施的关键。而我国企业在以下的一个或多个方面工作不到位影响了战略实施的效果。因此建议实施企业战略时要做好以下几个方面的工作。
1、重视战略实施前的发动工作，提高员工对战略的认同度
一项新战略的出台和实施，要做好宣传和发动工作是必不可少的。只有让广大员工了解企业战略意图，并认同企业战略目标的前提下，才能调动他们的积极性和主动性，激发出他们的参与热情。因此通过耐心细致的动员，把大家思想和认识统一到企业的价值观和战略目标上则显得尤其重要。这需要向员工讲清楚内外部环境给企业带来的机遇和挑战以及实施新战略对员工自身的影响和长远利益关系，依靠战略勾画出的生动而富于创造性的远景来鼓舞员工士气，使企业战略得到员工的充分拥护和支持，从而奠定战略实施和推进的基础。
2、战略实施前制定具体和可操作的实施计...
为了更好地理解企业核心竞争力战略，可以在企业内部就下面三个带有根本性的问题掀起广泛深入的讨论，以期取得共识：一是如果我们不控制这种特制的核心竞争力，我们的现有竞争优势能维持多久？二是这种核心竞争力对顾客可感知价值是如何重要？三是如果我们不拥有这种特制的核心竞争力，我们在将来会失去哪些可能的机会？
企业核心竞争力是企业特有的经营化了的知识体系。因此，构成企业核心竞争力的技术要素，还要在企业内部与企业的经营管理系统进行有机的整合，并与企业的组织文化融为一体。在企业核心竞争力要素的整合过程中，需要相关的机制与环境条件加以支持。一是一个有利于学习和创新的组织管理机制：以团队管理为中心的分权化扁平状网络组织。二是一个充满活力的创新激励机制。如：海尔的“赛马”机制和“市场链”机制（市场效应的内部化）。三是一个以市场为导向、以顾客价值追求为中心的企业文化氛围。如海尔集团正是通过向红星电器厂注入自己...
在选定特定的竞争对手和目标之后，就因该考虑采用何种进攻战略了。这里特别要注意进攻中的“密集原则”，不能进行全面的进攻，而要集中优势兵力在关键时刻和地点，以达到决定性的目的，为此，我们有五种进攻策略可以选择。
1，
正面进攻如果进攻者将其所有的力量集中。并直接对竞争者的主力发动攻击，则称为发动正面进攻。这种企业策略是选择竞争对手的最强的部分发动攻击，而非选择弱点加以攻击。正面进攻的胜负结果当视谁有较强的实力而定，在一个纯粹的正面进攻中，进攻者可对其竞争者的产品、广告与价格等方面采取进攻。
为了使纯粹的正面进攻能够成功，进攻者需要有超过竞争者相对实力的优势。如果进攻者的战斗力较防御者薄弱，则正面进攻反而会给自己造成重大的损失。
正面进攻的另一种方式时，进攻者常常采取经过修正的正面进攻策略。其中最常见的一种做法是与竞争者作残酷的价格竞争。这种策略也有两种形式，而最常用的是使企业的产...
管理已经变得日益复杂。由于技术快速变迁，至少在美国，日常竞争已经变得愈来愈重要，也愈来愈紧迫，因此今天的管理者必须有能力处理许多新“关系”——与政府的关系、与供应商及客户的关系、与员工或工会的关系-凡此种种，都需要更优秀的管理者。
今天的企业也需要更多的管理者。工业社会的本质就是理论知识、组织能力以及领导能力（简单的说，就是管理能力）逐渐取代了手工技艺。事实上，美国是首先面临这种困扰的社会，基本已经问题不再是我们的社会能够容许多少受过教育的人不必再为养家糊口而操劳，而是：我们的社会发展能够容忍得起多少没有受过教育的人？
培养管理者也是企业必须对社会承担的责任——如果企业不自发尽义务，社会将迫使他们采取行动。因为企业的延续性，尤其是大企业的延续性，是非常重要的事情。社会不能容忍企业主管由于找不到足以胜任的接班人，而使这种创造财富的资源蒙受损害。我们的公民愈来愈期待企业...
企业的发展，经由筹办、起步、壮大、稳定、衰退、末路等阶段，是企业命运的里程，一般无可回避。但是，我们可以不断根据企业发展的状况，给予企业注入新生血液，促使企业进入良性循环和持续发展的轨道，避免企业的宿命！
企业陷入低谷的因由
1．没有形成规模化、集约化经营，削弱企业综合竞争能力一些企业在经营过程中，没有注重企业规模经营，没有学会资本运作经营，注重企业的生存，缺乏对企业进行经营战略、发展战略的统一规划，导致竞争力低弱，经不起市场风浪的冲击。
2．研发投入低，技术开发水平不强，产品结构青黄不接与国外企业相比，我国企业的研发投入在规模和比例上都有较大的差距。研发投入低，技术开发水平不强，造成了企业自主开发创新能力薄弱，导致很大程度上增加企业的生产运营成本，从而削弱产品的市场竞争力。
3．资金匮乏，融资渠道不畅，或者无心融资，害怕所有权分化一些企业对资本运作的意识和能力都很弱，而我国资...
2002年7月，民生银行聘请科尔尼为其制定5年发展战略规划，这项工作持续了近4个月的时间。该公司董事经理、民生银行项目负责人殷伯昌介绍说，“拓展个人银行业务”是科尔尼给民生的重要建议。这个结论是该公司进行了全面深入的市场研究、内外部访谈之后得出的。此外，科尔尼还进行了样本规模达400人、涉及多个城市的问卷调查。科尔尼明确提出，民生银行应当成立独立的按揭中心和信用卡中心。
殷伯昌认为，民生银行在中国银行业很有些优势：首先，该行对人才的激励和管理机制使得员工都非常有干劲；其次，民生早期将市场主要定位在以对公业务为主，这对其初期的成长非常有利；第三，民生银行的盈利能力较强。
从海外的情况看，商业银行对公业务的市场一旦趋于饱和，最后就会蜕化成价格竞争，很难有差别化的优势。港台地区做银团贷款业务的银行，目前的利润都已经很薄；美国20年前的前10大对公银行，现在已没有一家单独存在。殷伯昌指出，...
作者：袁磊
在决策支持系统的发展过程中，决策支持是一个先导的概念，决策支持的概念形成若干年以后，才出现决策支持系统。直到现在，人们仍然认为决策支持是比决策支持系统更基本的一个概念。可以这样说：决策支持是目标，决策支持系统是工具。决策支持的基本含义是指用计算机来达到如下目的或者说是具有如下特征： ·帮助经理在半结构化或非结构化的任务中作出决策；
·支持经理的决策，显然无替代经理的判断力的意思；
·改进决策效能，而不是提高它的效率； 要达到这三个目的并不是一件轻而易举的事情，随着计算机技术的飞速发展，实现这些目标的可能性也在不断增加。现在，利用交互式的终端可以很低的费用存储模型、进入系统、建立数据库。这些设施变得更便宜、更灵活、更有利时，他们必然会给管理者在做关键决策时使用决策支持这一中心概念提供更多的机会和更大的可能性。 从人们探索这项新技术的经验可以...
作者：思迈飞
战略原指军事上的指导战争全局的计划和策略。与战术相对而言。战术则指应用于具体战斗中的原则和方法，或者是解决局部问题的方法。因此，可以认为，战略是大战术，属于整体性、全局性的决策范畴，在时间序列上有长期性的特征。正因如此，对战略的管理才显得尤为重要。原因如下：
战略统领着企业各种经营管理活动，是现代企业实施经营管理活动的基础。战略一旦出现偏差，将使整个企业的发展出现问题。因此，战略必须依托企业核心竞争力，建立在企业现有基础之上，而不能好高骛远、遥不可及。中国兼具新兴市场和转轨经济的双重特点，不同行业的开放和成熟程度差异巨大，政府在社会经济的很多领域仍然处于主导地位，这种情况下制定企业战略时更要充分考虑到社会和经济大环境的差异和影响。这就需要对企业所处环境进行全面系统的分析，对企业现有资源进行全面系统的分析，对企业经营管理活动各个环节进行分析，进而制定...
...骤。企业在设计指标时往往会要求指标包罗万象，能够反映企业经营方方面面的情况，然而在真正的执行过程中又会因为指标过多，关注点过于分散而无法聚焦注意力，这种情况在很多企业都有发生。因此在初次设计指标时，不要把指标库设计得过于细致和庞大，而应该首先考虑指标是否宏观的关注到了与企业战略相关的各个方面。当某一个宏观指标出现异常时，再通过对指标的进一步分解和分析，找到出现问题的点，并设计新的指标进行监控。
战略实施分析是战略管控系统的一大重要功能：通过对一系列指标的考核结果进行分析，揭示出企业在经营过程中各个方面的运行情况；通过对各个时段的数据进行比较，了解企业当前阶段的经营情况是否出现异常情况；通过发现各个职能部门在执行战略的过程中出现的偏离，剖析出偏离背后存在的深层次问题；同时也在分析和比较之中对战略目标和战略行动的正确性进行不断地验证，并进行修正和完善。战略实施分析可由企业内部专门的战略办公室...
作者：王永为
忽视员工个人需求的企业必然失败。2000年，不少企业立下“世界500”强的宏伟目标，而到2006年，其中的一部分已经消失，而且还有会因“黑盖”打开而随时“倒下”的企业。剩下的企业也大都从2003年就开始就在“执行困境”中挣扎。“500强闹剧”的一个警示是，以“居高临下”的方式教训员工、希望实现“自我野心”满足的企业战略必然失败。如果企业家希望持续生存，需要牢记“公司与员工的利益休戚相关（宝洁，1919年）”。 战略与执行为什么失败
大多数人都是谋求自己利益的现实主义者。经济学中有个基础假设，“人是自私的”。到了投资市场，这个假设被更具体地描述为“人是自私的、虚伪的、贪婪的、短视的”。而再结合“理性人”的进行思考，我们会发现大多数人都是精明的功利主义者，千方百计寻找可能的机会，尽可能以投机取巧的方式，谋求可见的个人最大利益。
企业就是由为自己的...
作者：伍建乔
话说美国的安德鲁·罗文上校因为执出色的行力而被中国企业管理理论界和企业家们追捧，“罗文精神”更是成了敬业、服从、勤奋、勇敢、成功的象征。《致加西亚的信》作者阿尔伯特·哈伯德甚至这样评述：“你只有具备了坚强的意志、坚定的信念、迅捷行动的能力和集中精力做事的精神，才能成为一个把信送给‘加西亚’的人”。
在执行力文化盛行的时候，某企业主管和执行者们都深读了《致加西亚》一书，仿佛都读透了执行的真谛。执行者们更是颇有顿悟之感，纷纷表示要像罗文那样对待所承担的任务，培养一种不辱使命的坚定执行力，立场成为中国式的罗文。然后，该企业的主管按照专家们的方案进行了全面的整顿，执行者们也全力配合，企业内“罗文”们不断涌现，执行风气似乎焕然一新。
可是，经过一段时间之后，该企业主管发现运行效率逐渐降低，甚至比推行“执行”文化前还要缓慢，而不仅仅是简单的反弹。他们对工作流程重新进行了分析，查...
商业环境的变化总是出乎企业的预料。外部不确定性因素已经成为商业运作中的一部分，一个不确定性的时代正在来临。而战略的灵活性就是企业应对不确性时代的制胜之道——
随着世界经济的蓬勃发展，一个全球性的市场正在形成。但在同时，我们也看到，由于各国家之间的贸易壁垒、地区之间的经济差距、强权政治的介入、商业规则的迥异、经济的周期性等等原因造成了市场的不确性，许多纯商业行为被受到了诸多商业以外的因素所干扰。
一个不确性的商业时代正在来临。
回顾在刚刚过去一二年中全球所发生的商业大事纪：吉列以570亿美元的价格被宝洁收购、通用、福特等汽车巨头发展低迷、IBM 出售PC 部分
、索尼巨亏5.3亿美元、东芝手机兵败中国、宝洁等数十家跨国巨头在中国陷入危机漩涡——一系列令人眼花缭乱的事件让我们看到了一个全新的商业环境正在到来，这是一个充满不确性的商业时代。
百年品牌转眼之中就可能陷入舆论危机、品...
对于电信运营商来说，所处的生存环境正变得越来越复杂，因此，明确发展战略，寻找未来的道路正在变得越来越重要。为了更系统的制定、执行和评估调整企业的发展战略，很多运营商都在构建自己的战略管理体系。战略管理体系的建立是为了使公司的战略能够制定科学、执行到位、评估合理、调整及时。因此，它不能是一个空架子，必须要能够发挥应有的作用。那么，如何才能够保证战略管理体系的运作呢？我们认为，运营商还需要我们不断的在以下几个方面对战略管理体系进行完善。
一、战略管理体系工作内容的明确
在战略管理体系的建设过程中，应该逐渐的对集团公司、省公司和地市公司应该发挥的作用作出清晰的界定。我们认为，集团公司在战略管理体系中应该做的工作是提供战略构想，为集团的全体员工明确未来发展的方向，并为各省公司战略规划的制定提供指导和帮助。省公司则应结合自己的特点进行具体的战略规划。对于地市公司来说，则主要是要结合本地的实际...
作者：张
颉 如果说企业战略是企业发展的未来理想，那战略落地就是在理想与现实之间搭建的一座桥梁，在搭建战略落地的桥梁时，多方面的因素是需要被考虑的。在本文中，共有五个支持企业战略落地的关键因素被分析，并注明了这些因素对于企业战略实施的意义。 关键因素之一：审视企业战略，确立战略实施的核心主轴
在实行落地之前，对于企业战略的审视是相当有必要的一个行为。一个定位不清晰的或逻辑上有矛盾的战略往往会在执行过程中使企业迷失方向，最终无法建立自己的核心竞争优势。战略分类也经历了一个发展历程，从最初的低成本和差异化两大经典的可持久性战略；在此基础上再一次细分为运营卓越（低成本战略）、客户关系和产品领先（差异化战略）；之后又提出了第四种通用战略：系统锁定，也就是公司吸引互补者以达到公司标准，这些互补者能够弥补公司的产品和服务，典型成功案例是微软公司。而近期提出的“价值创新”使...
Google主要的两大获利机制是：AdWord与AdSense，这两个是互相依存的唇与齿。 广告主在AdWord上选定关键词与广告内容后，透过Google一流搜寻技术，播放在Google搜寻页面的右边字段；或者透过有参加AdSense计划的网站，依其网站内容关连性，选择播放相关性较高的广告。 仔细看看，其实这个机制并不复杂，偏偏"某名家傻傻分不清楚"，误以为两个都是Google的获利来源。 错了！一个是cash-in，一个是cash-out，怎么会摆在一起? 要谈Google获利模式，我们先回到最基本问题： 网络的核心价值 2005年初时，笔者曾经为文浅谈网络核心价值，直指网络最重要的核心在于"降低信息的交易成本"。 到目前为止，整个网络发展的趋势都紧扣着这个核心价值。网络上所谓信息交易成本，主要来自于两个主轴-空间、时间。 平面轴向除了大家都知道的...
财务规划研究...
管理，“剃刀边缘”的舞者 从我知道一个人哪怕他的下属只有一个人就会被称为管理者开始，到我知道了管理一个人其实是与管理一群人的本质是相同的这个浅显易懂的管理过程，其实我都在淡化与模糊管理的真正是一个体验与深奥的过程。从小到一个家庭，中到一个企业，大到一个国家，这种管理始终贯穿其中。这个过程也往往都存在于风险这中。也就是说如果管理做不好，一个家庭会破裂、一个企业将瓦解，一个国家将灭亡。 对于企业，如果企业管理者时时处于万分紧张和巨大压力这下，象生活在剃刀边缘的舞者一样，他的企业必定遭受着前所未有恶运与危险。这种情况下，管理者随时都有可能因管理而使自己背负着巨大的责任。富于艺术的管理就会很好的化解这种管理的风险，也就不会使管理自己成为是受到站在“剃刀边缘舞者”这种生存的考验所带来的巨大威胁、危机或风险...
在龙芯将与意法半导体合作的传闻流传数月后，这项被业界看做中国芯走向世界的合作终于成为现实。昨天中科院计算所与意法半导体共同宣布，计算所授权意法半导体在全球制造和销售合作涉及的芯片，合约期限为5年。 相关人士透露，龙芯2E是目前除美日产品外世界上性能最高的CPU。根据协议，5年授权期中，意法半导体将向计算所支付入门费及提成。意法半导体销售龙芯2E和2F及基于2E核心的后续芯片产品的过程中，将使用龙芯的品牌标志。 此前业界传言，龙芯2E处理器5年生产销售的授权费为3000万美元，同时意法半导体每销售1块龙芯产品还要再缴纳2美元的“权利金”，但昨天相关问题没有得到上述合作双方的回答。 分析认为，作为中国人拥有完全自主知识产权的龙芯，交由意法半导体在全...
微软日前在国内推出了支持第三方手机操作系统的手机版MSN客户端程序，并免费向包括诺基亚、摩托罗拉等使用非微软Windowsmobile系统的手机开放。此举显示微软正加紧部署国内手机IM市场。 微软在其Windowsmobile手机系统上一直都有内置MSN程序，但该程序并不能使用在Symbian、Linux等第三方手机操作系统的手机上。而此次发布的手机版MSN2.0客户端程序则是专门面向非微软Windowsmobile系统手机，能支持包括诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信、LG、联想等众多手机品牌。微软近年来积极推广Windowsmobile系统在手机上的应用，使用该系统的智能手机比例在上升，但相比之下以诺基亚为首的Symbian阵营依然占据智能手机市场的主导。同时，Windowsmobile系统系统自带的MSN客户端仅支持GPRS的CMNET端口接入，国内许多使用CMWAP端口接入的手机...
作为一个诞生于成熟市场并在国际市场的惊涛骇浪中一路打拼过来的公司，达能和其他跨国巨头一样，在商战方面的经验占有明显优势。在商场，没有“活雷锋”。 “周四我们会给出一个回应，我们将为自己辩解，并且会拿出足够的证据，但是需要一定的时间。”面对合作伙伴娃哈哈的“突然袭击”，达能方面如是回复《第一财经日报》。 1996年娃哈哈与达能公司合作，正值娃哈哈蒸蒸日上之际，宗庆后也和其他中国企业一样有着“市场换技术”的梦想。然而事实并没有如中方想象那般发展。作为一个诞生于成熟市场并在国际市场的惊涛骇浪中一路打拼过来的公司，达能和其他跨国巨头一样，在商战方面的经验占有明显优势。在商场，没有“活雷锋&rdquo...
全球知名以经营豪华酒店结合博彩业为长的美高梅集团 (NYSE· MGM) 将以“牺牲”博彩业为代价，进入中国内地市场。 《第一财经日报》昨日获悉，美高梅集团已与中国北京的钓鱼台国宾馆签署了一份最终协议，建立战略合作关系,寻求非博彩业务发展机遇。双方打算建立一家合资企业，以在全球发展豪华型非博彩酒店和度假胜地，初期将锁定中国市场。 据了解，此次合作的大致模式是，双方期望通过新创立的合资企业去开发具有自身特色的品牌标识，将 “MGM Grand” 和“钓鱼台”结合起来，全力打造独具一格的豪华型酒店度假胜地和相关设施。但此次合资投建豪华酒店和度假旅游地的业务中是不涉及博彩业板块的。钓鱼台国宾馆方面表示，目前具体...
绕着娃哈哈的这场品牌“保卫战”，业界对外资垄断的质疑进一步加剧 昨天，一篇名为《宗庆后后悔了》的文章引来极大关注，根据文章内容，法国达能集团不仅正在强行要求以40亿元代价收购娃哈哈非合资企业资产的51%股权，更有专家提出达能集团在中国食品饮料行业的大举收购行为可能已经触及最敏感的外资反垄断话题。 双方均未进一步表态 昨天一早，上海证券报致电杭州娃哈哈集团总裁宗庆后，他表示不就此事发表说法。至下午5点以后，宗庆后手机处于关机状态。多位知情人士表示，这是宗庆后面对采访最为低调的一次。 法国达能集团在华公关负责人则表示，已经将此事第一时间向达能中国总部进行了汇报，因为达能集团在华发言...
对于娃哈哈与达能的恩怨，娃哈哈集团有关部门负责人似乎并愿意过多评价。“在宗总看来，全力打造并保护好民族品牌，是他的重要责任。” 一则“娃哈哈遭遇达能低价强行并购”的消息，使娃哈哈与法国达能的恩怨在沉寂多年后再次浮出水面。对此，娃哈哈集团有关部门负责人昨天在接受上海东方早报记者采访时，表达了该公司在民族品牌保护上的坚定立场。不过，对于“强行并购”的细节，这位负责人并未给予确认。 接近达能公司的消息人士昨天向上海东方早报记者透露，今天，娃哈哈与达能将在杭州召开合资公司董事会会议，“相信该收购行动会被摆上桌面进行商议和谈判”。 娃...
“ 这完全是个误会。”达能昨日向记者表示，“收购这件事情有很大误解，所谓‘达能在十年前精心布置圈套’的情况根本就不存在，我们会尽快向外界解释清楚所有的事情。”同时，达能方面否认了会就传闻中的收购问题专门召开会议的说法。目前，达能拥有杭州娃哈哈集团有限公司51％的股份，是第一大股东。 日前，杭州娃哈哈集团有限公司总裁宗庆后对外表示，自己与娃哈哈集团陷入了达能在十年前精心布置的圈套。在此不久前，达能公司准备强行以40亿元人民币的价格收购娃哈哈集团的其他非合资公司股权。 在发表了如上言论后，宗庆后的手机就一直处于无人接听状态。 “宗庆后的不满在于不希望让达能完全操控娃哈哈集团。”东方艾格...
关于法国达能最近欲强行以40亿元的低价并购娃哈哈56亿元资产一事，娃哈哈董事长宗庆后表示，尽管双方还在进一步谈判，但娃哈哈集团的底线是不希望在新的合同中有限制集团发展的条款出现，但仍欢迎平等、互利的合作，在本月月末前此事将有最终结果。 尽管达能目前持有娃哈哈合资公司51%股权，但整个娃哈哈集团的经营、生产权以及销售渠道，包括管理团队都集中在宗庆后手中，这为其与达能的谈判增加了筹码。娃哈哈方面表示，如果双方谈判的结果超出了上述底线，公司将终止与达能的合作，带着“娃哈哈”品牌和经营、销售团队另起炉灶，但绝不放弃娃哈哈这个民族品牌。 同时，娃哈哈董事长宗庆后认为，从娃哈哈与达能的商标使用合同...
当前，长虹在数字电视领域行业领先地位的确立，得益于多年的数字电视技术储备和不断的技术研发投入。上世纪90年代中期，长虹已从战略高度意识到数字电视对整个电视产业的发展将起到举足轻重的作用，早在1997年，长虹就率先启动了数字电视研发项目，从而成为国内最早介入数字电视领域的研发企业。2005年5月，长虹集团成立了四川长虹网络科技有限责任公司，主营业务包括有线、卫星、地面波数字电视机顶盒产品和数字电视增值业务应用系统等。10年来，长虹网络公司销售收入以年均递增120%的速度高速增长，现在已具有年产1200万台数字机顶盒的规模生产能力，成为中国最大的数字机顶盒制造商之一；同时长虹网络公司建设了具有国际先进水平的数字电视实验室、数字电视HFC实验网、EMC实验室、高精度贴片机生产线；拥有包括科技拔尖人才在内的软件、硬件、结构、系统集成、测试等500多名技术研发人员，成为中国最强的数字机顶盒技术提供商...
米其林，轮胎行业的鼻祖，以不懈的产品创新著称，以20％的全球市场份额笑傲竞争对手。然而在中国这个跨国公司皆垂涎的庞大市场，米其林还不能懈怠。 尽管早在1988年就进入中国，并于1995和2001年分别在沈阳和上海建立了生产基地，把本土最优秀品牌之一的“回力”揽入旗下，但米其林在中国却未能彰显领袖风采。相反，公司陷入了普利斯通、固特异以及数百家国内轮胎厂商的肉搏战之中。 其实，米其林的境况并不是一个非典型性个案，不少世界冠军企业来到中国，都将面对西方跨国公司如何“本地化”的常规难题，如何保证公司竞争优势在跨国转移时不出现“丢失”现象呢？我们可以从以下几个视角来解读“米其林式启示”。 战略的选择 公司进入一个新的市场可...
下嫁何人大宝一直备受业内外关注，近日终于传出消息，大宝已被强生“摘牌”，并已于3月27日签订了转让协议，而昨日大宝公司办公室主任王文兵也对此消息采取了默认的态度。 “公司方面没有更多能向媒体透露的，你的问题无法正面回复。”当被记者问及“下嫁强生”一事是否属实时，王文兵显得格外谨慎，而当记者追问“他的态度是否默认了3月27日签约的说法真实”时，他依然不置可否。 听闻这个消息，不少业内人士却显得并不吃惊。早在大宝挂牌伊始，其苛刻的条件就有业内人士指出是为强生量身定做的。摘牌企业需在国内或世界范围内具有较高知名度、美誉度和较好市场表现的护肤品品牌，这就将摘牌企业锁定外资；要求意...
4月4日下午，北京大宝化妆品有限公司(下称“大宝”)位于北京南三环外方庄南路上的生产车间几乎空无一人。一辆写满“要想皮肤好，早晚用大宝”广告语的小型班车停在楼下，一切看似与平常没什么两样。但这毕竟是3月26日大宝被一家神秘买家23亿元摘牌后的第二周了，事情总该起了什么变化。 “这两天晚上，大宝车间的灯光几乎都没怎么亮过。一般过年过节才会这样。”一位居住在大宝生产车间周围的居民对《财经时报》记者说。“是不是大宝出了什么问题？” 怀疑大宝是否出了什么问题的人远不止这位热心的居民一个人。自从被神秘买家摘牌以来，外界始终在猜测大宝将驶向何方，买家真的是传说中的美国强生公司(下称“强生”)吗？ 变化 “要想皮肤好，早晚用大宝。”绝大多数的中国人显然都...
大宝最终有可能花落强生。近日，有消息称，3月27日，北京大宝化妆品有限公司与强生公司签订了转让全部股权的合同。 记者专门就此事联系了大宝公司办公室负责人王文兵先生，他表示不发表任何评论，并说“你们有报道的权利”。之前他曾说过在3月底会有明确结果，而记者今天再问的时候，他却说“暂时没有公布结果的计划”。 此前，联合利华、雅芳等都对大宝先后表现出强烈的竞购欲望，但由于种种原因，最终未与大宝公司达成共识。 据业内人士分析，强生早在去年就传出与大宝谈判破裂的消息不过是缓兵之计。大宝在中小城市发展的强盛势头，是强生看中的一个主要原因，收购大宝后会提高其在中国二、三级市场的占有率。 据了解，大宝是以全部股权转让，今后的发展很大程度上要“听强...
强生与大宝签订收购协议只待有关部门审批的消息在业内盛传。 尽管当事双方未对此事进行确认，但在业内人士看来，经历十多年中国布局后，外资企业通过收购本土低端品牌，从而全面向三四线市场进行渗透的策略已经非常清晰。 为什么收购大宝？ 大宝的收购价值显而易见——在中国最大众化的市场，“大宝天天见”的形象深入人心。 从1990年开始以“价格便宜量又足”形象示人的大宝，其大宝SOD蜜迅速地占据了国内护肤品第一的地位。 但是徘徊在低端品牌定位的大宝难以摆脱发展的困局。“大宝低端市场虽然占有率高，但近年来增长缓慢，利润无法提升。”广东省日化商会副秘书长谷俊表示，成本上升以及行业竞争加剧都成为大宝急需解决的发展瓶颈。 ...
外方知道，根据当时的商标法律规定，商标使用许可合同也必须强制备案，这份变相的商标使用许可合同同样不可能获得商标局的批准。因此，其又提出两份内容完全不一致的、上报商标局备案与实际执行亦不一致的阴阳合同，而且要求中方强制执行未到商标局备案的合同。 针对达能公司11日在上海召开新闻发布会所公布的相关内容，娃哈哈12日发表了三点声明。 来源：《牛津管理评论》声明一：达能取得合资公司控股权的缘由 1996年香港百富勤与娃哈哈食品集团公司洽谈投资合作，随后又拉进战略合作者达能集团一起来洽谈合作，洽谈成娃哈哈食品集团公司与娃哈哈美食城股份有限公司以现有厂房、设备、土地出资，香港百富勤与达能以现金组织组建五家合资公司，在正式签订合资公司合同时，改为百富勤与达能在新加坡组建的金加投资公司投入，形成娃哈哈占49%，金加公司占51%的合资公司。由百富勤的梁伯韬先生出任首届董事，达能方秦鹏与杜海德出任...
4月3日，安徽古井集团董事长王效金向《证券市场周刊》表示，对于即将宣告结局的集团改制完全应该由安徽省亳州市国资委决定，“这是一场政府主导型的改制工作，我们不是国有资产的所有者，只有听从国资委的安排。” 这一成就中国知名品牌“古井贡”的掌门人，面对主宰古井集团未来的改制相当平静。古井集团为古井贡酒(000596)第一大股东，持有上市公司14700万股股权，占总股本的62.55%。 3月29日，古井集团100%股权转让项目招标的第三次公开投标结束。与前次招标的黯然收场相比，市场认为这一次将能够最终揭晓谁将重组古井集团。 古井集团一位内部人士也对这种说法予以了肯定，“集团改制要出结果了，但是对于谁将主导改制，只有亳州市国资委知道。” 这位人士在谈话过程中唯一提到的竞购者是泰国TCC集团，这为市场广为流传的...
古井集团悬而未决多时的产权转让终于露出曙光。 今天，古井贡A(000596.SZ)公告称，其母公司安徽古井集团100%国有产权转让评标工作已于10日结束，International Beverage Holding Limited(IBHL)为中标候选人。 据公开资料，IBHL是由一家在新加坡证券交易所上市的Thai Beverage Public Company Limited(下称“ThaiBev”)完全控股的香港子公司，ThaiBev是一家泰国公司，其控股股东为泰国华裔首富苏旭明(Charoen Sirivadhanabhakdi)。 泰籍华人苏旭明创办的TCC集团是泰国最大的企业集团之一，而苏旭明也有着“泰国首富”、“酒业大王”之称，他从为酒厂供料起步，逐渐成为酒厂之主、酒业之王。TCC集团从1960...
小陈(化名)在一个月前就开始寻找自己的新工作了。目前他所在的戴尔中国公司某部门，所设岗位基本已被取消，员工大多被挂靠到了销售部下。而这种挂靠，小陈判断不会长久。 《第一财经日报》日前获悉，戴尔中国公司裁员计划已定，正式裁员将在本月底展开。各部门裁员数将根据部门功能来额定，平均在8%～13%左右。小陈所挂靠的销售部门将要裁掉20多人。 据媒体报道，戴尔最近一次裁员发生在2001年。戴尔当时在全球共裁员13.5%，其中在美国裁员25%以上。与当时相比，目前戴尔对裁员的需求更加迫切。连续10个季度以来，戴尔运营支出大幅增加，每雇员营收已降至7年以来最低点。 具体到戴尔中国公司，其内部一名工作多年的销售经理对本报记者说，造成今天的局面，戴尔(中国)必须反思其“中国模式”的走形。 走形的中国模式 该...
强生与大宝双方的合作并未最终签署，仍在谈判之中，其他觊觎大宝的公司依然有参与收购的可能。据业内估计，即使最终敲定合作，也要等到今年年底。之前。 最终落槌可能推迟到今年年底 强生并没有像外界传闻那样将大宝如约装进口袋，而是在就一些合作问题继续进行谈判。更为蹊跷的是，其他觊觎大宝的公司依然有参与收购的可能。这就给大宝23亿元的收购案留下一个猜想的尾巴。 据知情人士透露，3月27日，北交所撤下大宝挂牌材料的第二天，强生与大宝签订的“协议”并非最终的出让合同，而可能仅是意向性的合作协议。也就是说，双方的合作并未最终签署，仍在谈判之中。但是据业内估计，即使最终敲定合作，也要等到今年年底。...
4月7日，京城家电连锁样板店的苏宁电器联想桥3C＋旗舰店即将盛大开业。此次改造升级的蓝本就是苏宁北京第一店——北京朝阳路店试行的3C＋模式。这一模式已经在京城地区得到了消费者的一致认可，朝阳路店、四季青桥店的成功升级就是最好的印证！因此，联想桥店的升级开业一直为京城家电市场所关注，同时，也被众多消费者所期待！ 联想桥店 ——继续引领京城家电连锁风向标 开业于2002年10月的苏宁电器联想桥店从诞生之日起就是京城家电连锁店的标志，营业面积超过6000平米，是北京苏宁从传统综合电器经营到3C模式的转折点，也是北京苏宁在北京市场的标杆店。京城巨大的家电市场容量和联想桥店始终领先潮流的经营地位，使其成为京城家电连锁规模和产值绝对领先的店面，个别综合性家电品牌年销售额接近亿元，成为京城家电连锁标志，是华北地区四大旗舰店之一。 此番升级后，联想桥3C＋旗...
4月17日，国美电器控股有限公司（0493.HK）在香港公布了2006年年度业绩，这也是国美完成收购永乐电器后公布的首份年报。 财报显示，截至2006年底，国美实现营业收入247.49亿元，同比增长38%；取得净利润8.19亿元，同比增长64%；公司毛利率由2005年同期约9.2%上升至9.54%。 受益于中国经济增长 分析人士指出，国美高速增长是受益于中国经济强劲增长，带动了电器及消费电子产品的需求。由于国美的年报高于此前市场预期，国美电器昨日报收10.96港元，上涨1.48%，该公司股价在过去的3个月累计涨幅超过50%。 国美管理层在昨日的业绩发布会上表示，2005年年初公司提出的4年业务扩展计划，预计2008年底，国美连同母...
4月19日晚间9:50联想集团宣布为了提高运营效率，降低成本，联想将进行重组并在全球削减1400个职位。此次裁员主要涉及位于美国总部的软件测试部门，并不涉及大中华区。上述消息是19日晚联想在电话会议中发布的。 联想计划在美洲、亚太区和欧洲、中东及非洲区削减近1400个工作职位，约占联想全球员工总数的5%。1400人中，净削减约650个职位，约750个职位将被转移到更靠近联想供货商和生产地的新兴市场。但联想方面拒绝透露这些新型市场是哪些区域，对于部分员工将转移到大中华区的说法，联想不置可否。 联想副总裁，大中华区总裁陈绍鹏在电话会议中表示，预计重组费用大约需要5000万到6000万美元，相关费用成本计入2007-2008财年。预计重组将帮助联想节约1亿美元的开支。陈绍鹏同时表示，...
联想中国区总裁陈绍鹏今晚召开电话会议宣布，将在未来12个月内削减1400个工作岗位，其中750个会转移到新兴市场。 联想预计，本次削减职位的成本将达到5000至6000万美元，这些成本将计入第一财季的成本中。通过调整，将节约1亿美元的开支，本次调整计划不会影响到联想大中国区。陈绍鹏表示，之所以会进行此次调整，主要是因为联想在中国之外的成本结构还不能另人满意。联想必须比同业发展更快，保持更高的盈利。通过调查，联想虽然在全球业务取得了进展，但是除中国区外，在其他区域与竞争对手相比成本结构仍然偏高，因此必须努力进一步提高运营效率。 陈绍鹏介绍说，未来联想将进行以下几方面的调整，其中包括：调整供应链，提升效率;软件测试的工作放在中国完成;进一步整合客户服务支持的部分;进一步优化销售和营销机构以及集中...
当许多人把公司经营失败归咎于错误的经营决策时，《执行--如何完成任务的学问》一书的作者却开宗明义地点出：“执行力”分出企业的优劣成败。白沙品牌从1999年始能够快速崛起，战略、决策固然重要，但同样重要的还有快速而准确的执行力。 白沙在1999年―2000年进行品牌谋划时，许多企业也在考量自己的品牌 。3―4年后，白沙已由产品经营上升到品牌经营，许多企业还在进行着产品经营或商品经营。因为他们没有向白沙那样将当初的想法或谋划付诸实际。当初的想法、谋划或是为了追逐时髦，显示思想不落后，其实并没有落实的愿望；或根本脱离了企业实际，表达的只是美丽的梦想，品牌远景无法与现实对接；或没有及时根据商业环境的变化进行调整，环境假设变化了，谋划执行不下去时，便又恢复成了以前的兵来将挡，水来土存。当初的起点相差无已，几年后的结果却大相径庭。执行力决定了品牌的成败，分出了品牌...
据阿里巴巴透露，该公司已经与微软签订了一份战略合作协议。根据协议，双方将在中小企业和商务机构的电子商务，以及信息技术服务领域，展开战略性合作。 据称，微软和阿里巴巴将协力进行包括电子商务、企业管理、办公自动化和企业通讯等在线服务的研发与部署。 协议中特别提到，微软针对企业的服务，将通过阿里软件正在构建的在线软件服务平台，采取按需付费的形式提供给2000万中小企业。 据悉，这也是微软首次将软件服务允许按需付费，阿里巴巴首次真正将企业管理和电子商务实现融合。 之前有消息称，微软公司董事长盖茨于4月21日，在博鳌亚洲论坛单独地会见了阿里巴巴公司的创始人马云，但两家公司之间是否签署了任何形式的合作协议，马云也...
联想集团高级副总裁、大中国区总裁陈绍鹏日前在接受《第一财经日报》采访时表示，公司希望在5年时间内，争取全球PC第一品牌的位置。 并购IBM个人电脑业务两年后，联想试探性地向全球大客户提供去掉IBM标识的电脑，且加紧了在全球各地建新工厂的步伐。联想集团高级副总裁、大中国区总裁陈绍鹏日前在接受《第一财经日报》采访时表示，公司希望在5年时间内，争取全球PC第一品牌的位置。实施全球化战略两年后，联想已在全球60个国家设立了分支机构，并在160个国家开展业务。陈绍鹏说，虽然联想还没有戴尔和惠普大，但在采购成本和后台运营成本方面已经有了极大的提升，和他们处于竞争同一数量级上。如果仅靠常规发展，联想不可能在短时间内赶上戴尔和惠普，而奥运会无疑为联想提供了一个很好的机会。作为奥组委全球TOP合作伙伴中唯一一家中国企业，联想与其他TOP合作伙伴不同，不仅把奥运权益买来做品牌推广，还是基础设备赞助商...
每年的3月28日是格兰仕一年一度的微波炉年会，今年也不例外，只是规模比往年要大得多，顺德三家最好的酒店都被格兰仕给包下了。但在如此排场下却没有看到往年格兰仕那咄咄逼人的架势，一向以“价格屠夫”自居的格兰仕今年年会的主题打出了“和谐共盈，创新经营”，并正式宣布：放下价格屠刀。 究竟是什么让格兰仕的态度有了180度的大转弯？格兰仕为什么要放弃自己的成功法宝——价格战？ 制造道路走到尽头？ 2005年格兰仕的业绩依然显赫:2005年格兰仕集团全年销售收入160亿元，同比增长23%；其中微波炉全球销量突破2000万台，同比增长11%，占有全球近五成市场份额，国内市场七成份额，在行业内一枝独秀。截至2005年，格兰仕已经连续11年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续8年蝉联微...
战略与绩效是两个不可分割的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。 通过绩效管理增强战略实施能力 战略管理无疑是我国目前最为流行的管理理念之一，企业家也纷纷表示出对战略管理的认可和渴望。但这只是表面现象，在实际运作中我国企业经常出现这样的情况：花费了大量的资源，运用各种前沿、现代的工具，制定了非常漂亮的企业愿景、战略规划，可随后就束之高阁，整个企业又按照原来的经营思路和模式运行下去。即便有少数企业确实试图将战略贯彻到企业经营运作中去，也往往因为各种障碍而半途而废或将原有战略改得面目全非，真正能将战略制定、战略执行、战略监控、战略反馈与调整这样的完整战略管理过程与企业经营运作有效结合的企业少之又少。 从某种程度上说，我国企业的战略管理与实际经营运作是分离的，战...
机会无处不在，我们需要做的是发现它，在参与的过程里欣赏它。分众传媒所做的生活圈媒体群是大家平时看得见的东西，但大家更关心的是，在传播领域里未来三年究竟有什么样的机会，有什么样的可能性。我总结传播领域的九个关键词，也许有朋友对他们所蕴含的投资机会有共鸣。 关键词一：分众 这个词已经被分众传媒实践，我当时起这个名字是来自托夫勒的第三次浪潮，他比较多的用了个性化、分众化、碎片化。1992年以前，中国不需要“分众”这个词，大家彼此之间没有太多的区别。到了1998年，社会发生巨大的改变，人群和商品出现细分化趋势，必然导致了传播领域的细分化。所以客户一直要求用更精准的手段，打中和打动目标受众，避免广告浪费。于是我们看到手机、房产、汽车越来越有受众分层的象征。如果说普通的牛奶是白奶的话，那酸奶代表更加年轻时尚的阶层，特伦苏代表比较中高档的阶层。这个趋势值得重视，未来的媒体一定是由...
