XX燃气集团未来十年发展战略研究报告...
根据多年咨询经验，总结出来的战略管理研究框架。...
...quot;的资本。全产业范围的差别化的必要条件是放弃对低成本的努力。而采用专一化战略，在更加有...
...基础。第三，网络经济也在改变企业的形态。外包、虚拟企业、战略联盟等新经济的产物大行其道，传统固化的企业组织结构不再是铁板一块。基于资源基础理论的核心竞争力分析也不再那么令人信服。当今两大主流战略学派由于主体定位已经不能准确反映现实的变化，对企业战略实践的指导也存在一定的局限性。因此，在吸收原有的主流战略学派合理内核的基础上，考虑新经济环境下的消费者作用，通过引入顾客这一在新经济下极为关键的要素将是战略研究的下一个焦点。三、顾客是新经济下战略的焦点传统经济更关注消费者商品化、注重开发和销售标准化的产品、集中于企业内部的供应链管理、关注和模仿竞争者。而新经济环境下，企业战略的重点将是寻求深层次的顾客理解和顾客关系，让企业能够开发与每一个个体消费者价值需求相关的产品和服务；寻求提供能够满足顾客更多功能、创造顾客价值的连续创新的产品和服务；寻求开发包括主要的供应者和顾客在内的完整的供应链；通过整合...
美国医药行业新产品研发周期和成本的关系研究文章，绝对权威，研究的方法和理论解析透彻，同时基于美国历史上新产品上市的数据（1963-1999)进行的分析，很有战略意义。...
机构投资者发展战略研究...
丰田中国市场营销战略研究报告...
上海电信发展战略研究报告（ppt 108页）...
共享没钱了，请回复，多顶！...
2005-2010年钢铁企业国际战略研究报告...
战略报告...
以ZH地产为例...
文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长 王吉鹏从事管理咨询的一个后果，就是虽然家在北京，可是大部分时间在外地，回北京要算出差。常年在外，自然就和宾馆饭店结下良缘。住的多了，竟然蛮有心得，慢慢整理出来，以飨各位。平头百姓，自然是标准间伺候，俩人用品一个人享受，离店时顺手牵羊，家里就基本不用购买牙刷香皂之类。麻烦也有。一般来说，宾馆建议大家不要频繁更换毛巾，这样更环保。但是，大家知道，标准间因其标准，让人分不清哪条毛巾是用过的（或你的）、哪条毛巾（或牙刷）是没用过的（或我的），只好用过即换，造成资源严重浪费。偶尔也有例外，上次在杭州，住西子湖畔的望湖宾馆，他们的毛巾分黄白两色，自然就不会混淆；又一次住厦门某宾馆（不好意思，名字忘记了），它的牙刷居然是形状不同的，当然更符合环保理念和节约型社会的倡导。本人一直将效率看得很重，效率的提升应该是节约型社会的题中之意。家在北京...
中国企业对集团文化作用的认识不断深入文/北京仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏随着市场竞争的加剧，企业管理已经走过经验管理和科学管理的阶段，进入了第三阶段——企业文化管理阶段。企业文化，开始脱离“虚”的境界，进入到企业经营实践领域，实实在在地产生作用。企业文化对于企业经营管理绩效的作用，得到了越来越充分的认识和重视。大家认识到，企业集团成立后，成功与否关键在于三个要素：产业的选择、资本的整合、重组后的整合。集团中的各个企业成员在组建之初更关注的是资本资产的整合以及产业的选择，在重组后也都以集团公司为中心制定新的战略，以战略为基础确定新的管控模式，以期真正达到协同效应，但往往在新的战略实施、管理控制方面总是不能达到预期效果，因为一个关键的因素企业文化却被常常轻视，甚至没有考虑到集团整合后作为主要任务来处理。所以，联想并...
要不要看那只生蛋的母鸡？——谈企业文化与品牌文化的关系 作者：仁达方略企业管理咨询公司董事长 王吉鹏 有一则关于钱钟书先生的故事，一位女性读者非常崇拜钱钟书，写信给钱钟书说希望能够去拜访他，钱钟书回信道：“您知道鸡蛋好吃就可以了，何必去看生蛋的母鸡呢？”这则故事放到现代营销领域，可以这样理解：厂商告诉消费者，您知道我们的商品好就行了，何必要知道我们厂家的具体情况呢？由此引发出这样的争议：企业文化到底应不应该向普通消费者传播。争论一方认为，消费者不会对企业经营情况感兴趣，他们不关心企业的价值观、经营宗旨、愿景等问题，他们只对品牌感兴趣，只注重自己的消费体验和品牌所带来的价值。因此，应该限制甚至不要对消费者传播企业文化。比如可口可乐公司、宝洁公司等大公司极少向外部公众宣传自己的企业文化，他们是品牌运作的高手，注重...
作者王吉鹏：北京仁达方略管理咨询集团董事 更多介绍请见仁达方略网站www.ren-manage.com 联络王吉鹏：13522265678 wjp@ren-manage.com 团文化是企业文化在企业集团中的表现，具有企业文化的一般结构和特质，企业文化所具有的一般作用，集团文化依旧具有。但是，由于集团文化的主体是企业集团，除了集团公司（总部）之外，企业集团所属成员单位也是集团文化的主体，因此，集团文化发挥作用的范围，不再是单个企业，而是企业集团中的所有企业，这个改变，在集团文化的作用上也得到了体现。1．集团文化有助于平衡不同利益相关者然而，就集团内部而言，管理链的过长，导致了集团难以把有效的管理延伸到基层中去。同时，在改革与实践过程中，存在着多重利益相关者，不同的利益相关者都倾向于将自己的利益作为集团公司各项活动的优先考虑对象。社会价值...
