目        录 一、     战略管理部职能、组织结构与管理制度 1. 战略管理部定位与职能2. 战略管理部组织结构与岗位职责3. 战略管理部管理制度 二、     战略管理部职能工作流程 1. 研究管理指导流程2. 集团战略规划编制流程3. SBU战略规划编制指导流程4. SBU年度经营计划编制指导流程5. SBU偏差分析指导流程6. SBU核心竞争力管理指导流程7. SBU并购整合监督流程8. SBU非收购重大投资管理流程9. SBU咨询诊断服务指导流程10. SBU信息管理与工作协调指导流程 三、相关文本与格式附件 ...

你一定不會忘記這則廣告，構想其實來自金曲獎頒獎典禮的烏龍事件。負責頒獎的莫文蔚將得獎人黃立行誤念為王力宏，王力宏興沖沖跑上台，卻萬分錯愕地發現得獎人不是他。麥當勞借用這次事件企劃廣告腳本，促銷全新推出的3種麥克雞塊沾醬：黃（糖醋）、綠（蜂蜜芥茉）、紅（泰式酸辣），可說是相當成功的廣告企劃案。好點子哪裡來？任何的企劃案，構想的形成通常是最困難的部份，可以透過哪些方法，挖掘出好的企劃點子？祕訣1：從「真人經驗」出發。這是美國最知名的設計顧問公司IDEO在企劃任何一件專案時最重要的步驟，透過大量採訪與觀察，經過科學化的篩選與分析，企劃概念才能正式拍板定案。其中一位資深設計顧問派翠絲．馬丁（Patrice Martin）為食品公司開發健康食品，客戶幫她安排幾位醫生與病人進行訪談。但是這還不夠，她到不同藥局隨機採訪來購買的消費者，而且「很有心機」地準備優惠券，鼓勵他們接受訪談。之後她從人口資料中選定...

战略规划的基本步骤：使命描述、外部环境分析、内部资源条件分析、战略方案设计与选择、战略实施计划。1、使命描述要规划企业战略，首先必须探究并确定企业使命。先搞清概念，然后在研究怎么做。企业使命描述的主要内容包括三部分：使命、愿景、价值观。使命是组织存在的原因，是组织的目的。它给我们提供了方向，而不是具体工作。使命、目的和宗旨都是同义词。远景是未来所创造的图画，回答“组织将成为什么”的问题，是实实在在的目标。价值观是在我们追寻使命过程中的生活方式，回答“组织如何采取行动”的问题，是组织决策时的试金石。使命、远景和价值观之间的联系可以归纳为：使命是一切的根本，远景把使命转变为真正富有意义、生动形象、能够打动读者的景象，价值观是以什么样的方式和行动去实现真正富有意义的预期结果。...

无论使命、愿景、还是价值观的描述，都应该真实、深刻地反映企业高层、甚至全员的本意；应该立意高远、长期稳定。如果使命描述不是企业真实意思的表达，那么就形同虚设、毫无意义。把口号挂在网上、刷在墙上、或者印在纸上，却没有行动跟上，说一套、做一套，只会增加人们对你的不信任，起不到使命应有的明确方向、凝聚人心、约束行为等作用。使命描述必须立意高远。您也许会问：既然使命描述应该是企业真实意思的表达，怎么可能高远？不必低估企业家和劳动者，我们相信：人之初，性本善。人的需求是分层次的，大家都有高层次的需求。作为组织使命，必须把大家往高层次引导。否则，企业就成了老鼠会。崇高的使命、愿景、价值观，可以让员工在单调、重复的工作中找到人生的价值、工作的意义。也只有真实、高远的目标才能够相对稳定。稳定的使命使得企业形象清晰。...

使命描述的具体内容：企业使命：客户、产品、市场、核心能力愿景：社会、产业、公司、客户价值观：价值来源、价值创造、价值分配、利益关系、行为准则使命描述的方法：研究企业历史；分析社会、产业发展趋势；企业高层访谈；企业内部征集；咨询顾问归纳、提案；管理层决策。...

联合产生最大化、分享实现人性化 如果资料对你有帮助，也请用你的百点热、耀出千分光。 请支持1+1+1=李连杰1基金计划、谢谢。...

新奥集团KPI指标体系构建思路,请各位参考！...

谢谢！...

附件...

危机的预防预防是解决危机的最好方法。危机预防机制的建立和企业危机意识的培养是一个系统工程，需要企业建立危机预防和管理系统，成立危机处理工作小组，多方面、立体化地开展工作。尤其企业事先做好准备，制定危机管理的应急预案，其中注明各种可能发生的风险及危机发生时的行动指南，并提出完整解决方式与步骤。当企业一旦遇到危机，都能参照风险应急预案书中的指示维持企业灵活应变的弹性，顺利因应。危机的预防需要企业长期着手进行，伴随企业的经营而长期坚持不懈。这里，简要介绍一些防范危机的规则和方法，以便于参照和自检：●      不冒组织无法承受的风险，稳健经营。“多大能量办多大的事”“量力而行”。组织引入新项目、拓展新领域、扩大再生产要依据自身的资金实力、领导能力、员工素质、市场条件等因素进行综合考 ● 导...

公司让我做销售部三年战略规划，并且指定了０８年１８００万，０９年２７００万，１０年４０００万，也就是每年５０％的增加，那位高手给我指点一下，我想写的更加完善点．...

著名家电集团2008计划编制大纲（最新）-冒开除风险发的...

1、建立旅行社：形成酒店与各旅游资源的有利结合，扩大某酒店影响力、提升某酒店知名度，并有效扩大客源市场；2、深化考核、有效激励：深化利润中心、费用中心的考核方式，实行全面绩效管理，将某酒店的建设和全体员工紧密联系起来；3、建立规范化、制度化管理：根据酒店星级评定标准和某酒店全面绩效管理要求，继续梳理和完善某酒店原有各项管理制度和流程，形成完整的、切实可行的某酒店管理文本；4、提升管理团队：借二期工程之际，通过对二期工程的规划、设计的工作，培养某酒店中层管理人员对某酒店未来建设所需的市场分析能力、统筹能力、规划能力；5、扩大产能：在集团工业园建设之际，发挥某酒店的优势争取在物业管理、饮食服务等方面形成园区的配套产业链，为某酒店扩大营业来源奠定基础。只有将某酒店作为旅游服务产业来运作，才能扩大某酒店的收入来源，才能弥补某酒店地理位置的限制带来收入的局限性。...

差异化战略定位是企业战略核心中国营销传播网， 2007-11-28， 作者: 吴慎言， 访问人数: 108 　　企业唯有建立一种可持续的差异化定位，并持续提高运营效益才能保证基业常青。看看国内日化企业的兴衰，本质就是定位的成功，满婷在除螨皂这个定位的崛起，索芙特在防脱洗发水定位上的崛起，但后来仍然遭遇到发展的瓶颈，也是由于不能建立可持续差异化和提高运营效益，发力受阻，足够给本土日化企业以惊醒。可惜大部分国内企业还是在肉搏战，其实完全不用成龙和李连杰在电视上为防脱洗发水武斗，完全可以在男女防脱洗发水上再进行差异化定位。 　　“如果有人一次次对你撒谎，你绝对会——甩了它，对吗？” ——“小S”徐熙娣用动作丰富的肢体加语言拉开了去屑洗发水战场大幕。联合利华大中华区总裁薄睿凯放言：&ldquo...

埃森哲资料...

很不错的文章！...

波士顿汇源战略...

埃森哲中外运集装箱运输有限公司战略...

商业战略思考（行业篇一）商业战略的思考要考虑企业的行业性质特征、行业发展特性等企业所处行业的性质。因为不同行业的商业背景的不同，行业之间存在较大的差异，其商业战略订立的基础就不同。如零售业、饮食服务业是由大量中小型企业组成的，在这些行业中，各企业的市场份额都有限，规模都不是很大，都无法左右整个行业，这种行业我们叫它为分散行业；同时因为行业中的最佳规模水平、行业进入障碍和推出障碍的高低、行业内竞争程度使一些行业的行业集中较大，这时它们呈现的特征是：企业数量少、特大型企业能够左右行业行业等商业特征，所以我们称它为集中行业。基于不同的行业特性，它们所处的商业竞争形态的不一样，它们必然需要不同的商业战略选择。分散行业因为其行业进入障碍低，使得许多进入者以很小的规模进入该行业，结果使大量中小企业成为该行业的主体；同时这种分散型行业，其生产过程一般比较简单，又比较难以实现机械化和规范化，扩大生产规模并...

一个比较专业的产品开发流程介绍，以飨大家！...

最近需要关于 如何制定发展战略目标 方面的资料不知道论坛上有没有哪位大侠可以帮组下我  最好是能有 建模的模型之类的  或者是比较经典的方法 也可以 小弟感激不尽  ...

阐述了game theory与industrial organization的关系  好文  不过稍显凌乱 而且是全英 ，大家加油吧！！！...

湖北渔业发展带给行业的思考 享有“千湖之省”美誉的湖北，渔业在其农村经济发展中占有特殊的地位，淡水产品总产量多年来一直居全国第一，水产品产量占全国的五分之一，全省农民增收的三分之一来自水产，是个名副其实的水产大省。然而，盛名之下，将何以负？这是该省渔业工作者多年来苦苦求索的一大难题。2007年水产品产量达到350万吨，比2000年净增116万吨，连续十三年淡水产品总量保持全国第一。该省近年的生产实践对全国渔业的发展是个启迪。 立足“平原”拓“山区”，大力发展库区渔业    近年来由于渔业养殖技术不断提高，平原地区渔业的发展无论是产量上还是规模上都达到了一个相对的极限，增长的空间相当狭小，同时由于中央文件一再明确提出不准在基本农田挖鱼池，渔业靠面积扩张发展已不现实，于是湖...

三星的成功经验，李健熙的第一主义，分享给大家。...

不知道以前发过没有觉得比较详细，传上来大家一起分享...

题　记：自2005年2月18日拙作《企业哲学问题的引申》一文通过网络媒介形式在国内十多个知名网络论坛发表以来，迅速传播，赢得众多人士的关注，以至于后来几篇企业哲学研究的文稿连发①，再次引起业内人士的普遍重视，这一次又一次的指正和嘉许，对于企业哲学研究来说，是一件非常有意义的事情，值得纪念！在此，我向诸位表以真诚敬意，铭记于心，有机会当以文字形式昭示载记。因为你们今天对企业哲学研究的关注，是一种最高尚的情操与道德的体现，又给予了企业哲学研究的动力和冀望，更重要地是给本人一个无法言喻的精神鼓励！同时也需要申明，这首先是中华民族文化的产物，其次才是通用于世界的企业理论，遍植国际的企业文化！企业发展史和企业经营活动的实践表明，从文化的层面来说，企业哲学产生是顺应社会发展需要的一个企业理论新课题，是哲学文化的一个分支。因此，我们必须要正视它的出现与存在。特别是从事企业经营活动者和哲学研究者及社会文化...

远望谷该如何规划自己的战略[1]？许多人可能都有过开车堵长龙的经历，其中不少时候发生在收费站。如果采用了RFID射频识别技术（俗称电子标签），汽车在行驶过程中即可完成鉴别收费，高速公路上不再堵车，所有桥梁都能快速通过。另一幅普遍的场景是，每当人们在商场或超市购完物时，往往被收银台前熙熙攘攘的人群拦住，几乎所有的购物乐趣一扫而光。如果采用了RFID射频识别技术，推着满满的购物车，只要从收银台前一过，即可完成所有的结算。采用了RFID射频识别技术，整个社会的运行效率将大为改观。有人把RFID技术称为“物联网”，与互联网相提并论。深圳市远望谷信息技术股份有限公司是一家从事微波RFID射频识别技术研究和发展的高新技术企业。远望谷以新产品研发和市场营销为主要经营方向，主导产品为完全拥有自主知识产权的微波射频识别系统——“XC型自动设备识别系...

2007年度公司经营战略目标目录（草稿）1.     公司生产经营战略目标颁布令                                                        &nbs...

Oriental Land CompanyOriental Land Co., Ltd.（东方乐园株式会社，日文：株式会社オリエンタルランド；缩写：OLC；东京证交所: 4661）是迪士尼公司在日本的授权商，拥有并运营东京迪士尼度假区和日本地区的Disney Store（迪士尼专卖店）。 ...

如题。...

三星和海尔都是著名的企业，但差距很明显，到底为何呢？以下转贴供参考中国企业与韩国三星的差距在哪里？ 　　早在1995年，当李健熙准备重振三星的时候，还把中国家电企业作为现实的对手。甚至专门对海尔的白色家电战略作过分析，10年后的今天，三星的年营业额大约为韩国国民生产总值的1/4，公司的市值约占韩国上市公司总市值的60%，三星成了真正的世界名牌。而中国的家电企业呢？只不过还在继续“探讨”国际化是什么模式，甚至还在为所谓的“欧洲模式”和“日韩模式”争得面红耳赤。一位教授也禁不住疾呼：中国的家电企业，你为什么不争气？！　　CEO，本是首席执行官的意思，但是三星经营者团队称李健熙为“最高伦理经营者”（Chief Ethics Officer），中国的企业顶多就是个“首席执行官&rd...

 请大家总结一下打破市场平衡的方式，最好能用真实的例子来说明...

金融控股公司的战略定位...

 制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但有些方法可以提高它的价值。Renée Dye and Olivier Sibony2007年9月在世界各地的会议室中，企业规划人员总在忙于制定年度战略规划。在一年的大部分时间里，他们都在收集财务和经营数据，做出预测，并与首席执行官和其他高管一起准备有关企业未来发展方向的冗长报告。但在这种既花钱又费时的流程结束时，很多参与者都表示，他们因为战略规划对他们自己的行动或企业的战略方向缺乏影响力而感到沮丧。《麦肯锡季刊》最近对近800名高管的调查注意到了这种失望感：只有45%的受访者表示，他们对战略规划流程感到满意1 。此外，只有23%的受访者表示，重大战略决策是在他们的控制范围内作出的。鉴于这些结果，高管们很可能会倾向于完全放弃这种规划编制流程。但是，对于在绝大多数企业工作的人来说，年度规划编制流程起着重要的作用。除了形成企业战略...

...太多人的利益，国家的、官员的、管理者的、投资者的、员工的，欠缺其中的那一环都不成，各种权利的牵扯更像第三种方法，但隐在其后的是一种无形之手——国家权力。战略的制定最终体现更多的是这只手的诉求，在执行过程中，遇到的则是各方推委和扯皮，也会使原本的战略大打折扣。     &nb...

一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证和目标决断这样四个具体步骤。 1， 调查研究。在制定企业战略目标之前，必须进行调查研究工作。但是在进入确定战略目标的工作中还必须对已经作过的调查研究成果进行复核，进一步整理研究，把机会和威胁，长处与短处，自身与对手，企业与环境，需要与资源，现在与未来加以对比，搞清楚他们之间的关系，才能为确定战略目标奠定起比较可靠的基础。 调查研究一定要全面进行，但又要突出重点。为确定战略而进行的调查研究是不同于其他类型的调查研究的，它的侧重点是企业与外部环境的关系和对未来研究和预测。关于企业自身的历史与现状的陈述自然是有用的，但是，对战略目标决策来说，最关键的还是那些对企业未来具有决定意义的外部环境的信息。 2， 拟定目标。经过细致周密的调查研究，便可以着手拟定战略目标了。拟定战略目标一般需要经历两个环节：拟定目标方向和拟定目标水...

战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 战略目标与企业其它目标相比，具有以下一些特点：（1） 宏观性。战略目标是一种宏观目标。它是对企业全局的一种总体设想，它的着眼点使整体二部时局部。它是从宏观角度对企业的未来的一种较为理想的设定。它所提出的，是企业整体发展的总任务和总要求。它所规定的，使整体发展的根本方向。因此，人们所提出的企业战略目标总是高度概括的。（2） 长期性。战略目标是一种长期目标。它的着眼点是未来和长远。战略目标是关于未来的设想，它所设定的，是企业职工通过自己的长期努力奋斗而达到的对现实的一种根本性的改造。战略目标所规定的，是一种长期的发展方向，它所提出的，是一种长期的任...

如何选择企业总体战略的标准很多，企业的组织结构及其运作也是其中之一。虽然这些标准的重要性随着企业的不同而不同，然而组织战略对于企业总体战略的影响却是普遍的存在。 在一个集权体制下，企业的总体战略主要是由企业的高层管理人员来进行分析、研究和决策的。企业的总体战略往往倾向于那些能够体现企业总体资源优势极其主要竞争优势的战略，而总体战略往往都烙上了较多的风险性的特点。 在分权体制下，企业的各个层次，各个部门都被鼓励来参与企业的重要决策，如此代表着不同的部门的经理人员就往往代表着不同的群体利益，而且甚至也代表着他个人的利益，通过多次的循环往复的谈判，哪些在企业总体结构中处于重要地位的部门、扮演着重要角色的经理往往会具有更多的发言权，因此企业的总体战略往往会倾向于这些这些部门及经理的意见，并为其发展在客观上提供一种资源支持。 但是由于企业的总体战略往往是多种力量冲突，协调平衡的结果，他更多...

企业的总体战略对企业的组织战略有着重要的影响，这种影响包括着直接和间接两个方面，因为组织战略毕竟是企业的一个子战略，他要从属于企业的总体战略。 组织最重要的功能就是要为贯彻总体战略提供一个协调机制，而且他一定会随着总体战略的变化而进行必要的调整。虽然各企业的实际情况各有不同，但是一般来讲，随着多样化战略的实施，企业组织上多部门也不得不予以相应的匹配与实施。由此，`根据总体战略的不同，企业的组织结构也会由简单的直线制变化到复杂的事业部制、战略事业单位制、混合制等，如下表所示： 由商标我们可以看出，当企业的总体战略分别为扩张战略、维持战略、防御战略时，如果企业经营单一的事业或者经营多项的事业，组织结构一般都会有相应的变化。当企业经营单一事业时，如果企业实施扩张战略，企业往往开始从事第二项或者第三项事业，由此，企业需要增加新的战略事业单位；如果竞争激烈，企业实施维持战略，企业一般不会...

任何一个企业要获得发展，首先要学会在竞争中生存和繁荣。在学会了生存和繁荣之后，才能给员工提供稳定和有吸引力的工作岗位，才能给股东提供回报。企业如何才能在竞争中生存与繁荣呢？ 通用电气公司(GE)的前任CEO韦尔奇提出，GE公司的经营单位要么成为行业中的第一名或第二名，要么就要被出售。微软公司的创始人比尔·盖茨要求微软要在个人计算机操作系统软件市场中占据支配地位，让其他软件公司和计算机硬件公司必须按照微软公司的魔笛跳舞。GE和微软的这种企业战略目标都锁定在占领市场，而且是完全领先占领上面。 英特尔公司如果不是得益于成功的战略变革，它就没有今天的辉煌。1985年，日本公司在政府积极的半导体政策支持下，获得快速发展，它们的强大攻势使得英特尔公司的存储器芯片变成了廉价商品，观察家几乎都认为英特尔公司将要就此垮掉。然而，英特尔公司却并没有重蹈宝丽来公司的覆辙，它采取了果断而大胆的战略转...

市场的挑战者通常是指大多在本行业产品的销售额中处于前几名（但不是第一名）的大企业，他们的营销战略目标是不断增加市场份额，因此，这种战略无异于向领袖企业发动攻势战略，所以被称作市场挑战者战略。 市场挑战者首先必须确定其战略目标。大多数市场挑战者的战略目标是增加自己的市场占有率，并且认为增加市场占有率将会获得更大的利益。目标的决定不管是要击跨竞争者或者降低竞争者的市场占有率，都应该考虑谁是竞争者。基本上说，一个竞争者可在下列三种类型的企业种选择一种进行攻击： 1， 攻击市场领导者这是一种具有高风险但是由具有潜在高报酬的策略；而且如果市场领导者“并非真正的领导者”，且无法为市场服务时，这种策略就更具有意义。挑战者应该了解消费者的需要或者是不满之处，如果有一种实质的需要尚未被满足或者未能获得完全满足时，则就给挑战者提供了一个战略性的目标市场。 2， 攻击那些与自己规模相当，但经营...

战略与绩效是两个不可分割的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。 通过绩效管理增强战略实施能力 战略管理无疑是我国目前最为流行的管理理念之一，企业家也纷纷表示出对战略管理的认可和渴望。但这只是表面现象，在实际运作中我国企业经常出现这样的情况：花费了大量的资源，运用各种前沿、现代的工具，制定了非常漂亮的企业愿景、战略规划，可随后就束之高阁，整个企业又按照原来的经营思路和模式运行下去。即便有少数企业确实试图将战略贯彻到企业经营运作中去，也往往因为各种障碍而半途而废或将原有战略改得面目全非，真正能将战略制定、战略执行、战略监控、战略反馈与调整这样的完整战略管理过程与企业经营运作有效结合的企业少之又少。 从某种程度上说，我国企业的战略管理与实际经营运作是分离的，战略管理并没有...

时下，一本管理畅销书就会引起一阵管理热潮《战略核心组织》掀起的战略热尚未平息；《细节决定成败》就又带来了一波细节热。其实，从潮头浪尖上冷静下来，企业家们就不难发现，企业的经营管理是一个完整的体系，既需要战略（Strategy），也需要细节（Detail），更离不开战术（Tactics）战略和细节之间承上启下的关键。 企业不能没有战略没有战略的企业可能成功一时，但不可能成功一世。正确的战略能够帮助企业有效地把握机遇，规避风险。企业不能忽视细节千里之堤溃于蚁穴，一个细节虽成事不足，但败事绰绰有余。企业离不开战术只有把战略分解成一个个行动方案，才能落实。所以说，企业成功的前提条件是要有正确的战略，根据正确的战略制定正确而且是可以被执行的战术，然后根据战术落实每一个细节，才能真正成功。所以，细节做不好，就会失败；战术制定不好，也会失败。只有战略、战术和细节都做好了，才有可能成功。而如果...

纠错企业为何需要平衡记分卡 自从平衡记分卡（BSC）诞生以来，企业就将平衡记分卡视为一种有效执行企业战略的管理工具，主要是因为企业在制定战略以后，大多执行不理想的原因所致。导致战略失败的主要原因可以从以下方面进行理解： 1、难以对战略达成共识： 　　曾有人调查，绝大多数企业少于十分之一的员工理解企业的战略，以及战略本身与其工作的关联。虽然大多数企业都认识到达成战略共识对指导员工开展工作的重要性，但是企业还是难以将向员工清晰地表述企业战略，并转化为各层次员工工作的内涵；如果员工没有理解或达成对企业战略的共识，那么就很难说员工都会朝着企业战略指导的方向进行前进。为何会这样呢？究其原因，主要是企业战略的高度综合性和复杂性，使得企业管理者很难用过去熟悉的管理活动语言向员工进行说明，也难以将企业战略逐级分解成各个事业单元、各个功能部门和各个员工的工作任务。 2、难以将日常管理事务与战略进...

作者：webboy2004 《蓝海战略》是2005－2006年的一本热销的书，一直想看但没有时间看。但我在思考一个问题，如何去找到蓝海？当你找到蓝海之后，蓝海就会逐渐变成红海。当红海越来越多的时候，想找到蓝海也越来越难。 由欧洲工商管理学院两名教授撰写的《蓝海战略》一书被翻译成中文后，在社会上引起了较大的反响。在忙碌中匆匆读完，确有很大的启发，写来和朋友们分享。 为了打破差异化和低成本之间的替代关系，重新构建买方价值因素，塑造全新的价值曲线，作者提出了一套四步动作框架。但是，在我看来，应该再加一个动作：选择，即动作框架是五步，而不是四步。其实，这五个动作与五个核心问题密切相关，对于它们的回答将对挑战行业现有的战略逻辑和商业模式而言至关重要：     ·哪些行业中被认为理所当然的因素应该被剔除？    ·哪些因素的...

作者：戴一鸣　 纠错“高目标成就高绩效，低目标带来低绩效”，听起来似乎很有道理，也很美，这也成为许多组织管理者设定目标的基本理论依据。 事实果真如此吗？研究表明：尽管目标设定能够激励建设性的行为，但在人们无法完成自己，特别是别人定下的目标时，预定的目标会成为员工不道德行为的诱因。尤其是目标设定中包含了与目标相关的奖励与惩罚措施时，因目标引发不道德行为的可能性就越大。而且，当员工通过努力已经极其接近设定的目标、但又还没有达到目标时，员工很容易去弄虚作假，捏造数据，因为在员工看来，此时作假的收益是远远高于其成本的。因此，为了完成目标，销售人员虚报销售数据，生产人员将不合格的产品装运发货，维修中心会对产品做不必要的修理并拖延维修时间，财务人员也会为了迎合股东及金融分析师而铤而走险，而这些都已完全背离了企业经营及目标设定的根本出发点，即获得高绩效。 目标的设定与员工的实际表现之间的...

作者：郑文斌 在资本运作甚嚣尘上的年代，商品/实业运作往往为人们所忽视。然而资本运作的真正成功必须以成功的实业运作为基础。最近几年，中国几家民营上市公司纷纷落马，其根本原因即在于此。资本运作的泡沫一旦破灭，企业家和股东必然迎来令人惊讶和痛苦的梦醒时分。 探究持续成功企业的三个问题 作为一名企业管理研究者和一名职业经理人，持续成功的企业的本质特征一直是我思考的一个重要课题。这里面关系到三个问题。一个是什么样的企业才能算是持续成功企业，持续成功企业应该怎么界定，二是持续成功企业的成功需要什么样的外部支持，即成功企业成功的外部环境或条件应该是什么，三才是持续成功企业的内在动力因素有哪些。 第一个问题的答案虽然争议很多，但我们仍然可以给出一个比较清晰的界定。持续成功企业指的是：至少取得了一次以上主营业务经营成功的企业；其中许多企业已经经过了一次以上的主营业务转型；或者虽然未经历过主营业...

作者：齐亚南　 目前，国内很多企业在进行战略规划的同时，忽视了企业文化的同步建设和提升。种种顾此失彼的逻辑和过程谬误，导致了战略规划要么收效甚微要么中途夭折甚至最终的流产。因此，端正和认识企业文化与企业战略的关系和分量是必须引起多数企业密切关注的主题。 一、企业文化是企业战略规划和实施的基石 企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，是企业理念客观存在的必然。只要是企业，不管它是什么类型，都摆脱不了围绕争取最终实现企业核心价值观的逻辑范畴。企业思想是企业文化的主线，企业的战略规划受企业思想的制约，因而，企业战略的研究、规划与实施必须与企业文化的塑造和提升并重。 我们知道：企业的主要基本元素之一是生产力，而人是生产力集合的关键因素；生产力集合，是建立在以个体单元文化为基础的个人素质支撑点上的整体集合，这个整体集合形成了企业最初的整体素质。整体素质的整合和提高，是企业竞争能力的...

...实 新企业文化除了进行宣传教育外，还必须落实在行为系统和制度层面。其目的主要还是为了让新文化贯彻落实于企业全体员工的日常工作和行为当中，从而使企业新文化支持的新管理系统能够更好地运转。 三、战略规划与执行 当企业做好了思想革命和文化变革的前导工作之后，企业就可以制定并实施企业管理升级战略规划。在规划与实施管理升级战略计划中，我们提醒企业要注意以下四大方面的升级关键点。 A，新的企业管理升级战略制定 企业要较好地实现管理升级，必须先制定出一整套完整无缺、适宜可行的企业管理升级战略。战略必须包含以下主要内容：企业长短期发展战略目标和方向；企业发展所需要的企业组织结构；企业发展所需要的管理模式；新管理模式所对应的管理风格和管理方法；新管理模式隐含的企业文化理念；新管理模式需要的管理制度体系；旧管理模式评估诊断；实施小组和具体实施以新替旧的流程、日程方案；意外预案和支援小组；相关的所有各...

作者：袁丁 集团开始做分战略，很多地方还是没有想太清楚，到底在目前何种组织机构模式更何时，真的不太好说。深深的感觉到，在国企，执行力不能惯彻，同时采用传统的经营手段，缺乏信息化的思想，整合还是比较慢的。 初步考虑，在集团的中层，事业部层面，缺乏强有力的资格、手段来对地下分公司、子公司进行控制，从法律关系上非法人的事业部制对独立法人企业控制力有限，领导提出采用转变为子集团模式下的管控模式，在充分发挥企业法人治理结构的特点，尊重子公司的独立性。我觉得在目前，房地产开发业务独立建立子集团个体，单独操作还是比较理想的，但对于各个企业内部的项目，到底采取法人管理还是非法人管理，到底通过几个大的子公司控制还是通过独立项目分公司或项目部直接由子集团垂直领导都有争议。目前也没有成熟的看法，关于这个问题，其实也无非就是效率和监督力度的博弈，在国企，好像建立的绩效考核制度到领导责任监控都有限，没有私企...