看看吧，获取一些战略思想。...

还可以看的。...

一、电信市场竞争日益复杂，战略咨询委员会纷纷成立随着3G牌照的即将发放和电信产业国际化步伐的加快，我国电信市场即将进入全业务有效竞争的阶段；同时，随着四大运营商整体上市以及国资委对运营商考核方式的转变，运营商的经营思路已由规模型向规模效益型转变。在此背景下，各大运营商面临着战略定位的转型及战略目标的调整。相应的，运营商对战略管理工作日益重视，纷纷成立了战略决策咨询委员会，为集团的发展把脉诊断、献计献策：2003年8月中国联通率先成立发展战略咨询委员会，2004年11月中国电信成立发展战略咨询委员会、中国网通成立战略规划委员会，2004年12月中国移动成立战略决策咨询委员会。战略决策咨询委员会应如何运作才能真正指导战略制定和执行，以保证运营商这艘巨轮在大海中正确航行？这一问题自然成为各大电信运营商战略管理关注的重点。二、四大电信运营商战略决策咨询委员会解析下表是对四大运营商战略咨询委员会的一...

中国最大的钢铁物流企业××公司战略规划报告(doc 共8大部分)...

北京中铁建设有限公司发展战略、战略性建议书...

全英文版的，希望大家能翻译过来，一起受益啊...

如何改进战略规划制定战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但有些方法可以提高它的价值。Renée Dye and Olivier Sibony2007年9月在世界各地的会议室中，企业规划人员总在忙于制定年度战略规划。在一年的大部分时间里，他们都在收集财务和经营数据，做出预测，并与首席执行官和其他高管一起准备有关企业未来发展方向的冗长报告。但在这种既花钱又费时的流程结束时，很多参与者都表示，他们因为战略规划对他们自己的行动或企业的战略方向缺乏影响力而感到沮丧。《麦肯锡季刊》最近对近800名高管的调查注意到了这种失望感：只有45%的受访者表示，他们对战略规划流程感到满意1 。此外，只有23%的受访者表示，重大战略决策是在他们的控制范围内作出的。鉴于这些结果，高管们很可能会倾向于完全放弃这种规划编制流程。但是，对于在绝大多数企业工作的人来说，年度规划编制流程起着重要的作用。除了形成企业...

《战略咨询项目的流程、内容与方法》...

这是麦肯锡战略咨询培训手册...

战略报告...

...quo;企业战略”，就是对企业发展的谋略，是对企业中整体性、长期性、基本性问题的计谋。那么当我们要为一个企业做战略梳理或战略规划时，有没有一个较成熟的模型来帮我们更好的完成咨询项目呢？答案是肯定的。有不少资料都对这方面的模型作了一定的介绍，这里，我仅就自己的一些理解与大家共同探讨。我们目前介入的比较多的是房地产开发企业，他们当中有相当部分的企业管理基础相当薄弱。当我们要为这样一些企业做战略咨询时，通常在我们做前期调研或项目开始阶段的战略诊断访谈时，尽管企业的高层管理体制人员或多或少的都有一些关于企业未来的一些想法，但都很难系统清晰的说出他们的战略究竟是什么。那么他们是不是就没有战略又或者象我们通常简单概括的战略不清呢？我们知道战略都是通过战术表现出来的，虽然战略指导战术，但没有清晰地表达出来的战略不等于就没有战略。在孙子兵法等兵书问世之前，人们已经在战争实践中应用各种战略战术，...

个人认为这份报告体系完整，思路清晰，是一份很不错的咨询报告。...

分享给大家学习...

战略报告...

老大们，这几天有个会需要用到战略咨询项目启动的资料，谁可以提供给我一点，谢谢...

为团结币少同学，建立和谐肠子网，成为低价杀手，周末买1送1！本人一直坚持每天发两帖，周末要出外，今天要发6个，下面是在案例栏目的一个，欢迎前往！http://www.vsharing.com/BBS/BbsShowArticle.aspx?bid=1145&aid=422632...

如有重复请删 ...

交班——交给谁？接班——接谁的班？？抢班——什么时候当抢？？？...

给大家发点好东东！...

安达信东方亿太战略规划项目，希望对大家有用！...

战略咨询培训...

战略规划框架分享。  博客: http://blog.vsharing.com/williams_zhang/...

关于林正大，听过几次课，感觉讲课还不错，做咨询项目，感觉还不大行。下面是BAIDU来的林正大的简介。林正大，国际著名战略与人力资源管理顾问，北京圣吉企管顾问公司创办人，SMART LEADER GROUP首席顾问，联想控股、首都机场、新奥集团..等数十家大型企业咨询顾问，亚太企业家协会高级顾问，多家财经管理类杂志专栏作者。 林先生曾为三百多家企业进行过咨询辅导，主持过上千家企业内训课程，其中世界五百强七十多家。林先生在美国、日本受过严格专业训练，理论与实战经验兼备，是目前在大陆既具备全球化眼光，又能本土化操作的杰出顾问之一。林先生以条理分明、架构清晰、深入浅出、诙谐幽默的教学方式，令学习者在最短时间内有最深刻的体会与启发，让学习成为一种快乐的享受。 林先生专长为：企业战略规划、企业文化建设、管理系统建立、人力资源战略规划、企业大学规划辅导等。   ...

 罕有的电影公司的战略研究，你不看看？本人坚持低价原则，但因此帖的稀有性，略高一点。为团结币少同学，建立和谐肠子网，本帖买1送多！...

特劳特（中国）品牌战略咨询...

求助：哪位高人能提供油脂企业的战略规划方案或有关这方面的资料？谢谢了先^_^。...

欢迎大家到我的资料库来，免费为大家提供各种咨询报告http://blog.sina.com/qingbaoxx...

2001年的资料，ppt１１６页大概内容：东风战略目标的设定 重点目标市场的选择 ·战略措施的优选 n战略实施的初步设想 n...

北大纵横：奥康集团公司发展战略咨询报告 以前找过，论坛好像没有。...

第一部分                                                                  ...

麦肯锡——上柴的战略咨询报告报告...

好久没来了，大家多顶顶 ...

寻农业企业战略咨询报告（农牧、农资），谢谢，qq:47207531...

国内顶级咨询公司－铭远咨询的资料...

  国企如何面对核心员工流失文/王吉鹏 一边是海水，一边是火焰。虽然现在大学生就业越来越难了，但是对于那些掌握核心技术、具有丰富实践经验的经营管理人才来说，则是供不应求，极为抢手。曾经遇到不少国营企业的老总感叹：“我们辛辛苦苦培养出来的技术人才，被竞争对手高薪挖走，我们一点办法都没有。”有人说，国营企业就好像一个大的“培训学校”，不少外资和私营企业里的高级人才，都是从国营企业里挖来或者跳槽过来的。一方面是国营企业急需各种高级技术人才和经营管理人才，另一方面又是国营企业落后的观念和机制，导致人才大量流失。面对激烈的市场竞争，国营企业究竟应该如何应对这样的被动局面？ 问题的根源在哪里？其实说到问题的根源，所有国营企业的管理者们恐怕都心知肚明，国企的问题说到底还是机制的问题，包括产权机制、分配机制和用人机制等等。这对于...

大家看看能对大家有用处啊！...

长影影视科技企业发展战略咨询研究报告...

安达信上海谷元石油软件工程公司战略咨询报告.中文PPT...

  睁着眼——不能保证规避风险！   蓝天下——不能保证客观评估！！...

和君咨询－项目经理、咨询师招聘——乌鲁木齐   和君咨询（http://www.hjcn.com.cn），中国知名大型综合性咨询公司之一，  因公司业务需要，现招聘项目经理、咨询师 方         向：  人力资源、战略、企业文化、组织流程、营销、投融资工作地点： 乌鲁木齐 (相关项目所在地）         薪       酬 ：  面议有 效 至： 2008年2月15日要     &n...

...dquo;这个词。看看得到的结果中，哪一个关键词的结果多。那么多的各类策划职位，难道中国的企业都是傻子，专门请骗子和点子王来上班？况且作者自己也在书中提到“存在及合理，合理的即存在”。策划，我的判断是现在没有形成产业，策划公司并不多，一两家打着策划旗号的公司是砸了策划人的招牌，丢了策划人的脸。而本身策划这个词就容易给人造成跳大神的印象。但古来就有策划，以作者说诸葛亮为刘备做战略咨询战略规划例子为例。如果诸葛亮的《隆中对》称之为战略咨询，那么“草船借箭”及“空诚计”等则可以称之为军事战役策划。             关于第三节，不认为咨询=医生，我个人认为是错中之错，你不是企业的医生客户找你干嘛？医生的主要责任...

...dquo;这个词。看看得到的结果中，哪一个关键词的结果多。那么多的各类策划职位，难道中国的企业都是傻子，专门请骗子和点子王来上班？况且作者自己也在书中提到“存在及合理，合理的即存在”。策划，我的判断是现在没有形成产业，策划公司并不多，一两家打着策划旗号的公司是砸了策划人的招牌，丢了策划人的脸。而本身策划这个词就容易给人造成跳大神的印象。但古来就有策划，以作者说诸葛亮为刘备做战略咨询战略规划例子为例。如果诸葛亮的《隆中对》称之为战略咨询，那么“草船借箭”及“空诚计”等则可以称之为军事战役策划。             关于第三节，不认为咨询=医生，我个人认为是错中之错，你不是企业的医生客户找你干嘛？医生的主要责任...

            在上世纪末和本世纪初，白酒行业严冬考验时，各大白酒巨头纷纷选择多元化战略发展路线，进入证券、房产、农产品加工、服务行业等五花八门的行业谋求发展，但是多元化并没有实现企业真正发展。古井集团多元化之路在白酒行业走得最远也最为艰难。但随着白酒行业的回暖，曾被视为“夕阳产业”的白酒发展态势良好。各大巨头纷纷出售之前的多元化业务，在白酒上集中最主要精力的企业都得到丰厚回报，尤其是在高端市场上下工夫的企业，茅台、五粮液、水井坊、泸州老窖、汾酒等。但是，多元化发展仍然被酒水企业看好，从跨行业多元化发展的“回归”后，品类的多元化却如火如荼。江苏苏源酒业就是一个例子,经过几年的发展,拥有了白酒、红酒、啤酒三大系列产品，而五粮液、...

麦肯锡-云南电信KPI方案、大唐电信战略的制定方法咨询报告、招商集团发展战略咨询报告...

  煤炭工业改革发展事关国民经济全局，需要重点抓好以下几个方面：第一，通过大型煤矿兼并重组中小煤矿，中小煤矿联合改组，想办法建设有实力的煤炭企业，下决心建几个亿吨级的大型煤炭基地。第二，实现煤矿生产的规模化、技术设备现代化、队伍专业化和管理信息化，把煤炭企业办成真正的现代企业。第三，下大力气抓好煤矿瓦斯治理，推进先抽后采，综合利用，确保生产安全。——温家宝  中国煤炭行业兼并重组，实现集团管控是未来煤炭行业的发展趋势文/北京仁达方略企业管理咨询公司2005年以来，煤炭行业受到全社会前所未有关注，通过各大媒体的报道，我们知道了“温州炒煤团”，有“山西煤老板”，还有频发的矿难事故的报道。人们不禁要问，我国是缺油、少气、富煤的国家，在今后很长时间内，我国还要以煤炭为能源供应主体，难道就煤炭行业就...