这段时间没来更新博客，期间参与了两个招标项目，有些体会先谈项目一、供应商的消息都是很灵通的，屁大点的项目都能吸引来一堆厂家；二、大家的关系都是很多的，每个厂家总是能找来些关系，项目往往在最后关头被领导强制性压给某个厂家；三、用户都被供应商惯坏了，从一无所知，到他们懂的招数比我们都多。再看招标：有个文章写的好，招标只是让腐败合法化？ 因为整个招标过程人为因素太多。1、招标参数你来定：搞定用户方关系，按着你的产品，你的资质定招标参数，所以快开标时，参数和需求仍然在变动中；2、投标企业你来选：找几个熟悉的企业围标，一切尽在把握之中；3、评委悉数打发过：如果和负责采购的熟悉的话，你甚至可以做到选谁做评委，大家一笑而过。4、很多情况下，招标实际上是一个过场，给行贿批着一个合法的外衣，更多的回头补充。再补充几句如果没有招标，只会让行贿受贿更加风行，毕竟领导的安排落实不下来时可以推到评委的责任上...

基本过程规范及问题...

...，今天到底什么时候会发标书？我实在忍不住了，望您原谅。得到答复：会上讨论后定。        OK，暂时没有情况了，可是闲着也发慌啊，我又没有稳坐钓鱼台，不整点事出来，都感觉不到自己的存在。            还没安顿，又一噩耗传来：YZ也要招标了，这个消息让本来焦头烂额的我更加焦头烂额。这是我上任以来第一次觉得那么的不踏实，就在上周去拜访金融行业2个 最大的潜在客户时，还被宣判2年不会招标的死刑，郁闷中带了整个部门去潭柘寺烧香呢，紧接着就在2天内得到2个招标通知，神啊，我本意非如此，在没有做好 任何准备的情况下就去投标等于送死。怎么觉得一直没有跟上金融的节奏，都踩错点了呢。     &nbs...

文章...

两段招标(two-stagebidding)两段招标是指无限竞争招标和有限竞争招标的综合方式，采用此类方式时，则是用公开招标，再用选择招标分两段进行。两段招标的做法  　　一般来说，两段招标的做法是按公开招标方式招标、评标，然后邀请其中入围者几家，再二次投标，超过标底20%重新报价，低于标底有效。 　　1、投标：投标人在投标前先要取得招标文件，认真分析研究招标人提出的各项条件，然后，再根据选择入围者几家进行招标。 　　2、开标与评标：公开开标和不公开开标。 　　公开开标是指由投标人或其代表参加监视开标。中标者，一般来说是价格、条件均为最佳的投标人。 　　不公开开标是指招标人根据各方面的因素进行比较内定中标人。 　　中标者除了投标的价格、条件外，更重要的是取决投标人与招标人之间的政治、经济关系和其他因素。开标后，中标人与招标人之间要签订合同。如果开标时所有投标人的报价及条件都不能符...

在《指南》和《示范法》中，都规定有两阶段招标。《指南》将其置于国际竞争性招标项下，规定比较简略。《示范法》规定的比较详细。《指令》和《协议》没有规定两阶段招标采购方法，类似采购环境下的采购通过其规定的谈判程序进行。以下根据《指南》和《示范法》的规定，分析两阶段招标的概念、特点及其适用条件。    两阶段招标的涵义    通常在刊登招标通知前就应把所提供的货物和工程，包括技术规格和其他招标文件准备就绪。但是，在两种情况下，采购机构也许很难确切地拟定或最后拟定技术规范。第一种是采购机构尚未确定到底如何才能达到某一需求，因此需要寻求各种解决办法建议(例如，尚未决定到底应使用何种材料来建造一座桥梁)。第二种情况是采购高技术性产品，如大型客机或尖端的计算机设备。从取得最好的经济效益看，在尚未与供应商或承包商就其确切的技术能力和可能提供的型号...

 转发会员cnstone_228的真实经历把今年的一次招标经历分享出来以飨各位同行，希望能引以为戒。大约在今年3月，敝公司的业务接到顺德某公司打来一个业务询问电话，问是否有JIT的咨询项目？当然JIT项目是我们的主力产品之一。该公司是国内家电产品主力厂商之一，在江湖上也颇具知名度，这次要"推行JIT"的是其中一个部门。所以，当时那个激动啊，呵呵......于是公司成立了专门的小组来处理这个CASE。公司前期派我和另一位咨询师前往顺德拜访，对方也派了2位工程师接待，一位是初入社会的新人，一位是有几年经验的，当然领导们都很忙。没办法，既来之则安之，双方谈了约1小时，然后去现场诊断，流程并不复杂，改进的空间也确实很大，心想这个CASE使出吃奶的力气也要拿下。回到公司后，开始组织人马写方案、写诊断报告、做报价、沙盘演练......期望能做出符合客户需要的东东，中间方案...

...988年及1992年做了两次修改，习惯对1988年版称为第4版。1999年国际工...

    项目招标简单地说是由欲上ERP的企业公开发布项目信息及要求，由各ERP厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80％ERP项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。        不少企业认为上ERP就是买一套软件，根本不把它当作一个项目看待，更不会把上ERP当作改善管理的契机，没有给予足够的重视。说到底，这是企业领导人的理念决定的，上ERP是解决面子问题还是解决肚子问题。如果是解决面子问题，招标无疑会流于形式、有失公正，成为掩人耳目的噱头。        一般来说，企业上ERP 的方式有：自主开发、合作开发、购买软件。其中自主开发和合作开发都需要企业有比较强大的研发能力，而且有足够...

  （一）投标人之间相互串通1、价格同盟型。招标投标中，某些投标人特别是“围标集团”，为了排挤其他投标人，干扰正常的竞价活动，相互勾结私下串通，就投标价格达成协议，使竞争对手的正常报价失去竞争力，导致其在评标时不能中标。2、轮流坐庄型。该行为多发生在分段招标或者多次招标中。投标人之间互相约定，在不同的项目中轮流以高价位中标，使投标人无论实力如何都能中标，并以高价位捞取高额利润，而招标人无法从投标人中选出最优，造成巨大损失。3、陪标补偿型。投标人之间私下确定中标人，然后再参加投标，约定内定中标人以高价中标后，给予未中标的其他投标人以“失标补偿费”。这种“陪标”行为使投标者之间已经不存在竞争，招标人没能达到预期节约、择优的效果，“失标补偿费”也是从其支付的高价中获取的。4、挂靠垄...

众所周知，在我国的采购与招标中，依据法律法规应用的最为广泛的，就是“综合评标法”和“最低评标价”两种方法。但是，它们到底有何区别？有哪些具体细节的不同？第一，两种做法的概念不同。同样都是在“公开、公平、公正”的口号下，对各个投标方的投标文件进行评价，但是，两者的概念相差很大。“综合评标法”，是把招标人对投标人的各种要求，分门别类，如资格资质的要求，技术水平和方案的要求，交货时间或者工程完工的进度等等；总的投标价格和付款方式等等……所有的要求，总归纳成100分。每一具体的小项也明确规定各占多少分。届时，根据规定，评标委员对投标文件“打分”，并且综合相加。最后，取“分值”最高的投标方为中标者。所以，这种方法，实际上是一种综合...

邦永PM2招标管理系统2.0版本，吸取了招标软件1.0流程不完整、核心业务功能不完善、业务关联性弱的教训，借鉴了其操作简单、流程清晰的优点，将招标采购业务与合同管理、计划进度、成本管理的紧密结合，完美解决了自行招标和委托招标统一管理。它以招标流程为主线，以在线评标为重点，实现成本、进度、质量和谐统一为目标，为工程企业采购业务提供了先进的解决方案。 通过实施此系统，希望解决以下几个关键问题： 1、严谨的招标计划，与项目总体计划进度协调一致。 完成项目所有招标计划的编制，包括招标名称，目标成本，计划招标时间，计划交付时间等信息。招标进度依据项目总体进度计划编制，智能提醒工作相关责任人。 2、缜密的管理流程，实现招标工作规范化管理。 涉及招标计划、招标文件起草、资格预审、发标、唱标、评标、定标的管理全过程，并能根据招标对象，分别管理施工、采购等不同类别的标的。 3、科学的目标成本分解，为成本控制...

    根据《政府采购法》的规定，政府采购主要采用的方式有：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价这五种。在政府采购网上也有对这五种采购方式的文字介绍和相关规定。为了更好地理解这五种采购的具体操作过程，我将这五种采购方式的文字描述转化成了便于理解的流程图，成果如下：货物服务公开招标采购程序流程图货物服务邀请招标采购程序流程图货物服务竞争性谈判采购程序流程图货物服务单一来源采购程序流程图 货物服务询价采购程序流程图     一张好图胜过千言万语，虽然难免和实际情况有所出入。但是通过流程图的描述，我相信大家就能更快更准确地去掌握政府采购的具体操作过程了。...

独家：中兴否认独占中国移动TD招标52.5%份额 关键字：中兴通讯 中兴 大唐移动 鼎桥 普天 爱立信 TD TD-SCDMA4月6日，TOM科技从中兴通讯独家获悉，“中兴通讯独占中国移动TD招标52.5%份额”纯属谣传，正式结果尚未揭晓。此前，有传闻称，中国移动TD-SCDMA接入网招标结果已于 4月5日晚正式揭晓，中兴份额超预期，拿到此次TD招标的52.5%份额，其它中标的设备商份额为：大唐移动33%、鼎桥11%、普天2%、爱立信1.5%。4月6日早从中兴通讯一不愿透露姓名高层处得到确认，上述传言纯属谣传，正式结果尚未最终确定。中兴通讯内部多位员工向TOM科技确认，尚未获悉此消息。值得注意的是，中兴通讯已经在深圳证券交易所紧急停牌。TOM科技据消息灵通人士介绍，此次停牌和“TD招标”并无太大关系。 ...

招标投标与政府采购总述(doc66)...

招标文件范本  第一部分 招标邀请 (招标邀请书格式)招标邀请(招标机构) 受 委托，对项目所需的货物及服务进行国内竞争性招标。兹邀请合格投标人前来投标。1． 招标文件编号： 2． 招标货物名称： 3． 主要技术规格： 4． 交货时间：（见标书要求） 5． 交货地点： 6． 招标文件从 年 月 日起每天（公休日出外）工作时间在下属地址出售，招标文件每套人民币 元（邮购另加 元人民币），售后不退。7． 投标书应附有 元的投标保证金，可用现金或按下列开户行、账号办理支票、银行自带汇票。投标保证金请于 年 月 日 时（北京时间）前递交到。开户名称：（招标机构） 账　　号： 开户银行： 8． 投标截止时间： 年 月 日 时 分（北京时间）逾期不予受理。9． 投递标书地点： 10． 开标时间和地点： 11． 通讯地址： 邮政编码： 电报挂号： 电　　话： 传　　真： 联 系 人：...

集中采购实施的关键要点集中采购实施前，首先需要成立两个组织，采购管理部门、招标组织部门，这两个部门需要分开，起到权责分离的控制作用；其次，需要整理采购流程，通常包括：采购计划的编制与审核、采购权限审批、招标议标流程、供应商选择及评估、样品管理、验收、结算等；最后，对流程的各相关部门进行培训集中采购实施，采取先试点、后推广，积累经验，拿事实数据说话，既可以进行招标前后的成本比较，也可以进行历史成本、市场成本的比较集中采购实施后，进行流程梳理，邀请供应商参加交流会，宣讲招标的原则，如公开、透明，扩大招标范围，进一步降低成本。通常实施1-2年后，就可以形成战略供应商了，既可以降低成本，也可以保证稳定的质量，甚至再出现困难时，可以共渡难关、共赢未来。  ...

 项目招标简单地说是企业公开发布的以自己需求的项目信息及要求，由各厂商进行投标，从中选出中标者。项目招标是项目立项后的首要工作，也是项目选型前的关键工作。可以说，80%多IT项目失败的祸根在于招标与选型没有做好。 不少企业认为上某一系统就是买一套软件，根本不把它当作一个项目看待，更不会把其当作改善管理的契机，没有给予足够的重视。说到底，这是企业领导人的理念决定的，任何一个系统是解决面子问题还是解决肚子问题。如果是解决面子问题，招标无疑会流于形式、有失公正，成为掩人耳目的噱头。 一般来说，企业上某一系统 的方式有：自主开发、合作开发、购买软件。其中自主开发和合作开发都需要企业有比较强大的研发能力，而且有足够的时间和经费，所以一般以购买软件为主。目前做满足自己需求的软件公司很多，大的小的，国内的国外的，但良莠不齐、各有所长，他们说的和做的，我们看到的和听到的都不一样，正因为如此，招标...

...企，与当前整个行业的发展态势一样，处于“微利”的边沿，而且由于受出口封关的影响，公司的资金状况、经营管理状况等都面临危机。对此，为了挖掘内部潜力、实现资源的优化配置，节约采购成本，合理利用资金，公司在采购管理方面；成立专门的采购和价格管理委员会，由总经理担当委员会主任，各部门经理任委员，并设专职常务机构委员会办公室。狠抓内部采购管理、重组采购流程，实施物资采购集中化、推行以招标为主的采购方式、严格资金预算管理，通过近一年的努力，已初见成效。03年1月至今，共进行了10项大宗物资的招标采购，进行了数千项采购物资的公开价格谈判，平均价格下降幅度达到8%以上，预计年节省采购资金可达1000万元。     以下介绍一下我们在采购管理方面的一些具体做法。     一、改变原有采购模式的组织结构：分...

央视广告价格涨幅紧随GDP 招标底价平均上涨10% 　     据北京青年报报道，19日，中央电视台黄金资源广告招标今年再次拉开帷幕。据悉，央视此次对广告长度和条数进行了调整，广告招标的标底价也平均上涨了10%以上。　　央视广告部主任夏洪波介绍，与每年不同，2007年央视的黄金资源广告招标将标的物本身进行了一些调整。 如对新闻节目系列进行了广告长度和条数的调整：2007年“新闻联播前广告”条数由5条减少为4条；“新闻联播后标板”广告形式12年来首次由5秒调整为7.5秒，以扩大信息量，增强广告投放效果。　　与此相应，央视今年对黄金资源广告的价格也进行了调整。夏洪波透露，2007年央视黄金资源广告招标的标底价整体上浮，平均涨幅在10%以上，如由5条减少为4条的“新闻联播前广告”，依然...

招标？－我要什麽！投标？－我能给你什麽！搭demo？－秀尽我的闪光点！...

中兴通讯细解30亿元TD订单 称招标只是实验      中兴通讯(0763.HK，000063.SZ)究竟拿下了中国移动(0941.HK)多大的TD采购订单，一直是个谜。尤其是A股市场投资者，曾对这一悬念寄予了很强的憧憬。甚至有市场说法称，中移动的这次TD采购，总规模高达267亿元，而中兴通讯在这份巨大的“蛋糕”中，吞下了超过50%的份额。 4月18日，中兴通讯总裁殷一民终于给了市场一个基本的“说法”。“TD招标只是实验”按照殷一民的解释，中兴已经参与的中移动TD采购招标金额，“还没有这么大”。殷一民没有透露这次招标总额究竟有多少，仅表示，中兴通讯的中标分两部分，其中基站建设方面，中兴通讯拿下了大约50%的基站数目，而核心网建设方面，则拿下了50...

1日香港股票市场四大运营商股票表现一览公司名称昨收市价（港元）收市价（港元）升跌（％）成交量（手）市盈率 中国移动（0941）89.6087.40-2.462.57千万18.80中国联通（0762）12.3412.08-2.111.93千万15.86中国联通（600050）4.884.71-3.480.46百万17.73中国网通（0906）18.4217.74-3.697.75百万9.14中国电信（0728）3.993.902.264.94千万12.47阿里巴巴（1688）9.959.82-1.314.71百万46.17工信部要求中电信汇报C网招标进展因设备厂商互相报出超低价而备受业界瞩目的中电信CDMA网络招标一事再起波澜。日前,有消息人士向本报透露,北电、摩托罗拉、阿尔卡特朗讯等国外设备巨头已经按捺不住,分头拜会商务部、国资委等相关部委,寻求“援助”。...

再谈“中小企业信息化的主要问题”           ----“马士托”：对“中小企业信息化的问题和对策”的评论         “我觉得信息化的主要问题还是内部的问题，企业内部信息化部门不作为，即不懂信息化，也不懂业务，每天道听途说的了解一些信息化的工具和方法，提供给企业的决策层，再搞一些名副其实的信息化招标工作，修改别人的软件就以为自己信息化了，这样的企业太多。特别是国企。” 【信息化之声】：对“评论”的再评论         说得好极了！&...

招标编号：CSG-XX2008-01招标编码：CBL_20080613_2498637开标时间：所属行业：能源化工标讯类别：国内招标资金来源：其它所属地区：广东详细内容：根据中国南方电网有限责任公司的要求以及为了更好、更全面地实施中国南方电网有限责任公司企业信息资源规划，招标人就"中国南方电网有限责任公司企业信息资源规划－发电及超高压输电部分"项目进行公开招标，欢迎符合资格要求的国内咨询商参加投标。一、 项目内容：中国南方电网有限责任公司对公司发电及超高压输电企业信息资源规划项目进行公开招标。该规划项目以信息工程方法论（IEM）为指导，根据中国南方电网有限责任公司调峰调频发电公司及超高压输电公司当前生产经营管理和可持续发展对信息化建设的需要，做好企业信息资源的统筹规划。该项目要求分别制定中国南方电网有限责任公司调峰调频发电公司及下属电厂、中国南方电网有限责任公司超高压输...