快乐招聘模型（4S模型）招聘对于我们从事HR人员来讲，再熟悉不过了。然而我们在从事招聘工作的时候，有没有总结过自己的招聘类型或方式是什么呢？前不久在网上看到过一篇关于快乐的招聘模型，特推荐与大家共享。快乐招聘模型其实是一个系统的激励过程，它在帮助企业选到合适员工的同时，也开始了对员工的激励。它包括四个方面的内容：选择合适的人才(Suit)，营造展示场景(Show)，设置满意过程(Satisfy)以及输入自信基因(Self-confidence)四个模块。由于这四个模块的关键字的英语表示都是以字母S开头，所以又称4S模型。（1）选择合适人才(Suit) 　　怎样才能为企业招募到优秀的人才？成功企业的招聘工作并不是在所有的应聘者中选最好的，而是应该挑选最合适职位需要的。这一点我想我们HR人员在招聘时首先应该树立的观念。所以，在招募中，重要的一点是招募者不要将应聘者一一作对比，而应该将每一位应聘...

一份比较好的招聘测评资料,供大家参考 ...

   报纸上有招聘的专栏，  网络上有招聘网站，还有不少现场招聘活动，这段时间特别留意了一下招聘广告的写法和内容，的确让我很吃惊，吃惊的倒不是写法上有什么不妥，而是内容之轻浮和夸大，歧视更是比比皆是。  有学历歧视的，随便一个工作岗位，至少大专以上学历，其实某个岗位对学历的要求，要看具体的工作内容，事务性的工作，也许并不需要很高的学历，有时学历低的更好学，而学历高的通常认为工作太简单，而敷衍了事，这样的离子恐怕在实际中并不少见。  有年龄歧视的，通常以35岁为上限，据说这样做的理由是年轻的听话，容易栽培，年纪大的，个性强，难以指使。但从我接触的人来看，年纪大的做事说话的分寸都是很到位的，让人感到比较舒适，就ERP实施来说，最怕的是客户方有一个年纪不大，口若悬河，甚以为是，越界行事的有为之才。  有性别歧视的，有...

    竞聘天下的创业团队都来自于企业，多年的企业实践让我们深切认识到三大不争的事实：1、几乎每个企业家都有“人才难得”的切肤之痛；2、很多企业由于优秀人才的匮乏而错失市场机会，或停止不前，甚至消亡；3、大多数企业几乎想尽了各种方法去寻找人才，要么代价很高，要么效果并不理想。 为此，我们经过近两年的思考和研究，创建了全球首家人才网络竞聘平台——竞聘天下。   ·事实上，企业为了寻觅优秀的人才，尤其在寻觅中高级人才的时候，通常会采用多种招聘渠道，以达到预期的效果。为此，我们对各种主流的招聘渠道进行了优势对比和效果分析。（详见《求才效果对比》），通过对比分析，我们的结论是——网络竞聘模式更适合企业招聘中高级人才，而且，网络竞聘还能帮助企业：&midd...

所得薪酬等要返还 单位有损失要赔偿 　　最近，南京的晚报披露了一份南京师范大学教育学院针对南京高校研究生诚信状况进行的一次专业心理调查，结果表明：至少有1/4的研究生并不抵触在求职中改变自己的履历，进行造假行为，具有造假倾向。大学生的“诚信”形象遭遇前所未有的“危机”。 　　在世人面前，这种造假行为让造假者失去了“诚信”；而在法律面前，他们为自己挖的则是陷阱：劳动合同面临无效、到手的薪金还要吐出来、还有可能被索赔损失！而在为简历“注水”时，后者他们也许并不详知。 　　记者近日约见了几个正在求职的毕业生，他们谈了几种不同情况的简历造假现象。 　　夸大：胆儿小的也是班干部 　　某经贸学院应届研究生毕业生小王：现在大学生的简历哪有不做假的啊？只是程度不同而已。胆儿大的说得夸张点，胆儿小的也能给自己安个...

今天和同行聊天的时候,听到了两个名称"KASO"和"STAR",请人力资源同行帮忙解释一下,谢谢大家了....