如何从知到行？论知识的内化方法论作者：thinkmost 培根说：知识就是力量。有人提出反驳说：知识并不一定就是力量。知道不等于做到，很多事情是：三岁小孩都知道，但七十老儿做不到。所以能有效运用知识才是力量，真正把“知”贯彻到“行”里去才是力量。对此我认为，他们说的都对，又都不对。我认为：光有某种知识是不够的，还需要掌握如何将知识内化到行为行动去的知识，并且付出努力将知识内化。这样知识才是力量。简单概括为公式：知识体系X+知识体系X的内化知识+内化的努力=力量。那上面这个公式中的“内化知识”是什么呢？我认为最起码应该包括以下的“七化”，当然我的见解也未必都正确，只是一家之言，分享出来是为了抛砖引玉。1、mindmap化：mindmap化有利于建立知识的全貌和形象图谱，利于快速建立知识目录和了解知...

昨天一位朋友问我，有没有办法可在演讲时看到PPT的备注部分，我武断地说应该没有，想看备注，打印出来不就行了，朋友自己找到了下文中的方法，我看了看，虽然自己没试（没必要立刻去接上投影仪看），但感觉是可行的，也由此明白了在PPT放映时为什么提示选择哪个显示器。我把这个方法收藏在这里，供有同样需要的朋友借鉴。不过我本人并不赞成使用这种方式，PPT本身都应该做得简略，依据现场情况而有更大发挥空间，如果都写在备注里，势必会造成在演讲时的拘束、不时低头去看、可能会给观众背稿的感觉、难以与观众形成现场互动。原载于：http://it.enorth.com.cn/system/2008/04/01/003068274.shtml　　在使用PPT讲座时苦于有时会忘记一些要讲的数字，放在备注里在一般放映时自己看不到。总看别人设置用笔记本和投影实现笔记本上的显示和投影上 的显示不同，重点是可以在笔记本上显示备注...

在天涯论坛上看到与BPM相关的BPM文章。认为不错。道出了现在许多做BPM软件的公司的真正问题。转贴如下，请各信息化人员看看，思考一下：  关于BPM售前工作中的问题  作者：冷血小楼 提交日期：2006-11-20 21:49:00  随着企业管理思想由BPR正逐渐向BPI的转变，随之而诞生的新的面向流程的管理软件BPM（姑且叫：业务绩效流程管理软件)也开始走向市场。虽然由于时间和条件等种种原因，现在ERP依然占据着主导地位。很多企业对于流程管理的概念还不是很清晰，导致对BPM的认知度不高。但是既然流程管理的概念正在逐渐的成熟，管理流程的系统的发展也应该会在以后一段时间达到一个新的高度，国内也已经有软件供应商开始意识到这个问题。但是基于目前流程管理的概念的不清晰，而且BPM软件也处于一个起步阶段，开始起步的BPM软件供应商也面临着如何让企业接受...