最近准备参加一下培训，不知道哪里有培训么？最好是在深圳或者上海的，不介意在各大旅游景点，呵呵...
知识管理的实用方法和实效突破 经营多年的企业经常发现积累并可复制使用的知识极为有限，因此不少企业已经开始尝试启动各种形式的知识管理项目，来帮助企业管理内外部的知识资产，并将知识管理应用上升到提升企业核心竞争力的战略高度。知识管理的目的，通过将基于企业业务和管理的要求对内外部知识进行有效的管理，促进这些知识的创造、使用和共享。但在开展具体的知识管理工作时，企业仍然遇到诸多挑战。这门课程对五类人员最为实用：1． 当一位知识管理部门经理刚被任命，或刚开始负责一个“知识管理项目”，她会困惑：“我作为项目负责人，如何把这个业务部门觉得很虚的工作落到实处，让全员尤其是高层认可本部门和我的工作？”2． 当一位采购/研发/销售/生产/服务部门的业务骨干/经理，被抽调参加一个知识管理项目组，他成为了项目组成员，会问“我...
充分共享持续积累，实现高效知识管理经营多年的企业经常发现积累并可复制使用的知识极为有限，因此不少企业已经开始尝试知识管理这一管理工具来促进知识的共享和积累，并最终实现企业业绩目标的达成。但大家在谈到知识管理时，对其概念的理解存在较大差异，而且往往觉得不够具体、难以落地。本课程旨在全面梳理知识管理的理论和实践，澄清诸多概念名词，介绍各类工具方法，呈现一个完整清晰的知识管理框架，以指导企业的知识管理实践。这门课程对四类人员最为实用：1． 公司CEO、COO或业务部门的副总，当他们从各种渠道听说知识管理这个概念时，会产生这样的困惑：公司面临的诸如人才/知识流失、专家紧缺、缺乏创新、运作效率低下，是不是知识管理的问题？现在公司经营管理中还有哪些问题与知识相关？知识管理对我们企业的运作有什么作用？2． 当一位采购/研发/销售/生产/客户服务部门的副总或总监，在推进所负责业务的业绩...
【培训对象】 ：企业董事长、总经理、高管、战略经理、cio、HR； CKO、知识管理部经理、专员；知识管理咨询人员、知 识管理软件、系统开发人员、市场和销售人员，KM研究 ...
越来越多的中国企业试图利用知识管理来提升竞争力，通过知识管理实施，提高产品和服务的质量和水平，提高研发的效率和业务扩展的速度。珠三角是中国经济最发达的区域之一，拥有众多的优秀企业，因此知识管理中心（Knowledge Management Center）将于3月20-21日在广州举办“从知到行：知识管理理论与实施培训第五期（广州站）”。 从知到行知识管理的培训已经以公开课、内训的方式举办了十多次，在这个过程中，经过收集参与人员的意见和建议更加明确了不同类型企业的需求，不断对培训内容进行修正、改进和优化，越来越成熟。在培训中，更多的加入了案例、工具、模版的分享。 &n...
联合产生最大化、分享实现人性化 如果资料对你有帮助，也请用你的百点热、耀出千分光。 请支持1+1+1=李连杰1基金计划、谢谢。...
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忙碌了近一年，到了2007年的最后关口，也该缓口气为明年甚至更远做些打算和充电。如此激烈的竞争，如此美好的未来，怎样才能决胜未来，享受美好……知识管理作为当下最热门的管理实施体系，是您在年底规划总结充电最佳的选题，敬请您和您的同事关注【知识管理专家认证】KME培训。 让知识去协助您创新明天，创造未来！KME培训将为您和您的企业带来：培训知识管理人才，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队；体验企业的知识管理流程，重新认识本企业的知识共享、沉淀、创新等；树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神； ...
也许您不止一次听说过知识管理，但您想真正理解知识管理，想知道知识管理能给您的组织带来什么吗？ 知识管理横看成岭侧成峰，每个人都有自己的理解。如果没有对知识管理的全面、客观的认识，知识管理实施很容易走入歧途！ 没有规划，知识管理实施无路可寻，最后只能不了了之。但如何制定科学、切合组织实际的知识管理规划？ 没有对组织战略和目标的有效支撑，知识管理就会成为飘在水上的一层油污。但如何将组织的规划转化为知识管理的活动？只有这样的知识管理才能得到从高层领导到基层员工的支持。 大家都知道知识管理要结合流程、制度、文化，但如何结合？如果没有分析的方法和工具，与流程、制度、文化的结合只能是一个美好的愿望。 ...
2008年1月10-11日，“从知到行：知识管理理论与实施”培训第四期（北京站）于北京京浙宾馆举行，来自广东、黑龙江、浙江、天津等全国多个城市，分布在能源、制造、航天、咨询机构的人力资源经理、质量经理、cio和企业高层管理者参加了本次培训。 知名知识管理专家，知识管理中心（Knowledge Management Center）创始人田志刚老师系统讲解了为什么要知识管理，什么是知识管理，如何做知识管理，知识管理软件系统与咨询等主题进行了深入浅出的讲解，用案例进行深刻剖析加深培训学院的理解和掌握，讲解过程中穿插的讨论激发大家结合企业情况的分析。在第二部分，专门讨论了知识管理中的常见问题，包括了如何促进共享、共享与保密的关系、知识专家团队的建立和激励、知识转移过程中的问题和对策等。并就培训参与企业提出的具体问题进行了讨论，通过不同角度的评价和建议为参与企业的知...
