知识管理战略...

...简单，就是：如何保证企业成功？我感觉作为一个企业如何保证成功，与作为一个个人如何成功是有相通的。要想成功，我觉得只要做到三点就可以了：1.有一个明确的而且是正确的目标；2.有一个可积累的自我完善和发展的架构；3.一天一天坚持不懈的工作。我觉得知识管理与上面的三点是有着非常密切的关系的。 夏敬华：如果纯粹从逻辑的角度来看，我觉得知识管理的战略还是挺复杂的一个课题。可以说，企业战略有多复杂，知识管理战略也有多复杂。但从企业实践的角度来看，还是简单可行为好，但知识管理战略的逻辑体系可以提供一些思路。 李  航：企业战略是指明企业发展方向的，知识管理战略应该是企业战略的指导下指明企业知识管理应该做到什么样，怎么做，谁去做这样一些问题。 夏敬华：比如，战略有不同层次，比如有公司级战略、业务单元级战略、职能级战略，知识管理战略应该可以从每个不同的层次找到着力点。...

此贴为交易贴，畅享首发，该书目录如下：                   目 录第一章 领导活动中的心理学问题　　一 性格对领导才能有哪些影响　　二 领导者必须克服的几种心理现象　　三 领导者应具备哪些健康的心理素质　　四 做领导一般要经过几个心理发展阶段　　五 领导的影响力来自哪里　　六 领导者决策心理是怎么构成的　　七 领导者如何应对挫折心理第二章 团队心理　　一 一个高效团队（群体）应具备什么特征　　二 怎样提高团队内聚力　　三 团队高的内聚力，能产生高的生产率吗　　四 心理气氛对团队的效能有哪些影响　　五 领导集团心理有哪些特征　　六 从众心理行为有哪些积极和消极作用　　七 为什么说群体成员对...

眼都花了，研究区域经济与产业的好帮手！...

把储备干部在培训过程中所提的各种问题结合知识管理的观念与实力，进一步推动知识管理制度的建立。 储备干部(MA: Management Associate)的培训事关组织未来的成员素质，十分值得重视，其实，储备干部的培训过程还可以结合知识管理的观念与实务，进而为企业竞争力做出更有价值的贡献。 中大型企业在进行储备干部(以下简称MA)培训时，常会遇到以下几项问题： 第一，程度略佳的MA，在培训过程中通常会提出很多问题，这些问题有些合理、深入且有启发性，有些则只是基于好奇心或因为对基本业务不了解。辅导主管为了回答这些问题，必须投入不少时间和心力。再者，历年MA们所提的问题难免一再重复，也对辅导主管们的耐心构成挑战。 第二，对于类似的问题，不同单位的辅导主管有时可能提供差异很大的答案或指导。辅导主管们通常未能察觉彼此的差异，高层的主管更无从确认各种答案的正确性与一致性，但新人们在互相交流时却很容易...

...

“知识管理不仅是组织战略规划必不可少的工具，而且知识管理能力本身就是最本质的核心竞争力。”中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师霍国庆认为，在知识经济时代，知识管理是企业拥有核心竞争力的主要源泉。　　提起国内对cio这一群体做研究的学者，霍国庆可称得上是“最早吃螃蟹”的那拨人之一。上个世纪末，霍国庆就开始关注该群体，并发表了《CIO的三种模型》、《中国CIO写真——98’CIO问卷调查分析》等研究成果。随后，他将视野从对CIO的关注更多地转移到信息化时代企业的知识管理战略上来，因为他觉得在知识经济时代，知识管理与企业总体战略的关系更为密切，支持企业战略的卓越的知识管理能力是所有企业的核心能力。　　“知识管理战略是企业战略体系中最有活力的组成部分。”霍国庆认为，“一个完...

首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。如果他们不能告诉你一个满意的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想要的东西。　　而实际上需求分析报告可以说是文档体系中最没有必要存在的。当然我不是说需求分析不重要，而是说需求分析太重要，是一个报告所不能容纳的，而是要有一个包括数个不同内容体系的文档系统。而如果你的项目根本就没有那么多的资金和资源，你一般就不要动用这样一个庞大的系统。你在这个时候只需要随时记录你的想法，列出你的关注点和解决的想法。而当然这个系统虽然庞大，但是还有很多线索要你去掌握它们的建造。首先这个系统需要有一个业务目标分析，也就你的这个系统要达到的业务目标，要结合具体的企业环境进行系统分析和论证，这个文档的阅读者基本上属于最高级次的决策者。还要有一个技术目标分析，也就是你的这个项目将解决什么具体...