说到知识管理，大部分企业关注的是对内部员工知识的挖掘，而事实上，知识应该广泛开源，外界知名专家，其实也应该纳入到知识管理的范畴中来。通过与业界知名专家的交流，可以向员工提供各领域、行业的前沿理论、思想，并传递最新有价值信息，提供企业与外界交流学习的窗口，借鉴外界优秀公司的优秀思想和成熟经验，推动公司管理、产品、服务等的进步，同时，也可以借讲堂开展，增进客户关系。从内容方面来讲，可以包括：1、业界发展动态和趋势、新的管理理念 2、IT先进技术剖析、技术的动态，前瞻和展望 3、客户成熟的管理经验和思想 4、其他对员工学习、发展有帮助的信息、经验 我们公司对此已经有成熟的运作模式，而且收益也很明显。对于员工来讲，与专家面对面交流，与通过网站等间接方式是不同的，这对于促进员工进步，有很好的成效。在专家选择和课题方面，我们通常都会征求业务部门的意见，根据他们的需要或者推荐来选定专家。在每次专家论坛过...

           忙碌了近一年，到了2007年的最后关口，也该缓口气为明年甚至更远做些打算和充电。如此激烈的竞争，如此美好的未来，怎样才能决胜未来，享受美好……知识管理作为当下最热门的管理实施体系，是您在年底规划总结充电最佳的选题，敬请您和您的同事关注【知识管理专家认证】KME培训。 让知识去协助您创新明天，创造未来！KME培训将为您和您的企业带来：培训知识管理人才，打造积极向上的组织文化，创造具有共同心智模式的团队；体验企业的知识管理流程，重新认识本企业的知识共享、沉淀、创新等；树立全局观念，突破部门分割，拓展管理视角，增进沟通交流，培养协作精神；       　　　　　　　　　...

近日，知名知识管理专家、知识管理中心（Knowledge Management Center）发起人和高级咨询顾问田志刚先生将其最近三、四年关于组织知识管理的文章集结成册，命名为《田志刚企业知识管理心得》，分享给感兴趣的朋友。     在《田志刚企业知识管理心得》中，涉及到了知识管理的入门知识，包括什么是知识管理、知识管理的起源和发展、如何理解知识管理、如何写知识管理的论文；涉及了组织知识管理实施的主要问题，如何做好知识管理的规划和实施计划、知识共享障碍因素分析、知识管理实施中的常见障碍和陷阱、知识管理与知识工作者、信息和知识的可用性、知识管理实施的基础问题等；此外，在《田志刚企业知识管理心得》中还涉及到了知识管理软件、系统和工具，什么是知识管理软件、系统，如何看待知识管理软件、系统在知识管理实施中的作用、地位，知识库知识地图的构建、协同软件与知识管理软件、内...

     编者按：2008年，为总结中国知识管理十年的成败得失，知识管理中心（Knowledge Management Center）将陆续邀请在研究机构和企业从事知识管理工作的各位专家，分享他们的见解、观点、经验与成果，通过知识管理中心（Knowledge Management Center）网站这个平台发布，让更多的人能够学习、提高，共同促进中国知识型社会的建设发展！ KMC：作为这个领域的资深人士和专家，请您介绍一下您关注的KM领域和感兴趣的主题？关注的KM领域：（1）理论研究  （2）技术与方法研究   （3）应用研究感兴趣的主题：（1）知识共享的行为学研究。知识共享在个人行为形成组织行为过程中起着关键的作用，而知识共享的需求、动机、机制、途径等问题已经成为知识管理研究的瓶颈。（2）知识型组织的管理模式。由于知识...