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[转帖]知识交易网站研究

知识交易网站研究   数字商品提供者,其实是ICP的一种,但它们主要是以提供非传统商品(比如信息),或者以非传统方式提供商品(比如信息),或者以非传统方式提供商品(比如MP3 下载和图片下载),作为自己的主业。当然,他们的商品并不一定是以金钱的方式来交换的,访问量和用户信息是目前这类企业比较主流的商业价值来源。卖报告的网站  Rowe.com就是一个卖知识的站点。它拥有企业对企业(B2B)及企业对个人(B2C)的电子商务咨询能力。它卖的产品有两个:一是知识,一是营运管理服务。  知识怎么卖呢?首先它要先建立一个庞大的知识资料库。目前它的网站提供24万篇报道、35000种市场报告以及800万本折扣书。有了这样的资料库,它就可以租赁的方式来销售知识产品。靠的是交易(Transaction)。它在网上提供书籍、杂志、期刊、电影、研究报告等,然后对每笔交易收取一定金额。例如原本价格昂贵的英特尔或高...

[转帖]博客与知识转化、知识交易

博客与知识转化、知识交易(梁春晓)博客与知识转化  如果今天还在津津乐道于"信息时代",还在不知疲倦地重复"信息就是金钱"的口号,肯定(至少在许多地方和许多领域)是有些过时了。我更同意我们正在进入"信息经济时代"的观点。二者的主要区别在于,前者强调的是信息本身的价值,认为只要解决信息资源的短缺问题就会带来价值的提升;后者的观点则很不一样,认为我们现在并不缺信息,相反,信息技术特别是互联网的出现正在使信息泛滥,以前视为宝贝的信息正在走向"垃圾化"。因此,只有解决了信息的甄别、加工、提纯和挖掘,只有从巨量的、形如垃圾的信息中发现真正的知识,才能带来价值的提升。  许多人都有这种从拼命找寻信息到被信息淹没的经历。随着网上信息的海量化(很不幸,这是许多网站现在依然在努力追求的目标),单位信息的价值在急剧降低。降低的原因...

[分享]逆增上缘的哲学

好东西,大家分享...

[原创]有感老外对知识产权的认真

最近通过网络发生了很多有趣的事情找我,例如节后有一家加拿大的公司找到我,这家公司是国际上最大的管理软件选型咨询公司,是世界上所有大的管理软件公司的长期合作伙伴,他们的主要业务是为企业cio提供不同管理系统的客观的评价分析报告,这种报告很受全世界的CIO欢迎,不过目前都是英文的,正在汉化和本土化,当然这是一个长期的过程。我看了一下他们的网站,文章的确很不错。他们网站的地址是:http://cn.technologyevaluation.com/products/evaluation-centers/   那么现在他们计划进入中国,在网站开设了中国区,国外的大公司都很赞同,反正费用不用增加很多,可以增加进入中国市场的机会。为了吸引中国的潜在用户,他们想在中国发掘一批好的作者,提供一些更本土化的文章,我凑巧被他们注意到了,希望能转载我的文章。找到我谈这个事情,我说只要转载注明...

瓦尔登湖

一本可以获得心灵宁静的好书。...

[原创]用快你的电脑

受萧秋水影响,把自己的一些习惯拿来这里分享;第一次说说自己常用的windows快捷键windows的快捷键,我常用的有如下这几个,win代表windows徽标键,ibm的笔记本没有这个键,用起来不习惯。 win+d 回到桌面,也就是全部窗口最小化 win+E 打开资源管理器 win+F 查找文件 我还习惯将常用的应用程序定义快捷键,比如:将QQ定义为ctrl+alt+Q,将IE定义为Ctrl+alt+E等。方法是:邮件点击相应应用程序,选择属性,属性对话框中有快捷键一栏,直接按下你需要的组合快捷键,确定即可 当然还有好多好的快捷键应用啦!尤其是在word,Excel里的应用,用不用快捷键是效率的标志在word中进行长文档编辑,是离不开自定义快捷键的,它将使你事半功倍。定义若干常用长文档中的样式,将样式定义快捷键后,在进行排版的工作中,直接使用快捷键进行设置即可。...

[求助]到美国上市

对于到美国上市, 有具体一点的吗?...

[讨论]如何建立面向市场的知识商店一:产品范围

前一阶段我们讨论了在企业内部的知识商店交易,大家都有很多好的想法和建议。当萧秋水提到在畅享建立知识商店的时候,我个人认为虽然想法不错,但是实施起来会比较困难,因为有太多的问题不是那么容易解决的。今天我心血来潮,突然有了一些新的想法,不如大家一起讨论一下,说不定会有什么成果,看看到底怎么样在现有的市场环境下实现知识商店,权当理论交流吧:)今天就先谈知识商店产品的范围吧!一、知识产品的特性个人认为,作为知识商店中的产品只有那些拥有独特性和创新性的东西才是我们所需要的,否则不会让大家愿意付费去购买.引用国家专利法规内容给大家看看:"新颖性,是指在申请日以前没有同样的发明或者实用新型在国内外出版物上公开发表过、在国内公开使用过或者以其他方式为公众所知,也没有同样的发明或者实用新型由他人向国务院专利行政部门提出过申请并且记载在申请日以后公布的专利申请文件中。  创造性,是指同申请日以前已有的技术相比...

[原创]建立“资料交易交换中心”的好处!

  SCOReToArticle(619560)" href="javascript:;">需要寻求资料的,需要销售资料的,有些资料不方便公开发布的均可在此进行交易交换。加入“资料交易交换中心”的好处: 1、你不用担心你的帖子被浩如烟海的帖子淹没,从而达不到目的。 2、来到这里的朋友目的很明确,容易达到目的。 3、不方便发布的资料你可以在这里联系发布。 4、还在发现...... 先公开一段时间,然后转为私密圈子 ...

[下载]精品上传---拿破仑.希尔《成功法则全书》第二版

励志珍藏版...

[推荐]11个案例,11种态度

  11个案例,11种态度 1、父子二人看到一辆十分豪华的进口轿车。儿子不屑地对他的父亲说:“坐这种车的人,肚子里一定没有学问!”父亲则轻描淡写地回答:“说这种话的人,口袋里一定没有钱!” ——你对事情的看法,是不是也反映出你内心真正的态度? 2、晚饭后,母亲和女儿一块儿洗碗盘,父亲和儿子在客厅看电视。突然,厨房里传来打破盘子的响声,然后一片沉寂。儿子望着他父亲,说道:“一定是妈妈打破的。”“你怎么知道?”“她没有骂人。” ——我们习惯以不同的标准来看人看己,以致往往是责人以严,待己以宽。 3、有两个台湾观光团到日本伊豆半岛旅游,路况很坏,到处都是坑洞。一位导游连声说路面简直像麻子一样。而另一个导游却诗意盎然地对游...

[推荐]值得珍藏的50句话

 值得珍藏的50句话 :告诉自己一次,『我真的很不错』。 生气是拿別人做错的事來惩罚自己。 生活中若沒有朋友,就像生活中沒有阳光一样。 明天的希望,让我们忘了今天的痛苦。 生活若剥去理想、梦想、幻想,那生命便只是一堆空架子。 发光并非太阳的专利,你也可以发光。 愚者用肉体监视心灵,智者用心灵监视肉体。 获得幸福的不二法门是珍視你所拥有的、遺忘你所沒有的。 貪婪是最真实的贫穷,满足是最真实的财富。 你可以用爱得到全世界,你也可以用恨失去全世界。 人的价值,在遭受诱惑的一瞬间被决定。 年轻是我们唯一拥有权利去编织梦想的时光。 青春一经典当即永不再贖。 沒有了爱的語言,所有的文字都是乏味的。 真正的爱,应该超越生命的长度、心灵的寬度、灵魂的深度。 爱的力量大到可以使人忘记一切,却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。 当一个人真正觉悟的一刻,他放弃追寻外在世界的财富,而开始追寻他內心世界的...

[推荐]推荐一个截屏录像软件,可生成SWF格式

这个叫做JING,英文版,虽然有五分钟的限制,但对付一般的教学足够了,正好一个小章节.重要的它是免费注册的.下面看我用它录制的演示FLASH文件.点此下载   顺道BS一下看贴并下载不回的人....

[讨论]如何建立面向市场的知识商店二:产品价格

上次讨论面向市场的知识商店中产品的范围,大家似乎反应比较热烈,也有一些非常值得借鉴的意见和建议,今天我们接着往下聊吧!产品范围往后,最难办的就是产品定价问题。一般产品的定价都是由市场决定的,我想知识产品也不应该例外吧。具体的定价还是根据知识产品所有者对本产品的判断为主要依据,知识商店的运营商可以根据对市场的判断对前不同产品类别给予不同的定价指引,如:“-数据。行业数据、企业数据、区域数据。这是个基础的需求。比如,中国外资企业的人力资源部的人数,人力资源软件公司的业务规模。” 100元“-工具。比如,企业管理软件的评估表及使用指南。”20元“-方法。比如,如何开展企业客户满意度调查?”10元“-解决方案。”50元“-视频。培训视频。”50元等等,当然,在此写的价格纯粹随机编...

[原创]小规模企业知识管理的一些思考

最近我去一家公司培训技术人员,这家公司人员流动比较大,新来的技术人员能力比较低,继续迅速提高这些新手的能力。我去做了一次培训,但效果不佳,首先这家公司涉及的技术太杂,Linux、Java、VC和.net都用到,而没有人可能是所有这些方面的专家;另一方面,很难找到合适的实例讲解,需要的实例都太大,只好用一些小的例子,纸上谈兵,和项目工作差别很大。我认为这种情况还是用知识管理比较好,培训很难取得好的效果。他们也有很多熟悉某个领域的专家,只是平时工作压力太大,专家们都忙项目,没时间互相交流,结果某个专家一走,就可能造成没人熟悉某个领域。因此,在平时就有意识采取措施,促进知识的传播,在关键人物走的时候就不会造成混乱。不过在小规模的公司实施知识管理,也不容易。我以前也试过建立一个讨论组,要每个人把自己的心得放上去,但效果不好,参与的人很少。我想可能存在以下问题: 1.知识传播没有想象的那么容易 大部...

和同事相处的30个原则

  和同事相处的30个原则:1.无论发生什么事情,都要首先想到自己是不是做错了。如果自己没错(那是不可能的),那么就站在对方的角度,体验一下对方的感觉。2.让自己去适应环境,因为环境永远不会来适应你。即使这是一个非常非常痛苦的过程。3.大方一点。不会大方就学大方一点。如果大方真的会让你很心疼,那就装大方一点。4.低调一点,低调一点,再低调一点(要比临时工还要低调,可能在别人眼中你还不如一个干了几年的临时工呢)。5.嘴要甜,平常不要吝惜你的喝彩声。 (会夸奖人。好的夸奖,会让人产生愉悦感,但不要过头到令人反感。)6.如果你觉得最近一段时间工作顺利的不得了,那你就要加小心了。7.有礼貌。打招呼时要看着对方的眼睛。以长辈的称呼和年纪大的人沟通,因为你就是不折不扣小子辈。8.少说多做。言多必失,人多的场合少说话。9.不要把别人的好,视为理所当然,要知道感恩。 10.手高眼低。11.遵守时...

田志刚华融公司讲知识管理

  3月14日,应北京华融综合投资公司的邀请,知名知识管理专家、知识管理中心(Knowledge Management Center)高级咨询顾问田志刚先生在北京西单美爵酒店进行了知识管理实施培训,华融综合投资公司数十家控股公司的董事长、总经理、财务总监、信息总监、人力资源总监等高层管理者参与了本次培训。北京华融综合投资公司是北京市国有大型综合投资集团之一,主营业务涉及房地产开发、物业经营、物业管理、金融保险和文化传媒五大板块,控参股企业数十家。在培训中,田志刚老师就知识管理的必要性即为什么要知识管理、什么是知识管理、如何结合不同企业的具体问题实施知识管理、知识管理实施中经常用到的工具和分析方法以及房地产行业、金融保险行业的知识管理案例等进行了深入的分析和讲解。 本次培训的学员主要为华融综合投资公司各控参股企业的高管,涉及不同规模和业务类型的企业。通过培训,学员们反映更...

[原创]还知识管理系统就是“业务系统”的本来面目

记得几年前大家基本上把KM归属于企业战略信息化的范畴,这个划分到今天也是能站得住脚的,但随着国内知识管理应用实践的增多,空谈战略维度对于企业用户来讲来的太慢,太多执行部门层级的KM专员倒是希望KM能回归到业务层级的支撑,甚至在KM系统中涵盖业务系统的支撑功能。KM到底是“关注人”还是“关注事件”的讨论应该很难站在组织的背景下说出个完整的道理,KM本身就是把人、流程和知识关联起来的过程管理,从流程维度不难看出人仅仅是知识运用者,而知识是方法的记载形式,企业运行的过程还得是流程业务层级。务实的、更朴素的KM是不是就是带有K功能的业务系统呢?敢于实践和真正认知KM本质的CKO们可以回答,实用的KM系统就是带有K化的业务系统。笔者曾经几年前参与过几个国家级研究院的知识门户项目的咨询设计和系统推广工作,一度也和这些单位的CKO成为基于KM的挚友,大家共...

中国教育产业的黑洞

教育是从什么时候开始变成产业的?教育变成产业的背景是什么?教育产业化的操作流程是如何进行的?在这里为大家一一回答。从1999年开始,在国内出现了一种新的教育模式,大学分校。学校的名称是华中科技大学武昌分校。华中科技大学是国内理工科的状元,在国内外享有很高的名誉和权威。办分校的目的是为了缓解国内大量的高考落榜生无法找到一种正常的途径修完四年全日制本科的矛盾。有需要就有市场,分校就是在这样的环境下面诞生的。为了拿到本科文凭学生们每年要交比普通正规录取的学生多一倍的学费,住宿费用和其他的费用。而一个正规录取的学生在大学培养费用的不到学费比重的15%也就是说,一个学生一年的利润是85%,外加在校园内部的其他消费,接近全部学费的1.5--2倍。大学的高楼大厦竖立的如此之快,是顺应了一个从质变到量变的过程。良好的资金供应链,政府的扶持,形成了一个遍地开花的局面。2000年的全国高校大合并就是在这样的环...

[推荐]知识管理过程的十项原则

许多公司开始觉得,其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的,但是,很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此,无论在哲学层面,还是在技术层面,知识管理远未得到充分论述,对如何才能在日常基础上更有效地管理和利用知识的实际讨论寥寥无几。         在过去两年间,我与知识管理领域的机构共事。其中一些机构致力于这个主题已有多年,但只是最近才认识到,它们是在管理知识。更常见的是,知识管理这个主题只是最近才出现在这些机构中。但是,经验和教训已足够多,因而我们能够开始阐述和讨论某些原则和经验法测。       一、知识管理的代价高昂        知识是一种资产,但其有效管理需要投入其他资...

[原创]制造业如何将工人师傅的隐性技能转化为显性知识?

           关于隐性知识如何转化为显性知识,这是KM领域的一个重要课题,也是长期以来让人喜欢让人忧愁的话题。用“一边是海水,一边是火焰”来表达一点也不过分。企业一方面希望员工将知识分享出来,另外一个方面又担心独特的技能被泄露。许多知识管理项目在这个方面往往容易卡壳了。有没有办法呢?当然是有的。        温州有一个机械行业的企业,前几年,先后邀请了5、6批专家来做重大技术攻关,都以付出很高的代价而失败,一个一直陪同专家的技术工人最后主动向公司请缨,用一个月时间完成了任务,公司付出的只是2000元的奖金,与已经花掉的20万相比,零头也算不上。这个个案说明了什么?当然角度可以有许...

[下载]精品上传--《软件需求:是什么和为什么》(一)

本书将帮助您:1、了解软件需求开发中使用的一些关健名词;2、警惕在软件项目中可能出现的与需求相关的一些问题;3、知道优秀的需求规格说明应该具有的特点;4、明白需求开发与需求管理之间的区别。...

[下载]精品上传--《软件需求:是什么和为什么》(十、十一)

本书将帮助您:1、了解软件需求开发中使用的一些关健名词;2、警惕在软件项目中可能出现的与需求相关的一些问题;3、知道优秀的需求规格说明应该具有的特点;4、明白需求开发与需求管理之间的区别。...

[讨论]35岁前男人需要做的66件事 (入选推荐日志,加10币)

  one 积自己的优势01 男人,35岁前要播下成功的种子02 培育令人折服、令人敬佩的一流品格03 当众作一次演讲,克服自卑04 有主见 形成自己独特的成功个性05 赶紧点燃你的热情06 养成有利于成功的好习惯07 控制你易努的坏情绪08 打造自己的影响力,铸造做领导者的素质09 魅力修炼:做个真正的男子汉10 舌绽春蕾:练就一副好口才11 学海无涯:跨出校门更需自己我充电12 体验一次失败的经历,学习承受挫折 two梳理自己的人际13 构建好你的人际关系网14 结交一些同患难、共祸福的好朋友15 主动与陌生人攀谈,克服“社交恐惧症”16 赞美你周围的人17 寻找失去联系的往昔同学18 结交名流,为自己平步青云铺路19 向被自己伤害过的人说声“对不起”20 记住对方的名字,从小事入手拉近距离21 以德报怨,善待并尊重你...

[下载]精品上传---《软件需求:是什么和为什么》(十八、十九)

本书将帮助您:1、了解软件需求开发中使用的一些关健名词;2、警惕在软件项目中可能出现的与需求相关的一些问题;3、知道优秀的需求规格说明应该具有的特点;4、明白需求开发与需求管理之间的区别。...

一个不错的桌面翻译工具

一个不错的桌面翻译工具        希望对大家有用,...

[原创] 知识管理建设的目的

  销售理论中有一个经典的“钻孔机和钻孔”故事:顾客购买钻孔机,其关注的重点不是钻孔机有多漂亮,而是这台钻孔机可以是否可以在墙上钻出3MM还是5MM的孔。就好像购买电视的目的是为了更好的体验看电视节目时带来的愉悦以及满足感,电视只是提供这种愉悦体验的载体。秦朝有个经典的故事叫“荆柯刺秦王”,燕国的太子丹十年磨一剑,为了复仇而刺杀秦王,名剑倒是找了不少,但终究还是未能让他启动刺杀计划,因为没有找到适当的人来担任刺杀人物,直到找到了荆柯,刺杀秦王非同小可,光靠不怕死是不够的(秦军何止百万),还要有谋略(不能直接带把刀冲上宫殿吧)、要见过大场面(否则如何面对秦王的威严和文武百官的阵势),所以,鱼肠剑是要的,这样至少可以确保能透过护身皮甲,荆柯也是要的,这样才有机会接近秦王,但终究的目的才是最重要的:刺杀秦王。同样的道理,购买知识...

三纲五常和名份的启示

三纲五常和名份的启示 24孝图在现代人看来,有些近乎不可理喻。可是看看以前的规则,我们就会明白封建社会里的做人行为。“三纲”是指“君为臣纲,父为子纲,夫为妻纲”,要求为臣、为子、为妻的必须绝对服从于君、父、夫,同时也要求君、父、夫为臣、子、妻作出表率。它反映了封建社会中君臣、父子、夫妇之间的一种特殊的道德关系。“五常”即仁、义、礼、智、信,是用以调整、规范君臣、父子、兄弟、夫妇、朋友等人伦关系的行为准则。名教观念是儒家政治思想的重要组成部分,名,即名份,教,即教化,名教即通过上定名份来教化天下,以维护封建社会的伦理纲常、等级制度。三纲、五常这两个词,来源于西汉董仲舒的《春秋繁露》一书。但作为一种道德原则、规范的内容,它渊源于先秦时代的孔子。孔子曾提出了君君臣臣、父父子子和仁义礼智等伦理道德观念。孟子进而提出&ldquo...

[下载]精品上传--《软件需求:是什么和为什么》(二)

本书将帮助您:1、了解软件需求开发中使用的一些关健名词;2、警惕在软件项目中可能出现的与需求相关的一些问题;3、知道优秀的需求规格说明应该具有的特点;4、明白需求开发与需求管理之间的区别。...

[下载]精品上传--《软件需求:是什么和为什么》(八、九)

本书将帮助您:1、了解软件需求开发中使用的一些关健名词;2、警惕在软件项目中可能出现的与需求相关的一些问题;3、知道优秀的需求规格说明应该具有的特点;4、明白需求开发与需求管理之间的区别。...

溯本求源探讨新一代协同软件的应用价值

溯本求源探讨新一代协同软件的应用价值关键字:协同、软件、应用价值    来源:不详阅读提示:协同的最基本含义是协同工作,也就是多人相互配合完成同一目标。办公就是一种协同工作,传统OA软件称作群件,就是协同软件。那么为什么过去没有强调协同和协同软件,而现在特别强调?...近年来,在我国管理软件市场上协同软件是个热点。据Gartner Group的研究表明,从2003年开始,全球范围协同软件已成为用户应用软件采购最大热点。"协同"理念谈起协同软件,我们首先要了解当今的"协同"理念。协同的最基本含义是协同工作,也就是多人相互配合完成同一目标。办公就是一种协同工作,传统OA软件称作群件,就是协同软件。那么为什么过去没有强调协同和协同软件,而现在特别强调?这是由于过去管理软件开发是单项应用的开发,共享性、协同性、个性化差。所以,现...

知识管理深入应用于"政府公开目录"

基于“知识管理”内核的政府公开目录解决方案  2008年5月1日《中华人民共和国政府信息公开条例》已经正式施行,如何履行政府信息公开的职责?如何加大政务资源整合力度,明确信息公开范围?如何完善信息公开渠道,有效维护公民权利?如何形成信息公开的监督机制,加大保障力度?等等一系列问题,都是具有信息公开主体义务的各级行政机关、公共事务职能机构亟待解决的问题。 一、        政府公开目录要做什么?《中华人民共和国政府信息公开条例》从信息公开的基本原则、公开主体、公民权利、信息范围、方式和程序、监督和保障等六个方面做出了具体规定,有利于强化行政机关信息公开的职责,有利于明确信息公开范围、畅通公开渠道,有利于完善公开的监督和保障机制。1.    ...

[公告][公告]纬能公司-〈知识化流程再造与持续改善项目管理〉诚邀参加

                                                         ――――――专题讲座知识化流程再造与 持续改善项目管理 收益:了解“知识化流程再造”最新动态及新思维的...

[原创]知识管理 要拉动式不要推动式

http://cio.ciw.com.cn/cio02/20070719163235.shtml作者:陈林强    文章来源:中计在线    更新时间:2007-7-19 16:32:35中国移动通信集团广东有限公司(以下简称广东移动)拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”、“神州行大众卡”等四大品牌和全球通俱乐部、VPMN集群网等六大产品线,同时通过沟通100体验店、动力100网站、客户热线等方式为集团客户提供服务。随着集团客户新业务的不断发展,新产品与解决方案的不断丰富与完善,如何为集团客户提供更专业、更标准化的服务成为广东移动加速发展集团客户业务需要解决的重大问题。总经理徐龙对此非常关注。在他的支持下,广东移...

[转帖]孙子兵法与三十六计

孙子兵法与三十六计 孙武的《孙子兵法》,不仅适用于商业,也适用于家庭。始计第一孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计,而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不危也;天者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也;将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。凡此五者,将莫不闻,知之者胜,不知之者不胜。故校之以计,而索其情,曰:主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?兵众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?吾以此知胜负矣。将听吾计,用之必胜,留之;将不听吾计,用之必败,去之。计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。兵者,诡道也。故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近。利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意。此...

[转帖]菜根谭的哲理

菜根谭的哲理 [明代]洪应明余过古刹,于残经败纸中拾得《菜根谭》一录。翻视之,虽属禅宗,然于身心性命之学,实有隐隐相发明者。亟携归,重加校雠,缮写成帙。 旧有序,文不雅驯,且于是书无关涉语,故芟之。 著是书者为洪应明,究不知其为何许人也。                    乾隆五十九年二月二日,遂初堂主人识修 身 欲做精金美玉的人品,定从烈火中煅来;思立掀天揭地的事功,须向薄冰上履过。 一念错,便觉百行皆非,防之当如渡海浮囊,勿容一针之罅漏;万善全,始得一生无愧。修之当如凌云宝树,须假众木以撑持。 忙处事为,常向闲中先检点,过举自稀。动时念想,预从静里密操持,非心自息。 为善而欲自高胜人,施恩而欲要名结好,修业而欲惊世骇俗,植节而欲标异 见奇,此皆是善念中戈矛,理路上荆棘,最易夹带,最难拔除者也。须是涤尽渣滓,斩绝萌芽,才见本来真体。 能轻富贵,不能轻一轻富贵之心;能重名义,又复重一重...

[转帖]四大皆空和佛教名言

四大皆空和佛教名言 佛教把一切物质现象(色法)归纳为四种基本要素,即坚性的“地”、湿性的“水”、暖性的“火”、动性的“风”,谓之“四大”。四大可分为内、外两大类:同心识和合而形成众生肉体的为“内四大”;不同心识和合而形成山河大地等的为“外四大”。通常从前者的意义引申,称人身为“四大”,如清•李斗《扬州画航录•虹桥录上》:“六十岁来一梦轻,飘然四大御风轻。”后因称看破红尘,身无牵挂的超脱态度为“四大皆空”。如《水浒后传》第三一回:“胞胎浑沌,四大皆空,没甚姓名。” 家庭和伦理的道德观念,在古今中外和很多流派都有阐...

[原创]知其然、行其妙、辨其道、识其人—关于知识的迷思

前几天与管理培训学院的老师一起讨论,谈起知识管理,跨领域的碰撞,竟然触发许多灵感。又和同事细细推敲,终于在车轮颠簸中,结成“知其然、行其妙、辨其道、识其人”12字,以解关于“知识”的迷思。 关于知识的种类划分有很多种。但是,最能够启迪我们思维的划分方式,我认为还是1996年OECD关于“知识”的划分方式。所谓知识,是“经过验证的真实信念”(Polanyi),是一种“有效行动的能力”(Sveiby, Peter Senge)。大道至简,个中真意,如旧陈酿,愈久弥香。•   知道是什么的事实知识(Know-What),是指可以观察、感知或者数据呈现的知识,如统计、调查等。对企业来说就是那些关于企业事实的知识,如企业有多少员工、企业的主要...

浅谈知识管理的三个转化 (入选推荐日志,加10币)

知识管理我的理解是实际上是一种过程,一种不断的转化的过程。从信息到知识的转化,也是就是知识的加工与利用过程。任何一个知识的源头就是一个数据与信息,知识在没有找到宿主之前就是无用的信息与数据,所以知识必须依靠对象对转化,因此信息是否可以转化为知识,关键是看是否可以让信息找对知识对象,知识对象是否可以利用这些信息与知识。 知识从个体转化为组织,也就是我们常规意义上的个体知识与组织只是,我认为一个企业的知识是相互之间关联与联系,个人的知识在某种层面上来讲价值是有限的,只有将人体的知识逐步转化为组织的知识,他的价值才足够展现。从另外一个角度来讲,一个企业的知识链是无数个个体知识汇聚而成。当前的大多数企业已经实现对个体知识的自我管理,但是缺乏将个体知识有效穿街,从而可以提升组织智商的。知识管理软件的最大目的与核心就是将无数个个体知识点链接,进行重新的、多维度的组织形成整体知识链条,形成之后...

[原创]知识管理策略的两种典型模式

  目前许多企业准备或正在实施知识管理项目,但是它们往往容易受到传统工业时代范式的影响,只是期望通过知识管理强化控制、复制、效率或消减成本等。但是这种方式适用于专业人士吗?什么又是真正以知识为核心的发展战略呢? 对于“知识”的定义有许多种,其中最实用的一种对于“知识”定义是指“有效行动的能力”(Sveiby, Peter Senge)。我曾经总结过“知其然、行其妙、辨其道、识其人”12字分别从“know-what、know-why、know-how、know-who”来诠释知识的内涵(请参考《知其然、行其妙、辨其道、识其人—关于知识的迷思》一文)。从中可以看出“知识(knowledge)”即是一种认知的过程(know...

知识化工作管理高级实战弄培训

知识化工作管理高级实战型培训当今企业正面临这样的问题:Ø        企业战略的制定没有真实可靠的数据作为依据,导致最终战略目标的传达南辕北辙;Ø        一套好的管理体系却因为人的素质不能跟进而流于形式;Ø        支撑员工高效工作的知识体系在企业内没有建立,不能使得员工持续改进;Ø        没有一套合适的管理工具,使得绩效评估结果难以正确反映员工的真实情况;企业已进入知识经济的时代,知识管理与工作过程管理结合是企业工作管理的必由之路!什...

用外贸软件,打理生意容易多了

  为什么询价的多了,做成生意的却少了   一、 以客户资料及联系的管理为核心,解决外贸企业最关键的问题     企业的产品信息已经发布到大型的商务网站、或其他网站,也参加了大型的交流会,如广交会等,询价邮件来了很多,联系客户很多,成交客户却很少;业务员整天在忙,可常会忙中出乱;与客户做了几次生意,后来却跑掉了;业务员离职,业务也被随之带走……     首先就是帮您解决以上的问题,帮您做成生意、做好生意,更能帮您留住生意! 二、 客户邮件统一管理、自动分发,轻松管理业务联系记录    当客户有邮件或传真发来,系统自动发送到相应客户/业务人员的名下。对于没有对号的新客户的邮件,只有经理或总经理有权限查阅,也可以根据情况将该新客...

[转帖]别人有的说——2006中国最具影响力10位管理大师

2006中国最具影响力10位管理大师2007-05-14 09:33管理是生产力,也是企业的生命线。对处于市场主体地位的企业来说,只有通过持续的管理创新,才能不断增强企业竞争力,在竞争中立于不败之地。由世界经理人周刊和华尔街电讯网站共同评选的2006年(第三届)“中国最具影响力的10位管理大师 ”于9月17日在香港举行的世界经理人峰会上揭晓,成思危、吴敬琏、张维迎等10位管理学教授入选。   企业创新需要理论是实践两个支点,从管理理论上来说, 中国管理学处于模仿和探索阶段, 亟待一批管理大师来指导企业改革和管理。2006年“中国10位管理大师 ”阵容分别来自人力资源、公司财务、市场营销等9个学科, 全部名单是:成思危教授(管理工程/中国科学院研究生院管理学院)、吴敬琏(宏观经济/中欧国际工商学院)、项兵教授(公司财务/长江商学院)、郎咸平教授...

[原创]资源共享——中外管理名著、中外传统文化下载

       资源共享——中外管理名著、中外传统文化下载       躺在金矿上面开采石子,不是石头的幸运,也不是金子的不幸,而是我们的短视。      弘扬 中国传统文化,学习管理德真谛。      解压密码:在打开rar的右面第一行提示:      很多为 www.52ebook.com      2007-11-21      最近在红袖添香编辑《世纪传奇——谁是...

[转帖]很有意思的一个回帖

    楼主你的高尚情操太让人感动了。    在现在这样一个物欲横流的金钱社会里,竟然还能见到楼主这样的性情中人,无疑是我这辈子最大的幸运。让我深深感受到了人性的伟大。    楼主的帖子,就好比黑暗中刺裂夜空的闪电,又好比撕开乌云的阳光,一瞬间就让我如饮甘露,让我明白了永恒的真理在这个世界上是真实存在着的。只有楼主这样具备广阔胸怀和完整知识体系的人,才能作为这真理的唯一引言者。    看了楼主的帖子,让我陷入了严肃的思考中,我认为,如果不把楼主的帖子顶上去,就是对真理的一种背叛,就是对谬论的极大妥协。因此,我决定义无返顾的顶了!...

中国足球远离世界——祝贺德国长头发男队战胜巴西女足!!!!!!

    2007年9月的最后一天,强壮的德国“妇女”足球队战胜了巴西“姑娘”队,世界杯五次全被男人化的队伍获得。女子足球是前进还是倒退?自然是进步——越来越多的队伍正在像男人看齐。中国足球带来希望还是绝望,这似乎是一个哈姆雷特式的命题——To be or not to be,This is a question.巴西女足横扫美国,似乎让我们看到了希望,技术回归;但决赛巴西再次负于男人一般强壮的德国队,说明了一个真理:中国人搞好乒乓球,足球就没有一丝的优势。女足远远不如男足精彩,证明男女有别,永远不会弥补;如果普及女足,无可厚非,但法国、意大利、澳大利亚女足靠拍裸体挂历维持生存,证明市场的无情,建议取消女足,固然不可取,但一定要和男足平起平坐,似乎矫枉过正了。女足没有...

[转帖]中國城市競爭力排行榜

  中國城市競爭力排行榜一、2006年中國城市整體競爭力排行榜在該系列排序中,針對中國城市“整體競爭力”排名,在289個城市中,名列前30名的城市依次是: 2006年中國城市整體競爭力排行榜(前30名)序號 城市 序號 城市 序號 城市 1   香港  11  東莞   21  中山 2   上海  12  蘇州   22  武漢 3   北京  13  青島   23  重慶 4   深圳  14  濟南   24  昆明 5   臺北  15 &n...

[原创]北京建工企业文化——中国文字的妙用

北京建工企业文化 一心想着自己目标前进的人,整个世界都会为他让路。没有任何借口,态度决定一切。发展才是硬道理。不经历风雨,怎么见彩虹!我们坚持,只要能付出努力,一定会得到回报。加油!有一,势如破竹、生机无限、天下有始、慎终如始、以一贯之、一直前行要平凡,但不平庸;要敢说,但不空说。要大干,但不蛮干;要谦让,但不迁就。要虚心,但不虚荣;要勇敢,但不蛮横。也许你一直在努力,并为之付出很多。可是。。。。。。最佳和最差,一字之别,两种境界,但只要你努力、在努力,就会跃过一切艰难和险阻,成功就会向你飞来,鲜花和掌声就会围绕你。诚信为本,操守为重,满足人的需要,实现人的价值,开发人的潜能,鼓励人的创造。 清晨八问 我今天的目标是什么?我的人生终极目标是什么? 今天最重要的一件事情是什么?我今天如何与周围的人相处?我今天要学哪些新知识?我今天要有怎样的心情?我今天怎样比昨天...

一人一首成名曲——资源共享之:音乐殿堂——流行歌曲小集

     一人一首成名曲。(或流行曲)      抛砖引玉,资源共享。      ...

[原创]没有发现有什么比较好的《员工奖罚条例》,姑且等待——

     最近作员工奖罚条例,没有看到比较好的。    暂且用这几个凑数。    哪位有更好的?  ...
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