怎样通过考核提高绩效 作者：商蓉蓉 2007-12-08         我曾经写过一篇《为什么有了考核却没了绩效》的文章，文中提到了知识型企业的绩效考核中存在的种种问题，结果被朋友们一顿抱怨：只分析了考核未能促进绩效的原因，却没有提供如何通过考核提高绩效的方法。其实并不是我忘记了，而是，“地球人都知道”，如今的考核不好作啊，知识型企业的考核更加不好作！想要通过考核促进绩效，谈何容易。         “沟通”是考核过程中重要的技巧之一。与高层领导需要沟通，与业务经理需要沟通，与普通员工也需要沟通。然而，沟通只是做好考核的必要条件，不是充分条件。除了发挥沟通技巧使企业内...

　　传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种“自上而下”的管理模式，这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。对知识型员工来讲，工作的主动性和他们的创造力是非常重要的。另外，工作对他们而言，主要是为了满足自我实现的需求（即发展需求），而非生理需求和安全需求（即生存需求）。　　团队管理更加强调员工在团队中的价值，强调员工对管理工作的参与性，最大限度的满足个人发展的需求。根据笔者的团队建设实践发现，团队管理与传统管理相比，主要有以下几个明显的区别：　　1， 在团队中，团队的成员要有较高的知识背景和创新能力，他们属于知识型员工；传统管理更适合于非知识型员工的管理。　　2，团队的组建和撤消根据公司的实际情况，可以随时变更；传统管理中的职能部门是一个较稳定的团体，其中成员的角色很难变化。　　3，团...

...，保持长期的激励效果和良好的持续性，促进企业的长效发展。（欢迎与作者交流：shangrr@hotmail.com）     写在后面 作者关于绩...