上善者，知行合一                        郭弘波早在1954年，管理学之父彼得·德鲁克创立“管理学”之后，就曾一针见血地指出：“管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行。”作为一名咨询顾问，当我第一次读到德鲁克的这一精辟见解时，因感同身受而激动不已，并把自己公司的名字...

杭州阴有雨    这个命题不太好写，画鸦一下，呵呵    知：可以理解为意识、观念、知道的道理、言谈等等？    行：可以理解为行为、执行、举止等等？    知行合一：可以理解为想的和做的是一致的，目标和结果达成一致，道理和实际是相符的等等。    个人认为：知行合一，可以作为自身人生观的最终目标，或者是最高标准来要求自己，或者是日常工作过程中不断提醒自己的一种规则。但真正要在自己所有的生活、工作范围内的事情都做到，我是做不到的。。。真的有这样的人，我会觉得他就成“圣人”了。    但话反过来说，在自己的人生过程中，有这么一个高标准的要求，对我们来说还是有益的，至少可以指导我们树立正确的人...

知行合一最近都在讨论，我也想在自己的空间里写点自己的看法，如果有朋友看到希望大家能交流下。知行之所以难以合一，一：难在容易忘记，二：对已认知的东西并未看到效果，或者效果并未和主体产生切身联系。容易忘记在于关注别的事情去了，养成隔三差五的回头检查自己行为的习惯。这样能有效的避免一些本不应该忘记的细小环节。另外就是心境的培养。很多情况下，大大咧咧的人容易忘记东西，其实他并非记忆力不好而是他忘记的都是认为不会忘记的细节。相反，同理。古典音乐能安静一部分人的心神。我自己经常在反省自己的时候听音乐。说到第二点就可以给这这些需要执行的东西编个网，网里不光要有需要执行的东西还要有自己。很多种办法的了。一层层的套牢自己，站在第三者的角度上“虐待”自己，让自己养成某种习惯。   ...

管理的使命：知行合一郭弘波 早在1954年，管理学之父彼得·德鲁克创立“管理学”之后，就曾一针见血地指出：“管理是一种实践，它的本质不在于知，而在于行。”作为一名咨询顾问，当我第一次读到德鲁克的这一精辟见解时，因感同身受而激动不已，并把自己公司的名字改为“知行合一”，因为，我认为这是管理的至高宗旨和理想境界。当今，在中国管理者的口中，我们听到最多的是“知易行难”，无论是TCL的李东生，还是前惠普的高振耀，他们道出了很多管理者的心声：“在企业管理中，最难的是落实到位。”这就有了畅销书《执行》、《执行力》，也就有了形形色色以“执行”与“执行力”命名的培训班、研讨会、论坛等等，不一而论。我认为，所谓的执行，...

知行合一的回帖有可能是我自06年7月注册以来的第一帖，从知行合一想到不少，专开一帖大家聊聊。就拿发帖回帖来讲，有时候就是想仔细看看，不想说什么，但回帖有了利益驱使，于是就憋着也要写两句，纯粹的没想好或者没营养的话，这和发帖回帖的初衷也背离了。发帖回帖其实和人的性格也有关系，有的人就是不喜欢多说，喜欢多想，当然网络给了他这样的机会去分享，那么觉得重要和有意义的就会倒出来，没意义的也就算了。但现在诸如下载什么的搞资格限制，就很不以为然，这样做是“畅”享吗？当然这样做的一个好处就是网罗资源，只有我为人人了，人人才会为我，但是不是有别的work around的办法，不打击大家共享的积极性的同时又能杜绝灌水的呢？这算是我一年半注册以来的正式第一帖，希望对这个论坛有意义吧。...

          知行分离---中国学术的罪恶深渊（5）                    知行合一---蒋介石的知行观     老蒋在中国20世纪堪称一代领袖,孙中山的高足弟子。其文治武功堪书，个人修为亦不失典范。所主政时期一直进行着大规模战争，然而中国的现代工业基础与国民教育体系的建立无不有其伟功。本文仅透过战争硝烟，历史迷雾一窥其知行观。自1926年中山舰事件开始登上中国历史的舞台，到1937年抗日战争的全面爆发，是其统一中国，展现宏图的黄金时期，从1937年到1...

呸，知行合一（知行3.0版）——别解：知行合一的陷阱与正觉 知行合一这个常谈老生，围绕其间的种种辩识，几百年唾沫纷飞，但都免不了被带到坑里，了无新意。 知行3.0版，不炒冷饭，跳出夫子们单纯纠结于个体知与行的线性思辩泥潭和种种口水，而多维立体地全新审视知与行，以更具建设性的解读，匹配时代。课题不小，简述为： 一、           主要结论：传统意义的知行合一更象一个伪命题。知与行（不同性质、不同层次、不同深度的知、行，不论从个体或是从群体角度来说）有时是一体两面；有时是不能同步合一的（能行而不能知，或者知其然而不知其所以然，或能知而无法行）；更多时是可剥离的（并非非要同一，或剥离比个体层面上强求同一，更有效，更经济等）。二、 ...