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这几天调研OA,过程中发现仅仅一个文档系统,要确认清楚结构流程都不容易。没办法公司还没正式组织架构，而且各领导又有自己的想法。谁也不能得罪呀。最近在51Job上看到一编文章，感觉很不错。我帖下大家可以看看。沟通IT价值的工具和策略 大多数cio都知道，帮助业务部门了解IT是CIO工作的重要组成部分，很多人在努力寻找一些合适的工具和策略，利用这些工具和策略实现IT部门的信息推送。CIO面临一些工具和形式的选择：他们应该每月发布一期E-mail简讯，而这只会让已经膨胀不堪的收件箱更加混乱吗？他们应该寻求某位副总裁在某个时候提供对对IT项目的支持，或者应该把业务部门的同僚聚集起来进行一次覆盖公司上下的正式对话吗？ 《CIO》的记者向"CIO Executive Council...
独立思考得越深入，一个人成长的就越快。这是我观察其他人成长得到的一个结论。 独立思考，不是固执。心理上是完全开放的。可以接收别人的N多意见，但归根结底，必须有自己的套路和想法。独立思考的时候，必须寻找自己参照系，千万不要以个人的局部利益为参照。思考的事情总是着眼于自己，就会被自己的利益作茧自缚。那样眼光就会非常狭窄。思考的参照系，表明了一个人的气度和格局。 ...
教育现在是国人诟病最多的一个东西了。说到底，教育的产业化带来了一系列问题，把福利变成了商品，然后，教育这个在宪法当中的人人享有的权力却成为王谢堂前燕，让普通老百姓尤其是贫困农村的老百姓可望不可即的东西！只能心向往之事实上，作为中国农村的农民背负了太多的无奈、沉重和委屈！穷则思变，他们又渴求，所以为了目标可以砸锅卖铁卖身卖血，但是目标对了，路子确有问题。我相信越来越多的人都知道大学并不是唯一的出路。大学毕业找不到工作饿得嗷嗷叫的到处都是，而没有上过大学却成就大器的也比比皆是，所以立足现实、设计适合的途径去发展才是硬道理！如果一个人在这种铁和血的环境下完成了学业，除非有非常良好的心理素质，否则和有可能成为下一个马加爵！...
一次和WFH谈起她的职业规划.........
生活真的很有趣，但是上天的安排确实天地之别。原本以为自己的努力能顺利完成任务。结果确实天差人意了了！ 以前没怎么细心琢磨过营销这玩意，觉得这行当应该不是很难的。自从进了金德管业的圈子，才知道什么叫难度的。同样的产品因为是金德的价格就能高出同行一半之多的。有的是几倍的差价了。但是即使这样总部还是供不应求的。我们区域的价格比兄弟单位高10%多，市场氛围十分不好。真的不知道该如何下手了。 一直断断絮絮的出业绩，不好不坏的活着好累。解脱不知道...
IT Professional Career Development...
近日发现了了几个好的论坛：1、http://club.vsharing.com/User/Default.aspx2、http://www.itpub.net/forum5.html这些论坛将伴随我的职业成长。 这段时间一直在找工作，感觉好辛苦，没什么对口的职业，至今我已经决定要去从事ERP行业，我会好好努力学习各种知识，打好基础，等待时机的出现，既然校园招聘很难找到合意的，那么我就去找SAP培训生，我要向这个职业迈出第一步。就算开始的钱比较少，也没关系，我要从事自己喜欢的事业。 自己喜欢的事业，首先要自己对他感兴趣，我对做顾问很有兴趣，其次，自己的能力和个性必须适合这个事业，我想，对于...
近年来，在我国“以信息化带动工业化”的国家发展战略带动下，各级政府与企业的信息化建设浪潮开始持续高涨,企业信息化需求和建设目标也趋于理性。为了降低项目风险，保证项目进度和目标完成，很多企业也开始像大型工程项目管理那样，开始考虑并引进企业信息化的监理机制，在信息化的选型、建设和验收中通过监理来保证项目的质量，加快项目的进度。 但实际上，目前在企业信息化建设中出现的监理机制并没有一个规范的体系，社会上真正合格、权威的监理公司还不是很多，有的企业引进的监理非没有起到监理应有的功效，反而为信息化项目的建设增添了新的障碍。由于在企业信息化建设行业工作多年，在众多的项目管理中，笔者也接触了很多项目监理，总体来说发现存在很多问题：很多项目的监理不能正确定位自己在项目中的位置；监理和软件供应商或者企业方很容易形成一边倒的联盟；项目监理的资质和水平不够，出现...
我认为有点用，大家看看吧...
2005年丁磊在浙江大学的演讲我是学工科的，我今天演讲的主题，选了李白的《行路难》："长风破浪会有时，直挂云帆济沧海"，其实前面还有两句：行路难，行路难，多歧路，今安在？我有时候自己也不知道创业，从93年大学本科毕业到现在，12年来怎么走过来的，跌跌撞撞，非常契合。其实我也和在座的大家一起，我不认为自己是一个非常聪明的人。89年考大学，我是班上第10名，只高出重点分数线1分。我隔壁班的同学现在是你们浙大的老师，他当时是第一名呀，他高考的分数刚好比我高出100分。我当时89年的时候，看学校的介绍，叫电子科技大学，这个大学1956年成立的，在四川成都，我也不知道成都在什么地方，我看它地处天府之国应该挺好玩的，我不想在浙江读大学，就填了志愿电子科技大学，没想到第一批就收到录取通知书了。其实我填的专业的也是很被动的，坦白地讲我在中学的时候并不是一个成绩非常优秀的学生。我在读初中的时候，我们所在...
郎咸平先生在上海东方卫视第一财经的财经郎咸评节目的酬劳是按照分钟计算的，字字如白金一般。这让国内的学者们叹为观止了，有人反对，有人认同，不管怎样，这位善于把知识拿出来当枪使的教授给沉闷的讲究秩序和道理的大陆同行们上了一课：哦，知识原来可以这样发挥作用的啊！
一头标志性的"郎式白发"，简单的白衬衣黑西裤却掩不住郎咸平特立独行的气质。他愤怒的表情，夸张的身体语言，都给公众留下了一个深刻的印象。"违法乱纪，胡作非为"，是郎咸平给问题民企的八字断语，虽然显得尖刻，但是直指核心。
犀利、直接、简单是品牌建立认知区隔的前提三要素。很多人也谈了这些问题，可惜，没有坚持下去，前怕狼后怕虎，在放大品牌核心价值的时候却搀进去很多水分，结果反而让人看不到原本的价值了。放大的是价值，即品牌主张要保持统一。
郎咸平舌战十大投行、炮轰德隆、调停仰融案、三叩TCL、四问海尔、七敲格林柯尔，让世人看到...
文/胡慧平
美国著名家电公司惠尔浦执行总裁惠特克说："如果我们拥有客户忠诚的品牌，那么这就是其他竞争厂家无法复制的一个优势。""商海沉浮，适者生存"，打造个人品牌也是职场竞争的取胜之道。竞争不可怕，裁员也不可怕，可怕的是自己没有精湛的专业技能，没有形成独具特色的工作风格，没有具备别人不可代替的价值。如果你想在越来越激烈的职场竞争中取胜，你就应该从现在开始，把自己当作一个品牌去经营。
"铁打的职位，流水的人才"，所谓的人才都会面临着人才竞争环境带来的机会和威胁。管理专家指出，有了个人品牌的人才，才能在职场中成为"不倒翁"。"品牌价值说"是上世纪末的热门话题，却被视为管理学上一个稍瞬即逝的新玩意，但一些职业经理人却发现品牌意识、认知价值、企业忠诚度和强有力的品牌个性是人才竞争中必不可少的利器。其中，不乏有许多人才尝到了打造个人品牌的甜头。譬如《逆风飞扬》一书的作者吴士宏，通过叙述自...
前段时间一直在思考一个问题：职业生涯规划、职业忠诚度和职业发展机会之间到底是什么关系。
职业生涯规划：我的竞争优势到底是什么？
在和朋友聊天的时候发现，其实，很多人都不清楚自己到底想要干什么，自己到底能做什么，自己到底要作什么？可是，对于很多初入社会的朋友而言，这些问题怎么可能想得清楚呢？很多事情是想不明白的，只有不断的去尝试，不断去总结，不断的去反思，才能不断的进步。个人的职业生涯规划和一个企业的IT规划、战略规划没有什么不一样。关键有以下几个步骤和阶段：
第一：认清自己的优势。在《现在，就发现你的优势》一书中，盖普洛公司给出了认清自己优势和识别自己优势的方法和工具。谓优势，就是你天生能做一件事情，不费太大劲，却比其他一万人做的好"。盖洛普公司说，"大部分美国人不知道他们的优势何在。如果你问他们，他们就会呆呆地看着你，或文不对题地大谈自己的具体知识"。在企业认识自己的优势的时候...
1、总觉得自己不够好
这种人虽然聪明、有历练，但是一旦被提拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或许低一两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高级主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
2、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们相信，一切事物都应该像有标准答案的考试一样，客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是，这些原则，别人可能完全不以为意。结果，这种人总是孤军奋战，常打败仗。
3、无止境地追求卓越
这种人要求自己是英雄，也严格要求别人达到他的水准。在工作上，他们要求自己与部属"更多、更快、更好"。结果，部属被拖得精疲力竭，纷纷"跳船求生"，留下来的人则更累。结果离职率节节升高，造成企业的负担。
这种人适合独立工作，如果当主管，必须雇用...
准则一:把握机遇
人生的机遇可遇不可求，当你碰到机遇的时候应该主动掌握它，然后全力以赴调整自己，适应选择的机遇。
就像我自己的经历，我念的是计算机科学系，在学校用的是HP的计算机，老师也是从美国惠普公司回来的。有一年，HP公司希望在我们系能够找几个半工半读的学生去做一些工作，但是，这个消息出来很久，都没有同学去应征。当时我担任学校电脑社的社长，觉得如果连这个社团的领导人都不去应征工作，很没有面子，所以我就决定去试试看。这一试，改变了我人生很多的机遇，从那时到毕业我一直在HP公司半工半读，这个阶段我接触到了一个非常好的公司，一个非常好的企业文化，为以后的职业发展奠定了非常好的基础。
在职业生涯中，不管这个关键时刻是否到来，当你决定接受它的时候，就应该全力以赴，去掌握这个机遇，并且调整自己去接受机遇，接受机遇所带来的正面以及负面的问题。一个人如果不是全力以赴，在竞争激烈的环境里...
"个人发展"这个词最常出现在辞职信里。绝大部分人辞职的原因都是为了"个人发展"。只是发展什么，朝什么方向发展，需要用怎样的代价来迎接发展，并不是每个人都想得很清楚。
一个同行在原先的职位上踯躅了五年后，遇到一个砰然心动的机会，可以一夜之间薪水和职位连升三级。但面对着似锦的前程，他又犹豫了，因为这份新工作有可能极不稳定，一年半载关门大吉也说不定。一边是驾轻就熟但谈不上有什么"发展"的平淡职业，一边是新鲜刺激很可能有点过度"发展"的风险人生。对于"发展"，他已经做好准备，但对于"发展"带来的风险，他显然有点准备不足。
对大部分人来说，"升职"和"加薪"就是最好的个人发展。但也有人不这么认为。一个受过良好教育、写得一手好文章又出国镀了金的女朋友，为了更好的"个人发展"，辞掉在画廊的舒适工作，去担任家庭总经理的角色去了。管理家庭内务、她的老公和儿子之余，看看展览，或者为媒体写写文章，过...
文/棋盘上的苹果
我，2004年7月本科毕业，至今，工作两年，换了无数工作，终于有了自己的一席之地，然而回首过程，真是一把眼泪，一把鼻涕啊，找工作，一个字，难！
首先，谈谈我的实习情况，也许是命好，实习，我居然进了一家外资企业，良好的工作环境，给了我莫大的喜悦，但是，我的收入，却只有民工的一半，梦想着能在这个公司变成正式员工，我就认了，大公司，流程很规范，职场纪律也很严格，很快6个月的时间到了，我确实学到了不少东西，而我的领导似乎也没有要叫我走的意思，我正在满心欢喜的等hr来找我谈合同的事情，果然，hr来找我了，开门见山的肯定了我的工作成绩。但是她很为难的说，我们现在编制有限，你还是只能以temp的身份留在公司，当然temp的工资福利，当然没有正式员工来的多，要我等待一个正式编制，那时我才了解了在企业，特别是大企业，编制有多重要啊！学弟学妹们...
文/斯蒂夫.乔布斯
译/杜然
（域外的朋友给我发来苹果电脑的CEO斯蒂夫·乔布斯在今年6月12日斯坦福大学毕业典礼上的演讲，读后令人不禁动容，其文并无华丽之色，也无英文演讲范例中惯用的排比。遂将全文译出，标题为译者所加，刊登时有删节）
（斯坦福）是世界上最好的大学之一，今天能参加各位的毕业典礼，我备感荣幸。（尖叫声）我从来没有从大学毕业，说句实话，此时算是我离大学毕业最近的一刻。（笑声）今天，我想告诉你们我生命中的三个故事，并非什么了不得的大事件，只是三个小故事而已。
第一个故事，是关于串起生命中的点点滴滴。
（原文为“connecting
the dots”指一种小游戏：把标有序列号的点连起来，就构成一幅图画——译注）
我在里德大学...
...来作出重大选择的时候，因为不了解自己的性格特质，没有选对最适合的方向而引起的。
第二、性格特质与职业技能匹配度不高
这是因为第一点引起的，也是目前最大的问题所在。自己想要的和能做的之间巨大的差距，填补进去的往往就是不满、烦躁不安、无所适从等情绪。在两种选择的推和拉之间，本身就是一种巨大的资源浪费...
考证时代的到来，恐怕所有即将或者已经在职场上奔波冲杀的人都会有所感受。是啊，想想招聘广告上"CICPA is a must
and ACCA
preferred"之类的字眼，某些报纸上对一些所谓"金领"资格证书的宣传，校园内各种证书辅导班的广告横幅，朋友桌前厚厚一叠XX师考试指定教材，潮流之下，相信有很多人都会自觉或不自觉地问自己"据说CPA考出后很值钱，不过律师也很热，天哪，不管怎样，明天我是不是也该考个证书了??quot;
然而，对自己生涯有所规划的人和职业经理人决不是这样想的。他们也许也会去考证，但他们的思考却不是简简单单地适应或追随潮流，正如记者作新闻报道时提出的问题一样，他们有自己5W的私家备忘录：
Who (我是谁，我是怎样的人，这样的我适合朝哪一个职业发展)
不同于庄子梦蝶之类的哲学思考，这一问题的实质其实在于根据自我评估而作出职业方向的选择，如此大的...
对工作多年的经理人来说，可能会遭遇这样的情况：工作乏味，失去以前工作的雄心和动力，几年内没有得到提升和加薪，而外部大环境并不理想，大公司不断裁员，可以提供的理想职位寥寥无几。
经理人渴望新的挑战，同时希望获得机会扩展自己的职业经历，提升自己的管理层级，但当他们与上司讨论职业发展时，受制于公司的资源和未来不确定的因素，通常没有达成一个满意的结论。
如何走出这种职业倦怠? 《CareerJournal.com》发表文章《怎样突破毫无出路的工作》（How to Move
Ahead In a Dead-End Job），提出了六条可资借鉴的策略：
1、拓展自己的职业发展空间。英特尔公司的消费市场经理劳拉，在这个职位工作两年半后，对自己的职业发展感觉非常不满意。她考虑是否要离开，但是她所专攻的领域很少有公司提供同类的职位。此时，她的德国搭档决定休5个月的假，建议她来临时...
...大学生的薪水支出只有他们的50%不到，而研发能力却有将近70%，这样性价比更高。这个理由老许无法反驳，但也让他有了非常大的危机感会不会什么时候人资部也以同样的理由把自己换掉呢？正好这两天，以前跳槽同事打电话来力邀他去另一家公司当副总。
面对目前的境遇，老许有点彷徨了：他很喜欢这个工作，但近年来随着年龄的增长，学习能力的确有所下降了，老婆也常常抱怨他工作太忙，是不是该重新选择自己的职业发展呢？老许想知道我这个"小朋友"的意见。
职涯点评：
在研发领域，尤其是IT、IC等高科技行业，用日新月异来形容知识与技术的更迭代谢毫不为过。全球最大的晶元生产商之一的CEO曾亲口告诉我说："我们与Intel的技术差距是168个小时，而身后的日本竞争者只差不到72小时。"可以想象，处在这些行业和领域内的知识员工的压力。
年龄增长引起的记忆...
在现代商业社会里，人脉关系是工作者愈来愈重要的资源。在许多聚会、社交团体或研讨会里，有些人会卯尽全力想认识每一个在场的人，甚至努力沾亲带故地想跟重要人物建立关系。
这种做法是否真的能有效建立关系？还是反而会造成他人困扰？
近期的《财星》杂志（Fortune）提到在许多场合时，建立人际关系是必须有所节制的，不能期望立刻就让彼此成为朋友，而是先认识，然后才在下一个更适当的时机与场合，发展真正的关系。
该文章中便介绍了由安妮·巴柏（Anne Baber）与林妮·魏蒙（Lynne
Waymon）两位人际专家合作的新书《让你的人际接触达到效果》（Make Your Contacts
Count），列出了十几条成功建立人际关系的游戏规则，以下是几个常被忽略的原则：
1.别当讲话琐碎又言不及义的无聊者。
有些人或是天性过于认真，天生话匣子一打开就停不了，于是新认识的人只是...
1. "What can you tell me about yourself?" This is not an
invitation to give your life history. The interviewer is looking for clues about
your character, qualifications, ambitions, and motivations
The following is a good example of a positive response. "In high school I
was involved in competitive sports and I always tried to improve in each sport I
participated in. As a college studen...
职场中，你能成为“升升不息”的人才吗？下面让我们看以下几种情形：
场景一：机缘巧合之被动升职
在这个一年中跳槽的黄金季节，犹如江湖上所谓“乱世出英雄”的大时代里，难免有一天早晨当你走进办公室的门时，赫然发现你的上司也加入了另某高就的行列，于是群龙无首的局面下，老板慷慨激昂地宣布，你现在是这个业务部的经理了。
升职，你想都没敢想过，除了惊讶之外，你一时之间也很难再想到别的了。好运怎么会落到你头上呢？本来是件值得高兴的事情，你却反而开始失眠，为如何当好一个领导而烦恼。你很怀念做普通职员的日子，搞好自己的工作就行了，不需要为别人操心。而现在，你不但要在总经理办公会上为本部门“争地盘”，还要与拿出自己的看家本领来摆平手下。对于之前从未接触过任何管理工作的你而言，这些事让你每天都紧张得不行，心情烦躁不安，你开始想还不如不升职的好啊。
专家点评：
职场调查显示，有60%以上的职...
◇职业生涯第一傻：得过且过
典型症状：“得过且过”在字典上的解释是：只要勉强过得去就这样过下去，也指对工作不负责任、敷衍了事。虽然现在社会竞争激烈，但总有人能超然物外、我行我素，领导再怎么急于出成绩、见效益，也跟我没关系。
病理分析：这种人又分为两种：一种是真傻、也真懒，虽说也对生活有较高的要求，知道好日子过着舒服，但就是不愿意动脑筋、花心思，玩心太重。
另一种是装傻，其实很聪明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懒，实际上是捣浆糊，让人说深了不是、说浅了不是。
实用处方：
1、假如你是第一种人，“天上没有掉馅饼的”最适合你，即使你占过那么一两次小便宜，一旦遇到裁员风波，领导fire名单的第一行肯定有你。
2、假如你是第二种人，也许工作只是个解闷的工具，你不指望靠它挣钱，那是个人生活观的问题，谁也无法改变。
3、假如你不幸有这样的属下，先看看有没有改进的可能，如...
...以将自己的研究成果和思想和世人分享。
当然以上只是我个人目前的想法，说实话，我以前没有认真想过这个问题，直到前不久葛老师您提出让我们写一份个人职业规划，我才开始考虑，其实到现在还没有想的很明白，不知道自己将来应该走哪一条路，或者会走哪一条路。正像幕凤丽老师常说的：“组织（或企业）生而有目标，而人却要时时寻找目标”。
古代的先哲教育我们要“立长志”，而不能“常立志”，我想葛老师让我们写这份“个人职业发展规划”的目的大概也在于此。这份“规划”的作用也许就是能够时时督促我们不断进取，追求自己的既定目标，虽然著名作家罗兰说过：
“人的一生很像是在雾中行走；远远望去，只是...
组织通过人才市场或其他途径，招聘和吸纳了组织发展所需的人力资源时，人力资源管理工作的中心，就在于如何激励、维持和开发现有人力资源的潜力。采取什么样的方式管理现有的人力资源，是企业组织和非企业组织面临的重要问题。其中，组织如何结合员工个人的特点，在组织内部发展内部劳动力市场，进行组织性职业生涯设计，以促进人力资源与工作岗位的合理匹配，更好的激励员工，是人力资源管理的关键工作之一。本文结合职业锚理论，讨论企业的组织性职业生涯设计及如何解决组织性职业生涯设计中面临的问题。
一、什么是组织性职业生涯设计
职业生涯设计，又称作职业生涯规划，通常是员工个人根据自己的个性特征和外部环境的约束，选择合适的职业，并进一步规划未来职业发展的工作，这就是个人职业生涯设计的概念。
但个人职业生涯设计往往受组织发展的智障影响：个人在组织中，往往不明白组织中存在什么样的职业机会，对其他职业的要...
...也是相当火爆。今年6月份共有54306人参加了考试，人数几乎是去年全年3次考试人数的总和。
据了解，由于是能力测验，而并非学历考试，因此，这个考试的通过率并不特别高，人力资源管理师考试通过率约为40％，助理人力资源管理师和人力资源管理员通过率为60-70％。
不过，也有人提醒，资格证书并不是进入HR行业的通行证，充其量是一块“敲门砖”。HR职位的招聘中，用人单位更注重应聘者的工作经验。
HR职业发展有瓶颈
在公司里，HR的地位越来越显得突出，不过整天为别人做评估、定薪水、规划职业发展的HR管理人员本身却也面临诸多尴尬。一位在某大型公司做了8年HR工作的张先生表示，尽管部门已经改名为人力资源部，可是在职能上却仍然以处理杂务为主，HR管理需要投入资源，但显然公司目前更愿意在生产运营上进行投入。一位外企的HR经理私下抱怨，尽管头衔上已经是“经理”了，可是很多工作内容的质量仍然没有得到提升...
布勃卡是举世闻名的奥运会撑杆跳冠军，享有"撑秆跳沙皇"的美譬。他曾三十五次创造撑杆跳领域的世界记录；并且他所保持的两项世界记录，迄今为止，还没人能够打破。 前不久，他接受了由总统亲自授予的国家勋章。在这次隆重而热烈的授勋典礼上，记者们纷纷向他提问："你成功的秘诀是什么？" 布勃卡微笑着回答――很筒单。就是在每一次起跳前，我都会先将自己的心"摔"过横杆。 原来，作为一名撑杆跳选手，也有过一段日子，尽管自己不断地尝试冲击新的高度，但每一次都是失败而返。那些日子里，他苦恼过、沮丧过，甚至怀疑自己的潜力。 有―天，来到训练场。他禁不住摇头叹息，对教练说：我实在是跳不过去。 教练平静地问："你心里是怎么想的？" 布勃卡如实回答：我只要一踏上起跳线，看清那根高悬的标杆时心里就害怕。 突然，教练一声断喝：布勃卡，你现在要做的就是闭上眼睛，先把你的心从横杆上"摔"过去! 教练的厉声训斥...
世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1＞2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是一个企业同心协力不断向上的原动力，它会让每位队员产生一种归属感，觉得为团队做贡献，就是在为自己争荣誉。可以说，一个企业的团队意识越强，它的生命力就越旺盛、越长久。士气高扬、活力充沛的团队可以将整个企业牢牢地捆在一起，更好地发挥整体的作战能力。
任何一个员工都需要和渴望得到企业的关怀和温暖，同事间真挚友好的帮助、领导们和蔼可亲的问候，都会让他们产生"家"的感觉。当和谐地融入到了企业这个大家庭中之后，员工的思想认识就会得到升华，能处处以团队的利益为重，严格要求自己；工作态度就会从被动转变为主动，愿意以实际行动为团队增砖添瓦。
如何才能激发员工的团队意识，不断增强凝聚力和战斗力呢？
一、要有明确的团队目标，...
...薪资增长速度超过了他们的预期，40岁左右的中层经理缺乏，教育标准低下，许多中国人表示，他们宁愿为本地企业工作，也不愿为西方公司工作。
对有经验员工的激烈争夺、西方公司企业文化的差异、以及高层职位始终由欧美人把持的观念令许多中国员工在仅仅工作了几年后就选择了离开。
许多跨国公司不遗余力地培训年轻的中国毕业生，以弥补他们在校学习期间的不足，但几年后，许多人就应聘到本地企业，因为他们感到在国内公司的职业发展和提拔机会更大。
经理们称，一家公司每年流失1/3员工的现象很普遍。猎头企业Heidrick&Struggles在7月份的研究报告中称，中国的“优秀经理”每15个月就会换一份工作。Heidrick称，许多公司如果能将人员流动率控制在15%以内就会感到满足，特别是在科技和电信等快速增长的行业内更是这样。
人力资源机构翰威特公司驻香港总经理文森特·戈捷将这种情况比作是美国互联网的泡...
美国咨询机构麦肯锡公司在一份报告中表示，尽管中国高校每年的毕业生人数高达310万人，但教育标准仍然不足。即使是北京最著名大学的工科学生也没有接受过多少项目实践培训或在一个团队工作过。英语口语不错的人寥寥无几。
因此，麦肯锡估计每年只有大约16万工科毕业生适合到跨国企业工作——并不比只有6,000万左右人口的英国的工科毕业生人数多。
来源：佐思信息
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在印象中，中层管理人员是很惬意的一群人，他们在事业上已经小有成就，收入明显高于基层员工，出了大事有老板顶着，出了小事有下属担着，既不用像下属那样辛苦耕耘，也不用像老板那样承担风险，并且能够参与企业的管理和决策。但是事实真的如此吗？在中层管理人员外表风光之下，不为人知的一面又是什么？
不久前，中科院心理研究所根据对31875名不同职业人士的调查数据统计分析，在企业中，中层管理人员压力最大。工作负荷大、时间紧张、业绩压力、内部权责不清、工作技能与管理能力的缺失、上司的赏识与信任等等无时不在困扰着中层管理人员。
而另一项对员工满意度的调查发现：中层管理人员的整体满意度指数不仅低于高层管理人员，甚至不比基层员工高。老板最倚重的中坚力量——“中层干部”，恰恰成了不满最多的“员工”。
与此同时，记者发现，很多企业所面临的共同的一个难题是：最难培养的人员就是中层管理者，而且最缺乏的人才也...
在IT行业中，按照求职的类别，分为管理、技术和市场三大系列。其中，技术类职位处于整个IT行业的核心位置，因此，优秀的IT技术人才也就成为了当前职场中最热门的“抢手货”。面对巨大的市场需求，我国的IT培训也随之不约而同地走上了技术培训的道路。
IT行业吸引着越来越多的人加入其中，一时间，各种证书成为计算机人才的某种象征，IT人才全面进入了“考证”时代。
IT培训产业是随着IT技术的应用推广和IT的产业化发展而兴起并发展起来的。尽管一度出现过为考证而培训的“考证热”的误区，但应该说，提升IT技能的IT职业培训基本理念没有发生太大的变化。
2006年，培训理念的丰富和完善也成为了IT培训市场一个重要的发展特点，而部分发展速度较快的培训机构也认识到，传授给学员的不仅仅是硬技能，还要包括更多的“软”内容。为实现学员更有效就业，培训机构在增强IT技能培训的基础上加强学员职业意识和职业精神培养...
cio、IT总监阶层逐渐形成、发展的过程中，作为一个企业内部的技术类领导，IT总监们需要降低自己技术成分。
多年的跨国公司经历给了吴晓丰富的职业化经验，这使他发现了一个新的职业空间。在他看来，他目前所在的叫做慧广科技的民营公司有很多国内小型IT企业的经营“毛病”，他的经验和视野则有助于这个企业梳理、规范内部运营。从2003年8月份以来，他就一直在忙于确立和规范这个公司的日常运营和业务流程。吴晓希望自己给这家公司带来国外企业的经验和文化
长期在跨国公司工作的经历，使吴晓对内地人才与香港、台湾人才的差距更有深刻的认识。所以，在吴晓内心，他觉得自己价值的体现最好是，能成为这个内地小型IT企业以及内地IT人才尽快提升层次的加速器。
作为大型跨国公司IT总监或CIO，职业发展空间有几种：第一条道路，在IT领域内部争取更大的发展空间，比如从本公司中国区IT总监，升任大中华区的IT总监或...
在一些知名企业人力资源经理眼中，好人才就是具备“3Q”的人才，其中IQ不只是专业知识或逻辑思考能力，还包括学习能力。而EQ涉及工作热情，AQ涉及抗压能力，这都是优秀人才的重要条件。
首先是IQ，除了职位相关的知识与技能，还代表思考与逻辑能力，以及学习与解决问题的能力。尤其在知识经济时代，个人当前具备的能力，经过两三年就会有相当地折损，因此不断学习的能力格外重要。
再者，关于技能，不仅是专业技能，沟通与英文能力也包括在内，否则在全球化的趋势下，个人势必难以适时吸收新知识，而若无法良好沟通，再有才干也难以全然发挥。
至于EQ，就是一个人的“情绪智商”，要看一个人对于工作与生命是否充满热情，是否是个有“同情心”与“敏感度”的人，同时还要看是否能够与他人互信，相互激荡出潜能。
AQ则是“逆境商数”，强调一个人毅力、魄力与耐力，面对逆境时是否有正面积极的心态，面临困难是否不轻易放弃。
...
作者：许高崇
新入职人员，特别是大学毕业生和一些就业新手，面对新的工作环境，一般会感觉前途模糊，无所适从，容易迷失方向。那么如何快速适应和提升自己的适应能力、工作能力？
1．树立信心，克服自卑当你在众多的竞争求职者中，脱颖而出，被企业录用（试用），事实已经表明你的实力。那么，面对新的工作环境，要时时保持高度的自信心，克服自卑心理，使自己很快进入角色，融入到企业的团队中，享受工作的光荣。
2．虚心好学，勤勤恳恳一个新员工，要时刻怀着虚心学习的心态，不要以大学生自居，放弃你的尊严和一些傲气，虚心向老员工学习，同时，勤勤恳恳地出色完成领导（经理、主管）分配的工作任务。
3．踏实稳健，全心投入不要一山望着那山高，身在曹营心在汉。消除攀比心理，放弃计较个人得失，全身心投入新工作岗位。要知道，任何回报不是时刻拥有的，需要自己付出辛勤的汗水和努力的劳动。
4．团结互助，精诚合作一个新员工...
有两个和尚分别住在相邻的两座山上的庙里。两山之间有一条溪，两个和尚每天都会在同一时间下山去溪边挑水。久而久之，他们便成为好朋友了。
弹指一挥间，不知不觉，时间在每天挑水中，一晃就是五个春秋。
忽然有一天，左边这座山的和尚没有下山挑水，右边那座山的和尚心想：“他大概睡过头了。”便不以为意。哪知第二天，左边这座山的和尚，还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期，还是一样。直到过了一个月，右边那座山的和尚，终于按耐不住了。他心想：“我的朋友可能生病了，我要过去探望他，看看能帮上什么忙。”于是他便爬上了左边这座山去探望他的老朋友。
等他到达左边这座山的庙看到他的老友之后，大吃一惊。因为他的老友正在庙前打太极拳，一点也不像一个月没喝水的人。他好奇地问：“你已经一个月没有下山挑水了，难道你可以不用喝水吗？”左边这座山的和尚说：“来来来，我带你去看看。”于是，他带着右边那座山的和尚走到庙的...
...最有可能被猎头公司发现：1，在行业内发表论文、文章；被媒体采访时介绍自己；2，多参加有影响的培训班，引起特别注意；还要主动与猎头公司打交道。猎头公司会利用各种手段收集有关人才资料，并列入候选人名单。
3，去一些大型猎头网站提交自己的简历，主...
有黑、白二马，共居一牧场。某日，二马分别以草料不足难以果腹与马场太小影响奔跑为由双双离去，各自投奔草料更充足、马场更广阔之甲乙牧场。一年后，甲牧场因经营不善，效益降低，原本充足的草料开始逐渐减少，且出现以干草充好草、拖延发草时间等现象；而乙牧场则因为大量马儿的引入，导致出现竞争激烈，跑马场上的过于拥堵之局面，二马均再次萌生去意。
此时原来的马场却因改变了落后的经营模式，推出特色跑马节目等新思路而使得业务蒸蒸日上，现正面向整个草原大量招募骏马。白马找到黑马商议，黑马慨然曰：古马有云，好马不吃回头草！吾等怎可为之？言罢便绝尘而去，去寻找下一个新的牧场；而白马仔细考虑之后则回头加入原来的牧场。
又是一年过去，白马因熟悉牧场情况和同事马（尤其是领导马、主管发草料这样的关键马），很快便在新马中脱颖而出，吃的饱且跑的快；而黑马却因新牧场中马际关系太复杂又在考虑走马。得知黑马的近况后，白马意味深...
无论是已经进入社会谋职还是仍在学的在校生，每个人都渴望成功，但却很少人知道如何择业。时兴创业热潮的时候，一些没有商业才能的人纷纷投入去开办公司，而大学生毕业时，也优先选择经济发达地区和知名企业，然后才考虑专业及个人所长。这种一窝蜂逐流的职业选择方式，欠缺对自身特点和环境的认识，往往造成了职业生涯的进退两难局面，遑论未来在事业上的正向发展。
职业发展六阶段
个人职业生涯的发展与人生的规划息息相关，其中的变数包括了求学、婚姻、生子一直到退休养老，可以用2年内、2-5年、5-10年分别为短、中、长期目标的时间区段，设立个人的职业目标，不同的角色担负起不同的任务。个人职业生涯和主要目标可分为以下六个阶段：
一、
探索阶段：学生。在这个阶段的主要目标是发现兴趣，学习知识，开发工作所需的技能，同时也发展价值观、动机和抱负。
二、 进入阶...
一个人的职业生涯，贯穿一生，是一个漫长的过程。科学地将其划分为不同的阶段，明确每个阶段的特征和任务，做好规划，对更好地从事自己的职业，实现确立的人生目标，非常重要。
职业生涯阶段如何划分，各国专家学者有不同的划分理论和方法，主要可分为按年龄层次划分、按专业层次划分和按管理层次划分三种类型。
我国从事职业生涯规划研究的人事人才科学研究所副研究员罗双平认为：以年龄为依据，每十年作为一个阶段比较合适，即二十岁至三十岁为一个阶段，三十岁至四十岁为一个阶段，依次类推。我们每个人都要经历这几个阶段，那么你现在该做些什么呢？罗双平谈了他的看法，供读者朋友参考。
二十岁至三十岁：走好第一步
这一阶段的主要特征，是从学校走上工作岗位，是人生事业发展的起点。如何起步，直接关系到今后的成败。
这一阶段的主要任务之一，就是选择职业。在充分做好自我分析和内外环境分析的基础上，选择适合自己的职业，...
每个人的职业规划不可能一步到位，要根据现实情况以及现有的机遇不断调整自己的人生目标，最终向自己理想目标靠近。
每个在校的大学生都渴望毕业后能找到一份令自己满意的工作。要在众多的对手中脱颖而出，不是一日的工夫。我觉得在大学三的时候，就应该考虑考虑自己未来的职业选择。当心中有个大概的计划和目标后，便应该到目标公司开始实习。实习很重要而且是一个非常行之有效的自我评测的方法。通过实习你可以积累相关专业的经验。并且在实践过程中你可以更清楚地知道自己的兴趣点、专长在哪儿，不足与薄弱的地方在哪儿，这样有利于你在今后的学习中弥补缺陷，更充分地发挥自己的优势，在今后的求职大战中立于不败之地。另外，实习可以说是模拟就业，在工作中遇到的形形色色的、具体的事情会极大地激发你的潜能。俗话说知己知彼，百战百胜，实习就像一面镜子，让你真正地了解自己。这样面对未来的就业竞争，你已仿佛吃了一颗定心丸。
职业规...
面试时，有几个问题是公司面试人员常常会提出的，针对这些问题好好准备，在面试时也就不会哑口无言，无言以对了，下面就面试十大必考题做出分析：
（1）为什么想进本公司？
这通常是面试官最先问到的问题。此时面试官就开始评断录用与否了，建议大家先判断自己去应征的工作性质，是专业能力导向呢，或是需要沟通能力，其实现在市场多以服务为方向，所以口才被视为基本能力之一，所以在此时就要好好表现自己的口才，而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意，弥补口才不足的部分。
回答这个问题时，一定要积极正面，如想要使自己能有更好的发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在公司多多学习等等﹔此时可以稍稍夸一下面试公司，但切记一定要诚恳，不然可是会画蛇添足，得不偿失哦！对于社会新鲜人的建议则是，由于之前没有工作经验，所以建议你可以坦承的说出自己的动机，不过用语还是要思考一下。
（2）喜欢这份工作的...
很多刚毕业的学生进入到职场总觉得没什么可以学习，公司给到的工作都太简单，对自己的使用就是大材小用，以致于每天无所事事，甚至有点游手好闲。
其实工作是否如正如他们所想简单到没有任何可以学习，或是没有可以加以改进的地方了吗？答案自然不是那样。一个岗位的存在肯定有其合理性，在追求企业利润最大化的今天企业通常不会为一个不值得存在的岗位去支付多余的经营成本。
那为什么有人会觉得没什么好学呢？那是因为许多人不善于在工作过程发现问题，寻找学习的机会。作为学习能力本身也是个人综合素质的一种体现。一个懂得学习的人通常会更快地适应工作并在较短的时间里提升自己的综合素质，让自己在人群中脱颖而出。
像仓管员的岗位，说简单蛮简单，因为仓库就只有进库、出库、保管主要三个环节，如果库位是事先已经规划好，那么仓管最复杂的工作就似乎只剩下点数了。这样认为，仓管工作自然也没什么好学习的。但如果愿意去发现学习的机会，...
别看当今媒体中长篇巨幅描写的都是所谓的“精英分子”，其实在各行各业中大多数是些勤勤恳恳、只求平稳不求闻达的“老黄牛”。倒不是现代人的革命觉悟提高了，实在是因为现在裁员、下岗成了时髦的事，能保住饭碗已属万幸，谁还敢奢望出人头地呀？况且，许多行业竞争激烈，老板们整天琢磨着怎样削减成本，能够大展拳脚的项目少之又少。同时，高职位人员不敢轻言跳槽，因此没有多少空缺留给低层人员。
在这种情况下，许多裁员潮的幸存者们刚刚喘了口气，又不得不面对日复一日的职场修炼，被迫加入既不掉队又不领先的“阿混”一族。不过，只要动动脑筋，要摆脱工作变成鸡肋的局面还是有办法的。
撕开封套
别老是在电脑前埋头苦干。你得想想点子，怎样把你目前的工作和升职大计结合起来，而且要保证你的曝光率。在例会中多发言，多参加多人协作的项目，当人们的视野之中总有你的影子时，你的工作才更有价值。当然，当别人都不愿意碰的“硬骨头”出现时...
让我与你共同分享一段小故事，或许在这个阶段，可以很实际地让我们走出目前的困境。
一九七六年的冬天，当时我十九岁，在休斯顿太空总署的大空梭实验室里工作，同时也在总署旁边的休斯顿大学主修电脑。纵然忙于学校、睡眠与工作之间，这几乎占据了我一天二十四小时的全部时间，但只要有多余的一分钟，我总是会把所有的精力放在我的音乐创作上。
我知道写歌词不是我的专长，所以在这段日子里，我处处寻找一位善写歌、词的搭档，与我一起合作创作。我认识了一位朋友，她的名字叫凡內芮（Valerie
Johnson）。自从二十多年前离开德州后，就再也没听过她的消息，但是她却在我事业的起步时，给了我最大的鼓励。仅十九岁的凡內芮在德州的诗词比赛中，不知得过多少奖牌。她的写作总是让我爱不释手，当时我们的确合写了许多很好的作品，一直到今天，我仍然
认为这些作品充满了特色与创意。
一个星期六的周末，凡內芮又热情地邀请我...
如何看待职业经理人的发展问题？ 案例背景：某甲开了一家经营服装的公司，主要产品是功能性服装，具有较高的附加值。但由于某甲一直未从事过经营性活动，生意惨淡，以致于积累大量产品甚至考虑到退出市场。在这时候，某甲认识了某乙，一位职业经理人。某甲盛情邀请某乙的加盟，甚至有意将公司所有股份全部转让给某乙。但某乙考虑到一定的市场经营风险，所以只答应承接下该公司的经营管理权，并获得公司的30％的股权。在公司里某乙的管理才能得到了很好的发挥，在不到一年半的时间里成功地将公司地经营引导上了正轨，不仅清空了原公司积压地所有产品调整了产品的结构，还使公司销售区域得到前所未有的扩张，每月获得比较稳定的销售利润和资金流。但在这时候，某甲和某乙经营思路上的差异开始显现。作为投资人，某甲显然有点被胜利冲昏了头脑，急于将销售额提高到更高的层次，甚至愿意牺牲一部分的产品质量。而某乙清楚看到牺牲产品质量或者降低产品...
