...润？企业是发自生存的需要把顾客当作衣食父母的。经历过创业艰难的企业家和经理人，一生都会把顾客放在第一位，可以说是铭心刻骨。再有，谁会借钱给没听说过的企业？谁会买没听说过的企业的东西？谁会加入没听说过的企业？企业靠什么迈出这三步？靠的是诚信，也只有靠诚信。所以，一个企业的核心价值观不是后人杜撰的，是创业阶段自然形成的。创业管理是在塑造一个企业。 综上所述，大企业的新事业一定要经历过艰苦的创业阶段，职业经...
...润？企业是发自生存的需要把顾客当作衣食父母的。经历过创业艰难的企业家和经理人，一生都会把顾客放在第一位，可以说是铭心刻骨。再有，谁会借钱给没听说过的企业？谁会买没听说过的企业的东西？谁会加入没听说过的企业？企业靠什么迈出这三步？靠的是诚信，也只有靠诚信。所以，一个企业的核心价值观不是后人杜撰的，是创业阶段自然形成的。创业管理是在塑造一个企业。 综上所述，大企业的新事业一定要经历过艰苦的创业阶段，职业经...
吴士宏、万明坚VS TCL，周险峰、李汉生Vs方正，陆强华VS创维集团和高路华，姚吉庆VS华帝集团，黄骁俭VS金蝶，何经华VS用友，姚牧民、郭钧、林少洲VS万科，张醒生VS亚信，屈云波VS科龙电器，王志东VS新浪，陈荣珍VS荣事达，张巨VS美菱，中国职业经理人集体的水土不服足见职业经理人的道路格外崎岖，中国的职业经理人的路在何方？撇开这些炙手可热的职业人不谈，先细细分析中国职业经理人水土不服的原因所在：火烧赤壁，后续无力新官上任三把火，职业经理人往往引火自焚。天时地利人和，这是放火的基本原则，火烧赤壁正是基此成功，更关键的是有黄盖这一肉板。职业经理人上任面临着内外的强大“敌人”，上任之火往往让自己陷入腹背受敌，火往往很快就会反延伸到自己，孤立无助从而败走麦城，这样的教训太多太多。上任三把火该烧，不过需要黄盖一样的肉板，至少需要人和，更重要的是需要长江这...
送上一份资料给各位参考...
共同学习...
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浅谈职业经理人的职业标准 在从事企业管理和管理咨询过程中，笔者有一个认识观点，那就是民营企业、家族企业的骨干力量需要两个转变，即民营企业中的家族成员要向职业经理人转化，职业经理人要向家族成员转化，是实现企业平稳健康发展的有效途径。职业经理人是企业发展到一定阶段的必然产物。大多数的民营企业，起家的中坚人员很多是老板的兄弟姊妹、亲戚、朋友、同学等等，这些“家族成员”在企业的起步和发展阶段，所起的作用是其他人不可取代的，但是当企业发展到一定阶段，生产、技术、市场、资本运作、品牌运作等都走上正规渠道的时候，“家族成员”由于受专业知识、利益局限等因素的制约，不再适应企业正规化、创新化的发展需要，企业发展与“家族成员”之间就产生了互相牵制关系，陷入停滞不前的封闭圈子里。聘请职业经理...
希望大家能喜欢。...
一、什么样的人被称为职业经理人？ 对关键概念的一致理解是有效讨论的基础。因此，我们在探讨职业经理人相关问题之前首先需要界定职业经理人这一概念。 所谓职业经理人，即以经营管理企业为职业，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。职业经理人这一概念包括下面两层含义： 经理人的职业化。经理人的职业化是指经理人按照市场化的方式被配置到经营管理的岗位上去，经理人位居的不再是一种"官位"，而是一种职业岗位。 职业化的经理人。职业化有三个标准：一是职业素养，二是职业技能，三是职业行为规范。职业化的经理人就是以经营管理企业为谋生手段的人，他必须具有良好的专业素质和职业操守，既要有理论功底，又要有实战经验。职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位...
《职业经理人手记》序 在清华大学出版社的编辑给我寄来《职业经理人手记》(以下称《手记》)时，在我为这本小说写一篇序言之前，还真没有想过"职业经理人"可以作为小说的题材和主人公。带着惊奇与好奇，我阅读了《手记》，但是，掩卷之余，却不知道该如何完成"写序"这一"不可能的任务(Mission: Impossible)"，因为这里面有太多的情绪触点、情感触点和思想触点(特别是对于做过职业经理人或正在做职业经理人的人来说)，以我笨拙微弱的笔力是无法在一篇简短的序言里准确地提炼、清楚地表达出来的。我尤其不擅长描述情绪和情感之类的东西，同时也觉得那些情绪和情感触点不应该由我来廉价地转述或总结一番，而应该留给读者在亲身(眼)的阅读和品味中自己去"引爆"，这样才能"炸"出痛快的感觉。那我能做点什么呢？我...
作为一名资深职业经理人，一个实战派，一位执行专家，我将自己几年来从事职业经理工作的锦囊经验贡献出来与大家分享，愿这些吐血经验能够引起大家深层次的思考，并对大家有所帮助。 1、打工无尊卑。无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。 2、高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到足以让老板对你时时重点关注的时候，你的死期也快到了。 3、领导支持。作为各级职业经理人，一定不要忘记“密切联系领导”的道理，尤其对于广大中层干部。你的创意，你的计划，你的方案，要想得到顺利推行，首先一定要取得领导的支持。坚信：世上只有领导好，有领导支持的干部像块宝...
分享一下！...
我在《IT经理世界》上看到原文，又在网上找到、收藏、并推荐。职业经理人的困境，我们听说太多，象唐骏这样如水得水的，太少，所以宝贵，所以需要研究、学习。唐骏也许是不世出的，但是，当职业经理人面临与东家的重重矛盾时，唐骏是一个好的例子。 李云杰 陈发树，曾在《福布斯》杂志的2007年中国内地富豪榜上以199.3亿元的资产排在第16位，但是在4月15日的新闻发布会上，他远没有明星CEO唐骏和他10亿元的“跳槽费”吸引眼球。 当天下午，北京饭店，容纳200人的会场，挤下了300多家媒体，唐骏和他的新东家——福建新华都集团董事长陈发树一并在聚光灯下亮相。唐骏一 出场，记者们蜂拥而上，照相机镜头频闪，相比之下，陈发树却显得有些冷落。中国的富豪不少，但转会费高达10亿元的“打工皇帝”却只有一个。 唐骏担任盛大总裁...
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职业经理人素质训练...
分享一些好东西，希望能有参考价值...
这是朋友推荐的一个文件，请大家参考。...
职业经理人孵化工程项目建议方案 请各大虾点评！...
本文源自觅法咨询（http://www.34law.com/lawtrain/） MBA距职业经理人到底有多远？从MBA到职业经理人必须做些什么？经理人市场对MBA人才有着怎样的需求？在近日由上海厂长经理人才公司召集的“MBA论坛”上，上海部分高校MBA同学会负责人和部分职业经理人就MBA人才培养与职业经理人职业前景的话题展开了讨论。 MBA的培养目标是职业经理人 上海厂长经理人才公司总经理肖建安说，中国的“经理革命”需要大批MBA人才和职业经理人，随着加入WTO和中国企业经营管理的日益规范，MBA成为职业经理人的机会也日趋增大。他认为，“经理革命”对MBA人才的拉动将体现在：国有企业随改革的深化将对职业经理人产生巨大的需求；民营企业资产所有者和职业经理人的结合；外资企业职业经理人的本土化等。肖建...
本文源自觅法咨询（http://www.34law.com/lawtrain/） MBA距职业经理人到底有多远？从MBA到职业经理人必须做些什么？经理人市场对MBA人才有着怎样的需求？在近日由上海厂长经理人才公司召集的“MBA论坛”上，上海部分高校MBA同学会负责人和部分职业经理人就MBA人才培养与职业经理人职业前景的话题展开了讨论。 MBA的培养目标是职业经理人 上海厂长经理人才公司总经理肖建安说，中国的“经理革命”需要大批MBA人才和职业经理人，随着加入WTO和中国企业经营管理的日益规范，MBA成为职业经理人的机会也日趋增大。他认为，“经理革命”对MBA人才的拉动将体现在：国有企业随改革的深化将对职业经理人产生巨大的需求；民营企业资产所有者和职业经理人的结合；外资企业职业经理人的本土化等。肖建安说，MBA...
职业经理人领导力培训教材，每个人都应该学习一下！这也算是职业发展道路上的必备素质！...
我国并没有真正职业经理人的专业团体或组织，而且现有的职业经理人市场也不规范，随着企业管制进程的不断推进，有理由相信职业经理人市场会不断深化。基本上国企不存在职业的问题（任命制，而不是市场机制），而民营有大多存在基本的信任问题。职业经理人的核心素质主要包括哪些呢？我个人认为应当包括：1.道德+正直道德有很多的层面。从基本的社会道德，到职业道德不等。无论如何道德都是最基本的成面，也可以说是一切一切的基础。而正直是依赖于道德层面。正直就是公开，公正的判断事物并做出相应的适当的反应。2.专业+价值职业经理人作为一个职业，其专业性应当体现于市场对其能力的基本要求。而价值是其专业能力的评估体系，也就是职业经理人的贡献。没有价值就没有存在的理由和空间。3.行为+文化行为是职业经理人最好的宣言。任何行为都显露其价值取向，无法掩饰。而基于行为的文化这是职业经理人内涵的外显的综合体现。想听听朋友们的看法和建议...
...价值和组织特征等。然而，在培养这种重视品牌建设的企业文化过程中，许多公司都犯了同一个错误——没有配置品牌经理，品牌管理的职能很多是由市场部或企划部来承担，也没有明确规定品牌管理的职责由哪个部门承担。其实企业指派具体的、专业的人全权负责品牌管理，将会有利于品牌更好的培育、发展和保护。 在技术革新越来越快的全球市场，产品的变化越来越快，产品的生命周期越来越短，而品牌在专业的职业经理人的运作下是没有生命周期的，品牌可以通过产品的不断推陈出新维护住生命的常青树。如很多国际品牌的历史都有100多年了，她们依然活跃在全球经济的舞台，并且日益强大。因此，品牌就显得非常的重要，其重要程度已经超过了产品本身。可口可乐的总裁说：即使一夜之间我的财产全部被火烧掉，但第二天我就可以重新站起来。999集团塑造了一个医药品牌的形象，当它延伸到啤酒时就注定失败，同样海尔集团是中国家电行业的航...
如何管理好矩阵型组织结构除了连接目标和评价指标外，高层管理者指出成功的秘密还在于始终与员工就公司目标进行沟通。当员工致力于实现相互矛盾的目标时，不和谐的感觉就会或多或少地在普通员工中散布来。持续的沟通有助于从一开始就使潜在的问题最小化，并明确那些可能会困扰很久的含糊问题。 明确各管理层的职责职责混乱几乎是所有的矩阵型组织都会遇到的一个问题。将近71％的被访者表示，绝大多数困惑都与确定员工的任务和责任相关，或者更具体点说，是未能确定谁负责什么的问题。当组织努力适应不断变化的经营环境和顾客需求时，员工的角色和责任也必须发生相应变化。对那些不习惯变化的员工来说，这种持续的变化就会带来不确定性和困惑。据被访者认为，糟糕的计划使这种状况更为恶化。比如，当组织向矩阵结构转型时，他们通常能很好地确定高层领导的任务和责任，但却未能处理好中低层人员的任务和职责。高层经理人员希望这些层次上的员工能...
今天我请走了第一个员工。这是筹备组的成员，是来应聘副总的。第一次筹备组开会的时候，我问他，“你知道员工拿工资的根据吗？”（这位同事做过本地同行业多家公司的总经理）相信很多虽然做过总经理的人都很难回答上来。背后是企业没有建立起特别简单有效的做事标准、或者说商业标准。这个标准如果简单概括的话，就是结果、客户价值。 举个简单的例子。我要他出一份采购清单，弄了两天给了我一个简单的采购步骤。理由充分，说采购清单现在出来没意义，要等各部门详细需求出来。这就叫“自我中心”。作为职业经理人，所谓“职业”，就是永远要对客户的结果负责。这并不意味着一切惟命是从。而是把最终有益于客户的结果做到。比如说，你认为客户的想法并不合理。那么，你事前讲出来，并争取得到客户的肯定。而不是按照自己的意志做，事后得不到客户的肯定，因为自己认为好的...
给企业主管101条忠告...
参加过一些交流会，也看到公司内部的一些职业经理人，感觉到他们的所有的努力，就是在做一道伟大的证明题。证明题的结构如下：因为这个企业存在的问题（如任人唯亲；组织结构混乱；老板没有远见；战略不对；员工职业化程度不高等）我无法开展工作（或者我做了很多努力但得不到支持）所以我最终什么都没有做成（所以我没有热情；所以我要离职；等等）这其实没有什么意义，就算是在一片混乱当中，也可以锻炼自己的能力啊，也可以做事情啊，为一事无成找借口，实在不值得花这个时间。不要等万事俱备才能够做事情，除了证明你的无能之外，不能证明任何事情。就好像穷和尚和富和尚的故事。富和尚去南海，要造船，准备盘缠，穷和尚拿着一个化缘的钵就出发了。并不是理想化到认为做事情不要条件，但创造条件或者能够创造部分条件，或者完成一个小目标，总是需要的。个人观点，欢迎扔砖头。
----该文章被daniel.yang编辑过....
工作观念用于承担工作责任，有进取意识。集体利益至上，具有全局观念。以积极的态度和角度对待困难和遗留问题。接纳差异，用人所长。善待客户，一切从市场出发。尊重规范，不断改进。具有开放的心态，善于整合资源，善于创新突破，有能力解决问题。思维严谨，具敏感度，工作计划性强。 管理技能善于激励，有号召力。营造有效沟通的氛围，让沟通成为习惯。有效授权，控制得当。培养下属成长，鼓励别人学习。科学决策。 专业技能精通本行业专业技能。出色的实践能力。系统的理解能力。给予专业性的创造力。...
职业经理人很好的学习资料！...
“国际贸易职业经理人培训”是“在线广交会”网站根据国际贸易业界先进的基本理论、应用实践与研究方法，系统培训开展国际贸易、国际商务等活动的专门人才,指导企业解决实际外贸操作、国际市场营销中的问题。商务部中国国际电子商务中心是中国国家商务部的直属执行局，是国内国际贸易咨询信息服务、电子商务、电子贸易方面的权威机构。其旗下的“在线广交会”（http://www.cecf.com.cn）,是全球60余万家贸易商汇聚的专业网上贸易平台，提供各种贸易服务。“国际贸易职业经理人培训”是“在线广交会”的服务内容之一，培训项目针对人群为外贸出口业务相关岗位的从业人员，旨在培养国际贸易、商务信息、电子商务等岗位的专业经理人。“国际贸易职业经理人培训”是一套体系严密、培...
详细论述了职场管理人员必须掌握的58种工具。...
很有意思哦...
...想当初在上海的时候，对杰克·韦尔奇的崇拜，对他数一数二战略的推崇，并在企业里的实践，我收获了我应该收获的一切。但这种收获是用生命换回来的，亲身经历了都江堰的地震，使我收获了生命的意义。地震也让我明白了：不管是一个国家还是一个企业，包括个人，只有自身发展了，有实力了，你才能谈自救。我想起了西方的谚语：只有你能自救，上帝才能救你！这句话用在个人、企业和国家的发展，是多么贴切呀。这也是一个职业经理人带给企业的价值，我想起了当初在上海的时候与微软中国区总裁唐骏的对话，我问他，有一天如果你从微软出来后，会不会自己创业，他很果断地告诉我绝对不会，他要做的就是中国职业经理人的典...
...看待这个世界。不以物喜，不以己悲，时刻保持一颗平常心态，在我们处于逆境的时候要保持一种乐观的精神，在取得 成果的时候由于保持一种危机意识，戒骄戒躁。这些正好对应了项目管理思维中的两个重要意识，一个是全局意识，一个是风险和危机意识。 上善若水。水善，利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。居善地，心善渊，与善仁，言善信，政善治,事善能,动善时。夫唯不争，故无尤。没有比水更加善的 人，水之七善是每个职业经理人应该不断加强的自我修养和品质。居善地让我们要因地制宜，因时制宜。海纳百川，有容乃大，心善渊让我们要多一份宽容和相互尊 重。君子言必行，行必果，言善信和事善能要求每个人都应该是诚信为本，言行一致。而动善时则是类似中庸里面强调的时中，要审时度势和与时俱进。水具有这些 高尚的品质，一个重要的原因就是利万物而不争，就是要善于处下，外其身而身先，后其身而身存。谦受益，满招损，谦是一种重要品质，道法...
第1讲培养经理人的管理素养 【本讲重点】职业经理的核心价值职业经理的执行能力课程介绍我们所说的职业经理，不仅仅指的是以经理为职业的人，关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人；不仅仅指的是企业的高层的经理，也包括企业的中层管理人员。很多企业的总经理、副总经理等等，既是职业经理人，也是公司的雇员，是董事会任免的。除此以外，还有更大的经理人群体，就是企业的中层管理人员，他们构成了企业庞大的经理层。这样，高层的管理人员和中层的管理人员就共同组成了企业的职业经理队伍。 职业经理的核心价值 关于职业经理，有两种不同的看法： 观点一观点二如果说企业的董事会、董事长或者资本的拥有者，是企业的大脑，那么作为企业的职业经理人，就是实现大脑的想法、保持公司运转的脊梁，由他们把企业的高层经营者和企业的员工串起来。如果没有这些职业经理，企业高层的想法就难以在企业当中得以实...
首先要推荐阅读的是最近整理完成的职业经理人十项核心技能思维导图，包括了压力管理，项目管理，时间管理，沟通技能，领导技能，信息管理，问题分 析，有效决策，记忆力和创造力。该分类的整理来源于我对国外一个网站的阅读和整理，比较系统，也基本涵盖了相关内容。和这个思维导图对应了有一篇职业经理 人的十二项修炼，里面提及到的内容基本是和图匹配的，可以参考： http://blog.sina.com.cn/s/blog_493a845501009m5h.html 接着要讲的要推荐的就是《职业经理人十大心态修炼》，该书已经有完全的电子版本可以下载，可以访问旅程无限的博客进行下载，另外旅程无限的博客是个人知识管理和时间管理的实践者，也推荐大家阅读。具体的下载地址为:http://blog.vsharing.com/journeyman/A669989.html。对于该书我阅读后所做...
...形成的过程中，对于领导力的要求要多一些内容。既需要管理者个人应当具备传统的领导能力基础，比如说组建团队的能力、发展与引领团队的能力、激发员工动力的能力；还必须考虑如何建立与优化组织系统、完善企业文化建设，为员工能力的发挥营造基础的组织支撑平台、有效的价值观牵引和文化激励氛围，通过组织系统支撑、引领员工实现战略的能力。忽视了企业文化建设对领导力的要求、忽视了提升组织系统建设能力的问题，是导致众多外企职业经理人在国内企业丧失领导能力的一个明显特征。 二. 为什么转型企业尤其要关注“组织变革领导力”？组织变革领导力——企业转型变革期间，由于员工团体的行为需要适应战略目标、价值观念的调整...
... 家族系在整个中国从古至今的经济构建进程中，都不啻是各个时代浓墨重彩的一笔。因为中国的传统价值观，生产观，以及地域和资源分配的客观现状，造就了家族战果辉煌的晋商，徽商，粤商和现在的浙江商人。在经济学家们称之为“转型期陷阱”的如今，80年代撸袖开阀起来的市场第一代家族企业正普遍面临结构扩张，战略转向，资产增值，股东内讧或不够出息的家族接班人的局面。而与此同时，从跨国公司开始的职业经理人风潮，快速卷过几个城市经济中心地带，并带动大量专业MBA的诞生。然而对于职业经理人，家族企业主常常充满一种悖论性心态，既想要高知高能的外部经理人来为我所用，壮大事业，又习惯了拍脑袋独大，怕内部安逸的稳定格局一朝覆灭，大权虏去，成了慈禧跟前的影子皇帝。 作为职业经理人，我一直相信数据和事实是我...
...散的相亲会，有调查直接表明，几乎1/3以上的会议在参加者心目中是“废了的”约会，没有必要，甚至耽误与真正的“贴心人”接近或牵手共赴美好未来的机会。 先从悲观一些的角度来讲，被会议控制最多的，除了被经济绩效和股东价值追着跑的老板董事们，就是大群大群脸色苍白，拼命干活，求取不同阶段不同定义成就感的职业经理人。员工大会是如此可怕并耗费可见成本的事情，除了被工会盯上的外企和国企，民企一般不会给自己搞这些巨大压力。但是追求效率和效益则是民企夹缝生存的大事，要明确方向，明确各个方面发展进度，明确关键人员的心理微波——民企是把职业经理人阶层攥得最紧的。无论处于关键岗位或是一般后勤类岗位的经理人，据一项调查表明其平均20%的工作时间都花费在各式各样的内外会议上。许多人的忙，于是...
留 芳 相信从2007年6月1日开始，又将有诸多的职业经理人脱下战袍，联合或自立门户。原因就是我国新修订的《合伙企业法》，其中增加规定有限合伙制度，成了刚刚过去的这个夏天的中国政经界热门词。有限合伙制度集合了包括避免双重纳税，出资人有限责任界定，投资商退出渠道优化等相当多优点，尤其对于急切发展VC项目，开创或是扩张独立事业的原准“经理人”群体而言，不啻是一个相当及时诱人的大补丸。那么，在这样一个似乎各个方面都开始逐渐利好于...
留 芳 国际市场的高度竞争性，以及本土企业力求在新的全球经济一体化世界中获得有效战略竞争力的意识和举措，使得经历了一番近似沉沦的国际MBA族群又有了新的发展机遇，他们多半是被外资企业所聘，驻扎于东南亚，香港或大陆，尽力地制定着国际本土化或是本土国际化的战略战术方针，并努力地消解这一过程间的文化差异，概念差异，并做着本土经理人的全球观导师。而那些从本土企业起家的中国式职业经理人，也逐渐意识到去年带领TCL力争走出国际化发展低谷的李东生先生的那篇著名的《鹰的重生》，并不是一个本土领袖的自我推托或是夸大其词，而是自己实实在在碰上的他国汇率波动，政治风潮以及经...
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准职业经理人的mba训练（电子书）以前下载收集的，如有重复请见谅啊。。谢谢 ...
第一讲 拒绝承担个人责任 1． 引言 2． 有效的管理者，为事情的结果负责 3． “努力的表现”与“不停的辩解” 4． 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手 第二讲 未能启发工作人员 1． 引言 2． 离开办公室一天，不会引发混乱 3． 主管需要“少不了他们”的感觉 4． 未能自己训练员工，提升其绩效 5． 调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪 第三讲 只重结果 忽视思想 1． 引言 2． 成功者与不成功者之间的差...
1945年2月13日，在丘吉尔的强烈坚持下，英美盟军的轰炸机炸毁了德国东部名城德累斯顿。德累斯顿是一座美丽而古老的城市，以生产瓷制玩具而闻名，全城范围内没有任何军事设施和兵器制造工厂。丘吉尔之所以非要轰炸它，是因为苏联红军很快就要攻陷这座城市，他要向苏军显示一下盟军空军的破坏实力。结果盟军飞机扔下的炸弹引发了德累斯顿的大火，最终将这座城市夷为平地，在轰炸中共有35000名平民丧生。对德累斯顿的轰炸有没有起到威慑苏联红军的效果，历史学家并没有统一的结论，但从后来冷战发展史来看，至少可以说是效果不明显；不过，轰炸对德累斯顿的影响却是真实和明显的，那就是整个城市和35000个生命的毁灭，德累斯顿之所以能在世界上出名，就是拜本次大轰炸所赐。从管理学角度来看，丘吉尔做出的轰炸德累斯顿的决策，可以说是一个典型的线性决策，为了达到向苏联红军示威的目标，他把这个决策有可能带来的其他后果都置之不顾、一意孤行...
一、角色转换的关键步骤——封存本性 角色转换的关键步骤就是封存本性。要求把自己的原始个性有效保护起来，要根据角色要求处理自己的本性。人各有志，人各有性，但是不能完全按照自己的兴趣、爱好、标准去处理事情。“不爱听取意见”的郑梦九彻底被顾问团所折服就是很好的例证。 。。。。。。...
专业信息化解决方案提供商; 网络传真管理系统;OA ERP 实施;企业防毒,内网安全解决方案。 “我们几大企业的职业经理人或企业家，眼光短浅、做事急躁，自己的水平还没有达到一个阶段，就急着想做大、做强，要进入世界500强，我觉得我们中国的企业家有病态500强心理。” “我们第一流的企业家如何决定投资方向呢？认为这个行业有市场潜力就进入，这是15年前的思维了，如果现在你还认为有市场空间就要进入的话，那是要失败的。今天，应该用一个系统性的思维创造市场，而不是单打独斗。” “在许多公司，都是成本增长率高于销售增长率。但在三星，销售的增长率竟然大于成本的增长率，对全世界的企业而言，这是匪夷...
花了一天的时间整理出来的。保证全部都是免费的好东西。不然大家砸板儿砖。可以说是汇集成了职业经理人的一个系列吧。还会继续连载。希望大家多鼓励。PDF原版英文管理类图书将在下周奉献。希望可以出品男人的系列全书---------●"百炼成钢：老师不能身教，父母无法师范的精品男人修炼宝典“●《经理人九大能力训练：自我管理》 要想管理好别人，首先要管理好自己——优秀的领导者必定是卓有成效的自我管理者。那么如何管理好自己，增强自己的核心竞争力，让事业更为成功、生活更为和 谐呢？本书阐述的九大自我管理能力，为每一个期望有所作为的管理者指明了修炼的目标和方向。卓有成效并不是天才领导者独享的权利，只要你按照本书的指导， 坚持实践，就能掌握并提升九大能力：角色定位、目标管理、时间管理、高效沟通、情绪管理、职业规划、人脉经营、学习创新和健康管理。本书是培养领...
华凯实业总裁、华立医药集团副董事长帅新武“空降兵”活而有为需要大环境 帅新武被挖到华立集团的过程颇有几分传奇色彩———时任中外合资杭州康茗饮品公司常务副总经理的帅新武在浙江省乃至全国第一时间推出了茶饮料，对这个项目抱有兴趣的华立集团掌门人汪力成派出多位调研人员去康茗公司考察谈合作，而最终的结论是“挖走帅新武比任何合作都更有价值”，由此，帅新武成为华立引进的最早的职业经理人。 从1996年到华立集团的那一天算起，“空降兵”帅新武已经在华立集团工作了12年。他也从华立旗下杭州太一公司董事长兼总经理升任华凯实业总裁、华立医药集团副董事长，同时还担任华立旗下多家上市公司...
