从事人力资源工作以来，招聘面谈了近千之数不同层级的应聘人员，有一个问题是我必问的：您对自己未来的个人发展是如何考虑的？特别是很多人在讲到要换工作的原因时都会说“寻求更好的发展空间”，你再去和他探讨对所谓发展空间的理解时，就会大跌眼睛！我很少直接用“职业规划”的说法，因为太生硬，也因为用词专业而容易对应聘人员有诱导之嫌，他本来没什么规划的，你一问他就现场编一个规划给你，虽然可以识别但也达不到我提问的初衷。就职业规划我有几点感悟，愿和大家分享，也作为自己工作总结积累一些素材吧。一、职业规划的认识误区。我去现场招聘会不多，但 每当我在现场招聘会上看到三十多岁甚至五十多岁的求职人士和80年代中出生的应届毕业生混在一起时排队投递简历时都不由喟叹：这些每个人本可以有更多的选择，更好的发展。大部分求职人员对个人发展和所谓职业规划的理解仅限于三个方面：更高的...

  35X33 35岁前要做的33件事  您已達而立之年了吗?   三十是建立内在自信的关键时刻 如果您未满30，您不知要做那些事就要看. 如果您满30，那更需要看看您的人生是否尚有欠缺,需要补足处。(内容只有精华及导读)...

「如果，我給你七千萬元，只要求你從此不再換工作，也就是放棄你轉職的權利，你願意嗎？」這是一Ｏ四人力銀行總經理楊基寬在二ＯＯ二年提出的問題。 當年，這個問題讓很多人難以抉擇。但是，當時大家都還有不轉換軌道的權利。五年後，情況已經反轉。全球化的趨勢讓職場環境激烈變動，根據職場顧問公司渥克資訊全球網路（Walker information Global Network）與智庫哈德遜機構（Hudson Institute）的研究顯示，不管自願或是非自願，每個人的職業生涯將會擁有十二到十五種工作，每份工作平均維持三點六年。 「轉換跑道將是常態，每個人都要準備重新當菜鳥。」暢銷書《C型人生》（Cycles）作者馬蒂．迪特瓦（Maddy Dychtwald）說。 生涯規畫學者已經將生涯轉換的能力列為二十一世紀的重要趨勢。美國勞工部在一九九九年所發布的一份名為〈二十一世紀的職場趨勢與挑戰報告〉中更明確表達...

為了使潛能得到最大的發揮，就要跳過更高的障礙物。但是，在開始跳躍之前，要先看清楚周圍的環境和方向。 遺憾的是，很多人並沒有先做好這個預備動作。直到跳完後才發現，他碰到的根本不是跳桿，而是什麽都沒有。 １、心目中理想的大人物典型 　　一個人對自己的看法包括很多方面，如對自己的體能及社交情況的瞭解，對性的看法，對智力的評價等，這些都和生活的目標有關。 你覺得自己能發展成人格健全的人嗎？你瞭解等級制度對自己的影響嗎？你明白自己是如何被塑造成今日的樣子嗎？如果你能夠正確且切實的回答這些問題，那就表示你對你希望自己成為什麽樣的人已有了清楚的認識。 為了加強你的自我觀念，不妨一開始就把自己想像成一個不平常的人，把自己想像成一個不受廣告宣傳、大眾輿論和社會壓力影響的人。一旦確立自我概念，就會不斷地湧現出屬於自己的新思想。如此一來，你那與眾不同的觀點，就會獲得關注，使別人對你刮目相看。如果把思想比喻成一列...

５、預測自己的能力當你得到一個晉升機會，或是遇到重大的轉折時，不要因此改變你原來選擇的目標。許多人因為不能拒絕外界的誘惑，所以每次一換工作，就更換既定的目標，導致迷失方向。貪婪雖然能使人得到能用金錢買得到的東西，卻常常使人失去用金錢買不到的東西。 將擢升當成檢驗能力的方法時，必須以爬到能力所不逮的階層作為代價。當你發現自己無法勝任晉升後職務時，應該趕快回到原來所在的等級，當然，實際上並不會這麼順利。最糟的情況是，可能會因此被淘汰。 既然如此，你在爬升之前，要先掂量自己的分量，看看自己是否能夠勝任新的職務，看看新的工作能否帶來夢想和快樂，看看自己能否達到更高的層次。 切記，有一種東西比能力更稀少、更美好、更難得，就是認識能力的能力。 ６、不要只看表面價值有一間食品進出口公司的老闆雖精明能幹，對進出口貿易卻一竅不通，所以公司營運狀況非常不理想。 美希商科學校畢業後，應聘到該食品公司當業務員。她...

多數人換工作的原因不外乎「追求更好的職務」、「更高的待遇」、「更大的發揮領域」等等，藉著換工作尋求自我提升，跳槽是必要之舉。我到上海工作二年半後，向甲骨文亞太總部提出辭呈。礙於公司規定，高層人士異動必須由公司統一對外發佈消息，所以，我奉命對這件事高度保密。司機小蔣和我相處了兩年半，有一陣子老是覺得我行蹤詭異，心裡納悶了許久：「奇怪，老闆最近怎麼老是在看房子？一個月來起碼看了二、三十間，是不是有異動？」一位經銷商不知從哪裡耳聞，專程打電話來探口風：「David，我聽說你最近租了一棟新的房子，怎麼搬家都不通知一下？是不是打算包養二奶啊？」我含混應答：「唉呀，沒那回事，這裡住久了，想換換環境而已。」高峰的時候離開，最明智從我離職消息曝光，到正式離開的一個月之間，我至少接到兩百通從北京、上海、台北各處打來的電話，以及上百封電子郵件，千篇一律問我：「David，你為什麼要走？」「David，你不是做...

在一場年輕CEO的講座會後，一位年輕的女性朋友找我問了不少問題。其中令她感到最困惑的是，目前環境的變動那麼快，那她他該如何因應，才能讓她保有長期的競爭力。未來的職場上，時常轉換工作已變成常態。就算你夠穩定、不想走，也有不少機會要讓你走。已經不只要心隨境轉了，身也要被迫轉換舞台，甚至是沒有固定的舞台。要隨時可以走，走或不走，由你自己決定。有形資產大部分是公司的，您可千萬不要碰，這是該有的品格管理。但到底該累積哪些可以帶走的無形資產呢？建議您注意以下四種資產：知識職務知識、產業知識、跨部門知識與管理知識等，只要你用心，這都是你在日常工作，會自然累積到的知識。這些知識不只要有專業深度，還要兼顧到水平廣度。問題的思考邏輯與分析方法，是職場上成為明日之星的必要條件。一般的經驗與知識，你有，別人也有。但是未來企業競爭上的最大知識資產，卻是獨立思考與解決問題的能力。有魚可以吃，沒什麼。更重要的是，你有自...

「CEO是帶著戰功坐大位。」沒戰功的人，通常坐不了CEO的大位。但是有戰功的人，就一定能持續坐在CEO的大位上嗎？也未必！組織的人性組織是一群人組成的，每個人都是獨一無二的，都有不同的自我理念、主觀價值、行為模式、知識、經驗、學歷等等。所以，事情可以一致性、標準化，可以去「管理」，但人有獨特性與差異性，卻是要用「領導」去尊重、去帶領導的。人性本善或本惡，難評估，也難以論斷。但是，人會「趨吉避凶」的行為模式卻是肯定的。如何善用組織人性，讓他趨你想要他趨的吉，讓他避你想要他避的凶，就是一門大學問了。組織裡的人不一定要都意見相同，全部一言堂，不會有真話產生。CEO要記住，有不同的意見是好事，創意發想與組織活化，往往來自組織內的小衝突。只要組織的「合力」往前走、往正面走就好，部分的「分力」並不是壞事，CEO要正面去看待。換了職位，換了腦袋CEO要能辨識組織權力的「利害關係人」，利害關係人不是只有客...

成功的領導成功領導來自99%的魅力與1%的權力，領導者的權力來自於讓追隨者真心信任的魅力。成功的領導者知道對事情可以「管理」，但對人要用「領導」。在事情的一致性與人的個別差異性間，去取得平衡。兩者間的衡量取捨，考驗著領導人的智慧。領導人不是管理人，要走在前面，用以身作則來影響人，讓跟隨者能「跟我來」！領導人用遠見、願景與可行計畫，來引起他人注意，塑造「Trust me, we can make it」。重點不是「me」或「you」，而是「we」。領導者要能了解追隨者的驅動動機，不但尊重每個追隨者的個體獨特性，且善用有形與無形的報酬，讓團隊達成「我們大家」的共同目標。成功CEO的領導特質成功CEO要非常清楚透徹的了解自己，知道自己的人格特質、天賦能力與具市場競爭力的專業能力，更清楚自己最合適的「優勢舞台」在哪裡？該扮演怎樣的角色？充分授權，才能讓大家專長有效發揮，讓資源的綜效能1+1＞2。而...

「秘書長，最近我們觀察發現很多中小企業中，30歲左右的年輕人對職場未來非常徬徨。但在兩岸也有很多不到40歲的CEO快速出頭，可以請你給大家一些建議嗎？」知名雜誌媒體在上週來協會做了採訪。「新世代的CEO不等於傳統總經理，就算念了MBA，也不一定就會變成專業經理人。」「CEO是個誘人的職位，但卻也是個折損率超高的職位。」根據日常觀察與本身的工作經驗，我簡單給了些基本看法。CEO的挑戰優秀的CEO要有宏觀的策略思維，以創造企業利潤與客戶價值為己任。不只管理風險，更要能積極承擔風險，開創藍海市場。CEO的終極目標，簡單說就是「賺錢」二字。CEO必須創造經營績效，提高投資報酬率。在中小企業中，尤其是要創造企業投資的淨現金回收效益。CEO不但要能垂直管理，更要能橫向整合。垂直管理主要在事，事情單純，容易邏輯分析，理性處理。橫向管理主要在人，難在溝通協調，難在部門整合。跨企業間的整合更難，這是聯盟、整...

请善待你的白纸赵日磊白纸是白领接触的最多的物品之一，用的最多，浪费也最多，至于白纸对白领的重要性，却很少有人去关心。那天给总经理送会议纪要的时候，总经理给我的文件做了一番点评之后说，小赵， 可别小看了一份文件，我们白领所有的贡献都体现在这一张纸上。你的水平高不高，肚子里有没有东西，知识丰富不丰富，都能通过你做文件的这张白纸体现。这张纸在你写上东西之前，是一张白纸，但在写上东西之后，它就被赋予了生命，就实现了价值增值，你的水平和能力全都一览无余地体现在里面。白领的人生就是一张张被赋予生命白纸的累加，积累的白纸越多，说明你做的工作越多，白纸上的内容写的越好，说明你的水平越高，这白纸就是见证并帮助你走向成功。仔细品位总经理的话，不觉连声叫好。总经理谦虚地告诉我，这不是他个人的观点，是管理学大师的经验总结，小伙子好好练吧，未来的路还长着呢，记住了，善待每一张白纸，书写好它们，它们能帮你成功。走出总...

标签： 实名检索 中国知识网检索情况：您要找的是不是 作者:赵日磊 1. 摩托罗拉的绩效管理 赵日磊    文献来自:  人才瞭望  2004年  第02期        CAJ下载  PDF下载 ■编辑冯玺玲摩托罗拉的绩效管理@赵日磊 ...  被引用次数:  2  文献引用-相似文献-同类文献   2. 如何设计关键绩效指标管理卡 赵日磊    文献来自:  人才资源开发  2005年  第06期        CAJ下载...

随笔小扎（三）——谈谈换位思考经常看到两个人为了一件事情争得面红耳赤，你来我往，互不相让，大有不分高低势不罢休之势。在企业里工作更是这样，为了一件小事非要分清谁是谁非，非要证明自己是对的，对方是错的，却不管自己的行为是否妨碍了其他员工的工作，是否中断了业务流程，给公司造成了损失。这些表现都给我们的经营管理工作造成了损失，降低了生产效率，更影响了工作氛围，破坏友好团结的工作关系。 　　我们的习惯性思维是出了问题马上想到去外面找原因，而不是我们自己，更不会考虑别人的感受，这也许与我们自我保护的天性有关。但可以肯定的是这种做法绝不是解决问题的好办法。因为出现问题就牵涉到责任，就可能产生损失，、责任与损失谁都不会喜欢，别说别人没有责任，即使有责任，他也不愿意心甘情愿承认，除非你拿出十足的证据，否则，人们是不愿意随便承担责任的。 　　这样一来，就可能产生摩擦，就可能在责任的认...

随笔小扎（四）——我们的工作状态记不清楚是什么时候读过《伏尔加河上的纤夫》了，也记不清楚具体内容了。但是最近总是有一幅这样的图画萦绕在我脑海：一群依衫褴褛、身体孱弱的纤夫拉着粗大的纤绳，躬着背、弯着腰，艰难且坚强地前进。 　　这是一幅挂在市人才市场正面影壁上的一幅画，名字就叫伏尔加河上的纤夫。 　　起初，它并没有引起我的注意，只不过是一幅画罢了。随着出入人才市场次数的增多、阅历的增长和工作压力的加大，这幅画越加清晰地浮现在我的脑海中，我似乎明白了这幅挂在这里的画的含义，它应该不是随意之作，而是有意为之。它似乎在昭示着我们的职场状态，一种背负各种压力，负重前进的状态！ 　　仔细品位，我越加发现它是那么的亲切，那么的切合我们的现状，我们的职场状态与伏尔加河上的纤夫何其的相似，只不过是形式不同，程度差异而已。纤夫们肩上背的是有形的绳索，拉的是沙俄贵族的奢侈享乐，挣的是活命...

刚才收到《服装界》编辑王玉宝信息说，《用心管理，创造高绩效的团队文化》被《服装界》采用，尽管不是自己采用的，但由于之前打过交道，王先生特意找到我的MSN，并把此信息告诉了我，和我要了地址和身份证号码，准备给我邮寄杂志和稿费，这是一个小事，却让我感动，《服装界》是一本内刊，却有大刊的风范。在此祝《服装界》越办越好，祝王先生工作顺利，万事如意！...

高效经理的五个常用工具赵日磊要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具： 工具A：招聘面试的STAR原则招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工  作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation），然后着重了解该员工具体的工作任务（Task）都是哪些，每一项工作任务...

...的丰富和开阔。    这个圆就是我们的职业势力范围，圆之外是美好的世界。随着个人的努力，我们的圆越画越大，与世界的接触越来越多，所尝试的职业层次也就越高，职业生涯的程度就越丰富，我们就越感觉成功。    从另一个角度讲，你目前所在的组织就是你的圆心，...

职场，做只骄傲的“水鸭子”赵日磊       在外企的白领中流行着一个水鸭子的理论：水鸭子在水面上镇定自若，骄傲地仰着头，快乐又快速地游走，自信且轻松。其实，它们在水面下的两只脚却在不停地做着运动，这是我们没有看到甚至忽略掉的。正是水下不停的运动才使得水鸭子能够自信地在水面游走。      熟悉水鸭子理论的人都有这样一个态度：做职场就要像水鸭子一样，一方面骄傲地自信着，一方面永不停息地努力着，骄傲的自信加永不停息的努力就代表着成功。    作为一个职场白领，我们所面临的竞争无处不在，无时不在，职业的压力随时都追随着我们，我们就像是生活在水里的水鸭子，一不小心就可能翻倒在水中。   &nbs...

用耳朵“读书”赵日磊     读书是每个经理必须做而切必须做好的事情，因为无论你的工作多么忙，时间多么有限，你都要学习。而读书是学习的最主要的途径之一，任何的学习都离不开读书，专业的非专业的。    读书已经成为经理的日常工作之一，不管你是为了做好工作，还是为了获得更大发展，无论怎样你都得读书，不停地读。    但是，经理的工作的确很忙碌，你不可能要求一个忙碌的经理气定神闲不急不徐十分投入地读书，那样公司老板也不会答应。    这就使得经理人处于一种矛盾当中，一方面必须加强学习，提高业务能力，一方面精力有限，时间欠缺，经理必须在这种矛盾中寻求一个平衡，找到既能学习好，又能工作好的切入点。  ...

解读彼得座右铭赵日磊       劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。    彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。    这就是著名的彼得原理。    这个观点对正充满干劲，积极打拼职场的经理人来说，略显悲观。但是，我们的确不能忽视这个问题，因为，我们的确会碰到这样的问题，曾经优秀的经理人也会上演暗然出局的悲剧，曾经无所不能的经理人也生出江郎才尽的无奈，曾经可以...

     俗话说：女怕嫁错郞，男怕入错行！我们的工作是幸福还是痛苦的，是现在很多职场人士关注的问题。当我们满足了基本的生存需要之后，金钱便不再是我们最终的追求，开始更加关注工作的状态。事实上在工作中感到幸福的人还不到10%。要想在工作中获得幸福，第一步是要选对职业。选择职业时以下几方面是必须要考虑的。     一、兴趣      兴趣是人们力求认识某种事物或从事某项活动的心理倾向。它表现为人们对某种事物或从事某种活动的选择性态度和积极的情绪反应。兴趣是人们认识和从事活动的巨大动力，是推动人们去寻求知识和从事活动的心理因素。凡是符合个人兴趣的活动，就能提高人们的积极性，使人积极愉快地从事某种活动。      不同的职业需要不同的兴趣特...

员工也是管理者赵日磊聪明工作，用你的脑子！你的角色不只是被管理者，其实你也是管理者。故事： 　　一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了，电话打了好几次，还不见人来。 　　首席执行官问：“特德，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？” 　　特德回答说：“哦，先生，我想大概有20年了。” 　　首席执行官继续说：“特德，你是不是告诉我，用了20年你还不知道如何校准这台设备？这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。” 　　“哦，先生，...

要动脑，更要开口赵日磊聪明工作，用你的脑子！向上司说出问题并付诸行动，才能证明你动了脑。故事： 　　一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了，电话打了好几次，还不见人来。 　　首席执行官问：“特德，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？” 　　特德回答说：“哦，先生，我想大概有20年了。” 　　首席执行官继续说：“特德，你是不是告诉我，用了20年你还不知道如何校准这台设备？这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。” 　　“哦，先...

绩效的主人是自己赵日磊聪明工作，用你的脑子！你才是自己绩效的主人。故事： 　　一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了，电话打了好几次，还不见人来。 　　首席执行官问：“特德，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？” 　　特德回答说：“哦，先生，我想大概有20年了。” 　　首席执行官继续说：“特德，你是不是告诉我，用了20年你还不知道如何校准这台设备？这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。” 　　“哦，先生，”特德...

敢于向上司求助赵日磊聪明工作，用你的脑子！你可以随时向管理者寻求帮助，因为那才是他们该做的工作。故事： 　　一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了，电话打了好几次，还不见人来。 　　首席执行官问：“特德，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？” 　　特德回答说：“哦，先生，我想大概有20年了。” 　　首席执行官继续说：“特德，你是不是告诉我，用了20年你还不知道如何校准这台设备？这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。” 　　&ldquo...

[原创]员工≠无权赵日磊聪明工作，用你的脑子！无论是高管或普通员工，你都拥有权力。故事：    一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时候，特德也不失时机地向首席执行官抱怨自己已经等该技术员很长时间了，电话打了好几次，还不见人来。 　　首席执行官问：“特德，请你告诉我，这台设备你用了多长时间了？” 　　特德回答说：“哦，先生，我想大概有20年了。” 　　首席执行官继续说：“特德，你是不是告诉我，用了20年你还不知道如何校准这台设备？这很难让人相信。因为我知道你可能是我们最好的机械师。&rdq...

跳槽——产能与产品平衡的结果 赵日磊           伊索寓言中有一则鹅生金蛋的故事：一个农夫无意间发现一只会生金蛋的鹅，于是很快便成了富翁。可是财富却使他变得更贪婪，更急噪，每天一个金蛋已无法满足他的贪欲。于是农夫异想天开地把鹅宰杀，企图将鹅肚子里的金蛋全部取出来。谁知道打开一看，鹅肚子里根本就没有金蛋，鹅却死了，再也生不出金蛋来。 　　《高效能人士七个习惯》的作者者史蒂芬•柯维借这个寓言给我们上了一堂关于效率的课。 　　柯维先生将鹅喻为产能，即一个人借以达到目标的资产或本领，将金蛋喻为产品，即一个人所希望产生的结果。 　　他认为效率应该是产能与产品相平衡的结果。 　　他说，一般人往往会从金蛋的角度来衡量效率，也就是以为产品愈多，效率愈高。可是，杀鹅取...

  当我请你听我说的时候，你却开始向我提你的建议，你没有做我请你做的事情。当我请你听说的时候，你却开始告诉我为什么不应该这么想，你这样就是在践踏我的情感。当我请你听我说的时候，你认为应该想办法解决我的问题，虽然这听上去有点奇怪，但是你真的很让我失望。      听我说！我就是想要你听我说话，不是要交谈，也不是要你做什么；就是要你听我说……我可以自己去做那些，我也不是一点办法都没有了。如果你为做那些我自己能够做也需要自己去做的事情，你只能让我感觉到自己的无能。相反，如果你能接受我真实的感受，不管这种感觉有多不合常理都能够接受它，那么我就可以不用再去说服你相信什么了，就可以开始着手去了解这种不合常理的感觉背后有什么。如果这一切都清楚了，答案也很明确了，我并不需要具体的什么建议。   &n...

...如何结构化工作，提高自己的结构化能力呢？下面几点建议供参考： 1、 合理规划职业生涯 合理规划职业生涯是“结构化”工作的前导，当一条清晰的职业晋升路线摆在你面前的时候，你就更加清楚自己欠缺什么，需要学习哪些知识，强化哪些能力，从而激励你学习充电，并不断寻找富有挑战性的工作机会，以使自己不断得到锻炼和提高，提高工作效率和技能，为向更高一层次发展打下坚实的基础。 也许你并不明白职业生涯规划到底是怎么一回事，也许职业生涯规划对你来说太过于深奥和烦琐，没有关系，有两条路你可以选择，一个是求助于网络，在搜索器里键入“职业生涯规划”，你就可以很快得到帮助，对之有一个清晰的认识和了解，如果你不愿意这么做，那么，第二条路就是看一下公司的组织结构图，看看自己目前职位的上一级职位是什么，那就是你的下一个目标。也许你会说，我既不懂职业生涯规划，也不愿意从事现在正在...

经理人：你的语言和市场接轨了吗？ 作者：赵日磊随着市场经济的深入发展，企业间的竞争逐渐加剧，人才在竞争中的主体地位越加明显，而经理阶层作为中坚力量更是企业间竟相争夺的对象。要想不断提升自身的价值，谋求更加广阔的职业发展空间，成为市场需要的经理人，你就必须首先解决自身的职业化问题。职业化既是经理人通往成功的重要途径，更是经理人必须确立的职业目标。这其中，职场语言与市场接轨是经理人必须首先加以解决的问题，下面这个故事也许可以说明这一点。　　那天中午临近下班的时候，我接到了一个电话，是我们集团下属子公司人力资源部经理小王打来的，她说：“我咨询个问题，那个，PDCA循环是什么意思啊？”她似乎有点不好意思。说实话，如果没有后面的交谈，我还真以为她是在考我呢，要知道她原来可是在质量保证部干过一段时间的，PDCA循环就是那个部门的工作语言，而且还是很关键的语言，再者说，即便对质量...

啊呀呀！ 15:13:54想问大家一个问题做人力资源有什么样的职业发展前途超忙闲人15:30:12做人力主管呀啊呀呀！15:30:28工资会多很多么？超忙闲人 15:30:45当然啊呀呀！15:30:56初级阶段是不是主要做一些事务性的工作飞得更高(15:31:03人力主管、经理、总监，顾问，讲师梅(15:31:14人力主管工资水平是多少呀啊呀呀！(15:31:35有点看不清楚做hr的发展前途了超忙闲人(15:31:471W吧梅(15:32:11月薪梅(15:32:13？乐山 likejulia) 15:32:20看在哪儿梅(15:32:22不会吧，有这么高梅( 15:32:29一般的企业梅( 15:32:35人力资源主管梅() 15:32:42应该多少年薪呢超忙闲人(15:32:53你在什么企业,外企吗啊呀呀！(15:33:14不是，在国企LoVe♀ Sorry(15:33:234~5千...

职场新兵攻略赵日磊     新进入一家公司，不管你以前是做什么的，也不管做的怎么样，都要从零开始，踏踏实实做好每件事，不可好高骛远。    首先要适应公司环境和公司文化。每一个公司都有自己独特的企业文化和公司环境，都有其鲜明的个性特点和独到之处。作为新人，首先就是要全面了解公司环境和文化，不断适应，调整自己的行为习惯和作为，与之相匹配。新人总是要先得到公司的认可才会有机会发挥，如果从一开始就不能适应公司环境，不能融入进去的话，那以后的前景就很堪忧了。因此，我们必须从一些细节，一些不为人道的事情做起，具体到接电话，穿衣带帽这样的细节，不断地调整自己的行为习惯，不断地改善自己不适合公司的一些做派，争取能够早一天融入公司，早一天得到公司领导的信任和员工同事的认可。在这个方面最需要注意的就是保持谦虚的态度，细心的观察，...

以做事业的态度从事职业赵日磊麦当劳的创始人在给学生做演讲的时候问了这么一个问题：“谁知道我们是做什么的？”没有一个学生不回答做快餐的，麦当劳就是买快餐的嘛。可是答案却出乎了大多数人的意料：“麦当劳是做地产生意的，我的职业是做快餐，可是我的事业是做地产生意。我的最大的资产不是快餐给我带来的利润，而是地产带来的保值增值！”这就是智者的眼光和远见卓识，在努力做好本职工作的同时，透过它看到了更伟大的未来，看到了事业的前景。 　　这也是我们每个都要学习的一点，那就是用具有前瞻性的眼光和睿智的思考来对待自己目前正在从事的职业，用事业的态度来做好职业工作，在做好职业工作的同时在开拓自己的事业。这里职业是基础，事业是发展。也只有用做事业的态度来对待自己的工作没，才会在职业的发展中不断取得进步，超越自我，达成自己的事业规划。 　　我们混身职场的人因为前途勘忧、...

用写作感觉存在赵日磊      不知什么时候，自己迷上了写作，严格地说是写字，用文字表达思想、感悟和见解，没有太大的祈求，只是看的多了，读的多了，经历的多了之后，总有一种表达的欲望，总想用笔记下自己的所思所感，再在此基础上超越自己，获得更加清楚，更加深刻的见解，使自己在成长中进步，在进步中成长，别让自己的生命在等待中浪费，别让机会来的时候，后悔当初太贪图安逸，没有多一点思考，多一点努力。趁现在年轻，精力还算旺盛，时间还算充裕，自由也还比较多一点，多读点书，多思考点人生世故，多写一点文字，来记录自己的心理历程和发展经历，等老的时候，总结人生的时候，就有了素材和资料，就可以书写人生了！ 　　我很羡慕作家，作家有着鲜明的洞察力和深邃的思想与极强的文字驾驭能力，一定程度上，一个人文字驾驭能力的大小决定一个人的成功的多少，当然他们之间不是绝对的正相关...

读书的体验赵日磊    从上学懂事开始，老师教育我们读书能成才，书籍是人类智慧的结晶，书籍是人类进步的阶梯，等等教诲不绝于耳，但是直到大学毕业，自己也没有真切的体会，没有读书的感觉，读了十几年的书，也许真的就是为了那一纸文凭，为了出人头地。十几年都是在老师的灌输下读书的，不能也没有时间自己选书，也没有太多的选择的权利与机会，所以也就没有开发出自己的读书兴趣，没有什么感受和体验可谈。 　　毕业上班了，有了自己的薪水和生活的空间，在也不用应付该死的考试了，加上平时工作，工作压力大，逐渐地觉得需要读些书，学东西来弥补自己空虚孤单的单身生活了，于是开始买书与读书的生活。 　　现在书籍的特点是出版快，盗版疯，畅销书铺天盖地，书店里的书架上令郎满目，多的汗牛充栋，真是不到书店不知书多。 　　随便一个题目就可以写出几尺厚，只有你想不到的，没有写不出的书，真是难倒读书人，选来...

我搜集的任职资格管理资料...

职场少走弯路的10条忠告1.买个闹钟，以便按时叫醒你。贪睡和不守时，都将成为你工作和事业上的绊脚石。不仅要学会准时，更要学会提前。“闹钟”只是一种简单的标志和提示，真正灵活、实用的时间，掌握在每个人的心中。2.如果你不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言。初出茅庐，往往眼高手低，心高气傲，大事做不了，小事不愿做。不要养成挑三拣四的习惯，处处表现出不满的情绪。记住，不做则已，要做就要做好。3.每个人都有孤独的时候，要学会忍受孤独，这样才会成熟起来。千万不要浮躁，要学会静心，更不要因为寂寞去做无聊无益的事情，白白浪费了宝贵的时间。4.走运时要做好倒霉的准备，退路同样重要。饱带干粮，晴带雨伞，点滴积累，水到渠成。有的东西今天似乎一文不值，但有朝一日也许就会身价百倍。5.不要像玻璃那样脆弱。有的人眼睛总盯着自己，所以长不高看不远，总是喜欢怨天尤人。没有苦中苦，哪来甜...

职业生涯设计好似画一个圆赵日磊  如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。 　　画职业生涯之“圆”的两个条件 　　我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。 　　职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆心就是我们的职业目标。目标是引领一个人取得成功的最重要条件。试想，一个人连自己想要什么都不知道，那他怎么去奋斗？所以首先要清楚自己究竟要做什么，自己的目标是什么，未来五年、十年的目标是什么。 　　“圆心”就是我们未来职业生涯之路的一个支点，阿基米德说：“给我一个支点，我将撬起整个地球。&r...

在刺激和反应之间有一个空间这个空间就是我们选择的自由和选择的权力我们的选择决定了我们的幸福和成长...

被毒蛇咬一口，并不会马上毙命，但是，如果你被毒蛇咬了却坚持要追上毒蛇把它打死，那么血液就会很快侵入你的心脏！...

如果无论什么事情都怨别人，这种想法本身就是错误的。每个人都是有弱点的，如果我们把自己的感受建立在别人弱点的基础上，我们就是授权别人继续糟蹋自己！...

管理是沿着放好的梯子往上爬，而领导是决定梯子是否靠在正确的墙上！...

领导的四项原则：1、以身作则2、探索航向3、整合体系4、充分授权...

如果你觉得自己现在的工作很好，安于现状；如果你不满意你的工作，想要有一个好的前程；请阅读一下《流血的仕途》“人之贤不肖譬如鼠矣，在所自处耳！”“鼠在所居，人固择地。”反省自己迄今为止的一生。我是谁？我从哪里来，要到哪里去？大丈夫于人世间，有两个问题必须问问自己：活着时怎样站着？死去时怎样躺着？”http://bbs.vsharing.com/Article.aspx?aid=593534上次放错地方啦，没有人看，没挣到金币，请多观照，给自己以机会！...

前晚一个朋友来找我，想谈谈她在工作中遇到的困惑。她现在在一家离家非常近的公司工作，走路5分钟。正在试用，转正后收入可以到3000。但她觉得主管领导没有什么本事，而且不懂她的专业，经常口气很不客气的指挥她做这个做那个，感觉很不开心。她原来一家公司主管希望她回去，待遇在1800，但这个主管是她入行一直带她两年，感情很好，工作内容也简单，她也很想回去，感觉虽然钱少，但开心些。这个单位也不远，走路20分钟。不过金额差距太大，她也下不了主意，特意来问我。我说要是我，当然选择钱多的工作。她问为什么？我说第一感情这东西好是好，但不能当饭吃，一个月多1200更实在，特别穷的人和特别富的人谈感情比较多，但对想成为中产阶级的人，最好谈实际问题。而且还离家特别近，每个月可以在生活上至少节约200，相当于增加了收入。第二因为和主管有师生一样的感情就想回去，本身是职业素质不够，个性不成熟的表现。这个时候她问我，难道...

管理是在制度下行动，领导是对制度发挥影响；管理针对问题和困难，领导面向机遇和未来。——史蒂芬·柯维...

 随笔小扎——现代人应具备的素质           注：本文纯属想到哪写到哪，不代表任何行文规范！时代的年轮飞速进入了21世纪，进入了以信息为基础的知识经济时代，也叫信息时代。在这个信息满天飞，知识爆炸，经验贬值的社会里，人们的观念也发生了许多的变化，时代的发展对人才素质提出了更高更苛刻的要求，竞争无处不在，因竞争而发生的变化每时每刻都在冲击着我们的头脑，我们有点忙乱，有点应接不暇，有点不知所措。 　　人的观念、意识和素质要求是随时代变化而变化的，与时俱进在任何年代、任何环境下都是恰当的要求，与时俱进才能跟上时代前进的步伐，与时俱进才能更好地适应环境，发展创新，与时俱进才能有资格和能力参与竞争。所以与时俱进不仅仅是一个口号，更不是空穴来风，其含义远远超过了这个词的本...

最近一个很要好的员工找我,她遇到了一件很麻烦的事情,作为办公室职场遇到这样的事情,算是最郁闷的拉.这个员工是明星员工,业绩非常突出.公司高层很多人都喜欢她,公司也不大,150多人.但最近她遇到的麻烦事情是她的直接部门领领导很不喜欢她,总是给她派难做的任务,让她和其它部门员工有意无意形成隔离.有一天她找我,说我现在一个人依然撑起部门业绩的很大一部分,遥遥领先于其它人,不过部门领导总是不给她表扬,还总是在部门会议上批评她不遵守流程.现在部门当着领导的面没人敢和她说话.她的一些工作设想都被否决了.她问我怎么办?我说做好自己的业务,最终衡量一个人的是业绩,业绩是你能力的证明,到哪里都被认可.而领导认可是短期的,眼光看远的一点,如果你的领导称职,他会借重有能力的员工,如果领导不称职,他可以压你一时,但未必能胜任他的职位,难免被撤换.另外建议和领导沟通,很多矛盾来自两个人之间的成见,消除成见,学会欣赏...

职业经理人的角色是大家都羡慕的角色, 那些在外企或者民企工作的职业经理人们从外人的眼光看来, 身上确实是有点"与众不同"的味道, 把他们放到一个工作团队中总是可以展示出不少的特质, 而这种特质就是职业化的工作习惯, 正是这些职业化的工作习惯帮助职业经理人们打下了成功的基础.  是不是有职业化的工作习惯大家都能够感受得到, 但是很少有人对什么是职业化做出过准确的定义. 那究竟什么是职业化呢? 是不是只有那些每天穿着西装打着领带的人才是有职业化工作习惯的人呢? 回答当然不是. 其实, 所谓职业化, 就是指在工作中能够持续不断地按照计划提供可预见的工作结果. 注意, 在这里有几点是非常关键的: 首先, 职业化意味着持续不断. 这也就是说所有职业化的表现应该不是一种偶然的行为, 它已经成为了一个管理者或者普通员工的工作习惯, 是一种自然而然的行为. 在这点的...

一定对你有帮助，看看自己有没有成为一个成功领导人的基因？！！！！ ...