来源于柏明顿网站http://www.pmt.net.cn【客户背景】 该品牌空调制造企业脱胎于原国有大型企业集团，199*年改制为民营企业。经过几年的创业与发展，现公司总占地面积600余亩，拥有员工数千人，其中各类高级工程技术人员400余人。公司现拥有十二条现代化的全自动生产线和三条进口多功能电脑检测线，是目前国内最大的专业空调制造企业和OEM供应商之一。【现状分析】 通过深入调查，我们发现该公司在管理方面主要存在如下问题： ◆"管控模式粗放:"产供销无限权，人财物有限权"，在实行事业部制的初期是适宜而且可行的；但各事业部业务经营环境发生变化，发展阶段、速度出现不一致后，一视同仁的同质化管控手段很难适应、支持不同事业部的发展需要，且造成了目前管理中的一些困惑； ◆"部门权限模糊: 总部和事业部职能部门权责不清晰，如行管部、财务部、信息中心……

柏明顿人力资源管理咨询公司高级顾问师    申老师 表妹今年大学毕业，来广州闯荡世界，寄居在我家。与所有年青人一样，每天奔波于人才市场与面试单位之间，希望找份理想的工作。某天，她结束完一场面试回来后，满脸激愤之色，原来是今天去一家金融企业--A公司面试大客户部业务代表，被问及一些个人隐私方面的问题，气氛极其紧张，使她觉得感到人格遭受污辱。她向我抱怨一番后，发誓再也不使用该公司的服务了。 作为一名HR咨询师，我立刻意识到了该公司的人力资源是压力面试的拥趸了。压力面试 (stress interview)，指主考官有意识地对应试者施加压力，针对某一问题做一连串的发问，不仅详细，而且追根问底，直至无法回答。甚至有意识刺激应试者，看你在突如其来的压力下能否做出恰当的反应，以观察其机智程度和应变能力。 近年来随着中国市场经济的……

  A君原来在一咨询公司就职，一项目结束之后被客户老总看中，遂重金聘请过去担任副总经理。此君意气风发，独自驾车千里勤王，大有不成功便成仁的态势。与大多数职业经理人一样，秉承职业经理人的“职业态度”，新官上任三把火，第一把火就烧在了直管部门的一领导的头上，据说这个人当初是盼着做他的位置的，但是能力毕竟差了点，A君乘着一个新项目的机会开始打压自己的对手。又与很多的职业经理人一样，三个月之后，A君自己就陷入腹背受敌，处于孤立无助的态势，下面的人“非暴力不合作”，眼看着问题马上就要火烧眉毛了，A君一筹莫展。不到一年，A君又与很多职业经理人一样，灰溜溜地打道回府。类似这样的例子数不胜数，职业经理人高收入、高职位的光鲜背后是超高的压力与众多的壮志未酬的落魄英雄的垫背。而后是专家、学者的哀叹：中国缺乏职业经理人的土壤。事情总是要做的，良好的开始是……

非常高兴来宁波谈谈经济形势以及领导力的问题！大家能听到吗？还是听不到呀？！那我再稍微大声一点！今天我想谈的题目是和各位的生活息息相关！刚刚对我的介绍提到郎教授言论非常具有批判性，还有一句话，准确性更重要，骂人谁不会呢？！如果各位关切我的言论的话，你会发现，从去年开始，一直走到今天，中国经济趋势几乎是随着我的节奏而改变，包括股市！甚至包括楼市，这并不是我有预见力，而是我经过大量的数据调研之后，我得出一个必然的结论。我记得去年年初到年中阶段，深圳的房地产市场非常的火爆，那时候媒体都报道说，老百姓对我们经济发展更有信心了，深圳地区经济发展更成功了，所以深圳房地产才会火爆。各位还记得我当时的答案吗？我说错了，深圳地区房地产所以火爆是因为深圳的经济发展更衰退了！是因为企业家更不想干了。因此他们把应该投资在企业的钱，不投资了，拿出来炒楼，所以中国各个地区房价上涨的原因是经济更坏了，而不是更好了！我讲这……

来看这个实验：弗里德曼（J.Fleedman）曾以家庭主妇为试验对象，向其中一组被试提出一项小要求，即请求她们将一个宣传安全驾驶的小招牌贴在她们的窗户上，这些要求被接受了。半个月后，实验者要求这些被试将一个呼吁安全驾驶的大招牌放在庭院内两周。与此同时，向另一组被试直接提出这一要求。结果，前者（曾经提出要求者）有55%接受了进一步的要求，而后者（以前不曾提出要求者）只有17%的人同意了这一要求。这个实验说明了：“得寸进尺”效应对于态度的转变有明显的影响。而作为流程管理的推进者、或者其他变革的推动人，一些经理人朋友也总苦恼于自己的企业/机构中是“反对派不少、中间派居多、支持者少数、明白人寥寥”。那么，怎么让反对派和中间派、甚至是企业高层成员，对变革的态度发生变化呢？千万别回答说“去说服他们、去引导他们”。格源培训的总经理王……

目前，较大型的erp产品供应商一般本身不提供实施服务，甲方在选择了产品之后，一项非常重要的工作就是选择ERP实施的合作伙伴。从我个人的理解，选择ERP实施方需要注意以下几个方面：一、实施方1、实施方对将要实施的ERP产品的熟悉程度。ERP实施的过程是一个知识转移的过程。如果实施方对将要实施的ERP产品都不甚了解的话，实施的风险是不言而喻的。这一点，可以通过实施方的以往的实施案例，以及产品供应商对其的评价大致可以了解。2、实施方对甲方所处行业的了解程度。ERP的实施过程也是一个企业管理提升的过程。如果实施方对甲方所处的行业不了解，在与甲方的沟通上、业务蓝图的讨论上、系统方案的设计上都有可能出现问题。这一点可以通过与实施方的顾问沟通以及实施方的实施案例中来进行判断。3、实施方的经营模式及经营状况。这一点往往被很多企业所忽视。其实实施方的经营模式和经营状况直接决定了实施方对待甲方的态度，以及实施……

从皖酒看徽酒企业的发展变化新名酒的灵魂品牌已经告别了寡头时代，“茅五剑”不再是白酒行业唯一的核心，在它们之外，正在形成另外一个“徽酒”核心。随着全国性品牌与区域强势品牌并存共竞结构的形成，一部分白酒企业已经将榜样目标从“茅五剑”转移到其他区域强势品牌中。毕竟，不是人人都可做“茅五剑”，对于大多数企业来说，够得着并且实现得了的，就是向一些优秀的区域强势品牌学习。皖酒作为徽酒“五朵金花”之一，在省内区域市场和南方市场也成就了霸业，在深圳乃至广东市场，可谓独领风骚。一、前期改制为复兴铺路。安徽皖酒集团具有五十多年酿造白酒的历史，是中国最大的酒业集团之一，拥有总产量超万吨的曲酒生产基地和现代化灌装流水线。 2001年，蚌埠酒厂率先实行“零资产”改制，成立了……

        知识管理对于大家来说，应该不是一个再陌生的东西，尤其是在畅享里有秋水等人的知识积累，我觉得她想的很前卫的。现在我不得不说她的想法有个时候比我们真正做这个的还明白。昨天我跟朋友说起，这事，朋友说或许我们只在于个人的知识积累，而忽视了对周围事物的影响。我想说的不无道理。因此我想借机会大家一起整整。一步一步的走明白。         有一篇文章写到：         在竞争激烈的市场经济环境下，企业由于受到各种不同的挑战与威胁，开始进行管理变革，从裁员到流程再造、到建立学习型企业，不断地以满足市场需求为目标，调整其生产服务流程与组织结构。随着9……

  在幻灯片上写满文字是一种费力不讨好的设计，也没有一个观众能够记住你上面的那些数据及文字。而用图片来进行演讲能够达到更好的沟通效果，也能够产生更大的视觉冲击力。本文将探讨使用图片来安排幻灯片版面时所涉及的几个基本原则。在幻灯片的演示中，照片比图表及文字能让你的观众与你的演示内容产生更加密切的联系。 我们都喜欢数据！6次射门，23个遭弃养的小孩，3级台风。我们喜欢在幻灯片上摆弄这些数据，分析数据，然后又用各种各样的图表来表达这些数据——无论何时何地，我们总是怀着喜悦的心情在向那些昏昏欲睡的观众展示这些“翔实的数据”。但问题是， 单独的数据其实没有什么价值，只有与真实的生活联系起来时这些数据才变得有意义。而与真实生活情景最好的联系是“故事”，所以请将你的那些文字及图表拿掉。而为了讲一个故事，我们需要有……

        卡尔在2008年7—8月号的《大西洋月刊》撰文，以《Google是否让我们越变越傻》http://www.theatlantic.com/doc/200807/google为题，痛苦的以己身经历反思了互联网一代的大脑退化历程。网络似乎粉碎了人们专注与沉思的能力，卡尔帮我们找到了原因。现如今，我们的大脑懒惰的等待以网络提供信息的方式来获取信息：从迅速流动的粒子流中吸收看似丰富其实贫瘠的信息。思想正在按照网络分配信息的方式形成新的范式，在google让信息获取空前的迅捷的同时，也在粘贴复制中制造着大量重复、浅白的内容，人们不再习惯对信息进行加工、创造。个人“浅阅读+与他人快速互动的迭代式思考”，是一种有效的应对信息过载的网络生存策略。这种开放式阅读是群体互动式阅读，被阅读的……

今天参加了阿里妈妈的武汉站长大会，还作为武汉站长代表参加了一下互动发言，这个发言游戏规则很好，不允许为自己的站做广告，否则可以被大家嘘下去，还真有几个想做广告的被嘘下去了。阿里妈妈的整个会务运做我认为很不错，细节比较到位，每个人进来先登记，发一个胸贴编号，然后就坐座位资料袋和饮料水都准备好了，等待过程放有趣的幻灯。会议过程没有安排任何人大段的发言，尽量简短紧凑，这是比较合理的。中间的主持人不错，能调动气氛，也能控场，小伙子年轻，但有不少类似的经验了。而且阿里的组织能力很不错，真的组织了500多人填满了500人的会场，这个让我很吃惊。我这里到是想谈谈对个人站长的感觉：第一、他们很多是因为自己喜欢而觉得肯定能吸引更多的人喜欢而做网站，很少认真思考为什么流量高就能带来商业效益，换句话说，他们很少分析他们的流量，每个IP是怎样的人，因什么而来，为什么而走，有怎样的商业价值，我在现场说了一句很不客气……

冠军高效系统CPS(Champion Productivity System)是《高效冠军》中的精华所在，是高效冠军的核心秘诀!这个系统能够帮助你掌控每天所有的大小事项，是提高工作效率与产出的高效工作流程系统。其实这套系统就是作者吸收了前一段时间很流行的高效工作流程系统--GTD的精髓，经过他自己的试验改良后而总结的。现将书中的精华部分整理出来，与大家一起学习。一、冠军高效系统CPS的目的：让你能够更好地决定与选择什么时间、什么地点去做什么事情是最恰当的，帮助你高效地完成手头所有的工作，成为一位成就非凡又快乐的高效冠军。 二、基本原理将每一件会吸引你注意力的事项，分成5个阶段的流程来处理：1、收集：只专注于将所有让你注意的“事项”或是未尽事宜，全都收集、记录到你的“收集中心”2、处理：只专注于清空你的”收集中心&ldqu……

  白领生活坏习惯的营养指南都市的生活节奏就像火车一样，一次又一次地提速；办公室里的白领们也适应着社会的脚步，一而再地加快步伐。早上没时间吃早餐，午饭也是草草了事，晚上加班挑灯夜战；丽人们节食减肥争做小“腰精”；男士们喝酒抽烟、大快朵颐……这一切种种不好的坏习惯，让这些时刻处于战斗状态的人们在争取到事业机会、不菲收入的同时，更重要的东西却悄悄从他们身边溜走了。 坏习惯1：快餐生活 想想看，你是不是总是难以按时用餐。让我们来回忆一下你的生活：早晨没时间或者来不及吃早餐；因为工作忙，中午经常以快餐果腹，进食速度很快，很少吃果蔬，偏爱刺激性食物，很少吃粗粮，容易患口腔溃疡。如果是这样的话，那你就是不折不扣的“快”餐族。 快节奏是你工作生活的节拍，但是请审视一下，是不是忽略了照顾自己？你是否经常感到疲劳、记忆力大……

图解： 1、工作能力超强、工作时间超多，张口闭口谈业务的女人。跟这样的女人谈恋爱好比谈生意，下了班也依旧是商务时间，男人最害怕在女人面前露怯，自然越躲越远。一个女人如果比男人还能干，除了那些想要靠你生活的“小男人”以外，你所心仪的成功男人基本是不会向你靠拢的。没有人希望一天二十四小时都是工作状态。图解： 2、绝顶美女和绝顶丑女。 太漂亮的女人人人喜欢，谈恋爱人人争先，可说到结婚，就没有多少男人有这样的勇气了，而且，既然是绝色美人，那对于婚姻的期待职自然也高，普通男人如何看得上？当然，如果她运气不好，总碰不上有财有貌无老婆的帅哥，那婚事只能一拖再拖。而绝顶的丑女也是如此，在婚姻中，一个男人挑选女人的条件，排在第一位的不是性格和职业，而是相貌，从这个方面来看，丑女自然不占优势了！所以，就是化妆品该发挥作用的时候了，挑选一套适合自己的粉底和眼影，是婚姻的第一步。图解： 3……

牵手，一个简单，自然的动作。每每看见大街上神采飞扬的恋人们，手拉手在路边悠闲地散步，旁若无人的拥抱亲吻，总让人想起这句“执子之手，与子偕老”。然恋人之间的牵手，似乎又不是那么简单的事情，它需要一辈子的时间、耐心、智慧和包容，还有一辈子的奉献和担当。前几日,年近古稀的伯父母之间发生争执，大妈劈头一句：“我已经忍了你一辈子，我还要忍多久，我还能忍多久！？” 让自己大吃一惊，继而心生悲凉。是啊，忍耐包容了那么久，还有多少剩余的岁月可以让我做真实的自己？婚姻的本质难道意味着压抑本性放弃自我？心目中美满婚姻的典范轰然之间坍塌，也使自己丧失了面对婚姻承担、包容的勇气，心底一片茫然。早起步行送女儿去上英语课，穿过公园的时候，远远地又看见那对老夫妇。几乎每周都会在这里和他们碰面，夫妻二人或搀扶着在湖边散步，或和周边的老人聊天闲谈。清晨明亮的阳光穿过浓荫洒在女……

很多同龄人应该都有这样的感受，随着年龄的增长，能够让我们热泪盈眶的感动会越来越少了。但是今天，作为家长代表参加女儿的毕业典礼，我始终热泪盈眶，真得让我很感动！感动来自于那些青春绽放、朝气蓬勃、带有稚气渴望成熟的那些成长中的孩子们。。。这是初三年级的毕业典礼，却更象是孩子们抒发自己三年初中生活酸甜苦辣、对学校、对老师、同学们情感的一场情景剧。剧目的主题是：缤纷育才、阳关校园－－你是我永远的摇篮 永远的家。每一个初三毕业的同学都是这个剧目的主角，他们在舞台上尽情抒发对学校的敬仰之情、对老师的感恩之情、对同学的惜别之情。。。我看到那个稚气未脱的十二班的孩子，在舞台上激情的引导全班同学的毕业宣誓；那个十一班做主持的女孩，面对观众表现出的从容和超人的引导力，让我不禁对少年刮目相看，也许她就是将来的杨澜、鲁豫；还有那个冒不惊人的小女孩，侃侃深情的说出了让我感到震惊的名言：今天站在这个舞台上，那些曾经的……

最近文化界话题不断,一个范跑跑至今仍是人们茶余饭后的谈资,理论不清;另一个则是韩寒批大师文笔差,一时间弄得满城风雨,文学界鸡飞狗跳,刹是热闹.文笔的事不好说,一是自己非作家,不知文笔为何物,二是即使是作家,就可以自以为文笔很牛么?韩寒的文没看过(也许是过了看小说的年龄吧,不似年少时那么喜欢看小说了),但其声音屡有所闻,因为他对时政的评论,多半言辞锋芒毕露,直接了当,最近因为挺沙朗斯通,而在网上被猛板砖,可谓作用与反作用的典型实例.以本人浅陋的认识,文笔本无所谓好坏,有的人写文章,喜欢直接,不喜欢罗嗦,用词造句决无废话,如海明威,鲁迅者,有的人感情丰富,个性敏感,写东西比较主观,如巴金者,有的人性喜平淡,朴实无华,言语拙朴,如赵树理者,有的人雄韬大略,深入浅出,如毛泽东者等等,这些人文笔各不相同,无从论好坏.一个文者的文笔,是一种他惯用的喜欢的表达方式,并无好坏之分,一个人是否喜欢另一个人的……

“穷”和“富”的区别一  富人相信创造财富靠规律，穷人相信创造财富靠运气富人相信我创造了一切、我创造了财富和现在的生活，相信赚钱靠规律，一定有方法；穷人相信赚钱靠运气，财富靠别人，跟我没关系。富人相信今天我穷富与否都是我创造的，所以他有自我负责的心态。当他找到金钱世界的规律时，事实上就能够不断地复制财富。在人类没有发现一些规律之前，经常把一些发生的现象称之为奇迹。当我们认识了万有引力定律后，航天飞机飞离了地球，也就很正常了。很多现象我们都不以为然，因为这是科学，我们掌握了一套规律。但当远古人类不知道这些规律时，就有“自然崇拜论”。同理，富人找到赚钱的规律，重复运用这些规律，就能创造更多的财富。而穷人相信财富靠运气，所以他们的思维模式经常是找借口、抱怨、怨天尤人、否认一切，从来没有反省自己出了问题，是……

    几日来，雨一直下个不停。    这是一个多雨的季节。这是一个多雨的城市。    独自一个女子来到这个城市快五年了。还记得当初是怎样的一个不谙事事的小丫头：齐肩的短发，一袭蓝色的连衣裙，背着一个红色的背包，包里是一件蓝色的T恤衫，白色的八分裤，简单的洗漱用品，母亲把家里仅有的一千元钱给了我。就这样一套简单的行囊，我从农村来到了这个滨海城市，开始了一个人打拼的生活。    在律师事务所无薪的实习过，在银行做过按揭业务（其实就是给银行的信贷员打下手），在不同的律师事务所给主任级别的大律师做过助理，一天二十四小时，像个工蜂似的不停地忙，每个月拿到可怜的仅够维持生计的薪水，我用了四年的时候，在这个城市里积攒力量，当这一切都成为过去的时候，我终于鼓起勇气，勇敢的迈出了自己开创……

柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 陈老师 近日，“法定节假日加班费是200％还是300％”在网络上被炒得沸沸扬扬，焦点集中在法定节假日的加班费按300％支付，是应该在减去正常工资收入前，还是在其之后。《劳动法》第四十四条明确规定：法定休假日安排员工工作的，支付不低于百分之三百的工资报酬。因而，答案很明确。但是，由此暴露出的问题却不容人忽视，为什么相同的法律条款，确会出现不同的理解。 类似的与加班费相关的问题还很多，比如，按照《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)和《关于员工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的相关规定，“日工资＝月工资收入÷月计薪天数”，月计薪天数目前全国统一定为21.75天/月，那么，月工资收入具体指什么？而月工作日为20.83天/月，月计薪天数为21.75天/月，这两者分别有何用途？ ……

本人一直从事于IT行业,做了两年的ERP市场,又做了两年的RFID市场,都是以项目的方式运作.根据自己的职业发展,急需一定的学习和知识架构的提升,因为选择了在职考研,MBA和GCT是我目前最好的两种选择.MBA是侧重于管理方向的职业经理人,就我个人来讲,我是非常喜欢的,但由于之前的管理经验较少,对国内MBA的认同度也较欠缺.同时,国内的MBA教育制度和学校不是很了解,想去读个名校吧,花费十来万,读一般的学校吧,好像花几万块费又不太值得.项目管理专业在MBA专业方向中,开设的学校不多,何况我在北方,除了北大\清华\人大\南大这几所学校的商科较好之外,其他学校都不太行.GCT则更侧重于专业领域,由于自己现所处行业原因,所以唯有一个专业可选,就是物流工程.但大学专业是经济管理,对物流工程几乎是没有任何基础,这就需要在学习的时候花费更多时间和精力,而以后是否真往物流方向发展?现在我自己也说不清楚,……

43．尝试说“这事我来负责” 我们做管理的，或者说做领导的，要主动去“领活儿”或担责任。要尝试说“这事由我负责”，这是我跟我们一个人力资源经理说的。这个人能力很强，但是有了活儿，却总是推给部下或者别的部门，有了责任，甚至找不到她。我找她谈话，就某一件很小的事情与她谈开来。事情起因是我们有个行政助理刚入职，由于财务上的失误，给对方多发了工资。那这个责任算谁的呢？因为这个经理是人力资源部门的经理，本来就管人事的，所以该算她的。但是，她说这事出错不在我，是财务，我不管。在此之前还有别的事情，就是有天晚上公司搞接待，她回家打车的钱要报销，也就十块钱。她是我们人力资源部的经理，所以要经过我的签字。但是签完，我就发现弄错了。她给我的是领款单而不是报销单。她就拿着我的签字去了财务那里，财务较真了，不给报。她比较激动，说话声音就大了起……

一个农场主买了一匹千里马，回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成，便把马养在那里。时间长了，家里人开始埋怨农场主，说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理，便决定给千里马安排工作。可农场里除了耕田、拉车、拉磨外，根本没有其它工作可以用到马，于是农场主决定用千里马去耕田。 千里马驰骋惯了，一到田里便开始奔跑，把扶犁的农人拉着摔了好几个跟头，再没有人愿意用千里马耕田了。 农场主又用千里马去拉车，可千里马跑得太快，很快就把车轮子拉掉了。看来千里马也不适合拉车。 农场主没有办法，就把千里马送到了磨坊，让它和一头驴子一起拉磨。开始千里马总是走得太快，驴子根本就跟不上，农场主就让伙计们用鞭子抽打千里马。只要千里马走得稍快了一点，伙计的鞭子就落到了千里马身上。慢慢地，千里马适应了拉磨，和那头驴子配合得非常默契了。 农场主看到千里马终于派上了用场，很高兴。可不久他又觉得……

 在一次面试中，与面试官（总经理）谈的非常投机，回来后对那个企业的文化、竞争策略、工作的方式都作了了解，最后确认了这个工作机会。我其实很关注与上司的价值观是否有共识基础，于是调研了他的背景资料，原来是美国某大学的EMBA。我当时想，有过这样的知识结构与训练背景，我想思维方式应该不会太差，结果共事了一段时间才知道，那个EMBA是有水份的，他的毕业论文还是我时任的下属在我未去之前帮他完成的。当然后来的沟通也不好，不是因为文凭是假的，所以沟通不好。而是彼此的价值观没有共识基础，导致自己又多走了一次弯路。而这个弯路是自己看走眼了造成的。总结经验：上司的知识结构、思维方式、性格——我觉得入职前一定要摸个大概。之前在一家中型企业做，后来与老板好聚好散。老板在饯行时说，你要找一个比较大的公司可能会比较适合你。自己结合自己的优势与特点，觉得可能在大公司做会不错。后来应聘了……

        工作一向积极主动的人，很有可能在一夜之间，对所做的一切感到厌倦，有时甚至为了领导或者同事无意间的一句话，就产生抛弃工作的强烈冲动，这就是职场业内习惯说的“职场停电”期。如何安度这一特殊时期对职场发展至关重要。 什么是“职场停电” 正如同万物生长有规律，一个人职业生涯的发展也是有一定规律的。一般来说，踏入工作岗位的头1～2年是一个人的适应期，接着是稳步快速成长的阶段。然而，到了第3年或者第5年，绝大多数的职场人士都会经历一段黑暗的时期。这时你会感觉自己到了极限，工作总在原地踏步，有时甚至感觉今不如昔。而此时，领导的表扬也变成了提醒和批评，同事的赞赏变成了疑问和不满，而你也不知道自己究竟怎么了。其实，“职场停电”是每个人都会遇到的事……