访谈一位企业老总，老总谈到他要求月度例会上要求部门经理都要能够讲出一些实际业务中的故事。 所谓的故事，其实就是生动的案例。高层推动一个管理思想，管理理念，如果没有一些生动实际的故事，那么这个理念可能就会漂浮在空中。只有结合实际讲一些故事，才让人感觉到理念落到实处。比如：讲成本控制：可以讲某个工人如何改进操作实现成本节约，如何发现改进成本的空间实现节约等等。“讲故事实际是树立榜样，榜样的力量是无穷的。如果在中层干部会议上，每个部门经理都能够讲出几个具体的故事，我也就很放心了。”在这位老总看来，如果中层干部不能够讲出几个生动的故事，则说明这个干部在推动公司总体管理思路方面还没有落到实处。其实做咨询也是类似的。一个项目下来，如果没有几个故事，则很难说明咨询成果真正落地并产生价值了。我的一个同事就非常强调讲故事，总是能够打动领导芳心。所以AMT规定，每一个项目...

...自己淘汰自己。与董事会相比，总经理必须要跑得快，走在董事会前面，让价值和业绩呈现。对于员工而言，要比总经理跑得快，总经理是思维快，看的远。但如果没有员工跑在前面，总经理就没有答案。整个团队就不会有下一个坚定的方向，到达彼岸。所以，当你和领导在一起的时...

《成功的十大步骤》　                                                                  &nbs...

赢在执行其关键在于能迅速把握着机会.机会绝大部分时候是有时限性的,所以你在选择最优策略上面花费的时间多,就有可能导致你与机会失之交臂!...

...p;…    次日一早，一个社长到访问题的清单发到中方人员手上，上面清晰的注明了相关问题点，...

看儿童的画是一种享受。那一幅幅天真浪漫、自由、随兴而作的作品，让你惊讶于儿童的想象力；看似杂乱无章，但又是如此的自然、协调。6月初看到女儿的一幅作品，让我忍俊不禁，但更从这幅作品中想到了企业的执行力问题。这是一幅人物速写作品，运用了圆形、三角形、椭圆形、长条形等，不出二十五笔就成了。人物形象栩栩如生、童趣盎然，最奇特之处是人物的双手不是与胳膊相连，而是从耳朵上长出来。我猜想，孩子的意思是先听，而后才是动手去做。这，让我联想到了企业的执行力问题。其实，笔者以为，企业的执行力问题的一个重要的点在于：执行力是建立在对工作任务理解的基础上，也就是说，执行者要先听清楚、理解要做的事是什么、有什么要求，而后才有可能按要求做好，执行到位。如果说连做什么、做到什么程度等都不知道，何谈执行，又何谈执行力。所以，上级主管在布置工作时，要确认执行者是否明确工作任务及要求，而执行者也要主动弄清楚之。一幅简单的画，...

企业文化最近很热,就像所有的女人想一夜之间变成风姿卓越,楚楚动人,仪态万千,惠外秀中的淑女一样,企业也都标榜自己"有文化",而且"文化的不轻!'但我想光靠化妆品和珠宝,服饰的装点和遮掩很难掩饰俗不可耐的本质.内在的东西是无形的展示.一举手一投足则把自己暴露的一览无余.任何的阐释都苍白无力.所以我认为追求文化的企业一定不能用太多的化妆品,珠宝和服饰.尽管它们可能会起到一点作用但很令人生厌.清水出芙蓉,天然去雕饰.自自然然,清清爽爽,做一个由内及外散发文化底蕴的企业.所以企业要执行,通俗讲就是去做,去践行,而不是一再宣讲,不然也就向东施效颦,人云亦云,落得贻笑大方!...

执行文化 决定服务优劣...

有了领导力的模型和动力，员工的执行力应该怎样体现或着怎样落实。领导在有魅力，在有说服力，员工就是不动或执行不力，企业照样长久不了。希望能够看到企业员工执行力方面的讨论。海尔的执行力是从不许随便大小便开始的，可见海尔当初管理的乏力。...

最近,好多企业大会小会不断地开,一是总结及制定07年战略,二是不断地各层级沟通,碰撞,达成共识的过程.然而,好的战略没有好的执行力就是一纸空文.记得前几年企业的培训,执行力曾是红极一时的主题.但我却认为,不能把执行力的培训,作为一个单一培训来看,而是企业战略目标达成的一个保健因素.应该是常抓不懈,而非时髦装饰品.以前看过一本有关执行力的书,总结出几个原则.挺好的.希望有兴趣的朋友可以下载.也希望对这个专题感兴趣的人可以留言,经常交流....

  不记得从哪本书上曾经看到过这样一个故事：一个哈佛大学社会学专业的学生准备去一个慈善机构面试。在去目的地的半路上，有一个餐馆为了吸引客人，推出了活羊现宰的表演。那个哈佛毕业生走到哪里，刚好看到一只羊被拖了出来，羊咩咩的交着，他觉得这太悲惨了，于是他走到餐馆的主人跟前说，能不能把这只羊放了，这只羊胎可怜了。餐馆的主人说：即使我放了这只羊，还会有别的羊被我杀掉！你能管得了所有的羊不被杀吗？那个哈佛毕业生交涉了半天，实在无奈，只好放弃继续往前走，这时一个年老的流浪汉走到他面前，说：行行好，我太饿了，给我买点吃的吧！哈佛毕业生绕过流浪汉，走开了！在慈善机构，负责面试的人问他：你为什么要救那只羊？为什么不给那个流浪汉买吃的？他说：他说我要救那只羊，因为我觉得那只羊太可怜了，而且那么多人围观，但是却没有人去管，所以我去救它；我不给那个流浪汉买吃的，是因为我要赶时间，再说了，我不给他，还会有...

...sp;    领导走后，我就和发布管理聊了聊。发现也许是性格原因，也许是缺乏明确的异常事件处理流程指导导致了异常事件发生后，发布管理和事件管理同时发现，然后都在忙于查找原因，提交升级报告，但就是没有人及时告知我。郁闷...

   上次文章提到组织过程改进的关键要素为组织执行力，其实，我这个说法也很多人不赞同，觉得还有比这个更重要的，我想也是，每个企业，每个个人的角色不一样，他面对的问题及高度都是不一样的。但是，我还是想强调执行力的重要性。    执行力=领导力吗？不完全。    但是领导力的不足，将导致执行力的巨大差距！这点可以肯定。    那么我们如何去推动执行力呢？我不是做企业管理咨询顾问的，我想可以从下面几个方面进行：      1、企业领导需要对企业的战若非常清晰。      2、企业领导需要非常注重个人对组织的承诺。      3、企业领导或执...

 《7个习惯》作者史蒂芬·柯维在《高效能人士的第八个习惯》中提到组织执行四要素，通过20%的工作解决80%的事。发现与4R是非常一致的，偶然验证了真理的普适性。要素1：集中精力关注最重要的工作（对应R1，如何让部门目标和组织目标保持一致，使领导的方向统一在公司战略之下）要素2：树立一块有督促作用的记分牌（对应R4，通过即时反馈即时激励，建立统一的标准，时刻让人们知道自己领先多少，落后多少，想象一下体育比赛）要素3：将抽象的目标转化成具体的行动（对应R2，让每个人都知道个人行动与团队目标的关系，自己的价值和贡献，发挥每个人的积极主动）要素4：让员工们互相负责——始终如此（对应r3，两方面：一是发现问题，二是发挥集体智慧，互相帮助，会议的结果就是找到解决问题的方法并落实下去）4R来源于GE强大的运营管理系统，优点是更加简化和中国化...

赢在执行，企业的生命力往往取决于企业的执行力，任何一个企业并不是倒在没有好的经营理念、经营模式，而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。执行力应该是任何一个企业都在探讨的问题，可往往并没有太多的成效，薪酬抬高了、绩效明确了、人员素质提高了、办公条件改善了、信息化水平升级了，可依旧不能明显改善执行力？企业领导人、企业员工、企业制度、企业文化都在被研究，究竟问题在哪里？执行力在于领导，这是无可质疑的。国有企业的领导就不谈了，有一点可以肯定的，他们都想把企业搞好，至少让面子好看一点，荣耀一点。民营企业更不用说了，领导尤其创始人天天关注企业的执行力，这可是他们的心血；可在强调执行力的问题总不能得与很好得解决。有人说是他们素质不高，没有什么文化底蕴，对管理根本就不明白，靠的是有钱。对此我想说得是，和这些民营企业家们一起起家得人很多很多，为什么他们杀出重围？请深思这一问题。不少民营企业老...

超强执行力推进模式，附带模板！推进公司中层执行力，提升企业竞争力！ •“从人对人的管理”到“事对事的管理” –制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。 人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！ ...

杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能说进入高层。”这句铿锵有力的话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。 　　但文化认同了不等于执行了，执行文化和文化的执行，这两个概念是不一样的，也就是说在文化执行方面是硬的，但文化本身是一个软的。一、执行文化就是靠执行力，强调执行观念就是一种文化，这是所有的企业、团队、军队、政府执政的最起码的条件，要是没有这些，什么都做不成。二、文化的执行，对于指导我们工作的企业文化，价值观，核心理念，要落实到行动当中。实际上就是一手硬，一手软，执行的文化是硬的，文化的执行是软的，就是软件的执行，也是硬，柔中有刚性。 　　认知与执行 　　写一个我们企业销售总监...

中国企业在经历过20多年的发展，当今天发展到一定规模后遇到了前所未有的文化、战略及新消费需求的困境。“我们最初是创业文化，第二阶段是目标导向的文化，第三阶段是规则导向的文化，第四阶段是团队亲情文化，现在又是创业文化，转了一个圈”。杨元庆这样对《环球企业家》记者如实说，是的中国的大多数企业又必须回到生存及发展的最初出发点。 　　今天中国众多企业的文化远离最初的人性的梳理、激发和择人任势（偏离了最初人才是企业最大资源）；企业的战略远离了消费者的价值需求（偏离了最初顾客是上帝的口号）；团队的目标导向失去了单一透明及统一的标准，没有明确的价值观（偏离了最初按劳分配，企业是家的理念）；强势的企业家带来了企业整体执行力的下降（偏离了最初的群策方能群力）；企业的基础责权利和规则的建设处于薄弱地带（偏离了最初的产权与经营权分离及企业法律法规建设）；问题发现及解决者却不是责任发起者（...

关于执行力的ppt，见附件。...

最完美的企业员工培训读本！美国西点军校20世纪最重要的行为准则！《没有任何借口》作者凯普的代表作！“没有任何借口”——提升执行力，体现的是一种在工作中去主动执行、100%完成任务的精神。战争需要的是完美执行的将军和士兵。企业需要的也是能完美执行任务的员工和管理者。执行力是企业成败的关键...

要找到一家好的市场调研公司，您首先应该从以下的因素考虑1.从业人员的个人素质、访员素质如何； 2.是否有明确的收费标准？其标准是什么？ 3.现在，而不是曾经为哪些知名客户服务过？ 4.调查实施过程是否向客户开放？质量监控程序有哪些？ 5.能否与客户很好对话或交流？ 6.是否有灵活性或可变通性？ 7.通常能按时间要求完成调查项目吗？ 8.是否被公认为是维持职业道德标准的？ 9.调查项目是否高质量完成？ 10.有什么样的调查经验？有多少这样的经验？ 11.提供者的人员结构中专家的技术构成？    其他需要考虑的因素有：1.在特定行业的经验如何？ 2.是否有全国或区域的实地执行网络？ 3.调研公司的规模如何？要记住，最便宜的报价和投标不一定是最好的。在选择时既要比较价格也要比较质量，这样才能得到有竞争力的方案。在调查项目开始之前最好要有书面方案（标书）或合同。决定选...

lanhaics.com...

IBM团队执行力之道...

执行力...

　　 三种错误的执行力培训思想　　在关于执行力的培训领域，一直盛行有两种培训思想，并以此衍生出了两种无效的培训模式。一种就是非常冷酷的军事化“铁血政策”，与之相反的则是另一种非常温情并且煽情的励志培训。当然还有第三种是不伦不类的，那就是早已被演绎成“高价体育课”的所谓拓展培训。 　　1、对军事化、服从性换取执行力的批判 　　显而易见，《自动自发》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等“革命书籍”都是在诉求军事化，企图以军事化的高压政策和绝对服从来换取员工的执行力。这很显然是犯了一种致命的想当然的错误。你要是还在天真地以为现在的企业员工都可以在法西斯专政模式下的企业里忍气吞声，那你就是大错特错了。 　　德鲁克先生曾经专门著书论述过“知识工作者”与“体力工作者”的本质区别。...

执行力度不到位的几种原因    1、目标不确定    还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。    2、战略不清晰    没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因...

 执行力是企业最基本的能力！ 管理者的执行力带动全员的执行力！ 文化和管理造就企业持久的执行力！...

没有战略的执行是盲目的，没有执行的战略是虚无的，其两者相辅相成，对于我国大多企业来讲，执行力较之战略更为重要。执行力绝不是单单说到做到那么简单，执行力是意识、科学、意志、文化，终极意义上的行动。执行是什么？执行轻则影响产品质量、企业经营的绩效，重则经营困难甚至关门倒闭。今天众多的成功商界领袖展示了执行在企业领域举足轻重的意义。麦当劳、肯德基按理来说在外国吃个汉堡很平常的事，在我国甚至全球呢？同事提及到肯德基，说有个亲戚在肯德基，说漏在盒子外的一律扔掉重新做，连服务员自己吃都不行。给我个最直观的想法：去肯德基还是麦当劳，放心的吃！他们的战略很清晰也简单，为什么在数十年就席卷全球，取得如此的成功？2004年12月28日，长虹公告预亏。在这里什么是执行？从字面意义上去说，执行 没有清晰、统一的定义，在每个人心中的理解、认识都是有差异的，这也是我们解决难题的相当大的困难。插个故事：IBM大家都很清...

能力、体系，实际上在企业发展的不同阶段中交替发挥着作用，甚至有时候是鸡生蛋、蛋生鸡的复杂格局。企业的初创确实有赖于能人，企业执行力的初建确实有赖于能人，但企业的持续发展和执行力的长期建设不能有赖于一个或几个能人，企业走向成熟、健康的过程就是告别个别能人的过程。提高执行力要建立在科学之上，不只是意识和口号。我国企业往往不重视科学，而重视感性；不重视体系、结构，而重视技巧；不重视组织的力量，而重视个人的力量。我国企业缺乏执行力的重要原因是缺乏科学的执行体系。一、重视个人执行力而忽视组织执行力1、找不到足够多的强执行力的人怎么办？强执行力的人大多自己去创业或另谋高就了。即使找到也成本非凡。企业其实需要更多的普通人，毕竟强执行力的人是稀有资源。2、强执行力的人离开企业怎么办？这些人因主客观原因离开公司，这也是企业无法回避的客观现象。3、企业有强执行力的人，但为什么最终还缺乏执行力？这个我想用打球的...

流程作为企业基础管理的重要工具，能够起到帮助企业规范运作和提升效率的作用。然而许多企业虽然制定了非常全面的流程操作手册，但在实际执行时或者将流程操作手册束之高阁，或者经常不按照流程要求操作，使流程手册形同虚设。有人将此归结为国人不象日本人和西方人那样遵守规则，喜欢寻找变通的捷径，其实只要措施到位，流程必然能在国内企业中发挥其应有的作用。1.         习惯培养：流程无法执行到位的一个重要原因是员工缺乏流程意识，在工作中随意性比较大，因此首先需要改变员工的工作习惯，对于流程的操作方法进行详细的讲解和培训，并且在实际操作的过程中现场指导，持续一段时间之后使员工逐渐养成遵守流程的工作习惯。2.         执行监控：为了确保流程...

期许提高企业执行力，最有效的方式就是建立并完善企业执行体系。戴明的PDCA循环是构建执行体系的核心思想。执行体系建设内容包括：1、提高执行的能见度（执行是什么）；2、建立行为体系，制定执行的规律和保障（怎么去执行）；3、建立评估与监督体系（执行得如何）。同时，在这三基础之上的全员执行、执行力文化也是组织执行体系的关键要素。目标体系建立的关键在于建立、细化和传递目标，让企业战略看得见、看得懂、可执行。执行的行为体系包括流程体系、组织结构、知识管理体系和信息系统等。一个企业是否有执行力，往往取决于两个方面：首先，企业是否具备执行意愿；其次，企业是否具备执行能力。执行的意愿不是简单的口头表态，更重要的是企业管理者对企业执行力有真正的理解。尤其是高管。如不把执行力当核心工作来抓，企业很显然缺乏执行意愿。有的企业管理者认为执行力取决于个人能力，不是企业管理者能够改变的，只能听天任命看运气。诚然个人执...

第三代执行力特训营                         ——专业为您打造超强执行力的特种兵团 在企业经营管理中，许多领导人都有这样的痛苦：计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松。问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？通过对1600多家企业和50家标杆企业对比分析，我们发现：与标杆企业相比，一般企业在决策力上的差距平均为9%，而执行力的差距平均在32%。由此可以看出，解决执行力不强的问题，已经迫在眉睫。提升执行力问题，关乎组织调整，关乎制度改善，但核心问题是培养一支超强执行力的特种兵...

高岩：第三代执行力初探之历史的沿革执行力研究所所长   高岩     执行，本是一个法学概念，如今却成了管理学的名词。2003年美国人拉里·博西迪（霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO）、拉姆·查兰（哈佛商学院教授）撰写了《执行——如何完成任务的学问》一书，在大陆翻译出版后，“执行”渐渐走进企业领导者的视野，倍受推崇。如今，“执行”随着企业的进步与发展，已升级为第三代。    第一代执行，此执行不可执行    这一时期的以拉里·博西迪、拉姆·查兰为代表人物。从企业战略落实入手，找到战略失败的原因。他们发现在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以...

希望各位能给帮助呀。如果能提供非常感谢！zhangcm@csgholding.com...

高岩：执行，原来很简单经典课程推荐:《献给执行者的执行力特训营》     “执行技术”，是第三代执行提出的核心概念。让执行者获得执行的技术，不断提升执行者（团队）的能力，进而解决执行中的问题，达成组织的绩效目标。那么，获得这样技术对执行者有什么的帮助呢？    我们看到世界一流的管理大师，都是通过创建或使用管理工具（模型）来实现管理者的管理技能的提升。无 论是迈克尔·波特用于战略竞争分析的“五力”模型、还是罗伯特·卡普兰用于战略绩效管理评价的“平衡计分卡”，以及SWOT分析，都不过是管理者（顾问） 的工具而已。工具（模型）的使用，使之管理问题变得清晰化、简单化。特别是当这些工具和模型写入MBA教程的时候，就成了指导企业进行...

  做一个项目，项目组的成员是这个行业里比较有经验的。总指挥和他们曾经一起成长过。那时候，大家都一样，似乎没有什么区别。现在，在一个项目组里。项目组员三力的态度让大家都很不舒服。总指挥没有制止他的行为，当然，也看得出来，他的行为也在尽量的控制，控制在引起众怒的程度以下。对于这样的人，不能让他在团队中发挥坏的影响。一流的人才二流的执行，我宁可要一流的执行，二流的人才！...

    和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。　　有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……　　此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：　　个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的...

    这些年谈流程重组、流程优化和流程管理的已经很多了，有些规模和基础的企业谈信息化，谈BPR，希望通过这一工具提高管理的效率，一些成长型企业也开始引入流程管理这一现代的管理思想和工具，可是，企业真的缺乏流程吗？  因为职业的原因，经常接触到很多的企业，当他们的企业领导接触了BPR/BPM这些时髦的管理名词后，便迫不及待的要引入流程重组和流程管理这些工具了，可是在对这些企业进行深入的了解时，发现他们并不缺流程，公司里有着成套的制度、程序等，虽然从系统性、表现形式上而言，可能有诸多的缺陷，可是为什么还是会有这么多的流程方面的问题呢？  其根本问题在于企业没有有效的执行流程和执行流程的文化。  在一家房地产公司进行管理诊断时，发现了公司一本厚厚的制度，里面对各个环节都做了清晰的规定，在和企业的相关人员沟通时，他说这本制度就从来没有执...

1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。2、战略不清晰 没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（T...

几年营业工作时间,收集了很多资料,拿出来分享,希望大家能用的上. 还有别忘了回帖....

最近，执行力很热，但什么是执行力？执行力是完成企业发展战略的能力！它是对企业负责，而不单纯是对领导的命令负责。所以执行力最关键的是战略流程、运营流程和个人行为这三点。执行力有以下几个特征。第一大特征：具备主动性    这就是你主动去做，而不是被别人推着去做。主动去做和被动去做是完全不同的概念。例如在酒店吃饭，席间一位领导说因为赶火车要早走一步，结果喝起酒来把时间忘了。这时服务员说话了，“先生，刚才听说您要赶七点半的火车，现在是七点，该走了。”然后马上拿过来塑料袋和饭盒，准备了饭菜和水果，让赶车的人在火车上吃。这个服务员就有主动性，不是说你交待一件事，她就干一件事。是不是主动去做，结果就完全不一样了：她能把你想到的问题，提前给你想到了！    日常工作也是一样，做好一项工作不是机械地执行任务，而是要主动思考如...

    “用直销的方式将我们的产品卖给客户”，戴尔提出这个主意在当时的美国并不是一件新鲜事，因为之前大型计算机和微型计算机也是直接销售的，但戴尔公司则是将计算机直销给所有的客户。 　　戴尔之所以能够创业成功，就是他深知，光有好的创意是不够的，执行力的强弱决定了企业未来的命运。对于初步创业的公司，如何来检测自己的创业执行力呢？《避开创业的九大陷阱》（机械工业出版社）列出了六个特征，帮助创业者思考。 　　具备相关领域的知识。例如要开创一家提供IT服务的公司，就要了解大型公司IT系统经常遇到的问题，如客户突然增加时引起的安全以及可检测量的问题；还要了解这些客户面临的挑战，如预算不宽裕，希望在原有的系统上进行改造。创业团队中的成员，如果具备在IT行业工作的经验，对行业有深刻的认识，都将是开展这些业务的良好条件。 　　应对快速增长的组织准备。当业...

 提高个人执行力的方法。1、任务启动：今日事今日毕。提高任务启动能力方法，分折需要完成的任务，然后将它分解，并从最容易的部分着手。 2、时间管理：分配部分时间制定计划、集中处理专项事务、集中完成工作、控制参会人员。 3、情绪控制：自制力，不冒然决策；正面看待工作，积极的工作心态；弹性，及时制定和开展替代方案。   提高团队执行力的４Ｒ原则 1R： Result 结果； 　一定要将结果定义清楚，结果定义越清楚，执行力越强。 2R：Responsibility 责任； 　一对一责任的制定。明确没做到和做好分别是什么样的奖罚。如果事先不说好惩罚办法，第一不能让执行者有紧迫感；第二会让团队成员不服。 3R：Review 检查； 　事中要进行检查、监督、帮助。 4R：Reward　奖罚。事后要追究责任，完成有赏，没完成要罚。 ...

  一、执行角色缺失执行角色缺失是我国企业现阶段执行力不强的重要原因，企业各级执行者往往没有尽到应尽的执行责任与义务。企业的执行角色可分为：高层管理者、中层经理、基层员工三个层次，我们将分别予以观察。1、  高层管理者角色的缺失组织中执行力的首要因素在于组织的高层管理者。不可否认的是，企业高层没有执行力而企业员工有强执行力或企业有强的执行力。如果企业有高层管理者具有强执行力，迟早都会使企业的中层经理、员工都会具有强执行力，如还是不行，就换人。在我国企业发展的历程中，国企、民企、外企构成了我国企业的主要组成部分。国企的经营者实际上向上延展承担了所有者和经营者的双重角色；民企因所有者与企业发展存在着难以割舍的血脉关系，再加上现职业经理层的缺乏，所有者实际上向下延展充当着经营者的角色；而外企在华严格按照国际运行机制，所有者与经营者相互分离，可以说外企是我国职业经理人的发源地和...

企业不缺少制度，缺少的是对制度不折不扣的执行。相信每个企业都有若干个制度，也都有制度汇编这类，有传统继承的，也有根据某项工作制度的管理办法、实施细则等，但往往只作为上级检查或工作汇报的成果。流程也是同样，通过各种方式建立了流程体系的企业，都存在若干个流程，但如何提高流程的执行力，一直困惑着流程管理者，一般说来有以下渠道：1、通过绩效考核，明确流程环节的时限、标准，与流程执行者的业绩挂钩；2、通过流程审核/审计，发现存在问题，促进执行；3、通过培训和学习，提高流程执行者的素质和能力以及对流程的熟悉程度，提高运行效率；4、设置流程负责人，通过流程负责人监控流程运行；5、将流程固化到信息系统中，通过系统监控流程运行，实施提醒、告警及分析；6、管理层驱动，按流程办事；7、文化驱动（高层次企业），流程意识深入员工，形成工作习惯。 请各位讨论补充。...

执行力炙手可热，那是因为“工作”，即每个人都必须得在工位上劳作，而做好一件事是让每一个人都开心的事情。如果把一个人的执行力、一个团队的执行力甚至一个组织的整体执行力进行概念提升，执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。 　　我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内容不同，执行力就会有差别……...

简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相互并合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。从营销上讲，就是如何把总部制订的市场计划、销售计划贯彻下去，并产生最大效应，达到预期目的。在营销各环节中，人是最关键的因素。下面笔者就从销售管理环节结合自己实际工作谈谈如何提高营销执行力。 　　一、 加强对营销过程的监督管理。 　　我们在进行市场营销活动中，所有营销环节都必须加以掌控。要通过各种手段与渠道进行跟踪，如通过进度控制信息表的传递与抽查结合监测项目进度。采用电话跟踪、各种报表、通过实地考察、与代理商经常沟通等等来时时监测营销活动的进程与进度，以确保做到心中有数，使企业的营销方案、销售计划能够更好的得到贯彻执行。事实上，在现实的市场营销活动中，许多企业的策划方案、营销措施做的很优秀、很全面，但由于在销售管理上缺乏对营销过程的监督或者监督不到位，才使得市场营销活动的进度节奏控制变得弱化...

微软——企業如何應用商業智慧提昇執行力與競爭力...

...利益上。中间有个同事说到，不过这项目说完也就完，看是到什么程度。我说：集团公司的意见很明确，就是要确实用起来，这个程度再不需要细究了。在成功实施ERP必备要素里我讲了一条是一把手原则。要成功的实施ERP，不光有高管一把手的全力支持、全程跟踪和...

  万友制造执行系统（MF-MES）介绍☆ 最实用的制造执行管理系统☆ 智能化生产排程方式☆ 实现精益化管理的最佳选择　　制造执行系统(MES)是近几年来在国际上迅速发展、面向生产车间的生产管理技术与实时信息系统。它是实施企业敏捷制造战略、实现车间生产敏捷化的基本技术手段，也是制造业从传统生产管理模式向现代生产管理模式转变的标志。目前国外知名企业应用MES系统已经成为普遍现象，国内许多企业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。　　万友制造执行系统(MES)是在多年制造业企业客户应用基础上，结合自动识别和数据采集技术精心研制的企业车间管理软件。它可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境，帮助企业改善物流管理、减低生产成本、提高产品质量和提高服务质量。主要优点1、 数据采集及时、准确2、 系统运行稳定、可靠3、 简单实用，几乎任何人只要简单培训就可以马...