有了领导力的模型和动力，员工的执行力应该怎样体现或着怎样落实。领导在有魅力，在有说服力，员工就是不动或执行不力，企业照样长久不了。希望能够看到企业员工执行力方面的讨论。海尔的执行力是从不许随便大小便开始的，可见海尔当初管理的乏力。...
最近,好多企业大会小会不断地开,一是总结及制定07年战略,二是不断地各层级沟通,碰撞,达成共识的过程.然而,好的战略没有好的执行力就是一纸空文.记得前几年企业的培训,执行力曾是红极一时的主题.但我却认为,不能把执行力的培训,作为一个单一培训来看,而是企业战略目标达成的一个保健因素.应该是常抓不懈,而非时髦装饰品.以前看过一本有关执行力的书,总结出几个原则.挺好的.希望有兴趣的朋友可以下载.也希望对这个专题感兴趣的人可以留言,经常交流....
上次文章提到组织过程改进的关键要素为组织执行力，其实，我这个说法也很多人不赞同，觉得还有比这个更重要的，我想也是，每个企业，每个个人的角色不一样，他面对的问题及高度都是不一样的。但是，我还是想强调执行力的重要性。 执行力=领导力吗？不完全。 但是领导力的不足，将导致执行力的巨大差距！这点可以肯定。 那么我们如何去推动执行力呢？我不是做企业管理咨询顾问的，我想可以从下面几个方面进行： 1、企业领导需要对企业的战若非常清晰。 2、企业领导需要非常注重个人对组织的承诺。 3、企业领导或执...
赢在执行，企业的生命力往往取决于企业的执行力，任何一个企业并不是倒在没有好的经营理念、经营模式，而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。执行力应该是任何一个企业都在探讨的问题，可往往并没有太多的成效，薪酬抬高了、绩效明确了、人员素质提高了、办公条件改善了、信息化水平升级了，可依旧不能明显改善执行力？企业领导人、企业员工、企业制度、企业文化都在被研究，究竟问题在哪里？执行力在于领导，这是无可质疑的。国有企业的领导就不谈了，有一点可以肯定的，他们都想把企业搞好，至少让面子好看一点，荣耀一点。民营企业更不用说了，领导尤其创始人天天关注企业的执行力，这可是他们的心血；可在强调执行力的问题总不能得与很好得解决。有人说是他们素质不高，没有什么文化底蕴，对管理根本就不明白，靠的是有钱。对此我想说得是，和这些民营企业家们一起起家得人很多很多，为什么他们杀出重围？请深思这一问题。不少民营企业老...
超强执行力推进模式，附带模板！推进公司中层执行力，提升企业竞争力！ •“从人对人的管理”到“事对事的管理” –制度管理的特征之一就是和人没有关系，换谁来做制度管理都一样。 人们不会做你希望做的，只会做你检查和监督的！ ...
杰克·韦尔奇在中国讲学的时候，有一句话非常发人深醒：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同你公司的文化，也就是说和企业的价值观不同，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更不能说进入高层。”这句铿锵有力的话解开了我一直以来的心结。认同企业的文化是选人的首要条件。 但文化认同了不等于执行了，执行文化和文化的执行，这两个概念是不一样的，也就是说在文化执行方面是硬的，但文化本身是一个软的。一、执行文化就是靠执行力，强调执行观念就是一种文化，这是所有的企业、团队、军队、政府执政的最起码的条件，要是没有这些，什么都做不成。二、文化的执行，对于指导我们工作的企业文化，价值观，核心理念，要落实到行动当中。实际上就是一手硬，一手软，执行的文化是硬的，文化的执行是软的，就是软件的执行，也是硬，柔中有刚性。 认知与执行 写一个我们企业销售总监...
关于执行力的ppt，见附件。...
最完美的企业员工培训读本！美国西点军校20世纪最重要的行为准则！《没有任何借口》作者凯普的代表作！“没有任何借口”——提升执行力，体现的是一种在工作中去主动执行、100%完成任务的精神。战争需要的是完美执行的将军和士兵。企业需要的也是能完美执行任务的员工和管理者。执行力是企业成败的关键...
lanhaics.com...
IBM团队执行力之道...
执行力...
三种错误的执行力培训思想 在关于执行力的培训领域，一直盛行有两种培训思想，并以此衍生出了两种无效的培训模式。一种就是非常冷酷的军事化“铁血政策”，与之相反的则是另一种非常温情并且煽情的励志培训。当然还有第三种是不伦不类的，那就是早已被演绎成“高价体育课”的所谓拓展培训。 1、对军事化、服从性换取执行力的批判 显而易见，《自动自发》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等“革命书籍”都是在诉求军事化，企图以军事化的高压政策和绝对服从来换取员工的执行力。这很显然是犯了一种致命的想当然的错误。你要是还在天真地以为现在的企业员工都可以在法西斯专政模式下的企业里忍气吞声，那你就是大错特错了。 德鲁克先生曾经专门著书论述过“知识工作者”与“体力工作者”的本质区别。...
执行力度不到位的几种原因 1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。 2、战略不清晰 没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因...
执行力是企业最基本的能力！ 管理者的执行力带动全员的执行力！ 文化和管理造就企业持久的执行力！...
第三代执行力特训营 ——专业为您打造超强执行力的特种兵团 在企业经营管理中，许多领导人都有这样的痛苦：计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松。问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？通过对1600多家企业和50家标杆企业对比分析，我们发现：与标杆企业相比，一般企业在决策力上的差距平均为9%，而执行力的差距平均在32%。由此可以看出，解决执行力不强的问题，已经迫在眉睫。提升执行力问题，关乎组织调整，关乎制度改善，但核心问题是培养一支超强执行力的特种兵...
高岩：第三代执行力初探之历史的沿革执行力研究所所长 高岩 执行，本是一个法学概念，如今却成了管理学的名词。2003年美国人拉里·博西迪（霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO）、拉姆·查兰（哈佛商学院教授）撰写了《执行——如何完成任务的学问》一书，在大陆翻译出版后，“执行”渐渐走进企业领导者的视野，倍受推崇。如今，“执行”随着企业的进步与发展，已升级为第三代。 第一代执行，此执行不可执行 这一时期的以拉里·博西迪、拉姆·查兰为代表人物。从企业战略落实入手，找到战略失败的原因。他们发现在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以...
希望各位能给帮助呀。如果能提供非常感谢！zhangcm@csgholding.com...
高岩：执行，原来很简单经典课程推荐:《献给执行者的执行力特训营》 “执行技术”，是第三代执行提出的核心概念。让执行者获得执行的技术，不断提升执行者（团队）的能力，进而解决执行中的问题，达成组织的绩效目标。那么，获得这样技术对执行者有什么的帮助呢？ 我们看到世界一流的管理大师，都是通过创建或使用管理工具（模型）来实现管理者的管理技能的提升。无 论是迈克尔·波特用于战略竞争分析的“五力”模型、还是罗伯特·卡普兰用于战略绩效管理评价的“平衡计分卡”，以及SWOT分析，都不过是管理者（顾问） 的工具而已。工具（模型）的使用，使之管理问题变得清晰化、简单化。特别是当这些工具和模型写入MBA教程的时候，就成了指导企业进行...
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内医药企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部对促销费用审核非常严格，但年终核算时发现费用增加了但销量没增加；大区经理都签了目标责任书了，但还是完成不了任务；公司员工都在忙，但就是不出成绩；一件小事吩咐下去3个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道…… 此时大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题，这种观点是不对的。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为： 个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的...
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。2、战略不清晰 没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（T...
最近，执行力很热，但什么是执行力？执行力是完成企业发展战略的能力！它是对企业负责，而不单纯是对领导的命令负责。所以执行力最关键的是战略流程、运营流程和个人行为这三点。执行力有以下几个特征。第一大特征：具备主动性 这就是你主动去做，而不是被别人推着去做。主动去做和被动去做是完全不同的概念。例如在酒店吃饭，席间一位领导说因为赶火车要早走一步，结果喝起酒来把时间忘了。这时服务员说话了，“先生，刚才听说您要赶七点半的火车，现在是七点，该走了。”然后马上拿过来塑料袋和饭盒，准备了饭菜和水果，让赶车的人在火车上吃。这个服务员就有主动性，不是说你交待一件事，她就干一件事。是不是主动去做，结果就完全不一样了：她能把你想到的问题，提前给你想到了！ 日常工作也是一样，做好一项工作不是机械地执行任务，而是要主动思考如...
“用直销的方式将我们的产品卖给客户”，戴尔提出这个主意在当时的美国并不是一件新鲜事，因为之前大型计算机和微型计算机也是直接销售的，但戴尔公司则是将计算机直销给所有的客户。 戴尔之所以能够创业成功，就是他深知，光有好的创意是不够的，执行力的强弱决定了企业未来的命运。对于初步创业的公司，如何来检测自己的创业执行力呢？《避开创业的九大陷阱》（机械工业出版社）列出了六个特征，帮助创业者思考。 具备相关领域的知识。例如要开创一家提供IT服务的公司，就要了解大型公司IT系统经常遇到的问题，如客户突然增加时引起的安全以及可检测量的问题；还要了解这些客户面临的挑战，如预算不宽裕，希望在原有的系统上进行改造。创业团队中的成员，如果具备在IT行业工作的经验，对行业有深刻的认识，都将是开展这些业务的良好条件。 应对快速增长的组织准备。当业...
企业不缺少制度，缺少的是对制度不折不扣的执行。相信每个企业都有若干个制度，也都有制度汇编这类，有传统继承的，也有根据某项工作制度的管理办法、实施细则等，但往往只作为上级检查或工作汇报的成果。流程也是同样，通过各种方式建立了流程体系的企业，都存在若干个流程，但如何提高流程的执行力，一直困惑着流程管理者，一般说来有以下渠道：1、通过绩效考核，明确流程环节的时限、标准，与流程执行者的业绩挂钩；2、通过流程审核/审计，发现存在问题，促进执行；3、通过培训和学习，提高流程执行者的素质和能力以及对流程的熟悉程度，提高运行效率；4、设置流程负责人，通过流程负责人监控流程运行；5、将流程固化到信息系统中，通过系统监控流程运行，实施提醒、告警及分析；6、管理层驱动，按流程办事；7、文化驱动（高层次企业），流程意识深入员工，形成工作习惯。 请各位讨论补充。...
执行力炙手可热，那是因为“工作”，即每个人都必须得在工位上劳作，而做好一件事是让每一个人都开心的事情。如果把一个人的执行力、一个团队的执行力甚至一个组织的整体执行力进行概念提升，执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力，在外部还表现出了核心竞争力。 我们当然也得承认每个领导与每个基层人员的执行内容不同，执行力就会有差别……...
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程相互并合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。从营销上讲，就是如何把总部制订的市场计划、销售计划贯彻下去，并产生最大效应，达到预期目的。在营销各环节中，人是最关键的因素。下面笔者就从销售管理环节结合自己实际工作谈谈如何提高营销执行力。 一、 加强对营销过程的监督管理。 我们在进行市场营销活动中，所有营销环节都必须加以掌控。要通过各种手段与渠道进行跟踪，如通过进度控制信息表的传递与抽查结合监测项目进度。采用电话跟踪、各种报表、通过实地考察、与代理商经常沟通等等来时时监测营销活动的进程与进度，以确保做到心中有数，使企业的营销方案、销售计划能够更好的得到贯彻执行。事实上，在现实的市场营销活动中，许多企业的策划方案、营销措施做的很优秀、很全面，但由于在销售管理上缺乏对营销过程的监督或者监督不到位，才使得市场营销活动的进度节奏控制变得弱化...
微软——企業如何應用商業智慧提昇執行力與競爭力...
ERP的实施，从始至终都围绕着人的因素，培训是条线，围绕着ERP项目的各个阶段。为贯穿落实集团公司党委指示要求，我公司组织召开了ERP项目专题会议、erp知识培训。今天属于内部演练，先关起门来给本处的一起学习ERP。讲了三点：一、ERP产生背景及基本概念。二、SAP公司简介。三、成功实施ERP必备要素。ERP针对公司业务以及组织架构的复杂及基层单位的地理位置的分散加之公司现所有的设备来将要在本年内完成上线将会面临很多的困难。经与IBM实施项目组多次沟通得知，项目的准备阶段半月，蓝图设计1.5个月，实施3个月，最后准备阶段个1月，总共6个月。我怎么琢磨都是不大现实的。这么大的工程仅需半年建设完成是不可能的，但这是集团公司党委下的硬指标，没有任何的理由可讲。能完成吗？能~处长在会议后说这大的项目怎么可能？我们其他的一个项目都需要本年或更长时间的，按你刚才所讲，所面临的工作量是如此的海量，怎么可...
个人领悟：管理是一点一点细微之处积累起来的，只有细节的管理，才具有真正的执行力 ...
执行：如何完成任务的学问看看吧，我觉得挺好的 ...
Ritire Young Retire Rich ☆小故事：戴维与歌利亚◇ 戴维向歌利亚挑战，这样他就可以发掘出自身内在的另一个巨人。◇ 人人心中都有一个戴维和歌利亚，在生活中许多人没有成功，因为当他们遇到歌利亚时往往落荒而逃。◇ 如果没有歌利亚，戴维也就不可能成为一个巨人。 ☆Introduction：◇ 现金流是金钱王国中最为重要的词汇，第二个最重要的词汇就是杠杆。杠杆是一些人致富而另一些人贫穷的原因。◇ 债务有好坏之分，优良债务使你致富，不良债务使你贫穷。◇ 运用杠杆的力量，不滥用，也不畏惧。尊重杠杆的力量，审慎理智地运用。◇ 是不是每个人都能致富？是的。◇ part 1：心智的杠杆n 发现金钱不能使你成为富人。n 发现世上最有力的杠杆形式 -----你的心智。最强有力的资产 ----大脑。n 词语是杠杆，是强有力的大脑思维工具。n 你的大脑可能是你最强有力的资产，也可...
我国企业、个人如何提升执行力●实操篇__提高组织执行力的重点 君无心 20080906 1、 提升员工的士气哈佛大学教授詹姆斯说道：士气等于三倍的生产率。这是经过对2000多名员工测试得来的结果。执行涉及很多问题，但人的问题是第一位的。要发挥执行力，首先要提升员工的士气。很难想象一个员工士气低落的企业能取得成功。企业管理者们都知道，提升员工的士气，营造一个良好的企业氛围非常重要。我们发现，很多员工的素质非常好，但是他们却未能把他们的长处充分发挥出来，...
看儿童的画是一种享受。那一幅幅天真浪漫、自由、随兴而作的作品，让你惊讶于儿童的想象力；看似杂乱无章，但又是如此的自然、协调。6月初看到女儿的一幅作品，让我忍俊不禁，但更从这幅作品中想到了企业的执行力问题。这是一幅人物速写作品，运用了圆形、三角形、椭圆形、长条形等，不出二十五笔就成了。人物形象栩栩如生、童趣盎然，最奇特之处是人物的双手不是与胳膊相连，而是从耳朵上长出来。我猜想，孩子的意思是先听，而后才是动手去做。这，让我联想到了企业的执行力问题。其实，笔者以为，企业的执行力问题的一个重要的点在于：执行力是建立在对工作任务理解的基础上，也就是说，执行者要先听清楚、理解要做的事是什么、有什么要求，而后才有可能按要求做好，执行到位。如果说连做什么、做到什么程度等都不知道，何谈执行，又何谈执行力。所以，上级主管在布置工作时，要确认执行者是否明确工作任务及要求，而执行者也要主动弄清楚之。一幅简单的画，...
赢在执行，企业的生命力往往取决于企业的执行力，任何一个企业并不是倒在没有好的经营理念、经营模式，而更多的是缺乏执行力。企业的输赢往往在于企业的执行力。执行力应该是任何一个企业都在探讨的问题，可往往并没有太多的成效，薪酬抬高了、绩效明确了、人员素质提高了、办公条件改善了、信息化水平升级了，可依旧不能明显改善执行力？企业领导人、企业员工、企业制度、企业文化都在被研究，究竟问题在哪里？执行力在于领导，这是无可质疑的。国有企业的领导就不谈了，有一点可以肯定的，他们都想把企业搞好，至少让面子好看一点，荣耀一点。民营企业更不用说了，领导尤其创始人天天关注企业的执行力，这可是他们的心血；可在强调执行力的问题总不能得与很好得解决。有人说是他们素质不高，没有什么文化底蕴，对管理根本就不明白，靠的是有钱。对此我想说得是，和这些民营企业家们一起起家得人很多很多，为什么他们杀出重围？请深思这一问题。不少民营企业老...
...nbsp; ------小谈执行力学习中，我们面对太多的计划和复杂的程序时，就会无所适从，变得懒散，“唉，恁麻烦，又完不成了，明天再说吧。”今天上网我要查一些有关。。。方面的资料，可是面对新上线的电影和诱人的游戏以及无数的精彩网页，自己又变得不坚定了，等等吧，先看会儿电影或者打会游戏，浏览一下有意思的新闻或者时尚资讯吧，明天再查吧。每天看很多网站，下载和保存了很多的各方面学习资料，觉得他们对自己的成长...
大家都说执行力，任何案例中，一旦找不到一个明确的障碍就说执行力不好，执行力就像一个筐。但是，你不想拥有？我不想？企业不想？国家不想？经过锻炼就可以获得执行力吗？有执行力就有好的结果吗？就能获得你想要的东西吗？ ...
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提升执行力实操篇—分析“视而不见” 陈小平 20080618 一个组织或个人的执行力不强必然是有原因的，虽然这个原因未必合理。任何事物都是有原因的：“皮裤套棉裤，必然有原因，不是皮裤没毛，就是棉裤太薄。”这句顺口溜很形象地表明了这点。几乎所有行为都可以找到其背后的原因，因此，很多行为都是可以理解的、正常的，但未必是合理、正确的。下文分析的“人在变革的不同阶段”，其实与“执行的不同阶段”非常...
在看见了企业执行的盲点，解决了“视而不见”的问题之后，（其中有 yewuhen2008提及到的“在企业讲执行力,我认为关键是文化问题.如果文化不能培养员工的责任感、归属感，再多厉害的领导也做不下去，因为没有支撑点，即使有也上短暂的。为什么国外的企业能发展百年，其实并不是他的领导有多么厉害，关键是他的文化，因为他们文化的认同感已经复制了一批有一批优秀的员工，看看“耐克”“阿迪”……人家是没有自己的工厂的，要是我们的企业都么有工厂的话，那还会是企业吗？”的精彩议论。）企业或个人的执行力是否提高了呢？答案是“未必”。如果没有太多的实际行动，在提升执行力方面没有什么建树，我们可将其归纳为“知而不行”。这是为什么？首先...
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引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功第一章 职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业家名言：三．一流职业理念的特点1.拥有良好的心态和信念2.做事先做人3.工作目标导向，认真负责目的意识和问题意识4.注重潜能开发职业理念和潜能开发第二章 目标计划----有效执行之前提一．以科学的方式进行工作1.介绍ＰＤＣＡ法2.科学工作方法之六大步骤案例：假设你周六请两位朋友来家吃饭二．员工的自我目标计划管理1.设定目标的原则1) 目标的SMART原则2) 目标的Kiss原则2.确定目标的行动计划5W1H原则制定目...
16个“不”让执行力打折文/张学英 梁仪 张总，一家医药集团公司的董事长，旗下有三间公司。他为自己个人的执行力打分为85分、部门为70分、企业整体为50分。张总说，虽然自己制定了明确的目标和战略，并将指令清晰地传递下去，但企业的执行力仍然偏低。 江总，一家汽车音响生产企业的总裁。他的企业年产值过亿，他为自己个人的执行力打分为80分、部门为70分、企业整体为50分。江总的公司是已度过创业期的增长型企业，整体执行力也只有50%。 张总的企业执行力出现打折的原因主要在于部门之间不合作、家族式企业渠道不畅通以及执行者操守有问题等原因造成的。而中国企业只有3%左右具有...
人生是场旅行，在乎的不是目的地和风景，而是看风景的心情。你的痛苦来自于此，你的快乐来自于此，因为你控制的是感觉，上帝控制的是事实。你能做的是选择的自由，选择感受的自由。人生的意义如此。 你看最快乐和最痛苦的人都是教徒。是还是不是？Why？想过没有？ 人之所以区别于普通动物，皆是因为你有独立的思维自由。柯维的七个习惯说，刺激与反应之间你有选择的自由。 能控制事实和结果的只有上帝，能控制规律的也只有上帝。所以人能控制的是过程，确切的说是过程中的主观，主观感受和选择。 《反恐24小时》中的总统夫人雪莉，其才干足以支撑一个国家(事实证明这是个十足的混蛋)，是因为品性而没有达成她的目的和结果吗？不完全，问题在于人生的大小结果皆不是你能100%控制的。 所谓100%的责任讲的是，事前事中事后，你的态度选择，而不是真正...
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。 2、战略不清晰 没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公...
经济学执行力初探 ...
...负责，不找借口； 6、富有团队精神； 7、主动学习； 8、公司规范不是约束而是理所当然的……认识...
好久没有来踩自己的地盘了。谈了一些执行力的观点，但是现在反过来，怀疑起自己的执行力了。连续两次被被部门扣了钱，原因是指标没有达到，咳，我这人比较能够能够开导自己，扣就扣吧。不过牢骚还是要发一下，呵呵。通过这几次让我非常清楚的认识了公司的体制。指标与形式的挂钩指标不合理确不从管理层去考虑，而是去扣员工的钱为乐趣核心人员相继离去，而留下的确是不干事情的不懂的人去制定指标…… ...
医院营销的执行力 刘牧樵【给此文投票】
--> 前几年,为一家医院设计了一个比较完善的营销方案,和医院的各级领导也进行了沟通,由于我们有别的事情,所以,将设计的方案交由医院自己去执行.后来我们发现,许多我们原来认为比较容易的事情结果变得非常的复杂,有的甚至还变了样.比如,我们原来设计的一个医疗项目的POP广告,中间的活动时间都印错了. 一个医院的院长抱怨说,他们以前成立的市场营销部门,想法很好,就是在执行的时候,常常都变了样.结果,在成立三年后,取消了营销部门,还是将医院的营销工作外包给了我们.在开始的时候,我们把我们设计的东西甚至送到了他们的印刷厂,我们把他们没有的软件和字体都准备好了,后来还是出了问题,软件竟然打不开了!!上去千里路,我们也只好派人去解决问题. 有一家医院,由于社会发展部的工作人员非常得力,我们帮助他们策...
这是你的船，一定要让它成为最好的.pps...
提高执行力的最好“武器”...
...度是重要和严肃的，不能朝令夕改；第三、制度是首要的，当自身业务的利益和制度发生矛盾时，要制度先行，制度甚至高于老板的临时指令，公司上下营造了以遵守制度为荣的企业文化。 其次，为什么要提出“制度高于一切”，不外乎有以下几个原因，第一，制度在公司内部得不到贯彻，执行力差；第二，制度不能切实的帮助业务部门，不能代表和实现他们的利益；第三，制度制订缺乏严肃性和严谨性，灵活变通的多，僵化固化优化的少；第四，制度的政策风险过高，不打折扣执行带来的后果和责任没有由公司和制订制度的部门高管承担，而是由制度执行部门承担。第五，业务部门对于制度的漏洞和缺陷，不是提出积极的建设性的意见加以改善，而是消极应付或拒不执行，加以抵制。 &nbs...
