供大家参考！...

  岗位聘任制度，很好的参考资料...

   自07年1月份以来，公司实行了5s，说起来前后搞了好几次，都没有成功，这次也算是持之以恒了。但成效就不怎么见得，就个人看法，主要是奖惩制度的问题所在，现行的奖惩方法是分一二三名，造成了大家的想法只要还有人比我差就行了，其实制度完全可以改为低于多少分的统统罚，高于多少分的统统奖。正如和尚分粥的故事所言：不同的分配制度，就有不同的风气。...

      财务管理制度范例全文               目录             ² 财务报销管理制度………………………………………………3       &nb...

我想了解制度建设方面的范本，怎么就找不到呢？我是做行政的，在一家小公司，想请教朋友这些方面的问题，很郁闷啊！...

想找些制度的范本以供参考，谢谢！...

安全设备设施管理制度为保证公司烟花爆竹的经营安全，安全设施设备的正常、有效是重要的保证。特制定安全设备设施管理制度如下：1、企业主要负责人必须树立高度的消防意识，严格按照《安全生产法》中的规定，保障安全设施、设备方面的资金投入。2、购入的安全设施、设备要符合国家有关标准，必须是有资质企业生产的产品。3、各种设施设备要分类、编号、入帐，定期盘点，做到帐物相符。　　4、安全管理人员负责消防设备设施的管理，应经常对灭火器的压力进行检查，如发现过期或压力不足，应及时充粉、更换。5、消防设备、设施不能随意移动、转借或损坏，对违反操作规程造成的损失，或因管理不善造成的损坏、丢失，应按价赔偿，并追究当事人的责任。...

某大型集体的资料，很好的东西，赚点小钱！...

如题，详见附件．...

某部门有一个质量控制体系（非流程），它主要包括如下几个阶段：1.过程控制关键点.(项目组）2.初检，以确定是否转入下一个项目中（班组控制)3.完工。(部门控制，主要是运检室和技术室）以上的质量控制体系并不是一个流程，而是相互独立的三件事情或者是三个活动．充其量只是质量控制规章制度或者规则.抑或说只是流程的分类，没有细化到分级的程度．当然也不是流程的三个阶段，如果可能的话，可以将这三个阶段各自划分一个流程．真正的质量控制流程应该是这样的：质量控制计划——实施——检查——总结。...

       乔治离开自己待了近10年、熟悉得有些腻味的外企，加盟了国内一家著名企业任职cio。上任伊始，乔治发现自己掌控的近千万IT预算居然可以在几乎没有任何外部管控的情况下完全由自己做主进行IT设备/系统/服务的采购，之所以说几乎，是因为他只需提交一个简单的报告报cfo target=_blank class=link_tag>CFO和总经理批示即可！虽然自己在外企的时候经手花掉的钱比这个数额大的多。但是哪怕是区区1000钱，为什么要花、花到哪里，从供应商开发、评估、公开竞标、合同谈判/审查、收货检验等等都有非常严格的制度进行管控，而这家国内著名企业在财务和内部流程管控上却有如此大的漏洞，着实令乔治大吃一惊。通过自己明察暗访，乔治才知道，即使是占公司采购大头的生产性物料采购，其实也有类似问题！！ 在上任三个月的规划报告里面，乔...

什么叫“制度”，超过那个度就要制。所以，企业里面不能做的事情，我就要通过这个事情把它建立成制度。在建立制度的时候，就要把人当成坏人，这样坏人想做坏事都做不成，制度就有效了。什么叫“流程”，咱们做得好的事情。流程是要让优秀的人来做流程，按照流程去做，这样我们的效率就高。所以，企业里面把做得好的事情变成“流程”，把做错的事情变成“制度”。制度就是把人当成坏人，流程就是把人当成傻瓜。...

应收帐款制度的核心在公司内部的监控流程，然而落实到最后是用什么样的具体方法将欠款催到手，我看“菱子玑”网友所定的制度非常规范化，可问题恰恰出在过于规范这点上。 因为他不符合国内不规范的市场经济，更不符合企业经营实际。这样的制度难执行难落实最后只能作为给当官看的企业规范化文件一部分，而企业真正做的又绝不会反映在制度里。因为企业关心的重点是这样的制度能否避免欠帐的发生（不可能！），能否将欠款在可以承受的时间内追回，这是企业和企业相关人员最关心的。达不到这个目的一切都是空话！ 所以，做企业最关心的是讨帐方法，特别是中小企业更为直接：“你就告诉我怎么将帐要回来就是了！” 我一向认为对于不规范的东西只能用不规范的方法去解决，正所谓：“逢文王谈礼仪，遇殷纣动干戈”，讨帐方法千千万而我欣赏的有几种，拿出来供大家一笑。 1、孕妇讨帐法...

星期一倒霉﹐開了一上午會議﹐甚是無聊不過會議中聽相關部門講到一個問題﹐仔細想想﹐還是值得在此探糾一下人事擬訂一份獎懲制度﹐主要用以規范制造部員工行為但現在發現這份制度已經被架空﹐完全失去效力﹐分析其原因如下﹕1.執法部門(HR)不夠強勢﹐沒有維護制度的權威性2.制造部自行"定刑"﹑"量刑"﹐缺乏相關部門牽制與約束3.高階主管未給予制度足夠重視﹐甚至有時帶頭"踐踏"制度舉例來講﹕制造部員工發生違反制度的行為﹐但是HR并不知情﹐需要制造部提報給HR(此原理類似要求犯案人員投案自首)所以若制造部不提報﹐獎懲制度自然無法發生效力HR依據制度擬定處理方案﹐但該獎懲方案卻要經制造部主管簽核同意若制造部主管不同意﹐則HR要依據制造部主管意見調整獎懲方案當HR與制造主管分歧無法達成一致時﹐制造部通常的做法是一張簽呈遞給最高主管而在此時扮演重要角色...

我过去学习战略管理时，深入研究和学习过制度经济学，拜读研究过科斯、威廉姆森、张五常等大家的著作。包括交易费用、产权、企业、公共选择、委托代理等。那个时候感觉，她还是宏观的。但感觉到确实很重要，也发表过一些文章，比如治理结构、腐败的经济学分析等。后来我改为研究人力资源管理，帮助企业这种微观的组织建立组织、绩效和薪酬激励机制。我发现制度这个玩意儿在企业这种追求“利”的微观组织中同样重要。一种薪酬、一个绩效机制，都是一种制度安排。因为任何一种绩效薪酬机制，都代表着一种价值方向，价值方向决定的创造价值或者驱动去创造价值的方向，从而决定了资源的重新配置。同时，它会导致利益均衡的打破和新的均衡的形成：影响一部分的利益，优化一部分人的利益。所以，我认为制度安排她代表两个东西，其一是现有资源的配置方式，其二是资源拥有者之间的利益均衡机制。制度改变，这两个东西也改变了。谈到中国的信仰...

管理制度节选...

如果流程中有很多判断、分叉、例外突发特种情况，流程图写不下怎么办？这个问题不少企业的朋友和我谈到。他们觉得有两难：如果把所有判断、分叉、YES/NO、例外突发特种情况，都写到流程图，这个流程图就会很冗长烦琐了，成了让人一见就困的流程图。我已经写过一个帖子关于“流程图”的笑话。而另一方面，如果所有判断、分叉、YES/NO、例外突发特种情况，都不写，或者基本一笔带过，只描述最正常最合规的情况，那么，这个流程图指导实际工作的价值也就打了很多折扣，毕竟，经理人往往一天80%都是在处理例外情况不是吗。如果一个原材料采购经理，看到一个采购流程图说就是“申购－批准－下单－到货－验收－入库”这样12个大字、6个活动方框，这基本上就和一页废纸是一样了对吧。那么，怎么解决这个两难呢？上次的“流程优化方法、工具和实例”公开课培训研讨活动上，...

最近在给某集团公司梳理行政管理流程体系，大家在讨论行政流程的时候谈到了一个问题：行政流程和行政管理制度到底有什么区别？为什么有了流程还需要制度？之所以有这么一个问题，在于集团正在上一个工作流管理系统，行政管理经理希望所有的申请、行政审批工作都通过流程来走，实现彻底的电子化办公。流程理完之后，大家一看吓了一跳，行政流程居然有100多个，什么车辆年检的流程都出来了。经过讨论分析，大家发现有些流程非常简单而且又是日常中常用的，事情也很简单，比如什么传真机使用流程，站在用户的角度来说，这一类事情如果也要走系统的审批流程的话就太复杂了，而且耗费时间，用一行政文员的话来说：这根本就是“脱了裤子放屁”。所以最终一致决定，这类事务根本不需要流程来管理，出一个管理制度就好了。从这个角度来看：管理制度和流程在有些时候是可以互相代替的。在后面的分析中，还发现了另外一个事情，有些行政流程不...

转贴几个上市公司内控制度...

  制度建设的5个特性 蒙牛集团总裁牛根生有一句非常有名的座佑铭：“小胜凭智，大胜靠德”。其德有两个层面：个人的德和企业的德。企业的德是人格操守的外化，表现在企业的行为上。而外化的人格操守，要靠制度来维护，文化来弘扬。凡事需要坚持，制度是坚持德的最后手段和防线，它有5个特性：威慑性、必然性、即时性、公平性和有效性。德可得大胜，制度可坚守德，制度如此重要，该如何建设呢？下面就从制度的五个特性出发阐述一下企业如何进行规章制度建设。规章制度建设可分为两个阶段：规划、制定阶段和执行阶段。一、规划、制定阶段特性一：威慑性，要想发挥制度应有的作用，首先必须规划制定健全、合理的制度体系，打造制度的权威性，树立制度的威慑力。“万丈高楼，起于垒土”。一个制度在规划、制定阶段就注定了其日后的命运，必须深入、广泛调查，充分征求大家的意见，制定出...

企业会计制度...

 需要1个金币购买...

一般原因我觉得如下：   1、收入不成比例   2、公司不能按时发放工资以及相应的津贴或者补助   3、公司管理混乱，内耗比较大   4、公司制度不考虑底层员工的利益，一些规定过于苛刻   5、个人感觉没有发展的空间或者个人没有进步   6、公司前景不明确   7、公司没有福利保险制度   ...

谁有制造行业的薪酬可以参考啊！...

XX公司考勤管理制度(29P)...

   如何构建确认制度？...

很好的范本...

今日从网上想找几篇完整的企业管理制度文本，是搜索到了一大堆，结果不是要求是会员，要么就是积分。现将我费尽周折找到的一篇完整的.DOC和大家分享，希望能有人用上。企业管理制度文本   说 明企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明，可直接修改使用。   目  录企业管理制度文本.........................................................................................................

最近在做某个企业的制度编写工作，因为是非常具体的事情，也有别于那些过于简单的规定、条例制度内容。收集到一份相当标准的编写制度模板，供各位分享。...

分享!...

一份不错的关于流程与制度间关系PPT...

我认为流程与配套制度是左右脚的关系，没有配套制度的完善，流程的规范始终存在风险，缺乏保障。最近在处理一件事的时候让我甚是头疼。客服部门将该跨部门流程经过部门沟通後画了出来，并公布，做了培训，我作为公司流程管理人员，要求其提供配套制度，可再三研究，发现该流程主导部门并非客服，而是一个作业部门，因此，我要求作业部门做好配套制度的编写，可作业部门认为以他们的部门定位，这种制度不属于他们编写。于是出现了流程配套制度编写责任的推诿，这让我实在有些无奈，诸位兄弟姐妹看看能否给小弟指点迷津，谢了！...

自编的公司项目投标制度....

有关制造企业制度建设的的资料?...

最近在编写这方面的制度，有好心者，请指导一二！...

制度要建立在人的本性之上。一个公司领导每个周末都在加班，然后就指责员工没有紧迫感。是否能做到主要决定于设计者是否敢于面对人的本性，敢于事实求是。...

关于员工激励制度的几点分析 一、关于薪酬：    （一）设计合理有效的薪酬制度    薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期服务年金、股票期权等长期激励。 不同的名称不仅代表总薪酬中金额不等的组成部分，更重要的是对员工起不同的作用，例如：有的体现公平和保障，有的用以吸引和保持重要人才，还有的实现长期激励和约束。这些部分的有机结合体就构成了总薪酬。     职级体系：    薪酬的界定即给不同的员工制定不同的标准，而不同员工的区分依赖于职级的设置。通过对不同业务、拥有不同技能和承担不同责任的人员设定职务级别，从而拉开薪酬差距，体现个人的价值。因此职级体系的设计是...

中国信用制度的建立健全还需多少时日，政府现在是不是在努力的做这些事？？？...

保密制度...

《企业管理规章制度》...

完达山公司财务制度汇编，请大家相互学习...

还不错的管理汇编...

谁有简单易操作的薪酬制度？...

也参考了潭里的帖子。...

规范对异地投资企业的派出人员的监督和管理。...

希望对大家有所帮助...

员工手册   人力资源管理制度目录第一章 概述第二章 人力资源管理制度第三章 人力资源管理权限1. 人员聘用权2. 人员转正审批权3. 劳动合同是否续签权4. 辞退员工权利5. 员工内部调动决定权6. 员工升降职级、升降薪资的最初决定权7. 人员薪资决定权8. 假期审批权9. 加班审批权10. 培训申请审批权11. 考核评估权12. 奖惩权正文第一章 概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。 第二章 人力资源管理制度A人力资源聘用制度一、聘用原则：1. 聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质...

自己修订的 ...

对于任何一家企业或组织来说，在其运行机制不断完善的过程中，制度体系的建立和不断的完善都是一个必不可少的环节。因为建立合理、规范、适用的制度体系是企业保证良好的运行状态、提高企业整体运行效率的基础性建设工作。企业的制度体系代表着一种资源配置的模式，是企业内相关人员的权利和利益保持均衡的一种机制，是企业文化建设的有效管理工具。任何一项制度的制定，都要考虑到企业或组织有限资源的合理、有效利用，要考虑组织整体利益与员工个人利益的平衡，要考虑到企业短期和长期利益的平衡，还要考虑所建立的制度体系如何确保企业的可持续发展。那么，一个企业要想建立一套完善的制度体系并确保使制度落到实处，应该从哪些方面着手，同时注意哪些方面的问题呢？笔者现将自己亲历的一个案例及对此案例过程中的感受拿来与大家分享，希望能给广大同仁和企业的管理者带来一些启示。该案例企业是金融行业一家全国性的行业协会，在与**管理咨询公司进行发展...

包括了现时广州房地产行业各岗位基本月薪的范围,非常有参考价值.详见附件...