今天与大家一起讨论制造业如何来规划信息管理系统。 最近有几个朋友都自己开厂子去了，有的是以前公司的高层管理者，有的是以前公司的生产技术骨干，有的是行业的业务精英。非常可喜的是，这些新开企业首先考虑的都是如何用信息技术来协助他们管理，更让我们看到信息化春天的蓬勃。第一确保他们原有资源的充分利用，第二也是想让自己有更充分的时间来开拓新的领域。基于此，也就是每个企业的信息出发点是不一样的，高层管理者的出发点是要如何来规范企业流程，信息资源透明、快速共享；生产技术骨干要求的是如何让技术更保密，信息更安全；行业业务精英要求的是快速反映客户需求，客户信息管理等。 &...
公元二零零八年五月，让中国人流泪不止的五月！流泪，不仅仅是因为悲伤，更因为感动。在巨大的天灾面前，中国人民向世界展现着一幕幕让人感动的画面，向世界证明中华民族能够战胜一切困难。5月12日，汶川大地震惊动神州大地，牵动着无数中华儿女的心，每个中华儿女擦干泪水，不约而同地想到：我能为受灾的同胞做点什么呢？5月14日，应广东润迅通信集团数据事业部的邀请，我为数据事业部领导与员工举办了一期《移动互联网运营与营销管理》的培训。为了尽我的微薄之力，为了表示对本次受难同胞的哀悼，我决定将本次培训定位为“大爱无垠，动力无限”的公益培训，并决定将本次培训所得收入全部捐献给汶川地震灾区，同时在培训之前组织学员默哀三分钟以悼念遇难的同胞。这是一次以爱为出发点的培训，我感到充满了力量！这是一次以爱为共同点的培训，学员们是如此的积极、如此的互动、如此的好学！爱是一切的答案！ 左一：……
一个优秀品牌需要具备三个要素:1. 知名度(容易获得)2. 美誉度(需要努力)3. 忠诚度(比较难获得)
随着移动运营商的纷纷战略转型，即从语音服务转为信息服务，随着传统互联网的纷纷移动化，移动运营商必须从以号码、语音为中心的运营走向以客户、以内容为中心的运营。然而，如何面对传统互联网的海量内容的挑战？如何面对传统媒体、广电运营商的高质量内容的挑战？如何面对手机用户的多样化、个性化的内容需求的挑战？如何克服自身在内容生产、内容分销方面存在的劣势？如何实现用户“号码忠诚”到“内容忠诚”的改变？内容的运营将成为移动运营商的重点工作，也是未来最大的挑战！UGC&USC 2U模式将是移动运营商内容运营的最佳模式UGC解决了内容生产问题；USC解决了内容分销问题，同时又解决了内容生产动力源的问题，进一步促进UGC；（欲阅读详细文章，请发email my5u@hotmail.com 咨询索要 文/夏龙通信 陈进勇）
已经收到刘忠华同学的课堂发言稿，请大家共享。
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大型的跨国公司基本都采用SSC来进行业务运作 对于IT工具Imaging system必不可少 对于其能力 本人认为以下基本功能必不可少：1.自动扫描与支持OCR的能力2.工作流的自定义与管理能力3.支持KPI考核的报表与查询自定义能力4.安全控制能力与全文索引能力5.应该考虑其与ERP系统的接口 6.支持条码管理的能力
仍然恪守着自己的规律化生活时点，昨晚十一点钟睡觉，早晨，八点钟起床，梳洗完毕，出去吃早饭，然后，到公司。因为有班车，而且早上要等人，所以选择最佳的途径。（插播花絮：刚接到长云的电话，一猜就知道我在公司，呵呵。）照常处理事务：阅读、写收邮件、自己独占偌大的会议室，感觉很奢侈。感觉到空间略有静寂，打开友播的网页听歌，童安格的《鹰之恋》。只要能够上网的地方，关乎网络的业务都可以处理，虽然有网线、微机的限制（要求不太高的情况下，手机也可以对付），但相比之下，已经不错了。一直想去桃源村的上岛咖啡，呆上整个上午或下午，甚至一天，可惜到现在还没有去，因为在家里要做的事情，往往需要查阅不少纸质资料，这个倒是在家中方便。想了想，的确已经太久没有在公司加班了，相比从前在研发的时候，只能呆在公司里，是一个很大的进步。
时间管理，也是协同管理中的重要一环，如果我们自己讲究时间管理，但是，与我们协同工作的人却没有时间管理概念，那就会非常麻烦。我在培训时间管理和引导别人注重时间管理时，都会坦白地说：其实，我也是为了自己。因为，如上所述，自己做好了，还不够，还要把周围的人，都带入这种理念之中，大家一起来遵守，自己的时间也就得到了保证。开会是最好的例子：守时的人，往往按时到达，而不守时的人，往往迟到。结果，守时的人要因为不守时的人而浪费时间。在MSN或QQ上，经常会有人发消息给我，如果我非常忙碌，也会向对方直言。当然忙碌也会因人而异，对于有些朋友，即使忙碌，也要放下手里的事先询问朋友有什么事情，我常开玩笑地说，这是VIP待遇，当然范围很小，否则也就不珍贵了。时间管理的错综复杂有时候就在于这种双向性：一是防止别人浪费自己的时间，一是自己也要小心不要浪费别人的时间。如果人人都有时间管理概念并且体现在行动上，各方的效率……
此博文发表于赛迪网 http://industry.ccidnet.com/art/12129/20080523/1457147_1.html在我昨晚博客《由汶川地震引发的移动互联网发展思考》发布之后，今天非常欣喜地看到了“四川紧急建立手机疫情应急报告系统”的新闻。 http://news.ifeng.com/special/0512earthquake/rollnews/200805/0522_3410_557200.shtml 同时，人民网一篇关于汶川地震的新闻报道引用了我博客《由汶川地震引发的移动互联网发展思考》的观点摘录如下“易观国际观察家 陈进勇 认为，灾前、灾中、灾后各方面信息的及时、全面收集与发布，手机短信是一……
从06年在my5u.com的营销模式中对众销模式的设计以及实践，到现在《移动互联网新兴市场运作》系列培训课程中，我把USC众销引入了移动互联网的营销模式，结合UGC消费者生产内容，形成了移动互联网内容营销2U模型，并融入U-China的5U战略之User模块中。三年来从未中止过对USC众销模式的思考和实践探索。 在考察了夏龙通信战略合作伙伴斐贝国际febay.com模式后，并阅读了斐贝国际董事局主席李昱桦博士推荐的《生产消费者力量》这本书以后，让我对众销这种营销模式更加的有信心，也有更深入的理解，并决定未来对“众销模式”做更深度的理论开发与实践。什么是众销呢？我取之为“消费者销售内容，User Sale Content ”，并注册了域名uscnet.cn 众销网众销网将是一个众销理论与实践的研究平台，一个为……
昨天下午很高兴接受《卓望通讯》主编周运明女士三个多小时的专访，就移动互联网相关话题展开愉快的沟通交流，畅谈了移动互联网的产业发展趋势、移动互联网的赢利模式以及移动运营商如何赢得移动互联网新兴市场，重点探讨了移动互联网的“七个是”与“七个不是”，移动运营商移动互联网七大策略以及最近研发的移动互联网内容营销2U模型(消费者生产内容UGC&消费者销售内容USC)。 《卓望通讯》在业内具有很大的影响力，周运明女士的系列访谈既前瞻又有深度，既有理论的高度，又有生动的卓越实践案例，深受广大通信业读者喜爱。 怀着一种好奇、一种喜爱，我昨晚彻夜拜读了周主编赠送的7本《卓望通讯》，一篇……
姐姐在电话中说，感觉我有时候喜欢说大话。虽然是一些好的目标和想法，但是和别人说多了，就会觉得我只会说不会做。其实姐姐这种观点，我之前有想过。好多书中不都是说么，要多做少说，用行动证明一切！有好的想法和目标在完成和实现之前不说出，默默的去做，有他的好处：一，如果成功了，就会了给人“出其不意”，让人刮目相看；二，如果没有成功，自己也不用为之前的“狂妄”“承诺”埋单，给自己一条退路。这不能不能是一个做事的好方法。任何事情，如果在成功之前说出来，人们都会有不屑一顾的看法，认为你是说大话，吹大牛。如果事情没有做成功，会加深他们对你的这种认识，从而也会认为你的人品不咋的。但，我个人还是认为，做事情，不仅仅是想，凡事“一定要”，最好是先做出各种承诺，这样才能逼自己全力以赴的去做好。凡事，没有必要“……
散户必看：股民炒股致命的10大死穴 散户投资者，为何屡战不胜，反复的追涨跌，陷入无休止的恶性循环，最终心灰意冷，以大幅的亏损而离场而去，咎其失败之根源，就是连一些基础的实战操盘知识的都没有，如何盈利，大牛市已经逐步远去，还想想去年530前，把钱扔到股市就会有钱赚的时段，已经一去不复返矣，要想风险最小化，收益最大化，逐步加强炒股的自身休为，应提升至首位，不要把“中国是策市”等作为不学无术的借口，只要在增加一层策面的结合分析即可，炒股实战技巧可以让你多一份把握，少一份风险，不断地深入学习和领悟，也就为炒股赢利奠定了坚实的基础，兵法有云一“工欲善其事，必先利其器”，有效的武装自己，才能多一份胜算！散户炒股失败主要触犯了以下足以致的十大死穴：第一：投资分散 有一种理论说不要将鸡蛋放到一个篮子里面，这样说有分散风险的意思，这本来没有错……
致力于移动互联网前沿新知与卓越商业实践的整合传播专注提供移动互联网新兴市场运作培训与咨询专业服务陈进勇，男，福建厦门，管理学硕士，广东夏龙通信有限公司移动互联网事业部总经理，ICT领域管理咨询顾问师、培训师一个普通话讲得不错的闽南人。一个唱着“爱拼才会赢”一直在路上的闽南人。 个人博客域名：www.joyz.net.cn joyz注释： 1.卓越，把卓越当作一种工作习惯。2.快乐，把快乐当作一种生活能力与心境。3.joy&z，陈进勇（joy）和某一个女人的缩写。座右铭：未来虽远，但我们的眼界更远。2004-2006 ，一个网站（微软潜力发展计划合作项目）和公司（微软ISV合作伙伴）的创始人，一个激流勇进的创业者，一个唱着《爱拼才会赢》的闽南人......号称闽狼. 2006年底加盟厦门希尔管理咨询，一个专注……
前几天去一家外资银行，学员课堂上大肆抱怨自己的薪水低，会场上不便多说，但回家后感慨万千。有本书叫“与公司同呼吸”，书上说，公司是一艘大船，员工都是船里的船员。个人想要获得发展，必须与公司(单位)保持步调一致。怎样才能做到呢？要对公司—— 忠诚；对工作—— 敬业；对事业—— 责任；对团队—— 协作；对行为—— 主动；对做事—— 公道；对业绩—— 高效；对思维—— 创新；对命令—— 执行。通过这九个方面的修炼，你就能使自己成为一个真正职业化的员工，成为一个能给公司带来动力的员工，一个公司需要的员工，一个永远不会被辞退的员工。这样讲可能太教条。但真正职业化的员……
新华网对夏龙斐贝移动商务合作的报道：http://news.xinhuanet.com/tech/2008-07/27/content_8781299.htmTOM新闻频道对“夏龙斐贝携手共建女性3G购物平台，实现3A购物体验”的报道：http://post.tom.com/BB0008AF624.html目前全球手机用户超过33亿，中国手机用户超过6亿，随着3G牌照的颁发，中国将步入3G移动互联网时代。随着3G的到来，人类将打破时空界限，步入“3A”购物时代，在“任何时候、任何地方、任何场合”进行购物以及商务管理。“3A”，即“Anytime（何时）、Anywhere（何地）、Anyplace（任何场合）”。2008年7月21日，夏龙通信、润迅通信宣布与近期因为和央视国……
第十三章宠辱若惊，贵大患若身。何谓宠辱若惊？宠为上，辱为下，得之若惊，失之若惊。是谓宠辱若惊。何谓贵大患若身？吾所以有大患者，为吾有身，及吾无身，吾有何患？故贵以身为天下者，则可寄天下；爱以身为天下者，若可托天下。 宠辱，如“有无”一般，相生不息，没有永远的宠，也没有永远的辱。不同的是，受宠之人快乐的同时却会时时害怕失去，权倾天下的和绅也应是天下最小心翼翼担惊受怕之人，只因为只要是宠，都必是受之于人，并且是自己在意或者尊崇之人，于是更显其不可控，所以其不安全感也日盛。所以，“宠”“有”真就是让人快乐的吗？很显然，有四分的快乐就伴着六分的痛苦，只不过人们时时被自己的欲望的刺激蒙蔽了双眼，所以自认为这就是自己想要的生活。那么，“辱”呢？是无尽的痛苦吗？并不是。因为痛苦只要持续一定的时间，对……
点击热图，也有叫热区的，还有更正式的叫法热图统计的。 说来说去，就是一样事物，对你的网页进行点击分布统计的技术。大家都在电影里看过热成像摄影机吧？ 热图统计也是这样，用颜色来标识点击次数多寡的区域图。 例1. 这张图就是热区图了。但是我们好像看不出来什么啊。 我们把这个热图做了一下透明处理，再配上网页全景图，这下你明白了吧？ 颜色越深代表，点击次数越多啊。顾客对你网页上的哪些内容最感兴趣是不是一目了然了啊？作用很清楚了之后，我们再来看看他的缘起吧。 07年的时候在搜索引擎研究领域出现一张Goog……
本位主义，是中国近代产生的一个负面用语，在党中尤其常被使用，它并非如一般的主义那样指一套有系统的思想，而是泛指一种态度和心理状态，它通常是指一种放大了的团体主义，主要特点是:在处理单位与部门、整体与部分之间的关系时只顾自己，不顾大局，对别部、别地、别人漠不关心。简单举个例子吧，比如说，自己在等公交车，就希望公交见你就停，不管你是不是在固定停车点；而当自己坐上车上了，就希望车子一直开着不要停，最好一路开到你要到的地方才停。听起来是不是有点各家只扫门前雪的意境？其实这就是一种狭隘的私心。一个团队工作，有技术有销售，无事则好，有客诉或新产品推展不力时，无能的业务就把责任一股脑都统统推到技术身上，一句“都是技术的问题，不是我的问题”而把自己置之度外，一副“事不关己高高挂起”的架势；又或者明明你已经从上司手中接手一个客户，然而出于自我设限，认为别人还是……
最近在读一本关于性骚扰的书-《对性骚扰说“不”》，在阅读的过程中整理了不少笔记，也就是比较重点的内容。我觉得有必要将这些笔记分享出来，因为性骚扰是个日益受关注的社会问题。读完这本书后，我不完全同意作者的观点，但这本书中有很多资料很有参考价值。这篇文章将关于：性骚扰群体、性骚扰误解、男性性骚扰、女性性骚扰，以及一些个人的看法。不管你成年与否，都不妨一看。零、什么是性骚扰？各国对性骚扰都有不同的评判标准，而我看到这本书对性骚扰的解释我不太同意，根据我的看法，我认为性骚扰是：在一方不同意或不知情的情况下，另一方运用包括但不限於语言、身体、通信、图文、利益等手段，对前者进行与性有关的、不受欢迎的、不情愿的侮辱、侵犯、贿赂，或提出性要求，从而使受侵犯一方心理或生理上受到伤害的行为。我之所以要对性骚扰重新定义，是因为：1、性骚扰不一定是针对异性的2、性骚扰成立的前提应该是&ld……
