中国企业转型三部曲之战略转型中国企业转型三部曲之一是战略转型。为什么第一是战略转型。是因为战略是方向决策。企业方向的转型将是企业转型成功与否的前提。否则任何其他转型都是头痛医头、脚痛医脚。一、战略的概念及其战略转型战略是什么，目前理论界没有一致的定义。也许有权威战略管理教科书定义。但是，廖晓认为。它没有从根本上揭示战略的实质。廖晓认为，战略是组织或个人基于一定环境假设条件下，基于组织或个人约束条件下对资源配置方向、结构、次序和时机等的决策逻辑。该定义与传统定义的最大区别是基于战略的本质是一种决策逻辑，其次反映了企业的本质是对市场经济机制替代的一种资源配置方式。三是确定了企业战略的要点在于资源配置方向、结构和次序和时机等，更接近企业实践，也更突出重点。基于该定义的战略转型就意味着企业一种战略状态向另外一种战略状态的转变。这种转型在目前中国是十分必要的，而且很迫切。二、...
(一) 实用性信息化简述l 企业管理“双枪”：财务＋信息化企业管理理论随着社会的进步而不断发展。西方管理从泰罗的科学管理理论，到马斯洛需求层次理论、XY理论等人性理论为代表的行为科学理论，再到权变理论、决策理论等管理理论，再到企业文化理论、学习型组织理论为代表的现代管理理论，等等。东方管理则以古典中国管理思想为代表，特别近些年，中国式管理如火如荼。中国式管理思想无疑是伟大的，简而言之，以人为中心，不变应万变。中西合璧当然是最好的管理，这一点上国人相对具有优势。如此众多的优秀管理思想，在企业操作层面，如何落地呢？这是个系统工程，此处不做探讨，而且，尚不那么容易落地，尤……
赵晓：“三大迷幻”误导当前宏观政策调整 物价上涨实际上并不是当前中国经济真正的危险，真正严重的问题是紧缩性货币政策所导致的“流动性扭曲”以及外资取代内资、政府挤压民间、国企驱逐民企的畸形现象；而政府及时出手，调整政策取向以稳定市场和经济，实是情理当中之事。全世界没有哪个经济体会听任市场看不见的手去作用而政府完全无所作为。 中国政府的紧缩政策当前已在向扩张调整，但调整的步伐相对谨慎，陷于“既要……又要……”的两难决策境地。在房地产方面，政府虽已在最高会议上明确要稳定楼市，并且已经开始放松信贷，地方则更加积极一些，但一些重要政策仍处于犹豫状态。然而，迟疑即是贻误。如果不能认清当前经济的严峻性，迅速稳定市场信心，中国经济有极大的可能紧缩过度，滑入陷阱，进而丧失历史性的时……
来源：http://www.westmagz.com/default.asp?cat=31哈佛商业评论杂志Harvard Business Review 07 2008来自美国的哈佛商业评论杂志官方网站 下载(HTTP) &nb……
Visual Graph图形平台的使用本人所在单位于2005年购买了北京图王的Visual Graph图形引擎平台企业版，此期间使用Visual Graph图形引擎平台开发了不少图形应用项目：电力设备管理系统、电力一次接线图管理系统，二次接线图管理系统，图形配调系统，操作票、任务票的两票系统，现在我将自己使用的一些Visual Graph在开发的时候遇到的一些问题与感受及经验整理成一篇文章，抛砖引玉，期待得到大家指点来指点一下。 由于我们单位的系统都是老系统，delphi开发出来的，所以为了和老系统方便交互，我们几个人也学了半个月的delphi来开发电力的图形系统，一开始，我们只是想用Visual Graph来开发一个电力线路管理系统。后来领导看到了，觉得系统不错，一发不可收拾，陆续得开发了许多图形相关的电力系统。现在用delphi调用Visual Graph来进行说明：第一步：……
8月24日奥运闭幕式上，上演了一出看起来不和谐的场景，就是伦敦市长鲍里斯·约翰逊在接旗仪式上的表现不那么友好，主要有几点表现：第一、衣服穿的很不整齐，西服没有系扣子；第二、很不自然，他的双手不知道该往哪里放；第三、没有主动和北京市长郭金龙握手，接过旗后，鲍里斯只和罗格握了下手，没有理会郭金龙，似乎是有意冷落郭。第四、在交接仪式结束后，郭和鲍里斯并排走下台，走在罗格和刘淇后面，两人明显互不搭理，脸各朝一边，后来还是郭金龙市长主动和鲍里斯握手。仔细的观察到这些细节后，我一直纳闷，为何会这样，英国人一向重视绅士风度和礼仪，怎么在如此重大的场合却有如此表现，是做给谁看的呢？后来的很多评论才给了我答案，诸如：鲍里斯是个反华分子、鲍里斯从来都是不顾细节的大嘴巴、鲍里斯的心理很难接受中国的奥运会办的如此之好等等。我才有点理解为何伦敦市长会有如此的表现。但我的的确确的认为鲍里斯的表演太拙劣了……
上个星期和一群刚认识的朋友吃饭。很多朋友都看过了我的博客，对我写的《三五个人十来条枪 如何走出软件作坊成为开发正规军》非常感兴趣，纷纷询问我怎么了解这么多。而你为什么会这样想，你又是如何做到的？我说：其实我特别局限性。一则我只工作了10年，但我一直在商业软件公司工作，赚钱为目的，而且每件事都是缺这少那，从来没有人、时间、能力和要做的事情匹配过。而且我也没有在日企、台企、港企、美企、法企、德企干过，不了解这些不同类型的管理风格如何，这些跨国公司资源匹配如何，内部斗争如何。我从始到终面临的老板都是典型的中国人，员工也是，客户更是，从国企背景到暴发投机的客户都有。二则，我10年只服务了两家公司。这是很多人惊讶的一个事。在浮躁、跳槽、2.0风投创业如家常便饭的IT业，尤其一直工作生活在IT业最发达的北京，尤其我服务的公司也不是名企，也不是外企，十年两家公司就令很多人惊讶了。这可能来自于我的家庭出身……
阿萌萌提议我们做一个客户销售管理规范的培训，我觉得这个提议不错。就准备一些材料，我们在公司自己的大客户销售管理中，总结出一套管理流程与规范。经过实际应用，效果不错，也想有效与大家一起分享。我想一些基本的培训对大家可能帮助不大，所以就设计一套从前期人员挑选，课程前期准备，课程总结提高的课程体系。衷心希望通过群策群力，不光一起学习，共同提高，而且能通过一起深入讨论，分析出一套科学的大客户销售管理规范和其它的群友一起共享。为了便于大家理解，我是使用MINDMANGER来写作这个培训交流计划的（自从使用Mindmanager软件后，我就很少使用WORD了），这个软件可以在以下地址下载。http://mail.qq.com/cgi-bin/exs_download?uin=139086386&svrid=259&fid=ea6c44271c9060cb82361edc45384df2……
上周三开始到四级机构进行调研活动，在三天的时间里实地走访了十家县级营销服务部，与机构负责人进行了沟通访谈。虽然时间都不是很长，有如蜻蜓点水，但点滴交流还是能感受到基层一线负责人的艰辛与努力，并深刻体会到在基层机构建设中机构负责人的能力与状态起到了决定性的作用。 这十家机构业务发展差距悬殊，有的机构市场占有率达到了20%以上，排名市场第二位，已经成为当地实力强大的市场力量之一；有的则业绩发展乏力、员工士气低落、经营严重亏损。探究原因，机构负责人的心态起到了至关重要的作用。在面对困难的时候，有的机构负责人是消极地等待公司帮忙解决，有的则是积极主动的想办法克服，效果是完全不一样的。比较典型的是东台营销服务部的经理，他的从业时间很长，从业经历也很丰富，他的成功之处在于自己培养、掌握了一支有战斗力的销售团队，这些团队成员都是他精心挖掘、认真培养维护的有丰富业务来源的人员，正是他们支撑起公司的业务发……
GB 6968-1986：家用煤气表GB 6969-1986：消防吸水胶管性能要求和试验方法GB 6969-2005：消防吸水胶管GB 6988.1-1986：电气制图 术语GB 6988.2-1986：电气制图 一般规则GB 6988.3-1986：电气制图 系统图和框图GB 6988.4-1986：电气制图 电路图GB 6988.5-1986：电气制图 接线图和接线表GB 6988.6-1986：电气制图 功能表图GB 6988.7-1986：电气制图 逻辑图GB 6989-1986：水体污染慢性甲基汞中毒诊断标准及处理原则GB 6992-1986：可靠性与维修性管理GB 6995.1-1986：电线电缆识别标志 第1部分:一般规定GB 6995.2-1986：电线电缆识别标志 第2部分:标准颜色GB 6995.3-1986：电线电缆识别标志 第3部分:电线电缆识别标志GB……
1、不要随便显露你的情绪 一个人要学会控制住自己的情绪，做到凡事处之泰然。有的人情绪表露得非常明显，早上上班前跟老婆吵个架，跟老公斗个嘴，全公司的人都会知道，因为大家一眼就能看出来，这样是要不得的。 三国时期诸葛亮的妻子黄氏，是历史上有名的丑女。她发黄面黑，长得很难看，附近的青年男子都不愿娶她。不过黄氏长得虽丑，却颇有内才，品德极佳。一日黄氏的父亲黄承彦见到诸葛亮，听说他想找个媳妇，便对他说：“闻君择妇，身有丑女，黄头黑面，才堪相配。”没想到诸葛亮竟然真的重才轻色，当即求亲，于是黄承彦便将女儿嫁给了诸葛亮。 这事一下子在当地引起轰动，当地人都拿这件事做笑料。但自从得到黄氏这位贤内助后，诸葛亮受益匪浅，后来挂印封侯，成就伟业，莫不得力于黄氏内助。 在戏剧和图画中，诸葛亮总是身披八卦衣，手持鹅毛扇，一副运筹帷幄、决胜千……
俗话说，信息化管理项目，三分软件七分实施十二分数据。从这里可以看出，实施顾问对于信息化项目的重要性。确实，实施顾问就好像一个高明的设计师，有时候即使材料差一点，但是，经过实施顾问的一番努力，也会开出好的果实来。相反，材料再好，若设计师不好的话，在最好也不能开出好的花来。 所以，我们在CRM项目选型的时候，不仅要注重CMR软件的好坏，更需要关注项目实施企业的能力，看看实施顾问的能力。 根据笔者这么几年的项目管理经验，笔者认为，如下的四类实施顾问，我们最好避而远之，不要选择他们实施CRM项目，不然，离项目失败也就不远了。 第一类：保姆型的实施顾问 企业外部实施顾问跟企业内部的项目负责人或者叫做项目实施专员，有一个很大的区别。就是企业内部项目负责人对于项目的任何工作可能都需要其亲自参与、亲自指挥。而外部实施顾问的话，就好像足球教练，只需要在旁边发好司令就可以了，不能够自己下场去踢。但是，……
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聚焦客户需求，持续提供专业、多维的服务是明源软件一直坚持的服务之道。日前，由长沙明源软件组织的地产企业高级培训班在南方明珠大酒店隆重开课，此次培训以“客户关系管理体系的建立与实施”为主题，吸引了来自湘银集团、鑫远集团、青和集团、华盛新外滩等近二十家企业的三十余名代表。 近年来，随着宏观环境的剧变，房地产市场由“卖方市场”转为“买方市场”，“客户”成了地产企业之间竞争的焦点，客户关系管理也不断被提升到企业可持续发展的战略高度。“聚焦客户价值”并真正成为“以客户为中心”的企业，成为未来房地产企业的战略选择。在此基础上，如何逐步建立起真正以客户为中心的企业文化和运营流程，不断提高客……
阿里巴巴CEO卫哲：从百安居到阿里巴巴来源：梵盛咨询 作者：FranSun 日期：2008-8-21 14:43:18 编者按：百安居是做什么的？它是一家大型国际装饰建材零售集团。阿里巴巴又是做什么的？那是一家B2B电子商务网上贸易平台。从传统的装饰建材业到新潮的IT行业，谁也不能否认，卫哲这一回的“跳远”，取得出色的成绩！卫哲1970年生于上海。1993年毕业于上海外国语大学，进入上海万国证券公司。历任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”(PWC)高级经理，东方证券投资银行总部总经理。2000年出任百安居(中国区)执行副总裁兼财务总监、总裁期间，带领管理团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。被评为“2004年度中国七大零售人物”和2005年度“中国零售业十大风云人物”……
项目是企业运行的细胞，健康的细胞才能组成健壮的肌体。企业是社会前进的动力，经营企业的人需要优秀的项目经理。
租个格子当老板，任何人只要花上一点租金就可以成为店内格子的主人，寄卖特色物品，并且无需自己亲自经营——一度，“格子店”因其灵活的商业零售模式在杭州、温州、宁波等地迅速兴起，受到了不少人的欢迎。可在最近，有人对“格子店”进行了创意升级——租借格子寻找爱情。一个永嘉女孩就租下了一个格子取名“爱格”，还因此如愿找到了爱情。 温馨情缘，格子牵线 “爱格”的本意就是“存放爱情的格子”，出租对象是单身男女。格主租下“爱格”后，可把自己的照片和个人爱好放于格内，让别人来发现自己，寻找爱情。但个人资料、联系方式只有店长知道，只有当对方有意于“爱格”格主并出示自己的资料时，店长才可牵线搭……
想起一个关于幸福的话题 喜欢把月亮比做忧伤 把星星比做母亲 让秋天午后的黄叶填满记忆 萧瑟整个远去的院落 只是夏天来来回回 季风多次疲于幼竹折伤的抚摸 催醒一尊凝目久时的雕塑 兀自举起镜子 看见岁月的老态 疯长的胡子 描绘了一张脸谱 展示出青春肉体上的颓废 而艺术是跳跃的细胞 注定远离张飞 就用他的大刀 尽除数年的沉重 理发师经不住这样比喻 泛起一脸红晕 同时 我想起了一个姑娘的美丽 想起一个关于幸福的话题。
毛岩喆：我先自我介绍一下，本人毛岩喆，现在为EPICOR公司服务，做售前服务，有很多机会跟大家交流，我发现有很多机会，提到PRM跟ERP，还有更多属于部门，ERP问题，今天是非常好的机会，时间不长，跟大家有充分的交流。 首先谈谈这次活动的感受，第一，我们虽然是35周年经典回顾，我发现是展望，过去的事情做得很好，关心的是产业升级的问题，现在要上大飞机了，这是非常大的事情，对ERP讲，是一个质的飞跃，新一代的ERP，今年的ERP新动向是按照项目制造，我演讲的主题就是展望一下未来的时间，有可能是下周，仔细谈制造业信息化，下面我们怎么搞，展望一下。第二点经常会睡不着，我主要是激动。我们在座的有很多是软件公司的朋友，第三点，我们这样的聚会的机会很少，上午在听的朋友有没有？我的问题更简单了，大家在之前有没有听到过EPICOR这个名字？听到的举手。很少很少，今天借此机会，我们EPICOR是谁？我们做一……
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