10月底，由ACCA（特许公认会计师公会）主办的“亚太地区中小企业论坛”将在越南举行。本次论坛将围绕一系列与中小企业发展相关的问题展开讨论。 ACCA亚太地区中小企业论坛的主题为“提升、支持、投资亚太地区中小企业”，于10月27日至28日在越南胡志明市举行。ACCA全球总裁布理维、越南财政部副部长陈文校及工商会副主席黄文勇将出席会议。与会的还有亚太地区中小型企业界、政府和学术界的知名人士。500多名各界代表将在为期一天半的论坛中讨论最新的税法、与就业相关的问题及越南的投资环境和机会，同时还将强调高质量财务记录对中小企业的重要性、探讨针对中小企业的全球政策发展，参加该论坛还可能获得新业务、发掘新的投资或融资机会。 ACCA全球总裁布理维说：“中小企业对所有经济体而言都是生命血液，他们的灵活、革新和坚韧促进了经济的...
网站优化与搜索引擎优化之比较现在有很多人可能认为网站优化就是搜索引擎优化，其实不然。虽然许多SEO会进行一些整站的优化，但它并不代表把网站里面的结构功能等方面完善，只是针对某个关键词的排名来优化的，让google排名更前面。所以我觉得网站优化和搜索引擎优化并不等同，反而网站优化更全面更完善地表达了思想。也许代替搜索引擎优化可能比较好，从搜索引擎优化从业者的角度看，将整站的优化放在研究的重点，应该是SEOER者的选择。一、网站优化包括了搜索引擎优化。SEO只是一种网站优化的方法。二、除SEO以外，网站优化还包括以下方面： 1、网站美工：针对不同的客户，不同的网站，美工的重要性也不一样，美观大方的页面布局，能够提高企业形象，加强访客感受，甚至可以提高转化率，提高网站粘度。 2、功能优化：即通过人性化的设计，提高客户的访问体验，尽可能减少客户到达每一个页面所...
网站优化与搜索引擎优化之比较现在有很多人可能认为网站优化就是搜索引擎优化，其实不然。虽然许多SEO会进行一些整站的优化，但它并不代表把网站里面的结构功能等方面完善，只是针对某个关键词的排名来优化的，让google排名更前面。所以我觉得网站优化和搜索引擎优化并不等同，反而网站优化更全面更完善地表达了思想。也许代替搜索引擎优化可能比较好，从搜索引擎优化从业者的角度看，将整站的优化放在研究的重点，应该是SEOER者的选择。一、网站优化包括了搜索引擎优化。SEO只是一种网站优化的方法。二、除SEO以外，网站优化还包括以下方面： 1、网站美工：针对不同的客户，不同的网站，美工的重要性也不一样，美观大方的页面布局，能够提高企业形象，加强访客感受，甚至可以提高转化率，提高网站粘度。 2、功能优化：即通过人性化的设计，提高客户的访问体验，尽可能减少客户到达每一个页面所...
华夏制造网：http://www.cmsn.biz开辟一个培训业务的专栏，主要面向对象为：1、企业公司产品开发技术人员、大中专学生及具备产品开发基础的其他人员。2、希望取得某些认证的人员3、公司企业内部管理人现征集培训内容，请大家帮忙想一下。集思广义！在此表示感谢！MAIL：sunjuanzone@163.com ...
热点持续不断，话题众说纷纭。畅享网联合各版统一行动，每半月举办一期热点话题大讨论，欢迎各位就每期话题发表文章阐明观点或跟帖发表看法。本期话题：中国中小企业为何寿命短活动时间：2007年12月21日--2008年1月4日活动方式： 1、各位网友围绕主题在论坛“活动专区”版发表主题文章畅谈想法，也可跟帖参与讨论；2、发表的主题文章标题自拟，但必须含“【畅议院】第六期”字样（回帖无需加）3、文章题材、风格不限4、本活动为论坛各版块联合举办，请勿重复提交5、作品除图片外，必须保证原创 奖品丰富：加精和置顶：对于质量上乘，观点独特的文章，版主给与本版加精和置顶奖励；《畅议集》：活动结束总版从精华贴中挑选至少10篇文章制作成“畅议集”电子书，优先向《AMT前沿论丛》等合作媒体推荐。入选《畅议集》文章可获得以下丰厚奖品...
中国中小企业平均寿命只有3-4年,每年近100万家企业倒闭,有点骇人听闻.那么寿命短的原因是什么呢?我认为:一、没战略。战略解决三件事：我们做什么？在哪里做？什么时间做？中小企业很少有清晰的战略，只是跟着其他企业屁股后面，别人做什么，他也做什么，甚至连产品出错的地方都一样。这样就只有一个接过：拼价格，在一个细分市场上充满了竞争者，而另一个市场却没人参与。缺乏明晰的战略就像一个在森林中摸索前进的人，最大的可能是迷路，走出去的是幸运。中小企业经营也是如此。二、没管理。大部分的中小企业管理靠人情，不是靠制度。在企业早期，亲情血缘关系确实能够凝聚大家力量，打出一片天地。随着企业的发展壮大，管理制度和流程就显得非常重要，它能大大降低企业内部的“交易成本”，同时减少企业分崩离析的法...
一家小企业怎样才能取得成功？尽管我们经常听到又有多少家小企业倒闭或改行的坏消息，但也不乏好消息：每年都有数以千计的小企业成立，其中有不少经过创业最初几年的挣扎后，逐渐发展成为成功的企业。 在与数十家小公司共事后，我发现其中成功的企业具备一些共同的特征。下面就是那些兴旺发展的小企业共有的14个特点： 1.富有吸引力的企业文化 文化被定义为“人们知识、信仰和行为方式的集合体，可通过学习的方式传递给后代”。对于成功的企业而言，文化就是能够吸引并留住有助企业成长的人才的氛围，也指塑造使企业成功的行为方式。 2.高质量的顾客服务 简单地说，顾客服务就是指服务于你的顾客。许多公司通过培训和相关业务流程的设计（以及经常性的重新设计）将顾客服务融入到他们的企业文化中。在大多数案例中，商业规划决定公司将如何提供高质量的顾客服务。 3.积极的态度 作为公司的所有者，你必须拥...
来源:人力资源网 从CRM进入中国以来，CRM市场被培养出一种错觉，CRM都是复杂的、庞大的。究其原因，国内外许多介绍CRM的报道和资料都是掺杂了复杂的商业利益关系，但这种状况已经被我们的CRM厂商所打破，目前市场也有万元左右的crm系统，但中小企业仍然没有为这样的系统买单，为什么呢? 我们从以下几个方面的中小企业的管理状况分析： 一、中小企业的销售人员 日常的工作从销售人员的定位来说，中小企业的销售人员往往是多能的，中小企业的销售人员可能是售前工程师、又是销售经理，可能还为后期的合作执行、收款、售后服务等而操心。 二、中小企业的组织机构 中小企业本身在组织机构方面要轻型简洁很多，管理角色也只不过是销售人员，销售主管，和老板。有的中型企业设置服务人员、市场人员。很多企业信息化产品中的流程管理、审批管理在中小企业中...
北京信索咨询执行总监王永锋的一个故事：信索咨询在福建厦门做调查访问，对象是一家为国内一些小企业做信息化的企业的老总。突然一个油光满面的家伙突然冲进来，趾高气扬的冲着办公桌一拍，对那位老总叫着：我给你8万块，你给我上ERP！这样的家伙在福建是典型的私营企业小老板。他们的共同特征是：初中以下文化，喝酒异常凶猛，喜欢把红酒当啤酒对着瓶饮。王永锋认为，这个极端的例子说明，尽管懵懵懂懂，闹出不少笑话，但我国企业的信息化意识已经开始普及。调查研究表明，目前我国有55%的企业还处于数据运用的初级阶段。这意味着市场桌子上摆着一个巨大的蛋糕。去年，商务部研究院信息咨询中心和北京信索咨询公司在"中国行业信息化发展趋势报告发布会"上宣称：在2005年到2007年这三年中，中国行业信息化市场累计产生的IT产品采购需求，将达到10029亿元人民币，其中对软件的需求累计达到2700亿人...
[战略] 中小企业致命的三个问题作者：牧民 日期：2007年6月5日 摘 要在中国，由于国有企业的垄断性优势，大量的中小企业发展空间有限，但是，如果把这个客观问题当作不思进取的理由，不能及时发现自身的 真正致命性问题，等待你的也只有失败，…… 美国研究中小企业管理的教授塞若坡利思认为有五项因素使中小企业暂时获得了成功，一是机会主义者，二是行动者，三是冒险精神，四是充满自信，五是身心健康。这点跟中国的中小企业很是相似，程度却有不同，美国、欧洲对中小企业的界定是每年达到2000万美元的营收，这个标准显然不适合中国的中小企业。当然，问题不在这里，而是很多中小企业随着企业的发展变大，以上创业成功因素并没有转化为管理优势，或者说根本就无法转变成优势，普遍转型成为企业急需解决的问题。通过对...
现在急需《会计研究》里面有关中小企业融资或产业集群的文章，请大家帮帮忙会计吧！或者大家告诉我怎么在网上看《会计研究》这本期刊。...
刚刚答应某报社记者采访，按照沟通的情况，整理中小企业信息化随谈，分享如下：中小企业信息化有哪些特殊性？1、 企业业务不规范，信息化需求柔性大。中小企业相对大型企业而言，其业务的随意性比较大，职能分工比较粗放，决定了信息化应用必须能够满足业务变动的节奏，有效匹配新的业务模式。信息系统要做到有高度，且必须要便捷、灵活。这是一对矛盾，对于信息化基础并不好的企业，其挑战性更加大。2、 企业发展快，信息化需求变动大。作为中小企业其业务发展速度是很快的，整个业务发展形态甚至会出现“朝令夕改”的情况，信息化需求刚刚提出来不久，还没有等信息应用进行推广实施，常常会马上出现彻底推翻原先需求的困境。3、 企业在信息化方面的资金投入压力大。中小企业的关键在于发展，由于企业间竞争压力大，企业把有限的资金都放在研发和市场上，信息化常常处在一种“...
从公司2月份员工大量离职的现象 ---论家族式管理在民营企业发展初期的作用 公司自2月份以来，先后有5名员工提出离职，从部门经理到普通员工都有，离职的主要原因有：对年终奖金不满意、薪酬与工作压力不成比例、工作压力大、上级工作安排未按岗位职责分配等等，当然这些员工的离职反应出我们目前管理中还存在的弊端，其中必须改进的地方如下：1.激励机制的制度化、透明化、多样化 因为我们在07年度基础管理人员的年终奖是有老总按感觉拍板出来的，奖金下发后，引起了较大的反响，主要体现在：与本人的期望有差距、与同事比较后感觉不公平等等；为了能够解决这一弊端，我们在08年度应该将激励机制（特别是年终奖）进行制度化、透明化、多样化，主要思路是：①年终奖励：参考目前最广泛采用的模式-年底双薪制，但是由于基于目前公司的经营状况，在08年度我也可以暂时实行半...
时间:2008年4月26日 地址:广州大厦5楼会议厅肯尼思公司广州代表出席广州市中小企业对接平台会议。KENCHINA(上海)总部表示此次会议借助政府平台与广州多家合作伙伴进行进一步沟通。■ 关于KENCHINA培训： 肯尼思咨询（Kenchina Consulting)智力于软件解决方案和咨询实施服务。肯尼思总部设立在上海，同时在广州、台州、厦门、柳州等地区设有服务专员。 ...
从大企业部门经理到中小民企负责人，如何适应并有效开展工作！最近从一家大型集团公司离职，经好友介绍，来到一家快速发展的民企，做贸易的，做公司的副总经理，主要分管除业务以外的一切事务管理，公司发展非常迅速，年销售收入超过5亿元人民币。人员在50人左右，发展的石头非常好。刚来这里，老板非常支持，但要做出一些成绩也绝非容易的事情，请教各位大侠，怎么办?????...
现在自己创业的人很多, 但如何管理好中小企业? 可以参考一下!...
制订IT规划不是cio的个人行为，而是企业组织行为，必须成立“一把手”亲自领导的企业信息化执行委员会或信息化领导小组，成员包括企业所有管理层领导和相关部门领导，并与人力资源资部门、质量管理部门和业务管理机构形成项目协同制度，要按照细分的项目计划建立若干项目作业小组，落实各个部门的协作人员参与，不断征求企业领导的意见，不断获取企业各个管理单元、管理节点的反馈意见。同时，也要建立外部专家联盟，充分考虑供应商和咨询公司的意见。 一般来说，中小企业制定IT贵划的具体包括九个步骤： 第一步：战略审视 审视企业业务愿景、企业战略发展规划、确立IT愿景（IT Mission/Vision）和IS目标。 第二步：现状评价、识别约束 CIO必须替企业一把手发现和考虑一些基础性的商务问题，识别企业发展战略的约束条件和边界条件，进行关键性提示，而不能一味迎合超出企业可预见能力的...
中小企业电子商务是否过于冗肿与昂贵？ 互联网确实是个好东西。对于品牌比较强势的企业而言，它提供了，相比传统的媒体，信息即时获得效率更为快捷，信息覆盖面更为广阔的渠道。但更重要的影响，应该是对于中小企业营销手段的变化，至少它提供了一种更为低成本，更让中小企业易于成本接受的市场推广手段。 所以，你看到的互联网产业实际上是靠中小企业在此上的积极性和广泛参与才有现今繁荣如景的局面，也正是基于这点认识，更多的互联网解决方案提供商从阳春白雪走向了下里巴人，注意力开始偏移向互联网上的真正主力军。 这是一个好的趋势。但仅仅是一个趋势而已，因为真正意义上能调动中小企业参与互联网电子商务的热情，光靠简单的注意力偏移是不足够的。面对真正的客户，首先就要了解客户真实的意愿，不从客户意愿出发而提供的技术解决手段，终究要被客户真正意愿的所代替。即便是现在看起来欣欣向荣的局面，那也仅仅是...
随着经济的发展涌现出了很多的中小型企业，而这些企业的普遍存在平均生存时间短、盈利水平相差较大的情况。同一行业的企业往往面临同样的市场机会，但其赢利能力相差很大，有的相差3到5倍，这个差距还有变大的趋势。外部环境是相同，差别只能在企业内部。一般而言企业发展的动力来自于企业的技术积累、市场积累以及人才积累，这些积累影响了企业的科研开发能力，人才能力的发挥以及企业形象的推广等综合企业竞争力。而现今的市场竞争已经从最原是的“资金竞争”转换为“知识竞争”，特别是在信息技术行业，如果不能跟上技术的发展，其结果只能承受巨大的市场压力。中小企业（尤其是科技型企业）管理存在诸多的困难，我以自己多年从事部门管理的经验谈几点看法，探讨一下能否通过知识管理来破解这些难题。1. 中小企...
根据调查数据显示，中国的BI市场主要集中在电信、金融、税务、保险等高端市场，对于企业来说，也仅仅少数规模较大的企业用到了BI，那么，是不是中小企业就根本不需要BI呢？ 要回答这个问题，首先，我们先来探讨一下BI为什么很难走到企业中去。 首先，是信息化意识的问题。对于企业来说，信息化有着一个普遍的过程，那就是，先上财务，然后上物流，再根据企业的需要，或者上生产管理，或者上分销，或者上人力资源，或者上客户关系管理，或者上OA。为什么企业会在信息化上按照这样的方式来投入呢？两方面原因，一个在软件厂商，一个在企业本身。 其中最主要的原因是所有的信息化厂商都在这样引导着企业的需求。我们可以看一看中国目前主流的ERP厂商，用友、金蝶、神州数码、浪潮、新中大，或者是国外的...
企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的开发和利用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程，其核心的是降低成本和改善管理水平。企业信息化包括产品设计的信息化，生产过程的信息化，产品／服务、销售的信息化，经营管理信息化以及决策信息化等。
企业信息化建设是一项系统工程，它的产生和发展是个循序渐进的过程，是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的，应用信息技术改进企业管理，实质上是一个观念创新、体制创新、机制创新的过程。每当我们讲企业信息化，我们的眼光更多地是投向大企业、大机构，因为它们有很诱人的采购额度，很广阔的市场，使得IT厂商们愿意专门为某个行业某些企业而定制行业解决方案、成立专门的服务队伍。
在我国经济构成中，中小企业占有十分重要的地位，中小企业数占全部企业数的99%，中小企业工...
“解决方案”伴随着IT一词的出现也大有成风之势。
现在用得最多的是在软件中，其实，SOLUTION一词是指对任意一个复杂问题的对应之策。我们可以说，军事解决方案，经济解决方案，市场与销售解决方案，某一任务的解决方案等等。就是说，只要是针对某一个目标的，达成一个目的的一套做法和策略都可谓之为“SOLUTION”。它可大可小，但逻辑上是有一个明确任务的。
目标，策略、方法、手段、实现过程和效果评价构成了某一个具体的解决方案。
解决方案也不是个时尚性东西，它是很具体和实用的。它不是“三最”所明示的：最新技术，最先进的管理、最好的手段。因为，它就像是为某人定做的西服和鞋子，只有适合了他们的SIZE、花费和风格才是最好的。
就其中小企业的信息化来说，其解决方案也决不是单纯的一个管理软件问题。因为信息化>ERP软件。中小企业就像一个成长中的青少年，身体发育迅速，年年变化，不同的时期有...
理由一：规模也不大，大部分又是家族管理，本身就没有需求；
理由二：钱没有。动则投资100多万，那可是利润啊。如果把这些钱投入到营销或生产流水线效果会更明显；
理由三：人们不会电脑。不会因为上一个软件，把我的人辞退了；
理由四：多变的中国商业环境，必须灵活的经营，让固化的软件无法跟随变化。为什么无法跟随，因为即使有什么所谓的开发平台，企业中也没有人能修改，能修改的也懒的改(反正花了钱了能让软件公司做就让软件公司做，有了问题也不是我的责任，都找软件公司去)。而软件公司有了开发平台，但是中国软件公司大部分都在30人以下，这些人还都是开发设计支持实施培训全套活的人，到处出差，累的什么都不想做，逆反心理产生了拒绝改动的心理。而大型软件公司不是人多成本高，就是内部斗争严重，或者在人浮于事花国家的钱。而且产品卖的价格高，办事效率差，怎么跟的上政策变化。
财务最忙的应该属于销售类公司和生产...
...息化无疑是新型工业化的切入点。
二、分析泉州企业信息化发展阶段及形成原因
企业信息化不仅仅是买硬件，搭网络，开发软件，最重要的是实现IT对业务运营的变革。企业信息化由内而外的发展要经历一个过程。首先是企业部门级的系统开发应用，其次是增强企业内部产、供、销协作能力的集成化管理并在企业内部设置业务流程关键控制点，最后是整合上下游关联企业，构成业务协同的电子商务全程供应链。笔者认为：目前泉州绝大部分中小企业的信息化建设，还处在搭建ICT（信息通讯技术）基础设施和企业部门级系统开发应用的信息化初级阶段，真正实现集成化管理的企业甚少。分析原因，一是企业家对信息化提高企业竞争力的认识不足；二是某些知名品牌IT厂商的销售服务据点过去主要设在福州和厦门，对满足泉州企业的信息化需求缺乏有力的支撑；三政府部门推动企业信息化宣传和示范引导的工作有待加强。
三、对泉州中小企业实施信息化的三点建议
1．企业...
随着因特网的发展与电子商务的兴起，信息化大大缩小了中小企业与大企业之间在信息获取能力、规模经济、市场营销等方面的差距，增强了企业的应变能力、运行效率、创新能力以及决策的科学性，提高了企业的管理水平，降低了内部管理费用，减少了与外部往来的交易成本，提升了中小企业的竞争力。我省目前有各类工商企业20万余家，规模以上企业数9000余家，中小企业在福建经济中占有重要的地位，采用有效手段推进中小企业信息化建设具有十分重要的意义。
一、福建省中小企业在信息化过程中所面临的困难和障碍
1、中小企业担心信息化所带来的风险：一方面跟不上企业信息化的趋势，企业竞争力无法进一步提升，另一方面缺乏对企业信息化深入的理解和把握。
2、中小企业缺乏信息化的专业人员：依据目前的情况来看要求广大中小企业自身培养和高薪聘用信息化人才并不现实。大多数企业的信息化水平仍停留在硬件和简单的局域网等基础设施维护方面，...
每一个中小企业在成长过程中，往往都会出现扩张的冲动。但随着企业规模的不断扩张，业务不断扩大，分销规模也随之膨胀起来，分公司、营业部、办事处、加上各级经销商，构成了企业错综复杂的销售网络，企业管理所涉及的销售订单、库存、收入、价格、费用、往来账、客户、人员等,千头万绪，老总渐渐觉得力不从心.这时候，有些企业试图通过增加人手来解决此类问题，但实际问题却并未解决，甚至毫无改善。难道是扩张的错?
谁解中小企业扩张之痛?
在2000年之前，中小企业IT需求存在明显的层次差异性，大部分企业在IT应用方面的水平仍相对较低，还处于单机或局域网应用阶段。这也是C/S架构得到大量应用的重要原因。基于这种架构的软件，具有操作界面漂亮、形式多样，功能设计简单、直观等优点，可以很好地满足中小企业规模较小、IT应用层次较低的管理需求，主要为其解决进销存和财务问题。国内以任我行为代表的软件厂商早已形成完整的C/...
2005年，IT市场骤起“中小企业热”，，国内外件厂商亦纷纷瞩目中小企业管理软件市场。一直以来，IT产业总说自己要面向中小企业市场，不断地推出中小企业信息化解决方案。事实上，中型企业和小型企业在业务流程、结构特征、功能需求、人事组织、采购决策上都是不同的
。正是由于这种状况，导致许多地方在统一推动中小企业信息化建设时，遭遇到许多实际困难。所以，要加快我国中小企业信息化步伐，绝对不能混淆中型企业和小型企业概念，必须明确和细分中小企业市场。
企业要实施信息化建设时，一定要根据自身情况，因地制宜，选择合适的管理软件。市场上有很多管理软件都是面向中小型企业的。业内专家认为把中型企业和小型企业混为一谈、一视同仁是十分不可取的，这将有碍于公司的管理和发展。试想，一个几十个人的小公司和上百人的中型企业在管理上怎能相提并论?他们对软件的功能要求怎能相同?他们的信息化建设怎能胡子眉毛一把抓?
小...
根据最近的一项统计，我国的中小企业已超过1000万家，占全国企业总数的99%;由中小企业创造的产品和服务的价值在GDP中所占的比重亦超过了50%。那么，如何满足中小企业勃兴的信息化需求?
日前特别邀请了中关村管理委员会信息化办公室王庆阳、北京诚之旅旅游服务有限公司总经理施泽东、北京行上行公司运营总监霍焱以及联想商用产品事业部总经理刘旦就此问题进行了讨论。
信息化无关企业规模 却攸关企业竞争力
主持人:都说中小企业市场会成为中外IT厂商的一座富矿，但中小企业究竟需不需要信息化?
王庆阳:其实，时至今日，信息化已不再是中小企业需不需要、想不想做的问题，而是中小企业发展的必经之路、是企业生存的必然状态。跨入21世纪，我们的社会已进入了全新的数字办公时代，这一时代有着以下三个特点:首先，企业的沟通手段越来越依赖于互联网、电子邮件、短信息等信息化工具;其次，随着电子商务日益普及，信息流的...
联想携“金字塔”模式与企业家“对话”
8月18日，联想“2005年中小企业策略暨扬天新品新闻发布会”在温州正式举行，一场高调的“信息化走进温州”的央视“对话”将整个发布会推向了高潮。联想集团副总裁陈绍鹏专程携新扬天“成长引擎”、全价值链解决方案“成长网络”和阵容强大的“成长联盟”来到温州，与当地企业家们一同“对话”，答疑解惑，描绘出由浅入深、由低到高的信息化建设“金字塔”模式，以帮助为数众多的温州中小企业寻求属于自己的企业信息化发展良方。
中小企业信息化的困惑
截至今天，信息化已不再是中小企业需不需要、想不想做的问题，而是中小企业发展的必由之路、是企业生存的必然状态。但是大部分中小企业客户对于“信息化”还呈现出种种疑虑。他们既担心投入大量资源建设成的IT信息系统其投资回报周期有限且无法适应企业形态的快速变化，又怀疑IT信息系统不能完全满足其独特的、复杂的应用需求。来自温州的企业家...
据2004年IDC调查结果，中国的中小企业数量已占到注册企业总数的99%，其工业总产值和利润分别占到全国总额的60%、40%，外贸出口总额占到60%。未来三年以内，亚太区的中小企业市场年增长率为16%，而中国的中小企业IT投资的增幅将达到20%。
而从目前看，小企业相对中型企业而言，在人员、管理、现金流等众多资源方面，最为稀缺的，恐怕仍然是钱。在通往信息化的路上，在满足需求的前提下，“钱”便成为小企业信息化的最大瓶颈。“既要马儿跑，又要马儿少吃草”，是小企业信息化困境的真实写照。
正是在深入洞察小企业信息化困境的前提下，北京远征伟业信息技术有限公司提出GBB(Getting Benefit
Begins)，也即获益先行的信息化实施理念。
GBB远征伟业信息技术有限公司是大型商业集团湖南友谊阿波罗股份有限公司的控股子公司，与集团全资子公司湖南远征科技公司联合开发、生产和销售专对...
越来越多的IT厂商将视线从金融、电信等常规大客户身上转移到中小企业，但很快他们就发现，与成熟的大企业大行业相比，中小企业信息化建设一无人才、二无想法、三想少花钱多办事。甚至很多中小企业虽说年营业额已经上亿，但仍然是老板一人说了算。
所以，做中小企业信息化，如果老板拍了板，基本上就只剩实施的事情了。但是，老板的想法IT企业洞察了吗?要想搞定老板，按照中关村科技总裁朱希铎的话说，有三大绝招。
一是给老板一揽子方案。老板并不是专业的IT人士，跟他讲ERP、局域网，他非晕了不可，还不如IT厂商自己先打好包。前一段时间，中关村科技就联合沐泽电脑、华旗资讯、人大金仓等共8家企业，宣布成立“中小企业决策服务平台产业化联盟”，有的出服务器，有的出短信平台，共同打造一个给中小企业的决策支持产品“决策宝”。对于中小企业老板来说，一套28000元的系统，不用再考虑什么数据挖掘、数据分析等专业字眼，只要装...
倘佯在温州的大街上，道路并不宽广，但林林总总的大小商铺总会吸引你的目光，来往行人匆忙的脚步则更可以让人体会到这座商业之都的繁荣所在。对于希望在中小企业市场有所作为的联想集团来说，没有什么场合比选择这个市场经济发源地举办商用电脑新品推介会更合适了。
这看上去是一块沃土。温州目前拥有民营企业6万多家，年工业总产值2183亿元，占全市工业总产值的96%。不过，诸多品牌电脑厂商却在这里都遭遇了滑铁卢，原因很简单，温州商人的精明全国闻名，在精打细算的经营者眼中，价格低廉的兼容机更受青睐。
但旨在占领全国乃至海外市场的联想可不想轻易放弃这块阵地。8月18日，联想“2005年中小企业策略暨扬天新品新闻发布会”在温州举行，出于稳妥起见，这一次联想采取了比较低调的方式，他们没有大肆铺设展台、散发宣传品，而是邀请了当地的潜在用户坐到一起，探讨中小企业到底需要什么样的电脑。联想年轻的副总裁陈绍鹏出现在主...
对于中国的SMB用户或经销商来说，“IT in a
Box”尚是一个陌生的东西。远征伟业，一家刚成立不到半年的公司，立志要给“IT in a
Box”式的解决方案贴上中国标签。他们能成功吗?他们的成功将是经销商做SMB市场的新机会吗?
“获益先行”与创业冲动
2005年4月，远征伟业信息技术有限公司在北京注册成立。远征伟业，名字取得大气磅礴，但即使在北京的IT圈里，这家年轻的小公司也是默默无闻。和公司一样，总经理刘炫名也很年轻，不过，在创智有过几年历炼的他也不是IT新人了。
创立远征伟业之前，刘炫名暂时远离过IT圈，开过一家印刷厂。此番杀个回马枪而来，他笃信自己将给IT市场带来一种崭新的东西，那就是远征伟业9月份将正式推出的产品--针对SMB用户将软硬件整合在一体的GBB多能协同办公平台宜捷系列解决方案。
和很多大公司一样，远征伟业给自己的产品特点弄了一个很时髦的英文简...
有数据表明，我国只有不到10%的中小企业进行了初步的信息化改造，剩余绝大部分中小企业在信息化领域仍是一张白纸。
面对如此庞大的应用需求，许多IT厂商纷纷做出反应，相继成立了“SMB部门”,谁都不肯放弃对这场“盛宴”的争夺，但大多数中小企业信息化又面临着“三无一多”的问题，即无资金、无技术、无人才，再加上企业类型多样造成的需求多样性。
这与传统大型企业信息化项目的高投入，有专业维护队伍，定制开发等特点恰好相反。因此看来，IT厂商传统的信息化产品和市场推广方式都不适合中小企业市场，在他们看来需求旺盛的中小企业更像一个硕大的长满尖刺的“榴莲”让他们无从下口。
中小企业自身认识的局限性，又使需求变得更加扑朔迷离。但厂商们又不能眼看着煮熟的鸭子飞了，如此一来，大家只能八仙过海，各显神通了。市场上为中小企业提供的产品从几百元、几千元、几万元到几十万元，各个档次的产品虽说不少，不...
记者：请问，基于Linux的管理软件对中小企业来说是否更适于应用？
郑教授：总的来说，从国外众多权威机构的调研结果和数据分析报告中可以看出，有实力的大型企业从长远发展来看，使用基于Linux的管理软件更为适合；对于中小企业来说，从近期来看，采用基于windows的管理软件最能满足当前需求。
就中国企业现状而言，近99%的企业尚还属于中小企业；在信息化管理方面与大型企业相比，无论在资金、技术、人力资源等方面都有较大的差距。同时，基于Linux的管理软件不仅技术比较复杂，应用成本更是相对比较高的。因而，从目前来看，除部分对知识产权、安全比较敏感的企业以及信息化支撑环境具有优势的企业以外，使用基于windows的管理软件对于绝大多数企业来说还是比较适宜的。如果盲目上马基于Linux的管理软件，将会给企业带来很大的困难和风险，不是带来好处，而是带来烦人的包袱。
记者：您认为基于Linux...
通过近几年的努力，我国企业信息化政府发动、战略启蒙这一阶段性任务已基本完成，“信息化带动工业化”的伟大战略已家喻户晓。下一阶段，选用什麽策略、战术推动企业信息化建设，确保企业信息化建设成功，已成为摆在社会各有关方面、企业用户、特别是中小企业面前的一个重大实践课题，也就是说用什么样的方法来正确推广、规范企业信息化的建设。
企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，我国的企业，无论在规划还是在建设信息化过程中，都会遇到和存在很多的疑虑和困惑，尤其是中小企业，他们在资金、技术、人才等方面与大型企业相比差距较大，他们遇到的问题和困难更大一些。因此对已经完成信息化战略选择的中小企业来说，当务之急是在策略、战术的选择上，应坚持科学发展观，借助外部的客观、中立、第三方的信息化咨询机构的力量，切实把握和解决好信息规划和建设过程中的一些带有规律性和策略性问题。
什么是科学发展观——就是按照事物发展的客...
ERP的境界应该是什么?从事了二十多年的企业信息化工作，这个看法随着自己对ERP深入了解不断改变:早几年，是ERP能够成功;后来，是ERP让用户获得成功;近几年，则是“ERP如烹小鲜”。“如烹小鲜”的意思，一是事情要从细微处入手，举重若轻;二是要有大胸怀和长远的眼光。将之放在ERP的生态链中理解，则一是对用户的了解程度和态度，二是erp厂商自身的发展战略和步骤。
中小企业的ERP与管理
都认为如今的中小企业ERP化激情澎湃，殊不知，对于企业经营者而言，其全局信息化的决策是谨慎和犹豫的。一方面，成功的信息化能够为企业提升资源利用效率，规范快速成长过程中的中小企业管理，防范经营风险，提高市场反应速度，增加商业机会。这是中小企业迫切需要的管理变化。另一方面，ERP建设是企业运行方式和管理流程调整，这就要求对企业管理方式和思维进行转变。同时由于ERP涉及人多面广，管理千变万化，对于所有...
企业信息化渲染了这么多年，企业刚刚有所认识，还在朦胧中的中小企业又将被互联网抛弃，再次沦落成商业竞争的弱势群体。
当技术、管理、经营大量同质化的今天，促使企业进入商业信息竞争的时代，信息时代竞争又因为互联网的出现，划分成了两个阵地，一是传统传播方式的竞争，比如：展览、报纸广告、电视广告、渠道促销、产品海报等等方式。二是网络传播的竞争，比如：搜索排名、网络实名、B2B网站会员服务、网络黄页、电子邮件传播、网络图文/视频广告等等。但是每一次大规模的竞争，中小企业总是被首先淘汰！为什么？根据国家商业部门的统计，中国中小企业和微型企业有1600万，每年新增180万左右，消失140万左右，中国中小企业的平均寿命为2年8个月。这就是商业竞争残酷的结果，从侧面也反映了中小企业的弱势地位，这样的弱，不仅仅是因为经济实力、企业管理、营销能力，最重要的是中小企业参与竞争的意识、概念、自主能力等方面...
企业信息化是国家信息化建设的基础和关键，特别是占有总数为99.9%的中小企业信息化，引起了人们更多的关注。国家一直在鼓励和支持企业信息化。2000年开始，全国企业信息化工作领导小组启动《企业信息化工程》、2001年国家经贸委下发了《关于推进中小企业信息化有关工作》的通知等一系列的扶持政策。但至目前，尤其是广大的中小企业对信息化的认识和实施情况并不能令人满意。据报道，在我国1000多万家中小企业中，已经或者初步实现信息化的还不足10%，多数企业信息化建设的状况不尽人意。要么收效不大，尚待进一步开发应用；要么已陷入“骑虎难下”的无奈境地；要么是以失效而告终。还有相当一部份中小企业仍在等待观望，举步艰难！由此引发了作者对企业信息化走向成功的几点思考：
一、转变观念，提高认识
世界知名成功企业海尔集团这么说：“信息化不仅是IT技术问题，而且更重要的是观念问题。企业信息化绝不是企业的信息利用...
创新理论大师克里斯滕森教授指出，大企业不能墨守成规，要积极应对中小企业的“蚕食”与“鲸吞”。一般来说，大企业拥有雄厚财力，同时又掌握领先技术，没有理由被中小企业打败。但不幸的是，许多大企业都盲目自信，在毫无察觉的情况下一步一步地让出了王者的宝座。不久前，在新加坡南洋理工大学主办的“风云际会对话中国”大师论坛上，哈佛大学商学院教授、创新理论大师克莱顿·克里斯滕森对中国大企业提出警告:警惕中小企业的破坏式创新!“破坏式创新”是克里斯滕森在其名著《创新者的两难》中提出的理论。这种所谓的创新并不是生产更好的产品给既有顾客，而是破坏既有市场，推出更简单、更便利、更便宜的产品，提供给要求不高的新顾客。一旦破坏式产品在新市场或低端市场立足后，就会逐渐进入产品改良阶段，破坏者就有可能成为市场的引领者。在克里斯滕森教授看来，中小企业可以凭借成本优势及灵活机制，进行“破坏式创新”，主动占领大企业放弃的“鸡...
中小企业是我国国民经济的重要组成部分。有资料显示:全国有中小企业1000多万家，其国内生产总值、实现利税和外贸出口总额分别占全国总量的60%、40%和60%。
与我国大型企业乃至世界先进工业国家的中小企业相比，我国中小企业明显存在着人才缺乏、资金短缺、技术落后、信息滞后、管理水平低和协同能力差等一系列问题，严重影响着中小企业的快速、稳定和持续发展。
为了进一步提高中小企业的生存与发展能力，中小企业必须理性的面对和把握当今世界经济全球化和全球信息化环境，以及中国企业缺乏有效管理带来的挑战和压力，并从企业发展战略高度审视企业信息化建设的作用与价值，尽快、科学的做出应用协同商务、供应链管理、企业资源计划、业务模式重组、产品协同研发和信息技术的决策，并逐步落到实处。具体而言，就是将企业的管理技术、研发技术、制造技术、信息技术和网络技术有机的结合起来，通过有效的应用，推动供应链协同商务模式、...
对于师傅而言，首先要把相关问题理清:师傅到底需要什么?这要看师傅的具体情况而定。比如，如果实在是连肚子还填不饱，那就不要勒紧裤腰带、打肿脸充胖子了，卖布买米更重要。
系统选型成功的三要素是:环境要求、目标合理、需求推动。信息化是中小企业迎接新经济的挑战、大幅提高运作效率、降低运营成本、把握新的商业机会的必由之路。当然，在很多领导眼里，信息化并不是主要着重的，因为中小型企业主要面临的是增强竞争力的问题，解决生存和发展的问题，在生产设备改进、工艺改进上加大投入。于是，对于企业信息化系统，就有领导问能否把销量提高30%——其实这是很难的。在企业信息化的过程中，存在着诸多的结果知识和过程知识的转移，任何一个企业信息化系统在短期内，除了能帮助培养和转变员工观念外，收益一般为负。至于长期利益，则为效率的提高与成本的降低，同时更根本的一条是企业管理会产生根本性的变化，走上结构化的自我优化之路。因此...
我国中小企业数量众多，在国民经济发展中具有重要地位。我国中小企业具有数量多、地区分布广、行业分布跨度大、层次差异大的现状。随着信息技术、网络技术、通讯技术和各类IT服务市场的不断成熟，越来越多的中小企业对电子商务的认识更加成熟，对其重要性的认识也逐步加深。中小企业电子商务也在逐步从单一的信息发布向更高层次的整合应用方向发展，电子商务正在得到快速推广。
《2005年中国中小企业信息化建设及IT应用趋势报告》显示，2004年中小企业信息服务方面的投入达到126.7亿元，同比增长31.7%。可见中小企业电子商务应用需求迅速增长，电子商务给中小企业带来的实惠也越发明显。
中小企业电子商务的开展需循序渐进地进行，要在对市场的充分认识、对同行业竞争要素的充分分析、对企业自身现状的充分了解和对发展战略的明确规划下，结合企业自身特点、行业特点以及区域经济特点的情况下稳步进行。同时，要对...
“一个森林里有500只鹿和10万只兔子，打鹿是一颗子弹，打兔子也是一颗子弹，猎人当然会先打鹿了。当鹿被猎得差不多的时候，就是猎人考虑打兔子的时候了。”似乎现在的中小企业就是这剩下的“10万只兔子”，在企业级大客户多已完成信息化的情况下，中小企业市场成为各IT厂商极力追逐的对象。
当然，IT厂商大举进军中小企业市场也不单单因为“只剩兔子了”，“其实中小企业信息化市场早在几年前就吸引了很多厂商的目光，但那时没有热起来是因为中小企业还缺少信息化这方面的需求。”计世资讯资深分析师郭海涛分析道。那么，这一市场如今又是一番什么景象呢？
据IDC最新预计，2005年亚太区(不含日本)的中小企业在服务器上的花费稍多于8亿美元。IDC对亚太区服务器市场持乐观态度，因为中小企业正越来越多地采用服务器或部署更加昂贵的服务器以满足其持续扩张的需要。
一个在期盼中成熟起来的市场，终于敞开了紧...
随着中小企业发展，不断巩固已经取得的成功，打造具有竞争优势的技术与产品、培养专业的管理人才、实现灵活的财务管理，以及快速响应市场需求，寻求新的发展机遇，直至竞技于全球舞台———这些都成为中小企业发展道路上所面临的挑战。
在全球经济发展的舞台上，中小企业始终是最多元化和最具创新精神的组成部分。在今天的中国，中小企业在社会经济中也扮演着日益重要的角色。普遍认为，中小企业市场覆盖最具创新精神的客户群、最广的地域、最多的行业以及最多元的需求。因此，如何借助IT手段、如何通过信息化，加强核心竞争力，实现持续创新和转型对于中小企业的成长具有决定性的意义。
中小企业对于IT解决方案的需求与大企业相类似，主要考虑的是安全性、灵活性、抗风险及一致性、可靠性和快速成长性。但是由于中小企业所拥有的规模、资源、资金的限制，要求对IT投入更加精打细算，同时期望得到更快速的回报。
IBM大中华区副总裁及工商...
中小企业规模比较小，产品种类多，经营有相对的灵活性。据统计，我国中小企业数量超过企业总数的70%，中小企业总产值已经占全部工业总量的60%，销售收入占总额的57%。电子商务给中小企业提供了与大企业公平竞争的平台。电子商务带来的经济利益，使许多中小企业已经在实施或者即将实施电子商务。中小企业电子商务发展的水平，可以从一定程度上反应我国企业电子商务发展现状。但中小企业电子商务的发展在面临机遇的同时，也遇到了不少的问题。下面将从管理、基础设施、执行力和社会政治经济环境等几个主要方面来讨论中小企业电子商务发展过程中遇到的问题。其中既有大企业同样面临的问题，也有中小企业电子商务的个性化问题。
1、对电子商务的认识不足
许多中小企业管理基础落后，领导信息化意识不强，也没有充分认识到知识经济时代抢占信息市场的重要性。或者对如何开展电子商务理解比较片面，如认为电子商务就是上网，或简单地建一个网站，...
企业信息化渲染了这么多年，企业刚刚有所认识，还在朦胧中的中小企业又将被互联网抛弃，再次沦落成商业竞争的弱势群体。
当技术、管理、经营大量同质化的今天，促使企业进入商业信息竞争的时代，信息时代竞争又因为互联网的出现，划分成了两个阵地，一是传统传播方式的竞争，比如：展览、报纸广告、电视广告、渠道促销、产品海报等等方式。二是网络传播的竞争，比如：搜索排名、网络实名、B2B网站会员服务、网络黄页、电子邮件传播、网络图文/视频广告等等。但是每一次大规模的竞争，中小企业总是被首先淘汰！为什么？根据国家商业部门的统计，中国中小企业和微型企业有1600万，每年新增180万左右，消失140万左右，中国中小企业的平均寿命为2年8个月。这就是商业竞争残酷的结果，从侧面也反映了中小企业的弱势地位，这样的弱，不仅仅是因为经济实力、企业管理、营销能力，最重要的是中小企业参与竞争的意识、概念、自主能力等方面，中...
中国区业绩的好坏对在华鏖战的软件巨头们的未来都有着直接的影响。而中小企业，成为这些巨头们争夺的关键词。计世资讯预测，截至2009年，中小企业投资软件的规模将达到1640亿元。易观国际也认为，在未来的五年中，中小企业管理软件市场将以年均25%的速度增长。而甲骨文、SAP、微软和IBM这四驾马车，谁也不曾怀疑自己的实力与最终胜出的信心。
甲骨文明火执杖
12月6日，甲骨文亚太区的所有员工都放下了手头的工作，只专注于一件事：打电话给SAP亚太区900多名客户。事后，甲骨文坦承，这是一次有组织、有纪律、有计划的部署行动。一天电话打下来，一共采集了899个有效样本。
甲骨文称，在这些有效样本中，超过100名(12%)客户表示出有兴趣与甲骨文见面；超过150名(29%)客户表示需要甲骨文提供更多的资料并做跟踪；超过50%的客户仍在使用SAP的旧版本；少于10%的客户升级到了SAP最新版本my...
在以信息化带动工业化的大潮中，如何让更多的中小企业切身感受信息化的实际意义，进而积极投入到企业信息化的建设中去？2005年12月22日上午，记者特邀福建省企业信息化工作联席会议办公室主任、福建省信息产业厅厅长卢增荣与中国信息化杂志社执行社长王学武，在福州专门进行了研讨。
从10%看中小企业信息化瓶颈
王学武：卢厅长，您好。年末岁初，各地都在总结经济工作。据我了解，福建省这几年一直在研究解决企业信息化中存在的“数字鸿沟”问题——大型企业的信息化水平较高，而为数众多的中小企业中，只有10%的企业信息化做得较好。您能否谈谈造成这种“鸿沟”的原因？
卢增荣：中小企业尤其是个体企业占绝大多数，是福建的经济结构特别是企业结构比较显著的特点。根据最新普查统计结果，在福建省21.8万个二、三产业单位中，大型企业51家，所占比例不到0.1%；在全省5.43万个工业企业中，大型企业所占的比重也不到0...
信息化管理已经不是什么新鲜词汇了，MRP、ERP、CRM、CIMS这些古怪缩写我们几乎全都认识。那么究竟有多少中小企业从这些信息化管理工具中获益？又有多少企业真正理解营销管理的信息化？
探讨1，为什么要信息化？
表面看起来大部分企业已经不怀疑信息化的价值了，但实际情况并非如此，大部分中小企业（甚至很多大企业）没有认真考虑信息化，他们对信息化的认识完全是“跟着潮流走”。之所以存在这样的状况，同企业自身发展历史、企业价值观念、同行的信息化实践密不可分。
目前信息化在国内企业界尚未取得惊人成绩，但我们依然要强调“漠视信息化发展就是等死”。因为长久的生命力和随需应变的能力始终是企业追求的目标，伴随市场竞争的加剧，企业的市场发展与营销信息化将无法割舍。通过信息化快速反应和决策的企业将在未来的市场竞争中获得突围的先机。尽管中小企业有足够的理由为逃避信息化辩解，但有如下问题是企业在发...
