中小企业信息化

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中小企业信息化实施20问

中小企业信息化实施20问直到今天，中小企业信息化依旧只是“看上去很美”。绿洲也好，沙漠也罢，不可否认的是，中国中小企业庞大群体已然在大步向前跨越，信息化需求日盛。信息化对中小企业的重要性从某个意义上讲远甚于大型企业，信息化让中小企业的信息获取能力、规模经济、市场营销等方面高速提升，其应变能力、运行效率、创新以及决策的科学性可以和大企业在一个层面上，尤其是对提高管理质量，降低内部管理费用，减少与外部往来的交易成本，发挥着重要的作用。中小企业真正的特性在哪里？中小企业在实施信息化过程中，最实际、最迫切需要解决的问题有哪些？实施篇在实施信息化项目前如何进行自身的需求调研？需求调研是企业实施信息化项目成功与否的重要前提，而科学地在信息化项目实施前进行调研显得非常重要。中小企业在实施信息化项目之前，需要进行的调研内容主要包括：核心业务部门信息化的需求、态度，公司主要领导...

电子商务是中小企业信息化发展必然

（更多精彩内容请见西部世纪博客－－电子商务【专业】户）从总体上看，中国电子商务应该说还处在一个初级阶段。企业是电子商务的主体，企业特别是中小企业对电子商务应用能力目前还相对比较薄弱。所以，怎么样引导我们中国的企业，特别是中小企业电子商务的发展，确确实实是政府和全社会都应该关注和支持的一件事情。商务部信息化司司长王新培表示，利用电子商务、网络营销手段招商引资开拓贸易是近几年来各个政府大力开展的活动，这也是信息化发展的必然趋势。　　清华大学姜学平教授认为：对中小企业来讲，像把移动通信技术和互联网技术结合起来，这种技术的结合会给展开网络营销奠定很好的基础。姜指出，随着电子商务和网络营销的发展，完全没有必要局限在互联网上，移动通信现在有了很大的发展，惟一的出路就是向数字业务靠，向互联网靠。现在移动通信的用户超过3...

2006年度全国中小企业信息化调查问卷

2006年度全国中小企业信息化调查问卷...

[原创]再谈“中小企业信息化的主要问题”

再谈“中小企业信息化的主要问题” ----“马士托”：对“中小企业信息化的问题和对策”的评论 “我觉得信息化的主要问题还是内部的问题，企业内部信息化部门不作为，即不懂信息化，也不懂业务，每天道听途说的了解一些信息化的工具和方法，提供给企业的决策层，再搞一些名副其实的信息化招标工作，修改别人的软件就以为自己信息化了，这样的企业太多。特别是国企。” 【信息化之声】：对“评论”的再评论说得好极了！&...

[原创]中小企业信息化问题和对策

中小企业信息化问题和对策信息化cio 谢元泰（一）中小企业概念中小企业的概念划分，与经济发展水平有关，在不同时期，有不同的划分标准。在现阶段，我国中小企业划分范围是三个主要指标：1）人员：2000人以下；2）销售额3亿元以下；3）资产总额4亿元以下。到2005年底，我国中小...

[原创]中小企业 & IT产业的企业信息化之路

....3.4 IT外包... 92 3.3.5 IT咨询、服务... 93 3.3.6 IT技术及IT基础设施... 94 3.3.7 其它... 96 3.3.8 中国IT企业现状... 98 3.4 企业信息化发展史... 99 3.5 当前中小企业需要的信息化... 107 3.5.1 当前管理现状下的企业信息化... 107 3.5.2 当下特定企业生命周期的信息化... 110 3.5.3 中小企业信息化的现状及对策... 114 四企业信息化如何做... 128 4.1 cio工作机制... 128 4.2 信息化人才... 130 4.3 企业信息化建设的方法、步骤... 138 4.3.1 信息化诊断、咨询... 138 4.3.2 IT战略规划... 139 4.3.3 业务建模 / 流程重组BPR. 143 4.3.4 选型... 146 4.3.5 培训... 151...

[原创] 个人简历 -- 简历怎么写职场中人何去何从愿有益于您

个人简历【基本情况】陈铮，男，高级工程师，计算机专业，及系统MBA教育，75年11月生，户口深圳市；擅长管理与企业信息化，通晓技术；历任软件工程师、项目经理、信息部门经理、副总经理等职；人品能力两优。实践中著有系列企业信息化、管理、网站运营等专业文章，积极组织、参与与此相关专业群体及活动。本人博客： cio_ceo/">http://blog.vsharing.com/cio_ceo/ 。【联系方式】市话通：0755-21185141 Email：cz200808@gmail.com 【综合简介】 1. 擅长管理与企业信息化：独创的实战派管理方法“獒化管理”，以战斗力、执行力、关键成功因素...

[原创]真正的CIO

学而优则仕，MBA+IT优则cio。不少人谈及目前国内CIO现状，以及企业招聘CIO人才时，较多说法有：准CIO、假CIO、管理变革型CIO、技术/部门主管型CIO、战略型CIO、cto型CIO ...... 云云什么才是真正的CIO呢？全世界没有标准答案，因为，我们看得到的，干得很好的，但仍然“准、假”的CIO，已经比比皆是，实践已经证明了他们已干得很好了~~ 笔者从人才培育、职业发展的角度，给最好的CIO下个结论，CIO=MBA+IT，丰富管理实践的MBA+IT高级工程师，为最佳CIO，也是笔者从多个角度来评价的结论。CIO关注的重点远远不应该是技术，也不仅仅是管理，根本点在于复合型的知识、技能结构和操作能力。复合项的深度就是专业，IT科班+满天飞的MBA，是CIO人才培养和发展的绝好出发点。管理者有不同类型和风格，如：教练型、指挥型、支持型、授权...

[原创]企业和老板眼中的CIO -- 说当前企业CIO的招聘要求（1）

目前，国内中小企业的信息化建设领导人岗职多以职能部门--信息部门主管经理类设定，如信息总监、信息经理、信息主管、 IT总监等等，“cio”职位尚不普遍。一叶知秋，见微知著，由此职责岗位定义，可以窥见，国内一般中小企业对CIO的认识、信息化组织及其负责人的定位和“地位”、企业信息化建设的需求、现状和水平等方面，尚有诸多局限。对于现招募的CIO，多有偏颇。笔者略举几例，略加点评，抛砖引玉，以探讨当前企业和老板眼中的CIO ，以期对企业和身为或将为CIO的人士有所启示。本文所列举实例，并无它意，仅供企业界和从业人士观瞻探讨，提升工作为用~~ 谢谢~~ ----------------------...

[原创]企业CIO素质、知识、能力结构（1） (入选推荐日志，加10币)

如笔者在“真正的cio”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 一 CIO必知的信息系统 1.1 ERP / ERPII 1.2 CRM 1.3 财务/进销存/分销资源计划DRP 1.4 人力资源管理HRM 1.5 办公自动化OA 1.6 呼叫中心 1.7 一卡通 1.8 电子商务EC / 企业信息门户EIP 1.9 供应链SCM / 物流管理 1.10 业务流程管理与再造BPM / BPR&...

[原创]企业CIO素质、知识、能力结构（2）-- CIO的管理专业知识

本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业cio素质、知识、能力结构（2）-- CIO的管理专业知识如笔者在“真正的CIO”文中所言，MBA+IT优则CIO。CIO为典型复合型高级人才，其知识能力结构必然要求甚高。本人借闲暇略写系列小文（将陆续登出），诠释“真正CIO”的素质、知识、能力结构，以供各位看官选人、用人、育人，或自我发展参考使用~~ 五 CIO的管理专业知识 &...

[原创]企业CIO素质、知识、能力结构（3）-- CIO的IT专业知识

本文及本系列文章，以复合型人才的角度谈IT、管理等专业知识，期望勿打击到辛苦上进的同业人士的积极性，更期无所误导~~ 欢迎探讨~~ 如果觉得对您有益，那将是我最希望... thks 企业cio素质、知识、能力结构（3）-- CIO的IT专业知识 6.1 计算机科学及应用基础 6.2 计算机硬件知识 6.2.1 计算机系统组成和主要设备的基本工作原理 6.2.2 存储 6.3 计算机软件知识 6.3.1 操作系统知识&nbs...