最新资料，以供借鉴。...

希望和大家交流专卖店管理经验...

家暖.尤斯福时尚科技屋连锁店加盟咨询常见问题回答1：家暖.尤斯福时尚科技屋连锁店加盟费是多少？加盟费可以减免吗？　香港家暖尤斯福（国际）科技有限公司是设计,研发,生产新奇小家电的公司，产品涉及厨房，卧室，客厅，卫生间等家里的每个角落。为满足广大有志从事生活家居行业的创业者需求，公司将家暖.尤斯福时尚科技屋用连锁加盟的形式让加盟商在最短的时间内圆一个创业梦。为满足包括城乡创业者在内的绝大多数创业者的需求，公司决定特许经营品牌管理费5000元，08年期间为祝福奥运，可以减免品牌管理费。2：开办一个加盟连锁店大约需要多少资金？开办一个家暖.尤斯福时尚科技屋加盟连锁店需要投入资金，根据店面的面积大小决定所需资金，资金多一些的可将连锁店的规模做大一些，资金少一点的也可将规模做小一些。所需资金主要由店面租金、店面装修和货架等硬件配置、进货费用、加盟费、流动资金等构成。店面租金、店面装修和货架等硬件配置...

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做为参考...

美的格兰仕计划自己建专卖店 减少对大卖场依赖 本报记者王珍发自广州继格力、创维、TCL幸福树之后，美的、格兰仕最近也准备在三、四级市场大力发展专卖店，以求对广大的乡镇市场实现纵深渗透，同时减少对大卖场的依赖。美的集团新闻传播中心主任朱源来告诉《第一财经日报》，美的发展专卖店去年就有尝试，今年已列入重点工作。美的一位内部人士指出，专卖店与大卖场之间是互补关系。农村市场潜力巨大，但它至今没有成熟的商业模式，国美、苏宁等大卖场目前还无法渗透到这些市场。美的希望通过发展专卖店，实现对市场的纵深渗透，探索出适合三四级市场的零售模式，同时能够掌握农村市场对产品的特殊需求；而且，可以减少对大卖场的依赖。无独有偶，美的的"同城兄弟"格兰仕也在探索在三、四级市场设立专卖店的模式。格兰仕空调董事长兼总经理陈曙明向记者表示，乡镇市场很大，但目前代理制的管控能力不是很强，希望通过拓展...

不管是大企业，还是小企业，营销事务主要有两大类工作，一类是跟设计有关的工作，另一类则是品牌和推广的工作。本公司同样提供这两方面的服务，一类服务以创意设计为主的服务，是比较常见的服务外包，企业一般不会自己去做这些设计事情。二类服务是品牌和推广的服务，是比较深入的双方合作，我公司深度参与到企业的营销过程中，弥补企业在营销中职能的缺失。我公司能够提供这些服务，并不代表我公司就不提供单项服务，实际上，全案客户都是逐步从某一方面开始合作，逐步深入的。不同的企业在不同阶段，营销的侧重点也不尽相同，所以，就是全案客户，服务的具体项目和内容也是不太相同的。一类服务的内容主要有：1、企业VI建设。结合企业的市场目标和产品的消费者行为分析，制定企业VI的出发点和诉求点，形成VI体系和市场创意（本公司会考察相关细分市场和竞品的VI表现），然后由本公司的设计小组（核心成员来自4A广告公司的美术指导）完成技术创意和...

公司新年送给员工的第一份礼物是培训----为中国总裁培训网员工做咨询式培训的心得体会2008年2月13日至15日，中国总裁培训网所有员工在上班后的第一天就收到了中国总裁培训网送给的第一份礼物---为期三天的专业培训。此次培训由中国总裁培训网的总裁沈洋、副总裁胡灏、、营销总监郑斌、中国总裁培训网东莞分公司总经理吴群学就《阳光心态》、《团队精神》、《如何做一名职业化员工》等专题进行了培训和研讨。我作为中国总裁培训网首席营销顾问也就《中国总裁培训网2008年营销战略规划以及实施》进行了讲解并作了《如何用文化来保证企业战略的实施》的专题培训。中国总裁培训网不愧为网络教育行业的领军企业，对员工的培训也是舍得花力气与代价的。春节前的2008年1月15日，就专门聘请了联纵智达咨询集团的孙东坡副总裁、台湾营销专家、中国人寿保险的培训专家、南晟德咨询顾问机构的培训专家、成伟咨询机构的咨询专家、响法策划机构的...

行动学习是适合成人教育与培训的一种新模式咨询式培训专家：李天行动学习就是在行动中学习，在学习中行动，是将学习与实践合二为一的一种成人学习与培训的有效方法与理论。目前企业普遍感觉内训的效果不好，流于形式，浪费时间与费用，实际上是没有找到好的方法与好的培训师。行动学习就是一种十分好的适合企业的成年人培训的好的方法与模式。我国国内有过一次颇具影响的政府行动学习应用案例，这就是“ 甘肃行动学习项目”。这大概可以称得上是我国最早、最大规模的 行动学习项目，很可能也是迄今为止具有同等规模和影响力的惟一项目。甘肃行动学习是政府机关行动学习的案例，那么在企业，也有像华润这样的成功案例，华润集团四年来始终如一地坚持，再造了一个华润，中粮也开始引进行动学习。相信不久的将来行动学习会成为企业内训的主流模式。 行动学习及其创始人瑞文斯教授  “行动...

        只要有一丝利润，黑手机也会毫不犹豫地出击！他们不怕丢脸，不怕低利润，把能实现的功能都实现，想方设法地满足消费者的一切需求。正是靠着这种“狼性”，黑手机把国产品牌手机逼到了墙角。黑手机的崛起魔法 作者介绍：李天 咨询式培训专家该文刊登在《商界评论》二〇〇八年第二期  前几天，一个朋友从网上花了一千多元，买了一台手机，款式十分漂亮，功能也比较多，有照相、MP3、验钞等功能。我说：“这种水货，质量没保证，又没有售后服务与维修。”他却说：“如今的手机已经不是奢侈品了，成了快速消费品了。款式一年变几十种，买品牌手机，赶时髦，没这个消费能力。再说，现在的手机生产也不是什么高科技，黑手机质量也不一定差，款式比品牌手机还新颖，功能还...

要说老板的心理底线，其实就是一种感觉。这种感觉是往往很微妙的，也就是说，老板已经与你有一种陌生感了，不再与你真诚交流了，与你形同路人，也就说明你们离分道扬镳不远了。老板的底线 作者简介：李天，咨询式培训专家 该文刊登在《商界评论》二〇〇八年第三期 几年前，偶遇了一位生意上的朋友刘先生，在准备合作做一个网站之前，刘先生提出了一个看似简单与合理的小小要求：“要合作，你必须放弃杭州，到广州办公司，顺便先帮我打理一下工厂，你先暂时接替一下我现任的总经理，他是一个小富即安的人，没有什么抱负，已经阻碍了我工厂的发展，等你帮我从老员工中培养一个总经理，或者是帮我招聘一个总经理后，你就可以撤退了。你以前管过工厂，对你来说应该是不成问题。”这个要求好像也合情合理，我似乎没有理由拒绝，我没多加思考就答应了，对于从事互联网的公司，地域也不是关键的问题。他原来...

华润：用行动学习法进行企业创新咨询式培训实践者：李天 2007年12月25日晚上，我正在聚精会神地为一个汽车配件企业的经销商的培训备课。MSN有人加我并说：“你好，我是华润的，我姓田，是华润化工控股的人力资源总监，我在中国总裁培训网上看到了你的一篇《什么是咨询式培训》的文章，文章中的一些思想与做法同我们华润进行的行动学习法的方法与思想很接近。”华润的行动学习与我倡导的咨询式培训有关联？ 经过网上一个多小时的交流后，田总直截了当地说：“我们华润化工控股有一个关于营销整合的行动学习的项目，不知道你是否有兴趣参与。”我仔细阅读了田总发给我的《华润化工控股行动学习培训计划方案》，又上华润集团网站研读了一下华润行动学习法的一些文章，似乎对华润的行动学习有了初步的理解。我便答应了田总的要求。华润的名字，在八十年代，我刚工作的时候，就有所耳闻。在...

麦当劳“得来速”汽车餐厅连锁变种模式作者简介： 李天   咨询式培训专家 该文刊登在《销售与市场渠道版》2008年2月下旬刊 麦当劳与中石化正式达成战略联盟，在全国的中国石化加油站中选择合适的站点建设“得来速餐厅”的消息传出有大半年了，似乎进展不太理想。这件表面上看起来是件大好事的事，两个经济超人能够如能实现强强联合，优势互补、资源共享，应该是大家都愿意看到的结果。从品牌传播的角度分析，也是一个很好的炒作题材，对双方的品牌提升，特别是对中石化这样的上市公司，绝对是利好消息，是一个好的 “形象工程”，可以提升公司在股民心目中的形象，拉升股票上扬。这场“联姻”能否长久，结果如何呢？笔者认为还有待市场的检验。“麦当劳得来速”是麦当劳汽车餐...

用行动学习法再造一个新华润该文发表在《国企》杂志2008年第四期的《标杆企业》栏目咨询式培训专家：李天 “行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。”——陈新华 行动学习法是制定华润战略的工具华润集团陈新华董事长在给宋林总裁的信中说“行动学习是真正具有华润特色的组织发展方式，是华润核心竞争力的重要组成部分，对于‘再造一个新华润’一定会起到巨大的推动作用。”从2003年下半年开始，五年多来，华润集团已经进行了七次集团高层的行动学习培训和上百次一级利润中心和下属企业的行动学习培训。集团高层的行动学习培训大致可划分为三个阶段：第一阶段（2003年9月到2005年10月）行动学习的...

“长尾理论”拓展了降低成本的创新空间咨询式培训专家：李天该文刊登在《国企》杂志二〇〇八年第四期 提高利润可以从增加销售收入和降低成本两个维度去努力，提高销量是营销部门的事，而降低成本是财务部门、甚至于是全公司所有人的事。本文提出了如何运用“长尾理论”来降低成本这一新的崭新的研究课题。2004年10月，《连线》杂志主编Chris Anderson在一篇文章中，首次提出了一个“长尾理论”(The long tail)来解释这一现象：只要渠道足够大，非主流的、需求量小的商品销量也能够和主流的、需求量大的商品销量相匹敌。　　“长尾理论”诞生后，能够得到理论界的关注和企业的欢迎，是因为有互联网技术作基础，才能够让企业有可能、有精力去关注80%的长尾，否则成本太高，得不偿失，过去人们只研究了如何用...

网络商学院咨询式培训专家：李天          网络商学院是利用现代IT技术，借助互联网和企业局域网帮助个人和企业建立的一个虚拟的E-Training学习的网络学习平台。个人网络商学院是面向个人的一个E-Training学习平台；企业网络商学院是企业对通过网络商学院开发的视频课程和培训管理体系对员工的在线学习和网下的培训进行管理、学习跟踪、考核，同时提供教材、管理工具下载与管理、上传内部视频课件等。还满足企业学员商务交流、博客、互动等功能需求，网络商学院帮助企业构建学习型企业提供完善的学习管理g平台、学习资源平台、企业知识管理平台。网络商学院是以企业文化、企业战略为核心，运用现代科技手段集多种培训方式于一体，创建虚拟化的网上企业学习基地，它以构筑企业全员培训体系为基础，通过企业文化的导入和企业学习习...

李天老师走近华润  2008年3月7日至9日，咨询式培训专家、中国总裁培训网首席营销顾问李天老师，代表中国总裁培训网参加华润化工控股公司在江苏常熟尚湖度假村上海工商银行培训中心举办的营销系统行动学习班，李天做了长达八个小时的《文化融合、资源整合、模式创新》的专题演讲，该演讲为华润化工行动学习的重要组成部分。李天老师结合联纵智达咨询集团十一年以来本土市场营销咨询的积累的案例与他本人从事营销管理实践、营销咨询的感悟，组合营销模式的变革话题。 李天老师的演讲分四大部分，第一节、对华润化工调研情况的汇报与本人的思考第二节、华润化工为什么要进行营销整合第三节、营销战略制定与实施的理论依据第四节、营销战略制定与实施的方法。李天老师再次用生动和富有激情的演讲向华润化工营销系统的精英展示了以实战、实效、实用著称，直击营销本质的标杆型咨询集团的风范，特别是对作为集团战略聚焦的重点行业化工...

 “大白兔”奶糖越吃越香----要向保健型、低糖型、趣味型、生态型发展 《环球时报--生命时报》记者：尤蕾、唐珍，特约营销专家：李天该文刊登在2008年4月1日的《环球时报--生命时报》第二十三版  为国庆十周年献礼而诞生大白兔奶糖是新中国第一代糖果，也是上海的骄傲。1959年，当时生产“大白兔”的流水线只有一条，每天的产量是八百公斤，许多生产环节还要靠手工操作来完成。但在我国物资馈乏的五、六十年代，这些“大白兔”却给整整一代人留下了甜蜜的回忆。 “大白兔”笑傲糖果行业很多人都还记得，在许多东西都得凭证购买的年代，上海冠生园食品厂生产的大白兔奶糖作为当时上海最好的糖果，是十分紧俏的商品。只有几家指定的大食品店才有卖。每天前去购买的人排成了长队，以...