转型专刊...

请问如何从一名专业的培训顾问转型为企业内部培训工作者？做培训工作已经两年多，经朋友提醒，说年纪不小了，应该考虑到企业中做培训工作了，这样才能长久？可是突然很疑惑，企业的培训跟我们实际做培训有什么区别？好在哪里？请各位XDJM给点意见！谢谢了先～～～...

作了将近7年的咨询，感觉一直游走于各种咨询的边缘，从企业改制、企业并购、公用事业招商、管理咨询（从房地产的成本控制到战略管理、从制造业的人力资源管理到运营管理）、到现在又开始做商业地产项目的招商管理，不知道是好事还是坏事？...

  法国电信 德国电信 英国电信 SBC Sprint ...

做了6年开发的女程序员，想做一做比较有挑战性的工作，比如销售市场方面的。很多朋友说让我做售前，不知道是不是这样子，如何转比较好？看一些相关知识？修改简历？可是都是开发经验，也有曾经做过需求与客户打过交道。...

中国目前很多企业都进入了转型期，对于转型期的企业应如何管理？林健安老师的转型期管理操作方案给出了很好的答案。...

王总是国内某保健品集团公司的董事长兼总经理，一年前到我们公司谈关于直销方面的咨询合作。当时的情况是，集团成立了一个新的事业部，负责集团部分产品从“会议营销”模式向“直销”模式的转型。新事业部成立三个月后就开始业务运营，由于产品的独特性和知名度，优厚的奖金政策，以及当时挖到了几个直销“网头”，业绩取得突破性进展，业务量成倍往上翻，不到三个月，就从第一个月的十几万，达到了近千万，形势一片大好，但王总却感觉发展太快，运营压力越来越大，各种矛盾逐渐激化，甚至有些失控。因此希望我们能提供咨询服务，当时谈到了集团化管控、供应链管理、组织设置、运作流程、IT建设等多个方面，并达成了合作意向。但是由于王总当时因为直销和集团其他事情忙得焦头烂额，因此把咨询的事情交给底下的人负责，因为该公司之前和咨询公司合作较少，负责咨询洽谈的人，小心翼...

现为您推荐战略管理培训讲师廖晓，他先后在珠三角、长三角、东北等地为EMBA班、总裁班等大型公开课作战略转型、蓝海战略主题演讲，演讲非常成功和精彩.您也可以登录www.erichles.com或者百度或雅虎搜索“廖晓论战略”进入廖老师个人网站浏览其文章，进一步了解廖老师的可以跟其助手或廖老师本人联系。有意合作推广其战略课程的培训机构或个人请跟殷小姐（廖晓老师助手）联系。我将为您提供视频、照片等资料。联系电话：15920132478MSN：linglongsifan@hotmail.comQQ： 39061852Email：proyinjun@gmail.com 在此祝您新年快乐！...

“力”拔头筹—走出中国企业转型的困境 白洪山  组织变革与执行能力提升专家    一、转型企业面临的困境： 1.困境的产生——转型不得不为。    新时期企业转型已成为不得不为的经常行为。在新经济环境下中国企业以转型求生存、以转型求发展的必要性和紧迫性问题已经有太多的专家学者在研究、在探讨，无论是国有企业、还是民营企业，无论是传统的还是高科技的，通过转型以适应新的市场竞争业态、适应快速发展的技术更新、在过度竞争的环境中脱颖而出，已经成为不争的事实和没有选择的选择。对于转型带给企业的价值和意义，更有管理权威直截了当地指出——在新的市场环境中，企业战略的形成与实施过程，就是企业的转型和组织变革的过程；企业转型的过程已成为常...

...多地少的区域，同样也面临着土地边际收益迅速递减的局面，它的劳动力没有转移出来呢？我们浙江千千万万的老百姓，转移出来了，这跟浙江历史禀赋很有关系，尤其是跟浙江的区域文化传统。因此可以说，以联产责任承包制作为一个契机，加上资源的约束，加上历史的禀赋，新一代的浙商从农村、从集镇开始崛起，这种崛起是劳动力从农业转移出来。其实，这三个问题回答好了，一个区域的经济也就会迅速崛起。本 网：目前，社会在转型，经济在转轨，改革也已经进入了“深水区”。这对于成长中的浙商是否意味着将会遭遇更多的挑战和考验？ 史晋川：是的。我们知道改革是有阶段的，从计划经济到初步建立起社会主义市场经济到一个初级的市场经济，这是改革的第一个阶段。我们改革的下一个阶段是要从一个初级的市场经济的基础上，建成一个现代的市场经济。发展也是有阶段的，从农业经济为主的区域，发展到今天，工业化的中后期，这是我们...

2005年，中兴迎来了20周岁的生日，同时也是中兴其国际化之路也历经10个风风雨雨的年头。这对于中兴而言，20年意味着一段光荣与梦想交……...

我在信贷科一下呆了8年，并没有感觉到枯燥，这与信贷科的工作性质有关，虽然有些事情是例行常规式的，但是变化很大，比如外部的经济环境、内部的贷款政策、企业的经营状况、相关的技术等等，所以，这个看似漫长的8年，其实也在不停的变动之中，因而并不觉得漫长，回首的时候，感觉很快就过去了。在信贷科的收获：1、好好学习，天天向上。信贷科是一个充满了挑战的地方，而我们很幸运的是，这个团队是非常爱学习的团队，到了下午，公务处理完毕时，常常是每位同事都捧一本书，安静地看。这和银行的良好学习氛围也是分不开的，经常会有各类学习、考试，记得有段时间，行里还组织英语学习。当然看的书也未必局限在业务范围，只要忙完，即使是看小说也没关系，那时候相对来讲，时间充足，所以看了很多的书，因为业务的要求，也参加经济师等资格考试，以及市行、省行组织的各类达标，我自己比较满意的成绩是计划统计达到省行一级能手标准，打字也是一级能手。在学...

本文源自觅法咨询(http://www.34law.com/lawtrain/)温商正处于转型的关键时期，如何转型最便捷有效？系统学习，增强领导力。在昨天举行的浙江大学EMBA管理前沿（温州）论坛及浙大EMBA俱乐部温州分部揭牌仪式上，众多温商学员和专家一致给出了这样的答案。 　　从1993年至今，温州已创出皮鞋、低压电器、打火机等27个国家级金名片，创出31个中国驰名商标、25个中国品牌产品、82个国家免检产品。20多年来，温州模式的确为世人所惊叹和折服。　　但是，在这些光环的背后，温商也面临着非常严峻的挑战。在过去的20多年里，温商凭借低成本的制造业优势，在全球产业分工中取得一席之地，但是在全球产业链中仍处于较低的地位，具有竞争力的产品集中在非主流层面，在欧美主流市场的品牌影响力非常薄弱。……查看全文 http://www.34law.com/lawtrai...

本文源自觅法咨询(http://www.34law.com/lawtrain/)温商正处于转型的关键时期，如何转型最便捷有效？系统学习，增强领导力。在昨天举行的浙江大学EMBA管理前沿（温州）论坛及浙大EMBA俱乐部温州分部揭牌仪式上，众多温商学员和专家一致给出了这样的答案。 　　从1993年至今，温州已创出皮鞋、低压电器、打火机等27个国家级金名片，创出31个中国驰名商标、25个中国品牌产品、82个国家免检产品。20多年来，温州模式的确为世人所惊叹和折服。　　但是，在这些光环的背后，温商也面临着非常严峻的挑战。在过去的20多年里，温商凭借低成本的制造业优势，在全球产业分工中取得一席之地，但是在全球产业链中仍处于较低的地位，具有竞争力的产品集中在非主流层面，在欧美主流市场的品牌影响力非常薄弱。……查看全文 http://www.34law.com/lawtrai...

专注还是转型? 这是许多企业正在思考的问题，也是许多人在职业发展中面临的困惑。里斯是以“专注”成名的大师。过去对他的了解只限于一些营销书籍中的介绍。出于对互联网的兴趣，我买了这本《互联网商规11条》。尽管摩根斯坦利把里斯奉为高于波特的“大师背后的大师”，这其实还是一本谈品牌的书。是贯穿全篇的“专注”思想，使其有了战略的高度。里斯的观点很明确，在互联网行业，只有第一名。如果你已经是屈居第二名或者更差，那就要聚焦在更小的领域，做这个细分领域的第一名。我很佩服那些因专注而成功的企业和个人，因为专注并不容易。专注是一种执着的放弃，这不太符合人的本性。人的本性更倾向转型。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞，到新的领域去捕捉机会，可比在一块地里精耕细做有意思多了。怎样理解里斯的“专注论”呢？我觉得，从品牌的视角看，专注...

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请问有没有关于电信行业渠道或者转型的相关研究报告啊？简版的也行啊！有的话能不能发上来或者发到我的邮箱啊？谢谢啦！我的邮箱： kechaohua@gpdi.com...

对我国运营商转型时期的人力资源建设可能有所帮助...

顺驰 转型 价值管理...

 展望世界，全世界范围内产业升级转型已呈加速发展之势，同时，在国家宏观调控力度加强的情况下，我国发展面临着土地资源紧张、劳动力价格上升、人民币升值、能源浪费严重、流动人口大量涌入等诸多方面的挑战，这些内因、外因都对我国加快改变经济发展方式提出迫切的要求，可以说，切实转变传统的发展模式、加快优化产业结构和提升产业能级已成为我国发展的当务之急，是实现我国科学发展的根本任务。转变经济发展方式，就是要把粗放型经济增长转变为集约型经济增长；要把单纯追求GDP量的扩张转变到更加注重优化经济结构、提高经济效益和经济增长质量上来；把“物质化”的发展转变到“人本化”的发展，从而真正实现“一、二、三产”之间、工业化与城镇化之间的协调发展和良性互动。产业的升级转型，则分别包含着升级和转型这两方面的内容。产业升级即是指企业要加强自主...

企业战略转型成功的内部关键因素张颉   2007年3月 随着市场竞争环境的日益激励，令企业所处的生存空间越来越小；而中国经济的高速发展又令市场上存在很多的发展机会；空间挤压和机会吸引的双重作用力使企业产生出战略转型的原动力。在战略转型时，企业往往比较关注对新市场和新领域等外部因素的分析，而忽略企业内部环境对于战略转型是否支持的分析，或者对于内部环境对战略转型成功所起到的影响没有充分的预计，而这点往往会直接导致企业战略转型的失败，TCL欧洲扩张战略的惨败就是一个典型的案例。因此，本文将从与企业战略转型密切相关的三个关键因素：核心文化、战略管理和内部资源三个方面阐述企业在战略转型中需要关注的重点。 1.         调整核心文化以适应新环境，指导新战略首先是对企业的核心文...

中国企业转型三部曲之战略转型中国企业转型三部曲之一是战略转型。为什么第一是战略转型。是因为战略是方向决策。企业方向的转型将是企业转型成功与否的前提。否则任何其他转型都是头痛医头、脚痛医脚。一、战略的概念及其战略转型战略是什么，目前理论界没有一致的定义。也许有权威战略管理教科书定义。但是，廖晓认为。它没有从根本上揭示战略的实质。廖晓认为，战略是组织或个人基于一定环境假设条件下，基于组织或个人约束条件下对资源配置方向、结构、次序和时机等的决策逻辑。该定义与传统定义的最大区别是基于战略的本质是一种决策逻辑，其次反映了企业的本质是对市场经济机制替代的一种资源配置方式。三是确定了企业战略的要点在于资源配置方向、结构和次序和时机等，更接近企业实践，也更突出重点。基于该定义的战略转型就意味着企业一种战略状态向另外一种战略状态的转变。这种转型在目前中国是十分必要的，而且很迫切。二、...

《转型力：中国企业转型之道》（73页）...

...但正是这种永不知足向前进的雄野之心，及雄心驱使下却能耐得住寂寞沉得住气，以策略远见和搏命精神一点点逐步累积起来的实力，构筑了三星的生命力源泉。从为日本三洋电机代工生产起步，不甘心永远做OEN的三星电子积累起了多方面的实力。管理、资金等方面的且不说，光是技术上攒下的实力就要列出长长的一份清单。从彩管到半导体芯片，从液晶显示器到CDMA手机等等方面的核心技术，都逐渐掌握到了企业手中。三星电子最终在战略转型上得以突破成功，摆脱了许多企业在战略转型时中道夭折的宿命，此乃主要根源。 总之，三星电子的总成本领先战略一度相当成功，并且，由于雄心、远见和精明，在对手不经意之间，它已完成了脱胎换骨。 二、意识已转变，行动却踌躇 战略的重大本质之一即对环境的适应。由于环境静态的相对性和动态的绝对性，一个企业的战略不能常变却又不能不变。因此，企业必须注意战略的拐点在何时出现，努力做...

家族企业在创业阶段以及成长初期，家族化管理能够促进企业的发展。但企业成长到一定阶段，必定面临着由家族化管理向职业化管理的转型，否则，企业就可能很快进入衰退阶段。泰乐食品公司的成长历程就是典型的家族企业的生命历程。　　首先，家族企业要实现从家族化管理向职业化管理转型，必须进行治理结构的转型。建立完善的治理组织结构和治理机制；明确所有者、经营管理者的职责、权限、激励与约束机制；实现所有权、经营权的分离。　　泰乐食品公司随着经营规模的扩大，市场竞争越来越激烈，参与公司经营管理的家族人员的素质已经不能满足企业成长的需求，产品利润已大不如前。正是源于家族化管理导致企业不能在激烈的市场竞争中迅速调整经营战略，建立适应市场发展的产品和业务系列，使企业难于在竞争中获得主动。虽然作为企业所有者的王立也明白企业需要更科学的管理和高水平的领导者，但是却不知道引入高级职业经理人的同时，需要建立一套完善的机制，以便...

工作六年了，一直是做计划和原材料采购的，也就是经常和ERP,SAP打叫道，但是仅仅局限于使用，对后台的原来一直没有很深入的接触，不知道这样的工作还能持续多久?现在已经30了，还是每天忙来忙去的，虽然薪水自己觉得还可以，但是没有走到管理岗位，这样的工作能走多远呢?如果将来想转型做SAP的顾问后者基础的咨询类，大家觉得有可能吗?需要补充点什么知识呢？我是工科学机械的，在三家制造业工厂工作过，化工，IT,机械电子装配类，现在又到贸易公司，未来的路在哪里呢？期待高人的指点。...

美世运营扫描器有助于：HR转型，以便更好地支持业务目标的达成通过外包、内包或者内外包相结合的方式，获得最佳绩效明确并量化流程改进和服务方式的革新确定适当的技术投资以达到最佳效果强化或重组人力资源运营，以便适应业务转型...

创新不止，苏宁引领零售业转型...

一个不得不承认的事实是，在现今的国际市场环境下，尽管绝大多数加工贸易企业都梦想成功转型做内销，但对大多数加工贸易企业来说，如此转型谈何容易？在市场竞争和企业管理上都是全新的巨大挑战，做不好就会落入转型的陷阱中，使企业不仅失去在国际市场上的代工地位，更会在国内市场上失去其生存立足的机会。加工贸易企业转型做内销无疑是面临第二次创业。过去，大多数加工贸易企业只盯着国外的订单，而忽略了对国内市场的研究与开发，忽略了自有品牌的培育。而今天，当国外订单减少、成本越来越高、利润越来越薄甚至于没有利润，当国家进一步调整产业政策，加工贸易企业面临更大的生存发展压力时，不少企业特别是中小加工贸易企业此时已成“温水里的青蛙”。最新数据显示，2008年2月，中国出口增长率仅为6.5%，是近6年以来的最低水平；贸易顺差为85.55亿元，同比重挫64%。这也是最近一年以来中国贸易顺差首次出现下...

您觉得中国中小企业如何转型？欢迎讨论...

由IBM商业价值研究和清华大学合作完成的《ERP，有效推动中国企业转型》白皮书近日在北京发布。该书通过对中国企业erp应用现状和未来趋势的深入调研和分析，肯定了ERP对中国企业未来转型的独特价值，并结合IBM在全球范围内的ERP实施经验，提出中国企业ERP实施的六个关键成功因素，以及对当前中国企业ERP实施的战略建议。 　　抓住成功关键，让ERP为我所用　　白皮书中，针对企业如何应对ERP实施中的各种挑战，让ERP从"为我所有"变成"为我所用"，提出了中肯的建议。IBM全球企业咨询服务部ERP合伙人王首虎先生，就这一核心内容进行了详细阐释："中国企业的IT实施环境比较复杂，ERP作为成熟的资源管理工具，需要紧密结合企业的战略目标和业务需求。对很多企业来说，目前的关键问题是，如何通过科学合理的途径，让ERP能够真正为我所用，使企业的业务运营如...

        面对固网和移动融合之势，中国电信在人才构架上显现出“四高四低”之势：传统固网运营人才比重偏高，新兴3G、NGN、IPTV等方面的运营人才稀缺；网络型和技术型人才比重偏高，业务型和经营型人才比重偏低；执行型人才比重偏高，战略型与规划型人才比重偏低；专家型人才比重偏高，复合型人才比重偏低。而四类短缺的人才正是中国电信实施战略转型、未来发展3G、推进全业务竞争所必需具备的。为此，中国电信在战略转型期高度重视人才队伍建设工作，构建了完善的人才队伍建设体系，并取得了显著的成果，有力地支撑了集团公司的战略转型。 　　 　　中国电信把人才队伍建设 　　作为战略转型期第一要务 　　 　　中国电信集团公司成立以来，高度重视人才工作，实施人才兴企战略，大力加强三级人才管理体系和四支人才队伍建设，如今更...

网游行业出现后，人们的生活娱乐出现了颠覆性的变化，足不出户，就能享受战斗、休闲、交友的乐趣。经过十余年“游海沉浮”，这个新兴行业已成为社会活动中不可或缺的传统娱乐项目之一。有专家预测，在中国网游界英雄辈出的今天，行业可能面临由《征途》这样的“搅局者”带来的一系列颠覆性变化，这不仅是对旧市场旧观念的根本性改变，更是让整个行业承担了前所未有的挑战。 　　回馈玩家，颠覆传统运营模式 　　2005年末，中国游戏行业迎来了免费时代开端，点卡运营一统天下的优势一去不复返； 　　2006年9月，《征途》首创在游戏里发“工资”回馈玩家的运营模式，该模式推出后，资深从业人员认为，与其说是这是一种创新，不如说是彻底颠覆了以往玩家玩游戏只出不进的运营模式。从《征途》后，点卡、免费模式失去了原有的关注度和新鲜感，大多数玩家关心的不再是游戏是否...

  以文化转型推动企业的组织变革——战略转型企业文化变革的要素、流程与方法白洪山    2007年9月 内容提要：作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。但是，如何将文化理念转化成企业的执行能力？如何提升管理者应对文化建设、文化转型的领导力？本文从企业管理实践者的角度，向大家介绍了运用《SP-GAME》方法，提升企业文化、推动文化转型的要素、流程、方法和要点，并特别就广为关注的企业购并文化冲突分享了一些有益的经验。以文化转型推动企业的组织变革（系列之一）——企业文化的内涵到底是什么？都是文化惹的祸。随着企业的发展和竞争的升级，企业间的竞争已逐步由拼关系、拼机会、拼...

  以文化转型推动企业的组织变革（系列之二）——企业文化的祸是从哪里惹起的？问题出在哪里？目前，无论是在民营还是国有企业里，企业文化的重要性获得了空前的关注。无论是从市场经营的需要出发、从提升企业凝聚力、战斗力的角度出发，还从企业长期持续发展的股东利益出发，都对建设企业文化、提升企业文化的作用提出了迫切的要求。但是由于对企业文化的认识不同、看待企业文化的角度不同，建设企业文化的方式切入方法各不相同，当然获得的结果也各不一样。主要包括这么几类：从企业外在形象入手。充分运用市场营销、公关宣传的方法工具手段，快速包装和营造一个企业形象，推动市场销售短期业绩。作为企业初创和变革初期，形象宣传十分必要，但是宣传不代表文化实质。如果企业形象的改变没有同内在价值理念、员工行为模式、员工习惯的感觉分为相匹配，对于仅仅停留在这个层面的企业文化建设，其企业形象很快又会回到原型...

  以文化转型推动企业的组织变革（系列之三）——转型企业文化变革的要素、流程与方法关于影响企业文化建设的系统要素，美国管理学家丹尼森教授对国际上大量企业长时间的实证研究证明，企业内员工整体行为的适应性、任务性、参与性和一致性是决定企业组织执行能力的关键特征，与其相关的12项具体指标为改变员工行为习惯、为企业文化建设提供了明确的管理要素，同时也为我们通过企业文化提升组织系统能力提供了有效的指引。在此基础上，我们研究开发的管理工具《SP-GAME》，从六个方面的体系入手，系统地提供了推动员工行为习惯的形成，实现企业文化建设和转变的方法与工具；在确保文化提升的同时，六个系统也有效地匹配了提升组织执行能力、推动企业组织变革的要求。1、  明确企业的共同价值观念。作为企业文化建设的目标牵引，首先必须澄清本企业倡导的价值观念到底是什么，这个问题看上去似乎是一...

  以文化转型推动企业的组织变革（系列之四）——影响转型企业文化转型的三个重要问题《SP-GAME》模式为企业文化的建设和转型提供了系统的思考方法和管理手段。但是，实现组织文化转型还涉及到三个重要的内容：组织变革的特殊规律、组织变革的系统阻力、组织变革的领导力提升。其中任何一个问题环节的失误，都会导致文化转型的难度大大增加。而事实上在我们接触的客户中，往往是问题都发生在这几个环节。1、  充分认识组织变革的特殊性。对于企业文化转型和组织变革的管理规律，国外的专家学者们经过多年的研究，已经建立了系统的认识和方法。但是，对于中国的企业管理者来讲，真正接触转型变革也是从这几年才开始的，大部分管理者缺乏对转型变革的体验和经历，对转型变革的认识也比较模糊。在我们接触的客户中，当面对企业的组织变革时，要么会将变革视为普通的管理方式调整、管理措施的改变；要么是...

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...面对新形势新任务还存在一些不相适应的方面。政府职能转变还不到位，对微观经济活动干预仍然过多，社会管理和公共服务有待进一步加强；政府机构设置还不尽合理，部门职责交叉、权责脱节和效率不高的问题比较突出；有些方面权力仍然过于集中，且缺乏有效监督和制约，滥用职权、以权谋私、贪污腐败等现象仍然存在。这些问题，直接影响政府全面正确履行职能，也在一定程度上制约经济社会发展，必须通过深化改革切实加以解决。政府职能转型的不到位，对微观经济活动干预过多，权的集中、权变、职变？这些现象的核心原因是什么？说法是过于集中，怎么解决？　　国务院机构改革是深化行政管理体制改革的重要组成部分。根据党的十七大和十七届二中全会精神，深化国务院机构改革，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照精简统一效能的原则和决策权、执行权、监督权既相互制...

...列。回想自己过去前十多年的工作经历，很有同感——我自己不就是在走着一条向“炼钢工”成长的路程，好像还是一个比较不错的“炼钢工”。 v       实现由“炼钢工”向“摄影师”的转变 在近几年，随着职业转型，开始进入了管理咨询行业。这个行业对人的要求是什么呢？感觉到一个比较恰当的比喻应当是“摄影师”。企业的现状就好像是自然界的客观环境，它是客观的存在在那里的，不同的顾问就好像是不同的摄影师，你以不同的视角可以看到不同的景色，即使每个人都是比较客观的，由于视角不同、得到的景色不会一样，这既取决于摄影师的观点、理念，也取决于其手中的工具，更取决于技能和功力。这个摄影工具就有点...

陈金桥_数字家庭建设与运营商转型.pdf...

保险核心业务系统转型：中国保险业面临的挑战与机遇...

有许多从事技术工作多年的人，在技术领域多少也取得一些成就。由于不满技术单调枯燥的生活，同时觉得光赚那些可怜的薪水实在发财无望，连买房子结婚都是遥远的梦想。于是心中犹豫着是否要转型销售，因为销售是公认产生富翁的职业。另一方面，销售也是公认压力最大的职业，不是谁都可以成为富翁的。在压力与金钱之间，要如何取舍呢？技术型的人要如何才能转型从事销售并获得成功呢？需要注意什么样的障碍？要如何去克服呢？如果想快速的赚钱，还有什么途径可以实现呢？...

  中国转型企业如何提升高层领导力一、       领导力面临的转型挑战。在有关组织能力涡轮驱动的章节中我们曾经谈到，企业组织能力的转型，涉及到组织战略清晰、组织系统支撑、企业文化协同的问题，涉及到全体员工的行为能否按照战略、组织和文化要求协同一致的问题。在整个组织转型变革的过程中，中高层管理者的领导力是将企业的战略目标、新的文化理念、组织和流程体系、员工和管理者的行为能力有效整合的关键要素，是消除变革阻力从而实现企业成功转型变革的牵引力和推动力。管理者领导能力的强弱决定着变革进程的质量，管理者的领导力为整个组织的顺利变革提供着变革的动力源泉，组织变革领导力=转型变革执行力。而事实上，在转型变革过程中，企业首先要面对的挑战恰恰是领导力的转型，问题也往往发生在这里。1.    &nb...

远卓-四维约翰逊-公司战略转型咨询项目报告57ppt,呼吁大家多发好料，不要发重复帖，抵制收费，我发的帖子将免费进行到底！...

我现在面临的职业发展困惑、苦恼：我学的是设计，毕业后在一家很小的媒体代理广告公司一直做了3年多，帮人家卖东西，也没赚到什莫钱。由于我很自信我的的创造性思维和想象力，所以职业定位是希望以后可以做营销/市场/策划，为企业诊断并提出好的解决方案，帮人家把产品卖的更好，现在我意识到如果继续做媒体的话，对我今后的职业发展方向不利，我要赶紧回头。如果我去应聘全案代理公司或营销策划类的公司，以我目前的水平来说这很困难，我很缺乏营销方面的专业知识，对营销的基本手段和方式，对市场都不太了解。当然，我只能利用工作机会和业余时间来学习。做营销策略的话是不是不一定非要到广告公司？走实业公司的路可行吗？如果这条路可行，我也不用把自己非限定在广告行业里，那应该到哪些行业比较好点？是快速消费品行业吗？对其他行业真的不太了解。 我该怎莫办呢？您有什莫建议？请过来人和有经验的前辈们给指条明路，万分感谢！我永远祝福...

...；有些企业直接将上级集团公司的通用行为模式拿来使用，由于内容与本企业的具体要求差距比较大，也很难起到指导作用。最大的问题是，由于整个建立过程没有做到对企业特定战略目标、经营理念、业务模式、流程责任的紧密关注，各级管理者没有建立如何围绕企业竞争力获得胜任力模型的方法理念、没有获得如何及时更新的方法，结果是面对企业的胜任力模型：老板看着不像、主管看着没用、培训经理用着不顺。4、最大的问题还是发生在处于转型变革阶段的企业。一是由于胜任力模式的提炼和更新的滞后性，特别是国内企业，往往是在战略模式、经营理念稳定一段时间以后才开始胜任力模式的更新工作。另一方面，企业培训体系的建立、重建工作，往往是在企业转型变革开始阶段的急迫要求，这个时候胜任力模式多数还没有更新，就的模式可能不支撑战略模式、流程责任。两方面的原因，对处于转型变革过程中的企业来讲，胜任力模式脱节带来的问题影响就更大了。再看影响员工执行力...

...有发展的空间。 其实我一直是想着，至少我会做满5年，做到合同期满的，无论我是不是会喜欢上这个陌生的行业，是不是会喜欢上重复单调的单证工作，我都从最开始就告诉自己我有太多可以去学，有太多可以去尝试了解，我要讲诚信，我会一直做下去。 生活的意外有时候真的不是我自己可以把握的，但是，我会努力提醒自己，在不喜欢的地方，发现好的方面。 对于这个生活的意外，我只能深怀歉意。希望以后报答。 关于我的职场转型思考，将在后面讲述。 （三）改变心态，发现美好  我最害怕别人会告诉我工作以后的改变会很难。每每听到此处我都会很沉默。 一直很努力思考职业规划的我，如何会不懂得，第一份工作的重要性呢？！只是，有时候生活不是自己计划的样子。然而，我不能允许自己因为现实的困难，让自己成为“不是自己”的自己。 商英的好友文静（现就职于Mars China）跟我说： 其实你也...

留芳 柏明顿咨询            在前几天刚完成的一篇论文中，我也谈及了沃尔玛，这家在当今美国成功完成“农村包围城市”战略的大型连锁零售企业集团。一直以来，沃尔玛由于在广告上打出的侍者般的笑脸，让它多年来“天天低价”的卖场总原则在讲求实际的消费者身上屡试不爽，人们愿意看见它的这张笑脸，平和，甚至略带讨好。在为自己购物的时候，我们仍然希望获得尊贵的感受。但是沃尔玛的员工太多了，以至于裁员与换岗成为家常便饭。每一位身陷或同感动荡飘摇的员工都是企业的一根危机导火索，福利，工资，职位，保险，后勤的一切成为沃尔玛“天天低价”背后一个消长性的对应因子。企业最宝贵的，所谓承诺一定要尽力去做到，此话对外讲是真理，对内公关...

组织变革的利器—《SP-GAME》支撑系统以流程化的方法优化提升变革期的组织执行能力组织变革与组织执行能力专家  白洪山 一、         为什么要提升组织执行能力？进入新的世纪，企业管理者们越来越发现抓机会、整合资源的做法不灵了，靠绝招更难以取胜了。市场的竞争越来愈要依靠企业自身的竞争实力，依靠建立在企业的系统能力之上的持续竞争力。因此，有关执行的思想、案例被广为流传，提升执行力的共识空前高涨。但是，新的困惑接踵而来：理念、知识、技能是学了不少，但是执行力并未见长、竞争力并未明显提升；管理者、员工提升企业执行力的努力效果似乎并不理想；为什么会这样？ ——执行力取决于“组织执行能力”，这是个系统工程。20世纪80年代起，美国管理学专家丹尼...