1．消费无止境，创造无边界  市场是消费者创造的，也是生产者创造的。自从看到鸟的翱翔，人类就想飞，于是有人造出了飞机，这叫做“满足需求”；自古誊抄是苦差，可是没人需求过复印机，直到聪明人把它制造出来了，大家才恍然大悟，这叫做“创造需求”。历史有多久，需求就有多远。消费无止境，创造无边界。水果有多少种吃法？直啃，切块，剁泥，榨汁，沙拉，罐头，泡茶……蒙牛也创造了一种新需求：果粒酸奶。新闻有多少种传播方式？口传，纸印，马送，车递，电报，广播，电影，电视，互联网……蒙牛也提出了一个新观念：产品包装也是大众传媒。大千世界，古往今来，现实的需求，潜在的需求，创造的需求，可谓星罗棋布，层出不穷。作为一家企业，如何在这些纷纭的需求中寻找自己的“定位点”，发掘自己的&l...

中脉公司2002现金计划薪酬方案  期待2008支票计划薪酬方案  盼望2010信用计划薪酬方案...

最新哈佛海尔管理模式全集...

奋勇炒股——证券公司员工职业发展分析...

最近老婆听了一家属于中兴专做电信企业培训公司的讲座，就是《高效能人士的七个习惯》。首先能讲这个课不简单，这本书出了后，美国人迅速把他标准化，形成培训课程，必须经过美国总部培训认证授权的公司才能培训，否则要告侵权。而且这门课在70年代就有了，一直讲到现在，已经30年了。老外就是有想法，能把思想变成商品，而且可以很好的保护他，形成良性的市场。赞一个！所谓培训无非就是经典的理论+成功学暗示+有趣的互动游戏+经典小段子+讲师魅力。做好功课，掌握技巧，谁都可以成为培训高手，这次培训也不例外。让我意外的是，讲师虽然讲得不错，但为了起噱头，问了一些很弱智的问题，或者说欺负外行。讲师问管理大师前三名是谁？第一德鲁克，所有的人都同意。第二说法多了，讲师的说法是《高效能人士的七个习惯》作者，不过这个人公论是最能讲的，思想家却不算，什么时髦讲什么而已。这已经让人大跌眼镜。第三讲师说是戴明，这家伙是大师，不过更认...

我认识一个企业家，他手上有两大摊事。一摊事已经做了七八年，基本步入正轨，现在势头正旺，有增长有利润有品牌（我们姑且称之为“好事”）；另一摊事刚开始没多久，还在培育期，而且运营方面接二连三地出现了一些令人头疼的问题（我们姑且称之为“歹事”；其实“歹事”未来也一定会发展成为“好事”，只不过两件事目前所处的阶段不同罢了。） 他想到去融资，抛出三个方案问我应该怎么办。一个是拿“好事”去融资，一个是拿“歹事”去融资，一个是把两件事揉到一起放到一个盘子里去融资。 我告诉他：你真没有那么多选择，你只有一个方案，那就是拿“好事”去融资，通过融资一方面把“好事”送进一个通往IPO的安全通道，另一方面...

某企业的企业文化纲领，供大家参考。...

发个比较复杂的母子公司管控制度，虽然有点老，不知道有没有人感兴趣，也不知道有没有人发过。...

近期在企业进行管理项目的咨询,跟企业老板泡茶聊天,提到说现在的人越来越难管理了，而且经常接到员工的抱怨，尤其是管理人员。目前长三角及珠三角等区域都面临人员短缺的问题，一方面招不到员工,另一方面人员流动很大，而且要求越来越高了（包括薪资、福利、加班等），尤其是对于一些生产低副价值产品的企业而言，压力也日渐增大。 我们常讲：决策决定企业存亡，技术决定企业成败，管理决定企业盈亏。增加企业收益并提高利润点，除了开源，还有更重要的是节流，要从管理上下功夫，如降低不良发生、改造流程等，以减少不必要的浪费，提高工作效率。但所有这些都离不开人，离不开人员观念的改变，知识的扩充和技能的提升。尤其是管理团队，其实这几年在福建企业走动，并曾经有对咨询前的数十家企业进行了调查，发现其实中基层管理人员并不缺，但多数属技术型人才，缺的是先进的观念和管理技能，对主管的角色认知不足。身为主管（指中基层），头顶高...

旺旺集团工作分析讲义.rar...

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希望对大家有帮助...

虽然都是word文章，但作为资料收集，还是很不错的。...

远卓项目建议书...

  炒货（瓜子）行业市场研究分析一 前言瓜子行业市场的研究是在基于对炒货大类行业市场的研究基础上进行的一个分类行业市场的研究，通过对行业判别分析的相关要素指标的解剖，以寻求发现行业市场的机会与机遇，同时找寻出面对的挑战与威胁，为品牌和企业的战略性的综合分析以及项目的论证立项建立一个宏观、中观和微观的评价背景。“知己知彼，百战不殆”，科学的市场研究和分析技术同样适用于部门间的沟通和事务性的工作。市场研究是企业量化数据、市场信息、重大活动、非官方消息的处理中心，用好这些柔性资源，通过信息相互间的规律性和关联性，完全可以分析出企业内部新的营销、管理方法和工具及行业发展规律、竞争对手的相关策略。      二 行业的总体市场特征一 炒货行业市场的特征炒货行业主要指包括瓜子和干果等多类产品形成的行业，坚果炒货食品由中...

某机电公司的企业资源诊断报告...

ArthurAndersen做的流程分析，结果不重要，个人觉得分析的思路很值得借鉴...

我发一个人力资源咨询案例,大家共享....

可口可乐的广告策略分析可口可乐　　对于可口可乐，实在是一言难尽，它太富有传奇色彩了。2001年《商业周刊》公布的全球100个最具价值品牌名单中，可口可乐以高达725亿美元高居榜首。二十世纪调查显示，全球最流行的三个词分别是上帝(God)，她(her)和可口可乐(Coca Cola)。可口可乐还是中国改革开放后第一个进入中国的外企，也是第一个在中国做广告的。1984年英女王访华，英国电视台BBC拍了一个纪录片给中国中央电视台放。作为外交礼节，中央电视台必须播放，但苦于没钱给BBC，于是找到可口可乐要赞助。可口可乐提出了一个赞助条件：在纪录片播放之前加播一个可口可乐的广告片。这成了新中国电视广告历史上的开篇之笔。此后很多企业写报告问“可口可乐可以做电视广告，我们行不行？”于是做电视广告的口子打开了。 　　撇开可口可乐荣耀不论，可口可乐的广告策略在全世界也是首屈一指的。可...

加盟商擅自开店、体系内部恶性竞争、员工相互被挖、到其他公司进货、消费者投诉、媒介关注干扰……更为严重的是原公司的一个销售经理，带走了公司几个骨干人员，推出类同产品与公司对干，公司业绩严重下滑，人心浮动，大有山雨欲来之势……  连锁企业四面楚歌里的突围艺术联纵智达营销咨询机构事业部总经理、资深讲师：李天、廖润飞该文刊登在《美业777·连锁时代》2007年第十二期 深圳某保健品连锁集团招商失败案例    深圳某保健品公司原是一家做女性保健用品的企业，主要做女性减肥与美容产品，与众多的保健品、药品企业一样，采用的是渠道是超市与药店上货架的销售方式，从与大商场合作的堆头慢慢改变为专柜的方式，其后由于产品品类的增加，走出了一条专柜加专卖店的保健品连锁经营的路。在 有了几家自营专柜之...

面不改色-----心不跳啦...

供大家参考...

远程集团华东公司战略规划...

请各位能帮助提供一个解决方案,谢谢了!...

中小企业综合诊断报告...

与大家分享一个全案...

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谢谢。...

Global Diruptive Hubs 英文  PPT 50页 CONFIDENTIAL2007年4月 ...

--------------------------------------------------------------------------------   PI 实时数据库系统(Plant Information System)是由美国 OSI Software 公司开发的基于C/S、B/S结构的商品化软件应用平台，是工厂底层控制网络与上层管理信息系统连接的桥梁，PI在工厂信息集成中扮演着特殊和重要的角色。PI实时数据库系统适用于电力、石油、化工、冶金、造纸、制药、水处理、食品饮料、通讯等各种生产流程企业的生产过程优化。PI是全世界装机量最多的实时数据库系统，已成为OSI公司的标志产品。    美国OSI Software公司创建于1980年，总部设在加州San Leandro。在休斯顿、西雅图、克里夫兰设有分部，在美国的IL、F...

1997年，侯子良先生提出了发电厂厂级监控信息系统（SIS）的概念及其实现框架。SIS的基本功能是对火电厂全厂生产过程进行实时管理和监控，并提供综合优化服务。经过几年的研究开发，已经取得了一定进展。目前各发电集团和研究单位都在积极探索，取得了宝贵的经验。       国际国内电力科研部门在开展对锅炉控制的优化。实现技术包括燃料分配、优化整定、高级燃烧器控制技术及神经网络优化等方面的研究。信息化与自动化一方面改善了机组运行的灵活性，更加适应负荷摆动及燃料特性变化，同时还帮助有关人员更好地管理生产过程，并致力研究开发快速运行决策支持系统。       在优化运行和状态检测方面，目前开展了性能计算引擎、可控参数诊断模块、锅炉清洁度模块、凝汽器性能模块、给水加热器性能模块、汽轮机...

一、系统概述SIS系统属厂级生产过程自动化范畴，以分散控制系统DCS为基础，以安全经济运行和提高电厂整体效益为目的，是实现从DCS系统到管理信息系统MIS的桥梁，从而在全厂范围内实现信息共享和管控一体化。     简单从系统架构上讲，SIS系统主要同下层数据采集、实时/历史数据库，以及基于数据库之上的各种功能软件组成。一方面，SIS系统采集下层所有机组级/车间级控制系统的生产实时数据，实现性能优化、故障诊断等功能；将机组状态信息和性能信息发送给上层的MIS系统。    XD-SIS是徐州苏源华苏集团信息技术有限公司基于先进核心技术的，整合多方资源，深刻消化理解用户需求，针对火电厂开发的监控信息系统，是集实时/历史数据管理、过程监测、过程管理及优化控制为一体的厂级自动化信息系统。 本系统是一套建立在具有开放性的实...

SIS激活电厂信息化   来自： 　2004年3月3日10:43  在电厂信息化从MIS时代向MIS&SIS时代演进的过程中，预计每年将会产生出3亿～5亿元商机，并且这个市场容量还将加速度膨胀 　　作为国民经济的关键部门与基础产业，我国电力行业近年以“厂网分开、竞价上网”、打破垄断、引入竞争等为核心内容进行了改革，新的市场竞争机制逐步建立。电力行业信息化进入门槛高的问题已经从政策体系上慢慢缓释，使众多IT厂商看到了希望。“在今后的三年内，电厂信息化建设将会催生几个年营业额上亿元的本土企业。”有业内人士大胆预言。毫无疑问，信息化将成为我国电力行业实现跨越发展的高速路，而在这条高速路建设的过程中，谁来充当信息化的新引擎呢？ 　　SIS，一个全新的电厂系统信息化概念，进入了人们的视野。 　　“在电厂...

中国一家电力公司采用如下的软件结构：BFS++ + Oracle ERP,BFS++是西门子公司的一套设备管理系统，其中包括设备管理，运行管理，维修管理，备件管理和文档管理，对于电厂的生产来说，这套系统已经很全了，只差燃料管理和生产统计管理，这些小部分自行开发。Oracle ERP 主要包括财务和人力资源管理。中国的财务大多是混乱的，因此应该利用国外先进的软件和先进的思想，中国的人力资源管理根本达不到国外的思想，因此采用国外的软件，用起来就不错了，但是会对于管理人员的思想转变有一定作用。对于整个电厂来说，其他的信息化部分就是比较简单了，比如OA，和标准化管理等，这些系统和整个ERP系统的数据交互基本没有，因此可以自行开发或者干脆买一个。这一套方案非常不错，大家可以讨论一下，我这里还有一些关于这方面的资料，由于特别大，又需要的朋友，可以直接发邮件索取。...

浅析火力发电企业ERP体系结构                                                                &...

内容只有两张，但是比较全面的反应了整个商超的架构...

战略报告...

 浅析发电企业利用EAM有效控制成本和费用          曹国旺  摘要：EAM（企业资产管理）不仅体现了先进的设备管理理念，而且充分体现了经营管理的先进理念，其中成本控制就是一个体现。本文作者通过透明的成本控制、先进检修策略减少维护费用，严格划分成本中心和责任成本，降低备品备件存储费用，先进的成本预算和计算方式以及先进流程控制管理费用等方面来深入分析如何利用EAM有效控制发电企业成本和费用。主题词：EAM,成本控制，成本中心，责任成本，成本预算 1 前言     中国加入WTO之后，国内企业竞争日益激烈，一方面要面对日趋残酷的国内竞争局势，另一方面又要面对入世之后国外企业的竞争压力，各个企业都在寻找如何在保...

火力发电企业EAM深入应用探讨曹国旺   摘要：近几年，我国的火力发电企业都在积极推行信息化，企业资产管理（EAM）的应用更是如火如荼。国外的EAM软件蕴含了丰富的管理思想，但是我国火力发电企业在应用上还只停留在简单的功能上，如何深入应用软件功能，结合电力企业实际引入先进管理思想既是本文作者研究的目的。本文对于火力发电企业深入应用EAM有着非常强的借鉴意义。主题词：EAM，RCM，全面预算，人力资源管理1 引言 火力发电企业属于资产密集型企业，资产的主要价值体现在其设备上，因此设备管理软件对于火力发电企业来讲非常重要。如何管理企业的最重要资产，使其发挥更大的作用，减少运营成本就成为电力企业的重中之重。EAM作为世界火力发电企业先进的设备管理软件，对于发电企业的运行、检修和所需物资进行了管理，其中体现了先进的管理思想和理念，如何应用好这些功能，深入学习和借鉴这些...

各位上来交流的管理者:鉴于今年业务非常繁忙,专心系统化的管理写作存在时间上的调配问题,所以突发奇想,打算模仿<世界经理人>在网上为我开的管理沟通咨询专栏一样,为所有需要管理帮助的管理者开设一个管理咨询窗口.凡是个人或企业在管理上遇到复杂困境者,均可在这留下问题,我将给予我力所能及的解决建议.非疑难杂症者勿占用博客内存空间.同时也欢迎其他专家在本贴后面发表个人独到见解,相互交流学习.郑文斌敬启2007-5-11...

如果资料对你有帮助，也请用你的百点热、耀出千分光。 请支持1+1+1=李连杰1基金计划、谢谢。...

   非常/非常/非常好的资料！    学习/学习/就是学不懂！！     累死笨猪——鸟为食亡！！！ ...

拼命收税——绍兴国税统一岗职体系介绍...

PWC实施6sigma项目建议书...

2005年做的,有删节.老实说,没有真正体现出我们的水平,至于是什么原因也不多说了.能用的朋友就看看用吧.对了,下载的朋友来给我回个贴,让俺增加点分分嘛....

汇源市场运营及组织改进计划和绩效指标...

... ...有一次我在另外一位老板那里遇到了麻烦，主要是他很难听得进意见，兜来转去还是他那一套，火了的时候我就说：如果还是老一套还请我们做什么？这钱不是白花了吗？万般无奈下，我打电话给前面那位老板：“我遇到了麻烦，我咨询的老板听不进意见。据你体会老板大都在什么时候才能够听得进意见呢？”他的回答非常干脆：“当他碰得头破血流的时候，他快要不行了的时候... ...... ...全文见：blog.sina.com.cn/s/blog_4bdcd17801000b3b.html#contentIframeLink...

麦肯锡临港新城规划方案，4年前的，不过其清晰的步骤还是值得大家学习，中文版...

盱 ...