以下是包含关键词 咨询 方法 的文章
，如您还需要寻找更多资讯，请搜索相关内容：
| 麦肯锡经典-麦肯锡意识 [2008-10-23 12:36:26] 麦肯锡公司的经典咨询方法介绍...... |
| Mckinsey Mind [2008-10-23 12:41:59] 麦肯锡公司的经典培训材料...... |
| [求助]咨询顾问是如何入门、成长的 [2008-10-26 12:45:40] 我很想了解咨询公司的那些顾问是如何入门和成长的，是否大家都是有过很丰富的实践经验？如何说服客户等等，，，...... |
| [分享]专业主义（PDF103页，大前研一著） [2007-01-29 11:04:40] 1.本书作者大前研一被英国《经济学家》杂志评为 全球管理大师 、 日本战略之父 ，本书为作者近年来最具影响力的代表著作。 2.本书日文版上市两周，销量突破15……...... |
| 咨询师必备工具-E文 [2007-02-02 11:23:36] 记得以前下载过，忘了是不是在这里，搜了一下没看到。如果有，应该是别的名字 不过，最近搜索好像也有问题，好多资料搜索不到放上来，方便朋友们...... |
| [原创]打开麦肯锡咨询的魔盒 [2007-05-24 10:48:44] 学习麦肯锡的绝好资料，由于资料比较多，一下子难以转载，直接把地址贴过来了，可以直接下载。打败麦肯锡打败麦肯锡,咨询领域，麦肯锡是一尊神，特别是在战略咨询方面，被认为是开山鼻祖和武林至尊。http...... |
| [原创]成本管理咨询的方法 [2007-05-26 06:50:55] 成本管理咨询的方法...... |
| [分享]【老陆巨献】管理咨询的咨询工具和实用方法 [2007-06-11 01:49:11] 最近论坛改版，以前的好多文件都不能下了，本次发一些管理咨询的工具和方法共享之...... |
| [转帖]对VER和VAL的一些理解?? [2007-07-01 04:58:49] 来源：中国组织过程改进网 www.chinaopi.com.cnVAL目的是解决效度问题；VER目的是解决信度问题 CMMI中对VER和VAL的区别只是简单……...... |
| [转帖]3C国外内部控制范例 [2007-07-04 08:23:29] 控制钱！控制物！！控制人！！！ 组织控制！流程控制！！制度控制！！！ 上下控制！左右控制！！全面控制！！！ 我控制你！你控制他！！他控制我！！！ 人类终……...... |
| 变化多端——组织机构预测与HR计划 [2007-08-09 05:27:19] 变化多端 组织机构预测与HR计划...... |
| 高深莫测——预算与绩效的关系 [2007-08-09 05:30:09] 高深莫测 预算与绩效的关系...... |
| 顾问说教——咨询项目现场访谈规范 [2007-08-10 05:39:53] 顾问说教 咨询项目现场访谈规范...... |
| 计划统筹——项目进度与项目成本控制 [2007-08-10 05:41:49] 计划统筹 项目进度与项目成本控制...... |
| 看家护院——董事会秘书职业风险防范 [2007-08-13 05:35:12] 董事会要下出大气！下大力防着！！秘书！！！...... |
| [转帖]随心所欲——离职分析的理论和实践 [2007-08-15 05:43:05] 自动离职！ 被迫离职！！ 早晚都要离职！！！...... |
| 见习总裁——制定战略与作业计划导本 [2007-08-16 05:31:58] 小道消息：某几家著名高校准备联合招收主攻副总理专业的博士生！学制预计18年！！学费暂定888万元！！！...... |
| [下载]奥美(Ogilvy) 360度品牌管理. 中英文对照 [2007-08-17 11:35:05] 360度品牌管理 奥美的东西. 中英文对照. 觉得好就顶一下....... |
| [原创]如何规范部室内部例会的管理工作 [2007-08-21 02:15:07] SCORe596077">如何加强部室的执行力度，一直我们部门的最大难题。为了持续加强部室的执行力度，规范管理，企业管理部做了很多的工作。今天主要谈谈如何规范部……...... |
| [原创]如何编制应急预案？ [2007-08-23 11:55:13] ；3.2公司系统的应急预案分为综合预案、专项预案和现场预案三类（编制格式见附件）；3.3综合预案是对各类突发事件应急处理的共性方式、方法、原则的说明。综合预案要从总体上阐述应急目标、应急原则、应急组织...... |